如何做市场调查范文第1篇

1、A类商品每周一次市调，可比较商品建议每周一次，其他商品每月一次就可以；

2、新开门店前3到6个月就要进行全品项市调，老店全品项市调至少每年两次；

3、季节性品项按照月份单独市调；

4、电器类每季度进行一次就可以，根据每季的大促提前；

5、不是所有的商场都需要进行市调，一定要选准竞争对手。

二、市调人员安排以及市调前的准备工作。

如何做市场调查范文第2篇

背景

龙卡贷记卡是建行信用卡中的主打产品，是一个知名度较高的品牌。随着我国经济的快速增长，生活水平不断提高，消费者的消费水平和消费观念都有了显著的变化。有着消费透支及现金透支功能的龙卡贷记卡是符合当前的消费潮流的。但在银行业中现在也有着这样的格局，同业竞争激烈并且金融产品都有惊人的相似之处。在这种行业环境下，龙卡贷记卡有着怎样的市场占有率。对此问题，我们将展开一系列的市场调研活动，将针对龙卡贷记卡的知名度，美誉度及忠诚度等“三度”进行深入的调研。现拟如下市场调研策划方案。

调研目的

1、龙卡贷记卡在贷记卡市场上有多少的市场占有率，在客户心中的“三度”程度如何。

2、贷记卡市场的竞争格局及发展潜力。

3、各竞争对手对贷记卡市场所采取的各种竞争策略。

4、龙卡贷记卡与同类产品之间的同异度。

调研活动将以以上四点为调研目的，并侧重于第一个目的的深入调查。通过这四个方面的调研，对于龙卡贷记卡所面临综合营销环境将有个比较全面和深入的了解。

调研方向

1、针对宏观环境，将主要了解现今消费者的消费水平及消费观念和消费潮流的发展趋势。并相比国内外的消费格局和国家的相关政策等。

2、对于竞争对手的行业环境调查，主要调查三大国有银行，兼顾其他股分制银行，并参考国外银行。

3、龙卡贷记卡该产品本身的情况及建行所具备的各种要素，是对于微观环境的把握。

调研将分别从宏、中、微三个环境，进行全方位的调查，力求做到知己知彼。

调研范围

1、有条件成为贷记卡用户者及贷记卡现有客户。

2、一般的银行客户。

前者主要调查贷记卡的市场需求量，后者调查贷记卡的消费环境。以前者为主，后者为辅。

调研工具及措施

关于对龙卡贷记卡内外两种环境及市场的调研，将采取多种调查方法相结合的混合调查进行，以求做到全面和深入，做到对信息的收集和分析的准确性、真实性。

一、对于宏观环境及行业竞争格局和中观环境的调查将以收集第二手资料及实地调查为主。

1、收集第二手资料（网络收集）

对于目前的消费环境和其他银行对于贷记卡市场所采取的营销手段及其他贷记卡产品的产品特性将通过上网查询，访问各银行网点及收集各行的宣传资料等进行二手资料的整理、了解。

2、实地查询

在初步了解各行产品（贷记卡）的情况后，再进行人员实地到各行网点进行询问办理，以做到对资料有更为深入的掌握。

二、对于龙卡贷记卡及建行要素的调研将通过内部调查了解。

1、翻阅内部资料

利有在建行实习之便，翻阅建行龙卡贷记卡有关详细的资料，对龙卡贷记卡深入了解，不懂之处可请教建行员工，从而对于所要调研的产品会有完整的熟悉。

2、现场观察

通过现场观察，了解建行员工是如何办理龙卡贷记卡业务，及建行人员是如何对待该项业务（通过调查问卷深化落实）及采取何种营销策略的。

三、对于市场占有率及客户“三度”的调查

1、调查问卷

设计一份完整的问卷，对于银行客户进行随机抽样调查和重点调查，分别对贷记卡客户和非贷记卡客户进行调查。

2、访问法

对于来办理龙卡贷记卡及询问龙卡贷记卡情况和办一般其他业务的银行客户进行现场访问，并通过观察客户们是如何对待使用龙卡贷记卡情况的。

分别通过收集二手资料、现场观察及问卷调查待市场调研工具，采取相应的调查措施，全面收集整理市场信息。

调研步骤

1、调研时间安排

3月1日----3月10日小组成员商讨调研策划方案，并拟定具体方案。

3月11日----3月20日按照调研方案开展实地调查。

3月21日----3月30日针对调查所收集的信息，进行综合分析整理，作出总结，撰写市场调研报告。

2、调研人员及地点

调研人员：共5人，蔡元鑫、李晓静、南利武、叶琼、王银丹

调查地点：将分别对杭州、温州、乐清三地进行调研。

3、具体安排

（1）、上网收集第二手资料，五人共同参与，并对收集的资料相互交流分析（二天）。

（2）、共同商定调查问卷的设计，共两份，一份为客户调查，一份为内部调查（二天）。

（3）、实施问卷调查并走访其他银行。（三天）

（4）、利用上班时间，现场进行观察调查。

调研总结

通过拟定方案和实施方案两个阶段的进行，对于所收集的信息，将进行定性、定量的科学分析，小组成员共同讨论。在总结的基础上撰写市场调研报告。

附注：

1、将由蔡元鑫、李晓静负责杭州、南利武、叶琼负责温州、王银丹负责乐清。

2、方案策划负责人蔡元鑫。

如何做市场调查范文第3篇

一、不断学习

媒体竞争日趋激烈，广告市场瞬息万变。要做好广告业务，就必须随时了解最新的媒体趋势和市场动态，掌握客户的最新需求和服务规律，运用最新的媒体策略和销售技巧，以适应最新的市场需求和竞争需要；就必须与时俱进，做学习型人才，不断地学习、学习、再学习。要学习调查、学习策划、学习沟通、学习谈判……要从书本和各种媒体中学，要到工作实践中学，要向自己的同事学，还要向自己的竞争对手学。从理论到实践，再从实践到理论，锲而不合、百折不挠地不断积累和升华，就一定能够达到理想的彼岸。

二、熟知媒体

媒体生产产品，广告经理人为媒体销售产品。因此，媒体的广告经理人应该熟知媒体。

比如对电视媒体，既应该熟知媒体的频道定位、覆盖范围、节目编排、栏目特色、收视份额、目标受众等产品生产情况，还应该系统而全面地掌握和运用好行业策略、价格体系、广告产品、营销方式等产品销售的基础常识。如果做不到这一点，怎能成功地推广媒体，如何顺利地销售产品呢?

然而有些广告经理人与此要求相差较远。有的不清楚自己所在的媒体，不知道哪些栏目适合哪些观众，对应哪类消费者；有的甚至不清楚栏目插播广告和影视剧插播广告各有什么特点和作用……不能全面而深刻地熟知媒体，也就无法理性而自如地销售产品，也就成了制约广告经理人向前发展的重要障碍。

三，研究市场

今天媒体经营面临的严峻竞争态势，已不需赘言。广告经理人分工的行业市场，目前在如何竞争?什么格局?态势如何?未来走向如何?谁占上风?广告经理人应该扶持谁，争取谁?……什么时间是商业销售的淡季?什么时间是房车销售的旺季?淡季应该如何扶持客户，如何与其共担风险?旺季应该如何加强促销，如何与其实现共赢?……这些都是广告经理人应该天天思考、时时研究的课题。

因此，广告经理人要融人市场，就要天天盯着市场、调查市场、分析市场、研究市场，就要制定策略应对市场。如此才能驾驭市场、占领市场，进而实现市场份额的最大化。

四、洞察同行

广告经理人面对方方面面的竞争对象，与同质媒体和异质媒体中的广告同行同在一个领域、面对一个市场、从事同样业务、开发同群客户，他们应是广告经理人最该洞察和研究的竞争对象。他们的媒体如何?队伍咋样?优势何在?我们的优势在哪?弱点是啥?哪些是他们的客户?哪些是我们的客户?为什么他们有的客户我们没有?为什么我们原有的客户会被他们抢走?是因为价格原因，还是策略原因?是因为形式不足，还是公关未到?只要把问题的原因搞清楚、研究明白，再加上“宁让利润，不让市场”的竞争意识，哪会有攻不下的客户?怎会有争取不到的份额?

要想在与同行的竞争中逐步扩大市场份额，进而能够控制市场，就需要广告经理人时时处处洞察和研究同行，只有知己知彼，才能百战不殆。

五、细分客户

广告经理人天天寻找的、面对的都是客户。怎样才能更多地开发客户?如何才能更好地服务客户?怎样把小户做大?如何把大户做强?……这些都是需要天天思考、焦虑的问题。而要想解决以上问题，首先应该考虑和研究的是：如何搞好客户分类，实现对各类客户的精细运作?

客户这个名词，从不同的维度可以有十几种不同的分类。比如从开发上分：有本媒体的、别媒体的、未做广告的三类；从规模上分：有大、中、小三类；从投放周期上分：有长年投放、季节投放、临时投放三类；从产品周期上分：有导人期、成长期、成熟期、衰退期四类；从营销分工上分：有维护提高、重点开发、正常开发、委托四类……

广告经理人必须搞好客户分类，认真研究各类客户的规律，把握各类客户的特点，以便针对不同类型的客户，采取不同的营销和管理策略。比如：把别媒体的客户抢过来，要比开发没做过广告的客户容易；对大客户应该实施重点维护、整合营销；对本媒体做不过来的小行业和小客户，可以委托广告公司经营；对导人期和衰退期的产品，肯定不能采取一样的投放策略……只有对客户实现科学分类、精细运作，才能真正实现客户开发和服务价值的最大化。

六、善于调查

要想为客户提供理想的整体策划，客户的经营情况、产品情况、销售情况、市场环境、竞争对手、竞争态势、营销策略需要调查，媒体广告的目标群体、触媒习惯、触媒规律、广告效果更需要调查；为了有利于公关，甚至客户老板的脾气性格、兴趣爱好、社会关系等等也需要调查。没有调查就缺少科学可靠的依据，没有调查，就会降低策划、公关的成功率。所以，广告工作离不开调查，要想做好广告工作就必须善于调查。

因此，了解调查内容、掌握调查方法、能做市场分析、会做市场预测、擅写调查报告，也就成了广告经理人必须具备的基础技能。

七、重视公关

做广告需要公关，做广告必须重视公关。可什么是公关、怎样才能做好公关却不一定是每位广告经理人都能了解清楚、运用得体的。

公关以公众为对象、以美誉为目的、以互惠为原则、以长远为方针、以真诚为信条、以沟通为手段，公关由社会组织、公众、传播三个要素构成。

公关的具体工作内容并不是像好多人所理解的那样，陪人喝喝酒、吃吃饭、走后门、拉关系，这是狭义的甚至是歪曲的公关行为。实际上，公关作为一种行为的解释应该是：社会组织为了生存发展，通过传播沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系，以优化社会心理环境、影响公众的一门科学与艺术。从这个定义上讲，广告经理人、谈判代表、形象代言人都被囊括在公关这个职业里面了。

公关还不是做好广告工作的唯一要素，不要奢望只要有了良好而密切的客户关系，业务就会长久，客户就会满意。最重要的，还是要通过专业的策划和服务，让客户的广告效果不断优化、提升，使媒体与客户能够实现长久的共赢。

八、擅长沟通

推广、拜访、交流、谈判……每一个环节都需要沟通。沟通，是信息交流的重要手段；沟通，就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。

同样销售一件广告产品，为什么有的人能够谈成，有的人却谈不成?除其他因素外，是否具备良好的沟通技能，也是重要的原因之一。良好有效的沟通，能让双方充分理解、达成共识；良好的沟通技巧，也是广告经理人必须加强的基础修炼之一。

关于沟通的概念、特点、要素及沟通技巧，本文不便赘述，读者可以自己

去学习研究。我想重点提示的是，沟通时，务必要做到善于询问和聆听。因为透过询问的技巧，你才能够导引客户的谈话，同时取得更明确的信息，支持您销售的产品或服务。

有的广告经理人喜欢“说”而不太喜欢“听”，特别是没有经验的销售人员，认为只有“多说”才能够说服客户。其实不然，因为客户的需求和期望，往往都是由“问”和“听”而获得的。听说有位卖水果的经理，当有位男士问他：“你的葡萄酸吗?”他说：“很甜”，结果顾客扭头就要走，经理不解，马上追问才得知，男士的媳妇怀孕了想吃酸的。这位经理后悔不已，心想：如果我能先问一下他买给谁吃，不就连草莓和柑桔都能卖出去了吗?

所以，与客户进行沟通交流时，只有首先多问、多听，把客户的情况和需求搞明白，才会取得理想的成果。

九、精通策划

市场充满竞争，竞争需要专业，专业需要策划。只要融入市场，就无行不谈策划、无事不需策划。广告经理人应该策划什么?又该如何策划呢?

广告经理人首先需要掌握一个产品或者服务品牌在本媒体广告所进行的创意、撰稿和排期；再就是对一个重点客户或者一个营销活动进行整体策划；如果能够为企业或产品的整体品牌战略进行谋划，并能够为他们的市场营销、品牌包装、媒体等项目实施整体性策划和，那就不仅是名副其实的王牌经理人，甚至可称为专业策划师了。假如能做到这个层次，单位给自己的广告指标，就不过是顺手牵羊的活，不在话下了。

十、经营人生

既然从事广告经营，想到过应该如何经营好自己的人生吗?

我所说的经营人生是指：要想享受人生，就要奋斗人生，就要规划、策划人生；只有策划得好，才能规划得准，奋斗的收获才大，享受的水平才会高。

要想经营好自己的人生，主要应做好以下五点：

一是要找准定位。即：先想想“我是谁?我想做什么?我适合做什么?”再根据自己的优势特点和市场需求，发展空间，来确定“我应该做什么”；

=是要确定好目标。即：围绕“将来要做什么，现在应该做什么”，制定自己的发展目标。同时，既要制定好长远目标，还要制定好近期目标，并要注意长期目标要尽量制定得大，近期目标要尽可能制定得实际可行；

三是要制定好规划。即：为了实现自己的人生目标，三年规划期间，需要学习什么、积累什么，五年、十年规划期间，需要学习什么、积累什么，这些都需要制定好；

四是要控制好流程。即：“我现在在哪里?我要到哪里去?我怎样才能到那里去?我现在是不是走在通往未来发展目标的路上?”要围绕这几个问题，周而复始地不断反省、检测、鞭策自己。中途可以适当调整策略，千万不要轻易背离目标；

如何做市场调查范文第4篇

笔者曾服务国内著名家电企业8年，在8年里做推广经理接近5年的时间。每年在重大节日或淡季促销活动推广中，我们都能取得超越对手1倍甚至更好的成绩。为什么在家电行业竞争如此成熟激烈的时期，我们还能超越对手？在一些企业讲课时，也有许多营销负责人问我：为什么他的企业搞了许多促销推广活动但是一直效果不理想？为什么他的企业投入和产出不成比例，出现经营亏损？销售业绩和市场推广有没有直接关系？业务人员需不需要掌握市场推广的知识和技巧？之所以出现上述问题，笔者认为主要是很多企业市场经理和营销负责人缺乏有效市场推广的技巧。在进行促销推广活动中，缺乏掌握市场推广要素的技巧，不了解营销的本质，对活动推广流程中计划的不够细致和周全。

营销4P理论告诉我们：决定营销成败的要素是产品、价格、渠道、促销四个因素。这就说明决定市场占有率高低来源于两个要素：即渠道（客户）、销售力。销售力主要来自于推广能力。产品、价格、促销都是市场推广工作中不可缺少的一部分。很多营销负责人错误的认为，推广就是花钱的事情。不能直接产生效益。那是因为，你的推广没有效果。有效的推广不仅不浪费钱，而且能创造利润。

05年10月，我曾应邀为国内一家知名空调企业做全国市场经理的培训。该企业虽然年销售额在60亿以上，但盈利很少，甚至亏损。原因是该企业一直钟情打价格战，平时重视媒体新闻炒作，不重视市场推广的建设。在消费者心中，想到它的品牌和产品就想到了低价。靠炒作提高销量的做法毕竟是一时的。因此，营销老总下定决心想在市场、终端方面加强建设。培训市场推广经理的主要原因是想把产品在终端的营销力得到加强。想把产品终端的零售均价提高。提高企业的赢利能力。用该企业老总的话讲：企业不会因为销售量小而倒闭，但企业会因为亏损而倒闭。有效的市场推广就是提升企业赢利能力的最有效的手段。

如何做到有效的市场推广？

我认为：市场推广的概念：从字面上理解：推，既是推动，拉动。广，就是广而告之。广而卖之。推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。推力包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。

营销如战争，商场如战场。目的都是打败竞争对手，在某个领域取得更大的胜利和利益。而战争的胜利要讲究战略与策略。营销的成功则依赖于有效的市场推广策略。多年的市场经验告诉我：市场推广关键是有效。无效的市场推广等于是资源浪费。

结合战争的案例分析，我们可以总结得出：决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面。

第一是：市场调查与分析。

战争取胜的第一步就是情报。即各种作战的有用信息。在与对手对垒战斗时，很难想象不了解对手就能做出正确决策的。为保证战争的胜利，在战争中所有对手都不惜动用各种手段，获取竞争情报。今天，获取情报的手段也越来越多样化。分工越来越细致。古人云：知己知彼，才能百战不殆。营销也是如此。如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。当初毛泽东不是对农民的想法做过详细的调查，也不可能把马克斯主义在中国推广成功，实现革命的伟大胜利。

第二：有效的产品规划与管理。决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。但在近期美国对伊拉克的战争中，先进的武器是美国胜利的最主要因素。市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研法与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。

如何做市场调查范文第5篇

北京市通州区统计局队价格科从2008年起开始聘用价格调查员，负责居民消费价格调查工作。三年的时间里，每一位调查员都经受住了繁重工作的考验，及时、准确地完成了各自的调查任务。在全市乃至全国CPI数据的出炉过程中，有他们不可磨灭的一份辛劳与汗水。

年轻的“老”调查员

李玮娜，2008年10月成为通州区局队的一名居民消费价格调查员（也称采价员），是通州区聘用最早的价格调查员之一。她的特点就是踏实、认真。在入职前，局队价格科的同志对采价员进行了细致的培训，宣讲了此项工作的重要性，重点强调了在采价工作中应注意的问题。并带领她们到各个调查网点实地走访，认知规格品，教给她们具体采价方法，使她们对工作有了深刻的认识。

接受培训后，李伟娜认为采价工作就是辛苦点、凌乱点，只要认真做就没有问题，但接着发生的事情却颠覆了她的想法。2008年11月下发了2009年新的调查规格品，按要求12月要采集两套规格品的价格数据。对于一个价格采集新手来讲，这真的是一个不小的挑战，旧的规格品还没有完全熟悉，新规格品的价格数据又要在12月份上报。那段时间，为了找到符合要求的规格品，李玮娜几乎每天“泡”在自己负责的调查网点里，熟悉新规格品的名称、特征和摆放位置，把它们的条形码记录在表格里，为今后工作的顺利进行做好准备。

2010年，国家为减轻调查员的工作负担，保障源头价格数据的及时性和准确性，为每一位调查员配备了PDA（手持数据采集器）。经过价格科工作人员的细致培训，年轻的李玮娜很快就熟练掌握了其使用方法。按照市局、总队消价处要求，PDA马上要应用到实际工作中去，但由于其他年龄较大的调查员理解较慢，在使用过程中遇到诸多问题。这时李玮娜主动站出来，当起大家的好帮手，耐心地向其他调查员讲解采价器如何使用，并将她在实际工作中的使用心得与大家分享，反复演示说明，直到大家明白为止。

我是价格“包打听”

杨华是通州区统计局队的一名普普通通的采价员，2011年1月才开始做这项工作。虽然时间短一点，但是她的工作心得可一点也不少。

刚做这项工作时，杨华经过系统的培训，不论是报表制度还是PDA如何使用，都很快掌握。她自以为熟悉了采价工作的方法制度就可以轻松地胜任这项工作。但在实际采价过程中她才发现工作没有想象中的那么简单，反而遇到了很多问题：比如规格品价格变动时没有及时询问原因；规格品下架时没有及时寻找新的替换商品等等。那个时候杨华心里非常着急，每天她都要打多个电话和价格科的工作人员进行探讨，和其他调查员就工作中的实际问题进行沟通。很快，这些工作上的“拦路虎”被一一解决了。

市场经济中商品的价格应该是完全对外开放的，虽然商场负责人了解价格调查，但是某些售货员并不愿意配合工作，总怕杨华是其他同类商场的“抄价员”。遇到这种情况时，她主动出示工作证件，充分施展“三寸不烂之舌”功力，反复给对方介绍自己的工作性质，想尽办法积极地与工作人员沟通，消除大家的顾虑，与工作人员建立起愉快的工作关系。通过这件事，让她对采价工作有了新认识：此项工作不仅仅需要有高度的责任心和使命感，而且还要有与人沟通的技巧和百折不挠的毅力。

杨华从事价格调查工作以后，慢慢从中发现了一些市场价格变化规律：雨雪过后菜价要涨、遇节假日前一些穿用商品价格要打折降价等等。左邻右舍知道她的工作性质后，不时会向她打听：“杨华，某某商场的某某手机打折了没”、“小杨，某某超市的某某花生油特价了吗”，她简直成了价格“包打听”。

工作生活两不误

张苹丽是居民消费价格调查员中工作时间最短的一个，她负责4个调查点、208种规格品的价格数据采集，主要为服装、药品和食品。

做这项工作之前，张苹丽认为采价工作并不难，只要按时去市场、商场等调查点，把规格品的价格记录下来就可以了。但工作以后，她才知道这一切只是“传说”。刚开始去农贸市场采价她就经常碰壁，小商贩们才不管你是什么调查员不调查员的。人家忙着做生意的时候，你问得多，人家就会很反感；只问不买，人家就不会告诉你实际成交价格。后来，针对这种情况，她改变了工作策略：把自己定位成一个普通的消费者，一边采价，一边买菜， 工作的同时生活也没耽误，用她自己的话讲“这就叫工作生活两不误！”

在商场里采集服装等规格品价格并不容易，有的销售人员会很热情地帮忙找规格品、查价格，但有时也会遇到不配合的工作人员，给白眼也是寻常事。遇到这种情况，张苹丽就会主动和营业员“拉家常”，说说采价工作如何不易、如何不被人理解，大打“亲情牌”、甚至“苦情牌”，争取和营业员搞好关系。这对了解规格品价格的变动以及更换规格品都很有帮助。另外，针对服装类商品款式变化快、材料更新快、打折促销时价格波动较大等特点，张苹丽自制了服装类规格品价格变动表、规格品替换情况表等。一旦规格品出现价格波动、断货或下市的情况，就及时将其价格、变动原因、新规格品的成份、条形编码等变动情况填写在内，既一目了然也方便查询。