编者按：本文主要从生产技术管理基本情况目前，全油田共动用钻机111台，其中探井钻机28台；生产管理中存在的问题总体上讲，公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步，取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的；问题原因分析上述问题的存在，原因是多方面的，有公司管理上的问题，也有分公司及录井小队管理不到位的原因，对公司基层建设会议讲话进行讲述。其中，主要包括：四分公司的5个小型录井仪小队的现场生产、技术管理、质量管理、HSE管理、仪器设备运行状况以及人员情况在内的各项工作进行了一次全面细致地检查、分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场、由于队伍扩编较快，录井新技术、新工艺不断推广应用，四个分公司普遍存在着对新技术、新仪器的工艺流程、相关知识、现场施工过程了解较少，缺乏现场施工经验，不能综合利用所录取的资料进行判断分析，仅依靠少数几个人进行技术管理和技术支持，具体材料请详见：

同志们：今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。

一、生产技术管理基本情况目前，全油田共动用钻机111台，其中探井钻机28台。我公司共动用综合录井仪35台，其中胜利油区20台，胜利以外油区15台；气测录井仪6台，小型录井仪10台。油田春季论证会共部署探井64口，截止到目前，已发坐标40口，已实施钻探37口，其中已开钻或完井17口，已发坐标待上钻机的探井20口。到6月底，全公司完成初测井位791口，复测井位675口;做地质设计778口；共完成录井761口，其中开发井689口，探井72口。通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作，先后在孤古斜25井、利96井、郑419井、辛斜651井、陈312井、义601井、大359井、坨823井等多口井的钻探施工中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员在编制油田重点科学探井--郑科平1井的录井施工任务书时，通过认真分析对比，发现A、B两个靶点的设计深度较实际深了6米，若照此设计施工，将直接钻入B靶点的泥岩段，达不到设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关部门做了汇报，提出了修改A、B两个靶点深度的建议，引起了油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析，决定采纳二分公司的建议，受到了油田有关领导和部门的表扬。目前，公司录井队伍整体状况较好，职工思想稳定，学习、工作积极性较高，特别是探井队伍。由于队伍扩编较快，小队人员较少，加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下，队伍连续转井得不到应有的休息，但他们以公司生产经营的大局为重，理解并全力支持公司生产经营部署，没有任何怨言，尤其在防“非典”期间，公司上下齐心协力，一手抓预防“非典”，一手抓生产经营，一线工作人员服从公司的统一部署坚持一线生产；生产高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生产，工作中精益求精，取全取准了每一口井的资料，表现出良好的精神风貌。广大职工对公司“4+1”发展战略和“巩固、创新、发展年”主题活动的意义认识充分，理解全面，对公司2003年面临的经营形势更有着清醒而深刻的认识，纷纷表示，要立足岗位，努力干好本职工作，以实际行动为公司全年生产经营任务的完成做出应有贡献。现场施工中，录井小队能够按照设计要求录取各项资料，能较好的执行监督指令及公司有关规定，油气层发现率、三项卡准率、剖面符合率等录井重点技术指标（除个别小队或个别探井剖面符合率较低外），均能达到技术标准和有关规定的要求。小队标准化管理较以前进步较大，特别是仪器房、值班房、宿舍房的公共卫生，无论是探井小队还是生产井小队都搞得较好，给人以舒心的感觉；仪器维护保养、标准化安装、传感器数量、仪器校验等方面做到了操作符合规程，录井参数齐全，较往年有了大幅度提高。新设备新技术的应用方面，二、三分公司小队人员较快地掌握了ADVANTAGE录井仪操作规程，尽最大可能地发挥仪器的先进功能，保证录井施工的正常进行。一、四分公司在小型录井仪应用推广方面工作扎实，特别是现场仪器操作培训的措施配套，能够针对现场施工情况，及时制定录井施工措施，为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础。录井实时数据远程传输利用卫星通讯技术正在新疆、胜利两个油区抓紧应用推广，将极大地提高油田勘探效益，成为公司新的效益增长点。随着公司对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大，近几年来公司科研技术获得快速发展，已经明显地带动了公司录井服务能力和市场竞争力的提高，目前已经完成多项总公司级、管理局级、公司级科研课题和部分先导试验项目的研究工作。在此，我代表公司党委和公司，向一年来舍家忘我，坚持在公司生产一线工作，付出辛勤劳动，为公司生产经营建设做出巨大贡献，并且目前仍然奋斗在生产一线的广大干部职工表示最衷心的感谢！

二、生产管理中存在的问题总体上讲，公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步，取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的。但从油田勘探形势来看，随着油田勘探程度的不断提高，勘探技术难度越来越大，甲方对录井工作的要求也越来越严格，从而对录井技术管理提出了更高的要求;从国际市场看，不但录井技术的发展日新月异，而且国际惯例、技术标准越来越精细。对照上述变化，公司生产技术管理工作小到对生产各环节的管理，大到各单位或部门的职能管理，甚至公司这一层面仍然存在不少问题，公司、分公司以及录井小队三个层面都需认真加以改进。根据公司安排，在2002年11到12月间，曾组织有关人员赴外部市场对各录井小队进行了一次综合检查；今年4-5月份，公司又组织生产办、技术监督科、安全科、地质监督站和工艺研究所等部门（单位），共对二、三分公司的12个探井小队，一、四分公司的5个小型录井仪小队的现场生产、技术管理、质量管理、HSE管理、仪器设备运行状况以及人员情况在内的各项工作进行了一次全面细致地检查。通过检查分析，结合平时收集到的各方面信息，发现生产技术管理中主要存在以下问题。1、生产技术管理方面（1）目前录井小队人员数量偏少，且人员较新，给正常录井带来很大困难，特别在快速钻进、复合作业、完井阶段，因录井工作量较大，录井小队大多达不到规定的技术要求。（2）分公司普遍存在技术管理力度不够的问题，每月跑井检查以月度检查考核计算效益工资为首要任务，偏离了月度检查的真正目的;有的分公司技术管理人员忙于日常事务性工作，用于抓技术支持的时间相对较少，无法全力以赴为现场生产提供技术支持；部分技术管理人员技术业务能力偏低，知识结构急待更新，不适应技术管理工作，无法为现场生产提供技术指导。（3）分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场。（4）普遍存在着对检查出的问题整改情况落实不够，许多问题在检查中反复出现，未引起各级技术管理部门和分公司的足够重视，无法得到系统而有效的改进。（5）由于队伍扩编较快，录井新技术、新工艺不断推广应用，四个分公司普遍存在着对新技术、新仪器的工艺流程、相关知识、现场施工过程了解较少，缺乏现场施工经验，不能综合利用所录取的资料进行判断分析，仅依靠少数几个人进行技术管理和技术支持。（6）现场驻井监督对全部录井资料同样了解不够，目前主要完成单井施工过程管理，对小队人员的培训和帮助小队提高技术水平的工作做得不够，没有履行好技管职责。（7）公司技术管理职能不到位，技术管理体系不够顺畅，监督站不能有效地担负起技术管理的职能。(8整体看，公司生产组织运行存在许多不尽人意的地方。如个别分公司过分考虑或计较自身利益，不能很好地顾全公司利益，使生产组织衔接不够流畅，生产指令执行不够畅通，公司生产组织运行存在许多障碍。（9）调度信息管理、收集程序不严谨，个别分公司对待生产信息的收集、传达、反馈重视不够，值班记录不认真、不严谨。（10）生产组织过程中，纵横向协调不够；生产组织运行缺乏针对性，存在盲目现象，不负责任的事情时有发生，有困难或问题，首先想到的不是如何去解决，而是向上提交。2、设备管理方面（1）因现有的基础设施不配套，小型录井仪的工作环境普遍较差，如仪器房陈旧、密封差，仪器工作温度无法保证等，特别在夏季，将直接影响到录井工作的正常进行。小型录井仪器的推广应用是2003年公司17项重点工作之一，又是公司新的效益增长点之一。小型录井仪的推广必将大大改善开发井的录井技术水平，解决以前没法解决的技术问题，有着广阔的应用前景。但据不完全统计，目前，小型录井仪在应用过程中还存在许多问题，例如，资料质量问题，材料消耗没有定额，材料消耗量较大，传感器损坏率高，经常出现一些不该出现的问题等。当然这些问题的出现在推广应用前期是不可避免的，但必须尽快逐一加以解决。（2）ADVANTAGE综合录井仪在工程钻进间歇期，如接单根时出现钻时累加现象；另外，因钻时与全烃不在同一显示屏上显示，给现场层位的及时卡取带来不便，目前，公司正在组织力量进行整改。（3）仪器设备的现场维护保养跟不上。由于新仪器及小型录井仪的投产，小队人员对仪器性能的了解普遍不够，缺少日常维护保养的应有知识，现场解决问题的动手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技术支持不够，致使许多仪器长期“带病”坚持工作，仪器性能指标达不到规定标准，特别是那些在外部市场施工的仪器，由于长时间得不到系统的维护保养，仪器性能、技术指标等都存在较大的问题。3、质量管理工作方面（1）录井施工技术准备。在对邻井和区域资料的收集和分析方面，各个小队基本能够按规定要求执行，但在技术措施的制定上，各小队间存在较大差异，工作整体不到位。目前，二分公司要求所有录井小队都必须编制《录井施工设计》，并制定了统一的规范和格式；三分公司虽也有同样的要求，但格式与内容尚未规范。从执行情况看，存在的共性问题是技术措施重形式不重内容，照抄设计内容或原则性内容较多，有些小队编制的《录井施工设计》千篇一律，有的甚至是对上口井内容的复制，缺少具体的技术分析和针对施工环节的具体施工措施，缺乏可操作性。（2）岩心、岩屑描述方面，从检查情况看，岩心描述存在的共性问题是，很多技术人员忽略了构造及含有物的描述，岩心描述记录中基本没有构造和含有物的内容，个别小队存在着对岩性的分段和定名不准确现象。岩屑描述方面，由于技术人员自身素质的原因，个别小队对岩屑定名不准确，存在漏描现象，导致剖面符合率低，而普遍的问题是，每口井均不能提供岩屑草描记录，即使有，也只是色号和岩性符号，描述内容缺乏客观性与真实性。更有甚者，有的小队在完井资料上交过程中，随意更改原始的岩心描述记录，各级审核验收没尽到应有的职责，把关不严格，造成非常坏的影响，详细情况见2003年《质量事故通报》第1期。（3）执行设计情况。严格执行设计，依据标准进行录井施工是形成公司产品质量的先决条件。在探井设计中基本都有这样一条要求，即“见油气显示时，每个循环周测一次全套性能；钻遇油气显示，每次下钻完循环时，要求10min测一次密度、粘度”，在检查时除一个小队外，其他小队都没有执行这一要求的记录。（4）过程产品检验。在现场，监督被赋予过程产品检验的职责，但从检查情况和上交完井资料反映出的情况看，部分监督的过程产品检验工作职责没有真正落到实处。录井工作的服务宗旨是达到顾客满意。作为保证条件的人员技术素质、质量意识、工作责任等整体上存在不足，加上监督检查人员（包括资料检验人员）的职责没有得到应有的履行，导致了过程控制不到位，产品和服务质量最终得不到充分保证。4、勘探项目部提出的问题一季度，由于在几口探井的录井施工中集中出现了几起质量问题，勘探项目部对此非常不满意，给我们提出了以下意见和要求。（1）分析化验、岩样薄片鉴定方面技术力量薄弱，存在层位鉴定不准和及时率不高的情况，影响了现场正常的技术决策。另外，灌顶气的取气和分析流程存在问题。（2）现场的岩心、岩屑描述定名不准，描述内容不全，现场岩性的薄片鉴定不够及时。（3）完井讨论中，地化录井、定量荧光录井、灌顶气轻烃录井缺乏系统性，存在分散化现象，导致最终结论不一致。完井讨论和试油讨论应有公司领导参加。（4）部分井关键工序，例如中间测井、中途测试存在关键人员（监督、小队长或技术员）离岗现象，应进一步强化现场人员的责任心。（5）加强综合录井仪的全过程监控，强调在地质录井间歇期，如起下钻、下套管期间，应加强对各项工程参数的收集，以便及时为甲方下步施工提出参考性意见。（6）钻达潜山层位的探井，若甲方没有特殊要求，鉴定层位的钻井取心一般为2—3米，不要多取，特殊情况可以与甲方协调，提供参考意见。（7）应加强与勘探项目部的协调，可就生产过程中存在的问题、经验、教训以及现场施工过程中给甲方带来的效益等内容加强结合，定期进行反馈。5、安全生产方面（1）各分公司对HSE的培训力度不够，普遍反映，录井小队对录井过程中的风险识别、预防措施认识不够，实际工作与HSE体系的要求还存在差距，现场安全生产存在隐患。（2）HSE管理记录填写不规范，内容不齐全，个别录井小队的HSE活动台帐不能真实反映分公司安全活动的具体要求。（3）各分公司的安全检查存在只注重形式而忽视效果的现象。（4）大部分小队没有张贴井场危险点源图、逃生路线图。（5）工衣、工鞋质量较差，而且更换周期长。普遍存在着工服、工鞋尺寸不合体，防护功能低，工鞋浸泡钻井液以后变形等问题。这在外部市场表现得尤为突出，在沙漠地带施工的小队，工鞋里经常灌满沙子，劳服起不到应有的劳动保护作用，且工衣上没有印制公司标志，没配备发光警示标志等，影响了公司形象。

三、问题原因分析上述问题的存在，原因是多方面的，有公司管理上的问题，也有分公司及录井小队管理不到位的原因，主要是：1、公司技术管理机构不完善，管理职责不明确。近几年，公司迫于经营上的压力，放松了对现场技术方面的管理，忽视了现场技术管理的重要性，缺少系统抓现场技术管理和支持的职能部门。虽然公司曾明确由地质监督站代表公司行使现场技术管理和技术支持职能，但由于种种客观原因和现实矛盾，仅靠驻井监督负责管理，加上驻井监督没有明确的管理职责，技术力量薄弱等原因，监督站无法系统地进行日常技术管理，更谈不上深层次的技术支持。正因为没赋予地质监督站系统的技术管理和技术支持职责，没有具体的工作细则和支持内容、标准和质量考核措施，弱化了现场技术管理和技术支持。2、分公司管理不到位，力量薄弱。虽然各分公司主管生产技术的领导及生产技术办的技术管理人员每月坚持跑井检查指导，特殊施工环节进行特殊指导，但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前，分公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高，否则达不到应有的效果。3、小队人员技术素质低，业务水平差。小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要，一方面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少，对现场技术人员缺乏系统的传帮带，小队人员尚未建立起为甲方提供更多信息以指导正常施工的观念和意识；另一方面部分人员工作积极性不高，进取心不强，缺乏刻苦钻研技术业务上的学习精神，加上工作紧张，长年满负荷工作，得不到应有休息和业务培训，使小队人员进步太慢。4、队伍思想不稳定，认识有偏差。受目前大环境的影响，小队职工特别是近几年分来的大学生不能安心现场工作，对学习业务知识不感兴趣，即使愿意学习，也大都愿意学习仪器，不愿学地质，更不愿干地质技术员。这一认识和思想观念上的偏差，不但已严重影响到公司录井生产，特别是现场地质工作的正常进行，而且给公司队伍管理及技术管理工作带来了一定难度。5、人员紧张，休息不够。由于一线人员紧张，倒班休息时间不够，尤其是外部市场施工的小队更为严重，人员长期疲劳，给一线职工队伍的稳定，现场录井质量的保障带来一定影响。6、考研人员影响由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要，公司近几年新分的大学生中考研人员较多，这本是一件好事，是人才培养的重要途径，公司应该大力支持，提供一定的便利条件。实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来一定的负面影响，如引发队伍不稳定，录井专业技术学习不积极等，在人员精力有限的条件下，考研学习与生产的关系很难处理好。7、质量体系运行和执行ISO9000体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的管理理念和管理方式，为提高公司整体工作质量起了重要的推动作用，但在极个别管理环节的质量监控上尚流于形式，没有真正起到质量管理体系应起到的作用。四、措施和要求针对目前公司生产技术管理中存在的问题，我就今后如何搞好现场技术管理，采取什么样的措施，在哪些方面需要加强等提几点建议。1、生产技术管理方面（1）公司应高度重视现场技术管理工作，进一步明确管理机构，理顺现场技术管理和技术支持职能，明确管理程序和细则，以强化现场技术管理和支持工作。（2）分公司要腾出精力，从提高管理人员素质，更新其知识结构，以更好地适应录井技术快速发展的需要入手，切实抓好生产技术管理，特别是对小队的技术支持工作。要积极改进跑井检查的方式方法，将检查与技术支持并重，以提高小队技术水平、服务能力、改进工作、培养技术能力为目的，确保小队优质高效地完成油气勘探开发任务。（3）分公司还要建立跑井检查记录，不但要记录检查出的问题，还要记录工作要求及下部施工技术措施，为下次检查时落实整改情况提供依据，切实提高检查的针对性、目的性，只有这样，跑井检查才能起到应有的效果。一、四分公司应在各现场队检查记录的基础上，同样做好检查情况及技术指导工作的记录。小队应建立统一的汇报记录，特别是关键施工环节问题的请示汇报要做好详细记录。（4）应赋予驻井监督相应的职责，以加强对小队的技术管理、队伍管理、技术支持、业务能力培养等方面的工作；驻井监督的目标任务应进一步明确，地质监督站应制定相应的措施和规范，对驻井监督实行目标责任考核，扩大监督的工作范围，以改变目前监督职责过于单一的现状。（5）工艺研究所和解释中心应组织力量对仪器设备故障、设备技术指标不合格、资料应用不充分等问题抓紧时间予以解决，建议从仪器校验、施工现场注样、密封性检查、脱气器安装、钻井液液面高度等诸项施工环节进行严格把关，严格按标准执行。利用VMS全脱、地化分析、热解色谱分析、灌顶气分析等手段进行全面系统的研究对比，找出合理的答案。同时，可考虑地层岩性、油气水性质、钻井液性质、钻井液药品及添加剂等因素对脱气器效率和气侧显示值的影响，并开展研究工作。（6）现场监督与录井小队尽可能地相对固定，赋予监督传帮带的职责并完善相应的配套措施，以最大限度地提升录井队技术能力。（7）明确解释中心、工艺研究所、质量管理等单位或部门在技术管理和技术支持方面的职责，细化内容，并制定详细的细则和操作性较强的标准规范和考核措施。（8）加强生产组织协调，公司生产组织部门及各分公司要切实以公司大局为重，强化生产指令到位率，纵横向的协调要到位，以提高生产组织运行的科学性和预见性。（9）加强调度信息工作，各级调度要进一步规范调度工作，切实提高个人技术素质，用心抓好生产信息的收集和传达，调度值班记录要做到规范、认真、准确，确保生产信息的及时、准确、畅通。(10)强化搬迁过程中的生产组织运行，生产办及各分公司必须共同落实井场、道路情况，本着即完成生产任务又节约运费的原则，合理组织仪器搬迁；要坚决制止不负责任全部使用大吨位车辆的现象，共同为公司的生产经营服好务。2、仪器设备方面（1）加快对小型录井仪录井基础设施的改造和配置进度，改善小型录井仪设备的工作环境，以适应现场录井工作需求。重点是尽快落实6月7日公司现场办公会期间所确定的关于小型录井仪器问题收集、部分技术骨干集中办学习班等有关决议，由工艺研究所手把手地教会如何处理仪器故障和日常录井技术操作知识等技术技能。（2）加快对ADVANTAGE综合录井仪现用软件进行改进，弥补其缺陷和不足，真正让其先进功能在油气勘探中发挥作用。（3）强化对仪器维护保养知识的培训，提高施工人员的技术素质，确保仪器各项性能技术指标达到标准，更好地发挥仪器的先进功能。（4）公司要组织技术力量，对外部市场录井设备进行一次系统彻底地全面检修，以保障录井设备的技术指标合格，确保高质量地为甲方进行录井技术服务。3、质量管理工作方面（1）继续开展“诚信为本、质量为天”教育活动。要大力倡导和教育广大干部职工牢固树立“公司要生存和发展就必须守德、守信、守法”的新观念；要大力倡导“保持和延续公司所建立的信誉和品牌的基础就是产品质量”的大局意识，进一步开展“质量就是信誉、质量就是诚信”的大讨论，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假乱真，损害公司信誉的短视行为，让“顾客满意”、“为利益相关方创造价值”、“关注未来，追求持续稳定发展”等新世纪质量观念在职工队伍中开花结果。（2）职工技术素质是公司产品质量的基础和保证。目前，录井队伍（包括监督和生产管理人员）的整体技术水平不很高，并且参差不齐，难以适应录井技术快速发展的需要。各单位要全面加强基础工作，强化现场基础培训，突出培训效果，切实提高录井队伍的整体技术水平。（3）全面落实基础工作，各单位要进一步完善监督、检查及考核制度，健全质量管理体系，强化生产、服务过程中的监督、检查工作，保证现场录井工作的各项职责得到完全履行；质量检验人员也要努力提高自身素质，增强工作责任心，切实把好资料质量关，并做好检验信息的反馈工作，存在的问题力争在内部消化，以确保资料质量的不断提高。（4）进一步完善质量管理体系，理顺质量管理职责，加强体系执行过程中的监督考核。4、安全生产工作方面（1）分公司应根据不同季节、不同的气候条件，有针对性地进行安全工作部署，同时加强对各岗位安全操作规程的学习培训，以提高录井过程中的各项风险识别能力。（2）分公司的安全检查要有针对性，发现问题时要及时对小队下达整改意见和措施，并进行必要的安全知识教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。（3）各录井小队都必须在值班房、仪器房张贴井场危险点源图、逃生路线图，并要求每个职工掌握，5、切实转变观念，努力提高录井服务质量随着油田勘探难度的日益增加，各项勘探技术都在快速发展，以适应油气勘探和甲方的需求。我们录井行业同样不能落后，要切实转变观念，努力提高录井技术水平和服务质量，以确保在激烈的市场竞争中抢占一席之地。录井工作一方面要为甲方提供技术服务，另一方要监控井队的施工，因此，录井队伍必须要有良好的态度和顽强的精神，这是做好录井工作的的重要基础。这就要求每个职工在实际工作都应该知道自己该做什么，不该做什么，能够做什么，甲方的需求是什么等等，以此为基础，扎扎实实地做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。同志们，石油工业在不断发展，为地质录井公司的发展提供了广阔的市场前景，我们要走的路还很长，许多技术问题有待我们去解决，这一切为有志于录井事业的同志，尤其是年轻同志大展宏图，实现个人理想，展示个人才华提供了良好的机遇。让我们携起手来，以公司“巩固、创新、发展年”主题活动为契机，切实转变思想观念、提高认识、创新思维方式，为公司的发展壮大做好每一项基础工作，为建设世界一流的录井公司，同时也为提高自己的能力而努力奋斗。谢谢大家！