监理员职责
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇监理员职责范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
监理员职责范文第1篇
一份完美的简历对企业求职者获得面试机会相当重要。那关于影响简历制作的一些原则有哪些呢?下面是小编为你整理的影响简历制作的一些原则，希望对你有帮助。
影响简历制作的原则1.过于关注工作职责
履历中最广泛的毛病就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。很多人甚至会用他们公司的工作守则作为改良履历的指南。创立一份履历是对上述残余小全体的删节，你不该仅仅叙述必须的信息，还要阐明你的每个公司的不同经历。要供给公司怎么因你的表现而大获其利的详细例子。当彰显自己的成绩时，请问自己以下问题
你是怎么比他人更好地实现工作的?你或你的团体所面临的是怎么的问题或寻衅?你是怎么样克服艰苦的?你努力的成果怎么样?公司怎么从你的表现中获利?你是否因为你的表现而受到嘉奖，赞美或提升?
2.目标叙述过于华丽或平常
很多候选人在履历的开始小全体的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述个别是这样开始的：“一个具寻衅性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，糟蹋了可贵的履历空间。如果你在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你能够说说你的工作或你专长的领域，这样也能够直接一读耳目。
3.过短和过长
太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们已经据说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时，很多求职者就删除了他们给人深入印象的成绩。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或简短的经历的候选人来说，看的人很容易就会感到无聊。所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到面试的机会吗?”而后，仅仅保存那些会答复“是”的信息。
4.决定履历篇幅是否适当的规矩就是不定则
决定其篇幅的因素包含有职业、企业、工作经历、教导和成就程度等等。最重要的就是，履历中的每一个字都要可能倾销该候选人。
5.人称代词和冠词的用法
履历是贸易沟通的情势，它应当是简洁和被正式书写的。它不应当涌现“我”的字样，且尽量少用冠词。试看一例：陈述：我已经开发了一种新的产品，它使销售额增长了200万，使小全体销路总量增长了12%.
应当写成：新开发的产品使销售额增长了100万，使小全体销路总量增长了12%.
6.列举私人信息或不相干的信息
很多人会在履历中概括他们的兴趣，比方浏览，徒步旅行和滑雪等等。切实，这些只有在它们与目标工作无关联的时候才最好参加。例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应当提到其爱好乡间滑雪的兴趣。
履历中个别不应当提到一些私人信息，比方诞辰，婚姻状态，身高和体重等等。当然，这也是有例外的，比方说一些娱乐方面的专长和美国以外的求职。
7.当你有很好的职业记载时选用功效履历
人事经理已经说过，一个厌恶的麻烦就是有的候选人只是描写他的或她的技巧而不波及详细工作。对每一个职位都虎视眈眈是让人厌恶的。除非你的履历有紧急情况，比方说事实上不工作记载或极其繁忙工作，你要防备应用格式化的功效履历。最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。请看一下其基础版面安排：页眉(姓名，住址，电子邮件地址，电话号码);以无力的群体概述引领(详细设计你的重要经历和专业领域);年代次序颠倒的雇佣记载(着重于从前10到15年的成绩);教导(为了有所梯度，该项能够移到顶部);另外的相干主题包含职业同盟，社会运动，技巧专长，出版物，专利和所用语言等。
8.不摘要或不概括小全体使最初的自我倾销产生艰苦
监理员职责范文第2篇
1.相互牵制的原则
一项完整的经济业务，如果是经过两个以上的有相互制约环节对其进行监督和核查，其发生错弊现象的几率就很低。就具体的内部控制措施来说，相互牵制必须考虑横向控制和纵向控制两个方面的制约关系。从横向关系来讲，完成某个环节的工作，需有来自彼此独立的两个部门或人员协调运作、相互监督、相互制约、相互证明；从纵向关系来讲，完成某个工作需要经过相互隶属的两个或几个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。只有经过横向关系和纵向关系的检查和制约，以使发生的错弊减少到最低程度，或者即使发生问题，也易尽早发现，便于及时纠正。
2.岗位责任原则
内部控制的设立是与管理模式紧密联系的，企业按照其推行的管理模式设立工作岗位，并赋予其责、权、利。规定相应的操作规程和处理程序，责任和权力是岗位责任原则中的关键因素，有什么样的岗位责任，就要赋予此岗位完成任务所必须的权力，切忌出现岗位责任不明确、权力不清楚的现象。岗位责任主要解决的是不相容职务的分离，执行岗位和审核岗位的分离，保管岗位和记账岗位的分离等，通过不相容的划分，各部门和各人员之间相互审查、核对和制衡，避免一个人控制一项交易的各个环节，以防止员工的舞弊行为。另外，必须注意让员工理解其各自的控制责任，一方面要让员工懂得如何完成自己的工作，即操作规程和处理程序，另一方面要让员工明白严格按照制度履行职责的重要性。
3.协调配合原则
协调配合原则要求各部门之间、员工之间应相互配合、协调同步、紧密衔接、避免只管相互牵制而不顾办事效率的做法，导致不必要的扯皮和脱节现象。为此，必须做到既相互牵制，又相互协调，保证经营管理活动连续、有效的进行。
在内部控制中相互牵制是基础，协调配合是升华，因而，协调配合对人员素质的要求是很高的，内部控制是由于建立的，也要由人来行使，如果企业行使控制监督职能的人员在思想道德上、心理素质上，行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序和要求含混不清，连最基本的岗位责任也不能执行到位，那么，再谈协调配合显然已不能胜任。
4.成本效益原则
企业最关心的是经济利效益，如果单纯从控制的角度来考虑，参与控制的人员和环节越多，控制措施越严密复杂，控制的效果就越好，其发生的错弊现象就越少，但因控制活动造成的控制成本就越高。因此，在设计内部控制时，一定考虑控制投入成本和控制产出的效益之比，一般来讲，只要对那些在业务处理过程中发挥作用大，影响范围广的关键控制点进行严格控制。对那些只在局部发挥作用的、影响特定范围的一般控制点，其设立只要能起到监控作用即可，而不必花费大量的人力、物力进行控制。防止由于一般控制点设立过多、手续操作繁杂，造成企业经营管理活动不能正常迅捷的运转。因此，控制点设立的数量需根据实际情况，科学设立、易于操作，千万不要因为不必要控制点的设立造成投入产出的得不偿失，力争以最小的控制成本获取最大的经济效果。
二、如何建立内部会计控制
1.加强会计人员素质控制
内部会计制度采取的一切措施方法和程序，最终要由人来执行，所以最首要的是会计人员素质的控制，包括以下内容：制定有效的用人政策；培养良好的职业道德和工作态度，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正；对会计人员进行轮换和继续教育，不断提高其业务技术能力；岗位定期轮换，以加强责任心；切实把管理者行使权力的过程纳入会计监督的范围。
2.组织机构控制
组织机构的相互控制，一个单位根据经济活动的需要而分设不同的部门和机构，其组织机构的设置和职责分工应具体体现相互控制的要求，各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预；每项经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门进行相互检查；在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决。在建立组织机构时，将具有控制功能的措施引入内部控制机制，使其具有防护性功能。要进行授权批准控制，就是对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。对负责人的制约，负责报销的凭证签字必须按法律法规对其真实可靠性负责，保护会计人员依法履行职责。单独设立机构和会计人员，明确相关部门和岗位的职责权限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。明确各自应履行的权利和义务。采取回避制度，要严格贯彻执行亲属回避制。凡直系亲属、近亲属要回避在同一单位任职财会重要岗位。
3.经济业务处理要全过程控制
一切经济业务都必须经过会计部门，并明确各经办部门与会计部门的关系，防止管理过程中漏洞的发生，减少会计记录遗漏等错误。
在对采购业务的内部控制中，要由购货合同、验收材料入库、结算支付货款三个环节构成。采购人员严格按照授权批准的标准进行采购，不得擅自改变采购内容；采购业务需签订采购合同；采购货款必须经过审核、核对合同，方可付款结算采购的物资必须经过验收方可入库；采购过程的损耗必须查明原因，经审批后再处理；应付账款明细账与总账定期核对。
在对销售业务的内部控制中，要由签订销售合同、填写发货通知单通知仓库发货、办理发货、办理货款结算四个环节来完成。在设置内部控制时要求：销售合同、发票和发货单，必须经审核批准方能生效；要按规定价格销售，未经授权不得改变售价；销售退回必须经过授权批准方可办理退款手续；开单、发货、收款必须分工负责；应收账款明细账应与总账核对相符。
在对固定资产的内部控制中，固定资产的购买、报废、清理、转移、调拨等均应经过批准，并取得相应的凭证；固定资产购买必须签合同；固定资产应建立固定资产目录、明细账和卡片；定期对固定资产清点，对账实不符的情况必须经过批准后方可进行账务处理；报废固定资产处理必须经过审核。
监理员职责范文第3篇
关键词：道路监理 道路施工 工作原则
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
在道路监理方与施工方都坚持各自基准原则的情况下，才把道路施工打造一个科学、严谨、安全的过程，通过过程的保障来完善每一个细节，实现施工的完整性、完善性，进而达到道路质量的高标准。然而，在工作实践中，道路监理原则与道路施工的原则，在有着质的区别的前提下，却发挥着异曲同工的积极作用。本文旨在研究两者的作用一致性。
1道路施工原则
道路施工作为实体性的工作，其过程从勘察设计开始直到投入使用后的保养与修复工作，都在其原则的指导下有序完成，既保证了其完整性也实现了其质量追求的一贯性。其原则主要表现为：科学性。即无论勘察设计还是施工，都需要有科学依据，例如道路在转弯处的路面倾斜性，是在力学、几何学基础上的科学应对行驶中车辆的安全稳定性；同样施工过程中各种原材料的配比，也是在建立在物理学与化学的基础上的。精细性。这种原则在道路施工中的各个环节都有体现，例如道路的宽度、路基的厚度、路基材料的湿度、路面建设材料的厚度与配比等，都需要保持在安全的数据误差之内，这样才能保证质量。安全性。主要体现为两种情况，施工过程中人员的安全性、环境性（生态保护等）、设备等运用安全性，只有人员与各种器械等都安全了，才能在保障施工的顺利与道路的安全。节约性。即在施工中通过各种资源的优化组合，去实现更加科学化的使用，如避免各种资源的浪费，减少不必要的重复性工作，减少工作失误造成的损失，避免质量瑕疵节约后期保养与修复费用等，加强对于各种设施的爱护减少维修的费用等，从点滴入手实现积累性节约。
2道路监理原则
道路施工监理以施工的工程为工作对象，其中既包括各种舞也包括人，以及所运用到的各种技术等，但在监理工作的实践中，还是要动态的工作入手加强自身的工作，实现对道路质量追求。其工作原则有下列：全程性。从监理工作的实践来看，监理工程涵盖着从设计到后期的损毁修复，只要该责任道路处于施工阶段，监理人员就要一直全程跟随，把各个环节都严密科学地实现无缝监理工作。现场性。无论是理论性的设计还是现场性的建设，监理都需要在场实施监督，并可以立足自己的专业展开质询等，如现场原材料的采购与存放、各种原材料的配比检查、安全隐患的排查与提醒等，就可以在现场与施工方的负责人等，直接交涉并在第一时间解决，避免埋下更多的隐患，确保每一个环节的达标。跟进性。前述的全程性与现场性，也从另一面说明了监理的跟进性，这种跟进性是负责制的跟进性，即从该道路设计开始到其使用年限结束，监理都因其责任而需要一直跟进，如阶段性的质量鉴定，终结性的质量评估，工程完工后的后监理工作，如保养跟进、修复跟进、瑕疵整改跟进等。质询性。即监理人员对施工过程中的任何可疑之处，都可以向施工方展开质询，发现错误可以及时地监督整改，没有不足也要不留疑问，确保双方合作的知情统一。
3道路监理原则与施工原则一致性的积极作用
综合上述，无论是道路施工原则还是道路监理原则，都集中在施工过程与施工结果的质量上，都是立足在各自专业领域展开科学性等特征的工作，最终实现道路的高标准高质量。在道路建设的实践中，有些转化为各种显性的规章制度，时刻地规范着两者的行为；也有些作为典型且隐性常识或科学原理，化为两者工作人员的潜意识实现自觉的遵守。
3.1保障施工科学严谨
道路施工从县城工作来看是施工方的独立工作，在实际中却会涉及到勘察设计单位、施工单位、投资单位、监理单位、行政主管单位等，其中与道路施工最直接关系的单位就是施工单位与监理单位。勘察设计单位科学设计，施工单位科学施工，监理单位对其科学性实施监理。在各方职责的充分实施下，保障了施工的科学严谨。设计科学。监理在道路勘察设计时介入监理工作，尽可能地减少设计上带来的原始瑕疵，避免造成道路建设完成后的无法挽救的损失，如弯道倾斜度与方向的设计。原材料科学使用。道路施工有路基材料运用，如水泥石粉、粉煤灰等，按照一定的比例作为路基，即可保持路基的硬度、强度，也能实现极限压力下的软度；再如，路面材料运用，如钢筋混凝土中水泥与砂石等原料的科学配比，什么情况下能保证道路在相对的地域与气候相当，实现冬季限度内收缩、夏季限度内热涨，且不会损伤道路本身等。施工程序科学。程序要求道路施工要按照科学设计的步骤进行，如先进行路基土质夯实工作，再在此基础上铺摊水泥石粉等，最后进行路面原料的摊铺，如混凝土的灌浆，沥青砂石的碾平等。从整体而言，施工过程要先勘察、设计，然后再施工，如路面宽度的拓展，道路地基出土与石灰的混合配比等。程序的科学是确保道路科学建设的基础性因素。在两者原则的坚持下，会让程序自觉地发挥资源调配的作用，实现工作的高效。
3.2保障施工细节完善
道路建设中任何工作都需要在施工的细节完善中得到充分体现。道路监理与道路施工工作，也需要立足施工的具体细节，并在每个细节的完善中把监理工作的尽职尽责与施工人员的敬业显现出来。原材料使用细节完善。如前3.1述，原材料使用细节可以体现在两点，一是，原材料的混合配比细节，即施工工人是否按照其科学原理要求，尊重既定的比例标准去制作道路建设需要的原料；二是，针对配比好原材料是否按照科学要求的湿度、硬度与强度等进行标准化的施工，例如对摊铺好的路面要采用什么样标准的压路机、碾压多少遍，才能达到该道路设计的要求。施工岗位人员配合细节完善。道路建设的实践中，由于机械的大范围高频率运用，施工工人之间也存在严密的分工，例如驾驶员也可以分为几类，如摊铺机驾驶员、压路机驾驶员、原料运输车驾驶员等，再如现场施工的工人们，有洒水者、摊铺者原料者、清理杂物者、配料者等，处于每个岗位的人只有在充分配合的情况下，才能节约时间与资源，实现各个环节无缝对接，流畅地开展各种针对性的施工作业。道路施工原则确保了施工的细节完善，道路监理原则确保了施工整体性完善。
3.3保障道路质量
坚持道路监理原则与道路施工原则，其最终的宗旨就是保障道路的质量。因而，在两者坚持原则的工作下，会在过程中保障下列质量：保障用料质量。前文3.2中在原材料的配比中略有论述，这只是保障质量的一个方面，另外，还有把好原材料的采购环节、原材料的储藏环节以及原料的配比使用环节等，才能实现原料的高质量。保障工艺质量。施工的工艺也包括上述谈到的配比工艺、模型制作工艺、钢筋架构工艺、原料摊铺工艺、瑕疵修补工艺等，在两者的原则中都会用工艺的精准来实现。保障附设设施等质量。道路建设中还要考虑到其他的建设需要，例如供水、电、通讯、热、气、防汛等部门，要加强沟通，实现计划的优化，为他们以后的施工预留空间，避免因为他们的建设需要而破坏道路的整体性。另外，还要考虑到道路绿化以及与当地景观、生态发展相吻合的需要，预设一定的空间等。两者原则的严格遵守，会在保证施工过程质量的前提下，实现施工结果的高质量即道路质量。
结语
道路建设的实践中，道路监理与道路施工分属于不同的部分，甚至会因为某种利益或责任的纠葛产生相对的矛盾，如施工方追求利益最大化，会偶尔地采用违背原则的手段，减少各种开支等；监理方也有可能会在利益的诱惑下丧失原则，对一些违规行为放任或忽略等。只有在双方都坚持原则的情况下，才会建设高质量的道路实现其合法合理的一致性，否则都将害人害己。
参考文献：
监理员职责范文第4篇
关键词： 建筑工程； 质量管理
Abstract: Quality management is one of the most important management of the entire construction of project. In the construction phase, how the quality management is most concerned about by the managers. The paper will expounds the definition and the measures of quality management, as well as the quality management of the construction site, for your reference.
Key words: construction engineering; quality management
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程质量管理,是对建筑工程质量达到好、 快、 省的目标所进行的对企业全部职能和活动的管理,既管企业的工程质量,也管企业的工作质量。 建筑工程质量的含义,从满足经济效益的要求出发,应该是对质量、 成本、工期三者,进行综合的评价,而不是单纯地追求高质量。由于基本建设工程是通过规划、设计、 施工、安装等不同环节,都是由各单位分工协作完成的产品。因而它的质量管理工作牵涉到参与协作的各个部门,乃至于基建部门和国家建筑业管理部门。
一、建筑工程质量管理的原则
工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
1贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
2根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。
3坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
二、建筑工程质量管理措施
建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量机制。施工中将坚持 “目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次验收通过,保证工程质量。
(1)目标管理
目标管理是整个质量管理工作的开始,根据工程的具体情况以及特点, 来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定,就要强调严肃性,我们投标时确立的质量目标就是承诺,要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
(2)质量策划
目标确立后,如何实现。即是质量策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现,首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。
在工工程中标后,分阶段编制质量计划是项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达,针对这种情况,根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。
(3)过程监控
通过“过程监控”来保证工程质量目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例, 成立过程质量控制考核小组,由项目总工任组长,质量工程师任副组长,成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。
(4)阶段考核
阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标,项目质量计划,项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性,为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上, 对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
(5)建立质量管理制度
（1)会诊制度
我们根据公司近几年质量的经验,各分项工程层层交底、层层落实、记录完整,做到 “凡事有章可寻、 凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程,以质量过程控制严要求保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
（2)样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作,在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性, 对照成品质量, 总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。
三、建筑工程施工现场的质量管理
施工过程中的质量管理除上节所述及的分项工程质量检测与监督工作外、还有施工总平面管理、工程形象进度管理、生产调度管理等。因此,施工现场的质量管理因素也不容忽视。
监理员职责范文第5篇
徐政定
江苏欧凯建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘 要：社会经济的发展同样促进了建筑工程的发展，但为建筑业提供机会的同时也使其面临更多的困难。为了应对市场经济带来的挑战，
必须加强对建筑工程质量的管理，运用科学的管理理念以及有效措施实现工程的高效、高质量。本文正是从这点开展探讨，详细阐述建筑工程质
量管理的原则以及措施，旨在规范建筑工程质量管理，为今后工作提出指导意见。
关键词：建筑工程；质量管理；原则；措施
随着市场经济的不断发展，工程施工单位之间的竞争已经从传统
意义上单一的市场占有率向质量管理的好坏转变。工程质量管理是对
工程全过程进行协调、控制和管理，这些环节都是决定工程成败的重
要因素，因此各施工单位必须利用先进的管理理念、技术来保证工程
质量管理的质量，使企业在市场竞争中占领先机。
一、建筑工程质量管理的原则
（一）树立质量管理的重要性意识
工程质量直接影响施工企业的经济效益以及使用者的人身、财产
安全，因此必须要树立正确的质量意识，利用有效手段保障工程质量，
实现经济效益以及社会效益。在施工当中应该将质量作为一切工作开
展的基础，即质量第一的工程质量管理原则。
（二）做好质量工作的提前预防
有效的管理即在质量问题出现前就及时预防，而不是事故出现后
再采取补救措施，将传统管理模式中的事后管理变为主动预防，这也
是降低质量问题出现概率的有效方式。设计、施工的质量均是质量提
前预防的内容，务必要提前做好相关的预防措施，从而保证后续工作
顺利开展。
（三）秉承过程管理理念，树立为业主服务的观念
工程项目的质量管理除了依据项目本身外，还要统筹到业主以及
市场的需求，即工程质量管理要符合业主的预期要求，而对建筑工程
进行管理的目标是也是为业主的切身利益服务，所以要将业主的合理
要求作为工程项目管理的主要目标，并且执行到相关工作当中。同时
质量管理工作具有连续性，即上一环节的质量管理会影响到下一环节
的质量管理，因此施工人员应该在做好本职工作的基础上，为下一道
工序奠定坚实的基础，从而满足业主对下一环节工程建设的要求，所
以施工人员构成必须合理，项目施工的前后顺序要足够明确，将建筑
工程整体的质量管理细分到每个环节的管理，即过程管理理念，用脚
踏实地的工作态度取得业主的信任，并且提交高质量的建设项目。
（四）依靠准确的数据找明项目管理的重点
质量管理不能仅仅停留在口号，而是要真实的数据为工程管理的
依据，只有树立的真实、客观，才能在工程管理中做到有据可循、有
理可依，否则工程管理无法体现其有效性。数据的统计需要依附计算
机技术，以当前先进的计算机技术为技术支撑，在反复的数据当中分
析可能对工程管理造成阻碍的因素，然后针对性的采取措施预防或者
补救，使工程管理的目的性更加明确。总的来说，用数据说话是完善
工程管理的重要手段，只有从中发现客观规律，才能推动整个建筑工
程项目的良性发展。
二、建筑工程质量管理的措施
（一）质量监管以及监管手段
工程质量对社会的波及面广，也集中反映了企业管理能力的强弱。
为了使建设工程质量得到全面的保障，必须形成多方的监督机制，包
括施工单位监督以及业主监督。施工单位监督要求施工企业内部有进
行质量检测以及监督的专业机构。当前主要的监督模式是项目质检员
与子公司质检员联合监督的方式。质检部门定期对质量进行检查和验
收，这就形成了一个企业内部的三方监督机制，是保证工程质量的有
效措施。业主监督成为第三方监督，同时也是效力最强的监督方式。
当前使用的管理机制为管理提供了良好的条件，拓宽了业主实行监管
的途径，业主可以委托质量监督小组进行现场监督、流程工序监督。
监管人员在执行监督、检查职责的时候应该把工程施工质量作为
重点，而此过程中，监管人员的主观能动性决定了监管的执行情况。
所以必须提高质检人员的综合素质，拿捏好监管的尺度，采取适当的
方法和手段。监管方式主要有以下几点：第一，现场监督。即对施工
作业的各流程进行进度，发现在施工中的不当操作，并且及时解决，
避免因为质量问题遗漏造成的不良后果。检查措施需要是将现场测量
以及整体观感有机结合，如果此环节工作已经完成才发现问题，那么
必要时可以令施工人员重新施工，以排除隐藏的风险；第二，对现场
施工人员开展统一培训，指导其履行规定，合理完成技术交接等工作，
让施工以及管理人员深入了解质量管理的相关措施，从而在实际工作
中落实；第三，将施工中容易出现质量问题的环节整合起来编订质量
控制任务书，针对各种问题表明对应的解决措施，由项目部限时整改。
特别要注意质量控制书要遵循国家最新的规范规定，但是根据工程实
际需要做出调整，制定出针对各工程特点的质量任务书。
（二）工程进度管理
所有的工程管理都要保证工程在设定的工期内完成，当然前提是
保证工程的安全和质量。对于工程进度的管理先要审查施工进度计划
是否符合实际，是否能在保证施工质量的前提下完成。当施工计划的
审查确定合理后，再对照实际的施工进度来看，如果出现时间点上的
差异，则要分析产生差异的具体原因，具体原因有气候条件造成的工
期延误、牺牲质量抢工期等等，管理人员需根据具体的情况调节进度
安排。
（三）工程成本管理
工程成本管理是保障施工企业经济效益的基础，同时也是实现工
程整体性价比的必要因素。工程成本作为主轴贯穿了工程项目的全过
程，所以成本管理应从项目的全局开展，做好施工前预测、施工过程
检查、施工结束分析。管理工作应该基于合同规定和施工质量，结合
施工目标优化各环节的成本控制，并做好全过程的审查工作，避免盲
目降低成本而导致质量得不到保障的情况出现。
三、结束语
综上所述，建筑工程质量管理是贯穿建筑工程建设全过程的，其
管理的质量直接决定建筑工程的安全、实用、经济。是施工企业进行
市场竞争的主要手段，对企业的现存和发展都有深远的影响，所以必
须树立质量管理的意识，采取行之有效的方法，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]王健憨.试论如何加强油库建筑工程质量管理[J].江苏商报·建筑
界，2013（21）.
[2]褚宝华.建筑工程质量管理控制措施探讨[J].科技创新与应用，
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[3]王翠屏.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑，2013（35）.
