工作只有起始点没有终点,相信今天的辛勤会迎来明天的成功。年即将过去了进行调度员工作也有多月了现在这一段时间的工作总结如下:

一、熟练掌握岗位业务

岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，对于刚进入生产部的对调度员的解比较片面。利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

面对领导下达的任务，调度员最基本的职责就是执行力要强。将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行

更改计划，调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成。不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

作为一名调度员更要在质量方面下功夫，产品质量是决定企业命运的根本。做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是厂最弱的一项，全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，月份，制定了双汇拉伸膜包装机保养方案月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范》从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

五、成本控制

唯一就是降低成本。而作为食品行业，一个公司想要取得更多的利润。从原材料减低质量，提高成本，行不通的只有我加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，所做到就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、现场卫生

物品的摆放要整齐，现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化。设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发遵照5s标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，粘的工器具。洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

这个问题上，更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是生产上还是发现不少安全隐患，例如；

1绞肉机手站在提升机上按肉。

2推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3消毒员刷下水道无任何防范措施。

4等等一些不规范的问题。针对这些情况，所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现

避免出现重大的安全事故。

八．以人为本

深有体会，人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的以前在车间工作期间。所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

工作上取得了很大进步，虽然这段时间里。但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1.常有迟到情况，工作不够积极主动。员工作做到而自己没有做到

2.导致问题不能及时处理和分析。业务水平未达到精湛。

3.导致安排的任务不能及时完成信息不能很好的传达。

4.而不是事发之前做到很好的控制。工作总做到问题出现之后。

5.就会心灰意冷，遭到批评后。工作情绪低下。

6.遇到较难的问题就请示。