“盛年不重来，一日难在晨。及时当勉励，岁月不待人。”正处盛年的郭勇同志一直用这首诗勉励着自己，促使自己在成功的基础上不断前进，也带领员工在谋求公司更好发展的道路上奋力拼搏着。在辽宁省公司上上下下，只要一提起公司党支书记兼经济师郭勇，大家说得最多是两个字：好人。是啊，郭书记文质彬彬，和蔼可亲，有一副好面相；郭书记虽然名字里带着个“勇”字，但他勇敢睿智、处事果断、乐于助人，有一个好人缘。实际上，了解郭勇的人，谁不知他的“好”岂止这些。

郭勇好学。在企业文化方面，他本着从实际出发，有抓有放的原则，针对辽宁公司的具体情况，郭勇同志将全力加强宣传辽宁公司和全力贯彻局“信•和”文化项目行活动作为2008年企业文化宣传工作的两条主线。按照这一工作思路，辽宁公司组织开展了一系列的宣传活动，与直属公司同步举办了“奥运年，中建心”系列活动，包括奥运万人签名活动、奥运知识竞赛、五一宣传奥运、宣传辽宁公司的爬鞍山千山的比赛活动；举行了沈阳地区信和杯篮球赛，增进了各项目的交流与沟通；在局名义的项目上进行了信和文化的宣贯，在公司机关和项目上树立了信和文化图牌等。辽宁公司CI工作在东北地区得到总公司相关部门的认可。

郭勇好“动”。由于初来乍到，情况不熟，他没有急于开展工作，而是带领各相关部门负责人深入项目调研。12月份，此时的东北大地已是千里冰封，万里雪飘，气温降到零下十几度。然而，“新官上任三把火”，郭勇没有被严寒的天气所困扰。一咬牙，这个生在南方，长在南方的“湖南伢子”硬是坚持了下来。跑项目、查资料，经过近一个月的基层调研，他了解到，辽宁公司在发展初期，由于追求发展规模而忽视了发展质量，管理不规范，部分项目运转困难，个别项目甚至出现了严重亏损。而出现这种现象的主要原因在于辽宁公司制度体系不完善，员工规范管理意识亟待加强。针对这种状况，郭勇同志旗帜鲜明地提出在辽宁公司范围内全面推进规范管理，加强制度建设。从08年一月份开始，郭勇同志开始有计划，分步骤的抓规范管理推进工作。

郭勇好“闯”。加强规范管理，是直属公司新班子成立以来的重要发展策略。作为辽宁公司的总经济师，郭勇同志凭着自己在企业管理中的经验积累，深深意识到规范管理对一个公司发展举足轻重的作用。07年12月，走马上任后，郭书记首先便以规范管理为工作的突破口，奏响了他来辽宁后的第一部序曲。

他首先在辽宁公司大力贯彻直属公司的《规范管理十六条》，通过加强深化员工的规范意识，召开规范管理推进会，项目管理交底会等形式，向全体员工发出了“一定要搞好规范管理工作”的强烈信号，首先给员工从思想上敲响了警钟。其次，年轻富有工作激情的郭勇书记勤于思考，在不断优化工作思路的过程中，在辽宁公司创新建立起执行力考核机制，将执行力作为一项绩效考核的重要依据，并列项进入正式考核，这一举措大大增强了辽宁公司的执行力，为推进辽宁公司健康稳定的发展作出了较大贡献。

“没有规矩，不成方圆”。郭勇同志深知，要想建立一套严格的规范管理体系，仅仅提高思想意识是远远不够的。为了做到有章可循，郭勇同志身先士卒，加班加点，带领相关负责人着手展开制度汇编工作。郭勇同志工作态度十分严谨，他对每一个制度都要亲自审阅，对每一个制度都要组织各部门各项目进行交叉审阅，以此来保证制度的科学性和可操作性。他的这种严谨的工作作风也感染了其他人，在他的主持下，到2008年4月份，在不足三个月的时间内，辽宁公司五大制度体系文件全部出台，为辽宁公司全力推行规范管理工作奠定了坚实的基础。

有了坚实的制度做后盾，郭勇同志接下来组织员工开展了对机关和各项目的制度贯彻活动。他组织了机关和各项目对制度体系文件进行了学习，并邀请局、公司领导对辽宁公司规范管理及制度的执行情况进行了多次综合检查，同时在辽宁公司内部组织自身进行多次自查。

在他的强力推行下，全体员工的制度意识大为增强。如今，按制度办事，按程序办事，已成为辽宁公司管理文化的主流。

郭勇好才。刚到辽宁公司任总经济师一职，就有部门来汇报工作，诉苦说商务线缺人才，现有的商务人员业务技能亟待加强。听说这一情况的他，并不急于增调商务合约管理人员，而是对公司商务合约人员进行摸底，并通过个别谈话，彻底了解情况。

通过了解情况知道，原来公司新进的商务合约专业学生不少，只是由于工作经验不足，业务水平有待提高。知道这一情况，郭书记身先士卒，自己先带起了学生，并分别给公司比较资深、业务能力相对较好的几位商务合约主管找了徒弟。通过半年多的培养、激励，先前年轻的青年员工们迅速成长，涌现出曹曦、孟倩等一批商务技能突出的青年员工，通过进一步的的调配，辽宁公司商务水平整体提升。

郭勇好“面”。郭勇同志具有多年的项目商务合约管理经验。来到辽宁公司后，他发现，辽宁公司的商务合约管理部门基本上是投标报价部门，公司机关对项目的商务合约管理基本上放弃了指导、监管、服务等各项职能，造成了项目商务合约监管出现真空，商务合约工作成为当时辽宁公司最薄弱的管理环节。

针对这种情况，郭勇同志循序渐进，有的放矢，首先主要加强了公司机关商务合约部的建设。他一方面把优秀的商务合约人才充实到商务合约部，把商务合约部部门建设成权威部门。另一方面，对商务合约部重新定员定编，定职责，定工作范围，力争做到商务合约人人有事管，事事有人管，特别是对项目的商务合约管理工作，专门设立了成本管理、合同管理、分供方管理、预结算管理等多个岗位，初步形成了对项目进行全面管理的强有力的态势。

先后在第四人民医院项目举办了封项仪式，在世茂项目举办了开工仪式和“项目六个好”、“青年突击队”授牌和授旗仪式，邀请了社会各届朋友包括市政府、建委、各行政主管部门领导参加，在开展文化活动的同时，真正做到了为企业服务，为生产服务，较大程度的提升了公司的形象。这些活动，提升了公司员工的精神面貌，增进了他们的凝聚力；而针对这些活动开展的宣传工作，则提高了辽宁公司的社会信誉度和美誉度，强力推进了局信和文化在辽宁公司的落地。

郭勇好“功”。2007年12月，郭勇同志调至中建五局辽宁公司，担任党总支书记兼总经济师职务。彼时他已经参加工作13年了，从最初项目上的一名预算员，到分公司商务合约部经理再到分公司党支部书记，在每个岗位上他都凭着自己的思索和努力，取得了骄人的成绩。而来到辽宁公司后，他更是凭着自己精湛的专业知识和在企业管理中积累的经验，凭着对五局、对公司的一颗赤诚之心，全心投入，忘我工作，在多个方面工作中取得较大突破。

辽宁公司对党建工作上的忽视也是遗留下来的“老大难”问题。为了改善这种状况，郭勇同志在直属公司党委的领导下，组织辽宁公司党总支在党建工作方面做了大量的工作：清理了历年来的党建活动资料，建立了党员花名册，建立健全了各基层党支部。确立了入党积极分子，举办了党员培训班，举办了效能监察培训，开展了民主评议党员的活动，评选优秀共产党员，组织了七一党建活动等。这些活动的开展，在全体党员心里种下了和谐的种子，极大的增强了广大党员的凝聚力和向心力。在今年的四川地震发生后，辽宁公司在第一时间进行了地震救灾募捐活动，向灾区人民捐献了22460元，其中党员起了极大的模范带头作用。

“罗马不是一日建成的”，作为一个在商务合约管理方面有着多年经验的专家，郭勇同志知道在辽宁公司要建立起一套规范完善的商务管理系统是任重道远的，他没有急于求成，而是制定了一套清晰的发展思路，从抓好制度建设，抓好人才队伍建设出发。在这样清晰思路的指引下，在优秀的商务合约人才和有章可循的制度的支持下，项目商务合约管理逐渐开始全面履行各项职能。在郭勇同志的带领下，经过公司员工几个月不懈的努力，辽宁公司商务合约管理水平提高十分迅速，商务战线的各项工作开展规范。各个项目，特别是以五局名义承接的项目基本上在掌控中，一举改变了辽宁公司商务合约管理薄弱的现象，在今年半年的绩效考核中，商务合约部门由于表现出色，其部门经理被评为公司机关第一名。