医院文化论文范文第1篇

1.1导向作用

医院文化积淀和创新所形成的医院管理哲学、医院人文精神等都具有极强的导向性与引领性。上级指示和领导意图如果通过文化的作用转变为医院的战略目标、管理愿景，就更加容易赢得广大职工的认同并为之奋斗。

1.2凝聚作用

要使医院这个特殊的团队保持一种良好的管理态势，最重要、最有效的管理方法就是通过医院文化的力量将全体员工团结在一起，形成“院荣我荣，院衰我耻”的境界。这就需要院领导高度重视医院文化活动的常态、健康开展，并从活动中寻找管理的着力点和作用点。

1.3熏陶作用

医院文化管理活动，更是一种氛围，一种环境。各自医院的员工往往会有同一种或相近的饱含该院色彩的素质和行为品质。医院要形成文化熏陶的作用机制，更多的时候，氛围和团队的群体要求都会是一种无声的命令和行为规范。

1.4协调作用

医院管理的组织系统中，协调是非常重要的功能，医院管理者要认识到医院的管理大多是一个长期和渐进的过程，医院文化管理对医院运行必然发挥其应有的助力作用。遇有突发情况和特殊时机，医院文化也具有协调的作用。

1.5认同作用

医院文化管理的目的就是要使自己的组织和成员更多地产生认同作用，表现为对医院管理的决定与措施接受、参与并发挥积极作用。认同能产生激昂奋进的精神，认同也能产生自觉遵循的要求。尊重员工是认同的前提，要承认员工的多样性和差异性，让每一名员工都有施展才能的空间。

1.6竞争作用

一是群体上的创新性和先进性，这是非常可贵的集体荣誉感。二是个体上的不落后性，员工个人力争在各方面表现优良，多获表扬与激励，这是非常可贵的积极性。

1.7约束作用

在医院管理实践中文化会变成无形的“紧箍咒”，约束少数落后员工的不规范、不守纪的错误行为，这是在制度之外、道德之上的一种综合群体压力，形成了各自医院中一种微观的社会心理环境。

1.8升华作用

好的医院文化具有凝神聚力、提升组织与成员能力和水平的作用，这种升华程度既不可估量也是因人而异的，没有统一的定式和界限。

2医院文化管理的实践与思考

2.1与员工的心理契约———职业宣誓

活动宣誓，是用庄重的言辞来约束自己的行为。“誓”在中华历史上有很深的渊源，古人只有在非常庄重的场合，才能“起誓”，而起誓的目的，是要起到约束人心、自觉守则的作用。对医院来说，员工宣誓不仅是医院文化理念的有效载体，更能使全体员工强化思想行为准则。宣誓可以鼓舞员工士气，培养员工忠诚的品质，增加其对职业的责任感、使命感和凝聚力。无锡二院每年院庆日开展的“宣誓活动”，将医院的发展与员工的追求紧紧相连，使医院与员工的思想、情感息息相通，从而形成医院与员工之间的“心理契约”。宣誓活动是从员工角度来表达医院的文化理念及追求，通过这一公开活动，确立了约束员工的行为准则，如同一纸契约加以规范。宣誓活动的本质即是对职业情感的培养。在职工间形成一种关爱患者、热爱医院、执爱岗位三位一体的文化氛围。

2.2为医院注入“灵性”———品牌文化塑造

无锡二院作为1所历史悠久的百年医院，这本身就是一种品牌，我们在对医院的品牌进行定位时，选择了“打造以人为本的精细化医疗服务”。这不仅来源于医院百年历史文化的积淀，也融入了当代社会的需求，更容易为社会接纳。围绕这一定位，医院在医疗技术、医疗服务、医院管理等方面推出了一系列的创新举措，通过患者就医的自身感受及媒体的宣传助阵，这种突出“人本、严谨、精细”的品牌文化效应充分展现。

2.3员工的“减压阀”———文化园地活动

医院要注意培养员工多方面的健康爱好和情趣，并作为让员工增长知识、变换方式积极休息的手段。通过开展各类文体活动，一方面可以促进职业道德和技能的提升，培养和激发广大员工的各种兴趣爱好，增强朝气与活力。另一方面也可以密切医院领导与员工、员工与员工之间的关系，增强凝聚力，营造融洽、愉悦的工作氛围，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的职业精神境界。

2.4征集文化因子———征文及讨论活动

医院文化因子是医院员工对医院的发展以及情感责任的看法、态度、愿望和观念，是存在于员工行为观念中的一种因子。寻找医院文化因子并合理整合成医院文化核心理念，是医院文化建设的核心环节，直接影响医院文化管理的深入推进。我院通过开展全员征文或大讨论活动，寻觅医院文化建设的风向标，了解如何塑造更接地气的医院文化。好的医院文化理念，能够真实地反映医院本身的特性，能够在员工中形成共鸣。征集医院文化因子的关键在于员工的参与，把内生的文化追求呼唤出来，让员工文化个性自觉融入医院文化并一起成长，其实就是医院文化落地、生根、发芽的过程。

3讨论

3.1文化管理能有效提升医院核心竞争力

如果把医院看成是一棵枝繁叶茂的大树，而人才、技术、设备等要素都是大树的枝叶，那么文化则是深植于地下的根茎，医院文化管理作为医院管理中的“软件”，却能有效放大医院管理各项“硬件”所具备的优势，从而达到提升核心竞争力的作用。同样，树根的强盛必须经过长年的蕴蓄。

3.2文化管理需要长期积淀

医院文化管理不是立竿见影，不可一蹴而就，是一贴需要长期服用的良药，是要经过长期调理才能见效的。在医院管理中，文化管理与其他管理方法相比，有着自身独特的规律和机制，文化管理需从“人”的管理切入，是通过转变人的观念和行为提升人员的素质来实现的，是一个长期的过程，需要在一定的周期后才能反映出来。文化是一种积淀，其影响力更需要一个润物无声、潜移默化的过程。然而，一旦文化管理的效果显现后，将会生根、发芽，结出丰硕的果实。

3.3院长在医院文化管理中的独特作用

医院文化论文范文第2篇

1.外环境及视觉识别体系建设医院在外环境文化建设中重点体现了生态平衡、景观美化、活动休闲及启发教育四项基本功能，并辅以草坪、假山、林木、长廊、小溪、喷泉、雕塑及景观小品等载体建设。医院在外环境建设中突破了过去单纯的“美化”功能，充实其外环境文化内涵，并与医院软、硬环境形成和谐整体。此外，绿化作为医院环境文化建设的重要内容，是医院室内、外环境文化的主题，医院通过采用盆栽绿化、中庭绿化、地面绿化等具体措施，来优化和美化医院环境。总之，医院在外环境文化建设中讲究知法善变，寓情于景，情景交融，并努力打造文化主题公园式医院。视觉识别体系作为医院形象识别系统的重要组成，能够使得医院形象在统一的层面上得以展示。医院新院区通过视觉识别体系的建立，体现了该院形象、历史、个性与规范，呈现了人文文化氛围。具体到标识标牌设计与使用，也达到了简明、连续、统一、醒目的基本要求。此外，医院还对服装胸牌、各类办公用品、科室门诊办公用品以及一些日常性的各类医疗办公用品进行了规范化设计制作，有效地传达现代型医院管理的良好形象。

2.门诊大厅。门诊是医院最前沿的服务窗口，也是医疗服务的直观体验场所。医院在门诊大厅中心位置设置了“患者服务中心”，开展导诊、分诊、预约挂号、咨询解释，以及其他相关配套服务。此外，由于门诊大厅人流量大，会产生各种烟尘、有害气体和噪音，医院通过在大厅内盆栽花草、树木、做花饰等，促进声能和有害气体的吸收，还利用各类植物的观赏作用和丰富的色彩、造型为病人提供一定的视觉焦点，创造富有自然气息的空间，缓解病人紧张焦虑的心情。医院在门诊大厅上部空白大理石墙面处，设计安装了具有传统中国元素的装饰浮雕画，画面内容体现了生命、热情、爱心和希望，与医院功能相吻合。医院还利用门诊大厅后部空处，设计了长达数十米文化长廊，以展示医院改革发展各项成果和职工风采风貌，还在相关位置，设立了茶餐厅、鲜花售卖处、书屋、小超市等服务设施，以方便就诊患者及家属。

3.临床科室。临床科室文化建设的成效直接影响着医院文化建设作用的发挥及成果的落地。医院把临床科室环境文化建设概况为内容、形式和载体三要素。在内容上体现临床科室的学科技术特色，包括科室的基本情况、历史渊源、专业特色、诊疗方法与设备、学术交流、科普知识、科室理念等。并要求形式和载体与医院整体文化建设相互协调。医院在科室文化建设共性的基础上，还根据临床科室的个性特点，确定各区域环境文化建设所起到的作用，即明确各区域环境文化建设的主题。病区是患者在医院内停留时间较长的场所，也是进行科室环境文化建设的重点。为此，医院设置了病区文化墙，通过建立这样的载体向病人及家属介绍技术、服务、科室动态、医德医风等，促进病区及医护人员良好形象的展示，在内容上，要求必须贴近本科室的临床医疗工作、服务本科室的患者及家属。并建立病区文化墙负责人，党委及医务护理部每年组织文化墙星级大赛，对优秀者给予表彰奖励。医生办公室和护理站是医护人员的办公场所，该院此处环境文化以“崇尚医德、传播理念”为主，即体现“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚，展现医务人员的爱心、责任心及人文素质。

4.候诊区。患者对等候的忍耐程度与环境的舒适度、空间的趣味度相关，如何为患者创造一个宽敞明亮、舒适温馨的充满人性化的候诊空间尤为重要。科室候诊空间的装饰要根据本科室疾病特点，重点传播治疗本科室相关疾病的理念，宣传防治本科室疾病的科普知识，介绍本科室优势病种及治疗特色、推介治疗本科室相关疾病的新方法、新技术等。医院通过悬挂宣传栏、张贴招贴画、视频网络，以及印制宣传折页等具体方式实现;另外，还把欣赏高雅轻音乐纳入候诊区，在医院诊室过道挂有风景画或带有医疗小常识的画框以及摆放常绿的花卉，增设服务台、座椅等，还配有饮水机及宣传架。这些举措足以让候诊者感受到医院想要传达出的人性化关怀。在手术室、ICU、CCU等特殊区域，为了缓解家属紧张、焦虑、不安等情绪。医院此处环境文化突出了“生命顽强，能够战胜一切困苦”及“生老病死又是人生的客观规律”的主题，显现“身”“心”“灵”的照顾，并以“人文语录”“静思小语”及“心灵鸡汤”谏言等具体形式表现。医院儿科候诊区还根据儿童兴趣特点，将儿童乐园搬进候诊大厅，其四壁和天棚都涂上了鲜艳的颜色，并摆放了适合儿童各年龄组的各种玩具，此处环境文化的设计充分体现了对儿童患者的人性化关爱。

5.特需病房及健康管理中心。在特需病房的环境文化建设方面，针对服务对象的特殊性及高端要求，医院在环境文化的塑造上遵循“高端、典雅、温馨”的原则，病区及室内以印象派，反映自然风光及人文内涵的油画为主。病房内，在适当完善生活设施的基础上，点缀艺术品或工艺品，让患者有家的亲切感。健康管理中心作为新院区的主要功能单元之一，也是医院着力打造的品牌科室之一。在环境文化的构筑上体现“温馨、高雅、以人为本”理念，突出形象墙及客户服务台设计，环境文化上结合传统“上工治未病”与现代“健康管理”的历史渊源、现代成果设计整体风格，并完善体检流程、注意事项说明、各功能单位的导检标识系统等，等候区还设置了文化角，方便患者取阅各类健康科普宣教资料。通过上述举措体现人性化的优质体检服务。

6.党委行政职能科室及后勤服务中心在医院党委行政职能科室，以树立“机关为基础服务、领导为群众服务”的理念为进行环境文化建设的支撑。通过摆放党委、行政及各支部宣传文化版面，集中展示职业道德与行风建设、主题教育活动、党风廉政建设、对外交流以及学习型医院建设等各项成果。后勤服务中心树立后勤工作“为临床服务、为职工服务、为患者服务”的理念，通过设立各岗位与工种的规范与职责、建立应急预案，完善与落实具体措施，积极打造富有该院特色的服务环境文化。

7.其他区域医院非常重视职工权益的落实。在新院区环境文化建设中，以“放松心情、调整休息”为用途，为职工修建了休闲活动场所，该场所设置了优雅的环境小品，摆放了休闲座椅及绿色植物，设立了吧台，提供饮料、茶、、报纸及杂志等服务，背景还选用了一些轻音乐播放，为平日辛苦劳作的医务人员提供了一个缓解压力，舒缓心情的去处。新院区还完善了图书馆、体育场等文化活动场所，预留了院史馆的文化设施相关区域。通过这些举措积极打造人文医院建设。

二、体会医院通过实施环境文化建设工程

1.以物质文化建设助推平安医院物防体系建设医院物质文化建设，是医疗特色的文化内涵的外在体现。医院的建筑、器材、设施及危险物品等设置或使用都有比较严格的要求，一个宽敞、安静、平和、温馨、有序的医疗环境，会将温暖和关心渗透到病人及其家属心中，感到舒心、省心和安心。要将物质文化建设贯穿于平安医院建设的全过程中，充分发挥现代科技的作用，建设好报警系统、视频监控系统、出入口控制系统和电子巡查系统等，为确保医院的安全稳定提供物质保障。

2.以制度文化建设助推平安医院安防制度建设完善医院制度建设，是平安医院建设的基础。首先，制定医院安全管理制度，层层落实安全责任，签订综治、维稳及消防责任书，提高医院及医务人员对突发公共卫生事件、社会安全等的应急救治能力，保障医疗安全;其次，完善安全防范制度，规范教育培训和检查机制，狠抓医疗核心制度的落实，不断建立和完善医疗质量持续改进制度，着力提高医疗质量，丰富医疗安全的内涵，如“三级预警制度”“医疗质量点评会制度”等。

医院文化论文范文第3篇

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力，可平行地实现医院对医疗质量监控的良性循环。相对于其他行业，医院人员整体素质高，现代化管理水平高，但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践，看不到“博弈”规则的深层——文化层面，因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，最终实现医院可持续发展的目标。

1医院执行力文化的内涵

执行力即一种执行的力量。它不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力，还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行力是医院管理制胜的有力支撑。执行力的构成主要包括战略流程、人员流程和业务流程三个方面［1］。办好一所医院，除了要有良好的运营机制和完善的规章制度外，还要有坚强有效的执行力。医院文化决定了人的思维模式和思维空间，文化也由此决定了医院发展的核心竞争力，是一个医院能否赢得百姓信任的根本。如果没有文化意义上的改变，就不会有一个医院整体的执行框架。医院的执行力文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化［2］。医院的执行力文化凝聚了全体人员的执行精神，它对指导医疗实践，规范医疗行为，保证医院持续稳定地向前发展具有重要意义。

2医院执行力文化的构建

2.1医院执行力文化的核心理念

2.1.1责任意识提倡以人为本、以技术为辅的理念是管理发展的客观要求。医院最主要的任务是医疗服务，与人民群众的身体健康和生命安全息息相关，所以责任意识显得尤为重要。各级各类人员要明确自己的职责，要有认真的态度与责任意识，要有能力面对繁琐和复杂，严格遵循医疗和护理工作的有关规程，一丝不苟地把事情做好。对工作保持敬业精神和责任心，自动自发地去完成任务。

2.1.2服务意识医院以治病为中心还是以患者为中心，不仅仅是服务观念和服务模式的转变，更是管理理念的转变。以治病为中心强调的是技术的应用，而以患者为中心则强调的是全面的服务。患者不仅需要医疗技术服务，还需要心理的疏导和健康教育服务。患者走进医院，医院就应该为他们提供所有相关的健康服务，使以患者为中心的理念真正落到实处。以患者为中心是医院全面质量管理的高度概括，它要求医院处处为患者着想，服务优良、价格合理，为患者提供全方位、全过程的服务。

2.1.3求实作风无论对医院领导者还是一线的医务工作人员，必须要有实事求是的工作作风。医院领导者首先要清楚医院的实际情况，明确医院的发展战略和具体的实施计划，并使一线医务人员对医院的发展前景有比较深入的了解，积极参与医院发展战略的制定。而一线的医务工作人员也要有实事求是的工作作风，平时要严防差错事故的发生，一旦出了问题，要有一个端正的态度，认真查找发生差错的原因，及时纠正。

2.1.4创新意识医院的建设和发展离不开技术创新，而推进科技进步和创新，关键是人才，要打造良好的学术团队。医院必须建立良好的知识管理机制和竞争机制，加大资金投入，利用多种渠道加快优秀人才的培养，提升医院技术创新能力和竞争力。

2.2医院执行力文化的制度保障

2.2.1医院发展战略的制定与运行机制医院的执行力文化也应该体现在制度上，使抽象的文化得以具体体现［3］。在医院发展战略目标的制定和实施过程中，要正确提出医院的发展战略并正确地限定和分解战略目标，必须在认真分析医院发展的内外环境的同时，广泛征求一线医务人员的意见，确保全院上下齐心协力，确保执行信息传达到临床第一线。2.2.2建立有效的人力资源管理体系按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，逐步完善医务人员职称、职务升降机制；通过完善激励约束机制，逐步建立起科学规范、内具活力、外具竞争力的人力资源管理体系。不断健全引才、育才、用才、留才等环节，根据优秀专业人员的实际情况，积极创造有利于其发展的条件，做好人才储备，为提高医院的竞争力打下坚实的基础。

3医院执行力文化的推进

3.1领导的作用在医院执行力文化的培育过程中领导者的作用非常重要。医院领导者不仅仅制定战略决策、下达命令、监督医院各项制度的落实情况，更重要的是其自身必须具备执行力。领导者必须深入临床一线，了解一线医生的工作程序和治疗方案，重视医疗流程中的每一个细节，做好现场执行的表率。

3.2有效的沟通医院执行力文化的形成是一个从强制走向自觉的过程，医院执行力文化的形成必须循序渐进，必须建立良好的沟通机制，让全体人员形成共同的理念，建立共同的执行价值观，从而使执行从一定程度上的强制形式变为自觉自愿的行为。必须建立柔性的组织机制以及一套合理有效的沟通机制，实现开放、真诚的沟通。增加医院领导与一线工作人员的有效沟通，使领导者掌握更多的一线工作情况，了解执行过程中的重点和难点，了解医疗流程中存在的问题。

3.3注重细节，优化服务流程医院作为以保全人的生命为目的的医疗集约化组织，医疗行为实施关系到人民群众的健康和生命安全。每一个细小的偏差都可能给患者带来很大的痛苦。因此，必须注重医疗活动中的每一个细节，避免出现医疗差错。技术细节的不断完善也可以提高疗效。在服务细节方面做到个性化服务，了解患者的痛苦，作为主管医生和经管护士必须掌握患者思想上的变化，要用心去关心患者，疏导患者的情绪，使患者树立与疾病做斗争的信心。服务流程的优化应考虑到：减少患者的等待时间，做好患者就医过程中的引导工作，合理安排患者检查、交费的程序，避免高峰时间的拥塞，缩短患者住院时间，提高床位的使用率。

总之，医院执行力文化的形成需要一个过程，需要医院全体人员的共同努力。在医院执行力价值观的逐步形成过程中，其核心理念将逐渐深入人心，医院整体的向心力和凝聚力将得到不断加强。超级秘书网：

【参考文献】

1拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行——如何完成任务的学问.北京：机械工业出版社,2003.19.

医院文化论文范文第4篇

社会实践随着知识经济时代的到来，高职院校越来越重视培养学生的文化创意能力，而培养学生文化创意能力的主要渠道中社会实践是一大重点。简而言之，社会实践对于文化创意能力的培养是非常重要的。主要可以有以下三大方面：

1.社会实践帮助大学生培养创新思维能力

我国高校大学生一直以来所受的教育都受到传统文化的禁锢，学校向来重视的都是对学生记忆能力的培养，忽略了对学生的创新能力以及观察能力的培养。很多学生一直以来都是墨守成规，不懂得变通，创新意识薄弱。社会实践是每个大学生都要经历的，社会实践的环境是不同于学校生活的，社会实践的环境复杂，需要学生在实践中不断锻炼自身的观察能力，应对突发情况表现镇静，并且需要正确处理好一系列问题。在这一过程中是需要学生运用到自己活跃的思维能力以及应对能力的，所以说社会实践的过程中是锻炼大学生创新思维能力的必经之路。

2.社会实践提升学生创新积极性

在社会实践中，学生可以结合课堂上的知识和实际生活一起，充分体会到社会实践的乐趣与知识性。而且，社会实践是不同于枯燥乏味的课堂教学的，在社会实践中学生大可以运用自己的创新思维能力将自己的工作量减轻，以最有效率的方式完成工作，这就大大提升了学生对创新的积极性。

3.社会实践帮助学生将理论知识转化为实际能力

当代大学生经过十多年的理论知识的学习，已经具备了一系列的知识能力和判断能力了，但是再多的知识没有运用到实际生活中都只能是纸上谈兵，而社会实践让大学生在实践的过程中充分结合理论知识和现实状况，最终将书本知识转化成了实际能力。

二、如何具体培养高职院校学生的文化创意能力

如今各大高校都开始重视对学生文化创意能力的培养，具体需要从方面来着手。首先，个大高职院校要重视对学生文化创意创新能力的培养，意识是先于存在的。所以，培养学生的创意创新意识是很有必要的，如今的社会需要的是创新型人才，高职院校的学生大多只是技术型和应用型人才，显然这已经不能够跟上时代的潮流了。因此，从学生的创意创新意识开始培养，一步一步实现对学生文化创意能力的培养。其二，培养全方面人才，重视德智体美劳全面发展。一直以来我国教育都忽视了除智以外的其他四方面的人才培育，当今社会需要的是创新性人才，所谓创新是不能够局限于一方面的，需要从多方面获得创新能力。其三，创意能力的获得是要有民主活跃轻松的课堂氛围的。人在轻松的情况下，可以想出更多的点子，这也就是创新能力的体现，我国著名的教育学家陶行知先生曾经说过：“只有民主才能够解放大多数人的创造力”由此可见，民主能够使人放松，更易说出自己的想法，释放自身创新能力的天性。其四，学校应该合理充分利用现代化教学设备，帮助学生开发创新能力。现代化的教学设备在很大程度上减轻了教师教学负担，同时还能够帮助学生测试理解自身创意，将自己想出来的创意经过现代化的教学设备测试后付诸实践。最后，各大高职院校还需要优化社会实践。优化社会实践中的设备以及环节，增强学生的实践能力并将其与书本中的理论知识相结合，在社会实践中培养学生的文化创意能力。

三、结语

医院文化论文范文第5篇

1.学生的人文素养有待加强随着社会竞争压力的不断增加，一些高校偏重对学生的职业化教育，在一定程度上忽视了大学生人文素质的培养，这就降低了人文素养在大学教育中的地位。尤其在一些理科院校中，教师人数相对较少，其中注重人文素养教育的教师不多。在一些学校中，由于管理者缺乏对学生人文素养的重视，没有对教师进行全面的职业培训，教师难以全方位提升自身的业务水平，从而增加了培养学生人文素养的难度。这些原因导致一些学校难以对大学生形成正确的人文引导，不利于大学生人文素质的提升。

2.师生比例失调在知识经济飞速发展的今天，艺术教育已经成为时展的必然要求。随着艺术招生范围的不断扩大，招生人数的不断增加，高校艺术师资队伍的建设越来越重要。但是在一些学校中，师生的比例存在失调的问题，如，一些院校的学生人数是教师人数的数十倍。师生比例失调的问题必须依靠学校和国家有关部门共同解决，促进教师资源的优化配置。

二、促进艺术教育改革多元化发展的策略

1.加强师资队伍和管理者队伍的建设要保障艺术教育改革的效果，必须要培养优秀的教师。首先，教师要不断加强学习，提高自身专业素养，适应艺术教育改革的发展。其次，高校要为教师的发展提供广阔的平台，加强对教师的职业培训，同时积极引进优秀师资。这就对高校艺术教育管理人员的管理能力提出了更加严峻的考验。高校艺术管理者必须加强自身的交流能力以及运用现代技术手段处理信息的能力，以身作则，不断加强学习，提高自身的专业素质，通过与其他高校的交流，不断学习其他学校的管理经验，促进自身的发展。这样才可以更好地推进大学艺术管理工作的科学进行，促进艺术教育改革的多元化发展。

2.培养学生创新能力创新是一个国家、一个民族发展的不竭动力，只有拥有创新能力，才能促进科技的进步、民族的发展。就艺术教育来说，艺术是需要灵感的，如果没有灵感，艺术的发展会受到限制。而这份艺术的灵感就来源于学生创新能力的提高。只有具备创新能力，才能更加深刻地理解艺术，在大学生的艺术创作过程中，需要灵感和创新能力共同发挥作用。所以，在艺术教育的多元化发展中，教师必须培养学生的创新能力，提高他们对事物的认知，促进其想象力的发展，运用想象创造出更多美妙的艺术作品。