在年初召开的集团公司年度工作会议暨党委（扩大）会议上，集团公司领导提出了今年工作的目标任务，面对当前严峻的经济形势，坚定信心，增强责任意识，是完成年度工作任务的重要保证。下面，我结合自己的工作，谈谈对集团公司年度工作会议暨党委（扩大）会议精神的体会：

一、做好思想政治工作，增强干部职工战胜经济困难的信心

做好思想政治工作是应对当前严峻经济形势的需要。当前，世界经济形势严峻复杂，国际金融危机尚未见底，我国经济增长下行压力加大，由于国际金融危机的影响，我公司暨面临严峻的挑战前，又面临重大的发展机遇，可以说困难前所未有，挑战前所未有，机遇也前所未有。面对当前严峻经济形势，需要思想政治工作在引导热点、理顺情结、化解矛盾方面有新的作为，需要思想政治工作在宣传政策、宣传应对举措和效果、增强干部职工信心方面有新的举措。

做好思想政治工作是维护公司良好形象的需要。企业的良好形象只有通过强化宣传才能树立树起来。在当前经济形势十分严峻的情况下，必须加大宣传公司在重点项目建设、重大工程进展上取得的成绩，才能树立企业良好形象，塑造企业品牌，扩大社会影响，为企业赢得良好声誉。

做好思想政治工作是推动公司稳定发展的需要。国际金融危机造成国家经济严重困难的情况同我们企业的困难局面交织在一起，很大程度上影响干部职工的情绪和信心。企业经营效益不佳和资金的极度紧张，部分员工的收入下降，待岗员工增加，有的单位员工工资不能按时发放，社会保障基金不能按时交缴，严重挫伤员工的积极性，甚至影响企业的稳定。面对困难，必须通过耐心细致的思想政治工作，保持员工队伍的稳定，促进企业的和谐发展。

今年，围绕加强企业思想政治工作，要做好以下工作：一是继续巩固“目标、形象、责任、创新”主题形势任务教育活动的成果，做好成果转化工作。二是完善各项党建制度，增强两级党组织工作制度和班子自身建设，指导基层党组织积极展开工作。三是认真做好党员发展和管理工作。四是加强对外宣传报道的策划，做好《宣传画册》出版工作。五是加强工地文化建设和形象建设。

二、做好纪检监察工作，为企业发展提供坚强保证

纪检监察工作担负着为公司改革发展提供政策支持和纪律保证的重任。当前，纪检监察工作面临严峻的形势：

一是反腐败形势不容乐观。近几年来，群众来信来访举报企业领导人员违纪违规，甚至违法的现象一直居高不下；各级纪委查处的案件一直居高不下，特别是涉及经济问题的大案要案的发案率有明显上升趋势，给企业的和谐稳定和国有资产的安全，带来很大隐患。

二是全方位的监督不容回避。中国铁建作为处在全球投资者“聚光灯”下的上市公司，已经远远超出传统的被监督范围，而必须接受来自境内外监管机构、全球股东、全球新闻媒体等方方面面立体性的监督，整个监督体系犹如一把“德谟克利斯剑”高悬头顶，促使我们必须不断强化内部监控和全面风险管理，不能心存侥幸。否则，有可能产生的任何重大负面影响，对我们企业造成的打击将是几何级的，甚至是灭顶之灾。

三是经营规模急剧扩张带来的问题不容忽视。随着中央为应对全球性金融危机的冲击，推出4万亿投资计划的实施；随着我们承揽任务总额的不断增加、生产规模的不断扩大、经营领域的不断拓展，企业经营管理的难度将进一步加大。由此可能导致的发生不廉洁行为的几率将进一步增加，滋生腐败的寻租空间将进一步增加，造成效益流失的漏洞将进一步增加，发生违纪违法行为的概率也将随之增加。如何在抓住历史性机遇的同时，防止和遏制可能产生的种种负面问题，已经给我们敲响了警钟，亡羊补牢，不如未雨绸缪。

四是化解经营风险的责任不容削弱。随着企业的迅速发展，发生在生产经营领域的风险事件也在逐步增多。为保护企业经济利益不受损失、社会声誉不受影响、以企业利益为重的各级领导人员和经营管理人员不受伤害，纪检监察组织做了大量的化解风险工作。当前，面对我们在国内新一轮生产经营规模的迅速扩大而可能引发的种种经营风险，各级纪检监察组织更应责无旁贷，以更强的力量、更多的心血，来保护国有资产不受损失，保护企业正当利益，保护广大经营管理者的合法权益，最大限度地化解各类经营风险。

针对当前纪检监察工作面临的严峻形势，必须做好如下工作：一是要切实加强党风廉政建设的理论学习和宣传，特别是要组织学习贯彻好集团公司在集团年度工作会议暨党委（扩大）会议和党风建设反腐倡廉工作会议的精神。二是要切实筑牢党组织反腐倡廉的坚强防线。制定实施好公司09年纪检工作要点。三是进一步建立健全各项规章制度，重点加强对在建工程项目管理的过程监督。四是积极组织开展企业效能监察，发挥审计监督作用，深入开展反腐倡廉活动。

三、抓好施工生产，为实现年度工作目标尽职尽责

2009年的工作总体要求是：以科学发展观为指导，紧紧抓住中央扩内需、保增长的历史机遇，以广揽任务为主题，以重树信誉为主线，以加强人才队伍建设和企业基础工作为支点，坚韧不拔，迎难而上，实现“突破经营、稳定施工、改善财务状况、提升核心技术”四大目标，力促企业发展呈现上升拐点，步入良性循环发展通道。为实现这个目标，需要公司每个人都尽自己最大的努力，为公司的发展做出贡献。

一是对自己分管的施工生产任务坚持亲力亲为，尽职尽责。二是坚持科学管理，规范施工，确保施工生产安全。避免出现项目现场施工管理不规范、责任不清、岗位不明等问题。三是严格按程序施工，严把工程质量关。按照定人、定岗、定位的要求，严格按程序作业，做到一级抓牢一级，一级对一级认真负责，确保工程质量，为公司赢得声誉。