值周车棚总结范文第1篇

回顾全年工作，成效主要体现在：

（一）深入学习贯彻党章，党员先进性教育长效机制得到了巩固。

围绕学习贯彻党章这一政治工作主线，修订了《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，组织党员干部深入学习贯彻党章和同志“八荣八耻”重要论述；特别是十六届六中全会和省、市第十一次党代会召开后，及时制定学习贯彻意见，理论联系实际，以构建和谐社会的重要理论指导城管实践的深入开展。通过组织赵大松同志先进事迹报告会，召开城管系统作风建设推进会，开展学习践行“八荣八耻”演讲比赛，组织城管队员学唱“八荣八耻”歌曲，开展城管进社区、进学校、进企业“三进”活动，机关各处室、各区局、大（中）队与各作风建设监督点建立沟通联系制度等多种活动形式，有效巩固了先进性教育成果，使全系统立党为公、执法为民意识得到进一步强化，也使城管工作进一步得到了社会各界的理解和支持，为实现“双进位”目标奠定了良好的社会基础。*年市、区城管投诉受理中心共受理投诉案件5752起，仅市局受理中心就受理3465件，其中受理电话、网络和来信投诉3204件，接待群众来访261件、372人，处理率达100％，办结率达98.59％。

（二）加强城管科学规划，城管体制机制改革创新有了实质性突破。

紧紧围绕创建全国文明城市、最佳人居环境城市和国家生态园林城市等“三城同创”总体目标要求，积极参与起草和推动出台了《打造山水名城共建美好家园——*—2008年无锡城市管理目标实施意见》，使加强城管科学规划的先进理念得到了进一步落实，初步形成了规范化、制度化、长效化。与此同时，立足标本兼治，着力从体制机制等深层次挖掘城市管理可持续发展的空间，在广泛开展调查研究的基础上，代市委、市政府草拟了《关于进一步改革和加强城市管理工作的若干意见》及《关于城市管理和行政执法体制、机制、经费等问题的调研报告》，引起了市委、市政府主要领导的高度重视，专门就此作出明确指示，责成市政府研究部门专题调研，组成专门班子立即着手研究起草关于理顺我市城市管理体制的改革方案，从而使理顺我市城市管理体制这一历经多年、久拖未决的重大问题，首次被摆在了市委、市政府的重要议事日程，标志着城管体制改革坚冰开始融化，正在取得实质性突破。数字化城管建设稳步推进，制订了实施方案，拟递交市政府常务会议研究、审定，体制调整到位后将立即全面组织实施。

（三）实施“路长制”管理，主要道路市容环境面貌有了明显改观。

认真贯彻市委、市政府2月28日城市管理动员大会精神，牵头会同市有关部门在市区54条主要道路推进“路长制”管理的实施。组织策划了一系列有市委、市政府主要领导和分管领导亲自参加的现场推进活动；充分利用广播、电视、报纸等多种形式，面向全社会组织开展大规模集中宣传活动；建立了“路长”责任单位联系制度，坚持每个星期召开一次联络工作会议；制作了54条道路整治工作推进图；制订下发了市区主要道路市容环境秩序专项整治阶段性工作意见及“路长制”管理工作推进方案，达标、示范道路整治标准，户外广告、车棚亭点整治以及墙体粉刷、美化出新等一系列具体工作意见；对整治中存在的问题以督办单的形式进行督促整改，并会同市委、市政府两办督查处认真开展了“路长制”管理工作绩效考核，使道路秩序混乱状况得到扭转，市容面貌显著改观。在通过市容义务监督员网络组织进行的民意调查中,97%的被调查对象对开展“路长制”道路管理表示支持，92%的人认为主干道市容环境秩序明显改观，显示了群众对整治成效的肯定。目前，“路长制”管理成果已扩大到了198条市、区级道路。

（四）持续开展专项整治，影响市容秩序的突出问题得到了遏制。

年初围绕“两会一节”的市容环境保障，以背街小巷、城郊结合部、城市主要出入口为重点，持续2个月，全面开展环境卫生整治，并每天进行督查。下半年，以主要道路为重点全面开展户外广告整治，先后下达三批整治任务共259项，同时，部署开展了中山路、太湖大道等15条主要道路争创户外广告达标道路工作。坚持抓好城郊结合部环境和河道环境的改善，继续开展城郊结合部市容环境综合整治改造，10个整治项目目前已基本竣工；在会同相关部门每月开展检查考核的基础上，督促有关部门加快河道整治速度，分批发包并落实长效管理341条河道，如期完成了年内为民办实事目标任务。在去年区域试点基础上，以强化执法为保障，从今年6月1日起在全市范围实行道路密闭运输，目前全市已密闭加盖改装的车辆达1345辆。加强对重点地区显见性违章的查处，实施市支队与崇安区局执法责任捆绑、包干制度，使中心商务区、火车站广场等重点区域的占道经营行为有所减少，南禅寺外占道经营的老问题在南长区局的强力整治下也有了明显改善。继续强力推进违法建设整治，拆除违法建设共计50万平方米。认真落实城管执法重大活动分级保障制度，全年共下发保障令并执行保障任务45次，出色完成了一系列重大活动的保障任务。

（五）完善“太湖杯”考评，市容环境长效管理机制得到了加强。

调整和完善对市（县）、区政府“太湖杯”考评的意见，年内组织“太湖杯”明查1次、暗查5次，特别从三季度开始，切实加大暗查考评力度，做到每月一暗查、每月一评分、每月一通报，推动了主要道路、背街小巷、新村小区市容环境卫生管理责任的落实。制订下发《关于全面落实城市市容和环境卫生责任区制度的意见》，54条主要道路市容环卫责任书签订率达98%。招聘了近百名市容专管员，全部分配到主要道路协助管理。专门成立市区百人市容义务监督员队伍，并进行专门培训，落实到各主要道路进行义务巡查，及时举报、劝阻违反市容环境卫生行为。积极推动户外广告管理立法，起草制定出台了《无锡市市区户外广告管理办法》，初步理顺了户外广告管理体制。针对多年来城管执法难点，会同市中级人民法院、市政府法制办逐一商榷，并联合制定《关于城市管理行政执法若干问题的意见》，界定相关执法范围、依据和方法，为我市城管行政执法工作提供了有力的政策和法律保障。广泛开展宣传工作，全年编制播出电视专栏和报纸专版及相关专题报道近600篇，为管理与执法工作的推进提供了舆论保障。

（六）开展执法绩效考核，城管队伍建设与管理水平有了新的提升。

狠抓城管一线执法骨干培训，举办大规模的法制业务培训5次，培训8000多人次，切实发挥了法制宣传培训在推进城管法制化进程中的基础作用。各区局认真落实道路执法“五定”制度，因地、因时而宜开展错时执法，全力巩固主要道路整治成果。借鉴兄弟城市先进经验，研究制订了关于对城管行政执法队伍进行执法绩效考核的意见和标准，明确了“出勤发工资、出效拿奖金”的考核原则，从10月份开始，在全市城管执法队伍中正式实施绩效考核。进一步规范督察制度，完善督察办法，抽调专人成立督察队伍，全面加强城管行政执法督察工作。在各区分别组建城管特勤队伍，落实经费，配备专门车辆和装备，提高了执法队伍的快速反应能力。执法网络逐渐向乡镇延伸，特别是江阴市、滨湖区镇级执法网络建设取得重大突破。加强执法队伍规范化建设，下发星级中队创建的工作意见和考核细则，明确工作目标，经综合考评，全市直属中队100％达到一星级标准，54％的中队达到三星级标准；江阴市和锡山、惠山、滨湖、北塘区城管行政执法大队等6支执法队伍顺利通过了省建设厅达标大队考核验收。

回顾全年，在全系统的共同努力下，各项工作取得了有目共睹的成效，特别是各市（县）、区局，处在管理与执法第一线，在矛盾和困难重重的情况下，立足自身，勇于创新，做了大量艰苦而卓有成效的工作，值得充分肯定。总结一年来的工作实践，有4个显著特点，一是市委、市政府主要领导对城市管理工作的重视程度前所未有。从年初的“路长制”管理、制定新三年城管纲要到目前研究制定《若干意见》等，无一不体现出市委、市政府抓好城市管理、提升城市形象的信心和决心。二是对城管体制改革迫切性的认同前所未有。目前城市管理体制改革已经受到市委、市政府主要领导的高度关注，并作了明确指示，可以说改革就近在眉睫，城管发展面临着重大机遇。三是对城管责任考核之规范和严格前所未有。制定了全系统32项年度重点工作项目，责任分解落实到每个领导、每个处室乃至每个工作人员，落实到各区局，以此为依据进行年度业务工作考核并兑现奖惩，下半年，又在执法队伍中全面实施了绩效考核，从而在全系统形成了人人有任务、个个有责任的工作氛围，增强了紧迫感和责任感。四是践行城管执法为民理念的深度和广度前所未有。“人性化执法”、“有情执法”正在成为各级队伍在日常具体管理与执法工作中的自觉行动。

*年工作虽然取得了明显成效，但还存在一些问题。一是主要道路市容秩序治乱成果尚不十分巩固，长效管理机制尚未健全，无证设摊、店外出摊等显见性问题仍有发生。二是市区道路执法“五定”责任制度落实不够严格，执法队员“上路率”、“尽责率”仍有待进一步提高。三是小街小巷及城郊结合部环境卫生问题较为突出，如何调动街道层面的管理积极性已成为市和区城管部门都要认真加以考虑的突出问题。四是市局对区局工作的指导需进一步加强，区局对市局工作部署的执行力需进一步提高。五是在系统内有必要进一步强调组织纪律观念，提倡相互尊重，相互补台而不是拆台，特别是提倡不乱传小道消息，对组织上决定了的事，不要当面没意见背后乱议论。团结是克敌制胜的法宝，人心齐，泰山移，面对*年更加繁重的工作任务，希望全系统的同志们一定要保持高度的思想一致、行动一致，要共同维护好城管事业发展大局。

二、*的工作思路和重点

*年是认真贯彻落实党的十六届六中全会和省、市委第十一次党代会精神，以深化城市管理体制机制改革为突破口，以实施数字化城管新模式为契机，全面深入推进城市管理和行政执法工作，全面提升城管工作水平，打造无锡城管新形象的建设之年、转折之年。

今年工作的总体思路是：以邓小平理论和党的十六届六中全会提出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕市委、市政府《打造山水名城共建美好家园——*—2008年无锡城市管理目标实施意见》要求，进一步解放思想、创新思维、大胆实践，从着力解决群众最关心的热点、难点问题入手，全面加大城市管理与执法工作力度，最大限度地促进社会和谐，为实现我市未来几年“一当好三争创”总体奋斗目标提供坚实保障。

总体目标是：城市管理体制机制进一步优化，城市管理科技应用水平显著提升，城市市容环境整体面貌显著改善，群众反映强烈的若干老大难问题得到有效解决，队伍领导体系和队伍建制进一步完善，全系统行风建设水平在*年基础上取得新的跨越，如期圆满完成市政府下达的各项目标任务。具体任务是：

（一）结合城管实际深刻把握建设和谐社会的精神实质，全面践行执法为民的理念宗旨。

抓好十六届六中全会精神的学习贯彻。通过多种形式，全面学习、领会和掌握构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性，强化“一荣俱荣、一损俱损”的全局意识，进一步增强全系统的凝聚力、创造力和战斗力，确保全系统思想高度统一，行动高度一致，迎难而上，全力以赴抓好全年各项管理与执法工作，为实现我市“一个当好、三个争创”的奋斗目标提供有力保障。

抓好江阴城管先进经验的学习推广。按照“典型引路、争先创优”的工作要求，全面总结推广江阴城管的经验做法，通过召开现场会、专题研讨、互动交流、报告会等多种形式，组织全年度的系列活动，重点学习江阴以城市规划的高度拓展城管工作的先进理念和顺畅的大城管体制机制，学习江阴以人为本的大执法观念、严格的队伍建设管理和求真务实的长效管理，学以致用，取长补短，全面提升大无锡的城市管理整体水平。

进一步强化全系统执法为民意识。广泛开展“城管进社区”等和谐创建活动，努力建设行为规范、运转协调、公正透明的服务型机关，为基层和广大市民提供更有效的管理和更全面的服务。加大投诉受理处置力度和管理与执法效能督查力度，健全机构网络，优化制度流程，严格各项考核，切实提高来信、来电、来访案件的处理率和办结率，提高管理与执法工作效能，最大限度地发挥城管工作在维护社会稳定方面的积极作用。

加强党风廉政建设和行风建设。一是抓好领导班子建设，继续深入开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，全面提高各级领导班子、各级领导科学发展、和谐发展的能力。二是抓好机关作风建设，教育和引导各级干部群众始终保持廉洁自律的良好形象。三是抓好基层党组织建设，切实把基层党组织建设成为“一当好三争创”的组织者、推动者和实践者。四是扎实开展文明创建活动，确保年底局机关再次进入市委、市政府文明机关表彰行列，支队力争跨入省级文明单位行列。

（二）积极推动城市管理体制改革和机制创新，为城市管理可持续发展夯实后劲。

明确区级主体地位，构筑区级管理平台。立足先行整合区一级管理资源，形成区级层面上规划、建设与管理权责分明的大城管格局，有效构筑区一级城市管理平台，确立区一级政府城市管理主体地位。按照规划决策监督考核权重心上移，具体执行权、审批权重心下移的原则，市负责抓好宏观管理，各区负责以“属地化”管理为原则抓好全面落实。

创新城管创优模式，强化各级责任意识。进一步调整和完善“太湖杯”考评方法，明查全年只搞一次，暗查力度进一步加大，确保日常管理工作责任到位。在对区进行考核的同时，采取有效的措施对崇安、南长、北塘等三个城区的16个街道进行考核评比，结果与“太湖杯”考评挂钩，以激发基层组织城管创优的积极性。

完善相对集中职能，健全三级执法网络。积极推动深化城市管理相对集中行政处罚权制度，逐步将应集中到位的职能集中到位。落实各级执法队伍日常经费保障。借鉴江阴模式，以派驻的形式在有条件的街道（镇）组建执法队伍，并逐步推开，使市、区、街（镇）三级执法网络得到建立健全，城管行政执法全面覆盖。

提升城市管理信息化应用水平。加快推动实施数字化城管建设项目，在建成区193平方公里范围内建设市一级数字化城市管理监督与指挥信息平台，各区结合实际做好区一级指挥平台搭建工作。利用数字技术创新城市管理新模式，全面提升城市现代管理技术应用水平。

从源头上加强外来人员管理。积极配合相关部门通过签订责任书、落实责任制等形式，加大对出租房主的管理力度。结合“城管进社区”等活动的开展，对从事无证占道经营的人员进行登记备案，引导其入室经营或转行分流。将城管行政执法部门纳入政法委成员单位序列，加大执法管理和保障力度。

加强城管法规建设和社会宣传。努力推动《无锡市城市容貌标准》、《无锡市市容环卫责任制实施办法》和《无锡市户外广告设置技术规范》的出台。围绕“五五普法”纲要，通过多种形式全面开展城管系统普法宣传。在做好《无锡城管》专栏和《华东信息日报》专版的同时，加强与市内各新闻媒体的合作，提高宣传报道工作的深度、广度。

（三）深化“路长制”管理和系列示范创建活动，点、线、面结合整体推进管理水平提升。

完善“路长制”管理模式。根据重点部门负责重点道路的工作思路，参照路长单位的职能及自身条件，适当调整路长单位，调整完善绩效考核方式方法，提高考评标准。以市领导为名义路长，把副路长单位作为所在道路管理的第一责任人，以任务书的形式下达年度工作任务目标，突出其主力作用，强化其日常管理责任意识。

延伸“路长制”管理成果。调整*年度计划改造的道路，把新建道路和出入口道路纳入“路长制”管理范围，使城区二环以内主干道全部实现“路长制”管理，市级“路长制”道路总数达到80条。在巩固主要道路的基础上，把管理的触角向主要道路两侧支路延伸（10米以上），使支路口的环境容貌与主干道相协调，同时，兼顾抓好对城区主要广场、景点、城市出入口等窗口地段的管理。

落实主要道路长效管理。以推进市容环卫责任区、责任人制度为重点，建立完善主要道路长效管理机制。明确目标，广泛宣传，充分发动，增强路长单位、街道、社居委以及沿街单位业主履行环卫责任、维护市容环境、参与城市管理的自觉性，确保二环以内主次干道沿街单位市容环卫责任签约率达到100%，二环以外道路签约率达90％以上。

深化系列示范创建活动。点线面结合推进管理水平整体提升。力争年内创建2条以上省级“市容管理示范路”。以中心商务区（含火车站地区）为重点，开展市容环境秩序管理示范区创建活动，做到市容整洁、景观文明，日常管理制度化、长效化。在市级目标管理河道范围内争创10条河容岸貌示范河道。会同建设部门制定标准，创建10个市容环境管理示范建设工地。会同工商部门制定考核办法，每季度对农贸市场进行检查考核，创建10个市容环境卫生管理示范农贸市场。在已完成改造的背街小巷中，以落实市容环卫责任制为基础，以“三无”为重点，年内争创10个市容环境管理示范背街小巷。

（四）围绕薄弱环节强势开展专项整治，确保在群众关心的热点、难点问题上取得突破。

突出解决“三无”等显见性违章。深化以整治占道经营为重点的道路容貌综合治理，制定堵疏结合的有效措施，并结合“五定”和绩效考核，确保市区主要道路实现无乱设摊、占道经营、夜排档，无乱停、乱堆、乱放，无乱牵乱挂、乱张贴的“三无”目标。特别是对店外占道经营及乱设撑牌等，要作为专项战役来布置，务求取得突破。“太湖杯”暗查考评这方面要加大分值。

进一步加大户外广告整治力度。确保市区内违规户外广告设施数量逐步下降。以《无锡市市区户外广告设置控制总体规划》为依据，制定出台市区各主要道路单体规划和户外广告设施设置技术规范。加强与工商、规划等部门的联审联办制度，规范审批流程。精心组织好户外广告设施（阵地）的分批有偿出让工作，在统一规划建设的基础上，由城市地区向内逐步推进。继续推行“三乱”保洁市场化运作，拓展“三乱”保洁范围，使保洁路段达到61条、直线长度达到187公里。

实现散流体运输车辆密闭率100%。继续推进运输车辆密闭加盖改装工作，实现制度化、经常化。加强与相关部门协调，将运输车辆密闭改装并正常使用的情况纳入文明考核内容，在评比中实行一票否决制。会同相关部门每季开展集中执法检查行动，为提升车辆密闭运输率提供强有力的执法保障，确保年内上路运输散体流体的专业车辆密闭率达100%，基本杜绝运输车辆抛洒滴漏现象。

堵疏结合规范车棚亭点管理秩序。研究制定关于无锡市城区便民服务类车棚亭点管理的相关办法，明确哪些道路不允许设，哪些可以设，设多少，怎样设等，进一步整顿、规范车棚亭点管理秩序。各区先分别列出1至2条重点道路，作为车棚亭点禁设区，并在取得效果的基础上逐年增加和延伸。

坚持不懈地推进市区违法建设整治。严格按照市政府的要求，围绕市重点工程建设和市民群众投诉的热点，以无违法建设社区竞赛活动为载体，下达工作目标任务，坚定不移地深入推进违法建设整治工作。年内拆除违法建设20万平方米，重点地区、重点道路两侧实现违法建设零增长。

开展城郊结合部片区环境综合整治。坚持“慎重、必要、规模”的原则，选择重点地区和城市主要出入口周边的一到两个片区，高标准，严要求，推进设施完善和立体美化等环境综合整治，坚持出精品、出亮点，强调整体效果。年内完成城郊结合部改造整治面积2万平方米，把为民办的实事切实办好。

（五）加强队伍统一领导，完善执法绩效考核，全面打造无锡城管执法队伍新形象。

推进执法重心上移，强化队伍统一领导。按照行政执法管理权重心上移，社会管理服务权重心下移的原则，进一步加强对各级城管行政执法队伍的调控指挥，实行城管行政执法队伍集中管理，做到统一纲领、统一管理、统一考核，统一指挥、统一调度。合理界定市、区两级执法队伍的权限，避免出现相互重叠、相互交叉，提高执法效率。利用市区城管执法队伍换装的契机，将江阴、宜兴市一并纳入，统一无锡大市范围内城管执法队伍着装。

值周车棚总结范文第2篇

——县财政局“综合治理”情况回顾

我们闻喜县财政局位于县城中心地段，东临闻喜八景之首——风光秀美的西湖公园，北与西湖市场隔街相望，西、南均与居民住宅小区接壤。我局地处繁华，交通便利，占地共亩，分办公区和住宅区，我局现有干部职工74人，下辖8股4室3个中心，机关人员团结奋进，积极进取，各项工作都得到了长足发展。

近年来，我们结合省、市、县综合治理工作的各项要求，紧密配合县委、县政府提出的“创建平安县、建设平安闻喜”活动，深入、细致地开展“综治工作”，局机关呈现出了“政治稳定、关系和谐、，事业发展、共同进步”的崭新面貌，为实现“兴闻富民”、打造“平安三晋”的宏伟目标做出了一份贡献，现将我局“综治”工作情况作一回顾：

一、领导重视，硬件到位

1、加强领导，成立机构。2005年3月份，我局印发了《关于调整闻喜县财政局社会综合治理领导组的通知》（闻财办[2005]18号），调整了财政局“综治”工作领导组，组长由李宝珠局长担任，副组长由薛建中副局长担任，成员有许普杰、马彦生、刘建中、杨三宝等同志，领导组下设“综治”工作和“矛排”工作两个办公室。同时，为搞好治安联防工作，我局又成立了治安联防队，李宝珠局长和薛建中副局长分别担任联防队队长和副队长，联防队下设机关、住宅楼和会计核算中心三个小队，负责我局安全保卫工作。

2、配备硬件，夯实基础。领导重视是前提，硬件建设是保障。今年我们对硬件建设采取了四项措施。一是加强门卫管理。为了充实门卫力量，我们更换了门卫人员，配备了一位年富力强的内退干部，并加强了门卫管理，严格实行出入登记制；二是划分车棚区域。对车辆实行内外分放，并安装照明设施，杜绝了盗窃现象发生；三是配备防盗设施。我们在办公楼道的各出入口和一楼办公室的窗户上安装了防盗门窗，并在楼道和主要办公室安装了红外线报警器，加强了安全监控；四是强化室内防范。我们对所有办公室窗户的锁扣进行了更换加固，对所有办公桌的锁具进行了修理更新，对所有办公室门锁进行了维修，做到防患于未然。以上四项措施，使安全防范硬件设施得到了充分保证。

二、健全制度，软件达标

1、完善制度，建立长效机制。我们对局里的“综治”制度进行了完善，制定了一约七制。一约指《安全文明公约》；七制即：《门卫值班制度》、《巡逻值勤制度》、《民事调解制度》、《帮教工作制度》、《流动人口管理制度》、《矛盾排查制度》和《法制宣传制度》等。

2、明确责任，落实目标责任制。2005年年初，李宝珠局长代表我局与县委书记、县“综治委”领导主任荆青莲签订了《闻喜县2005年度社会治安综合治理工作责任书》，之后我局副局长、局“综治办”主任薛建中又与各下属单位签订目标责任书，将任务层层分解，做到了各司其职，责任明确。

3、充实力量，加强内务建设。我们对各种档案进行了健全，可归纳为两档十簿。两档即：综合性档案（包括党政组织、综治机构、干部职工基本情况）和单位内部财产档案；十簿即：暂住人口、外出人员、出租房屋、值班巡逻、外来人员、贵重物品出门、法制宣传教育、矛盾排查、各类案件、创建活动等登记簿。

三开展活动，创造氛围

1、安全文明活动，有声有色。我们深入开展“三打、三防、三创”活动，将制定的各项制度落到实处，做到人员进出有登记，每日巡逻有记载，贵重物品出门有记录。全年排查各类矛盾14起，进行法制宣传教育4次。在“三八”妇女节，机关对评选出的“好媳妇”进行颁奖，并组织女职工进行文艺演出。在“七一”党的生日，局党总支组织党员重温入党誓词，对先进党组织和个人进行了表彰。

2、法制宣传教育，党抓不懈。我们以“保持共产党员先进性教育活动”开展为契机，大力提高干部职工综合素质。利用每周五例会，在安排工作、学习业务的同时，李宝珠局长还及时向全体人员传达市县综治工作的有关要求，总结近段工作情况，安排部署下段综治任务，并聘请司法局专业人员进行法律知识培训，将法制宣教工作纳入机关日常工作当中。

3、卫生评比检查，定期开展。上班十分钟，人人搞卫生，在我局已成惯例，除此之外，我们还坚持每季一次环境卫生检查评比制度，对评比出的优胜股室发放流动红旗，年终给予奖励。由于此项工作坚持开展，我局机关呈现在人们面前的永远是干净整洁的环境。

4、活动阵地建设，不断强化。结合创建样板工会活动，我局充实了阅览室、娱乐室和职工之家，添置了活动器材，开展了丰富多彩的文体活动。2005年10月份我局举办了一次以乒乓球、羽毛球和扑克、象棋比赛为内容的文体活动，为创建安全文明的财政机关起到了积极推进作用。

四、综合治理，初显成效

通过扎实有效的工作，我局的综合治理工作取得了初步成效，主要表现在“五无”。一是关系和谐无矛盾。实现了财政部门与兄弟部门、财政局内部股室以及人与人之间和谐相处，没有发生任何冲突事件；二是人心安定无上访。通过召开座谈会、民主生活会、互相批评等形式，大家都能推心置腹，及时解决了存在的问题，没有发生一起上访事件；三是文明做人无赌毒。通过形式多样的安全文明创建活动，使大家感到单位的温暖，不仅提升了单位的凝聚力，而且使大家身心得到健康发展，没有发生黄赌毒现象；四是政治安定无邪教。全局上下表现出团结一致，政令畅通的大好局面，没有一位同志参与×××或其他非法组织活动；五是遵纪守法无违规。财政工作人员都严格依法办事，自觉遵守法律法规和机关的各项规章制度，没有一位同志有违规违法行为发生。通过全局上下的努力，我单位从1999年至今连年被评为省、市，、县安全文明先进单位。

五、推动工作，促进发展

随着机关综治工作的加强，我局始终保持了安定团结的局面，为各项工作的顺利开展创造了一个良好的环境。全局人员心往一处想，劲往一处使，人际关系和谐，工作积极性高涨。2005年财政工作又跃上一个新台阶，提前两个月完成全年财政收入任务，全年实现收入6.59亿元，比上年增加了1.32亿元，为全县经济社会发展和安全文明创建提供了强有力的财力支撑。同时我们加大财政对工资性支出和安全文明建设经费支出力度，在年初预算和执行中，我们把增长财力1500万元全部用于个人部分支出，充分体现以人为本，执行了人均月增50元的地方性补助，又提高了人均100元炉火费标准。另外，在优化支出结构，确保重点支出，加强投资评审，扩大政府采购，强化财政监督等方面做了大量卓有成效的工作，都为全县创建安全文明和谐的大环境发挥了应有的作用。

值周车棚总结范文第3篇

下半年工作计划的报告

县委、县府：

2005年上半年，镇党委政府在县委、县府及上级党委政府的坚强领导下，以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指针，紧紧围绕工业立镇，商业活镇，突出特色，招商引资抓亮点，结构调整抓突破，规范管理抓稳定的工作思路，在确保各项工作与2004年有效衔接和连续性的基础上，全镇经济社会各项事业均得到新的提升。1-6月份，全镇招商引资实现1.62亿元，同比增长210%；固定资产投入达到2.1亿元，同比增长96%；gdp实现1.9亿元，同比增长52%；原创：地方财政收入实现139万元，同口径增长35.7%。

一、2005年上半年工作总结

（一）招商引资实现新突破

以全市上下“干劲一鼓再鼓，决战2005”的良好精神状态和饱满的热情，以招商引资为总抓手，全民动员，全民参与，强化措施，狠抓工作落实，举全镇之力招商，举全镇之智招商，再掀起了招商引资工作的新热潮。一是实施责任招商。年初，镇党委政府对全年2.1亿元的目标任务进行了任务分解，并出台了相关激励政策文件，对副科级领导干部及中层部门负责人分解任务指标的基础上，对双管单位、各村主要负责人均分解了任务指标，形成了“人人肩上有担子”，人人想招商，人人跑招商的可喜局面。二是深化走出去战略。4月份、7月份分别组织中层干部、骨干企业负责人，村主要负责人共100人次到威海及德州等地参观考察，开阔了视野，增添了干劲，鼓舞了斗志，奠定了招商引资借力发展良好的思想基础。三是实施产业链招商。充分发挥镇内传统信息、资源优势，实施产业链招商，努力提高招商引资的成功率，重点瞄准了制衣、面粉、铁编、车棚等产业，引进了相关产业项目。原创：通过以上措施和努力，1-6月份招商引资实现1.62亿元，实现任务、时间“双过半”。

（二）项目建设实现新跨越

上半年新上500万元以上项目5个，过1000万元的项目4个，过亿元以上项目1个。

天圆实业有限公司。由深圳客商潘建哲与天禧牧业公司合资兴建，于2005年6月签定合同，总投资为1.5亿元，3年内完成4期工程。一期工程投资2000万元正在建设18万吨饲料厂，以定单合同形式鼓励农户新上养鸡大棚，按“公司+基地+农户”的模式运作（现已有135个农户建成135个养鸡大棚），是集饲养、孵化、冷藏、屠宰于一体的农业产业化龙头企业项目。仅此一项，按年内发展到300个大棚算，全镇人均增收200元。一期工程完成后，逐步投资800万元二期工程兴建孵化厂；投资8000万元三期工程兴建冷藏厂；投资3200万元四期工程兴建种鸡厂。一期工程投产后可实现利税300万元。四期工程完成后可实现年利税1500万元。天圆实业公司的运作，成为全镇农民增收财政增长和社会就业增加的又一优势产业。

豪德食品有限公司。2005年2月份签定合同，总投资3000万元，拥有24台孵化箱，年可孵化种鸭、种鸡400万只，年加工屠宰肉鸭、肉鸡300万只，年销售收入3000万元，利税300万元。6月中旬运作以来，现已成功卵化种鸡3批6万只。预计，10月份将建成孵化、屠宰、冷藏于一体的一条龙企业。

渤海食品加工有限公司。总投资3000万元，主产各类绿色面条达12个品种，年加工能力达到3000吨，年销售收入2000万元，利税200万元。今年7月底投产后必将发展成为拉动全镇经济的重要产业之一。

东军车身加工项目，计划投资1500万元，生产农用三轮车棚、车身等，年产车身规模2万个，可增加社会就业50人，实现利税100万元。

其他项目如新型建材厂、蔬菜加工正在洽谈之中，进行实质性论证。

（三）民营经济实现新进步

上半年，民营经济总产值实现3.1亿元，取得新进步，新增个体商户39家，达到2220家；私营企业达到33家，新增8家，利税实现5000万元；个体私营从业人员达到6350人，新增2250人；规模以上企业达到4家，天圆实业、康旺食品、豪德肉鸭等一大批骨干企业迅速崛起。一是认真贯彻落实省委省政府《关于进一步加快民营经济发展的决定》及中共中央国务院关于鼓励非公有制经济发展若干问题的意见，通过组织镇内企业主召开座谈会等形式，达成共识，迅速掀起了内抓民营促发展的热潮。二是坚持民营经济项目发展的链式效应。针对面粉企业多年产27万吨的规模优势，重点扶持发展了食品加工等相关产业，康旺食品、天圆实业、豪德肉鸭均为与镇面粉产业紧密相关派生出来的。三是制定落实优惠政策，鼓励有实力、有条件的企业进入镇工业园区，重点发展农产品深加工项目，园区项目聚集效应初步形成。

（四）重视“三农”，农业结构迈出新步伐

做为典型的农业乡镇，要实现经济的大发展、快发展，必须跳出“三农”抓“三农”，围绕结构调整抓突破，把实现农民增收做为衡量工作的重要尺度，上半年，我们严格落实国家粮食直补政策，2.7万亩小麦，35万元直补款全部发放到农民手中，实现了小麦总产量1160万公斤，单产达到430公斤，创近几年来最高水平。加快农业产业结构调整步伐，积极培育和鼓励发展蔬菜生产、桑蚕生产、大棚养鸡、畜牧业等高效农业和特色农业，推动了农民增收，实现了经济发展新提高。蔬菜生产已新增1000亩，达到6000亩，桑蚕产量实现38544公斤，大棚养鸡已建设135个标准化大棚，畜牧业新增加牲畜4000头，达到4万头。围绕富裕农民必须转移农民这一目标，我们把与天圆实业公司合作建设大棚养鸡基地作为农业产业化的有益探索，靠上精力抓落实，通过政府给养殖户提供贴息贷款，公司为养殖户实行保价收购等优惠政策，使这一产业开始在我镇扎根成长。

（五）规范化管理带来新气象

以“三级联创”和“双基工程”实施为切入点，坚持抓基层打基础，着力加强基层和基础工作的规范化。一是落实党委理论中心组每周一晚例会学习及全体机关干部周一上午例会学习制度，增强了党委决策的统一性，提高了干部干事创业的积极性。二是突出抓好基层班子建设。按照镇委下发的《党支部、村委会工作规范》、《民主议政日活动实施意见》、《处理不合格党员实施意见》、《农村财务‘双代管’实施意见》等文件，坚持重心下移抓基础，通过“四民主两公开”实行，先后对19个村财务进行审计，对4名村干部予以处分，对19名不合格党员诫勉谈话，对1名村支部书记予以处分，实现了农村班子建设的有章可依，逐步把农村班子建设纳入了规范化管理轨道。三是严格贯彻落实新的《信访条例》，进一步完善矛盾纠纷排查各项疏控措施，坚持重心下移抓信访，充分发挥17人司法调解中心队伍作用，变“上访”为“下访”，上半年，受理信访案件73件，结案72件，结案率为99%，其中，伙刘村土地纠纷案正在积极办理之中，无一起越级上访事件发生。

（六）实施民心工程，搭建发展新平台

按照为民、务实、清廉的要求，把强化载体、完善基础，为民办实事办好事做为各项工作的出发点和落脚点，着力实施了改善基础条件的七项民心工程，受到社会各界的认可和好评，提升了对外形象，扩大了对外影响，促进了对外交流。

（一）抓好乡村公路改造。抓住省市重点帮扶最后一年的机遇，在完成2004年完成了28公里的乡村路改造任务的基础上，干劲不减，上半年，对17公里的乡村公路改造任务，积极落实缺口配套资金，按照“筹资与建设齐步走”的原则，现已完成底基层着实，正待罩面的各项筹备工作，预计8月底将全面建成通车。届时，全镇78公里乡村路将在完成改造的基础上，新增22公里，达到100公里，“村村通”目标全面实现。

（二）推进实施小城镇建设规划。2004年2月份，镇府机关实现北迁，为小城镇建设启动奠定了良好基础。2004年4月，筹资30万元为政府驻地2公里区域路段安装了路灯，实现镇府区域“亮化”。2004年7月，桑阳路至永莘路总投资1000万元沿路开发启动建设，现已有40个个体户落户，商贸流通的洼地效应日益呈现。小城镇建设规划由省规划建筑设计院设计完成，2005年4月镇人大四次会议已通过，总规划2平方公里，工业园区“二纵二横”的框架已经搭建，正待进行工业2路柏油路罩面。小城镇建设总体规划的逐步实施，为全镇商贸流通型现代化小城镇建设提供了良好的发展平台。

（三）、积极抓好5000亩方田开发项目。涉及牟家、宁家、前后王三个村的5000亩方田开发项目，由省立项，自2004年9月份开工以来，历时7个月，于今年4月底全面竣工，开挖沟渠16条，动用土方20万方，修建桥、涵、闸52座，其中扬水站2个，达到了“四高八化”标准，形成旱能浇，涝能排的丰产田，为提高农业抵御自然灾害的能力发挥了积极作用。

（四）积极扩大农业综合开发覆盖面，积极申报7000亩土地整理项目和10000亩农业开发项目。7000亩土地整理项目涉及东部10多个村庄，已由省批复，正在进行勘测和规划设计，进行动工建设的各项筹备工作。另外，10000亩农业方田开发项目，正在积极申报之中。

（五）重视教育教学工作。积极争取上级支持，由台商投资40万元的希望小学，镇上协调配套资金60万元，总投资100万元，选址、招标已完成，正在施工建设，8月底前将完成建设。

（六）、重视卫生事业发展。党的十六届四中全会以来，“和谐”成为衡量一个地方经济发展的重要指标。镇党委政府把卫生事业发展作为一项民心工程抓在手上，全力推进。经多方积极争取，由省市投资70万元，镇府配套80万元，总投资150万元的卫生院建设，现已完成选址、规划设计、招投标工作，正在施工建设，将全面提高当地卫生医疗水平。

（七）、切实解决热点难点问题。镇党委政府把解决好处理好群众关心的热点难点问题做为衡量各项工作的重要尺度。今年以来，先后建桥11个，其中企业建桥3座，改造危桥2座（南北河桥、楼子王桥）。当前，正在进行石贾桥修建的相关筹备工作。

以上七项民心工程的实施，为全镇经济提速奠定了良好基础，得到了社会各界的普遍好评。

上半年，我镇经济社会各项事业保持了持续、和谐发展的良好势头，中心工作进展顺利，车船使用税完成30万元，比上年增加3万元；但工作中仍有许多不足和薄弱环节，与上级要求，与兄弟乡镇还有很大差距，要完成全年工作各项目标，任务很艰巨，但我们有决心有信心在县委县府的正确领导下实现各项工作的新发展。

二、2005年下半年工作计划

（一）强化责任，全面招商

一是坚决抓好对招商引资目标分解任务的落实，坚持3个60%工作法抓招商，迅速掀起招商引资的新热潮，努力打造招商引资的新洼地。原创：拟组建20人的招商队伍赴宁波、京津塘等地实行专业招商。同时实行招商引资奖惩制，尽最大可能扩大引资主体范围，形成“谁英雄谁好汉，招商引资比比看”的大招商格局。二是充分发挥以企招商、以商招商、亲情招商、委托招商等招商形式，立足国内，放眼世界，筹建招商引资信息网，建立专门的城镇建设管理办公室，力求招商引资的最佳效益。三是充分利用发达地区产业转移，省市帮扶政策等，发挥政策招商的优势，定期信息、资源状况等，形成招商引资的强劲舆论之势。四是进一步优化招商环境，下硬措施加强软硬环境建设，积极为投资者提供多层次全方位服务，使客商既能引得来，还能留得住，又能发展好。通过以上努力全面完成2.1亿元的引资任务。

（二）强化特色，膨胀民营

民营经济是工业兴镇的主体力量，是富民强镇的主要矛盾。国务院通过了《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，充分体现了国家支持民营经济发展的决心，给我镇民营经济发展带来良好机遇。到2006年将全面免除农业税，这给我们贫困的镇财政带来巨大的压力和挑战。实践证明，要发展必须通过发展民营经济，积极培植新的更多的经济增长点来实现。为此按照“强化特色、膨胀民营”的总体思路，努力抓好以下几点：一是按照延长产业链，提高企业产品附加值的目标，在企业上下游产品上狠下功夫，将发展农产品深加工和劳动密集型企业做为重点。针对镇情，重点以面粉企业年产27万吨的优势，通过与知名企业联合，借梯上楼，发展特色面粉的同时，进一步延长产业链条，膨胀面条、食品等相关产业规模，不断提高科技含量，向产品的精、细、尖方向发展，努力提高其附加效益。二是按照“一镇一业，一村一品”的发展思路，重点以天圆实业公司为依托，采取“公司+基地+农户”的模式，发展大棚养鸡生产，力争在现有135个大棚的基础上，年内发展到300个，力促这一产业发展成为农业龙头企业。三是充分利用镇内区位优势、信息优势、资源优势等积极发展商贸，促进流通。同时，加快小城镇建设步伐，在引导已有40多个经营业户经营的基础上，通过筹建建筑材料、蔬菜专业批发市场增强商贸流通的洼地效应，辐射带动周边县市，拉动经济增长。

(三)强化增收，推进三农

以《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》为指针，把切实解决好“三农”问题，加快小城镇建设步伐，转移农民从事二、三产业，拉动农民收入增加，农业增产增收作为工作重点，围绕全镇桑菌菜牧四大主导产业，在确保粮食生产安全的前提下，进一步优化农业内部产业结构，提高农业生产的综合效益。要抓住桑蚕价格市场上升的好形势，提高“3+1”模式养蚕的科技含量，进一步壮大发挥技术队伍作用，抢抓上级保护价收购的机遇，扩大桑园面积，重塑养蚕业新辉煌，同时，把“蚕—菌”、“桑—鸡”立体养殖生产作为重点，提高农民的附加收入。要积极发展畜牧业。进一步扩大牲畜养殖规模，使优势更明显，效益再提高，通过扶持专业村、户，发展养殖小区模式，努力创造环境，为养殖业户提供防疫、检疫、信息等全方位多层次服务，力促畜牧业发展再攀新高。积极发展蔬菜生产。重点以程口、街南陈、哨马张等专业村为依托，力争建成1-2处蔬菜专业批发市场，拉动蔬菜生产的规模膨胀和标准化生产，确保年内发展蔬菜面积7500亩。

（四）深化“双基”，确保稳定

要从践行“三个代表”重要思想，提高执政能力的高度，进一步增强维护稳定的政治责任感和历史使命感，居安思危，防患未然，防微杜渐，把稳定工作做深做细做扎实。一是充分发挥司法调解中心职能，健全完善领导包案制、首问负责制、矛盾预警制，变“上访”为“下访”，变“等访”为“预防”，及时化解矛盾，解决问题，把矛盾纠纷排查调处制度落到实处，全力维护社会稳定。二是继续深化“民主议政日”活动，充分发挥远程教育阵地作用，为农村干部群众提供政策、科技信息服务的同时，以“四民主两公开”为重点，狠抓农村财务“双代管”，适时成立农村财务审计核算中心，推行“村财镇管”，强力推进村级组织的执政基础和水平。三是强化村支部的领导核心地位，严格按照《党支部、村委会工作规范》抓好工作落实，坚持民主评议党员、评议村干部、评议中层部门制度，进一步加大对不合格党员和村干部的处置力度。四是弘扬正气，清理环境。对不稳定因素坚决依法处理，狠狠打击，对利用派性、矛盾煽动不明真相群众上访闹事者，一经查处，严肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理。通过组织专门的工作力量，坚决治理“三乱”，严打“五霸”行为，努力创造平等竞争的法治环境、政策环境和市场环境。通过以上基层和基础工作的全力推进，确保有一个稳定和发展的良好环境。

（五）切实把先进性教育活动开展为群众满意工程

按照中央、省、市、县的部署要求，我镇先进性教育活动已于7月5日正式动员启动，下半年，我们将严格操作，规范程序，务求实效，切实把先进性教育活动作为压倒一切的政治任务，真正开展为群众满意工程。第一，坚持领导干部率先垂范，推动先进性教育活动扎实开展。坚决落实领导班子带头学习，带头开展批评和自我批评、带头整改等各项措施，通过深入细致的调查研究，切实加强先进性教育活动的领导和指导。第二，紧扣实际深化教育，切实增强机关党员抢抓机遇，加快发展的自觉性。坚持联系党员思想实际和工作实际，区别情况，分类指导，有针对性地开展学习教育。第三，扎实推进“双基工程”，进一步加强和改进机关党的建设。以先进性教育活动为契机，进一步更新观念，改进工作方式，提升工作水平，大力建设学习型机关和党支部，不断提高党的执政能力建设。同时，注重积累经验，探索学习方式方法，进一步完善党建工作制度，努力形成保持共产党员先进性的长效机制。第四，坚持走群众路线，真正把先进性教育活动开展为群众满意工程。原创：通过组织党员走出机关，深入基层，开展访民意，听民声，解民难等活动，落实帮扶措施，让群众真正体会到先进性教育实实在在的效果。同时，广泛征求意见，切实解决好群众关心的热点、难点问题，进一步密切党群干群关系。第五，强化争先创优意识，着力提升机关整体水平。一是按照科学发展观和正确政绩观要求，进一步规范从政行为，做到依法行政、高效行政、廉洁行政。二是大力开展争先创优活动，切实加强学习型、服务型、廉洁型、创新型机关建设。三是正确处理好教育与工作的关系，统筹兼顾，合理安排，做到两手抓、两不误、两促进。

值周车棚总结范文第4篇

认真落实学校工作计划,继续坚持学校的办学特色,落实“四加”“两增”“三个基本点”,以提高学生思想道德素养为根本点,以创建优良班集体为重点,以健全德育工作管理体制为保证,以提高德育队伍管理能力为关键,树立全员育人、全程育人、全面育人的“三全”意识,通过扎实的德育活动,形成良好的“三风”,引导学生努力做好“八种人”,达到“三美”,促进学生全面发展。

工作要点

1.加强德育管理队伍建设。在全校范围内创设“全员育人”的氛围,树立人人都是德育工作者的观念。坚持正面教育,采取行之有效的方法,有机渗透德育。

2、加强阵地建设,营造育人环境。做到每天有教育(班训),每周有重点(国旗下讲话),每月有主题,每期有目标(计划),每年有变化。

3、发挥少先队的龙头作用,加强组织建设,武装好学生干部,开展丰富多彩的少先队活动。

4、继续把学生行为习惯养成教育作为德育工作的重点。强调四个狠抓:⑴、抓活动、促养成,通过思品课明礼导行,学科教育抓美育熏陶,班队活动抓养成训练,榜样示范抓正面引导,校园文化抓环境陶冶,家庭教育抓辅导配合;⑵、抓典型、树榜样,通过各类“十佳”的评选,激励学生奋发向上;⑶、抓重点、求实效,下大力气抓路队和卫生管理,规范学生日常行为习惯,树立二小良好形象;⑷、抓检查、求深化,发现问题,及时纠正,力争工作保质保量,出色圆满。

5、大力加强安全教育,提高学生的安全意识和自我防范能力。

6、加强德育科研。继续深入开展《激励积累梯级表彰》课题研究,将课题研究渗透到德育工作的每个细节之中。开展留守学生的教育与跟踪管理方面的研究,引领“留守儿童”健康成长。

7、开展丰富多彩的课间活动。

8、号召学生主动参与家政,乐于做力所能及的事情,培养学生热爱劳动的品质。

9、办好家长学校,提高家教水平。

10、重视儿童心理健康教育,继续办好“知心姐姐信箱”,建好“知心姐姐小屋”,让知心姐姐为心理有困难的同学排忧解难,使其健康成长。

工作举措

1、进一步体现我校的德育特色。继续利用“星级班级”创建,加强班级管理,提高班主任的管理水平;结合月主题教育,利用班会和班训时间,狠抓养成教育,规范学生的行为。继续利用“星级文明学生”评比,培养一大批文明学生。

2、健全三级值日网络,加强平面楼层、楼道的监管,加大年级管理力度,将责任明确化,公开化,提高实效性。各年级主任要将责任区的值日落实到位。各班负责自己教室内外的管理,公共部分由年级主任负责划分,支队辅导员督促检查。楼梯采用值周制,每层楼梯有人负责纪律、卫生和上下楼梯的安全管理。各位班主任要派最得力的学生佩戴标识牌进行管理。学校德育处和各年级主任将利用每周一升旗后的时间,对前一周的值日管理进行评价,评价结果填入“评价一览表”里,纳入班级管理。各年级的标识牌由支队辅导员负责传递和管理。让各责任区的管理接受全体师生的监督和评价,大家取长补短,在互相学习中提高,进而提高全体学生的文明程度。

责任划分:

一年级B座教学楼第一、二层

二年级东小楼梯CDE座教学楼第二层

三年级新教学楼楼梯B座教学楼第三、四、五层

四年级北大楼梯CDE座教学楼第三层

五年级东大楼梯C座教学楼第二至四层

六年级东北角小楼梯CDE座教学楼第四层

少先队文明督察员旗台、操场、水池、车棚、厕所、绿化带等

学前年级A座教学楼第二至五楼

门卫负责东、西大门口的安全、卫生

清洁工操场平面、厕所卫生

3、充分挖掘校园文化资源,发挥文化育人的功能。本学期我们将利用好班会和班训,校内的宣传橱窗、班级黑板报、宣传栏、红领巾小广播等阵地,教育学生“热爱祖国、热爱二小”“孝敬父母、文明礼貌”“珍爱生命、珍惜今天”“自强自立、奋发向上”。每班一月举办一次主题鲜明的黑板报。美术老师将挑选学生中的优秀美术作品装饰楼梯,形成二小特有的楼梯文化。

4、围绕“祖国在我心中”与青少年活动中心一起开展系列活动,如:歌咏比赛、征文比赛和知识问答。学校要求二、三月份全校学生读完《祖国在我心中》一书,四月份以班级为单位进行“知识问答”比赛,选拔苗子参加五月份年级组织的“知识竞赛”,年级主任将比赛中获前五名的同学推荐到德育处,三至五年级学生参加征文比赛,各项比赛的优胜者将获得由活动中心提供的奖品,并参加市里组织的相关比赛。

5、加大安全教育力度,强化安全意识,整顿路队秩序,树我二小形象。

⑴每班必须确定一名安全监督员,负责下课时自己教室内外的安全管理,每周必须上一节安全班训课,每月必须进行一次安全工作小结,在班务日志上要有记载。

⑵学校无小事,事事讲安全。学生课间不追逐、不打闹;上下楼梯慢慢行,靠右走,不推拉;各年级负责学生中餐管理的老师要清点人数,进餐排好队,用餐不浪费,没有按时吃饭的要及时查明原因,作好午间管理;进音乐教室、自然教室、多媒体教室上课、下课,到操场上体育课和活动课要有序排队,不讲话,不奔跑,以免影响教学班上课;放学站队回家,未经家长同意,不随便到同学家玩;上学路上不闯红灯,不乱穿马路,注意交通安全。乘坐接送车的学生要团结友爱,上车有秩序,途中听从驾驶员的教导。

⑶为了消除安全隐患,树立二小良好的形象,本期将加大路队管理力度。首先学习路队标准,然后组建路队管理机构,实行三级管理。班主任固定好每条路队的人员和站队的地点。每班挑选四名负责任的学生担任路队长,每次放学清点路队人数,体育委员整队。放学时各路队必须高举路队牌,在老师的护送下以四条直线出校园,一、三、五年级的老师负责送北线路队,二、四、六年级的老师负责送南线路队,老师们在来去途中有责任管理沿途不守纪律的学生,最后一节课负责送路队的老师一定要替所在班级的班主任负责,将路队送到指定的地点----南到劳动局巷口,北达蛋糕房前,并在指定的地点向值日老师报班级。负责北线和南线路队的值日老师要作好记载,不站路队扣1分,中途散队或被家长接走的扣0.2分,行走途中打闹的扣0.2分,不举牌子每次扣0.2分,教师没有护送路队到指定地点向值日老师报班级的每次扣0.2分。南、北线的值日老师分上、下午在黑板上公布两次路队的情况,对特别好的班级用“笑脸”表示,对特别不好的班级用“哭脸”表示,并填入《校务值日》记载本,分数一月汇总一次,直接纳入班级考核中。

(4)为了保证放学路队的顺畅,继续实行分段放学。上午第一遍放学铃响一、二、四年级站队放学,第二遍放学铃响三、五、六年级站队放学。大门口增加一位校级领导充实发送岗(原西大门值日的校级领导),要求做到路队人员没有到齐不发送,路队有人讲话不发送,路队没有站直一律不发送,达到要求的按规定、按顺序一个班接一个班发送,保证三条直线出东大门,不造成路队交叉的情况,这样更节约时间。每位校务值日人员必须按时到岗,履行好自己的职责。

6、继续开展“文明积累梯级表彰”活动,实行奖惩结合。各班要结合每月的教育主题正确引导学生积累文明,要重视学生积累文明的过程,并且有记载,必须在教室的宣传栏里体现出来,让学生知道自己和他人分别是几星级文明学生,起到先进鞭策后进的作用。本期德育处和少先队大队部将继续联合起来,通过“学生表现信息传递”卡,传递记录各个班级表现突出的好人好事和坏人坏事,对制止坏人坏事的同学进行表扬,发放“笑脸”,对吃零食,乱丢乱扔,追逐打闹,不爱惜花草树木的现象进行批评,发放“哭脸”,为班主任奖惩学生提供一些参考。每个月的最后一个星期德育处和少先队大队部将进行汇总,汇总结果纳入班级管理和星级学生评价之中。用这种方法及时纠正学生的不良行为,督促学生养成良好的行为习惯。

7、“留守儿童”的教育与管理是我们目前所特别需要研究的一个重大课题,本期我们将继续进行研究。二月底学校将组织交流关于留守儿童教育与跟踪管理的经验。

8、为了增强学生的体质,保证每天锻炼一小时。本学期除了坚持做好课间操外,各个年级还应该组织学生开展丰富多彩的课间活动,以达到课间活动多快乐之目的。做操时间安排:周一——二年级,周二——三年级,以此类推,不做操的班级在室内活动,等课间操音乐结束学生方可外出活动。学校将操场划分七大活动区,即:篮球区、乒乓区、羽毛球区、游戏区、毽球区、皮筋区、跳绳区,课间时学生自愿选择项目,在操场上指定的区域内开展文明高雅的各项活动。

9、五月份将以年级为单位评比各类“十佳”,“在家乐于学家政”的特色通过评比“劳动之星”来彰显。

10、通过“家教论文评选”“家长培训”和“家长开放日”提高家长家教水平,通过家访、召开家长会进行家校沟通,达到共育共进。本学期,学校将家长对老师的反映情况纳入到对老师和班级的评价之中。进一步完善网上家长学校,定期更新内容。使之成为家校沟通的桥梁,家长喜爱的乐园。

值周车棚总结范文第5篇

二〇〇六年，在市委市政府和___市交通局正确领导下，我局紧紧围绕年初确立的目标任务，高扬科学发展旗帜，转变发展观念，积极适应交通管理体制和运行机制“四个转变”新形势，应对新挑战，求真务实，奋力拼搏，扎实开展“交通发展提速创优年”和“项目建设年”活动，加快形成社会办交通工作格局，努力推进交通发展提速创优，基础设施建设步伐不断加快，服务经济和社会质量明显提升，较好地完成了年度各项工作任务，交通各项事业起步稳，步子快，“十一五”开局良好。，

一、主要工作完成情况：

（一）基础设施建设加快，质量效益明显提升。

“十一五”投资过千万元的交通重大建设项目均已开工。全市路网在建和开工建设里程336.83公里，完成交通建设投资1.2971亿元，分别占年计划171.48%和100.46%，较上年同期增长47.28%和35.12%。

――干线路网建设14.7公里孛桃线改造工程，元月份开工，6月底完成路面基层，10月上旬全线油面铺筑竣工，完成货币工程量2950万元。316国道路面刷黑改造工程于3月底动工，经过破碎、挖除混凝土板，铺筑水泥稳定砂基层、水稳调平层、油面下封层、油面下层及上面层多道工序施工，至10月底，除汉丹铁路跨线桥和毛河桥加宽改建两端连接线未完成外，全线路面竣工，其中城区段3.86公里加宽至34米，完成货币工程量4981万元。府河二桥(含连接线)建设工程于4月份成立建设指挥部，5月份项目启动，先后完成了勘测设计、招投标和部分征地拆迁等前期工作，9月29日举行了盛大的开工仪式，长576延米府河二桥及7.1公里连接线正式动工建设，西端连接线5.1公里路基正在建设，桥梁下部结构工程进展顺利，年前可完成货币工程量700万元。29.2公里安赵线路面改造于10月中旬动工，年前可完成水泥路面8公里，货币工程量300万元。21.4公里周天线于11月中旬动工，完成路基处理2公里，货币工程量40万元。

――通乡、通村公路建设通乡公路10.8公里中接线路面续建工程，5月上旬油面铺筑完工，完成货币工程量240万元。通村公路完成水泥路74条203公里，油路续建24公里，完成货币工程量3600万元，今年开工建设的通村公路均为水泥路面，建设标准全面提升。完成了农村公路专项调查，建立了较为完备的农村公路数据库。

――公路养护管理列养公路259.12公里，完成优等路141.44公里，干线好路率95%，支线好路率82.27%，养护综合值达87.47。处理路面翻浆、坑槽等8500平方米，挖补油面层2.1万平方米。农村公路养护里程228.5公里，各乡镇设立了专门养护管理机构，按2公里1人标准确定了农民养路工，已建成通村油（水泥）路均有人管护。整治国省干线过境路段环境，依法取缔马路市场2个，查处路损案件25件，制止违法建筑34起，拆除违法搭棚30处，清除障碍物93处，查处超限运输车辆10430台次，超限率控制在6%以内。

――“路站运一体化”建设延伸和新开通公汽线路3条35公里，确定通村客运线路31条，组建农村客运公司3个，规范40余台农村客运车辆定线运行。拍卖闲置土地资产，筹措长途客运站建设资金，征地50亩，拟新建长途客运站，解决现有长途客运站场地狭窄、拥挤状况；征地38.6亩，引进社会资金合作开发，启动货运中心建设；完成了孛畈、雷公2个乡镇客运站建设；在经济活跃、人口流动大的建制村建候车棚，小的自然村湾建招呼牌，建成候车棚33个、招呼牌49个。

――渡口改造和其他建设完成烟店竹萝渡口改造，建候渡亭2个，订购标准渡船1只；青龙渡口改造正在建设之中。完成平林、仰棚渡改桥勘测设计、工可报告等前期工作。积极支持棠棣镇张陈村新农村建设，投资10万元，帮助驻村搞新村规划，建公路3.5公里，修街道下水道、花坛300余米，极大地改善了驻村基础设施。承建的市政工程金秋大道毛河桥2月份开工，年前可完成主体工程，完成货币工程量400余万元。

（二）规费征收再创新高，地方投资前所未有。

交通费收执法人员努力克服车辆严重外流、费源减少等困难，加大费收政策法规宣传，实施精细管理，努力改善服务，为车主提供短信催缴、欠费在线查询服务，严格依法办事，不断加大稽查力度、依法清欠力度，全年共完成交通规费1453万元，占年计划100%。完成陆路规费1428万元，占年计划100%，其中：养路费842万元，客附费365万元，货附费56万元，征稽“三费”占年计划100%，比去年同期增收111万元；运管费165万元，占年计划100%。完成水上“四费”25万元，占年计划100%。

为推动交通重大项目建设，市政府给予公路建设全力支持，今年预算投入公路建设财政资金1100万元，并将年度公路建设上交税款全额返还，用于公路建设。这一巨额财政资金支持，在安陆历史上前所未有。各乡镇村通过市场引资、“一事一议”等，筹措通村公路建设资金1200余万元。

（三）企业生产难中求进，行业市场稳定有序。

公路施工企业通联工程公司承接建设项目8个，其中市外工程2个；完成货币工程总量4436.65万元。津雷碎石厂生产成品料27万吨，创产值500余万元。

运输龙头企业市汽运总公司积极开拓市场，经一年多的申报、争取和联系，取得至上海客运班线经营资质，投资360万元，新购进豪华客车3台，国庆节前投入运营，我市北到北京、南到广东、东到上海经济发达地区省际客运班线贯通。投资150万元，维修改造了长途客运站。全年更新车辆13台，开辟长短途、公汽线路5条，恢复和延伸线路4条。完善经营管理合同，加强生产管理，克服了燃油价格上涨、保险费上调，营运成本大幅增长带来的经营困难，抢抓春运及两个“黄金周”机遇，精心组织运输生产，全年完成营业收入1030万元，上交税金88万元，分别较上年上升9.45%和31.8%。完成客运量1051万人次，客运周转量30630万人公里，分别较上年上升10.5%和11.2%。

坚持积极引导，依法整治，行业市场稳定有序。严格建设市场准入制度，严格施工许可制度，加强了施工项目动态管理，通过以会代训方式，培训乡镇建设管理人员60余人次。加大运输市场“打黑”力度，重点查处无证经营、超范围经营行为，查处“黑车”659台次；精心组织，圆满完成春运及两个“黄金周”运输任务；积极协调，适当调整运价，努力克服燃油价格上涨带来的不稳定因素；明确界定各种客运类型经营范围，规范经营行为，实行服务质量信誉考核；严格控制城区三轮车运力，顺利完成出租车第三轮经营权出让工作。加强城区出租车、客运三轮车服务监管，加强车辆维修市场清理，加强对客运联营体的引导和管理，客运经营矛盾有所减少，运输服务投诉较上年下降40%。水上方面，与沿河乡镇签订了《乡镇船舶安全管理责任书》，实行重点渡口专人负责制，严格船舶技术状况监测、检查和船员资质管理，取缔不适渡渡口和不适航区段渡船，重新规范渡口设置，将原14处规范减至7处。建立健全行业安全制度，新制定《安陆市水上搜救应急预案》等6个应急预案和2个安全管理制度。通过加强安全教育，增加安全检测设备和安全防范设施，狠抓隐患查改和现场监管，水陆运输无重大安全事故，安全指标均控制在目标范围内。

（四）党风廉政不断加强，文明创建扎实有效。

多形式、多途径开展了以学习《党章》为主的党纪法规教育活动，开展了廉政典型评学活动，举办了廉政教育讲座，各单位负责人带头讲党课，作廉政建设专题报告。建立了重大建设项目开工前开展廉政教育制度。与市检察院联合开展预防职务犯罪活动，建立预防犯罪项目试点1个。开展治理商业贿赂专项整治，进一步规范了审批及监督程序。加强了工程建设、行政审批等重点领域、关键环节廉政监督。把制度建设、监督管理、教育惩治有机结合起来，初步构建起惩治和预防交通腐败体系。

扎实开展了“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，举办知识竞赛、演讲比赛等活动18场次，获___交通“学创建”演讲比赛二等奖、三等奖各1人。通过开展执法整训、法制讲座和文明规范执法观摩活动，促进了文明执法，系统内无“三乱”行为。扎实做好综治、信访工作，积极排查矛盾隐患，办理信访件25件。开展岗位练兵、技能培训7场次，培训内容涉及工程技术、机械操作、财务管理等，培训职工960人次；实施“一带一”技术帮带，结帮带对子20余个。通过开展316国道文明创建和争创“八个最佳”活动，行业文明创建取得新成果，涌现出一批先进典型，李念松同志被评为省劳模，系统各单位获市级以上表彰先进单位5个、先进个人12人。

二、呈现的特点及主要做法：

今年，我市交通建设发展的显著特点是：社会办交通工作格局初步形成，科学发展观念增强，实现了发展提速创优。这些特点突出表现在农村公路建设上的三个明显变化：一是建设业主就位。在建设上，过去由交通部门唱主角，现在变由地方政府唱主角。今年首次由乡镇村担当起通村公路建设业主，履行起通村公路建设筹资、招标、施工组织、管理等职责，建设主体明确，责任分工明确，形成“政府办交通、社会办交通”工作格局。而在以前，通村公路建设则是由乡镇村筹措少量配套资金后，便甩手不管，由交通部门大包大揽。二是质量标准提高。市政府科学决策，综合分析沥青价格上涨、油路后期维修成本大等因素后，出台只对建设水泥路的给予奖励补助政策，倡导修建水泥路，避免了低水平建设造成的资源、资金浪费。在新政策引导下，除去年尚未完工的24公里通村公路是油路外，今年开工建设的203公里通村公路全部为水泥路，建设标准提高，建设质量明显好于往年。而在以前，我市修建的228.5公里通村公路中，水泥路比重仅为8%，沥青油路比重高达92%。三是建设速度加快。由于是政府主导，社会参与，部门配合，变交通为政府、社会共同操心公路建设，有力推动了通村公路建设，建设加速明显。，

抢抓发展机遇，积极适应交通体制四个转变，加快形成社会办交通工作格局，实现了交通发展提速创优。其主要做法是：

（一）加强组织领导，推动提速创优。

成立了三个重点项目建设工作专班。今年是市政府确定的“项目建设年”，为确保交通重点建设项目顺利实施，年初市委市政府成立了316国道改造、府河二桥及连接线、农村公路建设3个工作专班。分别由市级领导人挂帅，明确责任，加强了项目建设的组织、协调、督办力度，推动了项目建设提速创优。

实行农村交通建设目标责任分解。在年初全市交通工作会上，将所有涉及乡镇政府责任的建设、协调、养护、管理等任务细化，由市政府以目标责任书的形式分解到乡镇政府，强化乡镇政府业主意识，督促乡镇政府组织筹资、建设，并实行绩效考核。

组织实施农村公路建设“百日大战”。农村公路建设业主变化给乡镇政府提出了挑战，一些乡镇一时难以适应变化，农村公路建设不知怎样起步，建设进展缓慢。为尽快让乡镇政府进入角色，加强交通与乡镇、部门协调配合，推动农村公路建设，我局研究制定了“百日大战”实施方案，实行局党组成员包乡镇责任制。活动得到了市委市政府高度重视和全力支持，4月17日，市委以安办发［2006］24号文件转发了实施方案，展开了一场由市委市政府牵头，交通、乡镇及有关部门联合参与，全市上下联动的农村公路建设“百日大战”。活动启动后，局党组成员分头下乡镇做工作，宣讲农村公路建设政策法规、办法，实地指导、督办，农村公路建设进展明显加快。

召开通村公路建设现场会。继“百日大战”后，8月17日，市政府适时组织召开农村公路建设现场会，通过组织乡镇分管领导观看孛畈、雷公镇通村公路建设现场，以典型引路方式，带动了全市新一轮通村公路建设热潮。

积极主动赢得了各级领导大力支持。面对繁重建设任务和重重困难，一方面积极主动，迎难而上，扎实工作，另一方面，积极向相关领导汇报工作进展和存在的困难、问题，引起了各级领导关注和支持。___市交通局领导多次到我市调研、指导工作，与安陆市委市政府研究协调解决实际问题，解决了我市公路建设中的一些重点、难点问题。市委市政府主要领导多次到局指导、研究工作，多次召开专题工作会议，到施工现场办公，为工程建设排忧解难，推动了项目建设。

（二）积极筹措资金，推动提速创优。

一是加大财政投入，落实配套资金。市政府积极应对交通投资体制改革，加大了公共交通建设投入，财政预算安排1100万元投入公路建设，其中：用于316国道城区段加宽及毛河桥改造400万元，用于府河二桥及连接线建设项目400万元，用于干线路网改造配套资金200万元，用于农村公路建设100万元。还将年度交通建设上交税款250万元全额返还，用于公路建设。二是拍卖闲置资产，置换建设资金。市汽运总公司将汉丹村修理厂3653平方米闲置场地进行公开拍卖，拍卖所得575万元资金，用于公司新建长途客运站，以解决站场狭窄拥挤问题，谋求滚动发展；将公司闲置的加油站租赁给中石油秦龙公司，引进资金100万元。三是群众“一事一议”，筹措建设资金。各乡镇村结合新农村建设，通过“一事一议”修建通村公路，采取寻求家乡在外成功人士捐款、拍卖闲置资产等多种渠道，筹集交通建设资金1200余万元，确保了200余公里农村公路的开工建设。

（三）不断改革创新，推动提速创优。

推行农村公路建设体制改革。改变过去农村公路建设由交通部门大包大揽做法,实现“政府当业主”角色转换，变部门行为为政府行为、社会行为，破除了乡镇政府在农村公路建设上的“等、靠、要”思想，形成了交通建设社会合力。交管站实行了合站改革。将原来的10个交管站撤并至6个，整合费收稽查力量，提高了费收效率，规范了交管站执法行为；集中资金，改善了交管站基础设施，雷公站房得到更新，棠棣站房新建正在进行，府城站办公环境得到改善，新购办公用桑塔纳小车2台，提升了交管站执法形象。公路段推行项目成本控制管理改革。将承建的施工项目、养护作业和沥青油灶、碎石厂实行内部招标承包，由中标承包人改进和加强管理，严格控制非生产性开支，按参入股份和技能分配劳动报酬，调动了施工人员积极性，加快了工程进度，提高了施工质量和效益，改革成效明显。客运企业实行内部承包改革。汽运总公司将长途客运站试行经营责任承包，减少了管理层损耗，年增效20余万元，促进了公司稳定发展。

创新方面，解决新问题取得新进展。在推进“路站运一体化”方面，摸索出延伸公汽线路、开辟通村客运线路、组建农村客运公司三条途径，有效解决了农村“路通车通”问题，惠及20余万农民。应用节约环保技术取得新进展。在能源、环保压力日益增大的环境下，公路段投资近20万元，对油灶沥青拌合料加热装置进行了技术改造，将原来烧煤油加热改为烧煤粉加热，实现了污染达标排放，年节能降耗35万元。实现可持续发展有新思路。公路段在开发园区投资250万元，征地50亩，作为资源储备和项目储备，致力开拓公路建设相关业务及其他领域，走多元化的发展之路，为促进公路事业的可持续发展打下坚实基础。

（四）完善制度措施，推动提速创优。

一是健全农村公路建设质量管理。督促乡镇建立质量管理制度，设置必要的质量监督机构和人员，强化质量责任意识，建立健全质量监控网络，增加必要检测设备和手段，加大质量巡查力度和密度，严防偷工减料、以次充好违规行为；落实建设质量责任终身制，建设一条路，做一个公示牌，将施工单位、责任人、举报电话等公示，接受社会监督；严格竣工验收制度，没有错车台的不予验收，没有达到路基标准不予验收，没有填筑路肩的不予验收。二是创新和完善安全管理制度。周密研究，制定重大突发事件应急预案，建立起交通应急处理机制，落实预案措施，提高了应急处置能力。三是全面落实各项便民措施和服务公示制度。各单位将各项便民措施和服务承诺上墙，全面公示服务内容和执法依据、标准、程序，推行首问责任制、限时办理制、服务投诉处理制，行业管理质量明显提升，管理效率明显提高，服务观念明显增强。四是建立运输经营纠纷调处制度。设立运输服务投诉处理中心，加强不同客运类型经营者协调和沟通，及时处理和化解运输矛盾和纠纷。五是建立绩效管理机制。在系统内建立目标责任体系，转变工作作风，狠抓工作落实，用绩效考核指标公正考评工作人员业绩。