摘要：当前的市场竞争环境越发严峻，各行业的管理模式和发展方向也在逐渐发生变化。为了适应当前市场经济的发展需求，各经济主体要积极改善和调整自身的发展情况，无论是事业单位还是普通企业，都要对自身的内部管理水平进行提升，尤其是要对财务管理模式进行改革。

关键词：财务会计；管理会计；转型

企业在开展经营活动的过程中，会面临各种各样的挑战，对会计的要求比较高。在当前信息化时代下，会计要想高效开展工作，就需要熟练掌握信息化技术，这样可以对企业的财务数据进行深层次分析和挖掘，从而为企业发展决策提供准确的数据支持。

一管理会计内涵

在企业管理内容中，会计学占据非常重要的地位。随着时代的发展和社会的进步，财务会计逐渐分为两个独立的学科—成本会计和管理会计。其中，管理会计就是通过分析处理相关数据，为企业决策提供帮助。在对数据进行汇总的过程中，管理会计会通过多样化的技术手段，确保海量的数据信息的价值能够得到体现。在现代企业管理制度中，管理会计理念的明确成了新的内容之一，它将会计工作与管理工作有效结合起来，并基于管理会计的深度参与企业管理，能够帮助企业确立新型的现代化经营管理模式。管理会计还可以通过对财务资料和会计数据的整合分析，确保企业的经营决策更加科学，使企业的经营成本得以降低，从而提高企业的综合收益。

二成本会计与管理会计之间的联系

一、相互支撑

当前，企业在开展经营活动的时候，要想使财务管理质量得到提升，就要积极引入成本会计和管理会计，并将其优势充分发挥出来。管理会计在开展工作时，能够为企业的可持续发展保驾护航，相比较成本会计来说，两者的目标是相同的，最终目的都是实现企业效益最大化，提升企业的内部竞争力。

二、相互协助

虽然成本会计与管理会计之间的差异性较大，但两者之间的关系是非常密切的，都是对企业的日常经营数据开展处理工作。其中，成本会计更加侧重于算账和记账，编制财务报表。而管理会计是基于成本会计的工作，对所收集到的数据信息进行综合性分析预测。将两者有效结合起来，充分发挥其价值，能够为企业的可持续发展提供重要支持。

三成本会计与管理会计的区别

一、工作对象不同

成本会计和管理会计之间最大的差异就是工作对象不同。在日常工作中，成本会计的工作重点是处理企业的财务数据，填制记账凭证，做好会计账簿登记，通过电算化处理或手工记账的方式编制会计报表。管理会计是基于信息化技术和大数据，通过整合、分析、处理企业收集到的信息，为企业决策提供重要的数据支持。

二、内容深度不同

企业在开展经营活动的过程中，成本会计主要运用会计术语开展记账和报账等业务活动，其主要的处理对象是原始凭证，对企业其他的经营数据基本不会涉及。而管理会计的主要任务是深入分析相关信息，在企业制订决策的时候提供准确参考，确保企业决策的科学性。成本会计可以将企业的经济情况反映出来，而管理会计在反映企业经济状况的同时，还能够通过数据分析发现异常情况，确保企业决策的有效性和科学性。

三、体系完善度不同

受传统管理理论的影响，很多企业在发展过程中依然采用传统的会计工作模式，没有充分发挥出管理会计的价值，导致企业的会计工作体系和流程无法适应当前新形势的发展需要，必须进一步规范会计工作。作为一种新型的会计工作模式，相较于成本会计来说，管理会计的相关准则和规范还未统一，因此其在实际运用的时候也会出现一些问题，缺乏完善的会计准则。

四财务会计向管理会计转型的重要性

一、财务决策理念得以转变

在信息化时代，每天产生的数据信息都是海量的，企业要充分利用大数据技术，对相关信息进行整合分析，为企业的决策提供参考。企业应当顺应时展的潮流，积极对财务管理工作进行改进，充分体现出管理会计的价值，确保企业决策的科学性。合理运用管理会计，能够将企业财务信息的透明性特点体现出来，真实地反映企业的现金流情况。合理运用管理会计还可以对企业的运营成本管理进行优化。因为管理会计使传统的财务会计职能进行了转变，对财务报表编制等工作进行了深度深化，能够有效控制企业的经济活动，使企业的管理水平得到提升。

二、有利于规避企业财务风险

企业在发展过程中必然会遇到各种各样的风险，想要有效规避财务风险，就需要加强财务管理和监督。对于成本会计来说，其主要职责是对企业内部的财务信息进行整合，并通过报表的形式体现出来，但财务报表只能反映出企业的经营成果和财务状况，无法全面评价企业的财务健康状况，无法找出潜在的财务风险。管理会计可以全面、科学地分析企业的日常经营活动，为企业的发展明确方向，有效规避风险。企业通过风险预警机制的建立，将管理会计与成本会计进行有效融合，能够使企业财务风险得到有效抑制。

三、有利于控制运营成本

企业在开展财务工作的时候，主要是基于会计流程划分财务工作。对于传统的财务会计人员来说，其日常的工作相对轻松，只需要记录和计量企业发生的经济业务即可。而实现财务会计向管理会计的转型，则必须改变会计的工作职能，需要从业人员熟练掌握信息化技术、计算机技术等，需要他们对海量信息进行分析提取、为企业的决策提供数据支持，以确保企业的健康发展。

四、符合市场发展需求

随着全球经济一体化的深入，国与国之间的交往越发密切，我国大量的企业也开始发展对外贸易，并在近年取得了显著成就。受市场环境和国际形势不断变化的影响，数据的整理难度大大增加，经营环境也变得更加复杂，我国企业要想在国际市场上实现可持续发展，就必须加强财务管理工作，发挥出管理会计的作用。企业在不断发展的过程中，无论是部门还是人员都会逐渐增加，原有的财务管理和会计工作已经无法满足企业的发展要求，必须充分发挥管理会计的职能，这样才能满足企业快速发展的需要。特别是在越来越激烈的市场竞争中，企业需要提高自身的核心竞争力，确保每一个发展环节都有相对应的监督管理，以便在出现异常情况的时候可以在第一时间采取有效措施进行处理。这样不但可以及时止损，而且能够降低企业的运营风险，通过最佳的方案推动企业进一步发展。

五、满足企业管理决策需要

对于成本会计来说，其主要的会计模式是对外报告，相比较管理会计的对内报告模式，它可以形成可计量的财务信息，可以根据报告内容与报告方式综合考虑企业的整体现金流情况和财务状况。成本会计主要涵盖的内容有纳税履行情况、净利润情况、销售收入、资产负债情况等。管理会计相比较成本会计来说涉及的范围更加广泛，除了以上内容之外，还会充分考虑市场未来的发展趋势、国家的宏观经济政策以及相关的财务数据信息等，可以更加科学、合理地配置企业资源，为企业的经营效益最大化提供重要支持。

五财务会计向管理会计转型中存在的问题

一、职能认知不充分

受多种因素的影响，目前很多企业管理人员没有正确认识到管理会计的重要性，普遍认为会计工作只是记账和报税。这种认知上的不正确，会导致管理会计的作用无法发挥出来。还有部分财务人员对此也不是特别明确，认为管理会计是核算财务数据、简单分析财务信息，对企业管理很难参与进去，这对于账务会计向管理会计的转型有较大阻碍。

二、缺乏管理会计人才

虽然当前我国财务人员的数量比较充足，但是高水平、高素质的专业人才比较缺乏，尤其是具有管理能力的复合型人才紧缺，导致会计行业从业人员素质两极化现象非常严重。目前在企业发展的过程中，很多财务人员需要从事大量的工作，没有精力和时间学习先进的专业知识，这对个人和企业的发展都造成一定制约。

三、原有财务体系不适应转型

在企业中，传统的财务管理体系没有融合业务部门和财务部门，两者在工作的时候缺乏必要联系。财务部门主要是对企业的财务数据信息进行处理，而对于企业管理层而言，其在制订决策的时候需要充分考虑各方面的因素、充分了解市场发展情况，单纯的财务报表无法对决策的制订提供帮助，也无法体现出信息的科学性和有效性。尤其是当前的监督体系不完善，企业财务会计在向管理会计转型的时候会遇到较多困难。

四、财务会计信息沟通不顺畅

企业财务会计在向管理会计转型的过程中，需要各个部门的通力协作，需要有完善的沟通机制，这样才能确保转型的顺利。因此，想要体现出管理会计的价值，就需要有完善的部门沟通制度，确保财务信息数据的准确性和完整性，确保财务意见的统一。但现阶段很多企业各部门之间的沟通不顺畅，其他部门的人员无法了解财务数据的深层含义，需要利用会计管理工具重新加工处理财务会计信息。

六财务会计向管理会计转型的有效途径

一、明确管理会计职能

为了顺利实现财务会计向管理会计转型，企业管理人员要转变传统思想，确保决策的科学性和准确性。为此，企业要对管理会计的作用和职能进行明确，要让相关人员充分了解管理会计的工作内容。企业要建立健全管理会计科学管理制度，改变传统观念和认知，对企业的财务信息进行深入分析，充分发挥出管理会计的作用。

二、加强人才队伍建设

对会计人员来说，管理会计的要求是相对较高的，不仅仅需要扎实的专业水平，还需要有良好的思维能力。因此，企业在日常工作中要加强对管理会计人才队伍的建设，要加大投入力度，让相关人员熟练掌握先进的管理技术，为企业的高效发展提供支持。为此，企业要提高对管理会计人才的招聘标准，不断引进高素质、复合型的财务人员。企业要定期对现有管理会计人员进行培训，让他们通过定期学习掌握大数据技术、信息化技术等先进的管理会计手段，并树立先进的管理会计理念，以充分发挥出管理会计的作用。

三、健全财务管理体系

为了顺利实现财务会计向管理会计的转型，企业要对财务管理体系进行优化和改进，让部门之间的联系更加密切。在工作过程中要开展流程再造活动，对各个经营环节产生的信息进行收集整理，实现信息共享。同时，要将整理后的信息传递到各部门，由部门将所开展的业务情况上传到平台，利用平台实现对信息的核对和查询，确保信息价值充分得以体现。

四、优化基础环境

企业只有实现基础环境的优化，才能促进财务会计向管理会计的转型。1.要对现有的基础环境进行改善，构建坚实的工作基础，积极开展信息化财务管理，利用信息技术使企业的财务管理信息水平得到提升。2.在进行会计转型的时候，要利用信息化平台收集海量的数据信息，通过大数据、云计算、人工智能等先进的科学技术，提高数据的有效性和准确性。3.企业要进一步更新和完善内部控制制度，明确各部门的职责，尤其是要对财务会计的工作职责和内容进行优化和明确。

五、充分利用信息化工具

企业在开展转型工作时，要从以下几点着手：1.要利用信息化工具对管理会计工作体制进行完善，将信息化技术的作用充分发挥出来，同时将企业的财务管理和日常的业务活动有效结合起来。在这一过程中，为了实现企业的可持续发展，需要改变现有的财务管理理念，体现出财务管理的系统化特征。2.企业要尽快建立属于自己的财务信息数据库，利用信息化工具和技术实现财务会计向管理会计的转型，发挥出管理会计的职能和作用，进一步提高企业的财务管理效率和质量。

六、重新构建组织架构

企业想要顺利实现会计转型，需要重新调整会计组织架构，设置专门的财务部门、业务部门、管理小组，并将财务与业务有效结合起来。对于企业日常经营活动中出现的问题，要通过财务技术手段进行处理，从而发挥出管理会计的职能。在当前越来越激烈的市场竞争环境中，企业要结合市场发展规律和自身的生产经营状况，严格按照国家的相关法律法规和规章制度，明确企业管理会计的工作方向和业务流程，确保企业制订的经营战略满足市场发展需求，使企业的核心竞争力得到进一步提升。

七结语

总而言之，在新的发展形势下，企业要想实现可持续发展，就需要加大对自身内部管理的深化改革工作，积极促进财务会计向管理会计转型升级。企业要对管理会计职能进行明确，建立健全财务管理体系，对传统的财务管理理念和手段要积极进行转变，同时要完善基础设施建设，打造一支高素质、高水平的管理会计队伍。

参考文献

[1]陆丽君.关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].财经界(学术版)，2020(04)：184-185.

[2]宋端慧.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J].中国乡镇企业会计，2019(10)：169-170.

作者:魏小艳 单位:甘肃省水利水电工程局有限责任公司