石油化工安全论文范文第1篇

（一）违章操作

在生产中，违规操作、操作错误以及不按照化工的安全规章制度等等。化工的储存、运输以及生产都有严格的程序，违背安全操作规则，则容易发生安全事故。从笔者的统计来看，在整个化学事故中，由于操作人员违规操作导致的化学事故大约占了28%左右。

（二）设备故障

1、先天性不足

例如：化工场地选择不正确，规划不够合理，不符合化工厂搭建的安全距离，生产工艺不够成素等等，都会在化工的生产上带来先天性的隐患。

2、设备设计上的缺陷

设备的选取不当，制造安装设备的质量低劣，缺乏比较的管理、维护以及及时的更新等等。多数的化工产品在生产的过程汇总都需要高温、高压，加之多数材料产品具有强烈的腐蚀作用，极容易造成生产所需的管、缸、塔由于腐蚀损毁导致有毒有害的气体（液体）出现跑、冒滴等现象。

（三）管理上的漏洞

管理制度的不健全，不能够及时的将隐患消除或者治理，化工生产操作员工没有经过良好的培训，作业环境底下，管理层领导不当等，都容易导致化工安全事故的发生。

（四）意外因素

意外事故主要是包括了突然的停水、停电，导致化学反应失去了原有的控制，或者是在有害物质的运输中，出现了爆炸、泄漏或者是车祸等事故。从上面四方面的安全事故的根本原因来看，化工事故造成的原因当中，人为因素占有的比重较高。既然化工事故中，人为因素占有过高，就应当想方设法的将人为的化工事故的发生控制完好。

二、预防化工事故的几点措施

（一）把好设备质量关

随着石油化工企业的生产规模不断的扩大、设备技术工艺的不断改善以及量得增长，经过多年所使用的设备和仪器，难免会出现一些异常的情况，而新投入的设备仪器还没有处于稳定状态，而操作人员也没能详细的了解设备的运行，也容易导致在生产过程中出现一些错误操作，从而发生各种安全生产事故，所以作为化工企业的管理层，需要高度重视设备的安全、质量。例如：根据生产管理的实践，制定出一套相对的、科学的、有效的安全责任管理制度，并建立出相应的台账。尤其是特种设备、大型生产设备、存储器等等设备以及装置的管理和维护，并对设备定期的检测、维修，如发现安全问题，应立即处理；如遇到不能处理的情况，则需要立刻对有关的单位进行报告。

（二）建立健全安全制度体系

石油化工企业的安全管理是一种综合性的管理工作，建立出使用的、恰当的安全管理体系是做好安全生产的关键。化工生产的安全与每一个操作员工的人生、财产安全都有着直接的影响，也是关系到企业存亡、发展的关键因素。如果一个企业没有安全管理制度作为保障，就更谈不上在激烈的市场竞争中占得一席之地，企业想要争取到理想的经济效益，安全的生产是必要的前提。在企业中，要树立出安全就等于效益的生产经营理念，在内部建立出自我约束、检查、纠正的管理体现，实行科学化、规范化的管理，真正做到“防微杜渐”，有效的遏制安全事故的预防、发生。

（三）建立安全事故问责制

在2001年4月21日，（国务院令第302号文件）国务院正式颁布施行了《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》。在制度的施行之后，石油化工企业先后将重大安全事故的问责制度落到实处。如果发生以下几类重大安全事故，则应追求其企业领导责任：其一，违反了安全生产、消防、危险化学品安全管理等有关的法律、法规；其二，违反了企业新建或者是扩建的项目管理制度规定；其三，违反了国家、行业的有关技术规范、标准；其四，面对安全事故，处理不够及时、恰当，从而导致事故进一步的严重或者出现次生灾害；其五，没有对有关专业技术人员、操作人员进行岗前技术培训以及上岗技术指导、监督。

（四）建立安全管理机构

安全管理机构的建立，是一个企业安全生产的重要保障。安全管理机构的合理完善，对企业的安全生产起到了至关重要的作用。而安全生产管理机构的建立必须要有企业高层领导的参与，这样才能有效的增强其执行力。安全管理制度是否能够落实到位是管理的关键，有管理制度不执行，是安全生产中发生安全事故的主要源头，安全生产必须将制度落到实处，否则一切都是空话。领导管理层需要以身作则的执行每一项规章制度。建立安全管理机构的最终目标是让每一位员工都懂得安全、了解安全、重视安全。在遵守安全制度中，对于一些取得了成绩的人员要进行一定的表扬与奖励，相反，对违反了操作规章制度的人员，必须进行严厉的处罚。

（五）全员参与全方位的安全管理

石油化工企业想要将安全生产做到最好，保证员工人生、财产的安全，就必须将“安全生产、人人有责”的话语落实到每一位员工的心理。为了做到这一点，则需要员工将生产实践与安全理论联系在一起。在企业内部，除了将安全管理工作人员的作用发挥到最大的同时，还应当让每一位员工都参与到安全的生产管理中来，只有调动、发挥出每一位员工的安全意识、安全积极性，才能够有效的切断、防止安全事故的根源。让每一位员工养成安全意识，真正的实现员工能够拥有自保能力、相互保护能力以及配合保护的能力，这样也能够将安全事故发生的几率将至最低。安全生产管理，换一句话来说，就是对化工企业生产中人员的操作进行安全的、有效的管理，制定出相应的安全操作规范条例、章程等。在企业中建立出切实可行的安全生产管理模式，不论是管理层还是一线员工，都应当将安全的理论知识熟记于心，在上岗之前，加强技能操作培训，改正以往操作中的不安全、不正确的操作方法。石油化工企业的安全生产管理，是将有效的方法贯穿到生产的每一处。

石油化工安全论文范文第2篇

当前我国石化企业对于消防安全的重视程度有所加强，取得了一些成效，也积累了不少经验。但总体说来，我国石化企业的消防工作还存在下面一些不足。

1.1企业消防安全意识不高

为了追求经济效益，石化企业通常注重生产而忽视消防安全，消防安全的防范管理工作比较薄弱，存在消防设施不足、配置不全等现象，一些石化企业甚至对一些消防安全防范设施也不进行必要的维修、维护或更换，很容易由一些小问题酿成大事故，如泄漏、跑冒等小事故导致爆炸事故等。

1.2法律制度相对落后

目前，专门针对石化行业的消防管理制度比较少，通用的国家法律法规只有《消防法》《突发事件应对法》等，对石化企业消防安全组织建设和救援事故有指导性作用，但对具体的消防安全建设并没有强制性要求和体现。并且地方性公安、消防机构对石化企业的消防安全也没有构成系统化的体系，一旦发生重大火险往往不能拿出最优预案，错失救援时机。近几年，我国经济发展速度较快，出现了很多新的行业或新的特点，法律制度规范的更新速度相对滞后。特别是石化行业，由于专业性强、新工艺不断进步，法律制度规范很容易与之脱节。不过，随着新安全法和新环保法的颁布，这一局面已在慢慢好转。

1.3职能部门监管不力

除了市一级消防总队到县一级消防支队，消防从业人员承担着本地的救火、防火、监督、检查任务。但是，很多地方的消防人员配置还是按照建国初的编制，随着经济发展和企业规模的增长，消防人员配额严重不足。这导致在很多地方消防部门疲于执行灭火任务，疏于对企业的日常消防检查和督导工作。还有，由于石化企业的专业性较强，对消防部门的审批、鉴定技术要求较高，监管也存在技术壁垒，所以对石化石油企业普遍存在监管不足的现象。

2加强消防安全的措施与建议

从检查到监督到整改过程要完备，任何一个环节出了问题都极有可能造成难以弥补的遗憾和纰漏，进而造成严重安全后果。如果要杜绝安全问题，从企业方面来讲，管理一定要精细化、系统化、制度化，责任一定要明确。

2.1构建安全机制

管理不妥、流程不规范、操作不当等都可能引发爆炸起火，因此环境、物和人是石化企业安全事故主要因素。对此，企业务必实行岗位责任制，强化企业主体责任落实，将消防安全分层落实，将其责任细化到每个部门甚至是每个人身上，调动起员工消防安全意识。企业的消防规范制度务必要与国际发展方向相结合，了解最新的国际资讯以及最为先进的科学技术，并且将其与自身企业相融合，从而保证石油化工企业规范的及时有效。安全生产要坚持标本兼治，重在治本，企业还要建立起相应的作业规范制度和隐患排查治理、风险预防控制体系，坚持常抓共管，形成企业的一种长效运行机制。

2.2设置专项资金

完善的消防设备可以在火灾初期有效地完成预警以及灭火任务，可以在一定程度上避免火灾的发生或减少火灾损失。因此石化企业必须对消防设施加以完善，定期进行适用性检修，保持其完好的使用状态。这样消防专项资金的投入是必不可少的。目前，多数效益较好的石化企业能够保障专项资金的专门使用，每年都有专项资金用于消防安全技术或措施改进。但是还有一部分盈利不好的小型石化企业，在这方面仍有待改进。

2.3强化培训上岗

石化行业是个特殊的行业，石化企业应特别重视对员工安全意识的主观提升。除了员工入职前的岗位培训外，还要在企业内部组织一些消防安全相关的活动，对消防安全工作做得好的员工给予奖励，对做得不好的员工进行处罚，以提升员工做好消防安全工作的积极性。在强化消防安全管理方面，领导必须以身作则，企业上下一心，接受系统专业的消防安全知识培训。企业的消防职业化培训应该包括岗前培训合格和岗中培训学习、强化训练等，使熟知消防安全和掌握必要的消防技能成为员工上岗的必要条件。

2.4转移安全风险

投保本身虽不能直接为企业主带来高收益率和经营利润，却能通过保险公司提供的风险控制服务有效地防范经营过程中出现的各种风险，提高化工企业的风险控制水平与技术，同时也可以在有险情发生时得到相应的赔偿，对企业的持续经营起到应有的保障作用。

2.5主动接受监督

随着我国新安全法和新环保法的颁布和实施，新消防法也在逐步完善和制定中。对于现行的法律法规，企业应该做到遵纪守法，主动配合和接受相关部门的监督与检查，发现问题及时解决，将火灾隐患控制在可控的范围之内。

3结语

石油化工安全论文范文第3篇

关键词：石油化工行业 国际石油贸易 安全管理筹划 宏观环境 竞争能力

石油是世界上最重要的战略资源，同时也是被国际炒家严重操纵的商品，任何的影响因素都可能产生石油价格的剧烈变动，因而，石油化工行业进行国际石油贸易的风险量是巨大的。我国年石油进口总量早已突破亿吨，并于2010年超越日本成为亚种最大的石油进口国，面对波动幅度大、风险显著的国际原油市场，如何降低国际石油贸易风险，提高石油化工行业问题，维护我国能源和材料安全成为一项重要的研究课题。当前，国际上降低和防范石油贸易风险的方式有很多，通常以优化石油来源地、影响石油市场走势、稳定贸易形势、优化资源结构等方法达到降低国际石油贸易风险的目的。作为石油化工行业应该在借鉴国际通行做法的同时，将目光转移到石油化工行业内部，在各个层面和各个角度探寻符合自身实际的措施和办法，形成有效的石油化工行业国际石油贸易安全管理筹划，促进行业的发展，体现出石油化工行业对社会和经济建设的价值和作用。石油化工行业国际石油贸易安全管理筹划是一个复杂性的系统问题，应该在建立石油化工行业国际石油贸易安全管理筹划观念的基础上，根据当前石油化工行业国际石油贸易的具体情况，以宏观环境培育、实际操作养成和微观竞争能力培育为手段，科学地对当前石油化工行业国际石油贸易安全管理筹划进行探讨，形成真正有效的措施对石油化工行业国际石油贸易加以筹划，在实现安全管理的同时，控制石油化工行业国际石油贸易风险，达到促进石油化工行业整体健康发展，稳定我国经济的根本目的。

一、打造石油化工行业国际石油贸易的宏观环境

根据国际通行的参照系数，国际市场油价每桶上升10美元并持续1年，通货膨胀率将会有0.8%左右的上升，可见石油对一个国家经济的重要影响。我们看到这一点，国际石油垄断组织也同时注意，这就为他们操纵石油价格，控制我国经济提供了原始动力。为了实现石油化工行业国际石油贸易的安全，就必须建造一个适合我国特点的宏观环境，降低宏观因素变化产生的石油化工行业国际石油贸易安全问题。

1.降低石油化工行业对国际石油的刚性需求

我们应该通过提高石油化工行业生产效率、提升石油化工产品质量，稳定对国际石油的总体需求量，当需要恒定时，就减少了相关炒家和操作者的获利空间，降低了他们提高石油价格的可能。

2.建立石油化工行业进口石油的基金

政府应该组织行业全体建立石油进口的专项基金，通过将基金注入海外石油资源的勘探开发、开辟新海运、管道和铁路的石油通道、参与国外石油期货市场交易等方式影响国际市场油价。

3.营造有利于石油化工行业国际石油贸易的世界典论

要将我国石油的需要与我国的发展和对世界的贡献练习在一起，让世界了解到，我国石油化工行业国际石油贸易的必然性，争取更大、更多的理解和支持。

4.积极开展有效的开展能源外交

政府应该主动加强与相关国家的合作，确保我国石油进口的稳定性，从而提高石油化工行业国际石油贸易的安全，实现石油化工行业国际石油贸易的经济性。

二、养成国际石油贸易实际操作的习惯

1.国际石油贸易观念的正确培养

我国石油化工行业在相当长的阶段，在国际石油贸易市场中将主要以买方的身份出现。因此，必须积极培育石油化工行业正确的国际石油贸易观念和风险意识，推进石油化工行业石油贸易安全管理筹划的体系构建。

2.国际石油贸易风险意识的正确树立

石油化工行业进行石油贸易时要始终把风险意识放在首位，将其融化在企业文化中，推行全员参与的以风险管理为核心的企业文化，把风险意识印到员工的头脑中，贯彻到企业考核中，与每个人的利益挂钩。

3.国际石油贸易风险预警机制的建立

石油化工行业石油贸易时应该组建专业的风险预警机构，实现风险预警专业化，累积风险预警方面的经验，开发风险预警分析技术。

三、培育石油化工行业的微观竞争能力

1.建立石油化工行业的内控制度

抓住国际石油市场上稍纵即逝的贸易机会，提高；二是权利过多地集中于上层管理者，一般员工不负责任。这两种情况都是与设立内控制度的初衷相违背的。

2.培育我国石油化工行业的石油期货队伍

建立高薪养能、养勤和养廉制度，将薪酬制度和从事石油期货的人员的业绩挂钩，实行股权、期权、延期支付等激励机制，使其更注重企业和自身远期的根本利益。

3.理顺进口与石油化工行业的关系

应适度引入竞争机制，优化石油贸易进口商，把进口商和国内石油化工行业利益联系在一起，形成紧密的利益共同体，实现石油化工行业国际石油贸易安全管理的筹划。

四、结语

综上所述，新时期面对世界资源和能源的激烈竞争，必须树立社会和行业的安全理念，特别是石油化工行业，面对着竞争激烈、价格变动频繁的国际市场，就更应该建立石油贸易安全的观念。本文从实际出发，提出了宏观环境培育、实际操作养成和微观竞争能力打造等不同层面的措施，希望为建立石油化工行业国际石油贸易安全管理筹划有所启迪和帮助，以便使石油化工行业可以更加有效地实现国际石油贸易的安全，在确保行业稳定和健康发展的基础上，保障社会发展和经济进步的质量和速度。

参考文献

[1]邹娟霞，韩蕾.我国石油贸易流向研究[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009（08）.

[2]李方杰.中国与中亚石油贸易合作发展策略研究[J].现代商贸工业.2009（18）.

[3]蔡希有.国际石油贸易摩擦及我国石油贸易对策的思考[J].理论前沿.2007（16）.

石油化工安全论文范文第4篇

摘 要 在石油企业中，HSE管理体系属于一种系统化的管理模式，它是由石油企业在不断进步与发展过程中总结出来的。本课题笔者重点对HSE管理体系在石油安全文化中的重要性及作用进行了探究，希望以此为石油企业的长期稳健发展提供一些具有价值性的参考依据。

关键词 HSE管理体系 石油企业文化 重要性

引言

对于石油企业而言，要想获得长期稳健发展，需要做好多方面的工作。其中，构建完善的石油安全文化便显得尤为重要。基于石油安全层面分析，目前部分石油企业普遍存在缺乏安全管理人才、没有先进的安全设备等问题[1]。因此，在规避这些安全问题的提前下，落实石油企业安全文化便有着实质性的作用。这也是本课题笔者对“HSE管理体系与石油安全文化”进行分析与探究的根源之所在。

一、HSE管理体系与石油安全文化重要性分析

近年来，我国石油行业呈现了种类繁杂的特点，并且油气泄漏与爆炸危害等问题日益严峻。在这样的情势之下，无论是国家相关政府，还是石油企业自身，均对石油的安全管理表现的尤为重要。然而，石油的安全管理是一项极为复杂的工作，并不是一蹴而就的，需要从多个方面进行充分考虑。其中，便包括了石油安全文化。

对于石油企业而言，石油安全文化的建立为石油安全管理起到了锦上添花的作用。若对石油安全文化进行进一步的思考，将HSE管理体系充分融合，不但能够在很大程度上发挥HSE管理体系的功效，而且还能够使石油企业安全管理更具时效性与科学性，从而使石油企业真正实现可持续发展。

二、HSE管理体系在石油安全文化建设中的作用探究

HSE管理体系属于一种以科学发展观为核心的管理模式，且需要企业领导给予承诺、企业职员积极参与。该管理模式的主要目的便是规避企业尽可能发展的安全隐患及事故，进而使企业能够长期稳健发展下去。对于HSE管理体系在石油安全稳健建设中的作用，具体表现如下：

（一）有利于树立企业安全文化理念

企业安全文化建设属于一种比较稳定与牢固的管理理念，它是基于石油行业在处理安全问题时所形成的。并且，它能够将安全隐患实现有效规避，从而使石油企业更好地成长及发展。而HSE管理体系则把人身健康、安全管理及环境保护有机结合在一起，使安全文化的内涵更好地得到诠释，把安全因素融入进企业的各种生产经营活动当中，树立了优良的企业安全文化理念，从而使得企业各层次人员均有了较高的安全意识，进一步提升了生产效益。

（二）有利于推进企业安全文化建设

基于石油勘探开发，HSE管理体系在其中起到了极其重要的作用，为我国石油企业进入国际市场奠定了坚实的基础。并且，其最终目标便是构建一个安全且环保的管理体系。这个体系能够在石油生产过程中得到有效运行，使企业安全生产管理理念得到提升，同时使企业更加注重企业安全文化建设，进一步使得企业安全文化建设有具时效性与科学性。

（三）有利于规范企业文化安全行为及完善企业安全制度

一方面，在石油企业安全制度建设中，HSE管理体系是不可或缺的重要条件之一[2]。它能够使石油企业各职能部门的安全责任意识得到全面强化，并使企业的安全管理水平得到提升，进而使石油勘探开发及日常生产管理进入制度化及规范化的正确轨道，有效推动石油企业的安全管理建设。在石油企业安全制度中充分融入HSE管理体系，使员工的安全行为得到了有效约束，使违章操作现象得到规避，从而保证了石油企业的安全生产及管理。

另一方面，石油企业的安全行为方式是使石油勘探开采得以顺利进行的重要保证。将HSE管理体系融入其中，能够使企业管理者的决策能力得到提升，使企业的安全生产管理得到充分重视，并有效提升安全生产过程中的各项操作技能，使安全事故的发生得以有效规避。

基于人身安全层面分析，HSE体系采用科学的安全监控方式，要求“做所写的，写所做的”，使石油企业从多个方面实现了行为的本质安全，例如：设计、操作以及生产工艺等安全方面，进一步使石油企业文化的整体安全行为更具规范性。

三、从HSE管理体系角度看石油安全文化的建设

经历长期发展后，我国石油企业从人管人、制度管人向精细化的文化管理模式发展。而企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，能够为企业的安全运行提供重要基础及保障。HSE管理体系以管理者为核心，着重对石油企业安全文化的领导层进行培养，使领导干部与管理人员的健康能够得到规范，并形成有效的安全环保意识，进而营造良好的安全文化气氛，使石油企业无论是在安全管理方面，还是生产工艺方面，都能紧跟时代潮流，最终实现可持续发展。笔者认为，我国的石油企业想要拥有优良的安全文化，需要充分落实两方面的工作：一方面，对企业安全文化加强研究，保持我国石油企业现有的优良传统，并学习西方发达国家的先进安全文化理念，做到与时俱进、完善自我[3]。另一方面，对企业管理者进行培养，努力培养成为整体素质高的新型安全文化人才，为石油企业提供充足的人才保障及智力支持。

四、结语

通过本课题的探究，认识到石油企业构建安全文化的重要性。因此，将HSE管理体系充分应用在石油安全文化建设当中便有着实质性的作用。不但能够强化石油企业的安全管理，而且还能够提升石油企业的工艺生产，进一步为石油企业的良性发展起到锦上添花的作用。

参考文献：

[1] 李安，纪凯，李彬.HSE管理体系与石油安全文化[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12，25.

石油化工安全论文范文第5篇

关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制

中图分类号：O213 文献标识码： A

对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。

一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施

（一）、全方位

在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（二）、全过程

做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。

二、采取有效的管理，有手段实行监理

（一）、监理人员

所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。

（二）、狠抓重点

为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。

（三）、分摊管理

由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。

总结：

由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。

参考文献：