财务会计专业范文第1篇

关键词：转型升级；管理会计；财务会计；融合

引言

由于财务会计与管理会计融合在我国发展时间较短，因此在融合过程中存在着诸多问题，阻碍着企业财务管理水平地提升。基于此探究企业转型升级中加强财务会计与管理会计融合对策已经成为企业提升财务管理水平以及实现企业长久发展目标的重要途径。本文将通过三部分内容展开分析论述，仅供参考。

1企业管理会计和财务会计融合相关理论概述

1.1管理会计与财务会计之间存在的联系。一是管理会计与财务会计都是服务于企业经营管理活动，整合企业经济活动各项数据编制报表，为企业管理人员正确决策提供真实数据支持。二是目标一致，财务会计和管理会计最终目标都是为了强化企业成本控制，通过实施核算、考核、控制、评价措施提升企业资源使用效率，为企业获取最大化的经济效益奠定基础。

1.2管理会计和财务会计的差异。一是作用不同。财务会计形成的财务报告侧重于对外服务，为企业提供财务报告；管理会计形成的报告侧重于对内服务，为企业提供决策依据。二是在财务管理中发挥的作用有所不同。财务会计主要是以会计核算方式推动财务管理内部建设，而管理会计是将财务管理提升至企业发展战略层次，更侧重于管理方向[1]。

1.3管理会计和财务会计融合必要性简述。1.3.1加强资金调度能力。转型升级背景下企业财务管理面临着更多风险，如企业融资难度加大、财务控制能力薄弱等。而推动管理会计和财务会计融合可以有效形成新的更加完善的财务管理模式，降低企业发展财务风险，提升企业资金调动能力，为企业长久稳健发展提供充足的资金支持。1.3.2推动经营决策优化调整。伴随着时代的快速发展会计核算信息化已经逐渐整合企业前端收购业务、资源风险管控、成本控制等，企业开展财务会计与管理会计融合具备良好的信息资源支持。以此为基础，企业推动财务会计与管理会计的深度融合可以通过深入分析企业经营发展所涉及的各类财务信息，为企业管理人员正确决策或者是调整企业经营管理政策提供有力依据。

2企业在转型升级中管理会计与财务会计融合现状

2.1管理水平较为低下。内部管理水平对企业经营活动开展发挥决定性因素，尤其是在转型升级结算，但是现阶段部分企业财务会计和管理快会计融合制度尚不完善，导致管理会计和财务会计融合体系运营效率低下。除此之外由于管理会计在我国发展时间较短，仍旧处于快速发展阶段，存在一定缺陷，如规范性不足，导致企业缺乏正确的方向引导以加快管理会计和财务会计融合效率[2]。

2.2信息水平薄弱。现阶段伴随着信息技术的快速发展，计算机依据信息技术已经被普遍运用于企业财务管理，成为企业提升财务管理水平的有效工具。大部分企业已经配备了相应的财务信息化处理软件，但是由于缺乏构建符合企业管理会计与财务会计融合的财务信息管理系统，造成企业经济活动中的财务信息数据记录缺乏清晰化和条理性，阻碍着企业长久发展。同时由于企业内部财务信息管理系统建设不足，造成企业管理会计信息、财务会计信息交流共享效率低下，财务数据对企业经营决策中的重要作用难以发挥。

2.3人员综合素养不足。管理会计和财务会计融合是企业转型升级背景下提升财务管理水平以及推动企业实现长久稳健发展的必然要求。但是由于管理会计与财务会计融合发展时间较短，大部分企业财务人员缺乏综合性的财务会计和管理会计融合理念，大部分人员工作理念仍旧停留在财务会计与管理会计互相独立层面，造成转型升级后，企业财务会计和管理会计相关工作需要两人甚至是多人完成，企业财务管理效率较低。除此之外企业内部缺乏完善的管理会计与财务会计融合学习培训机制，造成管理会计与财务会计融合频繁出现协调不足等问题，阻碍着企业提升整体发展水平。

3企业在转型升级中管理会计与财务会计融合优化措施

3.1构建完善的管理机制。转型升级下，企业需要加强管理水平和效率以加强财务会计与管理会计融合进程和效率，因此企业需要在内部设立独立的财务会计与管理会计融合部门，细化权责，制定明确的管理模式和制度，清晰财务会计与管理会计融合责任对象。同时需要以企业实际财会与管理会计融合情况为基准，将管理会计与财务会计融合有效纳入企业既定战略目标体系，选择满足实际需求的业财融合模式，加强财务会计与管理会计内在联系。一是设立独立的管理会计部门。转型升级前财务会计和管理会计在企业财务管理工作开展中隶属于财务部门工作范畴，企业发展面临着较大的内部管理失控风险。因此企业管理人员需要设立专门的财务会计部门、管理会计部门，以德为先选取综合素养较强的财务人员担任岗位。在此基础上，企业需要制定完整的监管方案和相关制度，推动财务会计与管理会计之间相互监管、相互约束氛围的快速营造，为企业有效开展财务管理工作提供有力支持[3]。二是优化和调整信息共享机制。转型升级中财务管理转型是企业实现可持续发展目标的必然需求，但是实际发展中，部门企业忽视了财务会计和管理会计之间存在的内在联系，造成管理会计和财务会计之间信息功效效率低下，经常出现财务数据处理重复问题，造成企业经济成本加大。而随着信息技术的快速发展，企业应该制定完善的财务会计和管理会计信息共享机制，依托信息技术和大数据技术构建信息化平台，优化企业资源配置结构，提升企业财务数据处理效率，降低企业经济成本，为管理会计和财务会计实现信息互通以及提升财务管理工作效率提供保障。三是构建业财融合体系。转型升级后企业财务会计与管理会计融合过程中提升财务管理水平最根本的途径是加强业财融合效率，因此企业需要以业务需求为出发点，以管理会计与财务会计融合制度为依据，细化企业内部权责，为企业提升业财融合效率提供保障。除此之外企业需要制定完善的监管体系为业财融合体系良好运行提供支持，必要情况下企业可以设立独立的监管部门，专门负责会计工作开展，推动会计工作效率的不断提升。四是构建完善的激励机制。转型升级中企业为了加快管理会计和财务会计融合进程提升会计工作效率，需要制定完善的激励机制以确保业财融合体系、财务管理工作水平提升。激励制度分为精神激励和薪酬激励两种类型，企业应该更加侧重于薪酬机制的使用，以便更好地调动企业员工工作积极性和主动性，为企业营造良好的会计工作开展氛围以及确保会计工作开展水平奠定基础。

3.2树立财务信息化理念。伴随着信息技术的快速发展，为企业加快财务会计与管理会计融合提供了良好的信息技术氛围以及发展驱动力。一是企业需要积极运用信息化手段，加强财务会计和管理会计信息交流协作，降低管理会计和财务会计融合障碍。企业需要运用信息技术和大数据技术，构建财务会计和管理会计统一的数据库，加强数据收集和整合、报表编制等工作开展，为会计工作开展提供有力支持。同时企业需要在财务管理数据库中纳入财务工作，推动企业加快业财融合进程，实现业财信息化转化，为财务会计和管理会计融合提供切入点，有效融合预算与业务流程，为企业制定满足发展需求的预算方案。除此之外企业需要合理预测企业会计工作开展风险并针对性的制定解决措施，全过程监管会计工作开展，为企业强化成本控制效率以及优化企业资源配置结构获取最大化的资源使用效率夯实基础。二是以新会计准则为依据制定会计工作开展信息化管理标准规范，以及构建完善的信息化平台运行效益评测指标体系。企业需要加强对信息化平台实际运转效果的实时监管，企业需要定期开展效果评测工作，并及时开展整改和调整措施，加快管理会计和财务会计融合进程及效率。除此之外企业应根据实际发展现状，以及加快转型升级背景下会计工作开展水平，在信息化管理系统中设置独立的成本管控模块、预算管理等多个模块，细化企业管理工作，为财务管理职能最大化发挥提供保障，为企业管理人员正确决策提供真实性的、更加详细的数据支撑。

3.3开展人才培养和储备工作。一是提升准入门槛，选择综合素养较强的人才，如具备相关从业经验、具备MAPA等专业从业资格证的人才，为企业提升财务会计与管理会计融合效率以及提升财务管理效率提供人才保障，推动企业实现可持续发展目标。二是加强学习培训活动。企业需要高质量开展入职培训活动、定期学习培训活动，提升企业已有会计人员知识储备和相关技能，为企业财务会计与管理会计的有效融合提供稳定性的人力资源。

4结语

综上所述，伴随着市场经济体系的不断变革，企业发展面临着巨大的挑战，同时也伴随着巨大发展机遇。为了更好迎接国内外市场带来的新机遇和新挑战，转型升级已经成为企业发展的重要途径之一，企业应该从财务会计与管理会计融合角度切入，推动企业财务管理转型，推动企业提升核心竞争力，为企业实现可持续发展目标奠定基础。但由于管理会计与财务会计融合在我国发展时间较短，因此企业在开展财务会计与管理会计融合进程中存在诸多问题，企业需要通过构建完善的管理机制、树立财务信息化理念以及开展人才培养与储备工作，为企业实现财务会计与管理会计的有机融合提供保障，确保财务会计与管理会计融合工作的有序开展。

参考文献

[1]宋丹.“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合研究[J].财会学习,2020(34):85-86.

[2]李杨.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习,2020(34):99-100.

财务会计专业范文第2篇

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

以改革开放为始，历经几十年的成长与蜕变，我国财务会计工作在企业经营管理中发挥了举足轻重的作用，为我国经济社会的良性发展提供了必要支撑。随着科技与经济的持续发展，智能财务工具的广泛应用，企业对财务会计的需求逐渐下降。与财务会计相比，管理会计可以使用特定的技术和方法，快速地找到企业经营管理问题的切入点，挖掘到财务数据背后的业务实质，为企业管理提供有价值的决策信息，作用到企业经营活动的事前规划、事中控制和事后考核全过程，显著提升企业经营的效率和效果，推动企业健康长远的发展。因此，企业如何实现财务会计向管理会计的转型，为企业创造更多价值，是目前迫切需要解决的问题。

1管理会计的内涵及与财务会计的关系

1.1管理会计的定义

会计是一种经济管理工作，以货币为主要计量单位，记录、反映和监督单位经济活动。随着社会生产力的发展和企业经营管理的需要，会计的工作内容不再只是简单的计量与反映经济活动，开始积极参与单位的经营管理决策，在此背景下，管理会计应运而生。管理会计也属于会计体系，是会计系统中的一个分支，李天民认为，管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理部门作出最优决策的一系列经济活动。

1.2管理会计与财务会计的区别与联系

1.2.1服务对象不同。管理会计的服务对象仅限于企业内部各级管理者，根据管理需要，信息内容可以灵活多样，不具有法律责任，以提升企业经营管理效益为目的。财务会计需遵守会计准则和会计制度的规定，所做的每一笔账、报告的每一条信息都具有法律责任。其服务对象不仅限于内部管理者，还包括企业各利益相关者，如投资人、债权人、政府部门等。1.2.2工作侧重点不同。财务会计的主要职能在于报帐、核算和监督，是对企业过去已发生的经济事项进行确认、计量和报告，数据力求精准，侧重于对历史信息数据的反馈。财务会计报告格式国家统一规定、且在法律上具有强制性，报表需要以月度、季度、年度定期编制。管理会计的主要职能是预测、决策、控制和考核，侧重于面向企业未来的发展，既在财务会计工作的基础之上，将分析过去，控制现在、规划未来三者有机地结合起来，在此过程中不仅有财务数据，还会涉及许多非财务数据。管理会计内部报告不定期编制，时间上有很大弹性，也无固定格式，可根据工作需要自行设定。1.2.3会计人员素质要求不同。财务会计要求会计人员具有扎实的会计理论基础和娴熟的实操能力，熟悉国家财经法规和制度，能对具体的经济事项进行准确的计量、核算和入帐，并生成对外的财务报告。管理会计不仅需要财务会计的基本功，还要求有很强的探索意识、敏锐的洞察力、高效的沟通能力，还需要跨学科的知识，尤其是统计、概率等相关的知识，掌握常用的数据分析工具，能够深入到企业经营管理的各个环节，全面了解企业的运营流程、盈利模式、产品结构、行业地位以及自身优劣势等关键因素，能为企业经营管理者提供战略决策支持。

1.3人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性分析

1.3.1转型顺应时展大趋势。时代变迁，科技发展日新月异，会计人员处理财务工作的方式更新迭代，计算机技术、ERP系统被大多数企业广泛应用，有一定规模的集团企业还成立了财务共享中心，财务机器人也步入了大众视野，只以核算和记帐为主要工作内容的财务会计，势必会被人工智能所替代。趋势不可逆，为保障会计从业人员自身的未来发展，会计从业人员应该审慎的判断发展形势，重新规划自己的职业生涯，重视管理会计知识的提升，学会对财务数据更深层次的挖掘与利用，给高层管理者提供有用的决策信息的同时，提升自身综合管理实力，实现向管理会计的转型，为企业持续发展提供更多价值。1.3.2转型是企业发展需求。从企业角度来说，一切经营管理活动的最终目的都是为了提升企业整体经济效益。在当今时代背景下，市场竞争激烈，经营方式复杂多变，借助智能财务工具提升数据处理的效率成了企业的基本手段，因此，财务会计的作用会在企业活动中逐步弱化。相反，管理型会计的价值不再局限于基础的财务核算、记帐等工作范畴，还具有管理职能，站在宏观角度看待企业发展，对企业及内部各个组织有着全面系统的了解，熟悉生产经营的各个环节，清楚企业战略定位、发展方向，并运用管理会计的思维、工具和方法参与企业经营的事前规划、事中控制和事后总结的各环节管理，将企业各流程的工作串联起来，帮助企业加强财务综合管理能力，解决企业经营过程中的实际问题，提升企业整体经营效率。

2人工智能时代企业财务会计转型管理会计面临的问题

2.1管理会计体系不够完善

目前，我国管理会计发展还处在起步阶段，企业对管理会计的认知不全面，也没有成熟的经验可以借鉴，整体缺乏对管理会计发展的有力支持。首先，企业普遍缺失相应的管理会计组织机构，没有设立管理会计职能的部门或管理会计岗位。其次，虽然一些企业已经设立了管理会计的岗位，但没有制定与管理会计相适应的规章制度，职责分工与财务会计混淆，责任划分不清晰，管理会计的职能无法得到充分发挥。

2.2转型的高素质会计人才紧缺

在人工智能蓬勃发展的当下，企业依赖管理会计的程度越来越高，对财务从业人员的专业素养要求更全面，对信息应用、提取、挖掘能力要求标准更高。首先，企业财务部门里工作分工明确，各司其职，大部分财务人员专业知识相对薄弱，缺乏主动学习思考的求知欲，只能娴熟地应对自己日常负责的工作，对管理会计工具的应用掌握不够，范围狭窄、大多以成本管理为主，对其他管理会计工具的应用知之甚少，随着人工智能和财务共享中心的建立，势必会造成基础会计人员过剩，复合型的管理会计人才短缺，人才缺乏导致企业难以顺利开展管理会计工作。

2.3信息技术系统应用的制约

财务会计要实现成功转型，不仅需要管理会计组织体系和人力资源的支持，更需要通过加强信息技术的建设和应用来促进转型效率的提高。人工智能时代，大中型企业财务会计工作开始使用财务软件、ERP系统等计算机信息技术系统，但在应用信息技术系统过程中还存在一些瑕疵，影响着财务会计工作结果的质量和效率，从而制约着管理会计的转型。其一，信息技术系统开发是项复杂的大工程，且开发费用高昂，需要系统开发公司和企业内部专业人员多次充分论证，上线匆忙、考虑不充分，本身存在设计上的漏洞和缺陷，系统最终归集的数据信息的质量无法保证。其二，信息技术系统应用涉及采购、生产、销售、储运、人事、财务等多个业务模块，各业务模块既相互独立，又相互依存，实际运行过程中，某个上游模块出现数据失误，致使下游一系列模块工作失效，发生错误频率越高，修正错误的时间成本越大。其三，相关模块系统操作人员对系统操作技能掌握不全面，抵触新鲜事物，工作方式传统固化，弃用系统新功能，造成资源浪费、导致系统总体运行不畅。其四，由于人员流动交接，对系统操作的对接没有给予足够的重视，系统应用技巧无法得到良好的延续，影响整体的运行效果。

3人工智能时代推进财务会计转型管理会计的思路

3.1健全管理会计制度与体系

在人工智能时代背景下，财务会计的转型还需要配套的组织机构，作为管理会计工作实施的基本环境。首先，企业应该根据经济发展需要建立管理会计部门，或者是在财务部门下增设管理会计岗位，以健全管理会计组织机构。其次，组织或聘请专业团队，结合企业实际业务情况，研究制定管理会计工作规章制度，撰写岗位职责说明书，建立岗位行为规范，明确管理会计或部门的工作内容、方式、流程以及考评方法，一方面约束该管理会计或部门工作人员的行为，利于其保持高度的责任感与工作积极性，另一方面可以使其他职能部门能够准确地配合管理会计工作人员的工作，以保障管理会计或部门工作的有效落实。

3.2多维度的培养和储备管理会计人力资源

为了财务会计成功向管理会计转型，企业应培养和储备所需的高质量的人力资源，可以实施企业培养和鼓励财务人员自主提升等交互式的人才培养模式。首先，企业需要注重管理会计人才的培养，从企业内部财务部门筛选有潜力的会计人才进行重点的专业培养辅导，及时更新其知识体系，为其提供岗位轮换的机会，让基层财务人员对企业整体有个更加全面的了解，开拓视野、增强战略管理意识。有目的性的组织高端管理人才，依据企业的实际案例，对基层会计人员进行管理会计技能的培训，通过员工之间的传帮带方式，为本企业储备适用的管理会计人力资源，提高会计团队的综合服务实力和水平，为企业实现管理型财务转型夯实基础。其次，财务人员本身要树立终身学习的意识，做好职业生涯规划，通过业余自主学习、教师指导、参加专业培训等多种方式，获取会计、税务及管理等方面知识，熟练掌握管理会计工具应用，丰富会计知识体系。另外还要跳出财务会计的细节思维，培养管理会计的框架思维，树立宏观意识，不局限在财务部门，争取机会深入了解企业各业务层面，加强与各职能部门的沟通，尝试理论与实践的有机融合，以发展的眼光去看待新事物，挖掘出有用的数据信息，为企业决策提供参考。

3.3加强信息技术系统的应用和管理

依托信息技术系统，可以实现信息数据资源在企业各组织部门的共享，保障企业财务会计工作高效开展，为管理会计工作打下坚实基础，在实际的工作中应当进一步加强信息技术系统的应用和管理。首先，信息技术系统开发阶段，注重系统开发公司资质的选择，优先选择经验丰富、技术研发过硬的大公司，并在开发合同里约定好试运行期间、问题漏洞的责任划分等，可以将试运行期间合理延长，在试运行期间发现的问题漏洞由开发公司无偿打补丁。同时，企业内部相关部门专业人员多参与设计论证，合理保证开发模块不存在关键性的设计漏洞。信息技术系统在达到预定使用状态后，要通过充分的试验运行，正式投入使用前，企业信息数据处理与原有软件系统并行。其次，信息技术系统开发投入资金大，费时耗力，不但要保障设计有效，还要保障运行有效。企业应当建立用户管理制度，加强对信息技术系统访问权限的管理，严格按照工作岗位的实际需要设定使用范围，合理授权相关工作岗位读取、修改数据的访问权限、审批权限。加强网络安全维护以及防火墙维护，还有信息技术系统的智能备份管理。对外部开发人员限制总体进入人数并限制进入关键的模块，避免企业数据外泄。再次，信息技术系统应用管理制度化，制定系统操作人员责任制度，并与薪酬业绩挂钩，对关键岗位系统操作人员进行定期系统应用方面的考评测试，使考评结果在一定程度上影响升职加薪。最后，撰写信息系统操作手册，用于培训相应工作岗位所涉及业务流程的处理路径，手册要简单明了，便于自主学习，人员流动也不会对信息系统的正常使用造成影响，还要安排定期的培训会议，及时讲解在使用过程中碰到的普遍性问题。

4结语

总之，财务会计向管理会计转型势在必行，企业经营管理层和财务工作从业人员都要给予高度的重视，及时建立新的财务认知，区分财务会计与管理会计职能。对内健全管理会计制度与体系，注重管理型会计人才的培养与储备，加强维护信息技术系统应用管理等，对外多参与管理会计发展的学习与讨论，相互借鉴成功之处以促进自身的完善，全方位地支持财务会计的转型，促进管理会计的有序发展，提升企业经济效率和管理水平。

参考文献

[1]赵敬敬.人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究[J].财会学习，2020(34)：109-110.

[2]彭琼.探讨新经济时代下管理会计的优化发展策略[J].营销界，2019(42)：165+181.

[3]李国旗.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国商论，2019(04)：170-171.

[4]葛丽娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019(04)：182-183.

[5]董蕾萍.浅析人工智能对财务会计的影响及转型之路[J].现代商业，2020(14)：184-185.

[6]胡润杰.论新形式下财务会计向管理会计转型[J].当代会计，2020(16)：69-70.

财务会计专业范文第3篇

关键词：财务会计；管理转型；问题；对策

我国经济飞速发展，会计的地位越来越重要，随着大数据时代的来临，对企业财务会计提出了更高的要求，企业的财务会计向管理会计方向转型成为必然。其主要原因是：一是财务会计是面向企业外部的，在财务分析数据上需要进一步加工整理，转型后管理会计系统相对完善，企业可以更加方便使用数据，为做好企业内部财务分析提供数据支持；二是管理会计做到业务数据与财务数据的联合，更能适应企业的发展。

一、企业财务会计向管理会计转型概述

（一）企业财务会计转型的概念。财务会计转型是指企业在既复杂又多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来的发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性决策。

（二）企业财务会计向管理会计转型的重要性。1.降低企业所面临的财务风险随着大数据时代的到来，如果仍沿用传统的财务会计方式，会导致会计数据信息处理不够完善，对数据分析不够准确、详细等。企业可以借助大数据优势，将传统财务会计工作由事后控制变为事前、事中控制，在当今大数据时代，向管理会计的发展，企业财务工作由被动变为主动，在实际的财务工作中，更加注重对财务信息和业务信息的挖掘，实现业务数据与财务数据前后联动，对企业可能出现的风险问题进行预测，为企业制定的财务规划提供重要数据支持。2.促进企业会计转型传统的财务会计通过手工地或半自动化的记账、归集、生成报表，在处理业务的过程中会存在会计信息处理不够完善、会计数据的分析不够详尽，如果企业规模大，企业会计会承担着高强度的工作量。随着计算机技术的发展，财务会计人员从繁重的手工记账中解脱出来，在财务会计软件向管理会计系统发展的同时，大部分的原始会计凭证自动生成，财务人员的差错率也不断减少。科技不断进步，社会接受的信息量也不断增加，传统的财务会计已不能满足会计数据信息的归集和整理，管理会计在运用先进的计算机技术的同时，对大量的会计数据加工整理，来提供会计核算的准确性，降低会计人员的工作难度，以满足内部统计及财务分析、外部投资者对企业财务信息的需要。

二、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

企业财务会计向管理会计的转型，涉及到企业的方方面面，庞大的企业财务数据如何运用，如何通过提取数据来更好地提高工作效率。同时也给企业带来挑战，在做好日常管理会计工作的同时，也给企业提出了新的要求。转型不单纯是财务部的事情，而且牵扯到整个企业，在企业管理层高度重视下，业务部门做好基础数据的支持，管理会计才能做好。为此，在转型过程中存在很多问题。

（一）企业管理层和基层员工不配合。在实际工作中,多数企业管理层思想比较固化,不喜欢接受新生的事物。所以,在转型期，企业员工会因为新的管理会计系统上线，在不断学习和实践中熟悉，在熟悉中不断融入,转型期间会存在降低工作效率,花费更多的工作时间以适应会计转型。企业管理层只关心管理会计的上线，庞大的管理会计系统涉及费控报销、会计核算、固定资产、业务数据与财务数据的联动等模块，为完善管理会计系统，需要后续资金及大量人力投入，但是企业集团可能因人力编制的原因，后续的系统维护不能跟上，致使管理会计系统虽很先进，但还是不能满足企业数据应用需求，如果完善不到位的话，在人少事多的情况下，还会使财务人员面临增加新的工作负担。在上线的初期，会使企业每位员工陷入与管理会计系统的磨合中，工作会变得更加繁杂。

（二）缺乏业务数据与财务数据的融合。现今很多企业的财务部存在工作比较滞后，不能在企业的前沿参与业务经营的讨论，致使转型会造成企业信息的不对称，不利于财务与业务的结合。此外，多数企业的信息化程度不是很高，财务与业务数据不能结合。管理会计数据来源于业务数据，业务数据是基础。有些业务人员在填列数据时，选错信息、敷衍了事、数据信息填列不完整等，造成管理会计系统取出的数据不准确，不停反复修改，也会造成管理会计抓取数据不够准确，还会存在因为提出的需求不够全面，致使无法获取相关数据的情况。在财务人员统计分析工作中，在一定程度上财务与业务结合受到影响，缺乏财务与业务的联动的数据基础。此外，因大数据在企业的广泛应用，财务与业务数据的保密性也受到影响。

（三）企业财务人员还不能适应转变。职责的提升，给企业会计人员带来新的挑战。由于财务人员对管理会计的理念储备不足，对管理会计工作流程不能适应，在转型期间会出现工作差错。企业财务人员不熟悉管理会计系统，加上知识结构参差不齐，严重影响了转型，此外，在当前财务会计之下，往往财务会计不能达到管理的要求，在企业管理发展中增加了很大的阻力。目前，企业缺少既懂业务、又懂管理，还能把财务、管理、业务三者结合进一步分析的复合型会计人员，财务会计向企业管理转型未达到预期。让管理层误认为财务会计向管理会计转型只是增加了人力、物力及资金的成本，没有实质意义。因此，企业需要提高自身财会人员的业务知识储备能力，进一步完善和加强对员工的培训并加以考核，另外可以招聘优秀的管理会计人才。

三、促进财务会计向管理会计转型的对策

面对转型中出现的问题，企业管理者应积极查找原因，快速找到合理的解决策略，财务会计面对新形势，应尽快改变工作思想和方法，提升业务能力，以适应转型的需要，只有让管理会计能有效发挥出作用，才能为企业长期发展做出贡献。

（一）企业管理层大力支持转型工作。首先，企业应大力对管理会计做宣传，使企业的管理会计工作得到全体员工的支持，同时，管理层应从自身做起，给基层的员工做出表帅，才能更好地带动企业其他员工参与进来。其次，财务人员作为主要的参与者，对财务会计向管理会计转型中认识起到决定性的影响。再次，对于基层业务人员，要对其引导管理会计的重要性，企业应加大各项业务数据的审核把关力度，增加业务数据前置性地审核环节，并将差错率此项加入考核指标。最后，企业应加大资金与人员的后续支持，先进的财务应用软件是做好管理会计的必备，计算机财务应用软件日常需要有不断支持的技术维护，在技术维护的同时，应不断接受财务专业人员提出合理化的建议并不断的完善，企业应做好后续资金的投入，做好各项业务数据和财务数据的同步，为财务会计向管理会计转型后做好强大的后盾。

（二）做好业务与财务的融合。企业管理层高度重视，转型期需要企业各部门的配合和支持，做好业务数据与财务数据的联动。首先，加大对业务人员的管理会计系统上线的培训；其次，业务人员在转型期要完善补录很多业务信息，要把人力的投入以及各阶段对业务数据的审核都匹配上并纳入考核，避免由于新事物不熟悉差错的重复发生，以减轻企业员工的工作负担。再次，管理会计人员应根据需求，选取重要的业务数据指标，提出合理的需求，以便为财务分析所应用。最后，应加强每位员工的保密意识，可通过设置权限的方法，提高财务与业务数据的保密性。

（三）提升财务人员的专业素质转型。为财务人员带来了新的挑战,管理会计给财务会计人员发出了新的学习指令。时代不断变革，财务行业也不断发展，依靠单纯记账、结账、编财务报表基础工作已经不能更好地为企业发展发挥作用，企业财务人员应尽快改变传统思想，跟上时代前进的脚步，迎接行业的新冲击。财务人员应着眼于会计行业未来的发展，寻找自己在企业的定位，通过自身不断地学习，提高自己的专业能力，以适应时代的发展，工作中应尽快熟悉管理会计系统；改变心态，学习财务分析的新方法和新思路，提高职业判断能力，只有不断学习，才能以不变应万变。只有不断突破自我，不断完善自我，不断加强自身素质，以适应转型，在财务会计工作向管理会计转型中从繁重的工作中逐渐解脱出来，才能不被企业所淘汰，才能在社会上站稳脚跟。

四、结语

总之，在当今大数据时代，转型的道路上会遇到各种问题，但是转型是企业发展的必经之路，企业应按照自己的经营情况制定出相适应的财务管理制度。财务会计要不断改变工作思路和方式方法，由财务会计向管理会计看齐，提高自己对财务数据分析能力，通过运用丰富的管理会计数据，对企业经营做出分析并做出合理的预测和决策，将财务的风险降到最低，实现收入、成本与利润的合理配比，使管理会计在企业的发展中发挥出重要的作用，促进企业进一步的发展。

参考文献：

[1]赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].财会学习,2019(21):127-129.

[2]欧月萍.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2019(18):19-20.

[3]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].财会学习,2019(18):111.

[4]肖勇.财务会计转型管理会计探讨[J].冶金财会,2019(03):42-44.

财务会计专业范文第4篇

关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；转型

引言

在当前的企业活动中，财务管理部门尤其重要，然而随着信息化的发展，一些传统财务会计管理方式和工作方式已经难以满足企业的管理需要。为了改变这个现状，财务管理人员就必须要掌握大数据背景下财务会计的发展方向，不断促进向管理会计的转型。在转型调整时，管理人员必须要做好引导，促进会计人员充分学习并使用新型的信息技术，不断完善管理会计的工作方式，保证资源的有效整合和使用，促进企业的长效发展。

一、企业财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）促进企业发展。财务会计不仅能够收集并有效地处理数据，而且管理会计可以从不同的角度加强信息数据的处理和分析，能够有效地实现精细化处理。比如，在管理会计的应用中，在信息整理时，常常将重心放在最近的财务情况分析和未来的发展趋势上。采用这种当时开展的财务管理可以及时发现企业中的一些隐患和问题，方便管理人员不断进行调整和优化，避免出现财务损失，促进企业的稳定发展。

（二）满足财务会计发展的需要。应用大数据技术，能够促进转向管理会计，快速地收集和整合信息，大大提高了信息的处理和储存效率，提高了工作的时效性，更符合现代企业会计发展的需求。

二、大数据时代企业财务会计向管理会计转型面临的挑战分析

（一）企业当前的会计制度有局限性限制。财务会计工作以及管理会计工作都是财务管理的范畴，但是二者存在着业务范围的显著差别，在管理会计工作中，需要的财务数据以及信息进行支撑，并且需要不断深入分析，同时两者在管理制度的适用性上也存在着很大的区别。会计制度是管理制度中尤其重要，同时也是重要的组成内容，然而在一些企业中，并没有形成科学的管理会计制度，这就显著阻碍了转型和发展。在当前的企业中，因为缺乏完善的管理会计制度，使得一些部门缺乏对数据库规模的认识，在数据处理中存在着严重问题，导致会计工作的开展面临着很大的制约性，从而使会计部门得整体职能下降。

（二）增加了企业财务管理的技术难度。在互联网快速发展的背景下，企业能够利用各种方式和渠道来获得需要的财务信息，这就显著增加了财务信息的数量，并且导致有价值的信息十分难以筛选出来，增加了财务工作者的数据分析和整理的难度。在研究中表明，在当前的企业中，正在从财务会计转向管理会计，并且很多是根据时代的变化而进行的被动转型，在这个过程中十分着急，导致没有做好充分的准备，一些员工甚至没有掌握数据处理的基本能力，这就使得丢失了一些有价值的信息，造成一些会计人员因为自身工作能力的缺乏不能满足管理会计岗位的需要。另外，一些工作人员没有经过专业的培训，他们对于数据信息缺乏敏感性，这些也都影响了财务管理工作的开展。

（三）思想意识有待改善。在企业的财务会计转型中，转向管理会计必须要不断改革传统的会计模式，并且要保证一定的针对性。会计工作者的思想意识对于转型和发展有着重要的意义，因此，不但要提高会计人员的工作技能，同时也要转变他们的思想。然而在当前的多数企业中，并没有认识到思想转变的问题，并且在转向管理会计中，也仅仅是在工作内容和工作范围上产生的转变，这就使得管理会计的开展受到很大影响。还有一些企业的管理者没有将财务管理工作的内容转交到管理会计人员手上，对他们的工作范围进行了限制，导致企业中其他部门的配合度不断降低，最后造成了转型难以有效开展。

三、大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略研究

（一）提高财务数据收集和处理能力。大数据时展下，要加强财务数据，并且能够有效地进行企业发展的规划，这是重要的工作内容。在财务会计的转型工作中，准备工作至关重要。首先，要建立高效的数据收集管理系统，不断提高企业收集信息收集工作的效率，保障财务管理工作的有效开展。其次，要不断优化和整合企业数据库，并且在已有的储存技术上，对财务数据管理方式进行优化和完善。再次，要整理好财务数据，能够在工作中充分地应用数据，给企业经营带来保障。最后，要求工作人员不断提高自身的综合能力和素质，确保财务数据分析工作的开展，做好数据和信息的收集和整合，不断挖掘数据存在的内在的价值，获得有效的财务数据。

（二）完善管理制度的建设，做好风险防范。在企业中，将财务会计转变成管理会计，不管是在工作范围还是内容上，都有着显著的变化。财务会计和管理会计比起来，更关注其记录工作，但是管理会计则是充分分析和整理财务数据，分析其中存在的问题，加强整改，从而给企业的应用带来参考。在从财务会计转向管理会计时，会计人员必须要有坚定的信念，并且认识到在大数据背景下转型的重要意义和必然性，同时增强自身的岗位荣誉感。在从财务会计转型到管理会计过程中，也会导致工作范围产生改变，因此在工作实践中，会计人员必须要能够清晰地认识到自身的职责和义务，设置有效的管理制度，加强对会计工作者的引导，并且利用专家咨询和组织对标的形式，促进管理会计的不断发展和完善，确保从财务会计安全地转向管理会计，不断提高会计人员对财务风险的识别能力，采用有效的风险防范对策，防止给企业造成负面影响。

（三）加大对大数据时代适应性人才的培养。大数据时代也使得信息处于快速的更新中，并且企业必须拥有更为庞大的数据信息系统作为支持和保障，因此，在财务会计转向管理会计的过程中，必须不断提高会计工作者的工作技能。工作技能不断包含了财务工作者的专业技能，同时也包含了其自身素质和在数据库管理中的信息获取能力和使用能力，从而能够在整体上提高管理会计工作者的综合能力。在当前的大数据背景下，信息的重要性更加凸显出来，管理会计人员需要掌握更多的财务信息，并且要不断提高信息化技术和应用能力，加快思维的转变和创新，并且能够从过去的简单的核算工作和监督工作转化到综合性的管理工作中。同时，为了促进会计工作的业能力的提高，企业必须要加强会计工作者的培训工作，确保他们能够掌握必要的信息化技术，不断提高他们的综合能力。另外，也要加强对会计工作者的财务思想教育，让管理会计工作者能够构建科学的财务思想，促使他们主动学习，利用人才带动效果提高整体的素质和水平。

（四）转变财务人员的财务管理观念。在企业的发展中，要从财务会计转向管理会计，就需要保证管理会计人员协同管理企业中的财务情况，并且不断扩大会计工作者的工作范围，转变其思想认识，使其能够意识到构建数据库的重要意义，形成新型的财务管理观念。因此，企业领导人员必须要转变过去的观念，充分认识到在当前背景下财务会计工作的重要意义，不断提高财务部门在企业中的价值和地位，从而给转向管理会计奠定基础。与此同时，要加强财务工作人员的教育和培训工作。在转向管理会计的过程中，工作者的工作量也会显著增加，其工作的难度也不断提高，因此，必须要充分转变会计人员的财务思想，保证财务工作的有效转型。

（五）合理应用大数据。在当前大数据的背景下，要保证从财务会计转向管理会计，就必须要充分使用大数据，加强信息化建设。首先，大数据的应用可以给管理会计工作的开展带来基础。在管理会计中，必须要充分使用大数据，保证工作的全面性和整体性，促进大数据作用的发挥。为了实现该目标，管理人员要进行大数据系统的构建，比如可以聘请专门的技术工作者进行大数据系统的设计，在系统中设计报警系统，这样就能够在大数据系统产生安全漏洞之后及时报警，大数据系统进行有效的检测然后发出警报，之后技术人员就能够获得这一信息并做好调整和处理，从而确保系统的有效工作，保证管理会计的正常开展，同时实现财务会计向管理会计的转型。其次，在大数据的使用中存在着一定的安全性问题，因为，为了保障财务信息系统的有效运行，必须要设置管理人员加强大数据系统的管理和监督，对系统的运行状况进行定期检查，并且能够不断更新系统，找出漏洞。最后，在财务会计转向管理会计的过程中，为了防止管理会计的使用效果差，就要组建管理小组，并且设置有效的管理标准，制定大数据应用的规范，让管理会计都能够按照统一的标准进行数据和信息的整合处理工作。在管理人员进行检查中，一旦发现问题可以直接出发，并且及时向上级汇报，这样才能够有效地推动财务会计转向管理会计。

四、结语

财务会计专业范文第5篇

关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；转型

引言

在当前的企业活动中，财务管理部门尤其重要，然而随着信息化的发展，一些传统财务会计管理方式和工作方式已经难以满足企业的管理需要。为了改变这个现状，财务管理人员就必须要掌握大数据背景下财务会计的发展方向，不断促进向管理会计的转型。在转型调整时，管理人员必须要做好引导，促进会计人员充分学习并使用新型的信息技术，不断完善管理会计的工作方式，保证资源的有效整合和使用，促进企业的长效发展。一、企业财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）促进企业发展。财务会计不仅能够收集并有效地处理数据，而且管理会计可以从不同的角度加强信息数据的处理和分析，能够有效地实现精细化处理。比如，在管理会计的应用中，在信息整理时，常常将重心放在最近的财务情况分析和未来的发展趋势上。采用这种当时开展的财务管理可以及时发现企业中的一些隐患和问题，方便管理人员不断进行调整和优化，避免出现财务损失，促进企业的稳定发展。

（二）满足财务会计发展的需要。应用大数据技术，能够促进转向管理会计，快速地收集和整合信息，大大提高了信息的处理和储存效率，提高了工作的时效性，更符合现代企业会计发展的需求。

二、大数据时代企业财务会计向管理会计转型面临的挑战分析

（一）企业当前的会计制度有局限性限制。财务会计工作以及管理会计工作都是财务管理的范畴，但是二者存在着业务范围的显著差别，在管理会计工作中，需要的财务数据以及信息进行支撑，并且需要不断深入分析，同时两者在管理制度的适用性上也存在着很大的区别。会计制度是管理制度中尤其重要，同时也是重要的组成内容，然而在一些企业中，并没有形成科学的管理会计制度，这就显著阻碍了转型和发展。在当前的企业中，因为缺乏完善的管理会计制度，使得一些部门缺乏对数据库规模的认识，在数据处理中存在着严重问题，导致会计工作的开展面临着很大的制约性，从而使会计部门得整体职能下降。

（二）增加了企业财务管理的技术难度。在互联网快速发展的背景下，企业能够利用各种方式和渠道来获得需要的财务信息，这就显著增加了财务信息的数量，并且导致有价值的信息十分难以筛选出来，增加了财务工作者的数据分析和整理的难度。在研究中表明，在当前的企业中，正在从财务会计转向管理会计，并且很多是根据时代的变化而进行的被动转型，在这个过程中十分着急，导致没有做好充分的准备，一些员工甚至没有掌握数据处理的基本能力，这就使得丢失了一些有价值的信息，造成一些会计人员因为自身工作能力的缺乏不能满足管理会计岗位的需要。另外，一些工作人员没有经过专业的培训，他们对于数据信息缺乏敏感性，这些也都影响了财务管理工作的开展。

（三）思想意识有待改善。在企业的财务会计转型中，转向管理会计必须要不断改革传统的会计模式，并且要保证一定的针对性。会计工作者的思想意识对于转型和发展有着重要的意义，因此，不但要提高会计人员的工作技能，同时也要转变他们的思想。然而在当前的多数企业中，并没有认识到思想转变的问题，并且在转向管理会计中，也仅仅是在工作内容和工作范围上产生的转变，这就使得管理会计的开展受到很大影响。还有一些企业的管理者没有将财务管理工作的内容转交到管理会计人员手上，对他们的工作范围进行了限制，导致企业中其他部门的配合度不断降低，最后造成了转型难以有效开展。

三、大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略研究

（一）提高财务数据收集和处理能力。大数据时展下，要加强财务数据，并且能够有效地进行企业发展的规划，这是重要的工作内容。在财务会计的转型工作中，准备工作至关重要。首先，要建立高效的数据收集管理系统，不断提高企业收集信息收集工作的效率，保障财务管理工作的有效开展。其次，要不断优化和整合企业数据库，并且在已有的储存技术上，对财务数据管理方式进行优化和完善。再次，要整理好财务数据，能够在工作中充分地应用数据，给企业经营带来保障。最后，要求工作人员不断提高自身的综合能力和素质，确保财务数据分析工作的开展，做好数据和信息的收集和整合，不断挖掘数据存在的内在的价值，获得有效的财务数据。

（二）完善管理制度的建设，做好风险防范。在企业中，将财务会计转变成管理会计，不管是在工作范围还是内容上，都有着显著的变化。财务会计和管理会计比起来，更关注其记录工作，但是管理会计则是充分分析和整理财务数据，分析其中存在的问题，加强整改，从而给企业的应用带来参考。在从财务会计转向管理会计时，会计人员必须要有坚定的信念，并且认识到在大数据背景下转型的重要意义和必然性，同时增强自身的岗位荣誉感。在从财务会计转型到管理会计过程中，也会导致工作范围产生改变，因此在工作实践中，会计人员必须要能够清晰地认识到自身的职责和义务，设置有效的管理制度，加强对会计工作者的引导，并且利用专家咨询和组织对标的形式，促进管理会计的不断发展和完善，确保从财务会计安全地转向管理会计，不断提高会计人员对财务风险的识别能力，采用有效的风险防范对策，防止给企业造成负面影响。

（三）加大对大数据时代适应性人才的培养。大数据时代也使得信息处于快速的更新中，并且企业必须拥有更为庞大的数据信息系统作为支持和保障，因此，在财务会计转向管理会计的过程中，必须不断提高会计工作者的工作技能。工作技能不断包含了财务工作者的专业技能，同时也包含了其自身素质和在数据库管理中的信息获取能力和使用能力，从而能够在整体上提高管理会计工作者的综合能力。在当前的大数据背景下，信息的重要性更加凸显出来，管理会计人员需要掌握更多的财务信息，并且要不断提高信息化技术和应用能力，加快思维的转变和创新，并且能够从过去的简单的核算工作和监督工作转化到综合性的管理工作中。同时，为了促进会计工作的业能力的提高，企业必须要加强会计工作者的培训工作，确保他们能够掌握必要的信息化技术，不断提高他们的综合能力。另外，也要加强对会计工作者的财务思想教育，让管理会计工作者能够构建科学的财务思想，促使他们主动学习，利用人才带动效果提高整体的素质和水平。

（四）转变财务人员的财务管理观念。在企业的发展中，要从财务会计转向管理会计，就需要保证管理会计人员协同管理企业中的财务情况，并且不断扩大会计工作者的工作范围，转变其思想认识，使其能够意识到构建数据库的重要意义，形成新型的财务管理观念。因此，企业领导人员必须要转变过去的观念，充分认识到在当前背景下财务会计工作的重要意义，不断提高财务部门在企业中的价值和地位，从而给转向管理会计奠定基础。与此同时，要加强财务工作人员的教育和培训工作。在转向管理会计的过程中，工作者的工作量也会显著增加，其工作的难度也不断提高，因此，必须要充分转变会计人员的财务思想，保证财务工作的有效转型。

（五）合理应用大数据。在当前大数据的背景下，要保证从财务会计转向管理会计，就必须要充分使用大数据，加强信息化建设。首先，大数据的应用可以给管理会计工作的开展带来基础。在管理会计中，必须要充分使用大数据，保证工作的全面性和整体性，促进大数据作用的发挥。为了实现该目标，管理人员要进行大数据系统的构建，比如可以聘请专门的技术工作者进行大数据系统的设计，在系统中设计报警系统，这样就能够在大数据系统产生安全漏洞之后及时报警，大数据系统进行有效的检测然后发出警报，之后技术人员就能够获得这一信息并做好调整和处理，从而确保系统的有效工作，保证管理会计的正常开展，同时实现财务会计向管理会计的转型。其次，在大数据的使用中存在着一定的安全性问题，因为，为了保障财务信息系统的有效运行，必须要设置管理人员加强大数据系统的管理和监督，对系统的运行状况进行定期检查，并且能够不断更新系统，找出漏洞。最后，在财务会计转向管理会计的过程中，为了防止管理会计的使用效果差，就要组建管理小组，并且设置有效的管理标准，制定大数据应用的规范，让管理会计都能够按照统一的标准进行数据和信息的整合处理工作。在管理人员进行检查中，一旦发现问题可以直接出发，并且及时向上级汇报，这样才能够有效地推动财务会计转向管理会计。

四、结语