职代会主席团、各位代表：我是*年2月聘任为公司副总经理的，近一年来，在书记、总经理的领导下，在各位副职领导和有关部室的大力支持下，紧紧围绕年初职代会确定的工作思路、奋斗目标和项目工作实际，认真地履行职责，较好的开展了各项工作。下面：我向大会主席团、各位职工代表报告我一年的工作情况，请予评议。

一、全年工作情况

（一）、以生产为主线，努力实现公司下达给所管项目的各项生产工作任务。

1、抓好施工生产，确保完成各项工作任务。*年上半年我把工作重点放在子靖项目收尾、清算索赔和子靖路面的协调工作，积极与业主沟通，争取到了业主和总监对该项目各项工作的支持与理解，子靖路基的清算索赔得到了业主和监理的认可，子靖项目的各项工作都取得了预期的效果，实现了公司对该项目下达的各项指标完成。6月份公司中标十天试验段STSY-01合同段工程，公司安排我担任了该项目的项目经理，我及时把重点放在项目的筹建和尽快打开施工局面上，与到场的同志们一道认真搞好施工调查，明确工程重点、难点项目，在做好施工准备的同时，加强与业主的联系和沟通，争取项目早日开工。及时派人到设计院落实施工图纸，为工程提前开工赢得了时间，争取了主动。经过与大家的共同努力，十天项目于7月日正式开工，比预期开工时间提前了天，受到了业主的称赞和信任。7月日，业主把十天的开工典礼选在了我们项目工地，我十分重视，尽快安排落实会场施工，当时正值雨季，业主认为开工典礼无法进行，但在我方参战人员的努力下，不仅为业主修建了开工典礼场地，而且组织了大量人员、设备参加开工典礼，当时还邀请了集团公司徐总参加，在业主中留下了非常好的印象，创造了良好的社会形象。工程开工后，我们遇到了两大困难，一是由于与业主的工程合同没有签订，工程预付款不到位，施工用资金出现困难，我及时调整工程施工布局，合理调度资金，把重点、难点和有影响力的工程先开工。并将这些情况及时向公司领导作了汇报，取得了公司的大力支持，先后给该项目调拨资金万元，缓解了资金紧张的困难，保证了工程的顺利施工。在这里我要感谢公司领导给予我工作的支持和帮助；二是十天项目正好在安康市的城乡结合部，当地社会关系十分复杂，征地拆迁阻力大，施工中老百姓动不动就阻工，使工程进度受到了一些影响。尽管这样，我和大家一道克服各种困难，积极与地方政府和业主联系，取得他们的理解和支持，加强协调工作力度，从政策宣传、主动帮助征地拆迁户敦促补偿款到位等多方面做工作，收到了一些效果。到去年12月底十天项目工程开工面达到了%，共完成建安产值万元，完成了公司对项目的年度计划。9月份，毛川高速公路中标后，我又兼管该项目全面工作，该项目主要工程就是大桥和隧道两项，看起来单纯，实际也是施工非常困难的项目，大桥是深水位施工，常年水位达19米，且两头是隧道施工，交叉施工干扰大。隧道是公司历史上第一次施工的长大隧道工程，且地质结构复杂，进出口地理位置条件相当差，特别是出口位于公路下140米、距河底50余米高近90度的悬崖峭壁上，堆料、加工和搅拌场地非常受限，进洞前的施工非常困难。能不能干好这项工程，与公司向“高、精、尖”的工程发展和进入集团公司第一方阵梯队有着直接的联系和影响。因此，我不敢掉以轻心，与项目领导班子和工程技术人员深入现场反复踏勘和论证便道以及桥梁、隧道的施工方案。公司领导也非常重视该工程，9月、11月杨总经理、刘书记亲临现场指导帮助开展工作，李林总工和曾副总工也多次到现场和技术人员一道商讨方案。12月8日至10日，我们邀请了集团公司原副局长史风华、副总经理黄武、副总工程师肖柄忠、技术开发部苟祖宽等领导和桥梁、隧道专家来现场指导，给我们提出了桥梁、隧道施工的多种方案和相关注意事项，使我对干好这个项目增添了信心和力量。到1月底，我们完成了大桥和隧道的临时工程和施工前期准备工作，为主体工程的施工奠定了基础。

2、重视和抓好安全、质量工作，确保工程的顺利推进。安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对深基础和高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，全年没有发生任何安全、重量事故。

3、抓文明施工，不断树立企业良好的社会形象。文明施工体现着一个企业的管理水平。因此，不管在哪个项目我都把这一工作作为一项重点来抓，强化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓了现场文明施工管理，从项目前期的策划、临时设施的建设、基础工作的设立、施工标识、标牌都按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、工程创优做到同部署同落实。重视环保、水保和工地形象建设，要求做到施工现场场地整洁、材料、机具、设备堆码摆放有序。通过全体职工的努力，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，受到了业主的好评，树立了公司良好的形象。

（二）、以经营为龙头，不断拓展西北市场，为公司增添发展后劲

1、抓好在建工程变更、清算索赔和标后经营工作。认真组织干好项目在建工程的同时，我注意根据工程的结构、施工条件、地质或路基填筑土、石质用料的变化情况，及时与业主、设计院加强联系，提出工程变更设计和清算索赔工作。特别是在工程中标后、开工前，我及时派人到设计院反映现场工程实际情况，争取在出图前达到有关变更的预想目的，取得了一定的成效。通过努力子靖项目路基工程的清算索赔150余万元；渭河特大桥部分变更的处理增加20余万元；十天项目因设计编制预算原因，中标价很不理想，预计亏损1400余万元，我积极与编标的同志一起想办法，把所有亏损点集中在土方上，然后利用社会资源进行变更，目前已初步取得63万元的沙砾变更，增加投资2400余万元。使公司在产值和效益上都取得了成效。

2、抓好经营开发工作，不断为公司获得新的工程项目。根据公司安排和分工，我负责西北片区的经营开发工作，为了让公司不断获得新的工程，我感到了肩上的担子和责任的压力，说实在的最难的工作就是经营工作，现在企业之间的竞争异常激烈，要拿到一个新的工程很不容易。在实际工作中我一面和西北办事处的同志们密切配合，做好每一次的编标投标工作，一面积极利用在陕西的社会资源搞好经营开发。通过努力，去年，我们在陕西共中标3个项目计4.53亿元的工程任务（其中：南商路面工程1.85亿元、十天路基工程1.16亿元、毛川1.52亿元），取得了一定的成绩。

（三）、以抓管理为基础，努力为公司创造良好的经济效益。

1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中，我注意根据职工特长和工作能力结合工作性质合理安排和调节岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作积极性；支持和鼓励职工岗位成才和学习深造，按照公司的培训要求一是选派人员参加外培学习，二是利用各种会议、职工业余学校和工地宣传等形式，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教育职工以“顾客满意是我们修筑未来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会和共青团组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，在政策允许的范围内及时解决职工及家庭的经济或生活困难，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。

2、加强分包队伍管理。一是认真把好分包队伍的入场关，对所有的分包队伍入场前进行认真审查，要求必须具有相应的资质和施工能力的队伍才能进场施工；二是实施有效监督，根据每个分包队伍所干工程量等实际，安排了1—2名施工员负责施工现场管理，督促进度、安全和质量以及协调工作，杜绝了以包代管，包而不管的现象；三是加强了对民工工资发放的监督管理，积极筹集资金保证了民工工资的按时足额发放。对进场施工的分包队伍人员进行登记管理，根据承包工程进度进展情况在拨付工程款的同时，要求分包队伍每月必须将民工工资发放表报经理部审核监督发放，保证农民工及时将工资按时足额领到手中，所负责的项目没有出现过拖欠民工工资现象。保障了农民工的合法权益，调动了民工的生产积极性；四是按照公司办（*）428号文件转发国家五部委《关于在建筑工地创建农民工业余学校》的通知精神，在十天和毛川两个项目办起了农民工业余学校，以学习工程施工技术为重点，对他们进行了隧道、深水桥、砌筑工程的施工技术知识、安全质量常识、文明施工要求、劳动纪律等方面的培训，有效地提升了分包队伍的素质。

3、加强项目资金和成本管理。严格执行各项财务管理和资金审批制度，把好资金合理使用关，做到了该花的钱不省，不该花的钱不乱花，力求少花钱多办事，办好事，支持财务人员按制度办事；项目部每月底定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，制定改进计划；按照工程投标单价结合实际成本认真进行工程成本分析和项目盈亏预测，做到成本控制心中有数；对设备、大综物资和材料的采购实行比质比价，择优选择供货商；做好现场施工成本控制，在保证施工质量需要的前提下，节约用料，杜绝铺张浪费现象；严格管理费和各项非生产费用的开支，对办公费、业务招待费、电话费、差旅费等根据项目和工作实际，严格控制标准，无论在子靖、十天、还是毛川项目都得到了有效控制，收到了较好的效果。

二、严于律已，率先垂范，清正廉洁

作为一名共产党员、领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。一是认真学习中纪委和上级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，又感到经验不足，特别是去年所管的项目较多，生产任务繁重，尤其是西北地区的经营开发工作，总想为公司多拿些工程任务，但由于投标环境和有些事不是凭想那么去做就能实现，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在*年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示衷心的感谢。

谢谢大家！