一是立足科学合理，优化粮食仓储设施布局。

科学分析我市粮食仓储设施布局，全力推进“4626工程”建设，在全市粮源较多且库容不足之处新、扩建仓容，全面完成我市粮食仓储设施整体布局并提高管理水平。根据我市食用油罐罐容不足和省、市关于储备油建设要求，积极推进储备油罐建设。

二是加强资源整合，优化粮食购销企业布局。

按照全面落实国家惠农政策、促进企业做大做强的总体要求，国有和国有控股粮食购销企业通过内部资源整合和重组，每个县（区）在“十二五”期间培育发展2-3个粮食购销龙头型企业。

搞好粮食订单，与农民建立利益共享、风险共担的合作机制。引导鼓励粮食产业化龙头企业、骨干企业建立企业自身的粮源基地，引导生产，掌握更多的粮源，建立起稳定的产、购、加、销一条龙的联合协作机制，促进粮食产业转型升级。

三是突出提质升档，优化粮食加工企业布局。

发挥大米加工的优势，以现有大米骨干加工企业为依托，通过技术改造和技术创新，形成新的生产力。

加大招商引资力度，重点培植如五得利集团等生产规模大、带动作用强、辐射区域广的粮食加工企业。充分挖掘各县（区）的文化特色和生态特色，熔铸于产品品牌之中，增加产品的文化品味和绿色、环保、营养、健康功能，提高产品的附加值。

四是注重规划引导，优化市场体系布局。

加强粮食市场体系建设的指导，根据国家、省和市有关规划的要求，本着资源节约原则，充分考虑交通、粮源、消费等问题，科学合理布局各类粮食市场，避免资源浪费和重复建设。以市场为导向，立足现有资源进行扶持、培育和重组整合，促进壮大现有粮食市场，发挥龙头带动作用。