项目发言稿范文第1篇

同志们，今天召开这次大会，主要是贯彻落实国家“十二五”精神，动员全区上下进一步解放思想、更新观念、振奋精神，开展富民强区项目，推动我区新一轮经济社会大发展，人民生活水平大提高。

发展的成果、质量、效益最终要体现在民生改善上，体现在人的全面发展上。坚持富民与强区并重，是“十二五”时期提出的重要项目。富民强区这个项目得到了市委市政府的高度重视，会议上领导多次提出我们要切实抓住用好难得的发展机遇，有效应对各种困难和挑战，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持走富民强区之路，努力促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础，市委市政府将支出大量经费从物质上支持这一项目的开展，市科技局也给予大力的辅助帮助完善这个项目。

“十二五”时期是我区加快推进富民强区进程、全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。富民强区项目在具体实施上也得到了区委区政府、区科技局以及当地镇政府的大力支持。从市里到区、镇，无论在认识上、行动上还是思想上都高度统一，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，充分发挥人才荟萃、智力密集的优势，积极建言献策，广泛凝聚力量，助推富民强区项目的开展。只有全力协调这个项目，才能引起对富民强区的广泛重视，才能对富民强区项目的具体落实起到作用，最终为实现“十二五”奋斗目标作出新的更大的贡献。

富民强区项目只是得到领导和政府的重视远远不够，要调动全区群众，发挥全区人民的聪明智慧一起参与进来。为此，我市科技局以农业科技110为基础，农村信息化为推手，通过历届的大比拼活动为特色手段，充分整合社会媒体资源使全区人民思富思进思变的愿望更加强烈，追求美好生活的要求更加迫切，对物质文明、政治文明、精神文明和生态文明的追求和期待越来越高，也让广大群众对富民强区这个项目重要性的认识得以加深，对党政领导干部推进富民强区项目的各项举措和活动给予支持和理解。

同志们，实践无止境，发展也永无止境。我们要深入贯彻落实科学发展观，坚持求真务实、真抓实干，不断拓展思想，科托创新，积极创造科学发展的新业绩，奋力开创富民强区的新局面。

项目发言稿范文第2篇

刚才，绍明书记作了一个非常重要的讲话，这个讲话很全面、很深刻。总结的七个特点和六条经验，是我市各级党组织一年多来在深入贯彻落实工业立市、项目拉动战略过程中，在认识上的一个飞跃，也是全市各级党组织对振兴东北等老工业基地战略在认识上的一次深化。全市上下正通过自己的行动，实践着市委提出的工业立市的奋斗目标，实践着党中央、国务院提出的东北老工业基地振兴战略。绍明书记在报告中，还全面部署了下一步工作，应该说要求很高，也很严厉，讲得也非常具体，需要我们认真研究，也需要我们结合工作实际，认真地贯彻落实。围绕贯彻落实绍明书记的讲话精神，我再提几点要求。

一、全市上下要进一步解放思想，推进二次创业的高潮。对我们来讲，贯彻实施工业立市、项目拉动战略是一个不断解放思想的过程。从根本上说，解放思想的出发点和落脚点要落在解放和发展生产力上。工业立市也好、项目拉动也好，最主要的目的就是要解放生产力，实现我市经济的跨越式发展。因此，解放思想是我市贯彻工业立市、推进二次创业的“牛鼻子”，我们要坚持不懈地抓下去。在解放思想的问题上，我们一定要解决好在发展过程中出现的一些不正确的思想认识、思想障碍和思想观念。在解放思想过程中，要特别注意解决来自三个方面的思想障碍。第一，就是存在对实施工业立市、项目拉动战略不够坚定、信心不足，左右动摇的问题。在一般情况下，大家对工业立市、项目拉动战略没什么疑议，但一遇到政策发生变化或调整时，则信心不足，心里“嘀咕”，没有底，左右摇摆。比如，现在中央提出了要树立和落实科学发展观，有的人就把统筹发展和工业立市对立起来，讲统筹发展就不能把工业化摆在更加突出的位置。再比如，中央强调宏观调控，有的人就强调我们也应该“降温”，不要发展太快了，如此等等，都是表现为一种不坚定，一遇到风吹草动，就左右动摇。第二，在发展过程中，我们经常会遇到一些传统的不合时宜的观念在阻碍着我们的发展。比如，搞玉米深加工项目，有的人提出，我们已经有赛力事达了，还用再上新的玉米项目吗？再搞不就是重复建设、资源浪费吗？我们有那么大的市场吗？我们有那么大的原料供应能力吗？凡此种种，都是旧的计划经济体制下形成的一些思想观念在束缚着我们，而且经常在一些人的头脑中作怪。第三，在我们的同志当中，时不时有一些不和谐的声音干扰我们的工作。有些时候，这些不和谐的声音还很严重。比如，我们抓项目使劲了，就有些人往别的方面想，这个人卖力气抓项目是不是个人要捞什么好处，是不是个人有股份，是不是有人和投资商勾结，等等。在推进二次创业过程中，这些观念都阻碍着我们发展。因此，我一直认为，解决思想不是一句空洞的口号，而是要实实在在地解决障碍我们发展的旧思想、旧观念，无论出现什么情况，都不能动摇我们发展的信心，无论在什么情况下，我们都要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。对我市来讲，工业立市、项目拉动战略决不是权宜之计，而是长久之计。类似今年这样的工业检查，我们不仅要搞三年、五年，我看最低要搞十年，一年一次，不下定这个决心，我们就不可能实现松原市的经济转轨，就不可能走出一条新的工业化道路。

二、要进一步加大招商引资力度。对我市经济发展来讲，招商引资至关重要，是事关我市发展全局的战略举措，一定要加大招商引资工作力度。明年我们大体上应该这样考虑，除了现在已有的20多个投资亿元以上的项目以外，明年还要增加20个投资亿元以上的项目；老工业基地国债项目在国家发改委立项的还要超过20个。在加大招商引资工作中，要注重提高招商质量，引进战略合作伙伴，引进的国内位次靠前的重点企业和企业集团最低要达到10户以上。要按照这个要求，把明年的招商引资工作做好

三、要尽快实现我市经济总量的快速扩张。目前，松原市的经济已经具备了快速发展的条件。我们要抓住机遇，加快发展步伐。现在看，无论是我们面临的机遇，还是我们形成的工作基础，已经为我们提供了快速扩张的条件，如果抓不住，我们就会失去这个有利时机。我们必须牢牢抓住这个时机，今年、明年乃至今后几年时间，使松原市的经济总量尽快有一个比较明显的增加。对一个地区来讲，经济总量的快速扩张不可能永远有好的机遇和条件。可能十年，可能几年，也可能更短。如果我们还抓不住现在的机遇，实现经济快速扩张，松原市就会被落在后面。明年，我市的地区生产总值继续保持快速增长，总量要超过310亿元，财政收入也要有一个明显的大幅度增加。如何实现这种扩张，我想要重点做好以下几项工作。第一，要以全民创业为基础，迅速实现我市经济总量的快速扩张。要积极倡导全民创业，大力发展民营经济，让更多的人当老板，让更多的人投身到经济建设的主战场。第二，要以大项目为突破口，迅速实现我市经济总量的快速扩张。明年还要继续抓一批大项目，这些项目绍明书记在报告中已经讲到了，会后，有关部门要把这些项目再排排队，把大项目牢牢抓在手上，以大项目为突破口，来带动我市的经济总量迅速增长。第三，要以壮大主导产业为重点，迅速实现我市经济总量的快速扩张。市里已经确定的石化和农产品加工两大主导产业，我们要尽快抓出规模，抓出成效。在石化产业方面，原油产量明年能够达到550万吨，现在的关键是我们如何把化工业的产业链条拉长。现在，化工原料市场极好，这是一个非常有利的时机。比如，市炼油厂生产的丙烯，到前炼可以加工成聚丙烯，再到开发区可生产出编制袋和PP－R管，这样就把化工链条拉长了，把这篇文章作大了。在粮食加工产业方面，我们到底要搞到什么样的规模，我们也要进一步研究。比如玉米深加工，这次我到英国考察了解到，赛力事达在欧洲共有16户企业，年加工粮食总量达到7000万吨，曼彻斯特一户企业的年加工量就达到450万吨。而且英国不产玉米，原料全部从法国进口。上午，赛力事达公司的胡总讲，嘉吉集团和华润集团高层决策者已经达成一致，准备在中国大力发展玉米深加工。我们要搞到什么样的规模，从现在看，两个120万吨的规模都还不够。在英国参观赛力事达的研发中心，他们介绍，玉米深加工可以有530多个品种，而且遵循的是“营养、健康、安全”的理念。到嘉吉集团研发中心去参观，有上千种产品，从食品、饮料、软饮料直到酒类，各种口感，各种剂型，一应俱全，开发前景非常广阔。现在我们自己面临这个机遇，关键是我们怎样按照市委的要求，来谋划我们的主导产业，如何把主导产业做大做强。第四，要以园区建设为载体，迅速实现我市经济总量的扩张。刚才，绍明书记在讲话中已经讲到了园区建设问题。这几年来，我市园区建设搞得很有成效，但从整体上看，目前我市园区建设还有许多问题需要解决。一是要提高标准。园区建设的标准一定要提高，要搞好规划。二是要搞好定位。我们要真正按照园区的要求来搞开发，形成特色园区，并不是说所有的项目都集中在一起就是园区了。从科学的角度讲，最好要按工业门类来搞。今后，我们要多搞几个象样的园区。三是要适当扩大园区的数量和规模。经济开发区现在就要搞好土地储备，否则今后的开发就会受到很大影响。各县（区）的园区数量也要适当增加。四是园区要加快升级。要积极做好工作，争取有新的园区能进入省级开发区的行列，县（区）的园区进入市级园区的数量也要增加。总之，围绕尽快扩张全市的经济总量，我们还有很多工作要做，希望大家能够开动脑筋，把这项工作做好。

四、要努力破解我们在经济工作当中遇到的各种突出矛盾和问题。当前，有五个方面的问题需要解决。一是土地问题。国家实施宏观紧缩政策以后，对开发区进行清理，土地的供给问题变得比较突出。由于宏观政策的影响，确实有一些项目的建设进度受到一些影响。比如，今天看到的开发区百万吨玉米加工项目，由于二期征地没有落实，地下管网的施工时间就要往后拖延。我们还有一些开发区的土地证到现在始终没有拿到手，包括一些没有占用基本农田、用荒地的也没有拿到手。我想这个问题，随着国家宏观调控政策的解冻，相关部门要早一点做工作，尽快把开发区和项目建设用地这个问题解决好。二是运输问题。运输将会成为我们加快经济发展的瓶颈，这个问题要早一点解决。比如，我们上这么多粮食加工项目，长山电厂120万千瓦改造，大量的原料和燃料需要运输；还有我们的产品，比如淀粉、饲料、精制米等等，运输量也非常大，所以运输将成为突出的矛盾。现在，市委、市政府正在全力破解，争取把这个问题解决好。三是政策问题。会后，我们要组织力量对政策进行清理，政策要统一，不能政出多门，不能随意制定政策，特别是油田小区块开发政策，我们要尽快统一。还有其它一些政策，我们也要尽快清理好。四是金融服务问题。现在很多项目没有资金，希望各家银行在考虑到行业内部要求的同时，尽可能支持地方经济的发展。市里的有关部门要尽可能地组织好项目建设单位和金融部门的对接，积极争取银行的支持。五是人才问题。随着大规模建设的展开，劳动力不足的问题会逐渐显现出来。现在，大家不要乐观，认为松原市的劳动力后备资源充足，现在就业难的主要是“4050”人员，年轻的劳动力已经开始出现缺乏的征兆，特别是经过一定劳动技能培训的合格的劳动力，现在已经缺乏了。因此，这个问题需要马上提到日程上来。要尽快组建职业技术学院，把人才培训工作开展起来。关于农村中学教育改革问题，市里要召开一次农村教育工作会议，提出明确的教学方向，我看，有相当一部分农村中学今后要把培养合格的、有一定素质的劳动力作为主要办学目标。

五、关于这次会议的贯彻落实问题。这次会议非常重要，绍明书记的报告，既是我们会议的总结，也是我们这次调研会的主题报告，希望市直各个部门、各个县（区）的党委和政府，包括中省直企业等单位，回去以后，要坐下来认真研究如何去贯彻落实。参加会议的市直各部门、各县（区），包括中省直企业，都要按照绍明书记的报告精神和要求，认真总结和思考一下，看看这一年来在实施工业立市、项目拉动战略上，我们究竟做了哪些工作，取得了一些什么样的基本经验，还存在一些什么样的不足，下一步的工作应该如何去改进。宣传部门、新闻单位要把今年的项目开发建设工作特别是这次项目检查工作宣传好、报道好，特别是报社、电台、电视台要开辟专栏、配发言论，在年底前集中一段时间搞好全市实施工业立市、项目拉动战略的典型报道和深度报道。典型报道要充分发挥典型的示范作用，扩大典型的影响，深度报道要剖析在工作当中存在的突出问题，对下一步工作提出有建设性的意见。

六、关于当前的重点工作。现在已经进入第四季度了，当前，要重点做好以下几项工作。

一是要把全年工作总结好。对今年的整体工作，我们要清理好。比如，对今年的形势应该如何看，我们的经济工作、工业、农业、社会事业应该怎么看，要总结好。在第四季度中，有这样几件事要强调一下，第一，经济工作要收好尾，算好帐。第二，农村工作要善始善终地抓好。特别是当前的粮食流通体制改革这项工作一定要高度重视，按照中央和省里的要求，积极慎重地把这项工作抓好。这项工作涉及面广，难度很大，处理不好容易出问题。因此，改革方案形成以后，市委常委会要开会研究。各县（区）也要把这项工作重视起来，我们能够向省里和中央争取的政策，一定要积极争取。省里在年底之前要召开“一推双带”现场会，前一段，省委副书记全哲洙同志来我市调研时，对我市特别是扶余的“一推双带”工作评价比较高。省里把这项工作作为破解“三农”问题的中心环节，解决农民增收问题的关键环节，我们一定要把这项工作做好。第三，要进一步加强城市建设与管理。今年收尾的工作要尽快完成，目前，我市今年的主要道路建设，除了铁西街外，其它街路都已经建成通车。交通局要抓紧施工，按期完成。进入冬季以后，要进一步加大对城市的管理。

项目发言稿范文第3篇

通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。

自年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度…。实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项目经理的追求。

不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春”。

项目发言稿范文第4篇

我们山西金甲药业有限公司地处山西省绛县，成立于1997年8月，公司注册资本474万元，全部资产3318万元，其中，固定资产1565万元，流动资产1678万元。公司拥有华北规模最大，技术水平最先进的大孔树脂吸附法植物有效成分多功能提取生产线、固体制剂生产线和口服液生产线各一条。（来自）主要产品有原料药山楂叶总黄酮和益心酮片。设计生产能力为年产山楂叶总黄酮4吨，年产益心酮片4亿片。2004年，公司实现产值9643万元，完成销售收入8386万元，实现利税1416万元。我公司是国家计委立项的部级中药现代化示范工程实施企业、山西省1311工程项目实施企业、山西省政府《发展具有山西优势的化学和医药产品三年推进计划（2005—2007年）实施企业、中科院生物物理研究所的生物技术中试基地、山西省科技厅火炬计划实施单位、山西省劳动模范集体、运城市优势企业。2001年，被省科技厅命名为民营科技企业。

下面，我代表山西金甲药业有限公司，将绛县道地连翘基地建设项目的有关情况向各位评委和领导做一简要汇报：

一、资源优势

1、充足的连翘自然资源

绛县国土总面积1000平方公里，其中山区占60%，达600余平方公里。在长达50公里的山区，广泛分布着连翘和200多种中药材。绛县的山区农民历来就有采收野生药材的传统。全县年收购连翘在一千吨左右。年产量约占全省的1/3左右。丰富的自然资源为连翘的品种选优提供了可靠的基地。

2、良好的环保条件

绛县矿产资源贫乏，工业基础薄弱。无煤矿、铁矿、炼铁、炼焦等污染企业。相对来讲绛县的水、土、大气等均没有受到现代工业的污染，均处于原生状态，非常适宜发展绿色农业和药材种植。绛县绿色基地认证面积已达2万亩。中国农科院专家曾经非常形象地比喻我县的自然环境为：“牛羊吃的是中草药，喝的是矿泉水。”

3、得天独厚的自然条件

绛县平均海拔600公尺，山区一般为800—1000公尺。年降雨量630毫米，无霜期200天，年平均气温11.4℃。境内气候温和，光照充足，雨量充沛，昼夜温差大，土壤酸碱度适中，矿物质含量丰富。利于植物营养成分的积累。有着发展药材得天独厚的自然条件。

二、技术优势

1、绛县是中国农科院的第二个科技示范县，与全国三十多个科研院所和153名专家建立了广泛、深入和持久的联系。近四年来，全县共举办专家讲座达一百多场，直接接受专家培训的人员达到了万余人次。其中，药材种植培训二十多场，专门针对连翘种植的培训十多场，参加培训的农民达到了三千余人。农民种植连翘的积极性空前高涨，技术素质得到了提升。

2、依托单位技术力量雄厚

中科院生物物理研究所和中国农科院植物研究所是全国技术权威机构，在专家指导下，利用他们的先进技术组装绛县连翘技术链。为了加大连翘产业的整体科技含量，延长连翘生产的产业链，我们以调整产业结构为中心，引进前沿技术，解决连翘种植和加工关键技术环节难题。按照互惠互利的原则与中科院生物物理研究所和中国农科院建立了长期稳定的技术合作关系，合同引进连翘种植和加工项目。经过认真筛选，综合配套，将现代技术装配到连翘生产的各个环节，形成了以连翘生产的为主导产业的技术链。以驱动技术链、认真修补产业链不断开发新产品，扎扎实实培育新的经济增长点。以便延长连翘产业链，推动中药材产业化发展。

3、具有一定的连翘人工栽培技术经验

绛县早在上世纪八十年代在山西药物培植场的带动下开始了连翘种植，并积累了一定的经验。栽培面积和育苗水平在全省均处于领先地位，每年为全国各地提供优质连翘种苗3000余万株。连翘育苗和栽培成为绛县苗木经济发展的一个新亮点。

4、绛县连翘产业技术链（见附表）

三、强有力的组织机构和完善的推广示范服务体系

1、县、乡、村建立健全了完整的组织体系

绛县是中国农科院的第二个科技示范县，绛县成立了中国农科院绛县科技示范县领导组，组长由县委副书记兼任，副组长由分管农业副县长担任，成员由科技局、农业局等涉农部门领导组成。办公室设在绛县科技局。各乡镇都有相应的领导组织机构。县上确定了连翘示范重点建设项目，任务责任全部量化、细化。按照一个产业、一个班子，一个领导牵头，一班人马负责、一套机构组织实施，一条龙提供服务原则，把连翘产业落实到县政府班子和成员身上，形成了一套完善的推广示范服务体系。以科技调产为中心，由科技示范县领导组统一进行协调、安排。通过几年的实施，现已形成了行政干预和市场引导的双重保障体系。对各乡镇的工作实行科技示范县领导组一票否决制，有力地促进了绛县连翘产业的形成和发展。

山西金甲药业有限公司在绛县科技示范县领导组的领导下，充分发挥企业加基地加农户的产业模式，将连翘生产渗入到科技示范县的各个环节。用一句简洁的话说就是：绛县科技示范县领导组抓药材产业，就是抓连翘产业。

2、企业完善了连翘基地建设的组织体系

山西金甲药业有限公司自成立以来，就受到了绛县科技示范县领导组的大力支持，并已经将自己的工作融入到绛县科技示范县的整体工作当中。组成了一套班子，引进了一批专家，培养了一支技术队伍，制订了一套技术操作规范，配备完善了一整套硬件和软件设施，建成了一个基地。

第一是强化连翘生产的技术培训；

一年来，山西金甲药业有限公司共邀请5名专家来绛县进行讲座和培训，共举办连翘生产技术培训班8次，参加培训的药农达到3000余人次。跑遍了重点乡镇和村，发放各种技术资料3万余份。和4千余户药农达成种植协议。

第二是落实技术依托；

山西金甲药业有限公司的领导多次赴中科院生物物理研究所和中国农科院，与院所领导和专家就绛县的连翘产业发展多次进行咨询和探讨。经中科院生物物理研究所和中国农科院植物研究所的领导同意，合同引进连翘种植和产品加工技术。

第三是技术责任落实。

人才培养和技术引进是连翘基地成败的关键。基地建设不仅需要科技人才、管理人才、开拓市场人才，而且更需要示范园乃至其周边劳动者提高自身科学文化水平和应用农业高新技术的能力。为了使连翘示范园得到强有力的技术支持，山西金甲药业有限公司专门成立了知识创新组。由一名公司副总负责，每个示范园都和专家及技术员以合同形式签订了培训和技术服务协议。责任到人，落实到户。

保障措施：

1、明确任务，倒排工期；

根据连翘生长周期，由山西金甲药业有限公司统一制定专家、技术员的职权和职责、任务目标、进度要求。编排出工作日程进度表。

2、保障工作时间；

山西金甲药业有限公司专门抽出三名技术骨干脱岗从事连翘基地的经营和管理。工资待遇不变，停发部分补助。专家平均每月在基地的工作时间不得少于2天，技术员在基地工作时间不得少于25天。

3、工作进度质量考核；

山西金甲药业有限公司成立督察考评组，组长由公司纪检组长担任，副组长由绛县科技示范县领导组项目部部长担任。详细规定验收日期和标准。根据进度安排，每月不少于两次进行抽查和验收。

4、工作效果奖惩兑现；

根据督察排队情况，对工作突出、指导有方的专家和技术员进行奖励，对指导不力的技术员予以辞退。对管理不善的基地领导根据不同情况停发奖金乃至工资。

四、项目的实施方案和主要内容、创新点及关键技术

1、方案操作性强、技术先进

根据技术链形成产业链，结合绛县实际，利用依托单位的先进技术，制订出了绛县地连翘生产发展的操作性较强的实施方案。该方案以市场为导向、以效益为中心，把先进的生产技术渗透到了连翘生产和加工的每个环节。

在中国农科院科技示范县领导组领导下，按照科学规划、区域化布局、规范化种植、产业化经营的标准，依托中科院生物物理研究所组装技术链、强化责任链、完善科技服务链、形成产业链，以规模求效益。

在南樊镇建立10亩种子田和40亩育苗田，生产优质种子和健壮高质量的苗木。再在南樊、陈村、古绛三个乡镇各建设100亩规范化种植示范园。以示范园为辐射点，大力推广示范园经验，强力推动规模化种植。根据区域布局，将在南樊、陈村、古绛三个乡镇各形成三千亩高标准人工规范化种植基地。（来自）结合退耕还林，在冷口乡中条山前沿建设1000亩人工种植基地。同时利用山西金甲药业有限公司现有的植物有效成份多功能提取技术和设备，进行道地连翘产品有效成份的提取和分离，实现连翘产品的高值化。

2、保障措施：第一，加强领导，县上成立连翘产业领导组、山西金甲药业有限公司成立一个连翘生产的专门领导班子，培养一支技术专业化队伍、制定一套技术操作规范、配备一整套完善的硬件和软件设施。第二，明确责任链。1、县上由产业领导组组织负责确定产业发展战略，编制产业发展规划，组织产业发展实施方案；2、山西金甲药业有限公司负责制定连翘生产实施措施，负责种子、种苗的繁育，种植操作规范的制定和技术指导；3、有科技示范县领导组负责组织发展连翘生产的乡镇党委、政府的工作，乡镇党委、政府负责统一组织、土地规划，本地区农民的宣传发动、土地面积的落实等工作；4、由村委会具体做好地块调整，专业户、重点户的确定、周边环境整治，保证面积落实到户；5、山西金甲药业有限公司负责组织成立连翘生产销售协会。第三明确产业链。1、由中国农科院植物研究所和中科院生物物理研究所根据绛县连翘生产的实际，依靠技术优势组装绛县连翘生产技术链；2、建立种子繁育和种苗繁育基地，由山西金甲药业有限公司具体负责进行种植栽培和管理的技术指导；3、建立示范园，由山西金甲药业有限公司向每个示范园选派一名技术员，负责技术指导、规范管理和生产过程监督及产品收购等事宜；4、成立由会员选举，山西金甲药业有限公司特聘的由专家担任会长的绛县连翘生产销售协会，负责面积推广。

3、创新点：实现五个统一。一是统一供种；二是统一供苗木；三是统一技术标准指导；四是统一规范管理；五是统一收购。

4、关键技术：组装技术链、形成产业链、规范化人工规模种植，达到优质高产目的。

五、前期工作

1、委托科研部门进行绛县连翘有效成份化验。绛县连翘生产地历史悠久。为了科学地证明绛县连翘的特性，山西金甲药业有限公司专门聘请了国家药典委员会委员、浙江省中药研究所研究员、浙江大春江制药工程研究中心总工程师朱承伟高级工程师，于2004年8月上旬到我县中条山区进行实地考察，并亲自采收青翘15公斤带回浙江，以杭州春江自动化研究所的名义送呈上海药品质量标准研究所检验。检验结果，绛县连翘含连翘苷为0.54%，是国家标准的三倍。高标准有效成分含量，有效地证明了绛县连翘是优良品种。

2、金甲药业有限公司通过各种渠道，现已整理出有关连翘生产和开发的各种资料近3万余字，为基地的建设提供了科学的理论依据。

3、山西金甲药业有限公司已经组织专门技术力量，对绛县的连翘野生资源进行了普查，并进行了不同产地连翘品种试验和不同采收期连翘种子的发芽试验。试验结果表明，绛县连翘的有效成份含量多，是药典标准的3.6倍。产量高，适应性强，属优良品种，非常适宜推广栽培。在绛县，连翘种子采收以九月上中旬为宜，8月18日采收的连翘因种子尚未成熟，出苗率极低，仅为0.07—0.27%；9月1日采收的连翘，种子已基本成熟，出苗率为2.87—3.05%；9月15日采收的种子已基本成熟，出苗率为9.46—39.8%。9月份以前采收的连翘果实不可作为种子使用。

4、山西金甲药业有限公司委托绛县农业局利用他们先进的土壤、大气和水的监测设施，对种植基地的水土气进行了测试。监测结果表明，基地的水、土、气均符合国家标准。

5、山西金甲药业有限公司拥有一套先进的中药有效成分提取设备，并在专家的指导下制定了连翘有效成份的提取方案。随着基地的建立和研发的进展，可随时进行连翘的深加工和连翘系列药品的生产。

6、在中国农科院植物所、中科院生物物理研究所专家指导下，组装了连翘产业链。

各位专家、各位领导，综上所述，连翘是绛县的道地药材，绛县适宜发展连翘的生产。山西金甲药业有限公司有能力承担连翘基地建设，并能按GAP要求建设好基地。请各位专家和领导审查批准。

以上汇报如有不妥之处请予以批评指正。

谢谢大家。

附件

关于（2004）沪药研发414号测试结果的说明

项目发言稿范文第5篇

所谓项目，就是在规定的时间内，在特定的地区、某单位（或企业）从市场和国家产业政策出发，根据宏观经济评估结果，配置各种生产资源，形成生产能力，以获取预期效益的全部投资活动的有机整体。项目是一个地区经济社会发展的载体，我们做的各项工作，如制定的经济发展战略，中长期规划等，最终要落实到项目上。没有项目，就没有根基，没有项目支撑，任何发展规划都如空中楼阁，毫无意义。

做好项目争取工作，加强建设项目前期工作，推进项目带动战略的实施，是加大投资力度，推动农业产业化和城镇化进程，加快新农村建设，促进经济社会发展的重要基础；是调整投资结构，促进产业优化升级的主要途径；是提高投资效益，增进投资决策科学化民主化的关键环节。要树立“前期就是投资”的理念，深刻认识前期滞后就是投资滞后、就是发展滞后的道理，要认真筛选储备一批、筹划推进一批、开工建设一批重大建设项目。要努力争取更多项目列入省、市以上重点建设项目，以有效应对土地资源等瓶颈，并通过项目的建设，促进产业大提升、经济大发展。

一、“十五”项目工作回顾

2001年以来，全县各级各部门抢抓西部大开发和扶贫开发的历史机遇，团结协作，开拓进取，用新的观念、新的思维、新的视野，加大项目争取、建设和管理力度，开创了项目工作新局面，使我县项目争取工作取得了一定的成绩，为县域经济和社会发展起到了积极的推动作用。

“十五”时期是余庆的基础设施和基础产业建设最快的时期。农田水利、能源、交通、通信、城镇、生态环境建设、社会事业等成为投资的重点，实现了乡乡通油(砼)路和村村通公路，构建了“一纵三横六联线”的骨干公路网；解决了城镇和农村安全用电，达到了农村初级电气化标准；集镇饮水困难已全部解决，农村人畜饮水已解决80%；邮政网络覆盖城乡，电话网覆盖到镇村，实现了传输网光纤数字化，余庆的基础设施得到极大改善，“瓶颈”有所缓解；特别是2003年构皮滩电站开工建设和以“四在农家”活动为载体的社会主义新农村建设，增强了余庆经济发展的活力和动力。这些项目的建设和投入使用，改善了投资环境，对我县的经济社会发展起到了积极的推动作用。

在项目工作中，我们牢牢把握国家、省产业政策和资金投向，结合县域实际，立足当前和长远，认真分析、研究、筛选，充实和完善了项目库，基本步入了“投产一批，开工一批，申报一批、储备一批”的项目工作良性循环的轨道。五年来共争取国家、省、市项目150余项，争取国家、省、市项目资金近3亿元。涉及交通、农业、水利、生态环境、城镇基础设施、城乡电网、能源、旅游、教育、卫生、计生、文化广播、基层组织、社会保障、民政福利事业等项目。在做好国家、省、市项目资金争取的同时，我们通过认真分析县域内各类优势资源所在，始终坚持做到集中精力，认真负责，按行业、分领域编制了《招商项目册》，并通过网络优势积极向外推介项目，为招商引资创造了条件。

二、项目争取工作的几点体会

㈠领导重视，高位推动是保证

为了争取上级有关部门更大的支持，县主要领导和分管领导在上级有关部门来我县检查工作或调研时，尽可能抽出时间陪同，并且还利用外出开会和学习的机会，主动与上级业务部门联系，使上级部门加深了对我县的了解，增进了彼此间的感情。领导的重视，形成的高位推动效应，提高了项目申报的成功率。

㈡掌握信息，选准项目是前提

为使项目争取工作做到有的放矢，我们认真分析国家、省的投资动向，立足实际，做好项目前期工作，充实项目库，筛选符合立项条件的项目，克服了盲目性。如：这五年来，我们抓住国家、省将加大基础设施建设力度这一机遇，及早动手，做好相关前期工作，使我县的公路建设速度加快，交通“瓶颈”得到改善。

㈢创新方法，争取主动是关键

随着西部大开发战略的不断深入，全省各县市争取项目的意识进一步加强，竞争更加激烈，我们的压力也随之增加。通过分析各种因素，我们一方面夯实项目前期工作，另一方面节约成本、提高效率，积极寻求省市发改、交通、水利等部门的支持和帮助。更重要的是全县项目工作人员发扬舍小家顾大家，勇于奉献的精神，随时主动与上级部门沟通和联系，提高了项目争取的竞争力。在项目争取过程中，发挥忍劲和韧劲，以“咬定青山不放松”的精神跟踪项目，使一些看似不可能的项目，变成了可能。如：大乌江风景名胜区旅游基础设施及生态环境建设项目，这一项目未列入“十五”规划，也不是省市的重点项目，争取的可能性较小，但我们通过协调各方面关系，成功争取到1000万元国债资金的投入。再如：易地扶贫搬迁项目，国家规定只安排贫困县，但考虑到我县部分地区贫困面还较大，扶贫攻坚的任务还较重，在县委、县政府的重视和支持下，我们积极向上级发改委汇报情况，并邀请省、市发改委领导来我县实地查看。为使这个造福于民的项目尽早实施，我们又想方设法征得省发改委领导的支持，带我们相关人员赴北京，协调和解决有关问题，为项目立项奠定了坚实的基础。使该项目最终在国家、省立项，共争取到640万元易地扶贫国债资金，搬迁450户1781人，改善了搬迁户的生产生活条件。

㈣严格管理，加强监督是条件

为确保投资效益的发挥，做好建设项目的“投资、质量、进度”控制，我们充分发挥项目办对重点项目稽查的职能，从源头、制度和程序上对重点建设项目进行监督管理，克服了“重要轻管”现象的发生。如：交通项目、国债旅游项目、县城供排水项目、教育项目等等都发挥了应有的效益，使上级部门对我县的项目建设管理给予了认可，为后续项目的争取创造了条件。

根据这些年工作的经验体会是：突出一个“韧”字，即要有锲而不舍、坚忍不拔、咬定青山不放松、不达目的誓不罢休的精神；强化三种“理念”，即走出去争上促商理念，项目就是发展理念，全社会参与理念；落脚在五个“求”字，即千方百计恳求国家、省的支持，千言万语谋求市相关部门的理解，实事求是寻求县领导的帮助，求同存异需求各乡（镇）、各部门的配合，坚定不移要求项目实施后呈现良好的经济、社会、生态效益。

在经济欠发达的区域，项目争取本身就是一个排除万难的过程，其中的酸甜苦辣只有身临其境的人才能体会到，但是当看到经过努力，项目得以落实实施时，我想到凡是为项目的争取付出辛劳的人，他的那种成就感就会油然而生，这才不会辜负全县各族群众的期盼，对得起县委、政府的重托。县发改局这些年就是在“求”的环境中打拼，在“求”的过程中锻炼，在“求”字上做文章，虽然在“求”，但这是站起来“求”，不是跪着“求”，这“求”正当，有尊严，因为他是“公求”而堂堂正正，而不像“私求”鬼鬼祟祟。他是为余庆发展而求，不是为个人的利益而求，不求所有，但求所在。今后，只要有利于余庆的发展，我局还会继续“求”下去，我局还会继续为各乡（镇）、各部门牵线搭桥当红娘，甘为人梯，甘为铺路石。

三、项目争取工作中存在的问题

虽然这些年来项目工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题，应引起各级各部门的高度重视。

⒈个别乡镇和行业主管部门对项目争取工作认识不到位，主动性较差，缺乏立足本部门和本地方的实际情况积极争取项目的意识，个别部门为其自身利益影响项目申报，认为项目争取都是发改等部门的事，在报送相关资料过程中不及时或质量不高，延误了项目上报列入省市规划和立项的时机。

⒉大多数项目建设单位能够按国家投资项目的要求进行规范管理，但仍有个别建设单位“重要轻管”，在项目建设中存在工程资料不全，相关手续不完备，项目竣工验收后不及时决算和审计，有违规使用资金现象。这些都将影响项目的争取。这些年县财政、审计、监察等部门在加强项目资金监管方面出台了系列管理措施，也做了一些改革，我想，对以后的资金使用将起到一定的规范作用。

⒊重大项目储备不足，小项目、一般性项目多，骨干项目少，且项目科技含量不高，对产业结构调整、促进经济发展的拉动作用不够明显。

⒋项目前期工作经费不足，未设立项目前期工作专项资金，致使项目前期工作滞后，影响了项目争取工作。

⒌全县从事项目工作的人才匮乏，培训力度不够，影响项目的争取。

四、如何做好2007年项目争取工作的思考

㈠工作思路

项目是生产力诸要素的集合体，是资源配置的依托条件，是解决县域经济发展资金匮乏的重要途径，是拉动经济建设实现跨越式发展的载体。项目争取工作总体思路：通过“一个推动、两个提高、三个到位”开展项目工作（“一个推动”即“高位推动”，“两个提高”即“提高项目争取资金总量，提高项目可行性研究报告的科技含量”。“三个到位”即争取项目的主动意识到位、项目前期工作经费到位、抓项目的专业人员到位），调动一切积极因素，立足实施“十一五”规划和加快农业产业化、城镇化和以“四在农家”为载体的新农村建设的进程，筛选、储备、申报、落实项目，确保项目工作步入良性循环轨道，继续保持我县固定资产投资的较快增长，增强投资对经济的拉动作用，实现余庆经济和社会持续、快速、健康发展。

㈡工作任务、重点

2007年是实现经济社会发展关键的一年，项目将是拉动经济增长最有效的手段之一，因此，我们在去年制定了《余庆县“十一五”分行业争取国家、省补助资金计划》的基础之上，进一步筛选、细化，年内计划重点申报污水处理项目、县城垃圾处理项目、易地扶贫搬迁项目、湄余二级路延伸公路、大乌江红色旅游、龙家至湄潭石莲公路、S305线二级公路、乡村道路项目、老干活动中心、大中型水库库区及移民安置区基础设施项目、人畜饮水项目、病险库除险加固项目、农业产业化建设项目、生态建设项目、天然林保持项目、乡镇畜牧站项目、石漠化综合防治、基层派出所项目、乡镇法庭建设项目、村卫生室建设项目、乡镇文化站建设项目、薄弱学校建设项目、乡镇计划生育服务站建设项目、乡镇司法所建设项目、广播电视村村通建设项目、农村电网完善等一批项目在省立项并尽快开工建设，拟争取中央专项和国债资金6000万元以上。

㈢工作具体措施

2007年，国家将继续实行稳健的财政和货币政策，发行适度的国债，一是拟安排长期建设国债500亿元；拟安排中央预算内经常性建设投资804亿元，比去年预算增加250亿元；中央政府建设投资总规模为1304亿元,比去年增加150亿元。二是政府预算支出和政府投资要优化结构、突出重点。政府投资使用要确保“三个高于”，即：用于直接改善农村生产生活条件的投入高于上年，用于基础教育和公共卫生等社会事业的投入高于上年，用于西部大开发的投入高于上年。同时，加大对节能环保和自主创新的支持。三是合理安排中央财政超收收入。增加教育、科技等法定支出，增加社会保障基金、企业政策性破产、居民最低生活保障等支出。因此，我局根据国家宏观政策信息将采取以下措施，开展项目争取工作：

一是认真研究国家、省投资政策，捕捉信息，不断寻求争取项目的潜在机遇，筛选一批体现地方特色、符合国家产业政策、有竞争实力、对县域经济发展有重大影响的项目，充实完善项目库。并力争有更多的项目进入省市项目库和发展规划，夯实项目工作的基础。

二是以县发改局为主充实有一定业务能力和专业才能的人员，建立一支高素质、精干的项目班子，负责项目前期工作，指导、监督、协调项目业主和有关单位做好项目的立项、可研、初设（实施方案、作业设计）等前期工作，按照基本建设管理程序组织项目的报批。

三是继续加大项目信息的搜集和反馈，加强同上级有关部门的联系，增强争取项目竞争力。

四是充分发挥项目争取的各种优势，整合项目争取的各类资源，形成项目争取的强大合力，不断加大向上争取项目和向外推介项目的力度。

五是发挥好部门优势，积极争取国家的优惠政策和资金扶持，加快基础设施建设，改善项目建设的条件。以奋发有为的精神状态，脚踏实地的工作作风，进一步增强项目争取意识，强化项目工作基础，完善项目工作机制，改善投资环境，加大对影响我县经济社会发展全局的重点项目的争取、实施与管理力度。

㈣几点建议

为确保在完成今年的全社会固定资产投资27.2亿元目标任务和30个重点建设项目的过程中，县直各部门要形成合力，促进各项工作能顺利开展，特提出以下建议：

一是建议县政府出台项目工作奖罚办法。在项目的申报、立项、建设管理等环节，明确第一责任人，对于态度积极、成绩突出的第一责任人给予一定的物质奖励或精神鼓励。并建立项目争取基金，对争取到项目的部门和乡（镇）解决项目前期费，以提高积极性。对于消极对待，不尽职尽责的第一责任人进行经济处罚和批评教育，造成严重后果的给予行政处分乃至追究刑事责任，以保证项目工作责、权、利分明，并且把项目工作作为考核各部门、各乡（镇）工作业绩的重要依据。

二是建议行业主管部门对本部门项目进行重新定位和筛选。建设项目的项目建议书(已列入全省“十一五”专项规划的项目不再编制项目建议书，视为立项，可直接编制可研)、可研报告均应委托有资质的机构编制，达到规定的工作深度。建设规模的定位应有长远的眼光和打算，规模达到国家、省规定的范围。根据国家、省新的投资体制和资金投向，建议水利、交通、城建、农业、生态、卫生、教育等行业加大项目前期工作力度，做好项目总体规划，以利于抓住时机，争取国家、省更大的支持。

三是建议各相关部门加强合作，进一步完善余庆县项目库。通过研究国家产业政策，结合余庆实际，科学论证，精心选择农、林、水利、交通、城市基础设施建设、新农村建设、旅游开发、生态环境保护等关系国民经济和社会发展的重大项目，充实项目库，为项目的申报立项打好基础。

四是建议各行业主管部门确定专人对本行业项目实行全过程负责。在加强同上级有关部门的联系，做好项目信息的搜集和反馈工作的同时，加强项目管理，使项目工作落到实处。

五是建议进一步加强建设项目的管理工作，全面落实“六制”既项目法人责任制、资本金制、招投标制、合同管理制、工程监理制、工程质量责任制。各级职能部门要加强建设项目的协调、组织和管理工作，落实建设过程的各项配套条件，及时解决项目建设过程中存在的问题和困难。发改、财政、审计、监察等部门做好对项目资金的齐抓共管、各负其责，确保投资效益的发挥。