工程材料管理范文第1篇

一、建立专业归口、分类管理的采购管理体系

1.完善材料管理制度。为适应市场变化的需要,工程公司应该颁布《材料管理办法》、《材料招标采购办法》、《现场材料管理办法》等规章制度。强化材料的归口管理,分类分级负责材料运作各个环节,使得各个部门有法可依,有章可循。

2.建立合理的材料采购预算规划。工程公司的财务部门、工程技术部门以及工程实施部门应该合理沟通协调并及时传达信息,制定出合理的工程阶段性的材料耗用量。以便为工程公司进行科学的采购计划提供数据;为合理地选择供应商提供资料;为工程及时地对材料的生产耗用进行前馈控制和后馈控制提供依据。

3.严格规范材料采购审批制度。一般来说,采购审批制度的完善对企业的业绩有着积极的影响。工程公司对采购业务审核分以下几步进行:

(1)采购前的审核。采购员在编制材料采购计划时,注明每种材料的名称、供应商情况、购买含税价及税率等内容一起呈交技术部门和财务部门。财务部门根据所掌握的信息,对材料的价格、计划采购量进行认真平衡比较;技术部门则对材料的性能、配比情况加以认定。然后两个部门共同协作,采用定性或定量的方法确定出一定的选择方案。如果申报符合备选方案,则加盖“审核”章。反之,提出改进方案或否定此采购计划。最后报相关经理批准,审批后计划方可执行。

(2)货到后的查验。保管员负责核对材料采购计划、合同、质量证明、票据等凭证。发现品名不对、质量不当、数量短少、实际到厂价高于审批价格等情况时,有权拒收并汇报。对达不到质量要求的材料,按规定实行退货或折价处理。该办法防止了在计划执行过程中“质劣价高”问题的发生。

(3)票据结算前稽核。会计人员对入库单和票进行审核登记,稽核无误后加盖财务章,并报相关经理签字。

(4)要求企业每名采购员都要有业务记录手册,对自己经手的业务包括供货单位名称、材料名、价格、质量、付款方式等都应一一详细记录,一旦发现问题,便可以追溯责任到人。

4.加强材料采购机制的内部牵制。内部牵制是指在部门与部门、员工与员工及岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系,属于企业内控制度的一个重要组成部分。具体分为体制牵制、程序牵制和责任牵制。(1)体制牵制。组织机构控制是内部控制的基础控制,是其他各项控制能否成功和有效的关键。(2)程序牵制。注重程序控制,其关键是注意内部牵制组织的设计,不相容职务的分离,以防止差错,特别是舞弊的发生。(3)责任牵制,内部控制承担的相应责任。加强材料采购机制的内部牵制就是要从体制牵制、程序牵制、责任牵制这三方面明确各级各人员的权限与义务,杜绝各种暗箱操作。

5.结合市场情况采用科学合理的采购管理方式。工程公司在实施采购过程中应该实行双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离,采购与定价制度相分离。形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。

二、实施适应市场施工特点的材料计划管理方式

工程公司各施工项目单位应该根据计划工程进度提出各个施工阶段的总体用料计划申请表。实施要以年度、半年度计划为预测,季度、月份计划为依据,遇有设计变更、停工等要立即编报追加或核减计划为补充的阶段性计划管理方式。同时,为适应施工生产多变的形势,现行材料计划可缩短编制周期,增加编制次数,实施动态管理。为提高计划的准确性,要求计划人员注意收集各方面信息,分析、预测材料市场情况,提高企业的调控能力、快速反映能力,密切部门协作。材料计划的编制实施是财务部门、技术部门、计划部门、工程实施部门协同配合的结果。因此,要实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性,工程实施部门应加强与技术、计划部门、财务部门之间的协作。材料计划要以施工计划为基础,以施工技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整材料计划,同时计划部应对工程材料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同提高材料计划的实用性。

三、完善材料质量控制体系

工程公司要认真贯彻落实质量责任制,加强质量管理基础工作,健全质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购工作程序,并按工作程序操作、检查和考核;按材料采购标准化、程序化管理要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度;在材料计划、采购、检验、保管等各环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作,确保工程材料采购质量。

四、建立完善的材料供应商档案

1.合理地选择供应商。为了确保供应商选择的合理性,应该建立供应商具体情况的档案。档案内容应该包括以下一些内容:供应商的地理位置、经营能力、财务能力、设备与技术能力、准时交货能力、产品质量、行业声誉与地位、服务水平等。然后,根据建立的档案,合理地对已有的信息进行运用,建立起适合本企业的指标体系,对供应商进行科学地、综合地评价。由于这些指标的重要性,企业平时要注意合理地维护供应商档案,定期地对供应商档案进行更新。

2.采用ABC分类方法,对供应商进行合理的管理。建立供应商档案后,工程公司可根据供应商与本企业进行业务往来的资金额度和相关资料,对供应商进行分类。对不同类型的供应商采用不同的管理方法,这样有利于节约企业的人力、物力、财力。

3.优化本企业供应商的结构。不断优化工程公司的供应商体系,实行对A类供应商建立长期合作、互荣互利的关系;对B、C类供应商,采用适当引进新的供应商,保持适度的竞争、优胜劣汰。这样,有利于把握到市场的动态,保证材料优质优价的供应。

五、建立价格信息资料库

首先,工程公司应该建立自上而下的采购体系。材料采购部门要具备材料采购信息中心的功能。能够广泛收集市场信息,并及时向工程公司下属的项目部信息,从而使企业的资源得到共享。其次,各项目部也要在当地进行广泛深入、细致的资源调查,摸清当地的材料供给能力、需求情况、价格、运距、运输能力及季节性变化对供给能力的影响及价格浮动规律。再次,可通过网络信息、刊物及其他媒介收集信息,以充实采购部门的信息中心资料库;还可以由本企业派驻人员到重点项目施工地,反馈施工地区的价格变动信息和有关优惠政策。经多方采集的信息资料汇入资料库,提供给价格论证小组,经筛选论证和综合平衡确定出当期的采购价格,供各项目采购人员和相关部门使用。这样采购供应工作就能在占有可靠消息的基础上避免盲目采购,也为采购与定价制度机制的分离奠定了基础。

六、建立计算机管理系统

运用现代化的计算机管理系统加强材料管理,通过两个系统来实现,一个是材料价格系统,另一个是现场材料管理系统。材料管理系统包括三大部分:材料价格采集、分析和查询。采集系统是根据工程行业特点,制定多材料价格统计方法,通过市场调查,实地采购方式收集各种材料的信息,保存各种信息记录。分析系统是将收藏的材料价格按分公司制定的方法,将统计分析得出材料的加权平均价格(或市场价格),并可提供各种材料进行分类管理,为企业有关人员提供可靠、准确的价格信息。查询系统,实现材料数据的远程检索,并增加了一些辅助功能。其中包括材料价格查询、新材料、公共信息、搜索引擎和留言板等。

现场材料管理系统包括数据采集、查询、统计等功能。采集系统主要完成材料管理各项数据的录入工作。具体包括:录入每月的入库单、出库单、材料价值单,录入盘点数。查询系统主要完成全年各项数据的查询功能。具体包括:查询支出账、收入账、查材料余额(查任一材料的余额数)、查价格表、查部门代码、查询供货单位(查任一材料的供货单位)。

七、建立考核与激励机制

在工程公司的材料管理过程中,应建立严格的考核机制和激励机制,定期进行总结考核。根据材料管理各个环节中易出现的问题,制订材料管理考核办法和考核标准,主要包括材料基础管理、材料计划管理、材料领用、材料现场管理、回收复用修旧利废、指标完成、管理创新等七个方面,实行百分制,可按考核侧重点不同赋予不同的权重。考核实行月考核兑现制度,定期考核后兑现奖励或处罚,对发现的违规违纪行为要严肃处理。每月末根据对各单位材料考核得分情况并对照奖惩标准进行考核兑现,与基层管理技术人员浮动工资挂钩、与机关材料主管部门浮动工资挂钩、与整个公司效益工资挂钩,进一步增强全体员工的节约意识;实行基层单位材料与工资的捆绑结算,全额互补,进一步促进了大家养成“节约材料就是增加工资、浪费材料就是降低工资”的观念。

摘要:加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要。文章就当前工程公司材料管理内部环境的优化问题做了简要探讨,提出了完善采购管理体系、优化材料计划管理方式、材料质量控制体系、建立完善的材料供应商档案和价格信息资料库、建立计算机管理系统、建立考核与激励机制等对策。

关键词:工程公司;材料管理;内部环境

中图分类号:F540文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0019-02

参考文献

[1]路仲希.路基工程施工[M].北京:中国铁路出版社,2005.

工程材料管理范文第2篇

关键词：公路工程；现场材料管理；问题

材料管理作为衡量公路工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些公路施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此公路工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为公路工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。

1公路工程现场材料管理的重要性

在公路工程的现场材料管理工作中，需要包含有工程建设前后以及现场开展的全部管理工作。一般在现场材料管理工作中包含有“备、收、管、用、算”五个方面的内容。其中备指在结合了公路工程各环节施工需求基础上，做好施工前的材料准备工作，该过程中还要进行材料的计划与预算编制，保障各施工环节的有序开展。收指公路工程施工材料进入施工长期之前的验收工作，相关材料管理人员需要在结合了材料计划以及施工进度需求基础上，做好施工材料现场验收工作，该过程中不得出现劣质以及不达标进入到施工场地中的问题发生。管指加强对施工现场的材料管理工作，具体包含材料的存储管理以及养护管理工作，保障施工材料性能不会受到外界因素的影响。用指在施工过程中进行各种施工材料的合理配置与应用，这样能够促进施工材料使用的合理性进一步提高，对于材料浪费问题也能够起到良好的控制效果。算则是指对材料的定额管理，该环节需要做好材料的经济核算与统计资料分析工作，对于公路工程整体建设效益也有着比较大的影响。

2公路工程施工现场材料管理的几点问题

2.1材料采购环节规范性不足

在公路工程施工中需要采购大量的施工材料，而材料采购环节的合理性，也直接关系到整个公路工程的施工质量与施工效益。目前，一些公路施工企业在材料采购过程中还存在比较多的问题，比如，在材料采购过程中没有做好细致的预算工作，采购意识缺乏以及对施工材料使用情况没有进行详细与全面的规划等，导致了施工材料采购工作的盲目性比较大。目前，一些材料管理人员多是依靠图纸以及招投标文件就进行材料采购计划的编制，对于材料市场行情并没有进行深入分析，从而导致预算偏差等问题发生。此外，部分采购人员在材料采购过程中并没有进行供货商的合理选择，也没有做好施工材料采购质量的严格控制。这样也就容易导致质量不达标的施工材料流入公路工程现场，对整体施工质量也造成了比较大的影响。

2.2材料堆放缺乏合理性

就施工现场情况进行分析，在现阶段材料的保存过程中，对其存放条件以及适用环境的重视度不足，使得施工材料存在堆放过于随意的问题。此外，在施工材料的现场管理过程中，在施工材料运输到施工场地后，并没有做好防水、防潮的标记工作，施工材料质量也就容易受到外界因素的影响，从而导致材料变质等一系列问题的发生。部分施工企业在材料堆放中还过于随意，也没有进行材料堆放情况的详细记录，导致生产厂家、型号以及规格容易出现混淆的情况，对材料使用也造成了诸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果没有进行收发台账的详细记录，还有可能出现以权谋私的情况发生，对于公路施工企业的利益也会产生严重的损害。

2.3材料管理过于分散

就我国一些施工单位的材料管理现状进行分析，其还存在提供信息过于单一的问题，材料管理力度不足，也就难以满足公路工程建设过程中内外部环境变化的应对需求。部分材料部门在现场施工材料管理过程中，并没有对工程单价进行必要参考依据的提供，导致材料管理工作的开展受到了比较大的影响。此外，材料管理人员的市场意识不足，在材料预算编制过程中没有进行市场情况的详细分析，对于市场上施工材料价格上涨的风险性也没有充分重视。在这一分散的材料管理模式中，会导致材料核算水平过低的问题出现，对公路工程的顺利进行也造成了诸多不利影响。

3加强公路工程施工现场材料管理的具体策略

3.1进行材料需求计划的制定

在对公路工程进行施工材料需求计划的制定过程中，材料管理人员要在结合工程计划使用情况以及施工企业资金流情况的基础上，进行材料采购计划的明确制定，保障后续采购工作的有序开展。因为公路施工项目的复杂性，在进行材料采购过程中会涉及多种型号与规格的施工材料。因此，在材料采购工作中，要求采购人员能够对施工材料的型号、数量、品牌、规格以及尺寸等参数进行明确，确保采购的材料能够满足公路工程施工的实际需求，对于公路工程的施工质量与进度也有着积极的保障作用。其次，在进行施工材料采购过程中，需要针对材料市场发展情况做好材料采购计划的合理制定，借此避免盲目采购所造成的材料挤压问题，还可以有效降低施工企业资金风险的发生可能性。当完成材料的采购工作后，要做好所有施工材料的入场抽检管理工作，要求所有材料的规格与质量能够满足施工设计要求以及合同要求。

3.2进行材料标准质量的明确

在公路工程现场材料管理工作开展过程中，需要对所有施工材料的质量进行严格控制，这也是保障后续公路施工作业顺利开展的重要基础。在我国公路工程建设过程中，常见的施工材料包含煤灰、石油沥青、碎石以及各种添加剂等多种类型，只有做好施工材料的材料质量管理，才能够保障施工材料的性能合格性，并建设出高质量的公路工程。在材料标准制定的确定过程中，公路施工企业需要对质量检测的项目与标准进行明确规定，做好购买材料的质量监测工作。对于在公路工程施工中的一些关键材料要进行合约的签订，随后组织专业人员做好日常的抽样检查工作，在检验合格后方能够进行入库管理工作。

3.3做好材料的储存管理工作

在材料进入公路工程的施工场地后，相关管理人员还要做好材料的储存管理工作，确保材料性能始终满足公路工程的施工需求。因为公路工程在施工过程中存在有路线比较长的特点，并且多是进行露天作业，导致了施工材料经常受到外界环境因素的影响。在施工现场材料管理工作中，需要在结合材料性质以及规格基础上进行分类堆放，做好材料库存以及使用情况的登记工作。此外，要做好材料的安全防范工作，对于部分性质特殊的施工材料要做好防水防潮工作，避免材料性能变化对公路工程整体施工质量所造成的影响。其次，在材料储存管理过程中，还要对材料消耗与资金使用情况进行控制，并要对材料的存储情况进行严格把控。在不影响公路工程正常施工情况下，要尽量做好施工材料的零库存，对材料浪费与资金积压等问题均能够起到良好的应对效果。

3.4进行施工材料的合理使用与核对

在公路工程的现场材料管理工作中，需要保障各施工材料的使用合理性，这也是保障高质量公路建设的重要内容。在进行施工材料的使用过程中，要做好各项材料手续的办理，对材料数量进行严格控制。针对部分可回收性的施工材料，需要及时进行回收与再使用，降低公路工程施工中的材料浪费情况。此外，材料管理人员要及时做好各种施工材料的核对工作，对材料成本之间的差异进行明确，为材料使用计划以及公路施工决策的制定提供良好的参考依据。其次，在进行施工材料的合理应用过程中，管理人员也要做好施工材料与机械设备的配置与组合工作，结合施工进度技术以及机械生产能力，进行施工材料的合理配置。通过强化施工材料使用合理性的方式，能够为公路工程的顺利开展提供良好的依据。

4结语

在公路工程施工中离不开材料的使用，因此，公路施工企业还要对材料管理的意义有深刻的认知，随后通过多种措施强化施工现场的材料管理水平。只有做好了施工现场材料管理工作，才能够帮助公路施工企业在竞争激烈的施工市场中获得主导地位，对于企业正当经济利益也能够起到良好的维护效果。本文主要就公路工程施工现场材料管理中存在的问题以及管理强化策略进行了讲述，希望能够为相关公路施工企业提供一些理论帮助。

参考文献：

[1]任华.浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].建筑与装饰,2021(4):105.

[2]徐世海.浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].砖瓦世界,2021(2):105.

[3]刘曦.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材,2018,44(1):204-205.

工程材料管理范文第3篇

一、加强学习，政治思想觉悟不断提高

积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动，并在工作之余主动加强自学，认真学习党的路线、方针、政策，学习《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等学习材料，另外还利用电视、网络、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，使自己在大是大非的问题面前能够保持清醒的头脑。通过一系列的学习，提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，思想上始终和党中央保持高度一致，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、钻研业务，自身综合素质不断增强

作为一名技经人员，能够到电网公司从事工程管理工作，是我的荣幸，也是我人生的一大转折点。所以我非常珍视，总是千方百计干好本职工作。为了能更好地完成本职工作，我十分重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，一是从书本中学，尽可能抽出时间系统钻研业务书籍，在工作之余还参加了一级建造师考试，并取得了考试合格证书；二是虚心向领导和同事学习，学习他们的好经验、好做法，以迅速提高自己的实践操作能力；三是从实践中学，注重平时工作中的积累，并努力做到学以致用，提高工作水平。通过学习，对工程造价、合同管理、招投标管理、项目管理相关法规等与岗位密切相关的专业知识有了较系统深入的掌握，自身业务水平不断提高。

三、认真履职，努力创造良好的工作实绩

工作中，我始终坚持严格要求自己，按照岗位职责要求和领导的具体安排，立足本职，尽职尽责，想尽一切办法完成好每一项工作。

（一）认真做好重点项目的前期工作。在主管领导、部门领导的带领下多次现场勘察，落实2008年两期农网工程项目；深入细致对工程进行勘测，熟悉掌握工程规模，确定工程内容；认真参与了初步设计和方案设计审查等工作，推动了重点项目各项前期工作的有序开展。

（二）扎实做好重点项目的建设工作。2008年，我参与负责了工程的具体建设任务。作为建设单位代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工结算、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先，加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求施工单位做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。其次，积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在公司分管领导、部门负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参与召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。

（三）全力做好服务保障工作。规划建设部处于施工现场和临沧供电局承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我注重从以下三个方面加强自身建设。一是重细节讲规矩。在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，严肃认真的工作作风，严格按照规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完美，保证工作质量。二是重大局讲服务。作为规划建设部的一分子，始终把维护好公司形象作为完成好本职工作的前提，牢固树立为现场服务的思想，以良好的个人形象，为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，公司的团队精神使我感受很深，我也因为能成为这个集体的一员而感到自豪，因此我积极主动的态度融入到这个集体当中，在工作中努力做好上下的纵向沟通和左右的横向协调，形成合力共同推进工作。

（四）配合做好2007年无电地区电力建设工程审计工作。按照领导安排，积极配合做好2007年无电地区电力工程审计工作。2008年10月接受审计组专家对2007年无电地区电力建设工程的检查，得到审计组的认可和好评。2008年12月参加了2008年无电工程和中西部电网改造工程的竣工资料和结算的编制。

四、严于律己，切实改进工作作风

工程材料管理范文第4篇

试验检测工作与材料质量管理在整个建筑工程过程中具有重要的价值与意义，可以有效的提高建筑的整体质量，增强建筑的实际经济效益。在实践中实试验检测工作与材料质量管理主要就是对于具体的建筑工程内容进行全面地监测实验继而提高建筑工程建设材料的管理性，在源头上保障整个工程项目的质量与效果。

关键词：

建筑工程试验检测；材料质量管理；强化举措

建筑工程过程中，要提高对试验检测工作与材料质量管理的重视，避免各种劣质材料在工程建设中的应用，可以有效的解决建筑工程过程中存在的安全隐患与问题继而有效的增强建筑工程的质量与效益。

1增强对建筑材料工程试验检测与材料质量工作的重视

在建筑工程的角度来说，其材料的质量直接关乎整个建筑工作的质量，因此实践中，建筑工程的各种建筑材料要符合我国国家的规定的标准，根据各种技术规范对建筑材料进行全面地检验，在出具各种质检报告之后，才可以根据实际的技术规范应用。但是根据我国目前的材料质量工作角度来说，工作人员缺乏必要的建筑材料管理意识，并没有对其进行全面地监督与管理，导致在实践中各种假冒伪劣产品出现在建筑市场中，直接增加了建筑材料检建筑材料工程试验检测与材料质量工作的复杂性，因此在实践中可以根据以下各种内容开展工作：（1）要对目前建筑市场的材料信息进行全面地收集与整理，对于存在的各种信息进行分析，利用对不同的生产商家的材料质量的特征与弊端分析，选择最为合适的材料供应商；（2）在对建筑材料运输的过程中，要对材料运输进行全面地管理与控制，避免因为运输导致的材料损害问题的产生；（3）要保障建筑材料的储存环境的优良性，避免在存储过程中粗线材料变质等相关问题。

2创设建筑工程质量管理系统

（1）要全面地创设建筑工程管理监督系统，利用专业人员以对整个建筑工程中的关键技术进行全面地分析与指导，及时优化与完善实际中存在的各种问题，降低其存在的问题，在根源上杜绝各种质量与安全问题的产生；同时在实践中，要全面落实各种科学的建筑工程试验检测与材料质量管理管理模式，对工程进行全面地监督与管理，深入到实际的各个建筑工程试验检测与材料质量管理之中；同时要加强对监督人员的技能培训的重视，继而有效的提高其专业能力，在源头上保障建筑工程的整体质量与效果。（2）要规范建筑工程材料质量管理制度模式，在建筑工程开展中，要根据建筑工程中存在的各种质量问题，要利用各种制度的制定对各种建筑工程行为进行全面地规范，因此根据各种考核制度之下，对于建筑工程地点进行实际的考察与分析，对于建筑工程地形以及地质状况等各种因素进行全面地分析，继而获得有效的数据信息，保障在正式工作开展过程中可以提供有效的数据信息，继而在源头上提高提整体工作质量。同时，个别建筑工程单位在项目的建设过程中，并没有对于建筑工程的实际过程进行明确的规范，在实践中缺乏合理的管理制度，导致建筑工程试验检测与材料质量管理工作无法有效开展，因此要想增强建筑工程的整体质量，就要制定各种完善的规范以及管理制度，明确实际的建筑工程岗位以及具体的责任制度，在实际的工作开展过程中要对明确建筑工程试验检测与材料质量管理工作的具体范围以及工作内容，进而让工作人员在实践中根据既定的标准开展工作，这样可以提升整个工作的质量与效果。

3完善建筑工程试验检测与材料质量管理制度，提高整体质量

各种工作人员要提高对建筑材料质量的重视，根据建筑材料标准对其进行系统的检查，检查与标准相符合之后才可以在建筑作业中应用。在建筑工作开展中，因为建材市场没有完善的管理模式，缺乏对建筑工程试验检测与材料质量管理工作的重视，致使各种劣质材料流入建筑现场，对于建筑工程质量产生了直接的影响，因此在工程的开展中要增强对建筑工程试验检测与材料质量管理工作的重视，加强对建筑材料的管理，对于存在问题的建筑材料要进行系统的处理，避免因为建筑材料质量问题导致的施工质量问题。同时，要明确其应用建筑筑材料的主要来源，继而在源头上有效的推动建筑工程的整体质量与效果。

4应用各种先进的建筑工程试验检测与材料质量管理手段

在实际的建筑工程开展过程中，要应用各种先进的建筑工程试验检测与材料质量管理手段与技术，进而在根本上提升其工作的整体效果，避免因为技术手段等引导引发的建筑质量问题，因此在实践中要对目前建筑工程的质量信息进行分析了解，建筑工程中应用各种先进的技术手段，构建一个全新的建筑工程试验检测与材料质量管理模式，对整个建筑工程进行全方位管理，因此，在实践中要不断的优化各种问题，要通过在工作中存在的各种问题与质量问题进行不断的优化与完善。同时，要利用先进技术手段优化建筑工程试验检测与材料质量管理模式与方式，利用各种智能化、信息化的i技术手段解决实际问题，提升整个工作的有效性。同时，在实践中，要培养具有一定先进技术管理能力的建筑工程试验检测与材料质量管理队伍，进而提升工作的有效性，在实践中有效推动建筑行业的稳定发展。

5结束语

在经济的发展过程中，我国的城市在高速发展中，因此在实践中要提高对各种建筑工程试验检测与材料质量管理的重视，在实践中要根据建筑工程试验检测与材料质量管理工作中存在的各种问题与弊端，在多方面、多角度的解决，制定系统完善的管理制度模式，进而在源头上增强整个建筑工作的整体质量。

参考文献：

[1]姚建波.增强建筑工程试验检测与材料质量管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(03):130-131.

[2]苗田,裴东梅.道路建筑材料试验若干问题探讨[J].科技创新导报,2013(36):72-73.

工程材料管理范文第5篇

工程量清单报价在我国是一种全新的计价模式，与过去几十年来一直沿用的定额加费用计价办法相比，有着完全不同的内容。

1．1工程量清单报价均采用综合单价形式，综合单价中包含了工程直接费，工程间接费，利润，和应上缴的各种税费等。其中“工程直接费”可以理解为定额中的直接费。一言蔽之，就是大综合，不象以往定额计价那样先有定额直接费表，再有材料价差表，很可能还有独立费表，最后在计费程序表中才知道造价。相比之下，工程量清单报价显得简单明了，更适合工程的招投标。

1．2工程量清单报价要求投标单位根据市场行情和自身实力报价，并逐渐推行最低投标中标法，从而打破了工程造价形成的单一性和垄断性，呈现出有高有低的多样性。与其他行业一样，建设工程的招投标，很大程度上应是工程单价的竞争，如仍采用以往单一的定额计价模式，竞争就不能体现，招标投标也失去了意义。

1．3工程量清单报价具有合同化的法定性，也就是说投标时的单价在竣工结算时，是不能改变的，如果谁改变了，该次招投标就会受到质疑。

2．工程量清单下造价控制的四个阶段

2．1工程项目施工前准备阶段。在这一阶段里，主要的工作是了解工程价格的市场行情和各种应缴费用的情况。了解行情有很多途径，作为业主可以聘请有经验的专业人员，也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查，提供有关工程单价报告，为下一步工程招投标作好充分准备。不要认为这一阶段是可有可无，其实是很重要的。把计划订好，把预算打足，把工作提前，把困难提出，往后的工作就会好做一点，麻烦就会减少一点。

2．2工程项目施工招投标阶段。在这一阶段里，工程项目通过招投标的有关程序，将形成若干重要文件和重要资料，如招标公告、招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等等，其中有不少条款直接关系到该项目工程造价的确定与控制，是造价控制的主要因素，应认真分析、仔细斟酌，做到准确、详细、周全、而且条款之间、文件之间应互相衔接，避免出现相互矛盾。

2．2．1招标文件是造价控制的关键。招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的关键。一个完美的招标文件，有利于体现业主的意愿，有利于工程施工的顺利进行，有利于工程质量的监督和工程造价的监控；一个不全面的招标文件，全给日后的施工管理与造价控制带来麻烦，造成纠纷，引起索赔，其结果会突破预算，失去了当初招标投标的意义。例如有关图纸外增加工程如何结算的问题，如果招标文件没有提到，或者说得比较含糊，那么在竣工结算时就会引起增加工程部分是执行投标单价，还是另外协商单价的争议。类似这样的文件漏洞，往往成为投标单位追加工程款的突破口，容易陷入投标单位先以低价中标，然后再大幅度调增造价的圈套。

2．2．2工程量清单是造价控制的核心内容。工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。在现行招标投标制度下，多数业主是委托有相应资质的中介机构编制工程量清单和相应的标底。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后的工程造价追加。

在审查投标单位报价时，应克服只看总造价不看每项单价的思想，因为实际上总价符合要求的，并不等于每一项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。投标单位通常在保持总造价不变的情况下，将变化较小的项目的单价降低，将变化较大的项目单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款的目的。另外也要克服只看单价不看相应工程数量的弊病，工程数量大的单价要重点研究，并应充分利用第一阶段收集到的工程价格数据，对其进行对比分析，区分哪些报价过高，哪些报价过低，必要时可运用回归法确定合理报价。还有要克服只看单价不看工作内容，不看施工方案，不看工作要求的缺点。如刷乳胶漆子目，刷两遍与刷三遍的单价是不同的；用高档牌子与用一般牌子的单价也应该是不同的。又如人工挖孔桩子目，包括淤泥、流沙处理措施费与不包括的单价应该有所不同，等等。类似这样的问题，作为造价控制来讲，不能不引起重视。

2．3工程项目施工实施阶段。在这一阶段，主要的工作是落实第二阶段已确定的造价控制目标与控制计划，严格执行工程量清单报价的原则与内容，特别是注意增减工程量的签证工作。在工程量签证前，应区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。

2．4工程项目竣工结算阶段。这一阶段是工程造价控制的最后阶段，就好象足球比赛中的“临门一脚”，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一簧。核算实际完成工程量，并审核或编制竣工结算是这一阶段的主要工作。如果工程量清单报价中的工程数量不包死，就应尽量按竣工图纸等资料重新计算工程量，而不是单单计算增减量，因为工程量清单中的工程数量不一定准确。在这一阶段里，可能会遇到施工单位追加工程造价的申请或索赔，这在工程量清单报价模式里，是很正常的现象。作为造价控制，可以实施反索赔行动，这同样也是很正常的。

3．结语