根据企业发展的需要，为进一步总结@@@公司企业文化建设和管理的经验，准确把握@@@公司现有的文化状态，明确@@@公司企业文化的提升方向，公司委托××*企业文化顾问有限公司为@@@公司提供企业文化咨询服务。本次企业文化项目于2006年1月1日正式启动。

一、为什么要启动企业文化项目

加强企业文化建设，对于@@@公司具有重大的现实意义：

1、企业文化建设是不断保持并扩大竞争优势的需要

过去，市场竞争主要围绕产品、价格、功能等方面展开；现在，竞争的焦点已经逐步过渡到品牌与服务上来；而不远的将来，竞争的核心将是企业文化的交锋。技术、设备、甚至产品与服务，都是竞争对手比较容易模仿的。惟有一流的企业文化以及用一流的企业文化武装起来的员工，才是对手难以企及的，才是持续实现客户满意，扩大竞争优势的源泉。

2、企业文化建设是优化企业管理结构的需要

过去，我们的内部管理主要从流程、规范、制度建设着手，并取得了较好的成绩。但是，这些流程、规范、制度都属于管理刚性的范畴，它们构成的是一个按部就班、令行禁止的机械系统。机械系统具有较强的执行力，但缺乏灵活应变的能力，更缺少创新的激情。只有刚性的管理，对于@@@公司而言是远远不够的，这就需要依靠精神层面、文化层面的管理手段，凝心聚力。

3、企业文化建设是实现公司战略目标的有效渠道

仅仅依靠绩效管理循环，并不能解决战略落地的全部问题。一个科学的、全面的战略管理系统，一方面要依靠刚性的绩效管理循环，保证组织系统内各个模块、部件的正常运行；另一方面，还要加强适应战略落地的企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。@@@公司已经制定了今后一段时期的发展战略。要确保这一战略的落地，就要进一步加强企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。

4、企业文化建设是实现公司可持续发展的动力源泉

通过持续不断的企业文化建设，可以逐步改变员工个人的与组织目标实现不相吻合，甚至相悖的价值观念，提高他们的满意度，培育他们的认同感和归属感，建立起个人与组织之间相互依存、相互促进的关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成合力；可以肃清组织内固有的，与公司发展要求不相适应的的不良文化现象，使组织机体的各个组成部分能够实现充分的协调合作，朝着同一方向前进，这些都是公司获得持续发展的重要因素。

二、有关此次项目的组织与管理

1、为保证此次项目的顺利开展，经公司研究决定，成立以%%为主任、领导班子成员为组员的@@@公司企业文化建设委员会，其主要职责是：

（1）作为公司代表，听取咨询方的汇报，确认咨询方提出的企业文化成果；

（2）作为公司代表，评价咨询方的工作，给予必要反馈；

（3）作为公司代表，决定给予咨询方必要的支持（资料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副经理xx为组长、人力资源部部长wxx为副组长的@@@公司企业文化项目对接组，其主要职责是：

（1）根据项目进度安排，与咨询小组密切配合，组织项目汇报和提供相关支持，并在每个成果汇报通过后签字确认项目成果的提交；

（2）安排3名专职人员全程参与项目，以了解文化项目的工作方法，为文化项目的落地打好基础；

（3）在每个文化成果成稿和定稿的过程中，与项目小组共同沟通探讨，发挥集体智慧，保证文化成果的方向；

（4）具体负责资料提供、后勤保障等等。

项目对接组其他成员还包括：

综合办公室：qxx、qxx；

人力资源部：qxx、qxx；

宣传部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部门应在项目管理委员会的统一部署下，密切配合咨询方和项目对接组的要求，确保项目正常运行，圆满完成。

@@@公司

2006年1月1日