机电工程项目管理经验范文第1篇

1机电设备安装工程项目的特点

1.1 施工周期特点

机电设备安装工程的施工周期较长,施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段,设备正常运行后才算完成施工。

1.2 涉及范围广

机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目,设备用于工业、公用或民用,具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装,涉及范围广泛。

1.3 对技术有较高要求

由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高,对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术,安装技术的现代化程度较高,对安装精度的要求也较高。

1.4 部门间工作的协调

由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。

1.5 工程验收的特点

机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。

1.6 施工时间特点

机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。

2机电设备安装工程项目管理包含的主要内容

2.1 项目合同的管理

在机电设备安装前要对项目合同进行评审,评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估,综合各个要素编制施工图的预算,签订合同以后,办理开工手续。

2.2 对施工技术的管理

随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。

2.3 工程质量管理

机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定,一旦决定了最终质量就不可再更改,因此,对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制,对质量的管理也要落实到部门和个人,特别是对管理层工作的落实。

2.4 安全施工管理

安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。

2.5 对项目进度的管理

机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。

2.6 加强成本管理

成本管理影响着工程项目的经济效益,如何降低成本,提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中,成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准,工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系,以项目经理为中心,具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划,成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容,对内容进行分解,寻找降低成本的措施,制定具体的成本计划表和成本控制表,落实责任制,在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录,按时做好结算,并对结果进行分析总结。

2.7 竣工验收阶段的管理

竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告,报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位,综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。

3结语

通过对机电设备安装工程的特点分析,我们要加强对机电设备安装工程项目的项目合同、施工技术、工程质量、施工安全、项目进度、项目成本、竣工验收等方面的管理,促进工程项目的顺利进行。

参考文献

机电工程项目管理经验范文第2篇

关键词：机电设备；施工技术；项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

机电设备是建筑工程中比较重要的一个施工组成和施工环节。在工业，民用，采暖通风，供电给水，防火防灾方面，都有着重要的应用。机电设备安装的项目管理，涵盖了机电设备采购，安置，测试，检收等所有环节，项目管理的水平高低，直接决定了工程质量和使用体验，必须加以十分的重视。

一．机电设备安装工程的前期准备工作管理

1.施工组织准备。施工方在接到中标通知书后，应在一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

2.施工图纸的自审和会审。施工前期的技术准备，首要任务是图纸自审和会审。施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，施工方应参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。

图纸自审工作主要由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并设置专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。

3.施工工程文件的编制和报审。在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为了确保机电安装工程的优质、高速、安全、低耗的完成，施工方应准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，施工工程的特点、要点，施工范畴，以及工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。

4.施工物资需用量计划的编制。物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

5.施工现场准备。施工现场的准备，应由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

二．施工的人员机构组织管理

1.施工机构的管理。施工单位应根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责机电工程的施工组织和具体实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对机电工程的项目管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部应严格按照项目法实行施工管理，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成机电工程的施工。项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。

项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，项目管理人员的配备原则为：责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。

2.劳动人员的组织。工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，施工单位应根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。

劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。施工方应综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。在施工生产过程中，项目部应根据工程的具体情况进行总体部署和协调。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以施工公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

三．施工阶段的项目管理和安全控制

1.调试试车阶段。本阶段工程特点为安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败，关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

2.交工验收阶段。本阶段的工程特点是检测工作量大，质量要求高。关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。

3.交工资料、审核、汇总阶段。本阶段的特点是编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点是按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。应确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。

4.项目的安全管理和控制。施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。为了把安全工作落到实处，工程施工中，应建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

结语

项目管理，不仅是对于施工工艺，施工流程的管理，更是对工程机构，施工人员的管理。在机电设备的安装工程中，制定科学有效的项目管理方案，实行责任明确的管理体系，是项目管理能够顺利进行的保证。本文从多方面对机电工程的项目管理进行了阐述和分析，希望能够促进机电工程中项目管理水平的提高。

参考文献

［1］许伟华．机电设备安装工程管理措施分析探讨［J］．中外建筑，2009

［2］莫杰．建筑机电设备安装项目管理探讨［J］．科技信息，2007

机电工程项目管理经验范文第3篇

[关键词]机电工程；机电安装工程；验收阶段；管理措施；分析

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0233-01

对于整个机电安装工程来说，验收是安装工程需要进行的最后的环节，同时也是对以完成的工程内在质量和外观质量进行监督和检查，并确认其是否符合设计要求和事先制定的标准以及是否马上可以投入使用，因此验收管理在机电安装工程中是置管重要的一个环节，在验收工作中，只有选择正确的验收管理措施，才能保证整个工程项目的施工质量。

一、机电安装工程验收管理的具体内容

机电安装工程项目需要由施工单位提出申请，然后再有建设组织施工单位、设计单位，监理单位进行共同验收，检验整个工程的各个分项是否符合设计要求、工业建设项目工程的设备能否生产合格产品，民用建设项目是否能够发挥其正常的使用价值，以上项目检验合格后，即可办理移交手续。

1.验收机电安装工程是否符合验收相关依据

机电安装工程竣工后，验收需要的相关资料有：设备说明书；设计的施工图和变更后的施工图，设备应用可行性分析报告；国家推出的标准和规范；相关部门的审批意见、修改以及调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定以及主管部门关于工程竣工的规定；设计进口设备或引进外资的工程项目，应按照合同约定和世界银行的规定，按时编制好机电安装工程的完成报告。

2.验收机电安装工程是否符合验收标准

经过本人努力的查找相关方面的资料，得出以下验收标准：机电工程验收必须符合施工合同规定和实际的文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无遗漏项目，工程中主要使用的工艺设备和配套设施经过联动负荷调试后合格，形成较强的使用能力和使用价值，同时工程项目的交工资料的完整度要达到文件归档的要求，工程设备的生产准备工作适应生产的需要，环境保护、劳动安全卫生以及消防设施等方面按照要求完成，并投入使用，允许少数非主要设备未按实际规定的内容建成，但不影响整个机电工程的使用和生产；机电设备调试完成后，运转合格，是生产的产品质量和数量达到预期要求，工程项目才能进行竣工验收。

3.竣工结算管理

机电安装工程项目已经竣工，并且通过了验收签证，交工资料也已经整理汇总完毕并且寂静得到有关责任方的签字认可；施工图纸预算以及应该调整的工程造价项目以编制完毕，设计图纸变更等技术和订单等签证手续也已经顺利完成，由于建设单位的原因，造成的人员窝工、机具闲置和工期延误等情况已经妥善解决得到索赔和建设单位的认可后，那么整个工程项目就剩最后一项了，那就是结算，项目部即可向工程发包方进行最终的工程竣工结算，工程的发包方和承包方需要按照签订的具有法律效力的工程合同以及施工后补充的合法协议，以及国家相关部门颁发的相关文件规定和规范等进行竣工结算，竣工验收极端学要有建设单位编制工程结算报告，以实际数量和货币为结算时的计量单位，制定的工程结算报告是一个能综合反映竣的机电工程项目从筹划建设开始到工程项目竣工使用为止所有的工程造价和财务结果的总结性文件。

二、做好机电安装工程验收管理的几个措施

由于机电安装工程在施工管理过程中会受到许多方面的影响，就比如说竣工之后的验收管理阶段能否正常工作，与前面的几个工作阶段有着必然的练习，因此，相关单位要想做好验收阶段的管理工作，就得做好前面几个阶段的工作。

1.验收管理中应注意的事项

验收工作是施工结束后要做的第一件事情，上文已将阐述了验收管理阶段的主要工作内容，下面就来谈谈验收管理阶段中应该注意的事项。

（1）首先验收管理阶段需要整理好工程施工中的所有文件以及合同，在有关部门对这项工程进行验收时，就会需要这些文件和合同等资料。

（2）一定处理好工程出现问题时的责任问题。

（3）在对工程进行验收时，一定要按照国家制定的标准和规范来进行验收。

2.提高对施工质量的监管

施工质量阶段是施工阶段需要管理的问题，但如果施工阶段没有管理好，那没就会为验收结算带来麻烦。因此开展施工质量管理对验收管理阶段来说至关重要，有关单位对机电安装工程施工进行管理时会制定一套能够保证工程质量的有效管理体系，确保对工程指质量管理的有效性，因为科学技术一直在不断地发展，因此对工程施工质量的监控手段也在不断地进步和更新换代，使得提升施工质量不在是很苦难的工作。

3.施工技术的管理

机电安装工程实施时需要使用到的技术范围很广，不仅包括计算机技术，同时还包括技术措施和检测手段，因此，施工技术对于工程最后的验收管理也有着重要的影响，有的职业技能和素质较高的施工人员会严格的遵循国家出台的相关技术的规范和标准，对施工图纸开展严密细致的审查工作，制定出科学合理的施工计划和施工技术，提高整个机电安装工程的质量，一定程度上减轻了验收管理工作人员的负担。

4.管理好工程合同

在机电安装工程中，需要有专业的合同造价工作人员对每一个签署的合同开展严谨的审查，仔细的有耐心的对安装工程中使用的所有实际的物质进行具体的核实，同时还需要对工程施工中大概会出现的变更和机械设备的应用、商品供应、资金支出以及目标工期等方面的情况开展合理的评估，全面的考虑到合同内没意向的定额补贴和所使用资金的多少，另外合同签订好后一定要前往有关单位办理好开工手续，同时还要制定好具体详细的施工计划和安全技术措施，只有这样才能为竣工验收阶段中的结算工作做好铺垫。

总结：

机电安装工程，在我国现阶段发展的各行各业中都起着重要的作用，在社会经济发展中占据着一个非常关键的位置，因此相关单位有一定要做好机电安装工程中各个阶段的管理工作，尤其是最后的验收管理工作。从上文中我们可以看出在安装机电工程的过程中，验收管理是一个非常重要的过程，尤其是一些相对比较复杂的机电安装工程，其在安装过程中需要注意一些细微的细节，如果忽略了这些细节，那么就会直接影响到验收阶段的工作，因此在施工过程中也要做好每一个阶段的管理工作，减轻验收阶段的工作量，才能确机电安装工程按时按质竣工，社会的进步和科技的飞速发展，使得工程中的管理制度也在不断发展和完善，这就要求机电安装工程的施工人员和工作人员，必须适应时代的发展，不断对管理方式和方法进行完善和创新，这样才能实现工程验收管理的效果，为企业创造更多的经济效益，促进我国经济的快速发展。

参考文献

[1] 徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010，18：158.

[2] 陈刚.大型机电安装工程项目基础施工及验收问题探讨[J].建筑监督检测与造价，2010，09：27-30.

[3] 张美堂.机电安装工程的管理特点与具体施工管理措施[J].科技资讯，2012，24：158.

[4] 张克印.浅谈机电安装工程特点和项目管理措施[J].中国建筑金属结构，2013，24：197.

[5] 丁峰，杨枫.建筑机电安装的施工技术管理措施分析[J].中国建筑金属结构，2013，06：47.

机电工程项目管理经验范文第4篇

关键词：机电安装工程；施工管理

影响机电安装项目的生产和安装质量的关键在于项目工程管理好坏。机电安装的工程项目管理一般情况下，是利用有序并且科学的施工组织及安装现场的现场管理来共同实现安装管理的。机电安装项目在实施的过程中，一定要落实好项目工程管理事项。

建筑工程项目中的一个非常重要的项目就是机电安装项目工程。机电安装的项目工程时期的施工质量会对建筑工程项目的施工质量产生至关重要的影响。建筑工程项目的安全，使用效果及后续使用过程中的能源节约等问题都，和机电安装的项目质量有直接的关系。由于我国社会效益和社会经济不断发展与扩大，我国的机电安装项目工程已经占据着建筑项目工程的越来越多的比例。现阶段我国的机电安装主要有三方面的内容。第一部分的内容是工业机电安装工程。第二部分的内容是公用机电安装工程。第三部分的内容是民用机电安装工程。这三方面的机电安装内容主要包括了十二个工程内容。第一个是机械设备安装工程。第二个是电气安装工程。第三个是电子安装工程。第四个是自动化仪表安装工程。第五个是建筑智能化安装工程。第六个是消防设备安装工程。第七个是电梯安装工程。第八个是管道安装工程。第九个是动力站安装工程。第十个是通风空调安装及洁净工程。第十一个是环保工程。第十二个是非标设备安装工程。在整个机电安装项目的实施过程中，每一个项目参与人员要认真并且负责的完成分内的工作。在机电安装项目施工过程中的每一个阶段，我们要实施严格并且科学的项目管理，切实按照安装标准及验收标准来进行安装指导和项目验收。机电项目工程中的安装设备、安装材料、安装过程中使用的施工器具以及安装过程中使用的施工安装技术都要按照相关的安装标准执行。

机电安装项目管理主要有四个管理阶段。第一个阶段是设计管理阶段，第二个阶段是安装管理阶段；第三个阶段是设备调试阶段；第四个阶段是质量验收阶段。机电安装工程的项目管理工作贯穿于上述四个阶段。机电安装项目施工的开始标志，是建筑工程已完成主体施工工程的验收工作。机电安装工程一个非常显著的特点就是工期短，这个特点就要求机电安装的项目工程管理必须提前进行相关的安装项目组织，并且要提前建立健全相关的安装管理标准和体系。同时对于安装过程中的突发事件要有一定的应急准备。项目工程管理要对安装施工过程中的人力管理，物力管理和资金管理进行有效的综合管理，保障整个安装过程的顺利进行。

机电安装项目工程管理的主要工作内容：

关于机电安装项目工程管理的主要工作内容的阐述和分析，文章主要从六个方面进行阐述和分析。第一个方面是安装设计图纸等技术资料的工程管理。第二个方面是安装施工进度的工程管理。第三个方面是安装项目中的合同工程管理。第四个方面是安装项目施工过程中的安全工程管理。第五个方面是安装项目施工过程中的质量工程管理。第六个方面是机电安装工程的项目工程管理。下面进行详细的阐述和分析。

（1）安装设计图纸等技术资料的工程管理

在机电安装的前期，对于安装图纸等技术资料的熟悉和分析是非常关键的。机电安装的设计图纸必须要非常的完整。设计图纸的数量必须完整，同时设计图纸的内容要完整。机电安装的过程中要完全的按照设计图纸进行施工安装，要保障安装过程中的系统性统一，协调性统一和有效性持久。设计安装图纸的系统性非常的关键，根据设计图纸我们的安装人员能够分出安装过程的主次结构。一旦安装过程中发现图纸错误，一定要通知设计方，让设计方在错误的位置进行签字确认，以免影响最后的工程完工验收。

（2）安装施工进度的工程管理

机电安装工程项目管理要对施工的整体进度非常重视，因为安装组织的水平高低是通过整个安装进度来体现的。整个安装过程中，总进度的制定和管理要从每一个分项工程的进度来开始，项目管理人员要对每一个工程子项进度有详细的了解，按时进行进度的观察和制定调整。

（3）安装项目中的合同工程管理

在建筑工程中，机电安装项目工程管理的合同又可以称之为机电安装承包合同。合同中的主要内容是机电安装工程的工程总造价，工程的施工时间和工程的验收标准等。在安装工程管理过程中，针对工程项目中的合同管理主要是针对上述的内容来进行工程管理。

（4）安装项目施工过程中的安全工程管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，要做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。

（5）安装项目施工过程中的质量工程管理

关于安装项目施工过程中的质量工程管理的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述和分析。第一个方面是机电安装准备阶段的质量管理。第二个方面是机电安装过程中安装设备的质量管理。第三个方面是机电安装过程中的安装质量管理。第四个方面是机电安装后期的调试质量管理。下面进行详细的阐述和分析。

a.机电安装准备阶段的质量管理。施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

b.机电安装过程中安装设备的质量管理。机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

c.机电安装过程中的安装质量管理。施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围。

d.机电安装后期的调试质量管理。施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

（6）机电安装工程的项目工程管理

关于机电安装工程的项目工程管理的阐述和分析，文章主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是机电安装工程项目中的验收主要依据。第二个方面是机电安装工程项目中的验收主要标准。下面进行详细的阐述和分析。

a.机电安装工程项目中的验收主要依据。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件。

b.机电安装工程项目中的验收主要标准。机电安装项目工程中的验收主要标准有两点。第一点是要完全符合安装合同中的安装验收标准，第二点是要和施工过程中的安装签署文件符合。

参考文献

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010，113.

[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设，2010（21）.

机电工程项目管理经验范文第5篇

关键词：水利水电工程 质量管理 措施

1、水利水电工程项目施工管理的特点

水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点, ,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:

(1) 涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。

(2) 涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

(3) 涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。

(4) 不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害,是由不可抗力引起的。

(5) 地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。

(6) 缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。

2、水利水电工程项目的质量管理措施

2. 1加强领导,落实责任制

领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施;二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实;三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质,高素质是项目管理运行的基础;四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证(进度保证、质量保证、安全保证、成本保证)、4个管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目目标的实现的必要条件。

2. 2做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作;二是要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。

2.3现场试验工作的质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室提供第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就已完成,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。

2.4严格施工项目的技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

(1) 技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。

(2) 施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录,并完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。

(3) 图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。

(4) 技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。

(5) 技术复核。在施工的全过程中,对每项技术工作的实施要由专人进行复核,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。

(6) 材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。

(7) 技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实地反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。

(8) 工程验收。对每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

2.5控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等;工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常;二是控制工序活动条件的质量,主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将这几个方面有效地结合起来,才能保证每道工序的质量;三是及时检查工序活动的效果,它是评价质量是否符合标准的尺度,因此,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。

参考文献：