一、2006年工作回顾

2006年满洲里光明热电公司认真贯彻落实北方、安泰上两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕，中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。

（一）生产指标完成情况

1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%

2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%;

3、受热量：全年计划为284.3万吉焦，1－11月份实际完成万吉焦，完成全年计划的%，12月预计完成万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的%;

4、发电厂用电率：全年计划为10％，1-11月实际完成%。

5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时／吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。

6、综合厂用率：全年计划为19.85％，1-11月实际完成21.99%。

7、发电标准煤耗：全年计划为372克／千瓦时，1-11月实际完成克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。

8、供电标准煤耗：全年计划值为413克／千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。。

9、供热标准煤耗：全年计划为39.8公斤／吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划公斤/吉焦，全年预计与计划持平。

（二）经营指标完成情况

1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，1－11月份完成万元，完成全年任务的％，老厂供热收入计划为6，227万元；1－11月份完成万元，完成全年任务的%。

2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元（其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元），1－11月份完成万元（其中发电成本万元，供热成本万元）完成全年计划的％。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1－11月份完成：万元，完成全年计划的%。

3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂1－11月份实现万元。

（三）、营销指标完成情况：

1、供热面积：截止11月30日供热面积为万平方米，其中公企万平方米，居民万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加万平方米。

2、新增供热面积：全年计划万平方米，截至11月份接入万平方米。

3、热费回收情况：本取暖期计划万元，截止11月份累计回收热费万元，完成整个取暖期收费总额的%。

（四）、安全生产工作情况：

1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。

2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。

在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成＃2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100％。

在运行管理中按照安泰公司下发的《发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法》制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。

在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。

在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强.

3、加强消防、交通管理、减少责任事故发生：2006年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全网，对消防重点部位进行了建档管理，各级管理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。

在交通管理中我们每月组织驾驶员学习《交通法规》和《上级公司交通管理规定》，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。

4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。

5、吸取5.9火情事故教训、杜绝类似事故发生：5月9日，＃2机油系统法兰垫嗤开引发了厂房着火，面对险情，运行员工没有一人撇开设备独自逃生，所有人镇定地监视运行设备，在危机时刻，按照事故预想方案，果断采取了停机、停炉措施，避免了事故扩大化。火情发生后，公司把人的安全放在了第一位，组织运行人员安全撤离现场。最短的时间内控制了火情。

此次火情，北方、安泰两级公司领导给予高度重视，详细布置了事故抢修方案和防范措施，指挥做好事后抢修工作，为了在最短的时间内恢复生产，公司明确了各级人员责任分工，一边积极抢修设备，一边按照出现事故“四不放过”的原则进行实事求是的原因查找和深刻总结，通过此次事故使我们深刻认识到由于电厂刚投产，在安全管理、设备治理等方面确实存在经验不足的欠缺，为了吸取教训、在事故发生后公司严格按照“二十八项反措”规定、发动员工举一反三，对所有的设备进行了安全隐患查找，对＃1机组存在的类似问题进行了及时整改，消除了不安全生产隐患。

火情发生后，公司全体员工日以继日、忘我工作，经过二十天的连续奋战我们完成了＃2机组抢修工作，确保了一次启动成功。

在今后的工作中公司将严格按照华能公司关于安全管理工作“三个不能过高估计、”“五个绝对不允许”的要求，遵守安全作业六项纪律和安全工作的“十个坚持”坚决杜绝不安全行为和误操作行为。扎扎实实从基础工作抓起，扭转安全生产工作不利的局面，切实提高安全管理水平。

（五）深化优质服务、提高客户满意率

在营销工作中：我们按照安泰公司关于收取新建管网工程资金的要求，积极向地方政府争取，得到了市委、政府的理解，批复了按照每平方米／20元／的标准向2006年入网单位收取供热管网建设费，在执行过程中顶住各方阻力，严格履行入网手续，保证了管网建设费的到位，

在优质服务中我们加大宣传力度，召开了软环境建设监督员座谈会，多方面征求客户意见，同时利用报纸、电视等媒体向市民宣传用热常识，引导客户主动到营业窗口缴费，增加了窗口收费人员，缩短了客户缴费等候时间，目前客户主动到窗口缴费的已经占到50％以上。为了和客户明确供用热的责任、权力和义务，我们逐一与客户签订用热合同，为供热市场的健康发展奠定了基础。在做好窗口软服务的同时，我们还加强硬件建设，更换了客户服务大厅牌匾、安装了电脑触摸屏热力查询系统，提高了对外营业和服务的透明度，方面了客户信息查询。

在提高供热质量方面，我们在供暖期间不间断的对15个换热站进行板片酸洗，外网检修人员做到24小时随叫随到对客户进行测温和小故障的维修，有效提高了供热质量。在控制失水方面，热力稽查和外网检修人员，对失水严重的迎宾站采取分片断热、判断性查找，查出了七团窃热、广达地下管网漏水等几年来致使大量失水的原因，有效控制了失水量。

在不热用户改造方面，我们在夏季停热期间克服没有资金的困难，对所有换热站进行了设备大修，加装了换热板片，改造了国税局、电力宾馆、老厂高区等供热管网，合理调整了湖东、湖西和合作区换热站的供热负荷，在供热面积300万平方米、供热能力满负荷运行的情况下，我们完全消除了供热死角。客户满意率显著提高，得到了市委、政府和客户的极大认可。

（五）、党建工作

1、认真开展四好班子建设：2006年按照华能、北方和安泰三级党委的部署，认真开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，严格中心组学习制度，每月保证最少集中学习一次,在班子成员工作变动后及时调整分工,在工作中遇到重大问题全部做到党政联席会议集体研究作出决定,在＃2机组抢修、9台锅炉大修，供热管网改造、增供扩销和软环境建设等具体工作中，班子成员能够带领全体员工齐心协力，克服困难，较好的完成各项工作，得到了员工的信任和拥护。

2、加强管理人员队伍建设：公司在开展“四好”班子建设的同时，坚持党管干部的原则，认真抓好管理人员队伍建设，上半年由全体员工对环节干部从德、能、勤、绩等五个方面按照优秀、称职、基本称职、不称职的标准，进行了民主测评，真实掌握了环节干部的工作情况，10月份按照安泰公司关于进一步加强组织机构、定员定岗管理的要求，进行了部室调整，此次机构调整是公司组建以来涉及人员、部门变动最多的一次，为了保证机构顺利调整和员工思想稳定，我们以民主测评结果为基准，经过班子集体研究，合理配备了各部室的管理人员，同时根据工作表现，聘任了二名生产一线优秀员工担任管理人员，由于在机构调整中做到了公平公正，得到了员工的信服，没有发生员工“跑官、要官”的情况。

3、加强党风廉政建设：一年来公司党委、纪委把《治理商业贿赂》作为党风廉政建设的一项重点工作，按照上级公司《治理商业贿赂工作方案》的要求，成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，设立了投诉举报电话，制定了自查自纠方案、把治理“工程建设、物资采购”等方面存在的影响和破坏企业健康发展的商业贿赂作为治理重点，从建立健全监督机制入手，为公司6名班子成员建立了廉政档案，规范了对领导干部廉洁从政情况的监督和管理。同时结合年度责任工作目标，分解了各部门的可控费用，将公司的效益和员工的收入直接挂钩，增加了员工的节约增效意识，形成了责任实施、责任分工、责任考核和责任追究环环相扣的工作机制。同时还进一步完善了《车辆管理制度》《招待费考核标准》等一系列规章制度。在制度执行上，领导干部以身作则，和员工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客车，收到了良好的效果。

4、开展文明单位创建活动：在文明单位创建中，公司把选竖典型、表彰先进作为激励员工爱岗敬业、无私奉献和提高文明素质的有效手段，年初对在工作中贡献突出的3个集体、66名先进个人进行了大张旗鼓的表彰，为全体员工树立了学习的榜样。

引导员工参加社会公益活动是公司文明单位创建的一项重要内容，年初公司20多名员工主动到当地医院无偿献血，在全市元宵节灯展中制作了反映热电企业形象的花灯参加了展览，荣获比赛二等奖，在庆祝“五四”青年节活动中组织30名员工参加了满洲里市“我为十一五做贡献”演讲比赛，公司员工张淑英荣获演讲比赛二等奖。在满洲里市全民健身启动仪式上，公司50名员工参加了万人健步行活动，在自治区青少年发展基金会社会募捐中公司149名青年员工献爱心捐款1490元，在满洲里市参加“魅力城市”竞选中，全体员工踊跃参与，通过手机、小灵通发送短信3万条，为边城竞争魅力城市作出了积极贡献。

作为全国双拥模范城市的一家条管企业，公司积极响应市委、政府“军民团结、双拥共建”的号召，在建军79周年纪念活动中，公司负责人带着全体员工对部队官兵节日的祝福先后来到边检、消防大队和边防派出所进行“八一”慰问，建立了牢固的“军民鱼水深情”。

通过上述活动的开展既提高了员工的文明意识，也面对社会展示了公司良好的企业形象。

5、企业文化建设：在企业文化建设中公司积极引导员工实践华能公司文化理念，组织员工学习领会华能公司的企业宗旨、核心价值和经营理念，坚定员工国有企业必须能搞好和一定能搞好的信心。在文化活动方面，公司在三八、五一和国庆节期间举办了庆三八联谊酒会、迎五一慰问演出和迎国庆员工大赛，通过活动的开展，推动了企业文化建设，同时也为员工提供了一个展示自我、体现个性的舞台。

在活动场地建设方面，公司筹集资金20万元在老厂修建了职工之家，购买了台球、兵乓球和健身器材，每天免费面向全体员工开放，聘请瑜伽功教练，组织女员工练习瑜伽功，通过这些活动，极大丰富了员工业务文化生活，陶冶了员工情操。

在生活、工作环境改善方面，公司种植了三万平方米草坪和100余株果树，同时以“讲文明、弃陋习、树新风”为主要内容，大力加强对厂区和周边环境进行综合清理整顿，消除了卫生死角，细化了卫生责任分担区，夏季每周五进行卫生大扫除、冬季以雪为令及时清扫，保持了公司内外部环境整齐清洁，净化美化了生活、生产环境。

6、员工培训工作：在员工培训中我们按照创建学习型企业的要求，制定完善了《员工培训工作管理办法》《员工外出学习管理办法》等项培训制度，按照北方公司《生产人员持证上岗》的要求，组织49名员工参加了岗位技能鉴定考试，提高了员工的业务水平和技术等级，在员工培训方面，建立了三级培训网，通过每季度组织员工进行岗位技能考试，针对公司很多人员新接触发电设备的实际，充分利用现场技术问答、反事故演习和现场考问的形式，提高了员工业务素质，在学历教育方面，引导员工参加继续教育学习，2006年公司17人获得了中专文凭、2人获得了大专文凭。

7、关心员工生活：年初公司对员工的生活情况进行了调查摸底，春节期间对12名困难员工进行了家访慰问，全年发放困难补助三万四千元，在员工家中有红白喜事需要帮助的时刻，公司党政领导都能带领员工前往慰问，一年来公司出资1万元对因病住院和家中有亲人去世的员工进行了慰问补助，在关心员工身体健康方面公司出资4万元为全体员工进行了身体检查，对员工身体健康情况进行了掌握和了解，为了减轻运行员工劳动强度，经过公司研究，将锅炉运行重体力除渣工作进行对外承包，有效解决了运行人员少、劳动强度大，员工反映强烈的难题。

同志们，2006年我们通过坚持以人为本，建立健全适应公司发展的激励约束机制，把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，全面培养了员工对公司的认同感和归属感，增强了公司的凝聚力、形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。保持了安全、文明生产稳定，经营管理健康有序，企业形象亮丽、员工精神振奋，各项工作均取得了较大的进步。在公司发展中形成了“开拓进取、不畏困难、埋头苦干、精益求精”的“满热”精神，先后荣获了满洲里市工业企业速度效益奖、全市普法依法治理先进集体和法制宣传教育先进集体，营销部荣获了全市巾帼文明示范岗、工会荣获呼伦贝尔市级先进职工之家和呼伦贝尔市厂务公开先进单位。为公司的持续发展奠定了良好的基础，营造了具有“满热”特色的企业文化环境。

回顾一年来的工作，成绩来之不易，公司各部门为此做了大量行之有效的工作，全体员工付出了艰辛的劳动，在此我代表公司向在座的各位员工、并通过你们向支持、帮助你们的家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、当前面临的形势和存在的问题

同志们，虽然我们较好的完成了2006年各项工作，但面对新形势和新任务，我们仍需保持清醒的头脑，明确面临的困难。

一、我们供热能力暂时无法满足满洲里市对供热的需求，同时由于热网建设费的收取和还要争取热价调整，这将使我们与政府和相关部门工作之间的协调带来一些不利影响。

二、资金紧张的局面暂时难以改变，隶属华能集团内蒙东部分公司后各种指标控制将会更加严格，加之公司还贷压力和水资源、环保等收费项目的增加，将给经营工作造成很大的难度。

三、缺人问题一直没有得到解决，生产检修、外网检修和运行人员劳动强度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的临时工，给安全生产造成了很大的隐患。

四、煤炭供应紧张，光明煤矿产量不能满足我们用煤需求，高寒期燃烧西旗煤容造成设备磨损、发生棚煤、堵煤的情况，既增加了员工劳动强度，也影响到安全生产。

五、安全基础不是很牢固，去年发生的5.9火情造成经济损失和社会影响巨大，在短时间内难以消除，这需要我们狠抓设备治理，严细运行管理、提高检修质量，保证设备安全健康稳定运行。

上诉不利因素和存在的问题说明我们面临的形式是严峻的，但同时我们也要看到我们的有利条件。

一是满洲里市供热市场需求旺盛，我们供热质量和收费环境明显好于其它单位和地区，这将促使地方政府积极帮助我们争取热电联产二期扩建。

二是面对日益紧张的供热市场，热力发展将继续得到国家政策的支持，热力体制改革将不断深化，市场规则将陆续出台，市场的行为将逐步得到规范，最终能够让我们在有法、有序的环境中发展壮大。

三是国家煤电联动和热电联动方案已经出台，这将给我们热价调整工作带来政策方面的支持。

四是我们热电厂经过两个冬天的设备治理，重大的不安全隐患已经消除，为安全生产奠定了坚实的基础。目前公司上下人气旺、热情高、干劲大、信心足，这是做好今后工作和推动公司持续快速健康发展的有力保证。

三、2007年工作安排

2007年，对公司来说，既是充满希望的一年，也是深化改革和加快发展极为关键的一年。我们要按照“进一步强化基础管理，夯实安全根基，提高设备综合性能、构建科学、严谨、有序的经营管理框架；深入探索新的分配、用人、激励、约束机制；加强“四好”班子建设和企业文化建设；提高管理人员的决策执行能力，加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素质，积极进行热价调整、争取热电联产机组的扩建，提高企业经济效益，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任目标和各项工作。

2007年主要工作目标

――安全生产责任目标：不发生重大安全事故；不发生人身死亡事故、不发生由公司责任引起的热网事故、不发生人员责任的一般及以上设备损坏事故、不发生重大火灾及公司负责的交通事故、不发生恶性运行误操作事故、按计划完成重大危险源评估、安全性评价、经济性评价和技术监控发现问题的整改工作、非计划停运次数和非计划停运小时控制在计划指标内。

――经营管理责任目标：贯彻落实上级公司“一包、两挂、四考核”规范经营工作确保完成“利润总额、可控费用以及热费收取”等各项经营指标。

――党风廉政、精神文明建设目标：全面完成上级党委部署的党风廉政建设和反腐败工作任务；深入开展治理商业贿赂工作、确保领导班子成员不发生违法违纪问题、职工犯罪率小于1％，严格执行国家法律、法规及关于员工民主权益等规定，不发生因侵害员工合法权益引起的突发事件，不发生因工作失职被撤销文明单位荣誉称号事件，认真落实关于思想政治工作和员工信访规定，不发生员工集体上访等影响发展、稳定和形象的事件。

为了全面完成2007年的各项目标和任务，我们采取的主要措施是；

（一）强化意识、落实责任，不断夯实安全基础

安全是企业最大的效益。2007年公司将继续按照“安全第一、预防为主”的方针，以“发现问题、解决问题和责任追究”三项机制为着力点，认真吸取5.9火情教训，强化安全意识、落实安全责任，确保实现全年安全生产无事故。

1、抓好安全教育、提高员工安全意识：提高员工的安全意识和责任意识是搞好安全生产的前提，2007年我们要加强安全文化建设，开展好“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，在公司营造良好的安全氛围。在安全生产培训方面我们要实现培训管理制度化和教材内容标准化，通过安全生产法律、法规的教育培训，使公司员工人人达到“我要安全和我会安全。

2、层层落实安全责任、完善安全生产制度：在安全生产管理中我们要按照关于加强安全生产工作的指示精神，认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，建立健全发电、供热突发事件的应急预案，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。

3、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出检修和运行等方面存在经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好检修、运行的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作“三落实”，坚持事故处理“四不放过”原则，在公司建立反习惯性违章的常态机制，通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握设备安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

（二）狠抓设备治理，不断提高设备健康水平

2007年，公司发电、供热任务仍然十分繁重，因此加强设备治理、保证安全生产是我们完成各项工作、提高经济效益和社会效益的保证。我们要狠抓设备的治理改造，针对锅炉受热面和风帽磨损等频发问题开展专题攻关，从设备管理、技术改造和存贮燃煤、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康运行。

1、加强检修和运行管理：在年度大修、小修工作中严格执行检修工艺流程，科学安排、严密组织，切实做到应修必修、修必修好；在运行管理中严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，做到勤分析、勤调整，减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。

2、切实抓好节能降耗工作：进一步把节能降耗工作贯穿于生产经营管理的全过程，加强机组运行分析管理，继续开展运行值之间的小指标竞赛活动，每月对各值指标进行公布，激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，保持煤场无火的成绩，合理进行燃煤参烧，努力降低发电成本。

3、加强文明生产管理：继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

（三）、强化经营管理、提高经济效益

2007年我们没有基建项目，在经营管理工作中我们必须树立过紧日子的思想，增强全员的经济效益意识，抓抓住关键环节，在可控费用上加强财务管理，积极采取措施，勤俭节约，提高效益，努力改善公司经营状况。

1、全面加强预算管理：我们要强化成本意识，实施财务定额管理，按期召开经济活动分析，将成本与费用控制在预算指标范围之内。

2、积极抢发电量：我们要围绕2007年发电任务按月倒排电量计划，继续和电网公司的调度进行沟通、联系，努力提高机组的可调小时，减少非计划停运时间。

3、加大热力营销工作：在营销工作中，要继续发扬收费员的“三千精神”，确保年度收费任务完成98％以上，同时把争取热价调整作为经营工作的重点，积极与政府相关部门沟通协调，尽最大努力做好热价调整工作。

（四）加强员工培训工作，不断提高员工队伍素质。

随着公司隶属关系的改变，呼伦贝尔能源基地的启动,公司技术人员向外交流的机遇将，大大增加,在一定时期内技术员工的输出必将影响到我们安全生产，为了化解这一矛盾，确保公司员工技术水平不降，我们要通过建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养来解决这一问题。

1、创建学习型企业：我们提出的创建学习型企业，主要目的就是增强公司人力资源的储备。通过开展创建活动，在全体员工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，2007年我们要形成以党委中心组带头学习、管理人员主动学习、全体员工认真学习的良好风气，建设一支风气正、有活力的知识型员工队伍，推动公司健康发展。

2、完善人才成长激励机制：在员工培训中以提高员工素质和能力为目标，以岗位培训和技能培训为重点，建立健全培训工作的激励约束机制，提高培训工作质量，根据公司发展情况和各岗位技术人员的实际，有计划、有步骤的进行针对性培训，保证公司近期和远期发展对人才的需要。

3、加强干部队伍建设：隶属于华能分公司后，我们面临了快速发展的大好机遇，因此加强干部队伍建设是确保公司进一步发展的决定因素。在今后的工作中我们要努力营造有利于人才成长的环境，使德才兼备的优秀人才能够走上领导岗位，同时进一步加强干部队伍的培训和教育工作，加大对管理人员学习法律法规和业务能力的培训，提高管理人员的综合素质，发挥好管理人员带头人的作用。

（五）加强党建工作，保证生产、生活双稳定。

在党建工作中我们要以创建文明单位为载体，认真开展“四好班子”和“治理商业贿赂”等专项活动，不断加强党建、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作建设，解决员工的难点问题，稳定员工队伍。

1、发挥党委的政治核心作用：建立保持共产党员先进性的长效机制，认真抓好党员教育管理、党员分析评议、党员联系群众等制度的落实工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在生产经营中发挥出共产党员的先锋模范作用，为完成各项工作任务提供可靠的政治保证。

2、认真开展党风廉政建设：按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政和干部队伍建设，通过开展《治理商业贿赂》活动，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善管理机制和监督机制，增强党员干部遵纪守法的意识。

3、全面加强精神文明建设：以满洲里入选“中国十大魅力城市”和俄罗斯“中国年”在满洲里举办各种活动为载体，深入开展员工文明素质教育，使我们员工文明行为和满洲里这座文明城市相协调，进一步加大宣传报道工作力度，发挥舆论导向作用，提高公司的凝聚力和影响力，在行风建设中我们要以提高市民的满意度为基础，结合夏季设备大修，继续协助热用户对供暖系统进行改造，切实提高供热质量，树立良好的企业形象。

4、深入开展企业文化建设：在企业文化建设中我们要大力弘扬和丰富以“企业精神、企业理念”为主要内容的企业文化，不断增强公司的凝聚力，努力构建快乐学习、快乐工作、快乐生活的和谐氛围，要充分利用职工之家这个文化阵地，广泛开展贴近生活、贴近员工的群众性文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。

5、发挥工会、团青组织的桥梁作用：工会和青工委要发挥好群众组织的作用，深入开展厂务公开工作，不断拓展民主管理渠道，认真解决员工关心的热点、难点问题，在关心职工生活中认真做好后勤保障工作不断提高食堂、值班休息室和职工浴池的服务质量，加大生产区和生活区的环境治理和绿化美化工作，加大对困难员工、子女上大学员工的帮扶力度。提高员工的生活质量和工作质量。

同志们，2007年的工作目标和任务已经明确，工作思路已经确定，要完成上述工作，需要我们全体员工的共同努力。

新的一年，充满着新的挑战，孕育着新的希望。应该说，我们光明热电公司全体员工经过了多年改革与发展的考验，实践证明了我们是一支作风是过硬、能打硬仗的队伍，我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，只要我们励精图治，拼搏进取，我们一定能够克服种种困难，实现既定目标，再创辉煌业绩！