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项目管理实践范文精选

项目管理实践

项目管理实践范文第1篇

关键词:工程项比''''nTip方法;矩阵式''''nTip;风险抵押;招标采购

1前言

济南钢铁集团总公司(简称济钢)“十五”规划中管线钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辊精轧机技术改造、3}球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元,现已全部竣工投用。作为项目业主,济钢在工程建设过程中,借鉴了国内外工程管理的先进经验,对在当今社会环境下大中型工程项目优化管理方法进行了有益的探索、研究与实践。

2工程项目管理模式的探索和实践

2.1矩阵式管理和风险抵押考核模式

实行建设项目经理负责制,采用矩阵式管理组织和风险抵押考核模式,寻求项目的科学管理和管理创新。y>济钢十分注重建设项目的管理创新,在重点收稿口期:2002-07-12们者简介:丁立生(1946一,男,山东昌邑人,1986年毕业十山东广播电视人学经济n理专业。现任济钢集团总公司总经理助理、副总工程师、高级经济师,}要从事n理工}I。工程建设中,以市场经济的思维方法建立了工程项目的管理组织模式。全面实行项目经理负责制,采用矩阵式管理组织模式和风险抵押考核管理办法,建立总公司与各重点工程经理部的管理矩阵(见图1)。甲方为以公司总经理为首,分管副总经理、总工和各重点工程项目经理为成员的工程建设领导小组,负责前期规划设计、提供开工和施工的必备条件,重大设备、材料招标,确定工程的工期、质量、投资,全面协调项目经理部与各职能部门的关系;乙方为各重点工程项目经理部,负责对甲方确定的“三大控制”目标进行有效控制,并对工程施工质量负终身责任。两者条块结合,通力协作,做到了投资、工期、质量三落实。各重点工程项目经理部又建立二级矩阵式管理组织(见图2>,进一步强化项目管理。这种围绕既定目标全过程负责、明确分工项目经理负责制的建立和实施,实现了项目建设过程中责任明确,责、权、利高度统一的目标;经济杠杆的风险抵押制度,调动了项目经理部的积极性,充分体现了“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造原则。

(2}重点工程全部实行风险抵押。总公司与各重点工程项目经理签订风险抵押合同,抵押金按照工程投资总额的2%。交纳,项目经理交纳风险抵押金总额的50%,另50%由经理部其他成员按比例交纳。待工程完成经工程建设领导小组验收确认,项目经理部全面完成风险抵押承包合同,则全额返还风险抵押金,并按抵押金总额的4}10倍提奖,同时按工期、质量、投资三大目标控制情况提取单项奖,若完不成合同内容,则按上述标准反向扣减。

项目经理负责制实现了项目建设过程中的责任明确,责、权、利高度统一的目标,风险抵押充分调动了项目经理部的积极性,圆满完成了各项建设任务。

2.2无标底招标采购模式

采用无标底招标采购模式,确保采购物资性能价格比最优。

通过对以往工程招标经验的总结和思考,为消除工程招标中的负面影响因素,确保采购物资性能价格比最优,济钢对工程招标采购的方式和方法进行了探索,制定了无标底工程招标、科学公正地评标、承包商资质信用的预审控制、工程招标文件的编制等一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度。经过实际运行,公正的竞争,排除了人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性,保证了施工工期和质量,最大限度地降低了工程投资。据统计,济钢仅自2001年至今的儿项重点工程招标就降低投资一亿多元。

2.3工程项目的考察论证

坚持以做好项目前期工作为重点进行工程项目的投资控制,集中精力进行工程项目的规划和设计,并将设计方案进行考察论证,达到最大限度节约工程投资的目的,确保项目经济合理。

济钢在完善配套改造城市煤气气源设施工程原方案中考虑设置地面除尘站,焦炉机车仍采用原有控制方式。通过考察论证,为提高装备水平,实现工艺技术创新,最大限度节约投资并降低运行成本,借鉴国外的先进技术,将地面除尘系统移植到装煤车上简化了工艺路线,节约了除尘装置占地与投资,减少了运行费用。同时,坚持以现代科学技术为先导,依靠科技来实现投资控制、经济运行的目标。济钢与芬兰罗德洛基公司合作,共同开发焦炉三大机车炉号识别、对位连锁自动控制系统,使机车不再受焦化环境恶劣,频繁移动和工艺要求精确定位的制约,解决了焦炉车辆自动控制的技术难题,为节约投资和降低运行成本提供了保障。

2.4应用网络技术优化设计和施工方案

以严谨科学的态度,分析论证项目进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素,应用网络技术优化设计和施工方案,以关键线路作为控制关键,实施进度的动态控制,及时调整进度计划,加强工程进度监控,缩短建设工期,确保工程实现预定目标。在完善配套改造城市煤气气源设施工程中,面对该工程在现有厂区内建设,建设与生产交义、工期紧的难题,采取老厂维修改造工程和建筑物密集地区新建建筑物时采用井模施工技术、基础托换技术、集中力量三班作业抢建、局部采用蒸汽养护缩短基础养生期等一系列有效措施,使65孔JN4.3-80型焦炉335天建成投产并达效,比国内同类焦炉施工工期提前近一个月,成为国内同类型项目管理工作的典范。

2.5合理利用有限投资

科学利用时问差及工序的衔接,确保有限投资用在刀刃上。煤气气源设施工程由备煤系统、焦炉系统、化产回收系统和煤气净化系统四个了项组成,备煤和化产回收系统改造和新增煤气净化系统是按5座焦炉共用规划设计的,综合考虑焦炉系统为主线,必须尽快建成投用,以便1",2"焦炉停炉大修,确保安全生产和供城市煤气,本着轻重缓急的原则,本工程先行实施前三个了项,煤气净化系统建设与1",2"焦炉大修项目同步投用,既确保了急需,又将有限的投资用在刀刃上。

2.6探索项目投融资途径

认真研究国家在投融资体制改革方面的政策,积极探索投资项目投融资的多种途径。根据“十五”规划,济钢积极争取银行等金融机构的贷款支持,一方面结合现代企业制度建设,积极争取了日本政府绿色援助资金实施增益项目,另一方面在企业内部成立有限责任公司,通过职工投资持股的方式,筹措了新建20000m;/h制氧机和15000m;/h制氧机改造项目建设资金。既充分利用优惠政策为企业创造效益,缓解了企业资金紧张的问题,又调动了职工参

与项目管理的积极性和主动性,保证了项目投运后的经济效益。

2.7加强施工质量过程控制

加强施工质量过程控制,把好工程质量关。一是把好设计文件会审设计交底关,全面审查项目施工组织或施工方案;二是按照《产品质量法》、《工程质量管理条例》等法规,把好材料设备进场验收关,杜绝劣次产品进入施工现场;三是按国家技术标准、工程验收规范、工程设计文件,加大工序质量控制验收,实施质量监督、跟踪检查、工序验收的过程控制措施;四是做好分部工程的质量核验工作。

2.8加强文档资料的管理

制定了有关工程竣工验收、文档资料、工程竣工资料归档等管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理。其中的一个有效管理方法是赋予档案管理单位一项特殊权力一一工程合同尾留款的支付签发权,即在每一份工程合同中均约定,预留合同价款10%的工程尾留价款,其中5%作为工程保证金,另5%则作为工程竣工资料和项目档案的保证金合同规定,工程各参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料,工程竣工资料和项目档案经档案处认可接收、签发归档交接单之后,才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段,有效、及时、规范地健全了工程项目档案。

3管理成效

实践证明,运用上述管理方法组织实施工程项目,能使工程项目建设取得良好的效果,达到预期目标。

(1)确保工程设计起点高、意识超前。通过总体规划、分步实施、与后期项目有机结合的方式,做到了远、近期建设的有机协调,将有限的投资用在了刀刃上。

项目管理实践范文第2篇

关键词:项目管理 市场营销 应用

市场营销作为企业发展的重要保障,其营销质量水平直接关系到市场的经营效益,从某种程度上说,企业发展与市场营销息息相关。在市场经济深入发展的新时期,市场营销在具体开展实践中普遍注重运用项目管理的理念及方式加以补充及完善,在实际营销效果上收效显著。

一、市场营销、项目管理基本概述及项目管理基于市场营销的作用分析

1.市场营销及项目管理的基本概念。

市场营销指的是企业在结合市场消费者的消费及服务需求的基础上,借助商品及服务的价值,实现经营目标及经济效益的管理及组织过程。项目管理则是指企业在制定出某一具体项目后,通过采用专业的管理知识、手段,使该项目效益得以充分发挥的组织活动。

2.项目管理在市场营销实践中的作用。

2.1市场营销实践中应用项目管理有助于营销策略的有效制定实施。

企业在开展市场营销活动时,需要一定的市场营销观念及策略的支撑,而项目管理在实施过程中积累了一定的程序步骤,通过借助项目管理的相关程序步骤,企业可以围绕营销项目针对性制定相应的营销策略。另外,项目管理倡导的实践性、全面性及有序性,应用到市场营销中,可以全面调动企业营销环节的生产、人力、研发等众要素,实现市场营销的动态化及全程化。

2.2市场营销实践中应用项目管理可以提升企业管理质量。

企业营销实践质量的好坏从侧面反映出了企业整体管理水平的高低,在市场竞争日趋激烈的当代社会,企业市场营销战略及方向也在不断变化之中,在此背景下,借助项目管理,一方面可以使企业营销与企业项目的拓展保持同步,另一方面又能够提升企业的管理质量水平,从而保障企业在市场竞争中占据先进。

2.3市场营销实践中应用项目管理有助于企业文化的培育及发展。

在新的发展时期,企业文化在促进企业发展方面起到愈加重要的作用,而企业文化又多是在企业市场营销中逐步形成并发展的,因此,在市场营销中融入项目管理内容,能够在确保市场营销成效的同时,丰富和深化企业文化。此外,市场营销需要直面客户及消费群体,而项目管理中突出强调的团队交流有助于营销人员与消费者达成良好的沟通交流,在此过程中,企业文化理念会得以释放,并反过来促进市场营销效率的提升,最终助推企业的恒久发展。

二、项目管理在市场营销实践中的具体应用探究

1.项目管理在市场营销计划制定过程中的应用。

企业在制定实施市场营销计划时,通常需要结合企业的整体发展战略及目标,以此为基础,进行市场营销计划的制定及落实。而企业的发展战略又是通过具体的项目管理得以积累的,由此可知,在市场营销计划的制定中,企业项目管理的内容能够制约影响到企业的营销计划制定及实施流程。项目管理在市场营销计划制定中的应用主要通过以下步骤实现:首先,以企业战略为导向,将市场营销实践加以划分,之后借助项目管理的理论对各营销环节加以科学规划。

2.项目管理在市场营销实施过程中的应用。

市场营销实施过程是产生营销效益的关键环节,在这一环节中,要提高市场营销的效率和水平,需要调动起企业各部门之间的积极性,通过部门间的配合交流,达到预期的营销目标。在市场营销实施过程中,企业部门间的组织调动及分工合作,正是项目管理理论及手段应用的具体体现。例如,企业市场营销涉及到众多的资源需求,各项资源分布于不同的企业部门中,而项目管理的应用能够将各部门间的资源加以整合,使各部门能够围绕市场营销开展各项管理及合作行为。

3.项目管理在市场营销风险调节及管理中的应用。

企业在制定市场营销计划方案时,主要是参考以往的营销经验,在各制约因素的统筹中往往不够全面,也难以全部准确兼顾,由此极易使市场营销计划遇到各类突发因素的干涉和影响。如市场营销中遭受到营销风险,此时就需要企业对其营销计划加以适当调整,以保障企业的经济效益不受过大损害。项目管理中格外重视并去强调风险管理,在其管理内容中包含了众多风险管控措施方案,并形成了风险统计、跟踪等一系列制度,市场营销中在营销风险的调节及预防上,借助项目管理,可以提高营销风险的前瞻性,扩大市场营销风险管控的范围,保障企业市场营销的实效性。

4.项目管理在市场营销实践后期阶段的应用。

市场营销实践的各个阶段带有一定的关联性和延续性,在市场营销实践完成市场部分的营销活动后,市场营销实践仍未完全完成,需要及时跟进市场营销实践的总结及评价工作。在市场营销总结及评价中,主要侧重对营销的具体成果,如销售数量、营销执行状况、客户的反馈情况等加以汇总分析,并着重总结市场营销过程中存在及暴露出的问题,从而为企业的后续营销活动积累意见及经验。在市场营销实践的后期评价总结中,项目管理理论中的考核评价等内容得以体现并有效运用,在提高市场营销总结评价质量水平方面应用效果较为明显。

三、结语

综上所述,市场营销实践中,项目管理理念及方法发挥了重要作用,在企业营销资源优化配置、企业竞争力提升、企业文化深化发展等方面都体现出了项目管理的优势。在进入市场竞争日趋激烈的新阶段后,企业市场营销的各个环节中项目管理的应用更加普遍,这一趋势符合市场营销的根本目标及现代企业发展方向,理应得到普及推广。

参考文献:

[1]李劲.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].中国商贸,2015,(9):11-12.

[2]李佳佳.项目管理在市场营销实践中的应用探究[J].现代经济信息,2015,(8):129.

项目管理实践范文第3篇

一个项目工程,最关键的部分是工程进度。工程进度和工程质量息息相关,想提高工程质量,可施工进度却跟不上。相反,想提高施工进度,却忽略了工程质量。总之,想要提高施工进度和施工质量,首先需要从各个方面对工程进行管理,分解项目工程总目标。再将具体的分解目标分配给相关人员,使施工进度有计划有序地进行。其次,进行项目工程质量控制。施工质量是工程的基础,进行实际管理时,需要进行IS09000质量标准检验,严格执行质量管理工作。借助“PDCA”:策划(PLAN)→实施(DO)→检查(CHECK)→改进(ACTION)循环工作方法进行重点工序管理,促进工程质量管理水平的提高,然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素,安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素,找到应对施工安全的措施,将这些影响因素解决,提高工程施工进度。在具体施工时,要坚持“安全第一,预防为主”的施工原则,实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变,将安全放置在首位。施工中发现安全隐患,需要及时提出。能现场解决的必须当场解决,并做好安全记录。及时制定整改措施,确保施工安全。最后,需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化,首先,要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制,是建立在成本控制的水平上,将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中,将项目总任务进行分割预算,将每项任务指标细分,并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性,确保反应实际总成本,做到项目总账目胸中有数。其次,项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中,及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作,做好成本核实工作。再次,项目要执行工序单价承包制,该制度可以帮助项目节约成本,从施工源头上降低成本支出,更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作,对支出的资金进行跟踪审查,确保每笔资金落到具体工作中。最后,进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费,要定期或不定期对这些超支情况进行分析,找出具体原因,制定相应整改措施。在管理上有始有终,夯实项目成本管理。在实践施工中,我们发现,通过强化施工管理,细化施工管理目标,促使了项目管理渐渐地趋向良性发展,保障了项目的社会信誉和经济效益。

二、施工项目管理手段

施工项目管理工作一般有三个组成部分,分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中,重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障,然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中,需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合,方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析,及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义,还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段,也需要项目进行一些软硬件的投资,比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合,达到完善的项目管理目的。

三、项目运行机制

在项目工程的管理过程中,它的运行机制对工程的管理至关重要,而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用?具体做法是如下。

1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖,容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现,要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励,并提拔优秀员工。

项目管理实践范文第4篇

关键词:项目管理;市场营销;实践应用

市场营销是一件相对复杂的工作。在市场营销的过程中,适当引入项目管理理念及相关方式,能够加强各部门之间的联系,打造完整的营销体系。同时有效的项目管理也能够积极转变营销的形式,为其形成更加稳固的条件支撑及创新支撑。所以,在现代化的市场环境中,相关工作者需要融入新的工作理念及工作原则,在市场营销实践中合理穿插项目管理,在缓解个人工作压力的同时,提升个人的市场营销水平,促进企业全面发展。

一、在市场营销实践中应用项目管理的意义

一方面,能够有效增强企业的内部管理水平。对于企业来说,管理人员的业务水平直接关系到企业发展状态的重要因素之一。营销团队所负责的主要任务就是帮助企业开展市场营销活动,解决企业在市场营销方面所形成的问题,进一步提高企业的经济实力,是企业发展的主要命脉。将项目管理理念融入到市场营销实践中,可以丰富营销团队的工作意识及工作经验,使之有更强的能力去应对企业在营销方面所遇到的障碍,推动企业的长远发展。另一方面,能够有效丰富企业的文化。对于企业来说,企业文化如同空气,虽然看不见摸不着,但又不可缺失。企业文化的存在可以促进企业的长远发展,也能够辅助企业顺利完成转型任务。市场营销并不单单是一场买卖活动,其会彰显出企业的文化及企业的形象。将项目管理引入到市场营销实践活动中,能够促使企业内各个部门之间达到有效的互动,进一步增强项目推进的实效性及有效性,而这正是企业文化及企业内涵形成最重要的一个因素。

二、在市场营销实践中应用项目管理的措施

(一)成立营销项目组织。企业发展要有效增强整体的发展实力,在项目中获取一定的经济利益,首要开展的任务就是打造完整的内部组织。稳定坚实的内部组织体系能够有效推动企业营销项目的顺利推进。对于企业来说,营销项目自然会直接关系到经济运转以及企业的运转。与此同时,在创设营销项目的组织时,工作人员需要设立具体明确的项目营销目标,以目标为核心,有方向地展开体系建设,借此加强体系的完整性及有效性。在市场营销实践中,主要会涉及四方面的目标,其分别为市场目标,销售目标,品牌目标及企业目标。工作人员需要以四个目标为不同的工作方向,结合实际情况以及项目要求,有针对性的设立分目标及整体目标,然后以目标为核心,打造完整的项目组织结构。同时,工作人员也需要做好目标之间的区分,明确每一个目标所具有的性质及所涉及的内容,促使四者之间能够达到有效联系,推动企业的长远发展。在拟定销售目标时,工作人员需要对企业内前一年所形成的销售数据报表加以分析,以销售数据为基本参数,合理设定本年度的销售目标。在拟定市场目标时,工作人员需要深入营销市场,对市场的实际情况及发展状态形成全面掌握。同时企业需要结合所推出的产品展开分析,对产品在市场上所形成的覆盖面及未来可能达到的发展状态加以合理掌控。在拟定品牌目标时,工作人员需要调查企业所具有的所有产品参数,也需要与市场部门的工作人员达成有效的工作交接,通过抽样调查的方式,明确本企业目前所形成的品牌所具有的知名度,然后有方向地创设品牌目标,加强品牌目标的科学性。在拟定企业目标时,工作人员需要参考企业的整体实力,在基于近期目标及长期目标两个基础上,合理创造企业发展目标。领导需要给予相关建议及适当参考,根据企业所呈现出的实际经营情况,对其加以进一步的细化确定。

(二)启动营销项目方案。在确定营销项目之后,企业方面就可以按照项目管理的顺序及目标所设定的方向,科学推进整个项目,进入下一阶段的管理工作。在此阶段,企业方面需要提前对项目方案的可行性、科学性及所能够形成的实践价值展开全面的分析,为了保证这一阶段分析工作的有效性,企业方面需要根据自身所形成的实际运营结果及所获得的市场调研数据为基本参考,以客观冷静的眼光分析当前市场所展现出的营销信息。在确定营销目标及营销方案无误后,便需要严格按照项目方案中的各项要求及条例推进相关任务,严格保证各项工作的有效落实。在项目方案启动之后,企业需要为每一个环节及每一份任务都配以相关的工作人员,并且需要保证工作人员能够具有较强的管理能力,执行能力,可以严格保障任务的开展质量。这部分工作人员也应该具有较为丰富的工作经验,能够及时应对营销方案推进期间所产生的各项事故,尽量降低问题对于营销项目进度的影响,保证目标的稳定实现。

(三)落实营销项目任务。在营销项目启动之后,企业方面的工作人员便需要严格执行方案中的进度安排,加快落实方案中所涉及的各项工作。对于市场营销实践工作来说,在应用项目管理理念开展相关操作时,工作人员是否能够有效的实施项目是会决定整体工作质量的重要因素,同时也是企业在开展市场营销活动时应重点关注的一个要点。营销部门的工作人员需要主动的与企业内部的其他部门形成稳定联系。比如,其需要与产品部门的工作人员达成有效的信息交接,在相互配合,稳定联系的过程中,共同明确企业产品的优势,为其划分一个合理的定位范围。同时,营销部门的工作人员也需要重点分析产品的质量及合理性,按照产品所展现出的特点及优势,稳定的设计贴合于其自身的实践方案。开展市场营销实践活动的主要目的在于扩大销售量,完成企业布置的销售目标,进一步提高企业的经济价值。市场营销部门需要扮演好纽带的角色,主动联系生产部门及质检部门,在三者彼此协调,相互合作的过程中,打造完整的配合方案体系,以便在营销过程产生产品质量问题时,能够及时的找到相对应的负责人,做好后续的补救工作。除此之外,在营销项目推进期间,市场营销工作人员还需要合理的处理产品的定价问题。一方面,其需要全面掌控产品的生产成本。另一方面,企业需要真正融入市场环境中,对市场中与产品相同或相类似的其他企业产品加以调查,合理定价。对于现代企业来说,由于各种先进技术的出现,大多企业之间的竞争实力比较稳定,能够决定成败的主要因素就变成了产品的价格竞争力。

(四)控制营销项目进度。适当的控制市场营销项目的进度,可以帮助企业更加稳定地达到所设定的市场营销目标,同时也能够有效降低项目开展的成本,进一步提高整个项目所形成的经济效益。在市场营销实践活动中,企业的领导层需要定期与市场部门的工作人员达成有效的工作交流,了解营销项目的实施进度及实施情况,结合具体状态,合理调整项目实施进度。在此过程中,项目管理者也可以适当引进先进的网络技术,利用网络平台对整个项目的进度实施远程控制,以此既能够增强整体的项目管理质量,同时也能够节省大量的人力资源及项目所用时间,有更加充足的精力去处理其他方面的工作,为企业的发展创造更多的机会。针对于营销项目进度管理工作,企业方面可以将其划分给人力资源管理部门的工作人员负责。企业高层可以与人力资源管理部门的管理者展开沟通及探讨,共同成立一支高素质、高能力、高水准的项目指导小组。日常工作中,指导小组成员需要辅助市场营销工作人员开展项目管理工作,为其排除障碍,解决疑难,确保营销项目进度的顺利推进。

(五)提升项目收尾水平。每一项市场营销项目开展的主要目的都是提升企业经济效益。经济效益的出现必然也会关系到风险。任何营销项目都会具有一定的风险,并且风险与经济效益之间都会呈现正比关系。风险越大,效益也就越大。而风险是无法避免的一个存在。为了有效控制风险,降低不必要的损失,企业方面需要做好营销项目的收尾工作,注重提升市场营销实践人员的项目收尾水平。随着我国经济实力的不断提高,经济市场所形成的环境并不稳定,变化复杂并且难以预测。企业在开展营销实践活动时,必然也就会遇到更多不可预测的风险。在正式开展项目活动之前,企业方面需要客观的对项目可能会遇到的风险加以预测,并设置合理的应对方案。同时,高层管理者需要认真履行自身所应该承担的责任,发挥好自己所具有的权力,在风险靠近时能够及时对其加以控制,合理调整营销计划。在控制风险,管理风险时,企业所具备的绩效评估起到了至关重要的作用。企业要将风险与项目损失降低到最低范围,必须要做好项目的收尾工作。比如,在一项市场营销实践活动结束后,工作人员需要根据整个工作过程,收集其中各项资料参数及文件报告。同时也需要将这部分内容以档案的形式收录在企业的档案库中,并做好存档。在下一次市场营销活动开始之前,工作人员便可以以这份档案为主要的评估资料,合理的预估风险设定方案。在收尾阶段,工作人员也需要做好全面的反馈工作,总结项目实施中所遇到的各种问题以及所形成的失误,设立合理的应对措施,保证在之后的项目中不会产生类似问题,借此进一步提高市场营销实践水平,也能够进一步增强企业的综合实力,促使企业长远发展。

三、结语

综上所述,随着社会的不断发展以及经济形势的逐渐好转,调整市场营销实践方式是相关领域发展的必然趋势。对于现代企业来说,在市场营销实践中融入项目管理,既是一个新的发展机遇,但同时也是一个不小的挑战。合理的融入项目管理可以增强企业的发展实力。对此,在具体的工作中,企业需要合理的分析市场营销实践体系,选择合适的项目管理应用方向,借此真正发挥出项目管理的应用价值,也能够促使企业市场营销工作的顺利推进。

参考文献:

[1]许辉.项目管理在市场营销实践中的应用分析[J].中国市场,2019(12):129+131.

[2]单良玉.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].商场现代化,2019(05):74-75.

[3]鲍静怡,金环.项目管理在市场营销实践中的应用探讨[J].环渤海经济瞭望,2019(03):99.

项目管理实践范文第5篇

[关键词]湿地;项目管理;实践;机制

湿地在生物多样性研究、空气净化等方面具有非常重要的作用,但是将我国现有的湿地面积与二十年前进行对比,可以了解到,其面积有着明显的减少情况,因此要求湿地管理人员能够结合当前的湿地现状进行项目管理,应用先进的管理机制来有效解决湿地污染问题,改善湿度面积过度减少情况。

1湿地项目管理实践概述

目前很多湿地管理部门对于日益严峻的湿地污染以及面积减少问题进行了管理,但是分析具体的实践结果可知管理效果较差,具体问题表现在:其一为管理权责不清晰,当前管理湿地的部门主要为划定的保护区域湿地管理结构,行政属地管理,在履行管理职责时其受到当地的林业部门,乡镇政府等多方限制,所以经费拨付,人事任命等管理工作有重叠也各不相同,表现出行政属地管理、管理机构两者之间的管理矛盾问题,不利于湿地的良好管理。其二为缺乏完善的湿地项目管理制度,当前一些湿地管理部门在管理湿地期间,有的集中在湿地水源管理方面,有的则集中在野生动植物管理中,还有部分集中在湿地本身的土地管理中,并且部分管理人员对于管理的内容不熟悉,不了解,常会造成管理制度难以有效的落到实处的问题,管理制度基本形同虚设,湿地管理现状不容乐观。上述问题的存在严重阻碍着湿地项目管理工作的有效开展,所以需要管理部门能够重视问题,采用现代化的管理机制解决问题。

2湿地项目管理机制分析

2.1确定专门的管理机构

以往湿地管理中主要由两方来进行管理,在管理权责方面存在一定的冲突,所以为了提升湿地管理的质量和效率,需要对相应的管理机构进行明确划分,以便这些机构可以在权责明晰的情况下做好管理工作,避免发生各自为政、重复管理的情况。在划分管理结构时,需要以流域作为重要的划分依据,即就是国家林业部门管理以省界来划定的湿地,省级林业部门则对跨行业、跨市级等标准划定的湿地保护区加强管理。同时在各个地方的湿地保护区域划定之后,需要对其实际要管理的内容、权责进行界定,指导各个管理机构能够按照要求来管理好湿地保护区[1]。

2.2建立健全湿地项目管理机制

当前大部分的湿地保护区在管理与湿地相关的动植物、水源等资源时,多沿用的是过去常规的管理制度,该种制度由于使用时间较久,与当前的湿地基本情况存在着诸多脱节的地方,所以要对旧有的制度加以完善处理,确保湿地得到有效的管理。在此项制度完善期间,需要制度制定部门对于以往制度的应用问题进行调查,积极的向国外一些成功进行湿地管理的国家进行管理经验的学习,从而综合所有的资料信息形成符合我国湿地保护区管理要求的管理机制,更好的约束管理人员的各项管理行为,将各项管理措施有效地落到实处。新的管理机制中主要包括湿地管理的内容、破坏湿地行为的惩处条例、管理人员的管理要求与权责等内容,各个地区的湿地管理机构在新机制形成之后带领全体管理人员做好制度内容的学习工作,以此提高所有管理人员的湿地管理意识,能够在工作中严格按照制度中的内容开展管理工作[2]。

2.3采用新型的湿地管理措施

在湿地的常规管理中,多采用行政教育与罚金的形式对于破坏行为作出惩处,但是湿地管理的效果收效甚微,湿地面积减少情况并未得到有效的好转,所以在管理时我国的湿地管理部门需要向国外的一些国家学习,如果湿地被严重的破坏,则由业主支出资金来对湿地进行保护、重建以及恢复原来的面貌,最大化的控制湿地面积减少情况的愈演愈烈。因此我国针对此项问题,提出了一种新型的管理模式,即就是业主先要拿出一部分的资金,作为湿地保护基金,待对湿地情况做出合理的评估之后则需要由业主选定一个区域,使用基金来重新构建一块新的湿地,还可以在原本的湿地基础上对遭受破坏的地方进行修理和完善处理,以此使得湿地能够长期处于稳定的保护状态之下,显著降低湿地受破坏的风险,保证所有被破坏的湿地均可以获得重建、恢复,使得自然生态环境在此种情况下能够得以循环发展。

3结语

在现阶段的环境保护工作开展中,湿地项目管理为一项重要的管理工作,要求管理人员能够对日常管理问题多进行研究与分析,从而分析问题产生的原因,继而找出合理的解决办法,实现湿地管理的有效性。

参考文献:

[1]王福田.湿地保护与恢复工程评估研究[D].北京:中国林业科学研究院,2012.