工程财务预算范文第1篇

一、要充分认识到财务预算管理工作的意义

“凡事预则立，不预则废”，已经说明了预算的重要作用，预算管理工作是实现管理工作重心前移的一种有效手段，是加强财务管理工作的一种有效方式。

二、要加强预算管理的组织与协调工作

预算管理是一种综合管理，它需要多层次、多部门的分工与协作，从纵向看，预算管理从最高领导层一直深入到施工班组、甚至到人，从横向看，企业的管理工作没有哪一项所涉及的部门比预算管理更多，所以加强预算管理的组织与协调工作显得非常重要。

三、把预算管理工作同会计核算、成本管理、资金管理等工作有机结合起来，使之具有生命力

1、预算管理同会计核算的关系会计核算为财务预算积累了资料；财务预算增加了会计核算的有用性。要求会计核算到位，要求以分部分项工程为成本核算对象，成本核算的程序仍然有借鉴意义。如“工程施工”中的“机械使用费”项目由三部分构成：一部分是自有机械使用费，另一部分设备租赁费，还有施工机械安装、拆卸和近出场费等，而自有机械使用费，一般通过“机械作业”科目归集。

2、预算管理与成本管理的关系成本预算——作为预算管理的主要部分之一，它也是成本管理的重要组成部分。成本预算的编制要与技术组织措施紧密相连。

3、预算管理同资金管理的关系现金预算是财务预算的主要反映形式之一，也是资金管理的重要构成部分。许多项目现金预算的编制准确性差，什么时间资金短缺，缺口是多少，什么时间资金充裕，数量是多少，这些关键之处很模糊，究其原因，是对预算管理缺乏基本的认识所致。

四、把握和领会预算管理的内涵

1、预算管理是过程与结果的统一预算编制的结果表现为资产负债预计表、利润预计表和现金流量预计表，但编制过程更重要，如利润表中的“主营业务成本”项目是由“成本预算表”而得，而“成本预算表”又是由若干个成本核算对象及相应的成本项目所构成。有了编制过程，预算管理工作才可有一个好的开端。

2、预算管理是权责发生制与收付实现制的统一3、预算管理是价值量与实物量的统一如人工费中的工资是由总工日与平均日工资相乘而得、材料费是由材料数量与价格相乘而得，单一的指标无法说明问题，这也是预算管理的综合性的一个体现。

4、施工费用两种分类的统一费用按经济性质可分为工资、外购材料、折旧费等；按经济用途可分为成本和期间费用，而成本又可细分，两种分类有不同的目的，但是又有一定的联系，仅从“应付工资”、“累计折旧”及其对应的科目之间的关系可以看出这点，预算管理要求费用的这两种分类要做到统一。

5、各二级单位的预算不是工程项目预算的简单加总，而是通过协调、平衡，达到资源的合理配置的目的。

五、关于预算的期间问题

工程项目预算、年度预算、季度预算（月份预算）三者是由远及近的关系，编制好工程项目预算是基本前提，季度预算（月份预算）则是工程项目预算的细化。

工程财务预算范文第2篇

关键词：电力企业；财务预算；存在问题；解决策略

一、前言

全面预算管理指的是企业根据自身的实际情况和外部市场的发展与外部经济的变化，以可持续发展为目标，使企业的各项资源能够根据实际需求进行合理地分配，确保企业的各项工作能够顺利的开展。

二、全面预算管理在企业经营管理中的关键性

（一）有益于完成企业战略目标

如今的企业发展要根据市场实际情况，根据企业战略目标制定科学合理的发展规划相结合，对于企业生产运营中所遇到的各种繁杂问题，都要及时地提出全面的解决方案来应对。实际上开展管理工作的重要过程就是全面预算管理。这需要每一个部门都结合现实情况，根据环境的变化对各项工作的管理进行调整，确保企业在市场竞争中具有一定的核心竞争力。

（二）有益于确定各部门的工作目标

在企业的发展和建设的过程中，对全面预算管理工作的落实，可以对企业的总目标进行详细分类，让不清楚的目标变得更清楚，这样每一个部门都能够很清楚的知道自己的目标并完成自己的任务，对自身的职责也更加明确。与此同时，企业应为各个部门制定更科学、更合理的预算，确保在规定的计划时间内，能够通过很低的成本来实现公司的总任务，针对提升企业运营效果非常重要。

（三）有益于掌控各部门的经营活动

全面预算管理中维度是多方面的，里面包括的内容也很多。全面预算工作落实中不能与预算生产有差别，因此在出现问题的时候要及时地纠正和改进，这也是有益于对企业内部的经营活动进行掌控。在完成预算工作之后必须和预算工作之前做出详细的对比，针对在以后的企业经营管理中能够提供一定的帮助。

三、在开展财务预算管理中电力工程企业存在的主要问题

（一）企业对财务预算管理的认识有一定的偏差

大部分的电力工程企业在预算管理中都没有很长远的认识，目光比较短浅。正因为这认识上的偏差导致了行为上的错误。在这种认识上的错误会或多或少的让企业的整个利益受到影响。因为财务预算管理欠缺前瞻性和战略性，会让预算的目标和在预算执行的过程中漏洞百出，甚至影响企业的稳定发展。与此同时，还是会有不少的企业按照上个年度的实际目标和年度财务报表来制定预算，单单依附于这些已经制定的财务预算明显太差强人意，与市场的进展显得格格不入。比如，有的企业在制定2017年财务预算的时候，却仍然用2015年的数据，很明显，这种做法是很不合理的，会对企业的整个预算管理都会造成影响。

（二）企业在开展预算编制和修订时的不规范、不科学

有不少的电力工程企业在实行预算编制的时候，还是采用固定预算、定期预算和加增量预算的方式。这样的预算方式明显已经适应不了当展的需求，给企业带来的实际效果也不尽人意。与此同时，在进行预算数据归纳和汇总的过程中，电力工程企业财务人员的效率不高，效果也不好，导致编制出来的预算既没有方向性，也没有针对性，最终预算只停留在一个表面的工作状态上。

（三）电力工程预算缺乏系统性

电力工程预算编制各阶段前期准备不够充分，没有依照合同上面的要求进行预算，相关施工文件的手续不够完善，预算的时候没有很好的完成查漏补缺的工作；中期预算管理系统中不够周详，管理的工作没有到位，施工的过程也没有严谨的按照预算方案实行；后期结清算审核时，因为任务过多，工作的时间紧张，工作人员也是没有认真仔细的对待，就很容易出现计算错误，也没有发现工程量，工程造价方面出现的问题。

（四）对工程材料市场的预估程度不足

在施工的过程中，电力工程一般都是工期较长，工程变化性较大，使用的材料众多，然而这些都是要提前做好电力工程预算工作的。市场材料的价格会随之变化，材料供应商、合作的条件、合作的方式都可能会在不同时期发生变化，这就会让施工初期和后期的造价不同，如果没有提前对人员配置，工程设备，材料种类和价格做出合适的预算，那么就会产生巨大的偏差。

（五）企业在实行财务预算的管理中不严格

在有关调查中显示，有些企业没有专门部门来对财务预算进行统一管理，制定出来的许多内容根本无法展现出实践性和时效性，大部分电力工程企业在进行财务预算的过程中出现的这样或那样问题。事后再控制是现在比较流行的财务预算执行方式，把财务管理预算本该具有的积极正面被消耗的毫无意义了。

四、电力工程企业全面执行财务预算管理的优化措施

（一）对设计阶段的总图设计要提高正视

之所以在设计阶段时需要对总图设计给予正视，就是因为电力工程再设计的时候，主要考虑不同类设备的选择、安装问题。不同的地区对电力设备的选择和安装都是不一样的，对设备的资金要求也就不一样，因此要将地区问题考虑到总图设计中，才能更好的进行全面预算管理的控制。与此同时，企业的领导决策层需要重新对待和审视财务预算管理对企业的作用。

（二）全面革新财务预算编制办法

在电力企业规范财务预算管理的路上全面革新财务预算编制是主要的一步。随着市场的不断发展与完善，传统的编制方法已经难以满足现代社会的发展需求，在实际的编制过程中，需要采用弹性预算和滚动预算等多种预算编制方法相结合的方式。这种丰富多彩的预算编制方法正好适合企业不同的经营局势，也能很好的去弥补固定预算方式带来的各种不足之处，正所谓一举两得。例如，对实际生产不好预算的经营行为，可以从多个维度建立的指标归纳起来进行衡量，为了让预算编制更连续、更完整，也可以创造完整的预算编制体系。综上所述，为了企业的长久稳定发展提供强有力的财务支持，预算的编制需要更科学谨慎，尽最大的可能保障资金的合理规范使用。

（三）明析电力企业全面预算管理重点

为了保证将电力企业的整个预算管理工作做到最佳，需要充分明确电力企业全面预算管理要点：第一，对于企业的所有生产经营活动，都需要纳入到预算管理范畴中来。在这个基础上，还需要让企业在经营管理中的事后核算习惯发生变化，主动向事前整个预算转行，提高电力企业的物流、信息流资金流的恰当控制。第二，为了确保企业的全面预算管理能够落实到实处，需要设置专门的监督部门，来实现对全面预算管理工作中的实际情况的监督，及时发现当中出现的问题，保证有关的监督管理措施能够充足的发挥出应当的时效性，在这个基础之上，还应该给予预算监督和管理部门相应的权利，保障在电力企业中附有极高的独立性。

（四）强化管理方法

为了保证电力工程企业的财务预算在管理工作中做得更好，整个财务预算的过程中需强化对应的管理工作。在现实的管理过程中，需要充分运用不同现代化的管理思想和管理手段，从而确保将现代化的管理思想与管理手段应用到电力工程企业的管理过程中。与此同时，企业还需要结合自身实际情况对预算的指标开展一层一层的分解，精细化管理预算指标，来保证预算的每一个项目都能完美的开展下去，不要成为一张白纸，最终展现出全面预算管理的完整性。在对执行的情况和预算的结果进行统计归纳的时候，作为预算管理的成员一旦发现有任何问题必须在第一时间向企业有关领导进行汇报反映，避免扩大问题。

（五）健全考核体制

在完成预算管理的项目中，企业需要根据自身的实际情况，来建立完整的预算管理相同的考核体系。为了使整个考核工作高效进行，要制定完整的预算管理评价指标就需要根据企业自身的实际生产经营情况，来完成对预算管理的每一项指标体系实行量化考核，针对表现好的部门确定一些奖励，表现不合格的部门就应该给出相应的惩罚。只有这样，财务预算管理就能真正的在电力工程企业的稳定发展中发挥出功效，才能为企业不断地开源节流，长久稳定发展的助推剂。比如，想要在短时间内有利的提高工作效果，就要将各种指标进行量化设置，针对表现好的部门就给出强有力的支持，对表现不好的部门就给出相应的惩罚，某电力企业就实行对这种奖惩指标进行了强化。

（六）加强全面预算管理信息化建设

随着信息化技术的不断发展，将信息化技术应用到工作之中能够提高工作效率，保证工作质量。对于电力企业全面预算管理来说，其是一项涉及内容繁多、管理相对复杂的系统性工程，单纯的依靠人力的方式进行管理不利于电力企业经营管理效率的提升。因此，电力企业需要结合自身的实际发展情况来制定和完善信息管理系统，使得部分人工完成的工作能够由信息技术代替，进而实现全面预算管理效率和质量的提升。对于信息技术的应用，目前比较常见并且使用效果较佳的技术有ERP信息管理系统，这一信息系统能够将各种有用信息进行完美地衔接，并且可以实现信息之间的高速传送和共享，为全面预算管理效率和质量的显著提升奠定了基础。如图1所示为ERP信息管理系统应用范围图。

五、结语

综上所述，在如今的市场环境下，做好电力工程企业的全面财务预算管理工作意义重大。作为相关人员，需要根据自身企业的实际发展情况制定出一套科学、合理的预算管理体系，并在实际的管理过程中将相应的预算管理工作充分落实到实处，确保将电力工程企业全面财务预算管理的工作有序开展，以促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用[J].企业改革与管理,2017(23):154.

[2]应琼骅.浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用[J].2018(03):38-39.

[3]赵文莉.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].经济师,2019(10):112-113.

[4]胡德胜.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用[J].现代国企研究,2017(02):13.

工程财务预算范文第3篇

关键词：预算管理；财务预算；项目预算；管理策略

在激烈的市场竞争环境下，工程项目企业要想实现预期的战略目标，就要重视财务预算管理，通过科学的财务预算控制策略，全面提升利润水平和管理水平，将预算控制在定额范围，保障企业利益的最大化。因此，为改善企业财务预算管理的现状，工程项目企业应树立全预算管理意识，进一步完善财务预算管理的体系，提高财务预算编制的质量，并对预算执行进行全过程监控，采取必要的预算绩效考核评价措施，从而减少预算差异的发生，帮助企业正确规避预算风险，使预算资金物尽其用。

一、工程项目企业财务预算管理的现实意义

（一）财务预算管理的原则

财务预算管理是企业预算管理的分支，是指在经营预算、资本预算的基础上，对企业一定时期内的现金流量做出计划、安排，并采取相应的控制、管理等措施与手段。企业实行财务预算管理是资本经营机制运行的必然需要，是提升企业经营效益的有效途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则、动态管理原则、经济效益原则、及时原则等基本原则。[1]具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指：财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指：财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指：实行财务预算管理应考虑到管理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入。及时原则是指：在财务预算管理中，账务处理、会计核算、报送要及时，避免入账不及时而导致预算信息失真，对预算决策造成误导。[2]

（二）工程项目企业财务预算管理的现实意义

1.有利于企业整体运营效率的提高

现代工程项目企业参与的工程大多建设周期长，投资回收慢，面对的经营风险远大于其他传统生产制造类企业。[3]若工程项目企业财务预算管理不当，现金流量安排存在问题，出现资金链断裂情况，主营业务将难以维持运作，甚至会危及企业的生存。提升财务预算管理水平，制订科学预算管理方案，根据资金投放的需求，合理安排现金流，便可提高工程项目企业整体的运营效率，强化企业抵御财务风险的能力，使企业保持良好发展状态。

2.有利于成本控制能力的增强

据了解，当前国内工程项目企业数量众多，工程建设行业市场化程度较高，行业竞争在不断加剧，竞争压力越来越大。[4]面对激烈的市场，工程项目企业要想扩大营收，压缩非刚性支出，必须提升预算管控水平。实际上，诸多工程项目企业经营效益不理想的原因就是自身财务预算管理能力差，存在严重的成本超预算的情况。而预算管理与成本管理的功能、目标具有相似性，财务预算指标可揭示成本动因，体现企业财务收支的整体情况，可为成本的有效控制提供依据。工程项目企业积极采取财务预算控制措施，严格管控每一项收支，保障各项费用的使用符合预算计划，便可强化企业成本控制能力，实现降本增效。

3.有利于规范内部财务行为

通过对一些工程项目企业的调查发现，诸多工程项目企业都存在“跑、冒、滴、漏”的情况，财务违规操作现象时有发生。例如：预算资金使用中发生截留、挤占、挪用等问题，甚至是虚列支出、转移或套取预算资金。经常发生这些财务违规行为的主要原因之一，就是财务预算控制不足，财务行为未受到有效约束。工程项目企业做好财务预算编制、控制、反馈、考核，提高预算透明度，便可规范企业财务行为，保护企业资产安全与完整。

二、工程项目企业财务预算管理常见问题

（一）对全面预算管理缺乏认识

新经济环境下，工程项目企业财务活动的复杂性不断增强，预算影响因素随之增多，传统预算管理模式局限性大，已逐渐无法满足工程项目企业财务预算管控的需求，实行全面预算管理是必然趋势。全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，有利于企业资源的整合，能有效提升企业资源的使用效益和效率，提高企业战略管理的能力。[5]然而，当前很多工程项目企业对全面预算管理理论缺乏正确认识，虽然在提倡实行全面预算管理模式，却没有根据管理需求，及时更新相关的预算管理制度。由于缺少配套的管理制度，导致全面预算管理的落实缺少制度支撑，未能发挥出应有的作用。

（二）预算编制质量差

财务预算是工程项目企业现金流量安排的主要依据，确保财务预算编制的质量，合理配置企业资源，才能提高企业资金链的稳定性，为企业参与工程项目建设创造有利条件。但部分工程项目企业财务预算编制不完善，调研、取证不充分，预算方案缺乏预见性、科学性，预算计划脱离实际。通过研究发现，一部分工程项目企业在财务预算编制前，未充分考虑到市场环境，未主动开展财务分析、成本分析、工程分析，对财务预算影响因素考虑不够充分。而且在财务预算编制方法选择上也存在问题，大多选用了“增量预算法”，只是简单参照历年预算数据，进行加减处理，造成预算准确性严重不足。

（三）预算执行控制缺失

工程项目企业在确定预算目标后，要想将收支预算控制在计划内，就要关注预算执行过程，做好预算执行控制工作。但是现阶段很多工程项目企业缺少对预算执行的跟踪控制，预算与执行“两张皮”，经常出现随意改变资金用途的情况。另外，由于预算执行控制不足，频繁发生不走预算的现象，导致未执行的预算资金回收不及时，结余资金使用不规范等一系列问题。一些款项不知用到何处，造成预算资金使用效率低，预算执行效益差，工程项目企业需要承担较大风险。此外，预算执行控制的缺位给财务违规操作，预算挪用创造了条件，易发生预算资金浪费、外流的情况，不利于工程项目企业的可持续发展。

（四）缺少预算绩效考核机制

预算绩效考核的有效性，直接关系到工程项目企业财务预算管理的水平。通过绩效考核评价，检验预算编制、执行、反馈、控制情况，确认财务预算管理成果，便可找出财务预算管理中存在的不足，为财务预算管理体系优化提供导向，为预算调整提供依据。然而，多数工程项目企业未结合自身预算绩效考核的需求，构建对应的预算绩效机制，造成财务预算绩效管理缺位严重。另外，在研究中发现，虽然一部分企业实行了预算绩效管理制度，但预算绩效考核的标准与要求模糊，所设计的预算绩效评价指标缺乏科学性，导致预算及考核评价结果难以体现出企业财务预算管理水平。而且在财务预算绩效考核评价后，多数的工程项目企业结合评价结果，未对相关工作作出调整，考核评价只是在走过场、搞形式。

（五）缺少专业预算管理人才

工程项目企业主营业务涉及工程项目建设，财务预算管理难度大，对相关管理人才能力要求高，相关从业者不仅要掌握传统预算管理知识，还要懂企业运营，了解工程项目建设。然而，多数工程项目企业只重视技术人才的储备，预算管理专业人才严重匮乏。由于缺少专业的预算管理人才，在财务预算管理工作中，通常简单交由普通的财务人员来负责。这些普通的财务人员工作重心不在于此，缺少相关工作实践经验，不具备预算纠错能力，完全凭借经验主义开展工作。而且，这部分人员大多年龄偏大，思维固化，知识结构单一，对最新行业政策了解不够透彻，难以准确判断预算管理的重点，并不能满足预算管理需求。

三、工程项目企业财务预算管理问题的具体改善策略

导致工程项目企业财务预算管理现状不乐观的主要原因是企业自身对全面预算管理认识不足，预算编制过于粗糙，预算与决策差距大。此外，在预算执行过程中，多数工程项目企业未采取过程控制、绩效评价等措施，导致预算刚性不足。为强化企业预算管理与控制能力，本文将通过以下几点对工程项目企业提出合理改善建议。

（一）树立全面预算管理意识

实施全面预算管理，构建一套事前有预测、事中有控制、事后有反馈的预算管理机制，可助推业财融合，使企业资产得到充分运作。因此，工程项目企业要树立全面预算管理意识，认真学习全面预算管理的理论，基于全面预算管理需求，进一步优化企业财务预算管理体系。具体来讲，工程项目企业可针对自身实际情况，结合预算收支规律，制定详细预算管理工作计划。例如，将预算分为收入预算与支出预算，并为收入预算与支出预算分别设定不同管理目标，从而使财务预算管理具体化。此外，工程项目企业可基于自身经济业务发生与发展的实际情况，重新梳理预算管理工作流程，以责任分工为基础，对预算管理的关键点作出要求，明确预算管理责任主体，将钱物收发、债权债务、款项收付等权责，责任落实到个人，从而构建一种分工明确、责任清晰的管理机制，使预算管理直接责任人清楚工作任务，把分内工作做好。另外，要将预算与业务融合，健全配套的预算管理制度，对预算管理工作作出具体安排，为预算管理提供制度支撑，通过制度约束预算收支细节，从而使财务预算管理有章可循，助推企业实施全面预算管理，强化企业预算控制的能力。

（二）提高财务预算编制质量

工程项目公司要正视财务预算管理的必要性，主动提高财务预算编制质量，改进预算编制方法，充分发挥预算方案的导向作用。在预算编制前要做好调研工作，及时收集基础经济资料，开展预算分析，为预算编制提供依据。完成经济资料汇总、分析后，要对各项财务指标进行估算，对各种可能的变化情况进行预测，模拟现金流量，从而根据资金保障状况、预期效益，合理确定预算目标，进一步提高预算目标与战略目标的一致性。此外，在预算编制阶段，要合理确定预算编制周期，避免预算编制过于仓促，导致预算不准确，影响后续预算的执行。另外，预算编制方法的选择上，为提高编制质量，应尝试多种编制方法并用。如细化预算明细表，预测收支需求，将“零基预算法”和“弹性预算法”融入其中，全面提升预算的前瞻性、预见性、准确性。而且在预算编制的过程中，要积极召开预算会议，听取各部门建议，考虑到各部门的实际预算需求，避免预算脱离企业实际。尤其是重大预算安排或决策，应实行“一事一议”，进行会议表决，确保预算的严谨性。在预算方案制定后，则要对预算可行性进行分析，做好预算审批工作。

（三）加强财务预算执行控制

企业财务预算执行效益不理想，根本原因是预算执行过程控制严重缺位。预算执行控制不足，不利于资源配置，不利于资产价值的实现。因此，工程项目企业要加强预算执行控制，约束预算执行行为。具体来讲，工程项目企业要合理选取预算杠杠，做好各类定额、标准的制定工作，进一步明确财务预算指标的管理标准，并建立相应的预算风险预警机制。在实际工作中，工程项目企业就可根据制定的管理标准，对相关工作作出约束，根据风险预警指标，对预算执行过程进行监控。若预算执行出现异常，与预设指标差异过大，说明易爆发预算风险，就要及时调整预算。另外，工程项目企业要做好预算执行分析工作，要明确预算资金流向，掌握弄清收付起点和终点，动态监控预算执行进度，强化预算刚性。为加强预算分析，工程项目企业可进行信息建设，利用大数据信息技术，对预算数据进行深入分析，分析预算差异原因，快速确定预算执行问题，从而为预算调整提供数据支持。

（四）完善预算绩效考核机制

要想促使预算计划得到有效执行，就要加强预算绩效考核评价，通过绩效评价进行自查自改，明确预算超标原因。工程项目企业可结合自身战略规划，基于既定预算目标，进一步明确绩效考核程序，细化绩效考核指标，建立对应预算绩效考核评价机制。在财务预算绩效指标设计中，指标的设定要符合行业特点，符合市场规律，贴合企业实际情况。实际预算绩效考核的过程中，则要深入分析相关账目，并核对原始票据和凭证，检查预算计划执行情况，检验预算资金使用的合法性、经济性、效益性，确认预算资金使用效率，评估预算管理效益是否达到最佳，做好评价取证工作。另外，在财务预算绩效考核评价后，要充分利用考核结果，分析预算差异原因，分析相关业务环节，找出预算管理存在的问题，工程项目企业要充分利用考核结果，提出可行的问题整改建议，逐步优化财务预算管理体系，全面提升预算管理的水平，使各项预算得到有效控制。而且要对相关责任人进行奖惩，从而提高各部门落实预算任务的积极性，使其主动配合预算管理工作的开展。

（五）引进专业的预算管理人才

相关管理人员若不了解工程项目建设，缺乏实践经验，就难以满足预算管理的人力资源需求。因此，为建设专业预算管理队伍，工程项目企业要从外部引进与内部培训两个方面入手，优化人才结构，解决专业人才匮乏问题。一方面，工程项目企业可组织社会招聘，通过公开招聘为企业注入新鲜血液。在人才招聘的过程中，要根据工程项目财务预算管理的工作要求，提高任职条件，进行定向招聘，对应聘者的工作经历提出要求，从而确保所选人才的岗位适应性。另一方面，在内部培训方面，可聘请第三方事务所经验丰富的专家进行授课，通过再教育的方式，完善企业现有人员的知识体系，使其掌握先进的预算管理技术和理论。培训过程中，可利用在线网络教学，通过网络直播完成培训。这样的培训方式，效率高、成本低、灵活性强，既实现了员工培训目标，又帮助企业降低了培训成本。

四、结束语

一部分工程项目企业经营状况不佳，原因之一就是预算控制不足，缺少全面预算管理的意识，预算编制脱离业务实际，没有配套的预算绩效管理体系，缺少专业的预算管理人才。因此，工程项目企业要想获得预期经济效益，规避预算风险，就应转变预算管理思维，树立预算控制意识，主动实行全面预算管理，进一步提高预算编制的质量，强化自身财务预算控制的能力，并采取预算绩效评价措施，从而严格控制预算收支。另外，为保障预算管理的专业性，工程项目企业还要引进专业的财务预算管理人才，建设专业管理队伍。

参考文献：

[1]蒋凤.关于工程项目型企业如何进行全面预算管理问题的探讨[J].大众投资指南,2021(20):172-174.

[2]孙荔.工程设计企业项目预算管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2017(5):65-66.

[3]陈翠红.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].知识经济,2016(7):59.

[4]陈兴无.工程项目资金预算管理难点、问题及对策[J].国际商务财会,2021(5):32-34.

工程财务预算范文第4篇

(一)产品定额更新缓慢。在建筑工程进行施工的过程中，从图纸的设计到一座座高楼大厦的拔地而起，整个过程都离不开产品的定额。产品定额的内容包括图纸设计定额、建筑材料定额、建筑技术员和普通工人的劳务费等等，这些内容是建筑工程财务预算与支出分配过程中重要的组成部分。产品定额必须做到与市场价值相互适应，定额过高会增加建筑企业的生产成本，降低建筑企业的利润，不利于企业的长远发展;定额过低很容易导致建筑工程在施工过程中出现资金链断裂问题，由于资金链断裂还会引起一系列问题的出现，例如，材料供应不足、人员流动量加大等等。影响产品定额的因素有很多，例如，近几年，我国的科学技术不断革新和发展，一些原来没有的技术，或者通过从国外引进，或者通过自主研发现在拥有了;一些原来就已经具有的科学技术和生产设备，通过不断进行改进和技术革新，大大提高了其生产效率，降低了其生产成本;也有的产品定额受到社会环境或者市场经济的影响，使定额需要加大。纵观目前我国建筑类企业的定额问题，产品定额更新缓慢是一个普遍存在的问题，在我国以经济建设为中心的今天，产品定额更新缓慢会导致大量的资金浪费或者资金不足，也就是在建筑工程财务预算过程中，由于定额不科学、不合理会导致企业自己的支出分配出现严重的问题，不利于企业的长远发展。

(二)用于规范建筑企业财务管理和支出分配的法律法规有待完善。我国是一个法治社会，任何人、任何事都不可以凌驾于法律之上，都必须遵守法律的管控。对于建筑行业的法律法规，我国陆陆续续颁布了很多，例如《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等等，这些法律中不乏用于规范和管控建筑企业财务管理和支出分配的法律和法规，但是法律法规的制定和修订需要经过严格的市场调查和科学分析，在市场调查和科学分析的过程中会花费大量的时间，导致目前我国现有的法律法规在管理建筑企业财务预算管理和支出分配的过程中存在严重的漏洞。也就是说在当前的法律制定下，现有的法律法规还存在大量的问题，需要立法部门进行不断的修订和完善，尽量做到法律法规的制定与当前的市场经济要求相互适应，避免法律法规出现滞后现象。

(三)在建筑工程的施工过程中可变性因素太多，而预算部门的灵活性较差。进行工程预算和支出分配计划一般都是在进行工程施工之前就完成的，很多预算和支出是通过一些计算公式和工作经验得出的预算和支出结论，而在具体施工的过程中，存在很多可变性因素，任何一个可变性因素就会将工程预算和支出分配计划打乱，例如，大多数的建筑工程的期限都比较长，有的需要几年，有的甚至是需要十几年或者更加漫长的时间，在这漫长的工期中，可变的因素太多，物价的上涨或者跌落、新科学技术的出现、或者市场上某种产品供求关系的改变、国家的宏观调控等等，这些因素都会对建筑工程财务预算与支出分配的计划产生严重的影响，对于我国的一些建筑类企业来讲，这种可变因素的出现有时候是致命的，特别是对于那些对规模较小的企业由于他们的规模较小，对市场变化的反应灵敏度较低，很多建筑类企业的信息闭塞等等;对于那些规模较大的企业来讲，虽然他们拥有畅通的市场信息和敏感度，但是由于它们的企业规模较大，管理起来相对比较麻烦，可谓“牵一发而动全身”，而且对于大规模企业来讲，预算工程也相当浩大，要对既定的预算和支出方案进行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高。这种进行财务预算和支出分配工作的财务人员综合素质不高的现象在那些流动性的建筑企业中比较常见。众所周知，对于建筑行业而言，流动性是一个非常重要的特点，建筑企业的工作地点不是由企业自身决定的，而是取决于工程的选址，建筑类企业特别是施工建筑企业工作地点的不确定性导致了其员工的不确定性，这种员工的不确定性反映在建筑企业的所有岗位上，财务管理部门相对来讲受到这种影响要小一点，但是相对于企业行业的财务管理部门来讲流动性还是相当的大。进行财务预算和支出分配的财务人员流动性大，导致了财务人员的综合素质不高，那些财务人员在获取了一定的工作经验以后，通常会选择跳槽，换一份稳定的财务工作，导致进行建筑类企业财务预算工作的财务人员流动性大，综合素质混乱的现象。

二、做好建筑工程财务预算和支出分配工作的对策措施

(一)加强建筑工程企业财务管理人员的综合素质。建筑工程工期长、工作量大的特点导致了建筑工程财务预算与支出分配工作繁琐复杂，这就要求建筑类企业要不断加强建筑工程财务管理人员的综合素质。这种综合素质的加强不仅体现在建筑工程财务预算和支出分配的业务能力方面，而且还要加强建筑工程财务管理人员的道德修养，使他们对企业具有责任感，同时企业要加强企业文化建设，给员工以归属感。加强建筑企业财务管理人员综合素质的方法有很多，建筑类企业可以定期组织企业财务管理人员进行培训，通过培训的方式增强他们的业务能力。此外，为了加强建筑企业财务管理人员的道德水平，除了进行培训以外，还要根据具体的施工进度和时间安排举办一些有利于提高员工道德水平和企业归属感、责任感的活动。双管齐下，致力于加强建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

(二)加强建筑工程企业财务管理的风险预算。前面提到，建筑企业的预算工作都是在企业进行具体的施工过程之前就已经完成的工作，而在具体的建筑工程施工过程中，可变性的因素非常的多，尤其是对于那些耗时比较长的工程而言，这种影响建筑企业财务预算和支出分配的因素会增加，导致既定的财务方案不适合当前建筑工程的财务情况。所以，在进行建筑工程财务预算和支出分配工作的过程中，必须加强风险预算，根据企业的实际财务状况能够规避的财务风险进行风险预算，在进行风险预算的过程中，既要注重最大限度地提高规避风险的能力，又要注意避免资金的过度浪费，做到科学合理地进行工程风险预算。

三、结语

工程财务预算范文第5篇

关键词：财务预算管理；电力工程企业；运用；策略

这些年，我国的社会经济得到了较快的发展，并且电力工程企业本身的发展势头也较强。那么，电力工程企业需要在市场竞争过程中，不断地体现财务预算管理的重要性。电力工程企业应当有着统一的模式，并更加重视财务预算管理工作。电力工程企业应当在新形势下，不断地提高财务预算管理的效率，最终使业内人员更加重视这类预算问题。

一、电力工程企业在开展财务预算管理中存在的主要问题

（一）企业对于财务预算管理的认识存在一定偏颇

当前我国工程企业内部的财务预算管理工作仍存在较多问题，其中的工作人员仍在管理工作中具有很大差异，也会使人员行使自身权利时存在较多问题。这时财务管理工作内容往往只浮于表面，缺乏对工作内容的认识和理解，出现目光短浅的现象。但是，电力工程企业在认识过程中往往会出现一些错误，这会让企业获取效益降低。所以说，电力工程企业中的财务预算管理仍缺乏长期的战略性等，会使预算的目标受到一定影响，进一步使企业发展速度停滞。同时电力工程企业在制定财政预算的过程中，应当充分地认识年度财务的计划，还应当根据上年度的实际指标制定出财务预算。但是，财务预算也会较以往有很大差别，这会使市场的发展出现停滞。例如：一些企业在制定2019年的财务预算时，依然运用以往的数据。这种情况和做法都会在一定程度上影响企业的预算管理。

（二）企业开展预算编制和修订的工作时不规范、科学

大多数电力工程企业在开展预算编制时，都会应用到定期、固定形式的预算的方法。不过，这类预算方法很难与时代的发展相适应，进而使企业的实际效果与人们的期望相差甚远。因此，电力企业财务人员在整理预算数据、汇编内容时，要具有针对性、方向性，进而使预算更加科学、规范。

（三）企业在执行财务预算管理中不严谨

根据企业内部人员来说，在制定工作的计划的过程中，需要完善预算工作任务。不过，预算工作中会存在较多问题，缺乏统一化的部门在协调财务预算管理内容时，应当制定一系列的内容与计划，真正地发挥预算的实效性及实践性。这时，事后的一些控制往往较为普通，“亡羊补牢”式的工作模式会让财务管理预算工作更难开展。

二、电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略分析

（一）在思想层面上高度重视财务预算管理

电力工程企业的财务预算管理应当提前做好工作，需要进一步重视和关注“预”的这一步。其中财务预算管理不光是企业财务部门的工作内容，还是全企业人员共同做出努力，最终成功的过程。例如：某电力企业在构建全员参与的预算编制体系时，需要积极地指导部门内部员工说出自己的想法，要结合自身的工作情况，对分工做出初步预算，进而汇编形成整体预算。这样一来企业就提高了预算的合理性。此外，企业的领导决策层还应当审视和了解财务预算管理对企业的用途，要学会转变观念，树立起良好的财务管理意识，不仅在财务预算管理的制定上、实施执行上，或者是事后的控制环节上，都需要牢固思想防线。在此过程中，电力工程企业的财务预算管理可以更加高效，促进企业不断地发展。

（二）全面革新财务预算编制办法

电力企业在规范财务预算管理的过程中，应当运用革新财务预算的方式，这是比较重要的。同时，财务人员应当在预算编制过程中，更改以往的编制方式，并运用滚动预算、弹性预算等方法来进行编制。同时，电力工程企业还应当应用多种多样的预算编制方法，进而使企业与经营局面相一致，从而弥补固定预算编制方式中的缺陷等。例如：某电力建设企业为了进一步提升预算编制的完整度和连续度，进一步对实际生产中的经营行为进行估算，并由多个角度建立起指标系统，在综合考察的过程中，建立起良好的预算编制体制。一般来说，财务预算编制应当满足科学性、严谨性，更要尽量保障限度内的资金得到规范性使用，进而为企业未来的发展提供更多、更有效的财务支持等。

（三）强化管理，健全相对应的考核机制

电力工程企业财务预算管理中的管理是尤为重要的。这时，现代化的管理理念和方法应得到适度地利用。企业也应当依照自身情况，对预算指标进行分解，最终使其中的管理得到细化和分层，使预算中的环节得到完善。由此可以得出，作为电力工程企业中的预算管理人员就要以预算工作、执行情况为主，进一步完成统计、总结工作，在发现问题时，需要及时向上级部门报告，最终使问题得到解决。与此同时，企业还应当依照自身情况，建立许多和预算管理相关联的考察机制。这时，企业人员就要相应地对预算管理中的指标加以核查，进而能够鼓励成绩优异的部门，要对表现不好的部门做出惩罚。这时，财务预算管理会朝着良好的方向发展。例如：电力企业在规划各项奖惩制度时，就要设定一定的指标，要表扬表现良好的部门等，奖罚兼备进而使工作效果更佳。

三、结语

综上所述，电力工程企业应当全面地开展并实施财务预算管理过程，不过这样的任务仍旧要得到实施。那么，电力工程企业应当从实际角度出发，更要自定出一系列符合企业发展的预算管理体制，更要在工作有着实践性任务。企业还需要不断地把握相关原则，最终使电力工程企业的财务预算管理走上正轨等。

参考文献

［1］康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用［J］.企业改革与管理,2017（3）.

［2］熊巍.全面财务预算管理在电力工程企业中的作用［J］.现代国企研究,2017（2）.