我局成立三年来，曾先后在县城县直机关计划生育委员会、花山路县公路局原址租用办公场所办公，期间经历了两次搬迁。县委、县政府及省、市局领导非常重视、关心我局办公场所建设问题，曾多次进行现场办公。经多次考察、论证，2004年，县政府无偿划拨土地1998㎡（6亩）用于办公场所用地。新址位于县城玉泉路东段，办公场所、生活区东西长米，南北长米，面积㎡（6亩）。办公楼设计四层，建筑面积1478平方米，设有局机关各科室、会议室、活动室、阅览室、卫生间等，楼房设计合理，配套齐全。由于缺乏建设资金，全体职工发扬无私奉献精神，集资80万元作为办公楼建设启动资金，经过4个多月紧锣密鼓的施工，于2005年6月28日入驻新址办公，结束了无固定办公场所的历史。现将我局办公场所建设情况简要汇报如下：

一、几易搬迁，经历了创业的艰难

2002年8月20日局刚刚成立时，局领导班子面对上无片瓦，下无寸土的状况，经过多方打听，鉴于当时资金等方面的限制，租用县城团山路县直机关计划生育委员会沿街楼二楼、三楼共19间楼房作为办公场所，赊欠了桌椅板凳等办公设施和办公用品。该楼房座东朝西，夏天热得象蒸笼，室内气温达到30多度，冬天冷得自来水管道都结了冰。

2003年6月，县公路局搬迁到新建的办公地点后，原办公楼闲置，我们又租用了这个三层的楼房作为办公场所，商定年租金10万元，这个数字对于我们来说也是一个不小的负担，而且该楼房由于年久失修，每到雨季，三楼房间里都灌满了雨水，老是呆在这个地方也不是长久之计。领导班子看在眼里，急在心里，时刻寻求解决有自己固定办公场所的办法。

二、争取政策，取得了各级各有关部门的大力支持

2004年下半年，县公路局要在我们租用的办公地址进行商品房开发，通知我们搬迁。于是，领导班子就把主要精力放在了怎样解决办公场所的问题上，一个阶段内几乎每天一个会，通过多种途径，千方百计寻求解决办公场所问题的路子。我们根据省政府鲁政发[2001]61号文件要求，多次向县政府申请尽快给予解决办公场所。经过多方努力，县政府同意根据当时的土地政策，盘活存量土地，县政府于2004年7月11日第二十七次县长办公会议研究，同意无偿划拨给我局6亩土地用于办公场所建设，我们在仅有的存量土地中选择了现在靠路的一块。

现址位于县城东北角，东临县城东外环路，交通便利。该土地属于县城界湖镇界湖北村，县政府划拨亩，建设宿舍楼征用亩，每亩元，共计万元，其中县政府从土地收益金中解决43.6万元用于征用土地。

之后就是建设规划、开工建设等过程，领导班子分工分别抓好建设计划的申请、规划设计、建筑图纸设计、协调县财政土地资金、筹备开工前后的工作等。经过一系列紧张的工作，办公楼终于于2004年月日封冻前开工。

三、筹集资金，显示了全体干部职工的凝聚力

有了土地，可是建设资金从哪里来是个大问题，上级不予拨付建设经费，而办公楼建设又急需启动资金，鉴于我局实际，局党组几次研究，先由职工筹集部分资金用于办公楼建设启动资金，以应急用。在讨论这个问题的职工会议上，全体职工一致认为，作为一个单位，不能没有办公场所，没有钱，大伙凑，个人应该替单位、从长远来着想，说什么也要建起属于自己的办公场所。于是，大家倾其所有，慷慨解囊，有的将准备给儿子结婚的钱都拿了出来，刚毕业参加工作的同志也将积攒的钱全部拿了出来，就这样，24名职工充分发扬无私奉献的精神，终于凑齐了80万元。

同时，大家认为，可以理解我局当前的困难状况，适当筹集部分资金用于办公楼建设也是应急性措施。但我局成立后，部分职工没有住房，近两年来又陆续从应届毕业生中考入了部分公务员，有的又面临结婚需要住房，为职工解决实际困难，一致同意在筹集办公楼建设资金的同时，把宿舍楼建设带动起来。我局于2005年2月14日向县政府写出了集资建房的申请。县政府领导非常重视和关心，同意我局职工集资建设宿舍楼，县发展计划局于2005年2月17日以沂计字［2005］13号批准了我局宿舍楼建设计划。

四、确保质量，洒下了辛勤的汗水

我们经历了争取政策、办理一系列的手续还有资金等方面的困难，建设这样一个项目确实是来之不易的。为确保工程质量，领导班子也是经过了一番斟酌，百年大计，要建设一流的工程，抓好每一个环节，必须确保工程质量。我们按照工程建设程序，办公楼、宿舍楼建设通过公开招标，中标的是有资质、建设质量、信誉较好的县房地产开发公司。局里派出懂建设、责任心强的两名同志专门负责，自始至终坚守在工地上，为整个工程的顺利建设付出了艰辛的努力。

五、新址新气象，坚定了争创一流的信心

2005年6月28日，我们满怀欣喜地入驻新址办公，崭新的办公条件，更加激励了我们工作的热情，安排划分了科室，进一步完善了各项内部管理制度，工作人员实行挂牌上岗服务，推行行政执法规范化建设"十要十不要"守则，营造药品监督管理工作的良好氛围。强化执法队伍素质建设和形象教育，建立食品药品监管系统惩防体系，提高行风建设水平，促进食品药品监管工作者依法行政、规范执法、热情服务的自觉性。探索建立以人为本的人性化、科学化的食品药品监管文化管理体系，突出监管文化建设在食品药品监管工作中的先导作用，研究探索xx食品药品监管文化的建立和发展规律，总结监管文化的创新成果，发扬艰苦创业、争创一流的创业精神，

在新的起点上，我们要继续本着一要监督好，二要服务好，三要支持好医药卫生事业发展的工作思路，深入贯彻实施"一法两条例"，以建立团结有为的领导班子、培养一流队伍、树立一流行风、创造一流业绩为目标，努力创建和谐单位，抓好整顿规范药品、医疗器械市场秩序，开展食品安全综合监督，强化农村药品两网建设，坚持依法行政、文明执法、热情服务，突出重点，强化措施，对全县医疗机构、药品、医疗器械生产、经营企业进行"全程监管"，实施食品药品放心工程，提高行政执法效率，不断提高行政执法水平和办案质量，为维护全县食品、药品、医疗器械市场秩序，确保人民群众饮食用药安全作出积极的努力