经典团队口号范文第1篇

1、负责任：凡事自省，检讨改进。

2、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

3、服务只有起点，满意没有终点。

4、团结就是力量。

5、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

6、有一分耕耘，就有一分收获。

7、凝聚产生力量，团结诞生希望。

8、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

9、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

10、以卓越管理树立企业品牌。

11、大力推广普通话，增强中华民族凝聚力。

12、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

13、追求客户满意，是你我的责任。

14、强化竞争意识，营造团队精神。

15、勤学有坚毅力，自强有刚健力。

16、以优质服务赢得客户满意。

17、微笑有亲和力，团结有凝聚力。

18、坚持不懈、直到成功！

19、有条理：轻重缓急，有条不紊。

20、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

21、适应市场，满足市场，创造市场。

22、凝心聚力提精神，争创业绩促跨越。

23、增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度。

24、以发展凝聚力量，以实干形成合力，以和谐开创未来。

25、有能力：思路清晰，执行到位。

26、敢担当：重视错误，勇于承担。

27、你思考、我动脑 产量提升难不倒。

28、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

29、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

30、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜。

31、追求品质卓越，尽显企业精华。

32、团结一条心。

33、有计划：策划周详，准备充分。

34、责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。

35、以持续改进寻求企业发展。

36、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

37、急用户所急，想用户所想。

38、拓展中提升凝聚力， 工作中加强协作力。

39、守信用：说到做到、信守承诺。

40、良好的销售是打开市场的金钥匙。

41、我班光荣我光荣，我为我班争光荣。

42、追逐梦想，点燃工作激情。

43、重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺。

44、诚实有和谐力，文明有向心力。

45、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

46、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

47、以精立业，以质取胜。

48、以一流品质获取市场信任。

49、不言弃、不言败、信心就是力量。

50、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

51、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

52、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

53、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到。

54、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

55、实施成果要展现，持之以恒是关键。

经典团队口号范文第2篇

关键词 信息化项目;信息系统;项目范围管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0074-01

信息系统项目是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体优化的目的[1]。随着当前信息化技术的快速发展，信息化建设项目的规模越来越大，信息化项目尤其是大型信息化项目建设越来越复杂，依靠个人经验的传统管理方式已经无法适应复杂多变的信息化项目建设，这就迫切需要采用科学的项目管理方法对项目进行管理。

该项目重点建设口岸通关中心，以海关、边防、国检和还是合署办公为基础，利用先进的计算机技术为监管单位提供技术保障，实现船东、货主及等用户的业务手续一站式办理，提高监管单位的服务水平，节约用户的时间和手续成本。此外该项目为满足港口生产指挥的发展要求，结合GIS/GPS/AIS等先进技术，采用DLP、数字集群、VTS等先进的技术手段，建设集港口生产调度、引航调度和拖轮调度为一体的“三调合一”生产指挥中心及为其配套的港区信息机房，提高港口生产作业的信息化指挥水平，为港口下一步建设云服务系统奠定基础。

1 制定范围管理计划

对于工期长、投资大、干系人众多的典型大型项目建设，为更好地进行项目管理，需采取分工管理、分级管理和间接管理的管理方式，首先需根据项目章程组建项目管理团队，由具备项目管理经验的人员分别担任项目的成本经理、质量经理等专项管理经理和各个子项目经理。

范围管理计划重点描述了项目范围变更的审批流程、变更申请表格、配置管理员初审标准等内容，此外还需成立由甲方负责人、乙方负责人及相关专家共同组成的变更管理办公室（CCB）对变更进行审核，定义如何执行范围变更及变更后的验证和记录标准。

2 范围定义

有了项目范围管理计划之后，需要编写详细的范围说明书，对范围进行定义。范围定义以初步范围说明书为基础，以范围管理计划为依据，对项目的交付物和干系人进行详细的分析。该项目的主要任务有：

1）口岸通关联检大厅的系统硬件综合布线建设。

2）海关、边防、国检、海事配套的四个独立服务器机房建设。

3）港口生产指挥中心大厅硬件系统建设。

4）生产指挥中心生产调度软件集成开发。

5）港口信息机房建设及服务器安装调试等。

项目管理团队识别的主要外部干系人有各监管单位技术处及业务部门领导，港口业务部和安技部相关领导。通过与上述主要干系人多次开会沟通研究，项目管理团队就交付物与各方达成一致，形成详细的项目范围说明书。各方对该范围定义进行签字确认。

3 创建工作分解结构（WBS）

在之前形成的详细范围说明书的基础上，项目管理团队开始对项目进行工作分解。项目管理团队和骨干技术人员多次召开工作会，对需要开展的工作进行分析，识别各个交付物。

工作分解结构（WBS）主要有分级的树形结构和列表形式两种。分级的树形结构层次清晰，直观易懂，但仅适用于小型简单项目。因为项目规模较大，结构较复杂，在该项目中采用列表型进行工作分解。在第一层按照范围定义中的五个部分作为子项目;在第二层将子项目进一步分解为各个可交付物;在第三层将各个交付物按照项目工作分解的八个原则进行了细分。例如，按照8/80原则将生产指挥中心的大屏幕DLP拼接系统细分为底座搭建、中央9组拼接、左侧9组拼接、右侧9组拼接、前后线缆布设、拼接处理器安装调试、屏幕整体调试等七部分。各部分分工、责任明确，工作量均控制在3天左右，设有方便检查的里程碑。

分解完成后，项目管理团队按照范围管理计划的标准，对各个工作包进行分层编号，由各子项目经理对分管项目进行细化编号和工作描述，形成WBS和WBS字典。项目管理团队对WBS和WBS字典需进行详细的验证，确保工作包无交叉、无遗漏，并在与甲方和监管单位干系人确认后，已批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典就构成范围基线。

4 范围确认

有了范围基线，项目的范围管理就有了详细的管理检查依据。在项目的各个阶段，管理团队需按照范围基线对项目进行定期检查，在严格质量控制和确认的基础上，会同甲方对项目建设的各个阶段进行逐一的范围确认，也被称作阶段性的验收。例如在生产调度系统的集成开发中，子项目经理与甲方业务代表逐条确认开发的指挥调度功能项，在确认质量达标的前提下，开发的功能模块满足能够用户的使用需求，顺利通过此部分的项目范围确认。

5 范围控制

有了详细的管理计划、范围基线和确认，并不能确保项目范围一成不变。作为具有多年项目管理经验的我深知，工期如此之长的大型项目，项目大的范围不发生变化是不可能的。为避免出现范围的蔓延，项目管理团队严格遵守管理计划中的变更管理流程，严格按照申请、初审、审批、实施、验证和记录的流程进行变更，取得良好的效果，使该项目范围得到有效的控制。

例如在项目建设中，甲方技术人员提出将主信息机房原设计的普通服务器机柜变更为行间密闭机柜，将3台35kW机房精密空调变更为2台35kW行间密闭机房空调。该子项目经理会同技术人员对变更进行审查研究和分析，认为其技术可行，投资变化不大，空调冷却效率和可靠性高，后期运维费用较传统方式更低。管理人员将变更意见提交CCB进行审核。CCB对变更意见进行审议，同意变更。项目管理团队据此对该部分范围说明书、WBS和WBS字典进行修订，并进行变更的实施。该变更完成后进行认真的验证和记录，用户非常满意，范围控制管理发挥非常重要的作用。

6 结束语

在综合运用项目管理方法后，该项目最终有效的避免了范围的蔓延，实现了有效的项目交付物控制。实践证明在大型项目建设中，科学严格的范围管理对项目范围控制是非常必要的。

参考文献

[1]左美云.信息系统项目管理[M].清华大学出版社，2008.

[2]柳纯录.信息系统项目管理管理师教程[M].清华大学出版社，2008.

经典团队口号范文第3篇

 一、“千校百万”进城务工青年培训工作成效显著

 进城务工青年培训工作在我区实施六年来，共建各类培训学校（站、点）118个，培训进城务工青年近30000人。今年我区又提前两个半月完成了全年培训任务，共培训3492人，超出计划培训人数16%。回顾一年培训工作情况，主要有以下特点：

 （一）加强领导，规范管理，确保全年培训工作任务的完成

 年初，根据团市委2006年第38号文件精神，结合我区进城务工青年的实际情况，团区委与区流动办共同研究制定了《河西区2006年度进城务工青年培训工作安排意见》，并在区流动工作会上进行部署，确定了3000人的培训任务，并对培训工作流程、责任人、培训内容、考核标准进一步明确。与此同时，团区委加强了培训工作的过程管理，对相关工作人员加大了培训力度。在街道系统团干部例会上，结合团市委的有关要求和通过两次培训工作检查反映出的问题，专门就“千校百万”工作从培训人员、内容、形式、有关文档资料等方面对团干部进行了全方位培训，并提出具体要求（如对培训证进行统一编号），使培训工作既有培训数量，又保证了培训质量，逐步走上规范化管理的轨道。

 《实施意见》下发后，“千校百万”培训工作得到了各街领导的高度重视。各街主管领导与街综治办、团工委根据本街实际，认真研究流动人口的新情况，结合下达的工作任务积极协调计生办、文教科、居民科等各职能科室，共同制定了本单位的培训计划，保证措施，通过加强培训学校（站、点）的管理，完善培训设施和健全规章制度；对师资队伍进行岗前培训，提高教师培训工作水平。在培训过程中，坚持严肃考勤，做到培训有计划、授课有记录、学员有档案、考试有试卷，为保质保量完成全年培训任务奠定了基矗

 （二）创新形式，丰实内容，提高培训工作的价值含量

 今年培训工作继续本着条块结合，以块为主，全面推进的工作思路，在巩固现有的培训规模的基础上，进一步扩大培训覆盖面。

 在培训形式上，各培训学校站（点）结合实际，创新培训模式，使培训工作真正落到实处。针对辖区内务工青年单位分布比较分散的特点，采取了社区培训和单位培训相结合的形式；针对务工青年工作时间不尽相同，集中时间培训难度相对较大的实际情况，采取了集中授课与分别辅导相结合的方式；针对某些培训内容比较枯燥、乏味，受训者主观接受慢的客观因素，采取了互动式教学，进行有奖问答和知识竞赛，让受训者参与到活动中来，亲自动手动口。同时，还充分利用闭路电视、VCD等现代化教学工具，通过有形的方式进行授课。下半年，区流动办和团区委联合举办了“我为天津做贡献”进城务工青年知识竞赛，在各街预赛的基础上，又组织了复赛，4支代表队参加了决赛，并评出一、二、三等奖和最佳、优秀组织奖，有力地推动了外来务工青年的培训工作。学员们反映，这样的培训我们有兴趣，针对性强，学得懂，记得牢，用得上，多搞些这样形式的培训也不厌烦。在思想政治、法律法规、劳动合同、健康卫生、婚姻计生等基本培训内容的基础上，各街还结合务工青年的需求和形势变化，增加了授课内容，其中涉及到“非典”防控知识、劳动技能的培训、毒品危害和艾滋病的预防等等。在全区上下防控“非典”期间，各街还深入进城务工青年相对集中的建筑工地、餐馆进行防控非典知识的宣传。通过特殊时期的特殊培训，非典疫情在进城务工青年中得到了有效的控制，为我区整体群防群控工作做出了积极的贡献。

 （三）培训效果突出

 今年进城务工青年培训工作效果突出，特别是经过抗击“非典”的考验，进城务工青年的整体素质有了明显提高，主要表现在以下几个方面：

 1、法制观念增强。经过几年培训，进城务工青年法制观念不断增强，特别是通过公布维权执法电话、开展咨询和投诉接待日活动，进一步增强了他们自我保护的意识。今年前三个季度，据不完全统计共受理各类案件633件，其中：仅投诉260件，占41.08%。从投诉问题看，今年多数是拖欠工资和工程款问题。

 2、政治素质有所提高。经过培训，全区进城务工青年整体素质有了明显提高，同时也涌现了不少的先进集体和个人。例如：马场街保洁队是一支由39名外来务工中青年组成的街道清扫保洁队伍，其中5名党员、4名团员，早在1999年就成立了流动人口党支部。在抗击“非典”斗争中，他们接受了清运马场社区非典疑似病人和家属的生活垃圾以及楼栋的日常消毒任务，在全国优秀外来务工青年、区党代会代表、保洁队队长共产党员范保恒的带领下，5名共产党员发挥了先锋模范作用，哪里脏、哪里累，他们就出现在哪里，在党员的行动影响下，全队团结一致，出色地完成了这项艰巨的任务。在消毒、卫生清整第一线，还有许多先进青年，其中友谊路街保洁队长刘俊刚是来自河北省献县的务工青年，今年也被街道党工委批准为中共预备党员。

 3、逐步提升流动人口享受国民待遇，克服“二等公民”偏见。通过组织对进城务工青年培训，进城务工人员思想觉悟、政治品德、文化素养和生产技能等方面都有显著提高，与常住人口无论在工作、生活上都融为一体，普遍把自己做为天津的公民，参与各项活动，改变了过去低人一等的自卑感。

 二、加强重点问题监控，维护未成年人合法权益

 今年按照市区流动办的要求和部署，团区委在我区天塔、友谊路街两个街开展了暂住人口子女接受九年义务教育情况调查工作，并在区流动办的组织牵头下深入柳林、陈塘庄、尖山、友谊路、天塔五个街进行了维权检查，先后共对40名暂住人口子女接受九年义务教育情况进行走访调查，我们调查的重点内容是入学收费、校内是否受到不公平对待等。经调查反映的问题集中在借读费上，针对这一问题，团区委与河西区教育局小学招生办公室进行了核实了解，按照市里统一规定本市和外地子女入学的借读费待遇一样，一律500元，我区各学校没有多收费现象。事后团区委及时将了解的情况反馈各街团工委，委托他们进一步作好政策的宣传解释工作。同时，柳林地区部分学校还根据暂住人口子女上学的实际情况酌情减免了一定费用，受到了家长及学生的好评。

 三、培训工作与中心工作相结合，积极为进城务工青年服务

 团区委在做好对进城务工青年管理培训工作的同时，积极为进城务工青年提供服务，通过基层进城务工青年团组织对务工青年进行思想教育，组织他们开展各种文化娱乐活动，进一步提高团组织的凝聚力，激发进城务工人员努力建设第二故乡的热情。在抗击“非典”斗争中，我们始终把流动人口作为宣传教育的重点，有针对性地开展深入工作。

 按照团市委的统一部署，团区委在我区进城务工青年中广泛开展了“四个一”服务活动。针对建筑行业、餐饮行业从业人员大多数为进城务工青年的特点，团区委印制了1000份慰问信、1600份防治非典知识宣传单，组织各街道团工委在全区各大小建筑工地、餐馆开展了“记一封家书报平安，防非典”活动，以邮寄信件的方式，向家乡的亲人们介绍我市防非典工作情况和采取的主要措施，消除亲人对进城务工青年身体健康的担心和惦念。通过两地情况的沟通，使务工青年安下心来，继续在津打工，有效地预防和减少了非典疫情的传播和扩散。团区委还结合我区今年流动人口治理工作的重点，在友谊路、天塔两个流动人口密集的地区印发了600余封“致在津务工青年家乡亲人”的一封信及防治非典知识宣传单。除此之外，还为进城务工青年发放了总价值700元的IP电话卡。威威锔鸡王团总支还积极与培训学校联系通报员工情况。通过全区各级团组织的共同努力，非典疫情在进城务工青年中得到了有效的控制，为我区整体群防群控工作做出了积极的贡献。

 四、积极发挥团组织作用，调动进城务工青年为第二故乡做贡献的积极性

 为进一步延伸共青团工作手臂，提高工作覆盖范围，努力做到有青年的地方就有团组织，我们继续加强了在流动人口（特别是外来务工青年）相对较集中的非公有制企业中的建团工作。上半年，我们先后在天津市博文文化传播有限公司、天津汇源印刷有限公司中建立了基层团组织，目前，我区共在34家非公有制企业中建立了团组织，并积极发挥团组织的作用，调动广大团员青年的积极性，为我区的“抗非战役”做出了自己力所能及的努力。五一期间，团区委与博文公司合作，在各街、卫生系统团组织的配合下，将320套总价值达30余万元的中小学计算机同步教学软件送到抗非典一线医护人员和街道、

经典团队口号范文第4篇

1949年7月1 8日晚，北平市各界在先农坛体育场举行了欢送南下工作团南下大会。在北平的团员6000多人全部参加，天津二分团还派来了代表。出席欢送会的北平市党、政、军、机关及各派等社会各界共15000余人，盛况空前。当团员们雄壮地走进会场时，全场响起热烈的掌声，并欢呼：“向南下工作团学习!”“向南下工作团致做!”

中共北平市委书记彭真勉励大家准备吃苦，决心克服各种困难，坚持全心全意为人民服务的立场，紧密联系实际，学习马列主义与思想。北平市市长在讲话中勉励大家要勤勤恳恳、恭恭敬敬地向劳动人民学习，在工作中不能人意，要不骄不躁、虚心谨慎，把人民解放事业当作庄严的事业，真正对人民负责，有始有终地完成南下任务，坚定不移地将革命进行到底。

华北大学和河北女职的学生代表向南工团献旗，并表演了舞蹈、秧歌等节目以助兴。团员们热血沸腾，群情激昂，摩拳擦掌，期待出发。

当时，中国新民主主义青年团中央委员会特致函勉励：“你们即将南下，参加人民，向江南待解放地区大进军。你们中间大部分是青年，你们正代表着中国新生的一代，以无限的勇气和决心，走向军队中去，走向江南人民中去，我们相信你们一定能够做好群众上作，我们特向你们致以热烈的敬礼。我们相信你们一定能够做好群众工作，完成各项战斗任务，为人民斛放战争的彻底胜利和建没一个崭新的人民民主共和国而贡献出自己最大的力量……”

南征出发前，团员们纷纷出营回到母校，走遍菁菁校园。有人回忆说：“先找一些还在校的师友珍重话别，然后骑上车在校园里跑了一大圈。左手握着车把，右手挥向母校的一花一木一楼一院，一路热泪盈眶，低声呼喊：‘再见吧，母校!’就要南征，就要离开这里，真是太激动了。”

不久，各分团各分队领导告诉大家，就要南下了，但是哪一天出发还没有宣布。不少团员心想总得告诉家里一声，可是又担心家里来人送行哭哭啼啼，弄得难合难分，不像个革命军人。于是，有人便提出了个办法，即先把信写好，贴好邮票，等出发时再发出。这样既告诉了家人，又保守了军事机密，等家人收到信时，自己已经踏上了南进的征途。

团员们大多是第一次离开家庭，离开父母。实践证明，广大团员是经得起考验的。个别家长跑到大队哭哭啼啼，但部被南工团干部和子女耐心说服，最后兴高采烈地送子女离京，场面甚为感人。

第一分团第三、四大队于7月29日启程南下。翌日，第一、二大队也离开北平。8月5日，各大队乘火车经天津、沧州、济南、徐州、开封和郑州，到达豫鄂交界大别山中的鸡公山。在这里继续学习和劳动锻炼，准备接受分配。

鸡公I上J主峰海拔814米。山不算高，但山势雄奇，泉清林翠，风景秀丽，是著名的避暑胜地。古往今来，鸡公山以其秀丽的景色和特定的地理环境招来许多历史名人，明太祖朱元璋、农民起义领袖李白成，以及红花女那富有传奇的故事，这些部给鸡公山增添了许多动人的色彩。抗战时间，这里曾是新四军的游击区，中国人民革命武装力量曾经在这里生根开花。

上山伊始，安排1周时间劳动“安家”。大家整修驻地，挖厕所，修补道路，打扫卫生，每天还轮流下山背运粮食、瓜菜和柴草。9月6日，第一分团在鸡公山公共体育场举行了隆重的毕业典礼。7日，宣布分配名单，去向有：中央机关、四野机关、各野战军、各特种兵、中南军政大学及湖南、广西分校，还有武汉、广东、江西、广西等省市的地方工作队。8日起，团员们按分配方案陆续离开鸡公山。

第二分团第一、二、三大队是7月27口从天津出发的。出发前，即7月1 9日晚上，天津市青委和学联在耀华中学操场举行欢送大会。各界赠送了一个巨大的红星花环和16面锦旗。会后，举行了盛大的火炬游行，万人空巷。长长的火龙在夜色中熊熊燃烧，显示着这支年青的队伍即将踏上壮丽的征程。市民齐聚街道两旁欢呼口号，情绪热烈，许多团员感动得泪水涟涟。此时，同属第二分团的第四、五大队已从正定来到德州待命，会合从天津出发的3个大队后，一起南下武汉。

所乘闷罐车里异常闷热，每节车厢一个分队，铺稻草打地铺胝足而眠。为了防止流窜的蒋军及匪徒的袭击和不明身份者的偷乘，在团员中派出了哨兵，驻守在车厢门口及火车头上。一路上，团员们情绪高涨，在车厢里除组织学习外，还开展各种文娱活动，出版行军快报。到车站休息时，又到站台敲锣打鼓扭秧歌，向群众进行宣传活动。

闷罐车一路上走走停停，有时还遭到飞机的轰炸，沿途有许多桥梁被毁，不得不从便桥通过。8月1日，抵达汉口大智门车站。下车后，除第五大队住在汉口博学中学外，其余全部过江，住进珞珈山武汉大学。

8月5日，华中局、四野兼华中军区政治部在汉口中山公园联合举行欢迎大会，由陶铸主持，四野司令员作报告，发出“到农村去，到部队去”的号召。8月7日与9日，陶铸、谭政作报告，动员大家响应党的号召，服从革命需要，勇敢投入革命洪流之中。15日，第二分团毕业典礼举行。随后，团员开始分配工作并重新进行编队。被分配到各野战军的分别组队出发，被分配到湖北地方工作的就地走上工作岗位，被选调到通讯学校、航空学校的开始集中，乘“江安”轮到江西，还有近200名团员留团整训，准备随团部去广东组建广东军政大学。

第三分团是8月1日踏上南下征途的，沿津浦路转陇海路，到达河南开封休整待命，边学结边作个人鉴定，做好分配前的准备工作。9月15日，第三分团在河南大学礼堂举行毕业典礼。会后，有去四野机关的，有进中南军政大学的，有到通讯学校和航空学校的，有去四野十三兵团的，还有一大批由华中局分配到地方工作。

许多老团员在晚年记得：“自北平出发的那天，大家起得很早，打扫驻地，收拾背包。早饭后，各大队队长作简短动员后，就向前门火车站前进。大家背着背包、挎包、粮袋、水壶，负重足有30斤以上，而且又是第一次行军，但没有一人掉队。”

经过天安门时，团员们的离别之情油然而生：告别了，北平告别了，党中央!告别了，亲人!真还有些依依不舍，但转瞬间就被嘹亮的歌声所感染，心又被收回。从此，他们离开了舒适而温馨的家，投向火热的革命生涯。

经典团队口号范文第5篇

高层要善于鼓励与激励，而且尽量要先用这一方法。很多时候高层的鼓励胜过常规几倍的奖金，当然鼓励也需要不断创新，甚至需要建立更加具有激励性的目标体系。需要注意的是，高层应该为中层提供具体的激励性目标，而对于基层的鼓励更着重在精神性方面。

高层要善用私人方式与管理对象交流。尤其是批评下属时，应该选择私密的空间，并摆出事实，提出问题，贡献建议，询问支持性的需要。忌讳在其他下属与同僚面前批评下属，而情绪性的、暴力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养。

高管要有很强的人力资源意识，学习人力资源的科学管理方法。因为高管是活的公司文化，再好的口号与号召不如高管在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到训练任何一个同事的成本都很高，而高管的行为会切实地影响到公司成本转化为产出的程度、速度与效率。

高层管理好像总机，尽管不需要事必躬亲，但要在人们需要的时候随时可及，因为一旦要惊动高管，一般不会是鸡毛蒜皮的小事情，高管意识就包括随时在线。

高管需要身先士卒，这是领导团队时建立威望并了解问题关键所在的基本方法，但这并不是说他需要经常事必躬亲，好的高管需要建立赋能系统，不断地辅导与训练团队成员掌握自己已经确定的知识与技能，不断开发与探索新的知识与技能，并再度转移给团队成员。