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公司科学发展观调研报告

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公司科学发展观调研报告

深入学习实践科学发展观是党中央作出的重大战略部署,是在新的历史时期贯彻落实"三个代表"重要思想,加强党的建设的重要举措。是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动,是一次党的肌体自我修复、自我完善的创新过程。一个多月来,我们公司通过深入学习实践科学发展观活动,不论在思想还是实践工作中取得一定实际效果。为把学习实践科学发展观活动进一步引向深入,进一步理清发展思路,完善工作措施,积极践行科学发展观,促进公司又好又快发展,经公司党组研究,召开这次专题的民主生活会。

本次专题民主生活会将围绕“强化执行力,大干2009年”为主题,联系我们的实际工作,认真查找影响公司发展的突出问题,确立“践行科学发展观,抢抓历史机遇,促进公司又好又快发展”的工作目标。公司党组对开好这次专题民主生活会非常重视,会前做了精心准备:通过多种形式广泛征求意见;党组成员开展谈心活动,诚恳地交流了思想,为开好专题民主生活会奠定了基础。请参会的每位同志,都认真查找在思想观念、工作作风、能力素质、以及党风党纪等方面存在的突出问题,结合各自工作深入剖析,坦诚地开展了批评与自我批评,辩证地看待工作中的成绩和不足,汲取经验教训,以更好地推进公司的工作开展。

下面,我结合自己实际,谈一下我自己通过自查自纠、自觉剖析、深刻剖析后发现的自身存在的问题,请同志们批评指正:

一、存在问题与不足

1、思想观念方面。通过一段时间的学习,对科学发展观的第一要义、核心、基本要求、根本方法等有一定理解。通过学习,感觉自己的平时学习不够,对科学发展观的深刻内涵研究不深、学习不透,用科学发展观理论指导来工作力度不够。在一定程度上存在发展意识不强,发展观念滞后等问题。也因此,在国家扩内需、保增长和灾后重建的大环境下,公司任务增加的情况下,感觉有点措手不及。

2、人事管理方面。满足于多年积累的人事管理经验指导分管工作,从发展的角度用以人为本的理念指导人事工作却做得不够,主要表现在:人才储备不足,不能满足日益扩大的生产规模;对人员在部门间调整、各部门人员配备以及临时人员聘用等方面监管不到位,原则性不强,过问不够;对人员招聘介入不够,人员进入关把关不严;对干部职工的培训力度不够、考虑不多;合同管理受机构改革影响,合同续签工作暂无法开展。

3、党的建设方面。对党员政治思想教育特别是保持先进性教育持续性不够,长效机制有待完善;党组织和党员日活动创新意识不强;对退休党员的管理不到位;

4、日常工作方面。在平时工作,不注意工作细节,对开展的工作缺乏督查和指导。导致施工中的任务异常紧,时间要求很急,进度要求高、质量、安全等方面存在一些不足。大规模增加设备,设备的管用养修也存在管理跟不上的问题。

5、廉政建设方面。对机关工作人员管理不严,导致在一定范围内存在机关作风问题;也导致在一定程度上,存在公车私用、公话私用的现象。

二、主要原因剖析

1、对理论学习缺乏深度,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。忙于具体事务,学习不能按计划进行,根源是思想认识和重视不够,还没有深刻意识到政治思想工作就是自己份内的主要工作。有时只注重与本身业务有关的内容,跟业务无关的涉猎较少,对很多新事物、新知识学习掌握的不够好,运用理论指导实践促进工作上还有差距,有时放松对自己的要求和标准,满足于过得去、差不多。

2、管理意识不够强。有时感觉大家工作都不容易,都很辛苦,能基本完成工作就行了,对大家的要求不能太严。导致一些干部出现做事应付、只讲眼前、不顾大局等思想。甚至一些领导也做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发,存在本位主观意识和,不能考虑公司的整体利益和全面工作。

3、有时对自己要求不够严。工作标准上时高时低,有“随大流”思想,应付了事,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。公车私用、公话私用方面认为是小事,是自己应该享受的,没有认识到廉政建设应该从小事做起。

4、解放思想做得不够。开展工作有时“左顾右盼”,自己束缚自己,没有很好发挥特长。

三、今后努力方向

1、加强学习,努力提高自身素质。努力提高学习的自觉性,学无止境,活到老、学到老。全面系统学理论,把有关党的路线、方针、政策学深学透,及时掌握新知识、新技术,努力探索新思路和新方法,与时俱进谋发展,开拓创新展形象。要真正把学习当作硬性任务来落实,尽量每天挤出1-2个小时进行自学,深刻学习党史、党章、《文选》、三个代表重要思想和科学发展观,系统学习各项业务知识和相关法律法规等等,逐步增强自身整体素养,不断提高领导能力和决策水平。

2、高标准严要求自己,切实落实工作效果。廉政建设要牢记从自己做起、从身边小事做起,注意日常学习、工作和生活中的一点一滴,规范自己的一言一行,严格要求自己,工作上要牢固树立争一流的思想,把工作做细、做精、做优。要深刻理解以人为本的科学内涵,时时刻刻把人民的利益摆到第一位,诚心诚意的为人民谋利益,让人民群众满意,让领导放心。

3、转变作风,加强上下沟通。首先树立强烈的大局意识、自觉意识和责任意识,牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢记两个“务必”,更新观念,敢于坚持原则,对招聘、人员调整等自己职责范围内的工作要经常过问,多听汇报,及时解决困难与矛盾。要每月抽出一半时间深入基层调研,加强与分管部门和其他部(室)的沟通和了解,特别是加强与老职工、老党员的沟通,虚心听取党员干部群众的呼声,耐心细致地做好思想工作,把问题和矛盾化解在基层。要发挥个人的特点和优势,既坚持原则,又发挥民主,努力做好与上级领导、班子成员之间和基层部门负责人的协调沟通工作,统筹兼顾,锐意进取,努力开创工作新局面。

4、解放思想,逐步建立和完善相关的制度。以制度管人管事。如评聘分开制度、人员进出和内部流动管理制度、中层干部竞岗和全员竞聘制度、薪酬分配制度、人员分流制度等。党建工作方面,建立和完善《党员经常性教育制度》、《党建工作责任制度》等党员教育管理长效机制制度,并通过督导和建立全面质量监督管理体系等工作机制,使各项工作真正落到实处。

5、强化管理,提升制度和政策执行力。再好的制度,如果不去落实,就是一张废纸。为实现公司“强化执行力,大干2009年”的目标,完成年初制定的各项任务和局下达的经营管理指标,公司将以强化执行力建设入手,以创新工程项目管理手段和方法为重点,,以开展“勤俭节约、挖潜增效”活动为主线,将管理工作着力点放在管理增效上,加强管理基础工作,降低成本,提高管理效益,并以此检验对公司制度和政策的执行力。通过推行“项目目标成本管理”,严格目标成本控制;完善经营责任制,加大标准化机组的建设力度,实现工程项目管理的规范化。抓工程质量管理。建立健全质量管理体系和制度,规范公司质量管理工作。通过强化全员质量意识、增强施工现场的质量控制,杜绝质量事故。