特岗教师转正总结范文第1篇

关键词 转岗幼儿教师 工作满意度 人格特质

中图分类号：G610 文献标识码：A

An Empirical Study on the Relationship Between The Job-Satisfaction and Personality Traits of Post-Shift Preschool Teachers In Sichuan Province

YU Hongmei[1]， HUANG Yong[1]， LIU Yanjing[2]

（[1] Student Affairs Office， Chengdu Normal University， Chengdu， Sichuan 611130；

[2] Department Of Education， Chengdu Normal University， Chengdu， Sichuan 611130）

Abstract This study conducted a questionnaire survey of the job-satisfaction and personality traits of 500 preschool teachers who shift their work posts in Sichuan province. the results showed that： the job-satisfaction of 500 preschool teachers who shift their work posts are between general satisfaction and compared satisfaction ， and are not the very high satisfaction ，especially they have lower salary satisfaction；The psychoticism of personality traits of 500 preschool teachers who shift their work posts have little higher average score ；The neuroticism of personality traits of 500 preschool teachers who shift their work posts have extremely significant effect and extremely significant positive correlation to their satisfaction of colleagues， the wages ， promotion and general job satisfaction.

Key words post-shift preschool teachers； Job-satisfaction； personality traits

0 引言

3～6岁学前儿童是是社会主义建设接班人，是祖国未来的希望，他们的身心发展状况直接关系到他们一生的工作生活质量。幼儿教师在学前教育过程中起着不可替代的重要作用。 他们除了要扮演着与其他教师一样的诸如教员、领导者、心理医生、学生的朋友、父母、榜样、管理者和研究者等重要角色以外，在教育小朋友过程中，更需要具有优秀父母所拥有的人格心理品质，他们对工作的满意度状况直接关系到他们的心理健康状况。目前，我省学前教师中，有很大一部分是从其它岗位转岗过来的老师，他们的人格特质和工作满意度状况如何呢？本研究对我省500名转岗幼儿教师进行调研，了解他们的工作满意度和人格特质状况以及两者之间的影响关系，为我省幼儿教育事业建设发展将提供一些科学的理论依据，也为幼儿教师实践工作提供一些实践参考。

1 研究方法

1.1 研究对象

本研究对500名四川省转岗幼儿教师进行了问卷调研，其中有200名来自成都师范学院国培项目培训对象。在调查过程中，发放问卷550份，回收500份，有效问卷480份，回收率90.9%，有效率96%。在调查对象中，有108名是本科文凭，342名是专科文凭；210人来自农村幼儿园，270人来自城镇幼儿园；156人来自私立幼儿园，324人来自公立幼儿园。

1.2 研究工具

此次调研采用的问卷是自编的“转岗幼儿教师工作满意度问卷”和“艾森克成人问卷（EPQ）”。“转岗幼儿教师工作满意度问卷”由个人基本资料及工作满意度两个变项组合而成，其中工作满意度包括八个层面，分别是总体满意度、幼儿园、工作性质、同事、领导、工资待遇、晋升机会、工作现状。问卷有5个选答项：非常不满意、比较不满意、一般满意、比较不满意和非常满意，分别计：1、2、3、4和5分。量表经过信效度检验，同质性系数是0.93，分半信度为0.75；实证调查内容来自研究队伍心理学专家的访谈、实证考察、问卷调查、文献查询，并经过多次检验，问卷具有较高的内容和结构效度。

1.3 数据处理与分析方法

本研究的调查数据的统计分析工具为SPSS18.0中文版软件，采用了描述性统计、平均数差异性分析、相关分析和回归分析等统计法对数据进行了分析处理。

2 研究结果

2.1 转岗幼儿教师工作满意度一般特点

对500名转岗幼儿教师工作满意度各维度做平均数差异性分析，数据结果显示，他们对幼儿园、工作性质、同事、领导、工作现状晋升机会各维度的均值分别是：3.31、3.54、3.70、3.35、3.36和3.04；对工资待遇满意度维度分值为2.78。以上数据结果表明：500名转岗幼儿教师，工资待遇满意度处于比较不满意与一般满意之间，工作满意度其它方面都处于一般满意与比较满意度之间。说明500名四川省转岗幼儿教师工作满意度水平不高。

2.2 转岗幼儿教师人格特质特点

对500名转岗幼儿教师人格特质的精神质、内外向和神经质三维度进行平均数差异性分析，数据结果显示：三维度均值分别是56.19、48.25和49.69。以上数据结果表明：500名转岗幼儿教师，人格特质的情绪稳定性和内外向二个维度都接近一般人的50分，精神质维度得分比一般人群弱高。说明跟一般人群相比，他们的人格特质倔强性要偏高。

2.3 转岗幼儿教师人格特质情绪稳定性特点

对500名转岗幼儿教师神经质人格特质得分比例情况进行描述性统计分析，数据结果显示：标准分75的有6人，占总人数的1.3%。艾森克人格问卷在日常临床应用中， N>=75可作为判断测试者有可能有明显心理健康问题的依据。以上统计数据结果显示，500名转岗幼儿教师有6名转岗幼儿教师有可能有明显的心理健康问题，占总人数的1.3%。

2.4 转岗幼儿教师工作满意度的人格特质影响因素相关分析

对500名转岗幼儿教师工作满意度与人格特质各维度进行相关分析，数据结果显示：精神质与工作待遇之间存在显著正相关，相关系数为.235*；情绪性稳定性与对同事、工资待遇、晋升机会和工作现状满意度之间存在极其显著性负相关，相关系数分别为-.335**、-.307**、-.320**、-.305**。以上数据说明：幼儿教师的情绪稳定性人格特质对提高其工作满意度具有极其重要的意义。

2.5 转岗幼儿教师工作满意度的人格特质影响因素的回归分析

对转岗幼儿教师工作满意度与人格特质因子做回归分析，数据结果显示：情绪稳定性人格特质因子对幼儿教师的同事、工资待遇、晋升机会和工作现状满意度之间存在极其显著性影响，显著性数据分别是：.003、.006、.006、.006。以上数据结果进一步说明：情绪稳定性人格特质对幼儿教师工作满意度影响极其显著，合适的情绪稳定性人格特质能提高幼儿教师对同事、工作待遇、晋升机会和工作现状的满意度。

3 分析与讨论

总的来说，四川省转岗幼儿教师工作满意度未达到很高的满意程度。研究其与人格特质的关系发现，转岗幼儿教师人格特质的精神质因子得分比一般人群弱为偏高，其人格特质的情绪稳定性极其显著地影响着其工作满意度。

转岗幼儿教师，都是从其它非幼儿教师岗位转岗而来，很多方面都需要重新适应，新的岗位各方面的要求，让他们体会到过渡期的适应艰难，如果他们在职业道德修养、专业技能学习和人格特质塑造等方面没有充分的准备，就不容易顺利度过适应期，产生工作不满意感。任何性质的工作岗位，在工作过程中，不可避免地会遇到产生情绪波动的事件，特别我们幼儿教师，面对的是身心发育还不成熟的幼儿，遇事感性行动多，理性行动少，如果我们的幼儿老师拥有情绪极其不稳定的人格特质，容易长期处于焦虑烦躁的心理不平衡状态，进而影响同事关系，影响工作的开展。同时，幼儿教师的工资比起其他教育工作者的工作要偏低，性格倔强性和情绪不稳定性的幼儿教师，在工作过程中，在与小朋友相处过程中，容易产生一些教育事故，影响其奖金等工资收入，使其本来不高的工资更低，产生工资收入不满意现状；另外，不管哪个行业，职位提升的对象都是优先工作态度端正、能力全面、性格随和的工作者，情绪不稳定人格特质很容易产生人际交往和职位晋升压力，导致对工作的厌恶与放弃。

学前教育工作岗位，是一个面对特殊对象的特殊岗位，我们的幼儿教师，特别是转岗幼儿教师，在新的岗位工作过程中，面对的是身心还没发育成熟的幼儿，这种特殊的对象要求我们的转岗幼儿教师必须要塑造出优良的人格特质，在内外向人格特质上，要拥有随和、乐观、稳重和踏实的性格品质。在精神质人格特质上，要具有随遇而安、适度的情绪反应。在精神质人格因子上，对人对事要具有友好、热情的待人态度；在人际交往过程中，要宽容、具有同情心，建立起良好的人际关系。

科研课题：2012年度四川省教育厅课题科研项目，项目编号：12SB273

参考文献

[1] 肖鹤.浅谈提高幼儿教师工作满意度的途径[J].辽宁教育行政学院学报，2010.4：158.

[2] 刘春琼.小学教师转岗到幼儿园工作的原因、问题与对策[J].学前教育研究，2011.10：65-66.

特岗教师转正总结范文第2篇

关键词教师岗位聘任

推行人员聘用制度一直是高校人事制度改革的热点。我校从2003年起，按照中组部、人事部、教育部及国防科工委的文件要求，开始酝酿人员聘用制度改革问题。2005年8月我校召开了师资队伍建设暨人事制度改革工作会议，将师资工作会议和人事制度改革会议结合在一起召开，说明了人事制度改革与师资队伍建设是紧密相关的，要建设一流的师资队伍，把有限的资源向回报率最高的人倾斜，就必须进行人事制度改革。学校坚持积极推进、稳步操作的方针，取得了一定的成效，同时也存在着一些问题，需要不断的在实践中探索、解决。

一、以推行人员聘用制度为基础，逐步优化学校人员队伍的总体结构

（一）指导思想和基本原则

1.我校推行人员聘用制度工作的指导思想是：立足现实、面向未来、与时俱进、竞争纳贤、依法管理。

2.以观念创新为先导，以调整优化管理机制和运行机制为突破口，营造有利于人才培养，特别是高层次人才发展的良好氛围，以人为本，实施人才强校战略，最终建立统一领导、并行管理、运行有序、促进发展的新型的管理体制和运行机制，为海纳百川，努力创建世界一流大学提供制度上的保障。

3.坚持“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则进行人员聘任工作，以聘用合同形式确定学校与教职工之间的聘用关系以及双方的权利和义务，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，实行人员岗位、人事关系、工资关系的统一管理。

（二）政策保障

我校一直把人员聘用工作作为近年来学校的一项重要工作来抓。为了保障人员聘用工作能够顺利进行，做到“有法可依”，相继出台了《哈尔滨工业大学推行人员聘用制度暂行办法》、《哈尔滨工业大学关于实行人事制度的暂行办法》、《哈尔滨工业大学聘用合同管理条例》、《哈尔滨工业大学未聘人员管理暂行办法》等文件，以此作为我校创新机制、深化改革的政策保障。

（三）聘任组织

为了科学合理地做好人员聘用工作，我校建立了各级聘任组织。学校设立人力资源委员会，院（系）成立教授会，机关部处及直属单位设立聘用小组，负责人员聘用的有关工作。

1.人力资源委员会由学校领导、专家和有关方面代表21-25人组成。设主任委员1名，由主管人事工作的校领导担任；副主任委员1名，副主任委员与其他委员由学校校长办公会根据学科分布，从具有较高学术声誉和影响的教授中，以及机关和直属单位的负责人中推荐，报请学校党委常委会批准。人力资源委员会委员实行任期制，每届任期3年。

人力资源委员会在人员聘用工作中的主要职责是组织制定学校聘用工作规程；组织审定人员岗位设置方案；指导、监督院（系）的人员聘用工作等。

2.院（系）教授会由院（系）全体教授选举产生的教授代表及党政有关领导组成，其中教授代表不少于三分之二。机关部处及直属单位聘用小组由本部门领导干部组成。

院（系）教授会和机关部处及直属单位聘用小组的主要职责是提出本单位岗位设置建议方案，组织对拟聘人员考察、聘用，对岗位受聘人员进行考核，接受学校人力资源委员会的监督。

（四）岗位设置

我校在人员聘用制中，根据岗位任务的不同，设置四类岗位：教师岗位、教辅及其他专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。

1.教师岗位分为：教授岗位、副教授岗位、讲师岗位、助教岗位。助教岗位工作原则上由研究生担任，对于确需聘用专职人员的，由所在院（系）向学校报批。

根据各学科的实际情况，新聘教师一般应当具有博士学位或者具有本学科可培养的最高学位；招聘教师时保持一定比例的非本校候选人应聘。

2.教辅及其他专业技术岗位是指从事教学辅助、科研辅助、图书资料、出版、工程技术等专业技术岗位。

3.管理岗位是指从事党政管理的各级领导干部和工作人员岗位。

4.工勤岗位是指从事辅助或服务性质工作的工人岗位。学校严格控制工勤岗位数量，工勤岗位工作逐步向社会化服务方式过渡。

二、教师岗位聘任工作的基本做法

我校教师岗位聘任工作的总体思路：定编、定岗、定标、定责和转变观念，即“四定一转变”。

首先从转变观念入手，强化教师岗位意识，有效地改变过去有多少人设多少岗位的指标控制做法，坚持岗位聘任既要保证科学合理性，又要具有可操作性，使学校由过去的指标控制转变为岗位控制的原则，做到因事择人，按岗聘任。

（一）定编

以“十一五”师资队伍建设规划为依据，学校到“十一五”末期教师人数将要达到3000人，以此为总编制数按各单位近两年承担的教学、科研工作量的情况核算各单位教师编制数，即将编制作为成本进行考虑。

其中，工作量的计算由教务、科研等相关部门拿出具体的计算办法，学校根据实际情况调控教学与科研工作量之间的比例关系。另外，确定的编制数并不是一成不变的，每两年根据工作量的情况进行微调，以适应各院系的发展。这种办法将业绩与用人成本挂钩，充分考虑了投入与产出。

（二）定岗

1.科学地设岗是岗位聘任的基础和原则。岗位设置应重点保证国家重点学科、国家重点实验室、重点发展学科、交叉学科、新兴学科、博士点学科、有重大科研项目学科等所需要的各级岗位数。同时对于一般学科按教学科研任务和学校发展的实际需要设置相应岗位。

2.根据学校的实际情况，以15%-18%作为各单位教授岗位的基本数，以学科水平（国家重点学科、国家重点实验室等）作为增量数核算各单位的教授岗位数。学校教授总数比例控制在教师总人数的30%以内，正副教授合计比例控制在教师总人数的70%以内。

3.各院（系）教授岗位数核算的具体方法：教授岗位=基本岗位+调节岗位。

基本岗位：有博士点的单位按其教师编制总数的18%设置；没有博士点的单位按其教师编制总数的15%设置。

调节岗位：一级学科博士点岗位根据学科特点分配；每个国家重点学科增设4个岗位；每个国家重点实验室增设4个岗位；每个部级工程（技术）中心增设2个岗位；每个部级人才培养与教学基地增设2个岗位，每个部级精品课程增设3个岗位，教育部创新团队每个增设3个岗位，重大项目每个增设3个岗位。

4.学校将核定的岗位数、各院（系）申报的岗位数及各院（系）存在的学科特殊性综合考虑，确定各单位最终岗位数。学校在严格控制各单位岗位数的基础上，对于所有非博士的新增人员都采取人事制度，逐步建立能进能出的用人机制。

5.我校利用教师岗位聘任的契机，把教师岗位聘任与人才引进结合起来，教授岗位数的5%预留给“十一五”期间将引进的优秀人才，使岗位聘任成为学校选才的平台。

（三）定标

聘任标准是指应聘人员应聘特定岗位所必须满足的学历、资历、教育教学能力和学术水平等的必要条件。科学、合理的制定聘任标准是决定聘任人才质量的核心环节。

由于各院（系）的人员情况、学科特点都各不相同，用一个标准来衡量不同院（系）、不同学科的教师显然是不科学的。因此，由院（系）根据各学科特点提出各级岗位的聘用标准，学校只负责宏观调控和方案的审定。学校原则上要求各院（系）的聘任标准不能低于学校原职称评审时的标准，而且要能体现本学科在国内同学科的水平和地位。另外外语也由学校统一组织进行考试，学校不统一划定分数线，由各院（系）根据本单位的情况自行确定。

（四）定责

岗位职责是一个岗位承担者应履行的工作职责和应承担的教学科研任务，是客观的，是考核标准中必须满足的条件；考核标准是对特定岗位人员所完成岗位职责量与质方面的量度。聘任标准、岗位职责、考核标准之间是相互关联但又有所区别的。

（五）聘任

各院（系）提出的岗位聘任方案，经过人力资源委员会审议和校长办公会审批后，依照聘任程序方可进行聘任。

在聘任中坚持“以人为本”的原则，采取“新人新办法、老人老办法”。对新晋升职务的教师从学历、任职年限、业绩水平到外语水平，都有着比较高的要求；对于老教师则是通过定期考核与评估来确认其工作业绩，以保证教师队伍的稳定和发展。

到目前为止，我校已经有部分学院完成了岗位聘任工作。可以看出，此次岗位聘任无论是从观念的转变上还是从聘任结果上，都基本上达到了预期的效果。

三、初步成效

（一）调动了院（系）的积极性

通过实行教师岗位聘任，学校权力下放，管理权下移，扩大院（系）的用人（任用、考核、晋升等）自，调动了院（系）的积极性，在院（系）逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的竞争机制，创设了有利于优秀人才尽快成长和发挥才干的制度环境。通过这种用人制度，能有效地配置和利用人力资源，建设高素质的教师和管理队伍，全面提高学校的办学效益和整体水平。

（二）提高了用人质量

从评价体系上来看，标准和条件提高了，内容和结构也更科学、更合理了；从晋升人员质量上来看，总体水平高于往年。这次晋升教授的人员100%具有博士学位。这样能够有效地促进队伍结构的整体优化，有利于形成学科的内在动力机制，促进学科群体力量的增强。

（三）院（系）增强了岗位意识

在这次的岗位聘任中，有的院因为申报晋升人员的条件不满足聘任标准，院教授会坚持竞争上岗、宁缺毋滥的原则，将岗位数转到下一年使用，或者用于人才引进，打破了以往有多少指标晋升多少教授的做法，实现了从身份管理到岗位管理的转变。

四、存在的问题

（一）教师的观念尚未完全转变

部分教师的思想观念还停留在职称评审上，尚未深刻领会岗位聘任制的真正含义。部分教师把岗位聘任与职称评审等同起来，认为外语好不容易通过了，或者已经申报多年了，条件基本符合了，就应该聘任上岗。

（二）聘任标准不尽合理

从职称评审到岗位聘任，从学校统一标准到各院（系）根据各自的情况制定各自的标准，还需经过一个转变的过程。目前有的单位没有完全将岗位聘任与学科建设紧密地结合起来，没有完全结合本单位的特点，制定出具有本单位“特色”的标准。

（三）相关的政策不配套

聘任制只是高校人事改革的一部分，单靠聘任制这个手段去解决所有的问题是不可能也不现实的。岗位聘任的实行需要其他的配套政策。然而，目前与岗位聘任相关的人事分配制度还没有完全到位。

特岗教师转正总结范文第3篇

2011年10月，我园承担了“国培计划”项目――陕西省农村幼儿园转岗教师浸入式培训任务，在培训工作方面做了大量的实践研究，取得了一定的成果。

一、转岗教师职后培训研究的意义

随着人口出生率的降低以及城市化进程的加快，农村出现了大量小学校舍闲置、小学教师富的现状。为了解决幼儿教师师资不足的问题，全国范围进行中小学教师转岗任幼儿教师的师资调整。

为了帮助中小学教师尽快适应幼儿园工作、了解幼儿教育的特点，进行有效的培训是转岗工作的重点。如何通过培训帮助转岗教师快速成长?如何通过培训让转岗教师掌握先进的教育方法?这是培训中应该考虑和解决的核心问题。在培训时我们发现，培训模式的单一会降低培训的有效性，甚至会有负面影响，受培训者往往会把培训当成负担和任务，和培训的初衷背道而驰。

我们在实践中，努力探索影响转岗教师职后有效培训的主要因素，总结归纳了转岗教师职后培训模式中存在的误区，提出职后培训的科学指导建议，以点带面，提出对现有职后培训模式进行干预的策略、方法；对不同层面的转岗教师职后培训特点与方式进行归纳，掌握了不同的培训方式和方法策略；整理、编写了适合操作使用的转岗教师职后有效培训指导课程方案，为转岗教师职后培训提供了可参考的方略。

二、转岗教师职后培训的理论依据

教师专业发展阶段论将幼儿教师专业发展关注点放在教师入职后的职业生涯，认为专业发展是教师职后教育的重点，这一观点对转岗幼儿教师职后培训具有重要的指导意义。

中共中央、国务院印发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中对教师培训的功能、目标均有明确要求。《幼儿园教育指导纲要(试行)》指出：“教育活动的组织与实施过程是教师创造性地开展工作的过程。教师要根据《幼儿园教育指导纲要》和本班幼儿的实际情况，制定切实可行、富有弹性的工作计划，并灵活地执行。”

目前，我国学前教育阶段尚未制定统一的教育教学计划，转岗教师在实际工作中面临的最大困难是教育教学计划的制定和执行。执行教育计划的过程是教师的再创造过程。

职后培训是转岗教师专业发展的重要途径，职后培训既要根据幼儿教师的特点和发展需要，又要兼顾转岗教师个人的能力特点实施，才能充分发挥培训的促进作用。

三、转岗教师职后培训模式的讨论

本次参训学员来自省内十个不同的地市，非专业教师近60％，主要是小学转岗教师，她们缺乏学前教育的心理学知识，缺乏理念的引领，缺乏音乐、舞蹈、绘画等专业技能，缺乏科学的教育方法。同时，农村幼儿园普遍存在班额大、教师少、玩教具少的情况，如何提高教师的职业认同感和自豪感也是关键点。

针对现状，在培训中我们采用了“3+3”的培训模式。“3+3”培训模式是指培训课程三模块内容与培训三种方式方法的有机结合。培训课程的三个模块中，第一个模块是关于政策法规、幼儿教育理论与师德建设方面的内容，这是幼儿教师的必修课，是对幼儿教师的基本要求；第二个模块是关于幼儿园管理与教师队伍建设方面的内容：第三个模块是关于幼儿园课程与教育教学方法，其中既包含了五大领域的教育教学内容，也涉及到了幼儿一日生活常规、活动区角的创设等内容。

培训方式方法的三种形式是：

专题报告：开设专题讲座及学术报告，让学员全面了解国家有关政策、法规和幼儿园管理方法，提高认识；研讨交流：实施双导师制，设置各种教育教学情境进行演练，让学员在研讨中学习、共同进步；现场学习、观摩实践：深入班级进行“浸入式学习”，现场观摩、实践教育教学活动，总结教育教学经验。

“3+3”的培训模式让学员全面了解了相关政策及法律法规，熟悉幼儿园管理及教育概况，掌握幼儿教育基本原则和方法。通过学习，学员们树立了比较牢固的专业思想，巩固了热爱幼儿教育事业的思想，建立起初步的职业规划。由于学员中大多数没有经过幼教专业技能的培训，有的甚至对唱歌、舞蹈、绘画、弹琴等技能一窍不通，因此，在第二模块中加入了专业技能的培训课程，这些课程受到了学员的欢迎，她们认真学习、刻苦练习，晚上和节假日的时间也不休息。在培训活动结束时，不仅学员们的舞蹈、绘画水平有了明显的提高。

在培训过程中，我们发现，相对于“专题报告、讲座”的培训形式，研讨交流、现场观摩、亲身实践等“浸入式”的具体指导更受欢迎，转岗教师们更渴望能有专家解开自己平时工作中遇到的具体问题。建立“专家型教师一受培训者”的有效互动是必要的，在这样的沟通中，不仅解决转岗教师面临的实际困难，而且专家型教师对幼教事业执着、热爱之情也传递到转岗教师内心。

四、对转岗教师培训的几点建议

通过此次培训，针对农村转岗教师的特点和实际状况，我们提出以下建议

1　做好转岗教师的分层培训。

此次的参训学员是随机分配，文化程度及职称状况差异较大：16名学员中研究生学历1人、本科学历8人、大专学历5人、中专学历1人，11人为小学一级教师：年龄差距也比较大，最长者和最小者相差近20岁：转岗时间差距也较大。

以上的差异造成在培训中很多内容需要分层，既要满足刚刚转岗教师认知的不足，还要兼顾其他参训人员专业诉求，给培训造成一定的困扰。如果在分配学员时能按照年龄、学历、转岗时间等进行归类划分，会取得更好的效果。

2　加强浸入式培训时间。

作为小学教师，教育理论方面不需要补太多的课，重点在于了解幼儿心理发展特点、学习教育教学计划的原则和制定方法、掌握组织幼儿一日生活的方法。其中，“一日生活皆教育”是幼儿园教育的特点，怎么组织好幼儿的进餐、午睡、户外活动才是转岗教师最需要的。浸入式培训恰恰让转岗教师学习到了这些方法，培训时间的长短和受训教师的收获成正比。

特岗教师转正总结范文第4篇

一、小学教师转岗的原因

随着经济社会的迅速发展，人们越来越重视孩子的教育问题。经济条件较好的家庭都喜欢将孩子转到教育质量较好的城镇小学接受教育。这就造成了许多农村小学的生源越来越少。一些农村小学不得不合并办学，导致小学教师过剩。近几年，我省各乡镇都在修建幼儿园，幼儿教师数量却严重不足。为了优化整合教育资源，促进教师队伍的结构平衡，解决幼儿教师短缺的问题，必须实现部分小学教师转岗。对于转岗教师来说，要不断提高自身能力，以适应转岗要求。

二、存在的问题

（一）心理落差大

大部分教师并不是心甘情愿转岗，而是不得不服从组织的安排，迫不得已进入幼儿园。许多教师有“被贬”“被发配”的感觉，总认为自己变成了“保姆”“阿姨”。而且到了幼儿园后，各项专业技能要从头开始学，与专业的幼儿教师有一定的差距，就会在工作中产生抵触、倦怠等情绪，进而影响了工作的热情和积极性。

（二）环境差异大

转岗教师来到一个新环境、新人事、新专业中，需要较长时间的适应。尤其在教学方面差距甚大，教学方法从显性过渡到隐性。幼儿园学科建设还不明显，要保证幼儿全面发展，教师必须掌握五大领域教学的基本技能，掌握幼儿的一日活动、环境创设等各方面的知识。

《幼儿园教育指导纲要（试行）》指出：“幼儿园的教育活动是教师以多种形式有目的、有计划地引导幼儿生动、活泼、主动活动的过程……幼儿园的任务是实行保育与教育相结合，以游戏为中心，情境教学与保育相结合，融入一日活动中，使幼儿进行学习体验。”而在小学教学中，教师常常把课堂放在第一位，主要采用语言讲解、讨论分析、实际技能训练等形式来完成教学任务，达到预期的教学效果。因此，对于从小学教师到幼儿教师的角色转变，转岗教师感到自己并没有做好专业准备，产生了强烈的职业焦虑和无助感。

（三）教育对象的转变

转岗教师以前面对的是6―12岁的儿童，现在面对的是3―6岁的幼儿，教育对象发生了很大的变化；教学内容也从单科教学转向五大领域教学。转岗教师在幼儿园要扮演多重角色，不仅是教师，更是母亲、玩伴；而在小学，教师就是教师，学生就是学生，教师的威信很高。因此，转岗后，教师对待教育对象缺乏准确的心理认知。

（四）工作价值感的变化

小学教师在工作中更容易获得成就感。这一方面是由于长期以来小学教育的定位是正规的学龄段教育，其尊师重教的氛围较浓；另一方面，小学教师的工作成效有量化的指标。在小学，教师的教学成绩主要取决于学生的学习成绩。学生成绩好，就说明教师教得好，学校的教学质量就好，教师就会受到表彰。幼儿园则不同，幼儿教师没有可测的工作标准与指标。转岗教师来到幼儿园，不知如何评价和改进自己的工作，不知晋升的途径在哪，就会产生失落感，感觉不到自身的价值。另外，转岗教师在幼儿园往往更多地担任生活教师的角色，这也使他们感觉到无法体现自身价值。

三、解决的对策

首先，要缩小转岗教师的心理落差。幼儿园领导要不定时地与转岗教师谈心，积极互动，要让幼儿教师融入幼儿园这个大家庭，减少他们的抵触情绪，加强管理者、专业教师和转岗教师之间的沟通；要让转岗教师慢慢学习幼儿园的一日常规，时常对其进行表扬与鼓励，使转岗教师不断进步，逐步体现个人价值。

其次，要让转岗教师多参加幼儿园组织的各项活动，让他们感到幼儿教师地位的与众不同，园里的任何事情他们都有知情权和参与权。要尊重他们，让他们从心灵深处愿意干幼儿教师这份工作，充分体现他们的价值，增强他们的荣誉感。

再次，要加强对转岗教师的培训，提高他们的专业技能。比如在培养弹、唱、跳、画等技能时，专业教师要主动与转岗教师沟通，担任他们的师傅。幼儿园要多组织转岗教师参加转岗培训和园本培训，提升他们的专业技能，为其适应新的工作创造有利条件。

特岗教师转正总结范文第5篇

一、指导思想

根据《云梦县中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》、《云梦县中小学校教职工竞聘上岗工作实施方案》和《沙河学区教职工竞聘上岗工作方案》精神，优化教师资源配置，充分调动教职员工的积极性、创造性和主动性，促进学校各项工作健康、持续和快速发展，特制定《沙河中心小学教职工竞聘上岗工作实施方案》。

二、竞聘原则

1.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任原则；

2.坚持师德为首、师能为重、注重实绩原则；

3.坚持岗责统一、能上能下、能进能出原则；

4.坚持以岗定酬、优劳优酬、岗易酬变原则；

5.坚持公正公平、公开透明、竞争择优原则；

6.坚持分类管理、顺向流动、进城必考原则。

三、竞聘范围及对象

（一）竞聘范围

全体在职教职员工。

（二）竞聘对象

当年12月底前未到退休年龄的在编在岗教职工。

下列人员今年暂不参加竞聘：

1.2017、2018、2019三年新招教师不参加竞聘，由设岗学校直接聘用。

2.男满57 周岁、女满52 周岁（以竞聘当年12 月31日为界）的教职工，服从工作安排，经本人申请，学校同意，给予政策倾斜，分类予以安置。其工作量原则上不低于学校平均工作量的80%。

3.因病或孕、产等原因，暂不能上岗工作，并持有相关证明，履行了请假手续，正处在规定假期内的教职工，服从学校在岗位清单内的相关工作安排，可不参加竞聘，待假期满后由所在学校直接聘用。

4.经县教育局和学校同意，局机关、二级单位长期借调的教职工，可不参加竞聘，按其原岗位类别继续聘用，不占用所在学校岗位，也可自愿申请回原单位参加竞聘。

5.经县教育局和学校同意参加对外交流项目的教师，可不参加竞聘，按其原岗位类别继续聘用。

6.城区、城镇学校教师自愿申请到农村偏远学校任教的，由教育局根据需要安排，学校直接聘用。

7.近三年公开招录进城的教师，由设岗学校直接聘任。

8.经县教育局党组研究同意，其他不宜参加此次竞聘的教职工。

四、竞聘基本条件

1.遵守国家法律法规、事业单位工作人员有关规定、教师职业道德规范及有关规定、学校规章制度，具有良好师德。

2.关心爱护学生，尊重学生人格，客观公正地评价学生。

3.身体健康，能坚持正常工作，服从学校工作安排，能完成岗位职责任务。

4.具备相应专业任职资格证书或职业资格证书。

5.工作严谨，积极进取，善于学习新知识，掌握新技能，不断提高教育教学、管理、服务水平。

6.上年度考核结果为合格及以上。

学校可依据上述基本条件，结合学校实际，细化岗位聘用条件。

五、竞聘岗位设置

学校教职工工作岗位分为管理、专任教师、教学辅助和工勤四类岗位。学校根据发展需要，按照因事设岗的原则，经过充分论证，并经竞聘上岗工作领导小组、党政领导班子集体研究，科学合理设置学校教职工岗位清单（包括具体岗位、职数、职责等），拟定岗位说明书。小学不得超过岗位总数的10%。岗位清单报教育局核准后实施，岗位总数须控制在县教育局下达的岗位总量内。

（一）管理岗位。是指从事学校管理工作的岗位，包括中层管理岗位和职员岗位。

义务教育阶段学校机构按三处一室（政教处、教务处、总务处、校长办公室）进行设置；中小学基层党组织和群众团体按有关章程和规定设立；管理岗位职数原则上按《湖北省中小学机构编制管理暂行规定》执行。学校行政管理人员及党组织、工会、共青团、少先队组织负责人和工作人员，可以一人多岗、专兼结合、相互兼职。

根据办学规模和特色化发展需要，按照相关规定，设置中层管理岗位、职数、职责。同时考虑管理人员兼任学科教学等因素，可适当放宽管理岗位职数。

（二）专任教师岗位。是指直接从事教育、教学工作的专业岗位。专任教师必须同时具备岗位所需要的学历和教师资格证书，学校要按照国家、省、市、区教育行政部门规定的课程设置计划、学校岗位总量及学校实际需要，遵照满负荷工作量原则，科学设置专任教师岗位、职数、职责。

（三）教学辅助岗位。是指主要从事教务、教学实验、图书、电化教育、财会以及卫生保健、档案管理等教学辅助工作的专业技术岗位。学校根据岗位总量、相应专业资格要求和实际工作需要，遵照满负荷工作量原则，设置教学辅助岗位、职数、职责。

（四）工勤岗位。是指食堂、水电、文印、宿管等在编后勤服务人员。学校要根据学校的岗位总量、相应专业资格要求和实际工作需要，遵照满负荷工作量原则，设置工勤岗位、职数、职责。

六、竞聘方式

竞聘上岗以学校为单位，每三年一个周期，根据学校内竞聘上岗，校内竞聘上岗实行校长负责制。

七、竞聘程序

（一）宣传动员

召开教职工大会，认真学习省市县政府及教育行政部门关于“县管校聘”教师管理体制改革相关文件精神，确保政策知晓率达100%。

（二）组建机构

1、学校竞聘上岗工作领导小组。

组 长：李伟

副组长：喻俊容徐民国

成 员：贺华英徐想兰谭华波邓少兰李友华

2、学校监督小组

组 长：喻俊容

副组长：徐想兰邓少兰

成 员：钟进芳 陈 莉徐 朦游象珍

冷 娟 程国强

3、学校人事争议仲裁小组

组 长：贺华英

副组长：徐民国徐想兰

成 员：李友华邓少兰谭华波

名单在校内公示无异议后报县教育局备案。

（三）制定方案

依据本方案制定竞聘上岗方案，由学校按照核定的岗位数，结合学校实际需要，科学合理设置岗位，明确各个岗位的任职条件和职责，经学校教职代会或全体教职工大会通过，公示（3个工作日）无异议后，报县教育局批准实施。

（四）组织竞聘上岗

1、校内竞聘上岗。

（1）管理岗位竞聘：校长竞聘由教育局及学区组织，方案另行制定；各学校根据中小学校管理岗位设置要求组织开展中层干部竞聘。

（2）学校按班主任、业务管理人员（教研组长、备课组长等）、科任教师、教辅人员及工勤人员分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责清单。

（3）教职工向学校书面提出岗位竞聘申请；学校竞聘上岗工作领导小组审查竞聘人员的应聘资格；组织教职工竞聘会。为了保证公平公正，学校监督小组全程现场监督，县教育局及学区安排专人现场监察督导。

（4）聘任原校教职工的比例按原编制情况（超编、等编和缺编）及区域类别（城区、乡镇政府所在地、乡镇边远）聘用相应的比例，具体为：超编学校聘用原校人数=（教职工实有在编人数-超编数）×85%（90%、95%）；等编缺编学校聘用原校人数=教职工实有在编人数×85%（90%、95%）。

（5）学校对已竞聘上岗人员、校内转岗人员可综合协调，统筹安排。

具体程序如下：

（1）公布岗位。各中小学校将《学校缺岗情况一览表》报学区及教育局，由学区及教育局根据实际需求确定竞聘岗位，并通过工作群、公示栏等形式及时公布。

（2）报名。符合岗位要求的竞聘对象自愿报名，并填写《云梦县教职工公开竞聘申报表》，提供相关证明原件及复印件。

（3）双选会。根据岗位要求，聘用学校自主确定考核方式，择优录用。但不得设置性别、年龄等基本限制条件；小学岗位除体音美学科外原则上不限制专业；对岗位只有1人竞聘，竞聘人又符合岗位基本任职条件的，聘任学校不得拒聘。

2、教师交流。竞聘上岗结束后，各学区根据实际先组织学区内交流，教育局再根据需要组织县内交流和城乡学校联盟等。

（五）签订聘用合同

确定岗位人选公示5个工作日无异议后，学校依法与教职工签订聘用合同，合同期限为三年。合同期满后，学校根据教职工岗位职责履职及考核情况，进行新一轮竞聘上岗并续签合同。

通过竞聘未能上岗的人员，按照《云梦县教师退出教学岗位实施细则》，由县教育局组织实施转岗或待岗培训，待岗培训期间按《云梦县中小学校教师待岗培训管理办法》实施管理。经培训和考核仍不能上岗的，按相关规定和程序解除聘用合同。

（六）争议处理

教职工对岗位竞聘有异议的由学校人事争议仲裁小组及时调解，不服学校调解的可向县教育局申请调解，仍不服调解的可向县劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。

（七）结果报送

学校完成岗位聘任工作后，向学区报送教职工竞聘上岗情况，学区向县教育局报送工作总结，由县教育局形成全县改革工作总结报县委县政府，聘任结果报县委编办、县财政局和县人社局备案。

（八）时间安排

校内竞聘上岗，原则上在当年8月26日前完成；学区、跨学区竞聘上岗在当年9月1日前完成。

八、保障措施

（一）成立工作领导小组

成立由学校校长为组长、分管同志为副组长的领导小组。

（二）落实“县管校聘”配套方案

落实县教育局、县人社局、县委编办和县财政局指导细化改革的配套政策，落实转岗退出、待岗培训、交流轮岗、教师考核评价、绩效分配、职称聘任等实施办法，保障教育改革有效推进。

（三）严肃纪律。认真研究相关政策，规范操作程序，加强过程监管，做到公开透明。要严格遵守纪律，一经发现违规违纪行为要及时制止和纠正，情节严重的予以严肃处理。

（四）争议仲裁。学校要成立“县管校聘”教师管理体制改革人事争议仲裁小组，负责受理调解岗位竞聘过程中的各种争议，学区、县教育局具体协助处理。

（五）考核评价。“县管校聘”工作纳入对学校及学区的工作考核。

附件：1.云梦县中小学教职工岗位总量核定办法

2.云梦县中小学校教职工竞聘岗位设置办法

3.云梦县教师退出教学岗位实施细则

4.云梦县中小学校教师待岗培训管理办法

附件1

云梦县中小学教职工岗位总量核定办法

根据《云梦县中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》和《云梦县中小学校教职工竞聘上岗工作实施方案》精神，为抓好全县教职工岗位总量设置工作，确保教师管理体制改革顺利进行，特制定本办法。

第一条 各学校岗位总量，由县教育局在学校核定编制数内按照充分利用现有教师存量、均衡配置教师数量、优化教师学科结构的原则，分校核定，经局党组讨论通过后执行。

第二条 各学校教职工岗位总量的核定，应与学校布局要求、办学规模、发展目标相适应，确保开齐开足国家规定课程，满足不同学校办学差异，考虑学校办学特色需要。

第三条 各学校教职工岗位分标准岗位、过渡性岗位、调剂岗位和特设岗位。学校的教职工岗位总量，为标准岗位数（含过渡性岗位数）、调剂岗位数、特设岗位数之和。

（一）标准岗位：依据《中编办、教育部、财政部关于统一城乡中小学教职工编制标准的通知》（中央编办发〔2014〕72号）精神执行，即按照教职工与学生比初中1：13.5、小学1：19的标准核定。

（二）过渡性岗位：根据《云梦县中小学校教职工竞聘上岗工作实施方案》据实设置过渡性岗位。过渡性岗位教师必须服从学校统筹安排，否则不予聘用。

（三）调剂岗位：依据《教育部关于贯彻<国务院办公厅转发中央编办、教育部、财政部关于制定中小学教职工编制标准意见的通知>的实施意见》核定,即在标准岗位数基础上，对班平教职工编制过少的，分别按小学班平3人、初中4人的标准补足差额。

特设岗位：考虑到特色办学、电子教学设备管理、住宿生管理、心理健康教育等因素适当增加部分岗位。学区岗位数，按云梦县教育系统撤校并区工作方案执行。

第四条各学校应加强校内岗位设置管理，除经组织同意借出本单位的人员外，其他所设岗位均应按要求科学合理安排相应工作量，杜绝“吃空饷”。