废旧物资处理范文第1篇

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226XX元。

四．效能监察工作的特点：

废旧物资处理范文第2篇

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

四．效能监察工作的特点：

废旧物资处理范文第3篇

【关键词】 废旧物资； 对策； 制度； 流程

资产管理对国有企业而言是一项十分重要的工作，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩，保证国有资产的保值增值，杜绝腐败现象，同时也为考核干部任期内的工作提供依据；反之，管理不善则会造成资产利用率低下，甚至造成国有资产流失。其中废旧物资的管理是资产管理的重要组成部分，废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。加强废旧物资管理，有助于提高资金利用率；有助于降低财务风险；有助于企业的正常生产和经营；有助于国有资产的保全，具有重大的经济效益和社会效益。

一、供电企业废旧物资管理存在的问题

从目前供电企业的情况来看，废旧物资的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的问题主要有：

（一）企业对废旧物资管理的重视程度不够

废旧物资管理处在资产管理的末端环节，无论是在理论研究上还是在现实操作中，都没有得到应有的重视，是企业管理上的弱项。

（二）废旧物资管理手段落后，管理职责不清，管理机制尚不健全

未建立有效运作的废旧物资管理信息系统，信息不畅、责任不明、考核未能落到实处。对废旧物资的流失、责任追究，没有量化到具体责任部门和责任人。

（三）废旧物资管理部门间沟通协调不够

作为价值管理的财务部门和实施实物管理的生产部门、使用部门、物资管理部门之间协调、沟通不够，账实脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。

（四）废旧物资的统计分析存在一定缺失，台账记录不全

未按规定进行年末资产使用寿命和价值的分析与统计，不了解即将形成废旧物资的存在情况。有关部门未完全建立起废旧物资管理台账，财务部没有建立废旧物资备查账，没有进行必要的会计核算。

（五）废旧物资管理监督、检查力度不够

因电力企业属于技术密集型行业，基建、技改、大修等工作量大，设备、材料更换频繁，废旧物资的上报、收集、鉴定、入库和处置由生产使用部门和物资管理部门分段管理，审计部门和财务部门的监督只是对流程表面的监督，起不到对废旧物资形成、鉴定、回收、处置全过程监督的效果。这种弱势监督在很大程度上有悖于管理和内部控制的要求。

（六）废旧物资回收不及时，处置方式较为单一

有些废旧物资不能及时派出监护人员到工作现场进行监护，影响物资管理中心回收工作的正常进展；有些废旧物资直接在现场存放且存放不规范，有些废旧物资由于当地村民的阻挠，无法全部收回而造成丢失、毁损。如因青苗赔偿费太高安装在耕地中的电杆无法回收，同时，往往又遭当地百姓阻挠，电杆多为当地农民砸毁卖钢筋，造成废旧物资应收数与实收数不对应。处置方式基本采用集中拍卖的方式，但受社会环境的影响，导致废旧物资拍卖工作开展困难。

二、加强废旧物资管理的必要性

（一）加强废旧物资管理是电网企业面临形势的要求

近年来，电网企业为了适应社会经济发展和建立坚强电网需要，电网建设投入巨大，资产规模大幅度增加，由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素，使电网企业面临前所未有的经营压力。在这一形势下，如何控制投资成本、加强资产管理是我们面临的重要课题，废旧物资的管理与企业的提高经济效益、控制投资成本有着紧密的关系，加强废旧物资管理的管理是十分迫切的重要工作。

（二）加强废旧物资管理是企业精益化管理的需要

精益化管理的主要体现就是科学决策，设备更换决策的正确与否，对资金的使用效益有着较大的影响，供电企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重，投入的资金量大，如果准备更换的资产没有详细明确的安排与计划，废旧物资基础资料缺失，就会影响管理层的决策水平，难免造成不必要的损失和浪费；对废旧物资不能进行科学的鉴定，势必影响废旧物资再利用的效果，形成新购物资的增加，造成浪费；对回收的物资管理不善，心中无数，就会造成物资的盲目采购，带来库存物资的积压和资金的无效占用。这对财务杠杆系数较高的供电公司而言，是十分危险的。

（三）加强废旧物资管理是保证公司资金安全，保证国有资产保值增值的需要

废旧物资回收完整与否，直接影响企业的财务安全，如果疏于管理，就会造成废旧物资的流失。从目前调查的情况来看，废旧物资的流失还是较为严重的，价值较高、体积较小的设备材料流失更为严重。比如更换的开关如果不及时回收就可能造成机构和变压器油的丢失，大大降低回收意义，所以必须做到废旧物资及时完整的回收，才能减少损失。

（四）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要

收回的废旧物资要及时采用“公平、公正、公开和诚实信用”的原则，及时组织处置，通过拍卖等形式出售废旧物资，加速资金回笼，把资金投入到企业的日常生产经营活动中，减少融资力度，降低财务费用，同时能在一定程度上降低企业的资产负债率。

（五）加强废旧物资管理是企业节能降耗，提高经济效益的需要

对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平，可以减少不必要的重复采购，促进企业节能降耗，提高经济效益。

三、加强废旧物资管理的对策

根据笔者多年从事财务工作的体会，废旧物资的管理是供电企业财务管理的一个难点。首先，废旧物资的管理牵涉到固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产的管理。其次，废旧物资的管理牵涉到不少相关部门的利益，部门阻力成为废旧物资管理的一个巨大障碍。站在明确责任和规范流程的角度上，针对上述现实中的问题，笔者认为可从以下方面进行探索：

（一）转变观念，提高认识，高度重视废旧物资管理工作

供电企业要以提高对废旧物资管理的认识为突破口，积极宣传废旧物资管理工作的重要性，努力扭转员工，特别是基层职工的观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性。要制定废旧物资管理办法等制度，以制度约束行为，理顺管理流程。

（二）成立组织、加强协作，进一步明确管理部门的职责

供电企业应成立以主管领导为组长，各相关职能部门和单位负责人参加的废旧物资管理领导小组，负责企业废旧物资全面管理，协调管理工作中的关系，理顺管理流程，明确各职能部门职责，加强各环节界点的管理。各职能部门和单位要认真履行以下职责，切实做好部门间的协调。

1.招标办是废旧物资出售组织部门，牵头组织成立竞拍工作组，制定操作流程，统一对废旧物资进行拍卖工作。

2.生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物管理部门。负责废旧物资的技术鉴定工作；负责办理归口管理固定资产报废手续审批；对有利用价值的废旧物资提出处置建议，负责组织制定废旧物资处置方案；及时通知物资管理部门进行回收；负责对废旧物资实物的回收、保管、处置全过程的完整性进行监督管理。

3.营销部是配网资产废旧物资实物管理部门。负责向生产部提网资产废旧物资的报废申请，并及时通知物资管理部门进行回收。

4.物资管理部门是公司废旧物资回收、保管部门。负责协调公司各单位在废旧物资管理过程中的工作；负责废旧物资的现场回收工作；对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，要保证收回的废旧物资的完整，在公司统一处置之前不得私自拆卸设备，不得私自处置。

5.财务部是废旧物资回收的价值管理部门。要建立废旧物资核算台账；负责办理固定资产报废手续审批，督促生技部、营销部、资产实物管理单位对所归口管理固定资产报废手续审批，根据省公司规定的审批权限，负责向省公司上报审批手续；负责废旧材料报废手续审批；负责废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

6.公司各实物资产使用单位是废旧物资直接管理单位，在所保管使用的资产、材料及工程物资符合报废处置条件时，要及时向生产部提出报废申请。同时各实物资产使用单位，对物资管理部门回收前的实物资产的完整性负责，要保证废旧物资的完整，在物资管理部门回收之前不得私自拆卸设备，不得私自处置。废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经生产部鉴定批准，并到生产部办理拆除设备备件的相关手续。对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。

7.监察部、审计部负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能检查。

（三）规范流程、突出责任，切实做好废旧物资的回收、保管和处置工作

1.强化废旧物资的审批、回收和保管工作。根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门、单位；物资管理部门严格按照计划及时进行回收；生产部、财务部、物资管理部门、实物管理部门必须建立相应的台账。真正做到废旧物资退出有计划，入库有手续，记录有台账。

2.遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的处置原则，做好废旧物资的出售工作。废旧物资出售原则上要采用公开拍卖、竞价的形式，出售给有资质的废旧物资回收公司，要遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的处置原则。

采取灵活多样的方式对废旧物资进行处置，有些更换下来的废旧物资地点较为偏远，且不易移动，如果搬回入库，所需成本比处置价值还要大；有些更换下来的废旧物资较小，归集起来有一定难度，且容易丢失。供电企业要根据实际情况，采用灵活的方式进行处置，如在现场进行拍卖、竞价，对于少量的废旧物资，及时卖出，将价值及时回收。总之，要针对特殊的情况，采用适当的办法，保证废旧物资更多地进行回收。

3.切实加强废旧物资的财务管理。财务部门是废旧物资的价值管理部门，也是众多流程的衔接部门。因此财务部门应做好以下工作：

（1）实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将相关批准文件复印件和废旧物资实物移交物资管理部门；物资管理部门根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。

（2）废旧物资出售时，物资管理部门根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。

（3）财务部门根据收到款项、有关发票或收据存根、废旧物资出库单，及时进行会计核算。

（4）财务部、生产部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做到账实相符，物资管理部门按照统一、集中、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。

（5）回收费用由废旧物资收益支付，不能以料抵工。

4.努力提高废旧物资再利用水平。废旧物资的再利用，是废旧物资管理的最有效途径。供电企业要加大对废旧物资的鉴定工作，在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。

（1）制定废旧物资鉴定标准，落实管理部门责任。

（2）管理过程控制，扎实开展废旧物资再利用工作。

（3）加强废旧物资保管，确保可利用设备健康状态。

（4）加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。

5.认真开展废旧物资管理效能检查。效能检查是对管理工作的再管理，监督工作的再监督。开展废旧物资管理的效能检查，能够进一步规范废旧物资管理基础工作，规范废旧物资管理鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等各环节的流程，严肃查处废旧物资管理中的违法违纪行为，防止资产流失和不正当交易，提高废旧物资管理的整体水平。所以供电企业要成立废旧物资管理效能检查组织机构，定期开展效能检查。

废旧物资处理范文第4篇

关键词：电网企业；废旧物资；信息化；问题；对策

电网企业废旧物资是指已办理报废手续的低值易耗品、废弃材料及零配件，已办理固定资产退役手续但可以再利用的物资，以及工程项目建设过程中的剩余材料、废料等。电网企业属于资产密集型企业，通常变电、输电、配电等电网资产占企业总资产的80%以上。随着电力设备、线路不断改造升级，随之产生较多的废旧物资，如若管理不善，易造成资产浪费、流失。

一、电网企业废旧物资管理现状

（一）废旧物资管理重视程度不够

废旧物资管理是电网企业资产管理的末端环节，对企业的资产以及经济效益有着较大影响。废旧材料物资，由于使用价值不大或完全没有使用价值，人们对它的重视程度不够。在报废物资的管理上，除了专职部门外，关注者很少，回收、堆码存放、废旧利用等一系列问题就凸显出来，该回收的没有回收，该利用的没有利用，有的工程拆下来后，没有及时归集到指定存放地，导致较多可以利旧的废旧材料物资遭到损坏，废旧物资管理成为企业管理的弱项。

（二）废旧物资管理部门职责不清、协调沟通不够

废旧物资管理是一项综合性较强的工作，涉及的部门、人员比较多。为保证管理效果，各个部门与工作人员之间必须做好沟通工作。由于电网企业废旧物资管理信息系统不完善、流通不畅，项目管理和物资管理部门责任不明、互相推诿，导致废旧物资流失、回收不及时。同时，作为实施管理的生产部门、保管部门和物资部门与价值管理的财务部门之间缺乏必要的协调、沟通，导致账实不对应，固定资产、废旧物资卡片信息不完善，废旧物资的处理不及时。

二、废旧物资管理存在的问题

随着农网升级改造工程的进一i推进，对企业废旧物资管理的要求越来越高，但由于管理上重视度的欠缺和信息化手段不够完善，废旧物资管理目前仍是电网企业资产管理的薄弱环节，主要存在以下问题：

（一）废旧物资台账信息记录不准确

物资部门建立的废旧物资台账不完整，废旧物资信息未及时录入信息系统，基建、技改工程和大修完工后，PMS系统和ERP系统未及时进行相应的增减，固定资产设备信息长期未发生变更，现场已报废设备仍处于运行状态，导致废旧物资未及时更新卡片信息，从而形成报废物资实物台账与信息系统不对应，影响已报废物资的正常处理。

（二）废旧物资管理内控制度不完善

1. 由于资产规模与成本预算指标紧密联系，报废资产越多则成本计划越少，而且资产报废损失由基层企业自身承担，造成实物资产已退出运行，但财务账面未及时处理。

2. 改扩建及技改项目因实施前勘察、鉴定不精准，导致设备新旧程度、如何拆除不明确，与施工单位签订拆除合同采取包干制，导致施工单位热衷于新建项目，而对于拆除项目缺乏积极性。

3. 资产报废职责界定不清。相关部门没有落实责任制度，对废旧物资的流失、责任追究，没有量化到具体责任部门和责任人，不利于追责奖惩。

（三）废旧物资回收处置不及时

部分废旧物资由于当地村民的阻挠，无法全部收回而造成丢失、毁损。如低电压改造项目中更换的钢绞线回收遭当地百姓阻挠，造成废旧物资应收数与实收数不对应。基层企业将废旧物资汇总后分批上交上级单位统一招标处理，上报时间与处置时间存在较大时间差，导致财务收支核算不匹配。

三、加强废旧物资管理的对策

（一）建立完善废旧物资管理内控机制

1. 建立并不断完善与废旧物资信息化管理相适应的制度和体系，结合本单位实际，制定与废旧物资管理相适应的、操作性强的废旧物资管理标准和实施细则，规范废旧物资的管理程序和工作职责，完善内控制度。

2. 认真开展废旧物资管理效能监察。审计、纪检、财务部门组成效能监察工作小组，监察的内容涵盖废旧物资管理的各个环节、各项内容，包括废旧物资管理制度的建设和执行情况；废旧物资的鉴定、回收、保管、再利用情况；废旧物资的出售、处置情况；废旧物资处理款项的回收管理情况。严肃查处废旧物资处理中的违法违纪问题，提高废旧物资管理的整体水平。

（二）建立统一规范的废旧物资管理流程

1. 严格废旧物资的回收管理流程。工程开工前，制定准确的废旧物资回收计划；工程完工后，由物资部们按照设计部门核定的数量，督促各施工单位及时足额回收废旧物资；安全质量监察部配合物资部门定期对各施工单位库房进行检查，从源头上杜绝废旧物资流失。

2. 严格施工现场的回收管理。工程量较大、线路较长的工程，物资部门派专人到现场进行回收，防止施工现场废旧物资丢弃、浪费现象。

3. 在废旧资产的流程管控中，以ERP系统为依托，从废旧物资回收、保管、鉴定、评估、试验、维修、销售各个环节，建立设计单位、施工单位、退役设备运行管理部门、物资部门相互制约、协调运作的流程体系，实现生产和财务、实物和价值的统一管理。

（三）建立完善信息系统

不断完善废旧物资信息系统，在固定资产设备卡片的基础上建立废旧物资卡片信息，明确职能部门之间的工作衔接要求，避免出现管理上的真空地带，从而保证各职能部门在管理上的一致性和连贯性。信息部门负责组织协调财务管理与物资管理、项目管理等有关信息系统的协同应用和紧密集成工作，使废旧物资信息在信息平台上进行有效传递、处理。借助物联网技术，通过固定资产全寿命周期管理体系，跟踪废旧物资的处置流程，彻底解决在废旧物资管理中存在的各种现实问题，实现业务协同、多维分析、资产信息共享，提高废旧物资的利用率、完好率。

（四）加强终端用户培训

加强废旧物资管理系统建设和终端用户培训，是提高基层员工业务素质的关键所在。一要开展操作系统培训，使基层员工熟练掌握各模块间的关系、衔接方式和传递通道；二要开展同业对标，强化责任意识，充分利用信息技术手段，促进指标优化，拓展废旧物资管理的广度和深度，不断提高资产保值增值率。

四、结束语

废旧物资处理范文第5篇

【关键词】县级；供电企业；废旧物资管理；对策

【中图分类号】F426.61【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）11-0078-02

前言

废旧物资即为逾龄使用、不能修复材料、设备等，而供电企业废旧物资即为寿命周期到龄、损坏、技术淘汰、工程改造拆除的设备、材料及低值易耗品等。且就当前的现状来看，物资成本投入占据总成本的70%左右，因而当前供电企业在日常管理工作开展过程中应注重提高对废旧物资管理工作的重视，并注重强调创新废旧物资管理模式，由此来提升整体废旧物质管理水平。本文就是对县级供电企业废旧物资管理问题及对策的详细阐述。

1供电企业现行物资管理要求

表1为电力企业物资总排序表，从表中即可看出，从缺货成本角度来看，主要配件＞主要原材料＞辅助材料，而从权重角度来看，供电企业现行物资管理中，主要原材料、主要配件、辅助材料权重（w）分别为0.19、0.26、0.14[1]，因而在此基础上，为了满足当代供电企业物资需求，要求其在日常管理工作实施过程中应注重创新物资管理模式，即引进物资集成化等管理理念，并注重基于物资管理工作实施的基础上，结合自身物资需求，推动废旧物资管理工作的开展，由此达到最佳的物资管理状态，满足供电企业可持续发展需求。

2县级供电企业废旧物资管理存在的问题

2.1废旧物资管理重视度不足

图1为安徽省电力公司废旧物资管理流程，从图中即可看出，安徽省县级电力公司在废旧物资管理工作实施过程中注重将废旧物资管理工作划分为资产报废阶段、废旧物资处置阶段两个部分，且在资产报废处理阶段，以固定资产报废、流动资产报废、非资产性低值易耗品报废、废弃材料报废类别划分形式，提升了整体废旧物资管理效率。但就当前的现状来看，当代电力企业废旧物资管理工作在开展过程中仍然存在着对废旧物资不重视，即更为注重将管理精力投入到工程进度领域，而缺乏拆旧工作计划、废旧鉴定等，致使部分废旧物资流失或滞留在施工单位手中，影响到了电力企业经济效益的提升。同时，廉政风险亦是当代电力公司废旧物资管理中凸显出的相应问题。

2.2废旧物资信息化管理匮乏

在供电企业废旧物资管理工作实施过程中仍然存在着信息不对称问题，而导致此问题发生的主要原因归咎于财务部门无法参与到废物物资更新改造全过程。同时就当前的现状来看，县级供电企业在废旧物资信息化管理工作实施过程中，仍然存在着ERP线内、线外流程不一的现象，即同步操作性较差，从而在一定程度上影响到了供电企业废旧物资的信息化管理水平。此外，当前部分供电企业在废旧物资管理工作实施过程中未制定约束机制、激励机制等，从而致使管理人员在实际管理工作开展过程中逐渐凸显出消极的工作态度，并呈现出信息化管理技能欠缺的问题，影响到了整体废旧物资管理效果。即从以上的分析中即可看出，县级供电企业在废旧物资管理工作实施过程中仍然存在着某些不足之处，为此，应注重对问题进行有效处理。

3县级供电企业废旧物资管理问题应对措施

3.1加强仓储管理

在资产报废处理过程中，为了提升整体报废方案实施的有效性，应注重开发废旧物资资产管理系统，同时注重在系统开发过程中将设备管理、物资管理、资产管理等内容纳入到其中，且设计报废资产移交清单，由此来实现对废旧物资的高效管理，且基于国家电网公司SG-ERP的导向下，达到集约化报废资产管理状态。同时，在供电企业废旧物资管理过程中强调对仓储管理环节的完善是非常必要的，对于此，首先要求县级供电企业在现有废旧物资管理过程中应注重建构“仓储网络”，即结合射频识别、移动终端等技术手段，打造智能化废旧物资管理空间，且实现对废旧物资的统一化管理，规避废旧物资被盗、丢失等现象的凸显。其次，为了实现对废旧物资的高效管理，亦应注重建构二级仓库管理模式，由此来提升整体管理效率，达到最佳的管理状态。另外，为了实现对废旧物资的高效运输，应注重在运输管理过程中建构统一运输管理体制，同时整合社会资源，完善废旧物资网络运输系统，满足供电企业废旧物资运输需求。

3.2增强信息化建设

为了实现对废旧物资的管理，电力企业在实践管理工作开展过程中应注重强调对财务系统业务架构的设计，即将资金管理、财务核算、财税管理、财务综合管理等融入到信息化管理平台，最终为废旧物资管理工作的开展提供资金支撑。同时，财务业务系统架构设计亦是实现资产报废与废旧物资处置业务的衔接，满足资产维度处置收入的统计分析，且是资产全寿命周期成本归集不可或缺的一部分，因而应提高对其的重视程度。为了打造良好的废旧物资管理空间，提升废旧物资二次利用效率。要求县级供电企业在废旧物资实践管理工作开展过程中应注重引进信息化技术手段，即将ERP作为支撑条件，部署废旧物资模块计划，如，废旧物资仓储模块、废旧物资运输模块、废旧物资二次利用模块等，同时注重在模块划分的基础上，合理运用数据分析辅助决策功能，即以多维度的废旧物资统计分析形式，全面掌控到废旧物资状况，并就此完善废旧物资二次利用方案，由此提升整体物资利用效率，为企业发展赢得更大的经济效益[2]。另外，在废旧物资信息化建设过程中亦应注重提供信息查询功能，由此来便于供电企业在业务提供过程中实时调整物资采购计划，达到高效率物资采购状态。

3.3明确报废处理业务

图3为国家电网公司废旧物资处理流程图，从图3中即可看出，国家电网公司在废旧物资处理过程中，由资产使用保管单位发起设备报废流程，然后基于线下审批同意报废后，在套装软件固定资产报废工作流中提出资产报废申请，最终由运维单位管理部门等做审核工作，由此达到最佳的废旧物资处理状态。为此，当代县级电力公司在废旧物资处理过程中应注重效仿国家电网公司废旧物资处理经验，对废旧物资业务处理进行规划，由此达到最佳的废旧物资处理效果。另外，在供电企业废旧物资管理过程中亦应引进SPA系统，同时注重对物资进行编码处理，且将废旧物资信息，如，制造厂家、型号规格等输入系统，由此来达到系统化的废旧物资管理状态。

4结论

综上可知，县级供电企业废旧物资管理工作在实施过程中仍然存在着效率较低的问题，因而在此基础上，为了强化废旧物资管理效果，要求县级供电企业在可持续发展过程中应注重创新废旧物资管理模式，并注重从明晰管理流程、增强信息化建设、加强仓储管理等途径入手打造良好的废旧物资管理空间，达到最佳的废旧物资管理状态，并就此实现对废旧物资的二次利用，满足供电企业发展需求，且就此增强其整体管理能力。

参考文献

[1]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，14（07）：158~159.

[2]唐均.论供电公司废旧物资管理突出问题及对策[J].会计师，2014，21（12）：70~71.