进度管理分析范文第1篇

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施

1前言

城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。

2工程项目进度管理的作用

2.1合理安排施工工期

作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。

2.2保证工程建设质量

质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。

2.3提高工程经济效益

当前工程项目建设具有工期长、工种杂，任务繁重的特点[1]。在项目施工中，人员、材料、设备、进度等因素对对于工程经济效益均有一定影响。就工程进度而言，部分企业在施工中进度管理计划不够合理，这使得项目建设中出现了严重的工期延误现象，带来了较大的经济损失。

3建筑工程进度影响因素分析

3.1进度计划不够合理

要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。

3.2材料设备把控不当

施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。

3.3环境与条件不合格

施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素[2]。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。

3.4人为组织因素影响

作为整个工程项目的建设者、执行者，人员因素对于工程进度具有深刻影响。项目施工中，相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备；同时要会实现建设人员的有效组织，现阶段，受施工现场管理人员专业素养的影响，施工人员组织管理不当，这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出；此外，当前工程项目建设设计内容较多，在施工中，容易发生交叉干扰问题，需注重各专业之间的有效联系，然后优化施工人员组织，进行施工协调，避免工期延误现象发生。

4建筑工程进度管理的具体策略

4.1注重进度计划的编制和落实

科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成[3]。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。

4.2强化材料与设备的管理应用

要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。

4.3进行工程建设条件综合管理

工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。

4.4注重人员组织的系统管理

合理进行人员配置和使用，能确保施工技术应用的规范性、工程进度管理的有效性。针对当前施工人员，应注重企业内部人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后等问题。此外，为避免不同专业相互干扰问题，还应通过现代信息手段，加强各部门之间的联系。

进度管理分析范文第2篇

关键词：工程管理；进度管理；重要性；问题；对策

引言：建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。

一、建筑工程进度管理的概述

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

二、进度管理对建筑工程的重要性

进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：

1、保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。

2、控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。

3、提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。

三、建筑工程中进度管理存在的问题

1、业主制定的工期不科学。在建筑工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些建筑工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为建筑工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。

2、未严格把控招标工期。建筑工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。

3、施工进度计划督查不到位。加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，建筑工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。在具体的执行过程中，建筑工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。

4、没有完善的工期延误约束机制。目前许多建筑工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些建筑工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。

四、建筑工程进度管理的应对措施对策

1、加强工程项目管理。工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。

2、目标工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

3、制定科学的工程进度计划。制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。

4、合理配置资源，控制工程进度。我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。

五、结束语

追求生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因此，施工单位必须加强建筑工程进度控制，对施工中的各个环节进行合理控制与安排，确保建筑工程的施工进度与施工质量，实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

进度管理分析范文第3篇

［关键词］建筑工程；施工进度；BIM技术；施工管理

1BIM技术

建筑领域随着信息科技的进步而取得不断发展。我国居民整体素质水平的提升促使对建筑的要求越来越高。为了保证充分满足国民日常生活生产需要，在建造建筑工程时需要加强关注建筑的功能和质量，协调好施工中各项工作，将建筑建设水平提高。但是建筑工程建设需要涉及诸多工种、专业内容、材料、人员，管理内容包括质量、安全、进度等多方面，有着庞大的管理工作量。BIM技术能够很好地完成建筑工程管理，能够通过构建三维模型平台总结分析建筑工程物理信息、属性信息、管理内容等，能够全真模拟整个建筑施工过程，能够实时监督管控建筑施工管理工作进展。BIM技术主要是以信息为载体处理各种信息。该技术在建筑工程中的应用能够将平面的设计和施工转化为立体的三维模型，工作人员能够直观地查看施工现场实际情况，便于更加高效地指挥和管理施工工作，有助于节省成本和施工时间。在传统的进度管理中，主要是按照设计方案、施工总量由专业的具有管理经验的人员制定施工进度计划，难以发现施工中可能出现的问题，无法准确判断施工进度是否能够顺利实现，无法预测是否会出现反攻的情况，这不但影响施工进度，还会增加企业成本。此外，传统进度管理中难以高效地协调好各项工作，施工中很容易出现冲突，导致工期延长。在设备材料方面，也难以实时了解施工情况，难以准确地根据实际资源使用情况进行采购。BIM技术的应用可以有效解决传统进度管理中的不足。

2BIM技术的特点

2.1信息化集成特点

BIM技术的集成化特点能够实现汇总、整理、分析建筑工程中的尺寸、结构、数量等诸多信息，能够直接制作建筑模型，可以直观地查看建筑项目具体情况和细节，是对传统平面图纸绘制的改进创新。将BIM技术和3D技术相结合构建立体模型能够向工作人员直观展示建筑结构，有助于设计人员对其中存在的不足及时改进，同时施工管理人员也能够进一步审核设计方案，对实际施工中存在的问题及时发现并且预防。

2.2可传递的工作过程

在BIM建模过程中能够高效传输数据信息，能够自动化完成建筑工程项目模型构建。传统的建筑结构设计通常需要在发现问题后修改全部的图纸，导致设计人员、管理人员都面临着较大的工作量，但是BIM技术的应用能够自动修改和保存数据，如果发现问题后只需要修改一个数值系统就可以自动将与之关联的其他数据进行修正，将工作人员的工作量大大减少，工作效率得到很大程度的提高。

2.3结构设计的协同性

三维转换是BIM技术量重要的特点，能够利用三维模型为设计方、业主、施工方等各个单位构建沟通交流的平台，各方在平台上能够实时查看各项数据，有助于完善和反馈设计施工信息，提高了各方沟通的及时性和准确性。业主可以在建立的模型中根据需求和自己的意见进行修改设计方案，在确认无误后可以交由施工方，施工单位审查设计方案是否可行，对其中存在的不足及时和各方沟通，在最终确定并且审核通过设计方案后可以正式准备开展施工。在检测建筑构件上BIM技术也能够发挥自己的优势，有助于管理人员对各个构件的关系有清晰的认识，能够及时发现并且制定解决措施，将建筑施工质量、安全、进度管理水平提高。

3BIM技术在建筑工程进度进行估计的研究

3.1决策阶段

在决策阶段可以利用BIM技术对施工方案进行改进优化，利用BIM技术模拟性和可视化的优点合理设计选择施工方案，同时可以准确地处理各项数据，将数据转换为可以直观查看的模型。管理人员可以在决策阶段明确建筑工程工程量，对工程建设所需时间进行估量，保证后续能够合理制定进度计划。

3.2组织阶段

利用BIM技术能够更加合理科学地组织建筑工程建设组织计划，最大化利用各项资源，合理配置资源，同时可以预演和模拟工程施工期间可能出现的各种问题，确保在组织阶段制定预防和解决方案，保证在发生问题时能够第一时间采取正确的处理方式。在施工组织设计阶段可以对施工顺序、时间进行合理安排。比如电气施工、装饰装修等有着较高施工顺序的项目，可以利用BIM技术组织优化电气施工和装修施工，做好各项工作的协调，避免施工中发生冲突，从而确保按照施工计划顺利完成施工作业，确保达到进度计划控制目标。

3.3在建筑工程进度预测中的应用

在建筑工程施工进度预测方面，BIM技术可以发挥重要作用。施工人员利用BIM技术构建的模型能够准确地提出预防施工中常见问题的建议，然后在模型中输入施工数据、信息、方案，结合施工图纸和流程预测相关工作能否按期完成，同时质量安全等能否满足标准要求。如果不能充分满足各项要求那么需要重新预测施工进度，利用建筑模型将最佳施工方案和进度控制方案确定，直到各项要求全部达标。利用BIM技术能够预测施工中一些小项目的完工时间、施工竣工时间，有助于保证在规定时间内完成建筑施工作业，同时利用BIM技术可以对施工中存在的问题进行预测，制定解决方案，确保质量、按期完成工程建设。

3.4施工阶段

在施工中，BIM技术可以协助检查组织设计环节，帮助施工人员科学地分析操作流程，改善和明确各个施工环节，有助于将施工质量管理水平提高，有助于落实进度计划。此外，BIM技术还能够分析各个阶段消耗材料的情况，通过传输和汇总数据降低发生施工重复的问题，合理安排材料采购和进场，将施工中出现的错误尽量减少。

4BIM技术下建筑工程施工进度控制优化

4.1进度管理中BIM的应用

多维数字模型是BIM技术的核心内容，设计人员通过数字模型将进度规划的工作量减少，有助于设计人员和管理人员及时做好模型数据的更新，能够动态分析各个关键节点。利用BIM技术能够对项目各个阶段的施工进度情况进行跟踪管理，根据施工图、水文地质资料、其他建筑信息等多个数据库构建的模型涵盖了较多工程内容，比如施工技术方案、施工组织、进度计划等。除了进行跟踪监控施工进度，BIM技术构建的三维数字模型还能够评估施工中的潜在风险，帮助施工人员及时消除存在的危险，避免发生安全事故，避免影响工程施工成本和进度。利用BIM技术创设的可视化环境能够直观地查看施工项目进度，能够从整体和阶段两个层面动态优化分析和管控施工进度，能够对施工顺序进行实时调整，有助于合理配置资源，降低施工冲突，有助于整体进度计划的落实。

4.2进度信息管控

BIM技术可以利用三维模型集中收集整理工程量、进度等信息数据，根据实际情况及时更新进度内容。可以利用Revit软件对模型进行进一步完善，根据工程实际尺寸、信息、材质等建立模型中的每个构件，做好三维模型的完善和改进。通过这种方式构建的模型更加准确完善，能够更好地模拟施工现场情况，更好地管理施工进度。BIM信息平台可以高效地处理基本的数据信息，有效连接每一个数据，将进度管理的实际功能需求充分满足。由于BIM模型包含的专业信息内容较多，能够更加高效地整合施工进度信息，从而便于管理人员共享和及时传递相关信息，便于进度管理的高效开展。所以，在进度管理工作中，可以充分发挥BIM技术的优势。

4.3模拟统计工程量，规范进度流程

以BIM技术为基础构建的信息模型能够统计工程量，将数据的输入工作量大大减少。在实际开展进度管理中，BIM系统能够根据工程信息分类保存建筑构件实体形式，即使每个构件类型、尺寸、位置等信息不同也能够高效地完成分类保存。系统可以将构件体积、表面积、重量等信息高效准确地计算出来，进而将建筑工程项目总工程量统计分析，实现规范化管理施工进度的目的。在二级进度计划构建后，可以再次细分，将进度计划明确到周进度。在软件中输入所有计划可以完成监督和管理施工进度，动态对比实际施工进度和计划施工进度。

5结语

近些年BIM技术不断发展，该技术可以将建筑施工相关资源信息充分表达出来，有助于加强各项管理工作之间的联系，能够从整体的角度查看建筑施工信息资源，为进度管理创造更加便利的条件。在未来发展中，需要加强BIM技术在进度管理中的应用，从而提升建筑施工进度管理水平，确保有条不紊地完成建筑施工作业。

参考文献

[1]杨洁云.BIM技术在建筑施工进度控制中的应用[J].四川水泥，2020（10）：78-79.

[2]姜跻晟.BIM物联网平台在装配式建筑项目进度管控的应用[J].智能建筑与智慧城市，2020（7）：112-115.

[3]陈墨.基于BIM技术的装配式建筑施工进度控制方法[J].黑龙江工业学院学报（综合版），2020，20（6）：71-75.

[4]李彦军.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[J].建材与装饰，2020（12）：123-124.

[5]荣启威.BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2020（3）：203+205.

进度管理分析范文第4篇

关键词：施工进度 管理可行性

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、工程概况

本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位于杭州市拱墅区，总建筑面积27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#楼组成，其中8#、9#、10#楼为18层框架剪力墙住宅，10#楼为17层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程8#楼相对标高±0.000相当于黄海高程5.050m。9#、10#、11#楼相对标高±0.000相当于黄海高程4.600m。

本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50㎜，桩径分别为Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5轻质砂加气砼砌块采用专用粘结剂或专用砌筑砂浆砌筑。

本工程的施工总工期，我们将控制在540日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在540日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

二、施工进度计划的可行性分析

我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用540日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。

2.1施工前期，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。

2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。

在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。

2.3结构施工阶段

①施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。

②在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。

③在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。

2.4安装、装饰施工阶段

在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。

三、施工进度计划保证措施

为确保本工程在540日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：

（一）、施工进度计划保证的管理措施

1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

（二）、施工进度计划保证的技术措施

1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用塔吊2台，4台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套，以保证施工速度。

（三）、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。

（四）、施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

（五）、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

（六）、影响施工进度的因素分析

因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

四、 施工进度计划管理

三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我司公对项目的重点考核指标，以季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工员主管与落实周计划的实施。

进度管理分析范文第5篇

【关键词】电网基建；计划管理；研讨

目前环境下，我国电网基建的管理水平还相对落后，电网基建工程中所面临的问题也较为繁多，很多地方都走入了误区。在新的形势推动下，电网基建进度计划管理工作需要进行全面改善。

一、现阶段电网基建进度计划管理中的重点

电网基建进度计划管理工作的主要目的，是为了克服电网基建工程的工期长、工序复杂及工作量大等缺点，全面完善电网基建项目管理工作。因而在实际工作当中还应当具体问题具体分析，针对电网基建工程规模的不同，把握进度计划管理工作的重难点。

（一）大中型电网基建工程管理中的重点

一是大中型电网基建计划里，并不涵盖信息化与营销项目两个组成部分，需要制定对应的独立计划对其进行处理。另外，在电网基建的计划信息管理系统中，也应该将这两个部分剔除。

二来以智能化为基建的计划方向，应该制定详细周密的电网基建智能化投资方案，在电网基建的计划信息管理系统中还要进行详细标注，从而为智能化的电网基建奠定坚实基础。

三是在进行直流电、特高压交流电等跨省等大型电网基建工程时应该严格遵循国家发改委及上级公司的批示文件及意见，在与内部相关部门做好沟通交接工作的同时，将电网基建计划上报。

四是要细化电网项目的详细分类，把电网基建的投资计划按照主网、城网、农网及常规电源四个部分送出，每个部分都要有详细的文件说明，在项目类别的填写上只允许填一个。不论是电网电压的高低，都应该进行分类。

此外，电网及监督计划制定还应该严格遵循党和中央的相关政策要求，实事求是。

（二）小型电网基建工程管理中的重点

应当根据实际情况详细划分小型电网基建工程的步骤及流程，通过小型基建项目库的建造，从而对电网基建的规模和成本进行大致估算，从而方面以后工作的展开。

在项目数据库初步建立后，结合实际情况进行分析，从项目数据库中选择最优化方案，从而对资金预算和分配进行有效规划，提高电网基建工作效率和整体效益。针对既定的初步方案，需要集合基建各部门审核意见，对方案中的遗漏进行补充改善，争取面面俱到，整理完毕后，将方案报交给上级部门。

确定方案以后，在完成上述工作的前提下，经过公司高层人员的审核后，便可以将其加入到公司的投资计划当中。此外，还需要将方案的研究报告交给国网经研院进行统一审核，对电网基建的规模、总投资进行优化，并总结审核意见完成复抽检复核工作。

二、现阶段的电网基建进度计划管理的主要手段

考虑到电网基建进度计划管理工程本身对技术要求较高，其系统综合性也较强，因而存在工期较长、工作量较大和操作步骤复杂等特征。因此目前的基建管理工作当中，除了使用人工管理外，还融入了信息化管理技术，以网络计划技术、甘特图、挣值法等方法为代表。

在对前期制定计划并对其进行追踪监测时，多用到网络计划技术和甘特图等网络计划方式。网络计划管理主要是通过制定网络计划图，在图中标注电网基建作业的时间参数将基建管理工作流程以清晰化网图表现出来，以理清作业顺序为基础，分清各项工作环节间关系并明确工作重点，从而提高管理工作效率。甘特图则主要通过以线状图标注工作流程的方式理清作业顺序，且实际绘制较简单，但与网络计划图相比，甘特图不具备理清各作业环节间关系的功能，也无法对关键环节进行标注，因而实际应用时应配合其他手段完善。

在计划管理实施的过程中，需要将计划进度与实际电网基建工程进度差异进行比对，以促进电网基建进度计划管理工程的顺利进行，这一方法即为挣值法。实际电网基建进度计划管理工作主要是以以往工作经验和前期各项工作概况为基础进行的，但由于电网基建工程的工期较长，所以实际工程进度管理与计划进度相比有所变化是必然的。挣值法根据计划进度与实际工程进度两者的详细差异，进一步调整管理工作方向，从而有效保障了电网基建进度计划管理工作的灵活性。

三、改善电网基建进度计划管理工作的策略

（一）健全电网基建进度计划管理体制并改善管理思路

一方面，要对现有管理思路进行改善并加以明确，从而使计划管理工作循序渐进进行，统筹协调整体工作，避免出现“打一枪换一个地方”的临时应付现象，从根本上提高电网基建进度计划管理的综合水平。管理者应当时刻以科学发展观为指导思想，不断完善现有电网基建计划管理体制中的不足之处，善于发现工作的核心要点，从而取使工作有明显成效。

另一方面，还应该在保证工作效率的前提上，将工作分层分配给各部门，各部门在实际工作中对计划合理性进行检验，再反馈给上级部门，从而全面保障计划管理工作的全面有效，使得计划管理工作的各个细小环节都能满足业内乃至国家标准。

（二）整体提高电网基建工程计划管理水平

具体而言，首先是全面分清工作职责，把责任分配到个人，提高各环节工作效率，并保障计划管理工作的每一环节都达到质量标准；其次是对基础管理团队的培养，对团队人员的综合素质进行全面强化，在调动工作人员积极性的前提上，采取分组制度对管理工作质量进行考评；最后还应当针对现有的计划管理手段进行革新，主要是指对电网基建工作现场的监测手段进行优化，从而对电网基建的工作进度进行把握，进一步完善工作计划，为之后的电网基建施工及管理奠定良好基础。

（三）促进电网基建工程的计划管理现代化

伴随着科学技术的进步，电网基建工程可应用到的现代化信息技术也越来越多，在各种事物繁多的工作环境下，信息化技术的运用也显得尤为必要。在实际管理工作当中，运用信息技术保持与电网基建各部门之间的联系，从而使得计划管理工作具有时效性，能够及时进行协调，减少工作失误。此外，在包括财务报表、设计方案及相关工程资料的整理归纳上，运用计算机技术取代原有的手动方式，能够有效的节省人力资源，并保证相关资料的完整性，提高整体工作效率。

四、结束语

电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵龙.电网基建工程的质量管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

[2]黄先武.电网基建工程管理的探讨[J].科技创业家， 2013（16）.