进度管理研究范文第1篇

关键词:建筑工程管理；进度管理；应用

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，应该将进度管理运用其中，建筑工程进度管理，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，但可有效保证建筑工程的整体质量。

1做好前期准备工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。

1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。

1.2设计图纸应交由建筑工程工程师进行详细审核。在进行施工之前，对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作，再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后，还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作，找出设计图纸中的漏项与错误，加以巩固和解决。

1.3做好施工前期工作，较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，成本预算要极为精准，保障预算的准确性，要对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。

1.4保证工程施工人员综合素质，首先对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段，在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员，并没有接受过系统的施工专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程施工只是对工程的局部进行施工管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进行作业。所以，在正式开始施工作业前，对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。

2严谨进行中期施工

2.1中期施工过程是施工管理中的重中之重，作为施工过程中主要环节，其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时，进度管理人员要格外严谨，监督工程的正常进行，审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作，需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作，可提高其工人们的综合素质，尔后根据工作人员的自身情况，进行科学合理的职位的分配，对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识，把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中，需要进度管理人员认真落实施工组织方案；工程施工人员规范自身的各项操作步骤，在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字，保障施工过程的顺利进行，更好的管理和控制施工质量以及进度。

2.2加强在工程中对施工人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的进度管理，着样才能有效地提高施工人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和监督，相对减少安全事故的发生，保证施工进度，使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让建筑工程的建设者们提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识，只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。

3后期验收要严格

由于到了工程竣工阶段，一切施工工作都尘埃落定，但在工程方面还不是完全结束，首先要进行系统的竣工验收工作，制定出科学合理的验收计划，对前期施工图纸在后期执行的准确性和施工的合同工期的执行力度，进行验收。需要验收人员认真落实竣工验收计划，使工程真正符合国家相关标准，只有对竣工验收工作具有认真负责的态度，真正落实好验收计划，才能避免工程不良问题的出现，延长工程使用寿命。工程最终阶段的资料收集整理工作也要良好的进行收尾，让工程从开始到竣工的每一阶段的工程资料都如实的记录和整理。进行的文件资料收集整理，为今后建筑工程工程的管理工作和解决问题提供参考依据。

4进度管理需要注意的问题

4.1在进行建筑工程项目时，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，进度管理工作人员就要自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。并且，明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。

4.2在面对应用突发事件时，要沉着冷静。根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。（1）在建筑施工进行中，可能经常会到人员流失或突然离职。着需要项目经理在平时的多联系、多沟通，综合素质高的施工工作人员，准备一些后备人员。一旦在工程中遇见人员问题，可以及时应对。（2）技术因素。在进行建筑工程施工过程中，必须应用成熟技术，不要使用任何没有验证过的新技术，这就需要在项目进行之前，公司的技术复杂人员和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。（3）客户需求变更或沟通问题。这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，及时深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。深入进行和用户的联系沟通，多做记录。并且一旦遇到改动幅度较大的需求变更，需要及时的进行组织专业会议共同探讨，但对客户需求变更尽量满足的同时，也要明确项目的底线和边界。

4.3优化进度管理的方法，可根据不同建筑工程的实际情况和相关标准，进行符合其实际的进度管理工作。还要对建筑施工局部与整体的管理方式以及理念相吻合，对概念进行理解后，再进行下一步的组织管理，保证达到优化进度管理的目的。同时在进行进度管理方式优化时，还需要保证管理的合理性，对进度管理工作中的相关细节进行完善。只有在建筑工程进度管理工作人员对建筑工程全面掌握时，再进行更好的进行优化进度管理，才能保障后期建筑施工稳定，避免对施工现场管理造成困难。

4.4适当运用信息化技术手段，现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行工程进度管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，可以在建筑工程进度管理工作中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到管理工作中来，进而为管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。

5结束语

现阶段，我国建筑行业必须提高对进度管理工作的控制力度和强度，及时更新控制的管理手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员。主要是由于，加强进度管理应用可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。进度管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有保证进度管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的进度管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程进度管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。

作者:董强 单位:中国航空规划设计研究总院有限公司

参考文献：

[1]张峰强.建筑工程项目施工进度管理.建筑工程,2012:36.

[2]谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究.中国高新技术企业,2009,（19):131-132.

进度管理研究范文第2篇

［关键词］ 实验室项目；管理特点；进度优化

［作者简介］ 李伟萁，桂林电子科技大学项目管理专业工程硕士研究生，研究方向：项目管理，广西 桂林，541004；赵相忠，桂林电子科技大学商学院副院长，教授，博士，研究方向：项目管理，广西 桂林，541004；秦杰，南宁铁路局柳州车务段党委书记，高级工程师，研究方向：物流管理，广西 柳州，545000

［中图分类号］ G482 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）02-0007-0003

校内实验室已经成为当前各高校提升学生实际动手能力的重要保障，为此中央和地方财政曾出巨资投入到高校的校内实验室建设之中。但是由于负责实验室项目管理的高校教师很多是非项目管理专业，因此在实验室项目进度管理中花费了很大的精力，走了不少弯路。物流实验室建设项目是高校实验室建设中投入资金较大的一类项目，利用项目管理理论对其建设实施优化管理控制能够节约教师精力，促进实验室项目顺利的完成。

对于高校实验室项目管理方面的研究，目前的研究主要侧重于以下几个方面：一是实验室项目的风险评估方面，主要研究实验室建设存在的风险因素，并据此提出解决措施；二是实验室项目评价方面，主要研究实验室项目的工作绩效和实验室实验能力等；三是实验室的布局建设方面，主要研究如何才能完善实验室的空间布局，加强场所的空间利用率。从实验室项目建设视角研究实验室建设的文献并不多见，且仅有的文献主要侧重于用项目管理理论研究理工科类实验室的建设，有关文科类实验室项目建设方面的研究并未发现。而文科类实验室项目与理工科相比有着不同的特点，本文将运用项目管理理论研究文科类实验室――物流实验室项目的建设，优化该项目的建设，确保项目顺利高效的完成。

一、实验室项目进度管理的特点

（一）项目团队经验欠缺，进度控制意识较弱

高校的实验室项目一般是由其所属的教研室负责项目的规划、设计和验收工作。在高校中，由于每个教研室教师并未进过企业，参与的项目建设较少，因此这些项目团队的成员往往项目建设经验缺乏，对项目的进度控制意识较弱，使得项目的效果打了折扣。

（二）项目工期界定较严格，延期的成本高

高校建设的实验室项目多依托于财政资金的投入。而在当前我国财政资金的调配中，存在到期若资金未被使用就会被财政收回的情况，这就使得项目结算日期较严格。许多高校为了防止资金被财政收回，最终草草地完成项目的竣工验收，使得项目的质量难以保证，建成的实验室项目在后期使用中会暴露出很多问题。

（三）项目建设管理的层次性较强，管理体系复杂

高校实验室项目的实际负责人是教研室主任，名义负责人是系领导，学校的教务、国资等部门对项目具有监督权力。同时，学校领导和财政厅对项目的资金调动也有控制的职能。这种管理体制下，高校实验室项目被多层次所管理，因此建设项目监管较多。

综上所述，目前高校的实验室项目在建设中存在着诸多问题，为了保证项目的施工质量，本文借用项目管理的理论对物流实验室项目的进度进行优化研究，从而减少项目建设中存在的问题。

二、物流管理实验室建设项目优化

（一）物流实验室项目启动阶段管理优化

1. 成立实验室项目团队

物流实验室项目不仅是物流专业的实验场所，同时为其他相关专业提供实验服务。实验室包含大量的设备，这些设备性能和参数的设定单凭物流教师是无法解决的。因此，在项目团队的构成方面，既要有物流管理类教师的参与，也应该有工科教师的加入。同时，还应该由专家组为整个项目的建设过程提出咨询。

2. 召开项目启动会

为了保证项目组成员的相互了解，彼此认知，做好合适的项目分工。在项目组成员选定以后，项目组召开了实验室项目启动会。在项目启动会上，项目团队主要做如下的事情：

（1）向项目组成员介绍项目的目标和项目的重要性；

（2）介绍项目组团队成员相互认识；

（3）建立项目团队的运行规则；

（4）向项目团队传达项目的实施阶段和注意事项；

（5）确定项目团队的组织管理体系和团队分工；

（6）制定项目建设的里程碑计划表、工作任务分解表、责任矩阵表和进度计划表等，确保对项目进度的控制。

（二）实验室项目设计阶段管理优化

本阶段的主要任务是在项目启动后，完成物流实验室项目书的总体设计和项目询价，在项目书被批复后形成项目招标文件。

本阶段的工作重点是项目书的设计过程，在管理中应该按照项目管理的理论（如网络图）分析出项目的关键路线，并据此确定项目的关键团队，从而加强对关键团队工作的监督和控制，以提高工作绩效。

（三）实验室项目招标阶段管理优化

本阶段的主要工作是招标公告、接受投标文件、开标、评标、定标和签订项目合同。为了保证项目的质量，物流实验室项目一般采取的是委托某招标公司招标的方式。按照项目的进度，项目组在此阶段主要负责如下几项工作：

1. 确定招标公司

由于物流实训室项目是中央财政支持项目，涉及金额较大，参与人员较多，为了避免招标中可能存在的腐败问题，高校需委托财政厅选定招标公司。最终财政厅按招标程序选取合适的公司为招标实施企业。

2. 提交标书

物流管理实验室项目组将标书按要求提交给招标公司。招标书主要包括项目设备名称、设备参数、设备性能、安装和售后要求等方面，并附标的价格。

3. 开标、评标和定标

开标在负责招标的公司制定的地点进行，需有三家公司以上的公司参与竞标。评标小组对投标公司的投标书进行评比。经过认真的核对和对比，并通过各公司的单独陈述，最终确定中标公司。

4. 签订项目合同

在定标以后，物流实验室项目有关人员与中标公司签署《H物流实验室项目建设合同》。合同明确规定了双方的权利和义务，并确定了施工方式、施工时间和施工要求。

（四）实验室项目施工阶段管理优化

物流实验室项目的施工阶段是项目时间最长的阶段，一般需要10个月以上的时间。这个阶段的主要任务是中标公司按照项目合同和标书的要求，在项目组团队的配合下，完成设备的按照和调试工作。具体可以分为如下几个步骤：

1. 中标公司绘制项目施工图

在施工开始前，中标公司需绘制不同版本的项目施工图，将实验室建成后的效果提供给项目组，由项目组来审核，最终确定合适的施工图。

2. 中标公司YD进行施工

中标公司根据项目施工效果图和标书的要求，组织力量完成项目施工。在这个过程中，项目组不需要介入，一切交给施工单位完成。在施工过程中，项目组要配合中标公司，满足其提出的一些有利于施工顺利进行的合理要求，确保施工保质、如期、高效的完成。

3. 组织项目配套施工

在项目的施工过程中，会产生对水、电等方面的要求，为物流实验室项目组要按照中标公司的要求如期地完成水电方面的安装和调试工作。

（五）实验室竣工验收阶段管理优化

1. 物流实验室单项实验项目验收

项目中标公司在实验室总体项目竣工后，邀请项目组对实验室验收。在物流实验室项目的验收中，项目组采取的是首先由基础项目团队中各子项目团队分别验收各自设计的实验室子项目的方法。

对于在项目验收中发现的问题，项目组需要与中标公司进行沟通。经过双方的协调沟通，结合标书的要求以及项目组提出的新的验收方案，双方共同确认验收方式以及最终结算的协议，规定了一系列设备和文件的最终验收要求，最终完成物流实验室单项实验项目验收工作。

2. 物流实验室整体项目验收

物流实验室项目不仅要保证单项实验项目的顺利运转，而且要保证整个实验室实验项目的有效衔接。为了保证项目质量，高校需组织学校专家组对物流实验室开展整体项目验收工作。最终，在施工方中标公司进行有限整改的基础上，专家组完成了对项目的整体验收工作。

3. 物流实验室资料验收（移交）

设备验收完毕后，按照标书、合同的规定，以及最终验收协议的要求，双方进行了涉及项目投中标、合同缮制，总体设计图、实验室实训方案和设备保养要求等各方面相关资料的收集以及移交验收工作，总体项目符合项目法和国家相关制度的管理要求，最终资料的移交得以顺利验收通过。

（六）实验室项目人员培训阶段管理优化

项目在交付以后，施工方需要承担对相关教师的培训工作，以便于其更好地利用好实验室。具体培训可以分为如下三个方面：

1. 实验室管理人员的培训

这类培训主要面向的是实验中心的教师。由于实验中心教师承担着实验室的日常维护工作，因此，如何更加了解设备的特点制定合适的维护策略就显得尤为重要。该培训的内容包括：实验室设备特性培训、实验室设备保养培训和实验室设备简单故障排除培训等，以解决实验室设备的日常管理问题。

2. 实验室设备操作培训

这类培训主要面向的是授课教师。授课教师在教授学生使用实验室设备时，自己要能够很好地操作设备。该培训的内容包括：实验室设备特性培训、实验室设备操作规程培训和实验室设备简单故障排除培训等，从而保证教师的上课效果。

3. 实验室实验项目培训

这类培训主要面向的是授课教师。该培训的内容包括：实验项目培训，教学组织培训等。

［参考文献］

［1］宓小婷.山东工业职业技术学院现代物流实验室项目建设研究［D］.中国海洋大学,2011.

［2］刘杰.实验室项目建设工程项目进度管理研究［D］.中国海洋大学,2009.

［3］王大宾.通信产品实验室测试项目进度管理研究［D］.北京邮电大学,2010.

进度管理研究范文第3篇

关键词：建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划

引言

随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群众对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。

一、项目进度管理

项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。

二、建筑工程施工进度指标

建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。

三、影响工程施工项目进度管理的因素

涉及单位复杂、持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。

首先是人为因素。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。

四、工程施工项目进度管理的实施

工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：

（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。

（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。只有在工程的施工阶段，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。

（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。

（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。

结束语

随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越来越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。

参考文献：

[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，

[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010

[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012

进度管理研究范文第4篇

通信工程是保证很多社会事业稳定发展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工过程中实施进度管理的重要意义和具体方法，对提升通信工程的建设质量至关重要。

［关键词］

通信工程；建设项目；进度管理

0引言

良好的进度管理是提升通信工程建设质量的重要工作，从安全管理和经济成本管理的角度出发，对进度管理进行科学的设计，可以使进度管理的质量得到充分的保证。因此，提升通信工程的进度管理质量，是当前很多领域重点关注的内容。

1通信工程项目进度管理特点

1．1通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点

目前，通信工程的技术发展较为迅速，使得通信工程在施工的过程中，容易受到技术变革的影响。另外，在通信工程内部，众多新兴领域正在抢占市场，因此，通信工程在施工成本较大的背景下，必须保证施工活动的灵活性。在实施项目进度管理的过程中，需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整，如果资金的使用灵活性受到了影响，将有可能导致施工原料损耗度的加大，因此，通信工程的项目进度管理涉及大量资金的运行，具备较高的风险性。

1．2通信工程项目进度管理具备完整性特点

进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析，因此，实施通信工程项目进度管理的人员，必须保证对涉及施工的各项技术具备充分的了解。另外，进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解，以便进度规划方案能够充分适应施工阶段的客观环境，并保证制定的规划方案具备足够的弹性，以便在外部环境发生意想不到的变化时能够更好地进行调整。进度管理的团队还必须具备良好的更新机制，及时调整已经不适应客观环境的参考因素，时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。

1．3通信工程项目进度管理具备系统性特点

通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目，也对各类社会事业存在较大的影响，因此，在制定进度规划的过程中，不仅要考虑通信工程本身的施工进度，也要对进度对其他社会因素的影响进行综合考量。因此，进度管理工作不仅涉及到通信工程本身的应用质量和经济效益，也能够很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量，在进行进度规划的过程中，具备较高的系统性特点。

2完善分级进度管理制度

2．1分级管理制度的一级进度规划

三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。首先，要进行总体进度控制方案的设计，通过通信工程的目标分析，对通信工程的具体进度管理方案进行设计，使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设计。其次，在制定总设计方案的过程中，要对不同时间段的进度管理方案进行调节，使众多进度管理方案能够形成相互制约的模式，以便进度的管理工作可以互相提升管理质量。在进行施工现场管理制度制定的过程中，必须以合同为基础将现场管理和进度规划进行协调，使不同部门的管理工作可以提高协同度，避免在进度管理方面出现矛盾。要在制度的设计和调整过程中，全面征求通信工程建设各部门的意见，使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工作规划，在完成总体进度管理制度制定之后，不能对进度实施轻易调整，保证通信工程团队的经济成本不会受到影响。

2．2分级管理制度的二级进度规划

要在进行二级进度规划之前，对通信工程的各项专业部门进行科学的区分，根据项目的不同分项目对各类专业技术的不同要求，对各个阶段的具体进度进行安排。首先，要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设，使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响。其次，要对通信工程的主体工程进行规划，保证主体工程的进度能够适应配套项目的施工要求，使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。二级进度规划要根据总体规划的要求进行调整，必须适应总体规划的基本思路，如果两套方案存在冲突，要尽可能调整二级进度规划，使工程的进度规划能够保持连贯性。

2．3分级管理制度的三级进度规划

要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度，将一个星期设计为三级进度规划的时间段，使三级进度能够更好的适应通信工程施工团队的施工要求。要根据施工团体的具体施工情况，对每个星期的具体施工内容进行设计，使施工规划的可行性得到完整的控制。如果实施施工的具体项目不能在一个星期的时间内完成，则要对三级进度规划进行细分，使不同进度规划能够实现整合，共同提升通信工程的施工质量。

3结语

提升通信工程进度管理的质量，可以使通信工程的建设质量得到充分的保障，因此，从进度管理的角度入手分析通信工程的各类进度管理方式，是提升通信工程建设质量的重要方式。

作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部

主要参考文献

［1］刘杰．实验室建设工程项目进度管理研究———以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例［J］．市场周刊：理论研究，2009（4）：11－20．

［2］许洪涛．基于项目进度管理的移动通信工程项目研究［J］．通讯世界，2015（15）：33．

进度管理研究范文第5篇

关键词: 项目管理软件；电力工程建设；进度管理

Abstract: the traditional engineering project management pattern already can not adapt to the new situation of the project management and decision-making needs. How to realize the transformation of old and new mechanism as soon as possible, seek new situation and adaptation of the engineering project management mode, has become a consensus and inevitable. Based on the research progress of the projects of control theory, the author analyzed the modern project schedule management ways and means to research how to move to the progress of the projects on transmission control, tracking and adjustment and put forward enhance attention, enhancing management system, the construction methods and Suggestions.

Key words: the project management software; Power engineering construction; Progress management

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

0 引言

电力建设项目具有规模大、投资高、工作事情多、结构组织复杂、影响因素多等特征，在经营方式选择、项目投融资、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的成本控制质量要求和效率要求都比以前无论哪个时候要高[1]。由输电线路运行故障的因素,提出合理的解决方案,与此同时，这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高是十分关键的[2]。

国外工程管理项目发展时间久远，技术相对而言纯熟，各项管理制度体系和法律控制效力比较明朗[3]，而在国内的工程管理进程中，长期缺少对进程的有效管理。特别在进程控制的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距显得尤为明显,其中，主要体现在项目管理承包业务缺乏相应的项目机构及进度管理体制；一部分项目的管理方法和手段比较落后；科技创新机制不全面，高素质人才培养不足；相关的法律、法规不齐全等原因[4]。所以，探究输电项目进程控制，尤其是P3项目管理软件在进程控制的实际应用中问题，对输电工程项目进度管理的实际有很强的现实指导意义[5]。

1工程项目进度管理原理

1.1 项目进度管理特征

1.1.1 管理项目的对象是项目

项目管理是对详细项目的特征形成的管理手段，所以适用对象是项目，尤其是比较复杂的、大型的项目，但是各项目又都有其自身的具体特征，所以项目不同通常也会用不同的项目管理手段。

1.1.2 管理项目的组织具有独特性

因为项目是单一的任务，所以项目管理的组织是临时决定的，所以项目如果终结其组织的任务也就完成了。组织特别强调协调控制职能，所以进度管理也是一个管理的综合过程，设计其组织结构必须恰当考虑组织内部的控制与协调，来确保项目整个目标的胜利实现[6]。

1.1.3 管理项目的方法是目标管理

进度管理当然也是目标管理，进度控制的详细工作是由被授权的专家单独处理。

1.1.4 项目管理的目的明了

进度管理的首要特征是它紧紧围绕目标来管理。项目实体，项目的构成，项目的安排、项目的若干管理者，在项目的某一阶段内，都有相应的进程目标。

1.2项目进度管理的内容

1.2.1 活动界定

项目进度管理的首先是进行活动界定[7]，获得工作分解结构，然后估计每一个活动所需要的时间用以后面的活动排序，在这里常常会运用WBS结构分解图。活动界定是对项目任务或者活动的辨别，作为整个项目进度管理的起点，项目的活动界定和时间估计有着相当重要的作用。假如这个环节产生问题，则可能严重影响后面的工序从而致使项目进度管理的最后失败。

1.2.2 项目活动排序

项目活动排序是基于项目活动清单上每个活动的相互联系和依靠关系，科学合理地确定项目活动的逻辑次序。项目活动排序可以依靠计算机完成，也可以自己手工完成。

1.2.3 项目活动时间预计

项目活动的时间估计是基于项目范畴、资源状况规划列出项目活动所必须的时间[10]。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算项目活动的持续时间一定要弄清楚网络时间参数。

1.2.4 项目进度比较分析与进度更新

把项目实施的实际时间进程与计划进程进行比较分析，评价其对项目工期的影响，制定切实的进度以及计划不符合的缘由，寻求解决方案。进程较为实用的方式为：S型、香蕉型曲线比较法；施工进度前锋线比较法；表格比较法；甘特图比较法。

2电力工程项目进度控制的流程与难点

2.1电力工程项目进度控制流程

项目进度控制流程就是定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进行比较，如果实际情况偏离计划，那么采取变更控制系统进行调按原来的计划。进度控制流程如图3-1 所示。

否

图1 变电项目进度控制流程构思

2.2电力工程项目进度控制的难点

2.2.1实施过程中的变更管理

项目变更的类型主要有以下几类：第二步①在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的更改。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和实际细节更改的可能性越大。②由于错误、遗漏或者必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏一定要更改，而因为客户需求变更导致的客户期望的变更则需要要质疑，尤其是客户变换项目最初范围的时候。③由劳动合同、政府法令、供应商及其他团体导致的变更(安全、健康、人力)一般这些情况下没有选择，只能更改计划。④有利于提高项目回报率的变更。⑤有利于提高原始需求的变更。每个项目计划在项目结束之前总是要面对变更。通常来说，项目越大越复杂，那么变更的次数也就越多，实际进度会更加偏离最初的项目预期。

2.2.2风险因素管理

为了有效地开展项目风险管理，有必要对风险进行归类。依照风险产生的原因可以把风险分类为自然风险、技术风险、经济风险、管理风险和社会风险等。

通常需要在项目实施的进程中，运用里程碑的方式，将项目风险实施防护以及管理。而通常所说的里程碑管理，其实是将项目风险划分成不同阶段，进行检测的方式，以此降低整体的项目风险，将项目风险进行提前的预测以及处理的项目风险管理模式。并非所有项目风险均能被里程碑管理识别，可是其可以降低项目的诸多风险，可以说是绝大部分。可以将项目的或许会出现损失减到最小。

3 总结

工程项目管理集中体现在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的本质，这三个方面常常被称为工程项目管理的“三要素"。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。每个项目对成本、质量和进度的要求程度不一样，针对进度要求高的项目，进度的要求是通过周密的施工进度计划、实施过程中的进度控制和合同条款的约束等，使得工程项目能够尽快地完成。

参考文献：

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[2] 熊伍泉．谈P3软件在500kV天广III回输变电工程应用的几点体会[J]．电力建设，2002，23(8)：38-40.

[3] 马永军，吴建云，马勃．P3软件在工程项目管理中的应用[J]．油气储运，2006，25(1):49-5l.

[4]卫洪彬．电力工程输电线路施工探讨[J]．中国新技术新产品， 2010， (19) ：111.

[5]Jack Gido，James P．Clements：Successful Project Management[J]．Beijing：电子工业出版社，2006：146-211.