数字化企业发展范文第1篇

第一，对消费者需求的影响：

以技术革命为推动力的知识经济的发展，一方面使社会财富迅猛发展，另一方面，使广大消费者生活水平提高，并使消费者需求发生如下变化：

1、消费者需求趋于个性化。由于知识经济使消费者受教育的程度和文化水平获得普遍的提高，从而促使消费者的消费需求和消费行为趋于个性化。同时由于知识经济带来科技与知识的创新、从而引导消费者消费的个性化。因而，要求企业一改工业经济时代那种单一的、大批量的营销方式、转向实行个性化和多样化的营销方式。

2、消费者行为趋于理性化。在知识经济时代，由于消费者文化水平的提高，他们能够借助发达的信息网络、全面、迅速地搜集与购买决策有关的信息。例如消费者借助电脑咨询软件迅速收集有关产品信息，并拟定与评估不同的购买方案，从中选择最佳的购买决策。

3、消费者的需求从低层次的生理需求向高层次需求转变，即从物质需求向精神需求转变。如消费者从原来的对衣食住行最低的生理需求向文化教育、娱乐等精神需求转变。

4、消费者面临更多的产品选择。知识经济促进因特网迅速发展，从而使国外市场冲破地区界限、行为界限和时间界限，购买者可以在任何地区、任何时间通过网络搜寻及选择理想的卖者，销售商之间发生激烈的竞争，从而使购买者能够自由地选择国内外的卖者，消费者对产品越来越挑剔。

第二、对产品的影响：

一是知识经济使产品的外延与内涵发生巨大的变化。从产品的外延看，知识经济时代不仅农产品、工业品成为商品，知识、服务、信息及技术都成为商品，即与知识相关的无形产品成为消费者主要的消费对象。从产品的内涵看，由于知识成为知识经济的核心要素，要求产品中的知识含量提高了。因而，衡量产品价值的标准产生了变化，即由传统的以物质为基础转为以知识含量为基础进行衡量。二是以信息技术为核心的知识经济，囿于住处技术发展日新月异，使产品的设计、开发和使用周期日益缩短，因而，要求企业快速开发新产品，并迅速将新产品投入市场。

第三、对价格的影响：

以数字化、网络化为主要特征的信息技术革命，使Internet广泛运用，从而要求企业同用户面对面进行定价。

第四、对分销的影响：

知识经济对传统分销方式，即主要通过中间商向最终用户销售产品的方式发生巨大的冲击。而网上交易却逐渐频繁起来，企业必须尽早适应这种变化。

第五、对企业营销管理的影响：

对原来传统的营销管理模式，即受地理位置和时间的约束，实行松散型的管理，不能不是巨大的挑战。

面对信息产业和高科技产业为基础的知识经济对我国企业营销产生深刻的影响，我国企业要迎接挑战，必须进行营销创新。这主要包括营销观念、营销制度及营销管理的创新。

企业营销观念的创新。营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新，需要企业从满足顾客需求的传统营销观念转变为不仅满足顾客需求，还要创造顾客需求的新的营销观念。这缘于知识经济时代，科学技术日新月异的发展，产品生命周期大大缩短，新产品层出不穷，由此引起社会需求的变化与企业之间的激烈竞争，这必然驱动企业经营哲学的不断更新。其次，要求企业从偏狭的国内营销观念转向全球营销观念。知识经济时代推进了经济全球的发展，使国内外市场连成一个整体。因而，企业必须树立全球营销观念，才能推进企业发展。

营销制度创新。创新是指建立一种新的生产函数，即对各种要素的一种“新组合”，它包括引进新产品和提供一种产品的新质量；采用新的技术、新的生产方式；开辟新市场获得原材料和新来源；实行企业组织新形式。

知识经济时代的营销组织创新，主要是从传统的等级制度转变为柔性的营销组织。从目前国际柔性组织的发展趋势来看，主要是建立起扁平化、网络化、智能化、虚拟化及全球化的组织。一是扁平化。指企业通过技术网络同广大员工发生直接联系，而且使企业同消费者、研究机构之间构筑一个互动的信息反馈机制。二是网络化。它是使企业领导与广大员工众传统的等级制度关系变成非正规的网络关系，从而提高员工的自信以及经营效益。三是智能化。这既要求职工不断提高个人知识和智慧以及不断的超越自我，又强调企业的系统思考和知识的整合力量，以不断再造企业的无限生机。四是虚拟化。是依靠信息技术而建立临时网络，是一种灵活机动的新型企业的组织形式。企业为了实现其目标，可以突破企业界限，在广阔范围内寻求各生产经营环节（如产品设计、工艺设计、生产制造、经营销售等）及各生产要素优化组合的一种形式。企业一旦完成目标就自行解散。这种组织形式可以实现优势互补，并节省费用。它要求管理者要具有很高的协作精神、协调能力及综合能力，要求企业组织形式及组织行为充分考虑这一时代特点，研究企业营销如何同国际惯例接轨，如何适应全球市场的需求及适应全球的竞争战略。

数字化企业发展范文第2篇

长庆油田数字化建设就是将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术集成，并融入到油气田生产过程管理中，形成“三端、五系统、三辅助”数字化管理总体构架，实现对油气生产过程和油气藏实时监测、分析、优化和调整，提高生产效率。由此可见，数字化发展对企业管理具有重要影响，但是我国现在很多企业还没有做好数字化管理的准备，导致企业竞争中处于不利地位，这对企业的发展来说无疑是一种巨大的障碍。 一、数字化对企业发展的影响 随着数字化的发展，现在数字化企业已经成为一种重要的发展形势，所谓的数字化企业主要是指企业利用数字化技术的发展，将数字化技术与企业的管理体系有效的结合起来，使企业的研发、生产、营销都实现数字化。数字化的发展使企业管理的形态和边界都发生了根本性的变化，要求企业在实施的过程中必须变革企业的管理结构。这主要表现在两个方面上： （一）建立数字化的管理架构 企业的管理架构是企业管理的基础上，数字化企业建设要求企业必须改进现有的管理架构，使其符合数字化企业的基本要求，这种架构必须能够让员工之间相互启发、沟通和知识共享，为企业创造良好的知识更新与深化的数字化化境，使企业能够对所处的外部环境迅速做出反应，更好的适应市场经济的不确定性和多变性。但是从现在的来看，国内的很多企业还远远达不到这种要求，在管理架构上采取的依然是传统的架构，其特点是自上而下、权力集中、效率低下。 （二）数字化对企业的条件提出了更高的要求 企业在实施数字化管理当中，必须具备一定的硬件设施条件和软件条件，硬件条件主要是指计算机及其有关的各种数字管理设备，所谓的软件条件主要是指各类管理软件等等。这些并不是每一个企业都具备的，这是因为当前中小企业在我国企业当中占据绝大多数，这些诶企业的规模普遍偏小，即便能够看到数字化管理的巨大优势，也很难开展富有成效的数字化管理建设。而中小企业的领导者的知识和认识水平非常有限，他们对于数字化的认识还停留在表面层次上，很多企业领导者根本不重视企业的数字化管理建设。而数字化管理却是企业管理发展的一个重要趋势，企业领导者的不重视势必让企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。 二、企业应该如何应对数字化发展的影响 企业要想减少数字化发展对企业管理的不利影响，在今后的管理体制改革当中应该顺应数字化管理的发展要求，针对企业的发展现状采取最适合企业发展要求的数字化管理建设战略。在具体的实施过程中笔者认为应该注意以下几点： （一）信息资源管理中心作为建设的核心 在数字化管理当中必须具有一个管理核心机构，这是实施数字化管理模式的核心和关键，只有在这一机构中协调下，才能建立起与企业人力、财务和业务流程相匹配的“数据管理系统”。一般来说这一系统当中包含计算机辅助设计、计算机辅助工艺规程编制、计算机辅助制造、计算机辅助分析、制造工艺的物料清单等等。在实际建设过程中企业可以根据自身情况在建设的过程中有所侧重，一些实力稍弱的企业可以在这一方面制定一个长期的发展期间，逐步建设、逐步发展、逐步完善。一般来说应该先从企业的生产管理入手，利用数字化管理提升企业的生产效率，然后逐渐向管理等方面推广，将数字化逐渐应用到企业管理的各个方面。在建设的过程中，企业的管理者应该先转变自己对数字化管理的偏见，深化数字化管理的认识，真正将其作为企业管理建设的一项重要目标。 （二）要投入资金完善企业的硬软件条件 实施数字化管理对企业的硬软件条件有着比较高的要求，这就需要企业加大硬软件方面的投入和建设力度，使其能够满足数字化管理的基本要求。在硬件方面就是购置计算机及辅助设备、安装实时监控系统、安装数控生产系统等等。在软件方面，主要是根据企业自身的生产经营情况以及数字化建设的需要，开发出最适合的数字管理信息系统。当然在软件条件建设方面单纯依靠企业的技术力量是很难实现的，在这里企业可以与软件公司进行合作，通过签订软件开发协议，明确约定数字化管理系统开发的基本要求，开发出最适合企业发展需要的管理信息系统。 （三）要提高管理人员的计算机应用能力 企业在数字化管理模式实施的过程中，必须解决一个关键问题，也就是管理人员的计算机应用和维护能力。在这一问题上，企业应根据数字化管理模式的建设需要，通过社会化招聘平台招聘几名优秀的计算机专业人才，主要负责计算机系统的维护及管理人员的培训工作。另一方面，根据数字化管理软件的基本要求，开展专门的数字化管理能力培训，使企业的管理团队能够适应数字化管理的需要。 总之，数字化对企业管理具有重要影响，企业应该主动适应数字化的发展趋势，积极引进数字化管理模式，并在实施的过程中不断完善，才能提高自己的市场竞争力。

数字化企业发展范文第3篇

[关键词]档案；数字化建设；思考

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）49-0065-02

1引言

信息是21世纪经济活动的战略资源。随着信息技术的高速发展和推广应用，当代企业在业务流程中不可避免的产生大量电子信息，如何对这些电子化资源进行管理，关系到企业管理的规范化和业务工作的顺利开展。因此，现代企业有必要开展档案数字化建设，对电子档案进行长期保存和合理开发利用，以提高企业运转效率，促进企业长远发展。企业的档案数字化建设，是指将企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，以现代技术手段（计算机技术、扫描技术、OCR技术、数字摄影技术、数据库技术、多媒体技术、存储技术等）转化为数字化信息，并以数字形式存储、网络形式连接，利用计算机系统进行管理。当前，随着信息科学技术的不断发展和深化，传统的档案管理方式已经不再能满足企业高效市场化运作的需要。实时加强档案数字化建设，创新档案工作模式，提高企业信息化运作的效率，丰富档案存储载体，扩充存档内容，完善档案管理安全，是企业深入市场化经济、加强档案管理建设必不可少的环节。

2企业档案数字化建设的现状

目前我国企业现有的档案数字化建设，大多是从20世纪90年代通过信息技术手段建立起来的，处于封闭式内部管理的状态。然而随着计算机的普及，这种封闭式管理系统所出现的信息孤岛问题开始日渐显现出来。只有加快档案信息向数字化方向发展的速度，进而实现数字化信息管理方式和沟通和传播方式，建立实时有效共享资源平台，才可能有效缓解这种矛盾。

计算机网络的发展及广泛运用，使得各个实体机构的企业为顺应信息社会快速、高效、节省人力的需求，都不同程度地走上了信息化数字管理的道路，其中就包括对浩如烟海的实体档案进行数字化加工。一些大型企业，特别是国有企业，对数字化管理认识比较深刻，对技术资料、合同资料、变化过程、招标、协议、个人信息等都有比较完整的档案管理措施，有的企业有专门的档案管理部门，有的由办公室统一负责，这些企业正在跟随时代步伐，不断探索走出信息孤岛的道路，一步步加强企业的档案数字化建设。但是21世纪初因为经济体制改革，我国国有企业大量削减，中小私有企业遍地开花。十多年来，中小私有企业成为了地方经济的重要经济支撑，成为我国经济体系不可缺少的重要一部分。由于利益驱使和价值引导发生了重大的变化，传统的档案管理模式在大多数企业管理中被边缘化，主要表现在一些意识淡薄的非研发型企业或是研发能力薄弱的中小企业及商业市场战涉及较少的企业，对企业的档案数字化建设并没给予应有的重视，有的企业甚至连传统的管理方式都不复存在。随着信息化市场的开展，信息资源在商业战中的价值越来越显示出它的重要性。许多中小私有企业因为在市场信息化竞争中经历过屡次失败甚至损失惨重之后，才重新开始审视档案管理的重要性。如何建立高效的数字化档案管理系统，减少工作重复性、无用性，提高材料重复应用性、变通灵活性、市场适应性、安全保密性等，已成为现代档案管理数值化建设的重要思考点。

3开展档案数字化建设的定位

档案数字化建设虽然是以电子设备对各种资料进行整理，以数字的形式存档，通过网络化的形式互相联结，形成一个有序结构的档案信息库，以实现资源实时共享、查阅这样一个过程。但是这个建设过程并非是简单地采用电子设备将企业的信息资料转化为电子版资料，也不仅仅是开发一个应用管理系统来提高档业务内部管理效率，它的目的是以计算机的系统化管理为基础、以网络运作为手段、以企业资料为信息资源的实施理念，有效实现有价值资源的共享与便利服务，最大限度的提高档案信息资源的利用率、实时共享和灵活运用。所以企业在对档案数字化建设过程中，必须进行科学定位、因地制宜，把档案数字化建设当成企业发展的一种信息化建设战略，以科学发展观为指导，在建设过程中只有逗号，没有句号，永不停止，要以适应市场需求为服务的出发点，不断跟进企业的数字化建设过程，采取量身定做、配套适合自身单位数字化建设的数字信息储备设施，制定适应本企业数字化建设的完善管理体系，要配备专业化人才或是进行专业化培训。总之，开展档案数字化建设要科学指导、战略规划、长期作战，不断注入新的活力。

4企业开展档案数字化建设的思考

信息技术日新月异的发展，把企业推向了数字化建设的十字路口。顺时代者兴，逆时代者衰，大大小小的企业为了更加适应市场激烈竞争的游戏规则，都不约而同的选择走信息化建设的道路。档案作为对内对外高频率应用的资源，其数字化建设必然会成为企业信息化建设不可缺少的内容，但是这并不是说让企业去套用数学公式，而是要进行逻辑思考，选择性地推进档案数字化建设。

4.1转变意识形态、提高重要性认识

企业领导人首先要认识到档案数字化建设的重要性，从思想上摈弃固有的传统档案管理观念。企业领导人是企业发展的重要决策者，也是企业发展活力的推动剂。档案数字化管理，既是当前市场经济形式发展的需求，又顺应了信息化社会发展的趋势，企业开展数字化建设，不仅减少了劳动成本，而且降低了工作强度，提高了有价值材料的使用率，改善了企业的整个运转效率，有利于材料的统一监管。企业领导层应该切实认识到开展档案数字化管理带给企业的利益，从思想上重视此项工作，加大投入，保证档案数字化建设与信息化时代同步发展。

4.2建立推进企业数字化建设的制度

制度是推进各项工作的顺利进行的必要措施，企业要切实推进档案数字化建设，必须要制定一套完善推进的保障措施体系，其基本内容可以包括：统一制定归档日期，对于该归档不按时归档的，要追究相关责任人的责任；各个部门的档案开展情况要纳入年终考核测评中；各部门要落实专人负责或是个人负责制，对经手的材料要认真做好档案保存、上交，并做好互相提醒和监督，提高意识，养成良好的档案管理习惯。保管是档案管理中很重要的一个程序，必须要有收集、著录、标引、数据加工、检索、交换、传播、保密等各个方面的环节，建立有序、有组织、有系统的良性工作秩序。

4.3数字化与保密性同步建设

档案作为企业无形资产的载体，是企业的宝贵财富，对无形资产的保值、增值起着重要的作用。鉴于档案的重要性，在数字化建设过程中，企业必须要求档案管理人员自觉保护好、管理好档案，依法行使自己的职责，严格做好保密工作，妥善保管好档案，做到不坏、不丢、不散、不盗、不泄、不乱。数字化信息储备灵活方便，随用随取，但同时也非常容易被盗取并难以察觉，所以在数字化管理过程中，档案管理人员必须时刻保持高度警惕，防止被拷贝、被黑客等信息化高手暗中盗取和损坏，认真做好保管、保密工作，尤其对内容，更要严格做好保密工作。信息化时代，市场竞争从某种程度上讲就是信息的竞争，企业的信息与档案管理密不可分，因此要想获得有利的市场竞争地位，企业在快速推进数字化建设的同时必须加强保密性建设。

4.4档案管理与外包

档案的数字化建设并不是一件容易的事情，要想做好必须通过专业人员进行加工处理，这就必然涉及人力、物力、财力等多方面的投入。对于中小规模的企业来说，可能没有能力去给予这样大的支持，在这种情况下就可考虑采用外包的形式来推进企业档案的数字化建设。通过外包，让专业的团队来实现科学的档案加工，这是目前中小企业可以选择的一条有效途径。据国际外包协会统计数据显示，85%以上的世界500强企业采用了档案外包服务，而目前中国企业这一数字还不到5%。从档案管理的实际困难来看，随着数字化建设的推进、企业的兼职管理人员不专业、保管硬件不合格等问题越来越困扰企业的科学发展；从价值创造的角度来看，档案管理属劳动密集型的后台业务，不直接为企业创造价值，企业完全可以把该项业务外包给专业化的档案外包服务商，当然有的核心内容可以考虑不外包，只要灵活运用内管与外包的有效结合，便可大幅提升运行效率。

总之，企业推进档案数字化建设，要把市场需求、社会需求与企业自身情况充分结合在一起，适时科学地推进档案数字化建设，为企业持续、稳定的发展提供可靠的服务，才能提高企业在市场竞争过程中抵御风险的能力。

参考文献：

[1]高延红.试论企业开展档案数字化建设[J].陕西档案，2009（1）.

[2]姚漫春.信息化条件下石油企业档案建设[J].企业研究，2012（6）.

数字化企业发展范文第4篇

关键词:数字经济；管理转型；制造企业

数字经济是指以使用数字化的知识、信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动［5］，具有万物互联化、知识智能化、数据要素化特征［6］。第二届数字中国建设峰会上的报告数据显示，我国数字经济有效推动了GDP增长，数据资源成为驱动制造业发展的重要因素。促进数字经济与制造业深度融合，在各国数字经济发展战略中都占有重要地位。

一、数字经济背景下制造企业管理转型的必要性

中国制造业规模庞大，体系完备，但仍存许多问题。传统制造业自主创新能力相对发达国家较弱，生产管理效率较低。只有不断提高产品竞争力，加大自主创新能力，中国制造企业才能更好地发展壮大。根据我国“互联网+”行动计划的内涵，现代制造业应该与移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术相结合，促进制造企业数字化转型升级，引导制造企业拓展国际市场。数字经济背景下的企业管理本质特征即信息流和工作流的数字化［14］，企业需对数字化工作流和信息流进行有效管控，利用物流和资金流实现数字化网络化协同。因此加速高新数字技术与传统制造企业管理融合迫在眉睫，管理数字化转型成为制造企业发展的必要途径［4］。

二、数字经济背景下制造企业管理转型要素

为了抓住数字经济发展的机遇，我国制造企业全力推进设计研发、生产服务等环节的管理模式数字化转型。数字经济背景下，企业管理更加趋于网格模式，传统制造企业管理转型可以通过数字技术在企业生产制造、销售物流、产品创新等环节的应用进行［8］。这样企业就能改善客户体验、创新价值主张、提升组织效能。基于企业运营管理模式，结合数字经济时代背景特点，企业管理转型涉及三个主要方面:一是供应链管理，建立与供应商、分销商之间快速的合作和交流的渠道，面向供应链以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构。供应链管理转型是以信息流、物流和资金流的整合为基础，以最低的整体成本满足客户的同时实现供应链的高效运作。二是生产与研发，关键在于优化生产过程、降低生产成本、提高生产效率。数据及其相关技术使得信息不对称问题得到很大程度的改善，用户的偏好成为企业产品研发的关键。客户管理关系中精准化营销模式倒逼上游生产体系发生变化，传统制造企业的生产模式、产品设计、研发模式均应有相应的改善。三是客户关系管理，数字经济时代数据及其相关技术发展迅速，利用数据信息改善客户关系管理成为关键。数据信息对为客户提供优质服务、建立良好关系等起重要作用，有效利用数据信息改善客户关系成为传统制造企业管理数字化转型的关键。以上三方面相互联系协调，为企业管理数字化转型奠定基础。同时业务流程重组不断对企业原有业务流程进行管理创新，则是对企业管理数字化转型的组织保证［15］。

(一)数字经济背景下企业供应链管理转型

数字经济时代网络化的供应链平台成为供应链效率提升的支撑，云计算、人工智能等先进数字化技术的逐步成熟有效解决了供应链上的链接、索引和交互等问题，实现了供应链不同环节的有机联合，供应链效率大幅提升。数字经济对供应链的影响主要体现在信息化、横向一体化、物流系统数字化等方面。第一，企业供应链的发展很大程度上依赖于现代化信息技术和智能化等的支持。因此数字经济背景下，企业管理转型需要利用大数据构建系统化的现代管理体系，搭建好信息供应链管理平台，以确保企业与消费者之间的信息沟通顺畅。同时智能化技术还可以在一定程度上取代人工，不仅可以提高效率，还可以降低企业的人工成本，促进供应链的可持续发展［1］。第二，在传统的管理模式下，企业为了追求资源整合往往采用纵向一体化来实现高度控制。数字经济时代横向一体化成为主导，企业只需抓住产品方向和市场这两个重点，及时整合外部资源响应市场即可。横向一体化形成了一条完整贯穿供应商、制造商和分销商的链条，链条上所有节点的企业都需同步、协调。因此供应链横向一体化程度也是影响数字经济背景下企业管理转型的重要因素之一。第三，数字经济时代，线上线下交易融合交错，物流成为企业经营中的重要环节，其数字化程度对企业交易的完成度有重要影响。企业需利用系统科学的思想和方法结合先进的数字信息技术建立适配的物流系统，使全范围、全过程的物流活动能够实现纵深化的管理和协调。

(二)数字经济背景下企业生产、研发管理转型

数字经济给企业带来生产技术创新的同时生产模式、产品设计、研发模式等也发生变化。第一，生产模式趋于模块化、柔性化。数字经济背景下，数据及其相关技术使得信息不对称问题得到很大程度的改善，用户的偏好成为企业产品研发的关键。因此，数字经济背景下客户管理关系中实施的精准化营销模式倒逼上游生产变化，单一批量的生产已经无法满足需求。为了满足差异化需求，企业的生产需适合于定制化产品的模块制造，生产模式逐渐柔性化。同时数字经济降低了企业的搜索、复制、溯源以及认证等相关成本，企业可以将更多的资金投入到生产模式优化中去［8］。第二，产品设计趋于版本化、迭代化。数字经济时代市场需求不确定性增加，用户识别、敏捷学习、迭代试错成为企业适应复杂多变的外部环境的重要能力［13］。迭代创新模式增加了企业发展战略的多样性，也降低了资源禀赋约束［12］。迭代化的生产节奏有利于企业及时地适应供需两端的需求与发展，更加精确地感知新变化、把握新机遇。第三，研发模式趋于开放化、开源化。数字经济发展过程是全生态协力共进的发展，创新不只是部门内部的创新，更是整个生态的协力共进。企业需要不断综合不同领域的新知识、发掘跨界创新潜力，才能在复杂多变的市场环境中凸显核心竞争力，拥有更多的选择、更稳定的系统和更强的抗风险能力［2］。

(三)数字经济背景下企业业务流程重组

传统的业务流程中一项完整的工作会交交由不同的部门依次进行，信息传递路线较长，信息失真概率更大，导致组织内各部门交流、协调较为缓慢，生产效率与决策准确率较低。数字经济背景下的业务流程重组基于大数据、云计算等信息技术，以企业战略为基础，涉及到组织结构和人文因素等诸多方面。第一，数字经济背景下的组织结构具有复杂化、集权化等特征［3］。组织结构为适应精细化分工和数字化供应链平台等，逐渐扁平化、柔性化、网络化，为了与业务流程相适配平台型经济形态也不断发生变化［16］。面对数字经济带来的企业环境快速变化、组织边界模糊化、组织创新多元化，网格制相对于科层制更具优势，也是数据驱动组织结构创新的体现。其优势主要体现在规则和权力两方面。数字化技术改变了行动者规则，行动依据不再是科层制中稳定的公式规则系统，而是由原来的经验规则变为数据规则，数据、信息技术、知识等要素的作用越来越大，甚至形成以数据信息及相关技术为核心的规则体系［10］。开放的网络式管理模式和无边界的生态圈管理模式使得权力趋于分散，变得更加多中心化和去中心化。同一组织内的不同层级之间信息高度透明，组织和个人的信息权力越来越小，拥有大数据信息的大型平台组织和政府部门等成为权力集中地。第二，信息技术在业务流程重组中主要作用是提高信息决策质量和速度、简化管理流程［7］。其对业务流程重组的技术支撑主要是作为流程再造规划管理工具从整体把握项目的规划、进度、预算、评估等;作为成本分析工具分析项目所需资源与成本;作为人事计划工具来进行人力资源相关分析;作为集成工具、编程工具等管理系统开发工具。相对应的，业务流程重组也对信息技术有较大影响，促使企业在信息技术方面不盲目接受，而是注重人工和信息技术的配合与协调，为企业长久发展提供支持。第三，企业流程重组不仅涉及到技术，还涉及到人文因素。企业业务流程重组是深层的管理变革，原有企业文化背景下的价值观将被重组。数字经济时代传统制造企业需要进行企业文化变革，需要在创新协同的文化引导下，以客户为中心，团结协作进行业务流程重组。通过整体氛围的引导与激励，调整员工的意识行为、价值观等，以实现企业业绩的提升［17］。数字经济背景下企业需要构建新的价值体系与行为模式，使企业文化与业务流程重组过程相适应，两者相互交融，共同进步。同时数字经济背景下，智力价值不断提升，企业组织管理更趋于扁平化，权利也更加分散，企业人员的知识与能力、素养、态度等也需与之匹配［18］。第四，企业战略是业务流程的总纲领和指针。数字经济背景下的业务流程重组实质上是结合数字化、信息化技术从业务流程出发挖掘企业潜能来进行战略构想［17］。传统制造企业需要结合数字经济对企业的内外部资源、环境、市场、创新能力等方面的影响，利用数字化信息技术，对企业战略进行更适配的调整。

(四)数字经济背景下企业客户关系管理转型

数字化企业发展范文第5篇

关键词：数字化；云视觉；传媒企业；形象设计

近年来，信息技术不断的发展，其应用已经逐渐渗到各行各业当中去。用户对于电视、广播、传媒、计算机网络等技术的使用不断增加，呈现依赖性。由此促进了数字技术和数字媒体的出现和发展。纵观当下，数码图形广泛出现在人们的生活、学习和工作中。尤其是现代艺术设计中也逐渐呈现出数字化趋势，促进了数字化背景下云视觉传媒企业形象设计的应用。可是说数字化企业形象设计是数字化信息技术和我国现代艺术设计结果的产物。企业如何利用数字化时代中的种种优势，涉及自身个性鲜明又独具特点的企业形象，对于企业的文化和发展具有重要的意义。文章将从当前我们数字化背景下云视觉传媒企业形象设计的现状、数字化信息时代的背景资料、企业形象设计内涵以及数字化背景下云视觉传媒企业形象设计的满足条件、设计内容以及所遵循的原则做出阐述。现报告如下。

1当前我国数字化背景下企业形象设计现状

网络时代的到来，促使了数字化信息技术在我国网络、视频、电影、动画、新媒体艺术等方面的应用的发展和普及，尤其是数字化艺术设计在企业形象设计领域逐渐得到重视。―方面，随着信息技术的发展，大量的信息能够在短时间内得到传播和共享，对于企业而言，增加了同行业竞争力，促使企业迫切追求企业形象个性化和鲜明化的传播，如何设计深入人心的企业形象，成为企业形象设计领域的热门行业，一些设计师利用数字化信息技术，巧妙地融合现代艺术设计，扩展了企业形象设计的发展。但是将数字化信息技术和现代艺术设计利用到商业运作中，缺乏规范性以及原则性，具有片面性和功利性，使得数字化背景下的企业形象设计呈现出滥用或者单一的局面，其结果必将大大削弱企业形象的规范性和独特性。另一方面，由于数字化信息时代所带来的数码、图形、声音和新媒体艺术信息量大且新颖，一定程度上了冲击了我国的传统艺术设计，一些企业形象的设计过程中，呈现表面性，排斥我国优秀的传统文化艺术，没有对我国传统文化艺术元素进行合理的运用和管理，缺乏视觉强度性和规范原则性。

2企业形象设计（CI）概述

企业形象设计又称CI设计（Corporate Identity），是企业哲学、企业文化和企业精神的集中表现。包含企业的视觉、行为、经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。

企业往往利用视觉性的信息来树立自己企业的品牌形象，随着数字化时代的到来，原先类似于广告牌、产品商标等传统企业形象、多呈现出信息单一分散、不够系统化和整体化。随着数字化信息时代的到来，也带动了视觉艺术、声音艺术和图形艺术的发展，极大的丰富了设计的媒介和元素，使得企业形象的设计工作通过统一传播意志下的策划、创意与设计，物化、浓缩等最后成为具有视觉性、统一性、独特性、认知性的“企业形象视觉识别体系。

3数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计

3.1数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计的条件

传统艺术创作背景下的企业形象设计往往依靠画笔、颜料以及纸张等，而数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计所需要的创作造型和表现手段依赖于计算机技术所生成的画笔、纸、颜料等，同时需要依靠计算机硬盘、网络等软硬件信息的支撑，并且完成的创作作品也需要以电子材料的形式在设计师和企业之间进行沟通和传播。所以说数字化背景下的云视觉企业形象设计所需要的条件依赖计算机、绘图软件以及网络等等，这也体现了数字化背景下企业形象设计与传统艺术背景下的艺术创作的不同和先进之处。

3.2数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计内容

数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计内容，通俗点来说，包括两个设计方面，一是企业形象基础设计，二是企业形象应用设计。首先，企业形象基础设计方面。随着数字化信息的发展，一些数字化传媒媒介和传播载体应用而生，如电视、电脑、LED霓虹灯、互联网等。这些数字化的传播媒介和载体是动态的，设计师在对企业形象设计的过程中，通过计算机上的绘图软件，选择标准化的设计字体和形象设计色彩，使其随着计算机的数字变化而自动生成或者改变，非常容易吸引大众的眼球，对于企业形象的传播非常有利。另外，企业形象应用设计方面。设计师在对企业形象设计的过程中，多考虑企业形象的实用性和宣传性，那么设计一种图文与声像结合的多媒体企业形象宣传名片，在企业利用数字化传播媒介进行经营活动的情况下，则更有效的对企业进行宣传，不同于传统的纸张性质的企业名片，电子名片则会给企业带来更大的便捷，且有利于提高企业知名度。

3.3数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计所遵循的原则

数字技术完美应用于企业形象设计中是现代数字化企业形象设计的核心价值体现。企业通过建立自己数字化形象来宣传自己，而用户通过数字媒体的途径获取企业信息。在数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计应该遵循一定的设计原则，不能违背现在艺术创作和企业发展的规律，在传统艺术创作的基础上，针对企业自身的形象特征展开设计，保证科学性和规范性。在具体的企业形象设计过程中，应该遵循的原则主要有：企业形象设计主题具有鲜明性、企业形象设计内容与设计形象相统一、企业形象基础设计和应用实践设计相对应、保证企业形象设计具有整体性。只有遵循数字化背景下的云视觉传媒企业形象设计原则，才能够用鲜明的设计风格和强烈的视觉吸引力达到突出主题，明确信息，推动数字化企业形象的有效传播，确保企业形象设计与传播的完整性。