招聘考试总结范文第1篇

2006年上半年人才中心工作总结(人事局窗口)

一、窗口建设

窗口服务人员积极参加政治和业务学习，服务态度端正，努力营造良好的工作氛围，提升队伍素质及优质服务水平，为广大群众提供热情、周到、优质、快捷的服务。在去年的成绩上再接再励，上半年3-4月份人才中心获得“流动红旗窗口”，王剑明和方华同志获得“先进个人”。

二、人才工作

①上半年共计办理人事200余人次，毕业生协议鉴定30余份。②做好求职登记和推荐就业工作。③为县内企业进行招聘。为满足县内企业对人才的需求，为广大毕业生提供更多就业机会，人才中心积极为县内企业进行人才招聘。通过橱窗式招聘信息和网上信息的方式，上半年共为喜之郎食品有限公司、南京香尔食品有限公司、晨伟机械设备制造有限公司等26家企业招聘30余场，推荐人才200多人次，较好地满足了企业对人才的需求。

三、培训

一直以来，溧水都没有自己的职称培训和考试基地，广大专业技术人员要参加职称培训和考试只能到南京市人事局去，来回很不方便。根据党员先进性教育的反馈意见，结合我县广大专业技术人员的要求及城乡统筹发展的要求，为改变这种状况，在南京市人事局的大力支持和局领导的关心重视下，人才中心与县职教中心合作，借用职教中心的场地建立了基地，自主组织了职称方面的培训和考试，今年以来已经成功组织了多场培训和和考试。

继续教育专业课培训：报名人数303人，收取培训费用45450元。截止4月9日培训工作基本结束。

职称计算机培训及考试：3月份办公自动化培训12人，收取2556元，3月26日中心组织121人参加考试，收取费用9680元。3月26日举办机械cad培训，34人参加培训，收取培训费用12930元。4月1日参加建筑cad培训44人，培训费16060元，4月29日---30日156人参加考试，考试费12480元。5月10日参加建筑cad培训15人，参加计算机考试94人，考试费7680元。

5月12—13日举办公共课培训，有180人左右参加培训。

经过半年时间的努力,我县的职称培训教育从无到有，收到了显著的效果，受到的人民群众的一致好评。

四、事业单位法人年检

组织各事业单位参加2006事业单位法人年检,共有222家单位登记检验,登记率和年检率也有较大幅度提升，事业单位登记全部实现电脑化操作转变，事业单位登记管理做到网络化、规范化、经常化。

五、档案整理

为规范化整理，科学化、自动化管理大中专毕业生及其他人事档案，在市人才局和我局领导的关心的支持下，人才中心配备了新的档案室和密集柜，并请专人对中心近4000份档案进行重新装订整理，按四角号码的编号方式对所有档案进行重新排列，做好长效管理和信息化建设，按照组织部门要求，力争把达到三级标准。

六、做好事业单位招考工作

进一步深化公平、公正、合理的用人制度，按照《溧水县事业单位公开招聘工作人员实施办法》，配合我县各事业单位面向社会公开招聘。目前教育系统招聘教师47人，卫生系统其它单位的招聘也正在操作中。

下半年工作计划

一、继续做好单位人事年检工作

为了进一步贯彻落实《南京市人事暂行办法》精神，规范人事工作，为用人单位提供准确、优质的服务，我中心定于2006年6月1日-起对人事单位进行年度验证。对2000之后所有事业单位新进人员进行年检，做到“一个不能少，应代尽代”。

二、继续做好事业单位招考工作。

招聘考试总结范文第2篇

事业单位是国家行使公共职能的重要部门，其自身管理和发展对于社会稳定具有重要影响。当前，我国事业单位人事管理还停留在传统模式下，在日益竞争的激烈环境下，这种模式已经无法适应时展的步伐。因此，事业单位人事管理转型问题已经成为社会各界共同关注的焦点。虽然事业单位和现代企业在职能和管理上存在着本质上的差别，但事业单位依然可以借鉴现代企业人力资源管理的先进经验，结合自身状况，找出一条符合实际的人事管理发展之路。

二、目前我国事业单位在人事管理方面存在的问题

（一）事业单位人员进入机制不够成熟

人员招聘管理是事业单位进行人事管理的第一步，因此准入机制是否成熟将会对事业单位内部人力资源管理水平产生直接重要的影响。然而，由于长期以来事业单位人员招聘涉及到多方利益，相应的准入机制还存在很多问题。首先，近年来国家不断加大对于事业单位人力资源的管理，事业单位人才招聘引起了社会各界的重视，但是由于受到我国特殊政治文化的影响，事业单位招聘的公开公正性一直难以得到切实保障，很多人甚至将“走后门”作为进入事业单位的主要途径。其次，目前我国事业单位人员准入机制主要以公开考试为主要模式，因此“考什么”、“怎么考”成为决定事业单位能否招聘到合格员工的关键因素。不同职能的事业单位的不同岗位对于人才的要求也不同，但是目前我国大部分事业单位考试的内容存在“千篇一律”的问题，很多地区的事业单位考试无论是什么职能部门、什么岗位都被安排在相同的时间，考试相同的内容，这无疑不利于优秀人才的引入。再次，事业单位考试结束后，很少会有相关的负责人对此次招聘考试进行系统的总结和科学评估，对于招聘考试中存在的问题缺乏清晰的认识，再加上缺乏相应的考试规范引导以及事业单位考试沟通和反馈严重缺乏，使得之前的招聘活动无法为将来的招聘提供参考经验。

（二）事业单位内部激励体制不够健全

内部激励体制对于创造良好工作环境，提高员工工作积极性具有重要作用。事业单位主要以发挥公益性职能为主要职责，外部竞争意识比较淡薄，这直接影响了事业单位内部激励体制的建设。

1.内部的职业晋升是很多事业单位员工奋斗的主要目标，对于事业单位员工的发展具有重要意义。受到传统治理结构模式的影响，目前我国很多事业单位内部晋升流程比较复杂，而且由于事业单位内部“人文色彩”比较浓厚，有时候单靠个人努力很难实现职业的进一步发展，这些因素使得事业单位内部晋升相对于企业来说十分困难。

2.薪酬激励是事业单位内部激励体制建设的重要组成部分。一般来说，薪酬主要包含岗位基础工资、岗位绩效以及其他奖金和福利，但是很多事业单位内部薪酬结构并不完善，一些基础岗位如行政职员的收入仅仅包含岗位基础工资，无法调动员工的工作热情。有些岗位虽然薪酬结构比较完整，但薪酬各部分比例构成却十分不合理，静态基本工资所占比重过大，动态薪酬激励所起到的作用非常有限，严重的“平均主义”非常容易使事业单位员工产生消极懈怠的心理。

3.绩效评估是确立激励体制的重要依据，但很多事业单位绩效评估缺乏连续性和系统性，评价过程不够透明，无法为员工激励提高有价值的参考。

（三）事业单位员工退出制度不够完善

人力资源管理涉及招聘、管理以及退出等多个方面。目前，我国事业单位内部人力资源管理主要是参考公务员管理模式，其员工退出主要有退休、辞职、辞退、开除和解聘几种形式。尽管事业单位人员退出形式还算比较健全，但是由于受到现实情况的影响，人员退出的约束机制和监督机制还存在许多问题。

1.虽然近年来国家对于事业单位员工采取“合同聘用”制，但是员工被事业单位录取后，只要不存在重大的政治问题和业务失误，即便工作表现平平，没有任何建树，也基本上能够很平稳的干到退休。单位内部员工缺乏危机意识和竞争意识，在日常的工作中也就无法充分发挥主观能动性和创造性。

2.受到传统儒家文化的影响，事业单位内部在人力资源管理中更多注重对于员工的肯定和奖励，对于开除、辞退等“负激励”制度没有给予过多的关注，“养尊处优”的工作环境使得很多事业单位内部缺乏感召力和创新力，长此下去，很多事业单位员工早已失去了主动退出的勇气和能力。

3.事业单位缺乏员工二次就业和创业的培训机制，很多员工离开现在的工作岗位后无法适应外界的激烈竞争，这也在一定程度上限制了事业单位员工主动离开的意愿。

三、事业单位借鉴企业人力资源管理模式加强人事管理的相关对策

（一）事业单位应该加强人员准入机制的建设

随着现代企业管理制度不断发展和完善，企业人力资源招聘制度也逐步走向成熟。虽然事业单位内部管理和现代企业存在着很大差别，但是事业单位依然可以借鉴现代企业人才引进先进经验，根据事业单位具体情况来加强人员准入机制的建设。首先，事业单位要想真正吸引到符合岗位要求的高水平人才，就必须增加应聘考试的公正性和权威性。事业单位可以充分利用现代网络媒体，搭建统一的信息公开平台，在加强“自宣”的同时，通过相关媒体的新闻报道来提高招聘信息的时间性和有效性。其次，事业单位招聘考试一般分为面试和笔试，虽然统一笔试考试在短时间内依然是事业单位招聘的主要方式，但是事业单位可以根据自身职能以及招聘岗位的具体职责，兼顾“政治素质”的同时，在面试环节提高对于应聘人员业务素质的考察比重。事业单位可以借鉴企业经常采用的“结构化”面试手段，通过利用“场景模拟”等灵活形式来对应聘人员的综合能力进行检验，以确保应聘人员能够胜任相关工作岗位。对于特殊优秀人才的引进与考察，事业单位应该“具体问题具体分析”，根据具体情况适当创新招聘形式，增加特殊人才招聘的成功几率。再次，事业单位应该加强对于人才招聘的事后管理，重视对于招聘“试后”评估，并建立相应的沟通和反馈渠道，及时发现招聘流程、招聘细节和招聘结果中存在的问题，进行归纳、分析和总结，以提高事业单位今后招聘的质量和效果。大连市海洋与渔业局是进行海洋监测和渔业管理的重要事业单位，由于该单位很多岗位需要较强的业务水平，因此在招聘的过程中，该单位十分重视对于应聘人员实际操作能力的考察，通过笔试和有针对性的面试有效地引进了许多高水平的人才。

（二）事业单位应该完善内部激励体制

1.事业单位可以在保持主要组织框架不变的前提下，根据具体情况，适当优化内部治理机构，增加优秀员工的晋升几率。同时，事业单位的员工晋升途径不能仅仅局限于内部纵向晋升，还应该鼓励事业单位内部进行同级别之间的横向晋升，横向晋升虽然并不会带来直接的职务升迁，但是可以为事业单位员工带来工作上的满足感，还可以促进员工自身的综合发展。

2.事业单位应该重新定义薪酬激励制度，完善薪酬构成，将静态收入和动态收入纳入到薪酬体制中去，同时事业单位要根据不同岗位的工作强度和工作难度，按照岗位贡献来制定薪酬标准，提高那些工作能力强，业务素质强的员工收入水平。在这个过程中，事业单位要合理控制收入差异，提高薪酬激励的公平性和公正性。

3.事业单位要加快建立科学的绩效评估体系，根据不同的岗位制定有针对性的评估指标。事业单位可以参考企业常用的“平衡计分卡”和“360度综合评价法”等先进评价模式，对单位内员工进行跨级、同级和内外部多维度综合评估，避免单一评价模式带来的片面影响，确保绩效评估的全面性和科学性，为事业单位激励提供正确的参考。湖南省林业科学院成立于1958年，属于科研类的事业单位。该单位在人事管理方面，积极借鉴现代企业薪酬激励制度的先进经验，根据不同岗位制订了科学的薪酬激励制度和职位晋升制度，并积极采取先进的绩效评估方法来对员工工作进行综合评估，以此为依据进行员工激励，取得了十分明显的效果，大大提高了单位员工工作的积极性。

（三）事业单位应该加强人员退出制度管理

事业单位要想实现科学的人力资源管理，就应该引入现代企业的竞争机制，制定完善的人员流动制度，在健全人才引进管理制度的同时，不断加强人员退出制度的管理。

1.俗话说“无规矩不成方圆”，被动退出往往难以被人接受和理解，因而事业单位应该制定严格的人员被动退出标准，以标准为“标杆”加强对于内部员工的考核，对于无法通过考核的员工进行告诫，对于那些多次无法通过考核不能胜任本职工作的员工要进行调任和辞退处理，增强事业单位内部员工的忧患意识。

2.随着国家对于事业单位改革的不断加深，有些部门和员工已经不适应现代事业单位的发展，一些冗杂部门和员工逐步成为改革精简的对象。事业单位应该为这一部分员工创造良好的退出环境，鼓励事业单位员工主动退出，并对自愿退出的员工提供相应的保障措施，解除员工退出的后顾之忧，提高相关员工主动退出的积极性。与此同时，事业单位应该增加对于主动退出员工的培训力度，增加员工二次就业渠道，根据员工年龄、学历以及身体状况提供有针对性的就业培训，确保退出员工的持续发展。

3.无论是主动退出还是被动退出，事业单位都应该规范相应的流程，明确退出原因，并做好相关工作的交接，以确保事业单位日常工作的正常进行。深圳市地方税务局机关服务中心是深圳市地方税务局管辖的事业单位，随着国家税务改革不断加深，很多职能部门需要进行重大调整。在调整的过程中，该单位鼓励相关员工主动退出，认真做好相关退出保障工作，并对退出的员工进行职业培训，有针对性地指导员工进行二次就业或创业，得到了员工的广泛好评。

四、结论

招聘考试总结范文第3篇

一、窗口建设

窗口服务人员积极参加政治和业务学习，服务态度端正，努力营造良好的工作氛围，提升队伍素质及优质服务水平，为广大群众提供热情、周到、优质、快捷的服务。在去年的成绩上再接再励，上半年3-4月份人才中心获得“流动红旗窗口”，王剑明和方华同志获得“先进个人”。

二、人才工作

①上半年共计办理人事200余人次，毕业生协议鉴定30余份。②做好求职登记和推荐就业工作。③为县内企业进行招聘。为满足县内企业对人才的需求，为广大毕业生提供更多就业世界秘书网版权所有,机会，人才中心积极为县内企业进行人才招聘。通过橱窗式招聘信息和网上信息的方式，上半年共为喜之郎食品有限公司、南京香尔食品有限公司、晨伟机械设备制造有限公司等26家企业招聘30余场，推荐人才200多人次，较好地满足了企业对人才的需求。

三、培训

一直以来，溧水都没有自己的职称培训和考试基地，广大专业技术人员要参加职称培训和考试只能到南京市人事局去，来回很不方便。根据党员先进性教育的反馈意见，结合我县广大专业技术人员的要求及城乡统筹发展的要求，为改变这种状况，在南京市人事局的大力支持和局领导的关心重视下，人才中心与县职教中心合作，借用职教中心的场地建立了基地，自主组织了职称方面的培训和考试，今年以来已经成功组织了多场培训和和考试。

继续教育专业课培训：报名人数303人，收取培训费用45450元。截止4月9日培训工作基本结束。

职称计算机培训及考试：3月份办公自动化培训12人，收取2556元，3月26日中心组织121人参加考试，收取费用9680元。3月26日举办机械cad培训，34人参加培训，收取培训费用12930元。4月1日参加建筑cad培训44人，培训费16060元，4月29日---30日156人参加考试，考试费12480元。5月10日参加建筑cad培训15人，参加计算机考试94人，考试费7680元。

5月12—13日举办公共课培训，有180人左右参加培训。

经过半年时间的努力,我县的职称培训教育从无到有，收到了显著的效果，受到的人民群众的一致好评。

四、事业单位法人年检

组织各事业单位参加2006事业单位法人年检,共有222家单位登记检验,登记率和年检率也有较大幅度提升，事业单位登记全部实现电脑化操作转变，事业单位登记管理做到网络化、规范化、经常化。

五、档案整理

为规范化整理，科学化、自动化管理大中专毕业生及其他人事档案，在市人才局和我局领导的关心的支持下，人才中心配备了新的档案室和密集柜，并请专人对中心近4000份档案进行重新装订整理，按四角号码的编号方式对所有档案进行重新排列，做好长效管理和信息化建设，按照组织部门要求，力争把达到三级标准。

六、做好事业单位招考工作

进一步深化公平、公正、合理的用人制度，按照《溧水县事业单位公开招聘工作人员实施办法》，配合我县各事业单位面向社会公开招聘。目前教育系统招聘教师47人，卫生系统其它单位的招聘也正在操作中。

下半年工作计划世界秘书网版权所有,

一、继续做好单位人事年检工作

为了进一步贯彻落实《南京市人事暂行办法》精神，规范人事工作，为用人单位提供准确、优质的服务，我中心定于2006年6月1日-起对人事单位进行年度验证。对2000之后所有事业单位新进人员进行年检，做到“一个不能少，应代尽代”。

二、继续做好事业单位招考工作。

招聘考试总结范文第4篇

一、不断开拓创新,努力完成各项任务

（一）加强人力资源市场的管理

一是强化对人才招聘广告的审查。年初，会同中共*市委宣传部、*市人事局、*市劳动和社会保障局、*市城市建设执法监察局联合转发了省委宣传部、省人事厅《关于加强人才招聘广告管理的通知》，并组织工作人员，对各新闻媒体的人才招聘广告进行审查，还组织宣传部、执法局相关人员赴市电视台、电视报、*日报、飞天周刊、红柳广告公司、铭娜广告公司等媒体，督促检查通知落实执行情况，全年共审查人才招聘广告39次，切实维护了用人单位和求职者的合法权益，使人才招聘广告的逐步走上规范化和法制化的轨道。二是加强人才中介机构的管理。对全市人才中介机构进行了核查，对合法的中介机构规范了运行程序，取缔非法中介机构。三是加强了人才招聘会的审批和监管。制订了应急预案，规范了管理程序。

（二）人才交流工作成效显著。

自元月份以来，共举办人才招聘会12场次，大型人才招聘会4次，并召开了首届迎“三八”妇女专场招聘会、民营企业专场招聘会和下岗失业人员再就业专场招聘会、大中专毕业生双向选择洽谈会及*职业技术学院校院专场招聘会各1次，进入市场招聘单位212家，有10000多名求职、择业人员入场，就业成功率达到40%。为了提高市场影响力，我们建立了人才信息库，与17个社区和100多家企业建立了长期业务关系，把招聘单位和个人求职信息到人才网上，供用人单位和个人选择。至目前，人才信息库内共有近万人的信息，并按师范、医药、财经、文史、理工、其他等进行分类，为企业用人提供了较大的选择空间。同时，我们利用网络平台，大力开展网上招聘，为用人单位和各类人才提供网上交流服务，今年共发展网上会员单位88家。我们与外省大型企业进行合作，为塔里木石油勘探开发指挥部输送消防车驾驶员17人。

（三）人事和人才派遣工作有了长足进步。

今年我们注册成立了人才派遣服务中心，利用人事人才网、报纸和现场解答的方式，大力宣传人事政策，规范完善人事工作制度、操作规程，不断扩大服务内容和项目，简化办理手续，并采取上门服务、跟踪服务、预约服务等方式，为所有、托管的个人和单位提供方便快捷的服务，全年共办理转出档案830件，单纯保管296件，办理人事1288件。并积极拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服务，与各县市农发行、惠民医院、甘肃金风风电设备有限公司、甘肃中电*风力发电有限公司等单位签订了派遣协议，全年共办理人才派遣57人。不断规范档案管理，对档案室进行了整理，进一步严格了档案传递、借阅制度。

（四）加大对大中专毕业生的就业指导

随着大中专毕业生数量逐年增多，就业压力不断加大。为了方便大中专毕业生报到，我们专门设立了毕业生就业窗口，确定专人，确保工作人员熟练掌握相关政策规定，采取就业报到、入库登记交流、人事档案托管、推荐就业岗位一条龙服务。同时，加强就业政策、就业形势的宣传，让大学生先就业，再择业，先后在*职业技术学院举办专场就业辅导班2次。今年共接收大中专毕业生1759人，其中：硕士11人，本科579人，大专11*人，中专61人。积极为毕业生提供就业岗位，全年通过市场推荐就业400多人，为企事业单位办理五大生推荐就业44人，为市内风电企业推荐毕业生56人，为2009年即将毕业的*职业技术学院的76名学生推荐了就业单位。全市的大中专毕业生就业率达到66.47%。

（五）不断拓展各类培训业务

一是认真组织专业技术人员职称计算机培训。全年开展培训7期，共11个班次，参加培训627人；配合职称科组织计算机考试4次，考试人员达1360人，共计3457个模块，合格率达到68.7％。应广大专业技术人员的要求，为节约专业技术人员的培训时间和开支，解决工学矛盾，我们派老师到敦煌开展上门培训服务，在敦煌组织职称计算机培训1期，共2个班次，参加培训人员146人。二是认真组织驾驶技术培训。通过加强内部管理，加强队伍建设，狠抓培训质量，考试通过率不断提高，全年共招收学员376人，其中城镇263人，县市培训131人；培训结业389人（其中187人为2007年遗留培训学员），正在培训的174人，全年组织培训科目考试42场次，其中科目一13场次，科目二20场次，科目三9场次，科目四夜间考试9场次。为了扩大招生，培训部所有工作人员均分解了招生任务。在培训中我们不断改进教学方法，对教练的各项工作进行定期不定期的抽查和考核，建立启动了教学培训日志制度，使培训工作从粗放型向精细型转变，为吸引更多学员奠定了坚实的基础，还经过认真调研，成立了*、*、玉门、敦煌四个分校，已开始招生。尤其是*、*两个分校的设立，填补了该两个民族县汽车驾驶培训的空白，受到当地群众的欢迎和政府的好评；三是开展职业技能培训。充那一分发挥人才中心的场地、设备、人才优势，筹建创办了*市人才职业技能培训学校。在丰乐、银达、果园三个乡镇开展了烹饪、计算机、电焊工三个专业、4个班次的农民工技术技能培训，培训农民180人，并与区劳动局职业技能鉴定所衔接，对三个班次的120人进行了职业技能鉴定，为他们外出务工提供了技能基础。四是充分利用场地资源和人才优势开展培训。在“三支一扶”和进村就业招考前举办考前教训班，共组织了2个班次，招收培训学员200人；承接了玉门市录用乡镇工作人员上岗前培训，培训人员34名；承办了机关事业单位汽车驾驶员技工考核操作，共186人，其中：高级62人，中级53人，初级71人。

（六）加强对人事人才网的管理和维护

我们今年又对*人事人才网进行了改版，设置了各科室、各部门及各县市的窗口，增加了栏目、互动内容和广告宣传版面，使网站版面布局更合理、页面更新颖。改版之后，访问量相比以前有了较大提高。每天的点击率提高了40%以上，最高时达到2000多人次。网站创建以来，文章的阅读量已达到2*2301人次，总访问量达到了523693人次。同时，还加强安全管理，对中心局域网进行了网络安全维护，对中心机房进行了13次大型维护、15次例行维护，确保中心局域网及人事人才网的畅通。

（七）人才广告业务稳中有升。

通过广告公司全体员工的一致努力,保证了人才广告正常发行,截止目前，共发行报纸45期。为更好地保证广告公司正常、有序地发展，今年以来，广告公司内部采取了一系列措施和办法，激励职工完成业务，不断改进报纸版面，丰富报纸内容，增加可读性；并在去年成功举办高校招生咨询会的同时，成功举办了*年高校招生咨询会，并与红河集团合作，进行了酒嘉地区新产品的宣传和推介活动。

（八）业务创新能力不断加强。

为了提高人力资源市场的竞争力，我们不断创新工作领域，积极拓展新业务。

一是建立了非公经济职称评审委员会。为了更好向非公经济单位和在人才中心办理了人事的专业技术人员提供全方面系列化服务，筹建组织了人力资源市场建筑工程、中小学教师、农林牧三个初级专业技术职务评委会，评委库吸纳委员56人。经局长办公会议研究同意，开展初级职称评审工作，至目前，收工程系列评审材料11份、中小学教育系列1人、农林牧系列27人。为非公经济提供全方位人才服务奠定了基础。

二是大力开展考试工作。为充分发挥中心的人才优势，建立了规模宏大的试题库、注册命题专家、面试考官，承担机关、企事业单位考录、竞争上岗等各类命题、阅卷任务，提供社会化考试服务，先后承接了*县、*县招聘事业单位工作人员考试、*烟草公司内部竞争上岗人员考试和*日报社招聘人员的考试，由于工作细致严密，程序规范合法，切实做到了公开、公正、透明，得到了委托单位和招考对象的一致好评。

三是加强工作调研，不断提高工作的指导能力。为了掌握全市人才市场的建设情况和业务开展情况，中心领导带领中心各部门的领导和相关人员，深入到*所有的县市区进行工作调研，听取基层对上级业务部门的意见和建议，摸清了县市区人才市场建设和业务开展情况，对部分业务工作进行了指导，为形成条块结合、上下联动的机制奠定了基础。

二、切实发挥窗口作用，树立分厅良好形象

人才中心政务分厅按照“主动、热情、优质、高效”的服务宗旨，加强监督管理，简化办事程序，实行“阳光操作”，充分发挥了政务分厅的窗口作用。中心领导不断加强对工作人员的教育管理，实行领导带班制度，在人员的配备上，注重挑选那些业务精、能力强、作风好的职工作为窗口工作人员，做到了先培训，后上岗。并定期不定期的对大厅的工作人员进行检查，建立工作意见簿，工作人员因各种原因造成投诉的，实行经济处罚。我们还主动与市政府政务大厅进行交流勾通，主动争取政务大厅领导对分厅建设的意见、建议，统一了工作服，制作了桌签、胸牌。制定了便民利民服务措施，以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制、上门服务制等制度，实现了以制度管人、按制度办事，做到“一个窗口办理、一次性告知、一条龙服务”。政务分厅不断探索新的运作机制，除规定具体的承办时限外，工作人员经常加班加点，保证了任何时候群众来办事都办得了，办得成，办得及时，办得满意。为了提高职工的服务意识，在政务大厅的监督下，对中心全体工作人员进行了制度考试，营造了学制度、用制度、守制度的氛围。2009年，人才中心政务分厅共办理57917件，其中：即办件572*件，承诺件490件，联办件295件，群众的满意100%。

三、加强自身建设，为事业发展提供保障

（一）加强班子建设

火车跑的快，全靠车头带，人才中心的各项工作之所以能够健康快速发展，一方面得益于局领导的大力支持，另一方面得益于中心有一个坚强的领导班子，在具体工作中我们始终做到了“三个坚持”：一是坚持团结不放松。把团结当成一种智慧，坚持民主集中制原则，加强班子成员之间的相互沟通，相互信任，相互尊重，形成整体合力。积极开展批评与自我批评，班子成员以诚相待，诚心诚意，开诚布公，豁达大度，大事讲原则，小事讲风格。杜绝当面一套，背后一套，会上不说，会后乱说。工作在前，荣誉在后，勇于承担责任，始终保持了奋发有为的精神状态。二是坚持自律不走样。中心班子成员始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事，做到了慎初、慎微、慎独、慎言、慎行。要求职工做到的，班子成员首先做到，为职工树立了良好的榜样。三是坚持党建要先行。今年以来，我们以党员实行双重管理、党员进社区为契机，大力开展扶贫济困工作。我们支部主动与广厦社区取得联系，积极与社区共同开展帮扶工作，通过社区我们到贫困家庭进行了走访，确定了一户最贫困的家庭作为我们的联系点，作为长期的帮扶对象。支部每位党员主动捐款100元，作为今后的帮扶工作基金。在国庆前夕，支部一班人带着现金、米、面、油等生活用品到贫困家庭进行了慰问，并组织职工为帮扶对象打扫了卫生。为了进一步做好帮扶工作，中心还为帮扶对象解决了一份临时工作，增加了他们的家庭收入。通过这种形式，使全体党员在帮扶工作中受到了教育，也体现了党员的先进性，得到了社会的肯定，在职工也引起了强烈的反响，班子成员和党员的模范行动，为职工树立了榜样，特别是汶川地震期间，中心职工也积极响应，纷纷捐款捐物，体现了人才中心强大的凝聚力和向心力。

（二）强化制度建设

今年，我们在原有制度的基础上，又对这些制度进行了修订，新增了《*市人才交流中心部门年度考核办法》、《*市人才交流中心办公培训机房计算机使用管理制度》、《*市人才交流中心空调使用管理制度》和《*市人才交流中心公勤车派车单制度》等四个制度，进一步完善了工资管理、人员管理等制度，并组织职工进行了认真的学习，对各部门每月工作的完成情况、出勤情况、遵守制度情况在一楼大厅进行公布。进一步增强了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循现象的发生。

（三）加强职工队伍建设

今年以来，顺利完成了中心的资产整合，对中心资产的使用、分配、管理细化到个人，统一调度。对于办公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了工作的正常运转；加强车辆管理，做好车辆的调配、使用和管理，司机责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故；做好安全稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故；认真配合财政、审计、物价、税务等部门对人才中心的各项财务收支进行年检，完成了日常报税、核算、收支汇总工作。并继续坚持每天提前15分钟到单位做早操，坚持每半月组织一次集体学习，每月组织一次职工大会，对一月的工作进行总结，利用七一党的生日大力开展了群众性文体活动，还在9月份组织了全中心职工进行了“学制度、用制度、守制度”考试，并对制度遵守好的同志和制度考试优异的同志进行了表彰奖励，倡导“工作着，快乐着”的理念，工作时是同志，下班后是朋友，团结协助，谋事不谋人，形成了工作合力。通过这些措施，职工面貌焕然一新，人员素质得到了进一步提高。

四、存在的问题

回顾总结一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多差距和不足。主要表现在：

一是立足全市经济社会发展上谋划人才工作的能力有待提高；

二是条块结合、上下联动的机制有待进一步加强；

招聘考试总结范文第5篇

一、指导思想

坚持以*和“*”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的*大和中央、省两个《决定》精神，以科学发展观统领我区人口和计划生育事业全局，围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展”的中心任务，明确服务宗旨，转变工作思路，全面实施“区管镇聘村用”的基层计生专干队伍管理模式，加强计生干部队伍职业化建设，促进基层计生工作科学化、规范化和制度化，推动全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作原则

遵循德才兼备的标准，坚持公开、平等、择优的原则，通过推荐、审查、测试、考察、审批、聘任等步骤，在全区各村（居）中招聘计生信息员，确保村级计生专干队伍的年龄结构、文化水平和业务素质得到优化提升。

三、村级计生信息员的配备

全区现有村（居）数为176个，每个村（居）配备1名计生信息员，共需配备村级计生信息员176人。新配备的计生信息员在全区各镇（街道）原有的村（居）计生专职人员中调剂。

四、村级计生信息员的主要职责

（一）本次招聘的村级计生信息员为计生资料、统计、电脑员。负责本村（居）人口和计划生育信息的收集、整理、登记、统计、报送、存档工作。

（二）做好本村（居）育龄妇女的婚、育、孕情况和避孕节育库存的摸查及统计分析，及时向村（居）党政领导汇报人口计生工作情况。

（三）协助村（居）计生办主任做好人口计生政策及法律法规的宣传和抓好“一校（婚育分校）一会（计生协会）二室（计生办公室、计生服务室）三栏（阅报栏、公开栏、宣传栏）”的建设和管理工作，定期做好信息更新，收集总结工作情况。

（四）协助其他专干做好本村（居）计划生育对象申办省、市计划生育奖励或有关计划生育证件、证明的初审及发放工作。

（五）做好上级计生部门及村（居）书记、主任、计生办主任交办的其它计生工作。

五、村级计生信息员的招聘条件

（一）坚持四项基本原则，拥护和自觉履行计划生育政策，遵守国家法律、法规。

（二）品行端正，吃苦耐劳，具有良好的职业道德，热爱人口与计划生育事业。身体健康，能适应本职工作。

（三）属用人单位村（居）常住户籍人口。

（四）没有违法生育行为或违法生育处理已满五周年。

（五）国家承认的高中或中专以上学历，年龄在35周岁以下。

（六）熟悉掌握人口计生业务知识，能熟练操作电脑。

（七）属村（居）二委成员的，不列入计生信息员招聘范围。

（八）从事计生工作三年以上的，将适当放宽条件并优先录用（初中以上文化程度，年龄45周岁以下）。

六、招聘程序

村（居）计生信息员招聘工作由各镇（街道）组织实施。各镇（街道）必须成立专门工作机构，结合当地实际，研究制定本镇（街道）村级计生信息员招聘方案，并于2008年11月30日前将招聘方案报送到区人口与计划生育局。招聘工作的主要程序和要求：

（一）报名：报名地点为本人所属村（居）委会。报名时间为2008年11月25日至11月30日。报名时应提交以下证件资料：

1、本人身份证、户口本、毕业证书（原件及复印件）；

2、已婚者应提供结婚证、配偶及子女户口本、婴儿出生证、落实节育措施证明书（原件及复印件）和《*市计划生育证明书》；

3、近期免冠正面彩色一寸照片2张，填写《*区村（居）计生信息员报名表》（附后）。

各村（居）要根据本实施意见的精神，动员符合条件的人员积极报名参加招聘。

（二）审查：村（居）委会负责对报名人员进行初审，确定推荐对象上报镇（街道），推荐对象人数必须不少于2人。各镇（街道）负责对所属村（居）推荐人员进行资格审查，确定参加考试对象，并于2008年12月2日将考试对象名单上报区人口与计划生育局。

（三）测试：以闭卷笔试形式进行，主要测试个人的人口计生政策法规、人口计生资料统计等相关业务知识和计算机应用的相关知识。笔试时间为2008年12月27日。试题由区人口与计划生育局组织专业人员进行命题。考场及考务工作由各镇（街道）确定并组织实施，区人口与计划生育局负责对各镇（街道）的考试过程进行巡视检查。

（四）考察：各镇（街道）根据各村（居）参加测试人员的成绩，每个村（居）从高分到低分确定2名考察对象。考察内容主要为人员的资格、计生业务能力、电脑操作技能、思想品质、遵纪守法等各方面的表现。考察的具体方法方式由各镇（街道）组织实施。笔试成绩及考察评分所占比重由各镇（街道）自行设定。

（五）审批：各镇（街道）根据参加测试人员的笔试成绩和考察结果，择优确定招聘对象。招聘对象需填写《*区村（居）计生信息员审批表》（附表，一式二份）连同个人资格审查的资料原件及复印件上报区人口与计划生育局审批。

（六）聘任：本次招聘的计生信息员聘期为二年。聘用对象经区人口与计划生育局审批同意后，由所在镇（街道）与其签订聘用合同。

七、村级计生信息员的待遇

村级计生信息员月正常工作时间工资由岗位工资和其他生活补贴构成。其中岗位工资分三档：按2008年度村（居）人口规模设定，1万人以下村（居）的计生信息员600元，1万人（含1万人）以上2万人以下的650元，2万人（含2万人）以上的700元。村级计生信息员的岗位工资从市、区、镇三级（3：3：4）配套的专干经费中解决，由区人口与计划生育局在各镇（街道）原市、区二级配套的计生专干经费中核算提留，并进行统发。提留后余下的市、区二级计生专干配套经费按原渠道下拨；计生信息员的其它生活补贴由所在村（居）参照办事人员补贴标准进行核发。

八、保障措施

各级各部门要高度重视村级计生专干的调整优化工作，切实加强领导，精心组织实施，确保村级计生信息员招聘工作顺利完成。区财政必须逐月将区本级应配套的计生专干经费及时足额拨付到区人口与计划生育局，再由区人口与计划生育局按规定分解下拨。各镇（街道）必须按照规定足额配套本级计生专干经费并及时下拨到各村（居），确保村级计生专职人员和计生信息员补贴经费的落实。

九、村级计生信息员的考核