同志们：

2014年，在市联社的正确领导下，北郊信用社坚持以科学发展观为指导，坚持以拓展市场营销为导向，以提高经济效益为中心，以增长组织资金存款为目标，全社广大员工鼓足干劲，攻克难关，组织资金存款工作取得了跨越式的发展和进步。截止到12月31日，全年组织资金余额达40600万元，各项存款净增16000万元，较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的%。

一、加强组织领导，落实责任分工制度。

年初，我社多次召开支部会议及全体干部员工大会，研究部署我社存款工作会议，认真分析了2009年度我社组织资金存款工作，总结了经验教训，提出了2014年度总体构想：“把组织资金工作作为我社金融发展的动力”的揽储攻略方式。结合实际，制定了2014年度我社组织资金存款工作实施方案，明确了具体工作计划和步骤；对组织存款工作进行形势分析，制定了落实责任分工制度和细化了奖惩措施，明确将各项指标分解落实到基层，实施“基层负责人为第一责任人”，并按季度指定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性；举行全社员工大会，进行了深入思想发动和宣传动员，鼓励员工树立克难奋进的思想、勇于奉献的精神，调动了员工的工作，我社全员上下达到了“备战优势、政策优势、网络优势”三大优势的完美结合和有效统一，并超额完成市联社下达的各项任务。

二、深入解放思想，培植全员创利意识。

今年，我社以科学发展干为统领，坚持解放思想，开拓创新，从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了“围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利”的经营理念，变“要我揽储”为“我要揽储”。针对今年我社组织资金存款数量较大的实际，我们结合实际，主动出击，多渠道搜通，寻求突破口。通过调查，我们了解到经济开发区财政局在我北郊所辖地域，可组织大量财政性存款，我们积极向市联社汇报，取得了大力支持。同时，我社进行深入调研考察，在此基础上召开了专题营销工作会议，成立了专项工作领导小组，确定了“以此为依托，引进人才，筑巢引凤”的营销思路，制定了详实的营销计划，并迅速按相关的政策进行了落实。最终，通过全体员工特别是白静同志的努力下，开发区建设和土地补偿资金4000余万元汇入我社帐户，达到了资金归口实现双赢的目的。

三、坚持保障服务，强化“管理出效益”。

2014年，我社坚持安全保障服务，确立了“安全管理出效益”的总体思路，强化对管理，狠抓服务质量。先后成立了“营销存款工作领导小组”、“营销存款工作先锋队”、“营销存款工作督导组”等组织，由“一把手”亲自挂帅，坚决执行《大额存款转移报告制度》，制定各种安全管理保障措施，采取多种方式积极改善工作环境，提高员工服务质量。坚持安全工作常抓不懈，多次召开全体员工会议，及时传达关于安全方面的通知、文件等，教育广大员工重视安全工作，提高安全保障意识。充分利用晨会及周会时机组织广大员工学习综合业务系统规章制度、安全管理工作制度等，要求并监督大家按章操作，发现安全隐患，及时要求进行整改。认真落实信用社安全保卫工作制度，做到了警钟长鸣，防微杜渐，从而保证了我社安全无事故。

四、完善考评制度，发挥典型示范作用。

2014年，我们总结经验，鼓足干劲，开拓创新，及时调整工作重点，继续控制成本，扩大市场营销力度，大力拓展市场营销份额，强化服务，完善管理考评制度，充分发挥典型示范作用，取得了扎扎实实的效果。先后建立了“分产到户，包干到人”、“党员示范岗”、“服务先锋”、“党员先锋”等评比表彰制度，大大地激发了广大员工的工作积极性。结合我社所处的区域位置及经营环境，我们第一时间把任务进行分解，细化到大社、分社及柜组个人，鼓励基层单位、员工个人积极努力工作。为了激励员工积极性，充分发挥党员示范作用，分配工作时，侧重党员任务比一般职工多，班子成员比一般党员多，资源性员工任务比一般员工多的“三多”格局，广大党员干部率先垂范，冲锋在前，鼓舞了士气，提高了工作效率。同时，建立完善各项奖惩措施，坚持以人为本，以奖惩制度来规范工作，最大限度地促使我社组织资金任务的实实在在的完成，先后完成了“春天百日”行动计划和全年组织资金6400万元的任务。