下半年，我们将按照省、市局工作思路和县委、县政府的工作要求，重点从五个方面入手，进一步加大工作力度，圆满完成全年各项税收任务：

1、抓绩效管理，促进工作执行力不断提高。完善单位绩效管理考核办法，科学修正考核指标，扎实开展好每季的绩效管理考核，加大绩效管理考核通报和奖惩力度，更加准确客观地考核机关与系统工作的实绩，确保省、市、县局的工作部署与举措落到实处，不断提高工作执行力。全面推行个人绩效管理。7月份将召开个人绩效管理动员大会，进一步明确个人绩效管理的目的、职责、内容，在全局实行个人绩效管理，通过科学设定个人绩效指标，突出以分局、股室自我管理为主，运用合理的考核方法，开展好个人绩效管理的每一阶段工作，在实践中不断予以完善，推动管理方式的转变，有力推进地税各项工作任务的完成，实现单位和个人的共同前进。

2、抓两项建设，促进管理效能不断提高。加大地税文化基础设施建设，添置图书，统一基层分局文化走廊。按照文化建设计划，开展“三项活动”即开设每月讲坛，开展演讲活动，开展“兴趣小组”活动。丰富干部职工的精神生活，展现地税系统良好的精神风貌；开展读书活动，进一步激发地税干部学习热情，拓宽视野，提高思想境界；加强精神文明创建，深入挖掘系统内爱岗敬业、勤政廉政、优质服务、和谐共事的先进人物和典型事迹，推动创建上档次。加大规范化建设考核力度，进一步统一干部思想，强化规范意识、责任意识和效率意识，不断完善管理文本，抓好文本的运行，严格按照规范化职位要求履行职责，严禁越职，认真抓好管理评审工作和第二方审核工作，开展规范化创新项目的选定及申报工作，切实加强对规范化建设的督导，及时纠正管理体系中的问题，严格做到持续改进，努力提高规范化管理水平。

3、抓税源管理，促进征管能力不断提高。建立税收分析、纳税评估和税务稽查之间的互动机制。通过税收分析发现税收征管工作中存在的薄弱环节，纳税评估查找具体问题和原因，税务约谈、实地核查等措施及时处理问题，形成以评促查、以查促管的良性互动关系，认真开好每季一次的征管查协调会和税收分析会，不断提高税源监控的能力。认真落实税收管理员制度，强化税源巡查，及时对税源监控系统进行完善、补充。提高税收管理网络监控系统应用水平，组织人员着重抓好纳税评估质量，健全纳税评估案例库，增强管理的针对性。加强行业税收管理。完善分行业税收管理办法,加大行业重点税源的监控及征收管理工作，强化对建筑安装、房地产业的项目管理，对建筑安装、房地产业的重点工程、重点企业，实行专人负责，重点管理，实行跟踪服务，不断提高和规范行业税收管理。抓好“两个减负”。征改办要做好“两个减负”的调查研究，认真分析“两个减负”的途径有针对性的提出减负具体意见和做法，切实有效抓好“两个减负”工作的落实，尽可能地为纳税人和税收管理员减负，不断提高税收管理员工作效率。

4、抓依法治税，促进执法水平不断提高。认真开展税收执法监察工作，重点是抓好税收稽查案件、建筑业征管的执法监察，提高稽查工作和建筑业税收征管质量和效率，强化执法过错的责任追究。加强欠税管理。开展欠税专项清理，对拒不履行纳税义务的不法业户，依法采取税收保全和强制执行措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关，严厉打击偷、逃、欠税行为，加大欠税公告力度，对一些欠税较大，时间较长的企业在媒体上进行重点曝光。进一步落实税收优惠政策和灾后重建税收优惠政策“16条”，规范税收优惠政策减免程序，加大税收优惠政策的宣传，不断增强落实税收优惠政策的主动性和积极性。

5、抓队伍建设，促进干部职工素质不断提高。加强班子建设，认真开展党组中心组学习活动，落实民主集中制，开展班子之间的谈心活动，开好一年一次的民主生活会。认真开展批评和自我批评，带头遵守各项党风廉政建设的制度，打造廉洁高效团结奋进的领导班子。开展岗位练兵活动，从8月份开始，管理分局每月安排1至2名税收管理员到办税服务厅跟班学习，掌握征收员的工作内容、方法，提高干部职工的基本技能。扎实开展民主评议政风行风活动，坚持把社会各界特别是纳税人关心的热点、难点问题作为评议工作的重中之重，狠抓整改措施的落实和建章立制，切实解决地税政风行风存在的深层次等问题，不断改善行风、政风、机关作风。加强廉政建设。进一步强化责任，加大“两权”监督和源头治理，认真抓好各项党风廉政制度的贯彻落实，打造“勤政廉政”的地税机关，不断优化地税形象。加强督查工作。成立督查工作组，不定期地开展督查活动，完善督查通报制度，加大督查追究力度，切实把党风廉政建设的各项工作任务落到实处。