物资管理工作范文第1篇

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标

新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案

铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

2.3提高物资管理信息化水平

现阶段的信息化背景下，在铁路物资管理工作的进行过程中，同样要加大信息化投入，积极将信息技术应用于铁路物资管理的诸多方面，以提高物资管理的信息化水平。当下的铁路物资管理工作中，为实现信息化目标，可通过电商采购和信息化仓库管理来实现，当前的采购领域，电商采购的应用非常多，在网络环境中，采购人员可直接与厂家联系，也就避免了采购的中间环节，有效降低了总体的采购成本。信息化仓库管理模式下，全部的物资信息都可以整合在信息化系统内，相关主体在参与铁路物资管理工作的过程中，也就能够实现信息共享，提升了整体的物资管理效率。

3.铁路物资管理中存在的主要问题

3.1缺少完善的物资管理制度

在开展铁路物资管理工作的过程中，为使得一系列的物资管理工作可有序进行，各个铁路部门在实际的工作进行中，都应该逐步构建完善的物资管理制度，以给物资管理工作提供现实的制度保障。但显然，很多铁路企业的物资管理工作进行中，并未建立起完善的物资管理制度，表现在：管理制度的连续性不够，在铁路的每站或者车间中都要有对应的物资储备，物资管理集中化方面存在着很大的现实困境，极易出现部分地方物资重复使用而部分地方却无法分配物资的情况；制度的约束性不够，铁路部门在物资管理工作开展时，不同部门之间的协调性和配合性不够，难以发挥制度的指导和约束作用，导致物资管理的整体效率偏低[3]。

3.2物资管理人员综合素养较低

铁路物资管理工作本身就具有极高的专业性，参与到此项工作中的人员必须要具备极高的专业素质，只有保障了人员的专业性，才能够在铁路物资管理的过程中，发挥人员的专业优势。但当下的铁路物资管理工作进行中，部分铁路企业对于物资管理工作的重视度不够，并没有结合最新的铁路物资管理工作要求来进行专业化人才配置，参与到物资管理工作中的相关人员，其专业素质偏低，甚至一些是从其他岗位转岗过来的，且在日常的工作中也并未开展专业化培训，人员综合素质过低。

3.3缺少科学的物资管理结构

铁路物资管理工作质量也同样会受到物资管理结构的影响，各个铁路企业在开展物资管理工作的过程中，也需要结合最新的工作要求，形成完善的物资管理结构，以指导物资管理工作的顺利实施。但一些铁路企业的发展水平十分有限，在实际的工作进行中，并未结合总体的工作规范来制定科学的物资管理结构，每个部门在物资管理工作的独立性突出，缺乏相互之间的协调性和共享性，无法保持物资管理工作中的资源优化配置。

3.4信息化程度不高

伴随着信息技术的不断进步，行业对铁路物资管理工作提出了信息化的工作要求，只有提升了信息化水平，才能够使得铁路物资管理工作可以与新时代的发展要求相一致。但一些铁路部门的物资管理工作深受传统工作理念、方法的限制，在实际的工作开展中，并未注重信息技术的应用，更多地还是以传统的工作模式为主，没有在计算机信息技术的支持下构建专门的物资管理平台。

4.铁路物资管理工作质量的提升策略

4.1完善管理制度

为从根本上提高铁路物资管理工作的整体质量，各个铁路企业都要在实际的工作开展中不断积累经验，构建完善的铁路物资管理制度，在制度中明确规定物资管理的各项要求，发挥制度的约束和指导作用。首先，各个铁路企业都要从根本上重视物资管理工作，在物资管理制度中根据相应的管理工作要求，详细划分相关部门和岗位人员的管理责任，全面落实相应的工作责任，经由责任制度的层层落实，来提高各个岗位人员对铁路物资管理工作的重视程度[4]。其次，在原有物资管理制度的基础上加以适当的工作改进和优化，在条件允许的情况下，在企业内部进行竞争机制的引入，以全面提升岗位人员的个人竞争意识，通过奖惩制度的全面落实，来调动岗位人员的工作积极性和主动性。

4.2对物资使用过程进行有效管理

铁路物资管理的流程相对较多，为提升物资管理的工作质量，在实际的工作开展时，同样要加强过程管理，通过全过程、动态化的管理，来对铁路物资管理的全过程、全要素都加以监督，这种过程管理的有效落实，可以及时帮助铁路企业发现其物资管理工作进行时所存在的不足，快速进行相应的工作改进和处理。

4.3建设标准化的物资管理信息系统

就当下铁路物资管理的工作现状来看，其物资管理的标准化程度不够，为改变这一工作现状，提升整体的工作质量，在开展铁路物资管理工作的过程中，应逐步构建标准化的物资管理信息系统，用以指导实际的物资管理工作，使得物资管理的全部流程都能够更为规范和标准，发挥信息技术的优势。

4.4有关部门信息应做到互联互通

铁路物资管理工作并非是某一单一部门的工作，在开展此项工作的过程中，往往涉及了多个部门，为提升物资管理的整体工作效率和质量，应加强不同部门之间的信息互通互联，以提升信息共享程度，经由信息共享来辅助相应的物资管理工作，将各种信息作为物资管理的决策参考。现阶段的信息技术发展中，为有效实现资源的全面整合，应明确规定相应的物资管理标准，在专业化信息系统建成并投入使用后，保持信息的精准度和完整性，构建专有数据库，整合全部的物资数据[5]。但物资管理系统的构建时，同样要注意横向延伸扩展，使得不同子系统之间能够保持信息的高度同步性。

4.5做好人才培养工作

铁路物资管理工作的专业性突出，为提升总体的工作质量，也需要从人才培养的角度来实施，因为物资管理的工作水平也会受到人才素质和能力的影响，为使得铁路物资管理工作中负责各项工作的人员都具有极高的专业素质，铁路企业在日常的工作进行中，都要加大人才培养力度，通过定期的人才培训，来提高人才的专业素质，培训的重点应放在铁路物资管理工作的基本理念、方法上，但同样需注重对人才责任意识、岗位道德规范的培养，以使得参与物资管理工作的全部人员，都具有极高的专业素质和责任意识，以全面发挥物资管理中的人才优势。

5.结束语

为使得当下的铁路物资管理工作能够适应铁路事业的总体发展趋势，各个铁路企业都应该针对其在物资管理工作中所存在的问题，来进行相应的工作改进，经由制度建设、人才培养、技术投入等，来提升整体的工作水平。

引用出处

[1]雷杨锋.关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考[J].中国经贸,2016,000(004):118.

[2]任金玉.铁路物资管理工作质量提升路径的思考[J].消防界(电子版),2018,30(02):111+113.

[3]支艳荣.论铁路物资管理工作质量提升的思考[J].商讯,2020,208(18):193-194.

[4]吕建川.铁路运营物资集中公开采购质量管控研究[J].铁路采购与物流,2018,000(005):47-48+59.

物资管理工作范文第2篇

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标。新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案。铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

2.3提高物资管理信息化水平现阶段的信息化背景下，在铁路物资管理工作的进行过程中，同样要加大信息化投入，积极将信息技术应用于铁路物资管理的诸多方面，以提高物资管理的信息化水平。当下的铁路物资管理工作中，为实现信息化目标，可通过电商采购和信息化仓库管理来实现，当前的采购领域，电商采购的应用非常多，在网络环境中，采购人员可直接与厂家联系，也就避免了采购的中间环节，有效降低了总体的采购成本。信息化仓库管理模式下，全部的物资信息都可以整合在信息化系统内，相关主体在参与铁路物资管理工作的过程中，也就能够实现信息共享，提升了整体的物资管理效率。

3.铁路物资管理中存在的主要问题

3.1缺少完善的物资管理制度。在开展铁路物资管理工作的过程中，为使得一系列的物资管理工作可有序进行，各个铁路部门在实际的工作进行中，都应该逐步构建完善的物资管理制度，以给物资管理工作提供现实的制度保障。但显然，很多铁路企业的物资管理工作进行中，并未建立起完善的物资管理制度，表现在：管理制度的连续性不够，在铁路的每站或者车间中都要有对应的物资储备，物资管理集中化方面存在着很大的现实困境，极易出现部分地方物资重复使用而部分地方却无法分配物资的情况；制度的约束性不够，铁路部门在物资管理工作开展时，不同部门之间的协调性和配合性不够，难以发挥制度的指导和约束作用，导致物资管理的整体效率偏低[3]。

3.2物资管理人员综合素养较低。铁路物资管理工作本身就具有极高的专业性，参与到此项工作中的人员必须要具备极高的专业素质，只有保障了人员的专业性，才能够在铁路物资管理的过程中，发挥人员的专业优势。但当下的铁路物资管理工作进行中，部分铁路企业对于物资管理工作的重视度不够，并没有结合最新的铁路物资管理工作要求来进行专业化人才配置，参与到物资管理工作中的相关人员，其专业素质偏低，甚至一些是从其他岗位转岗过来的，且在日常的工作中也并未开展专业化培训，人员综合素质过低。

3.3缺少科学的物资管理结构。铁路物资管理工作质量也同样会受到物资管理结构的影响，各个铁路企业在开展物资管理工作的过程中，也需要结合最新的工作要求，形成完善的物资管理结构，以指导物资管理工作的顺利实施。但一些铁路企业的发展水平十分有限，在实际的工作进行中，并未结合总体的工作规范来制定科学的物资管理结构，每个部门在物资管理工作的独立性突出，缺乏相互之间的协调性和共享性，无法保持物资管理工作中的资源优化配置。

3.4信息化程度不高。伴随着信息技术的不断进步，行业对铁路物资管理工作提出了信息化的工作要求，只有提升了信息化水平，才能够使得铁路物资管理工作可以与新时代的发展要求相一致。但一些铁路部门的物资管理工作深受传统工作理念、方法的限制，在实际的工作开展中，并未注重信息技术的应用，更多地还是以传统的工作模式为主，没有在计算机信息技术的支持下构建专门的物资管理平台。

4.铁路物资管理工作质量的提升策略

4.1完善管理制度。为从根本上提高铁路物资管理工作的整体质量，各个铁路企业都要在实际的工作开展中不断积累经验，构建完善的铁路物资管理制度，在制度中明确规定物资管理的各项要求，发挥制度的约束和指导作用。首先，各个铁路企业都要从根本上重视物资管理工作，在物资管理制度中根据相应的管理工作要求，详细划分相关部门和岗位人员的管理责任，全面落实相应的工作责任，经由责任制度的层层落实，来提高各个岗位人员对铁路物资管理工作的重视程度[4]。其次，在原有物资管理制度的基础上加以适当的工作改进和优化，在条件允许的情况下，在企业内部进行竞争机制的引入，以全面提升岗位人员的个人竞争意识，通过奖惩制度的全面落实，来调动岗位人员的工作积极性和主动性。

4.2对物资使用过程进行有效管理。铁路物资管理的流程相对较多，为提升物资管理的工作质量，在实际的工作开展时，同样要加强过程管理，通过全过程、动态化的管理，来对铁路物资管理的全过程、全要素都加以监督，这种过程管理的有效落实，可以及时帮助铁路企业发现其物资管理工作进行时所存在的不足，快速进行相应的工作改进和处理。

4.3建设标准化的物资管理信息系统。就当下铁路物资管理的工作现状来看，其物资管理的标准化程度不够，为改变这一工作现状，提升整体的工作质量，在开展铁路物资管理工作的过程中，应逐步构建标准化的物资管理信息系统，用以指导实际的物资管理工作，使得物资管理的全部流程都能够更为规范和标准，发挥信息技术的优势。

4.4有关部门信息应做到互联互通。铁路物资管理工作并非是某一单一部门的工作，在开展此项工作的过程中，往往涉及了多个部门，为提升物资管理的整体工作效率和质量，应加强不同部门之间的信息互通互联，以提升信息共享程度，经由信息共享来辅助相应的物资管理工作，将各种信息作为物资管理的决策参考。现阶段的信息技术发展中，为有效实现资源的全面整合，应明确规定相应的物资管理标准，在专业化信息系统建成并投入使用后，保持信息的精准度和完整性，构建专有数据库，整合全部的物资数据[5]。但物资管理系统的构建时，同样要注意横向延伸扩展，使得不同子系统之间能够保持信息的高度同步性。

4.5做好人才培养工作。铁路物资管理工作的专业性突出，为提升总体的工作质量，也需要从人才培养的角度来实施，因为物资管理的工作水平也会受到人才素质和能力的影响，为使得铁路物资管理工作中负责各项工作的人员都具有极高的专业素质，铁路企业在日常的工作进行中，都要加大人才培养力度，通过定期的人才培训，来提高人才的专业素质，培训的重点应放在铁路物资管理工作的基本理念、方法上，但同样需注重对人才责任意识、岗位道德规范的培养，以使得参与物资管理工作的全部人员，都具有极高的专业素质和责任意识，以全面发挥物资管理中的人才优势。

5.结束语

为使得当下的铁路物资管理工作能够适应铁路事业的总体发展趋势，各个铁路企业都应该针对其在物资管理工作中所存在的问题，来进行相应的工作改进，经由制度建设、人才培养、技术投入等，来提升整体的工作水平。

引用出处

[1]雷杨锋.关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考[J].中国经贸,2016,000(004):118.

[2]任金玉.铁路物资管理工作质量提升路径的思考[J].消防界(电子版),2018,30(02):111+113.

[3]支艳荣.论铁路物资管理工作质量提升的思考[J].商讯,2020,208(18):193-194.

[4]吕建川.铁路运营物资集中公开采购质量管控研究[J].铁路采购与物流,2018,000(005):47-48+59.

物资管理工作范文第3篇

一、铁路施工企业物资管理工作效能存在的问题

1.物资采购管理制度缺失或执行不到位。①部分施工企业存在物资采购管理制度缺失或者执行不到位，同时其现场项目部在执行施工企业物资管理相关文件时，未根据沿线铁路项目实际情况或建设管理模式动态调整管理流程或采购要求，造成企业制度不能适应现场实际需要。②采购过程中采购人员未开展充分的市场调研，未能认真梳理需求物资的规格、型号、材质、功能和售后服务等情况，仅将经销商的报价或网站上的挂牌价作为价格控制依据，未认真执行议价程序，造成采购价格脱离市场行情，以至于购买价格偏高，增加了企业负担。③个别物资采购未按规定组织招标或招标评标流程不规范，采购单价偏高或物资质量不满足现场施工要求，造成现场实体质量返工或返修，影响建设施工进度和施工企业信誉。

2.物资管理团队专业化程度偏低。部分铁路施工企业的物资管理人员是其他岗位人员转岗或非本专业人员，对法律法规和企业管理制度不熟悉，缺乏相应的实践经验。在日常的物资管理工作中，权责不清，责任划分不明确、奖罚不明，铁路施工企业对于物资管理工作的重视程度较低，铁路物资管理团队不专业，施工企业管理不到位。

3.物资信息管理手段落后、物资计划不严谨、资金利用率低。部分铁路建设施工企业库存管理体制落后，物资管理没有形成完整的闭环管理。物资管理部门不能完整清晰地掌握现场使用物资的品名、规格、型号、数量、消耗、使用情况，导致物资采购与项目建设进度不匹配、不适应，造成施工现场停工待料等窝工现场。个别企业事前没有对采购数量仔细测算，在合同履行过程中发现数量不够，追加数量又加多采购的频次或增大采购数量，降低采购效率。

二、提升物资管理工作效能的途径

1.建立完善的物资采购管理制度。制定完善物资采购制度，制度要具有可操作性，要“管用”。制定制度时，施工企业始终注重突出采购工作的两个特点:一是具体，二是公开。围绕采购这项重点工作，明确采购制度，实行封闭报价制度、合格供货方考核制度、采购质量跟踪制度、采购业务台账制度等，动态更新并不断完善采购制度。实行招标采购二次议价制度，有效降低物资采购成本。

2.培养专业化的物资管理团队。施工企业应加强招标采购管理部门的系统培训工作，强化法律意识，提升职业素养。将物资管理任务日常化、基层化、流程化，确保物资管理人员在后续的发展中逐步成为高素质、高水平的物资管理人才。物资管理人员要深入了解企业内部的物资管理制度和管理流程，多咨询、多询价，多途径积累市场行情经验。

3.充分利用网络集采平台，提高资源调配和议价的能力。信息时代要结合信息化开展物资管理，充分利用自有集采平台或者网络电商采购平台。通过信息化手段，引入更多优质供应商，拓宽采购供应渠道，缩短供应链条。通过集采的模式大宗采购，既能发挥供应商专业化生产优势，降低产品的成本，又能提高议价能力，降低施工企业采购成本。

4.制定严谨计划，规范物资采购。制定物资采购计划时，应当结合当前的库存和现场施工进展情况。开展物资采购前，工程部门提出需求并向物资部门提前申请，由物资部门按照相关内控制度统一采购，可以有效降低盲目采购的风险。物资部门深入市场调研，了解物资供货商的供货渠道、供货范围、售后服务等。采购过程中严格按照企业制度执行询价、议价等工作。对于大宗采购，严格执行招标采购，达到物美价廉的目的。例如:1}‘东某铁路工程构件厂根据铁路工程施工节点目标，制定严格的铁路轨枕生产所需的物资采购方案，大量、大型或贵重物资设备计划提前4_5天提报;小型器材及材料提前1周提报;需求计划明确物资的型号、规格、数量、交货时间，保证了轨枕生产所需的物资正常供应，实现了轨枕生产均衡化、连续化、标准化、信息化，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。确保生产质量与运输成本正常的前提下，规范物资招标和采购程序，确保合理单价，提升铁路施工企业的经营效益。除此之外，对于采购过程中可能发生的一些问题，如付款、运输、交货方式等，若与实际情况不相符的问题，及时采取有效手段，避免对企业造成负担。

物资管理工作范文第4篇

关键词：电力企业；物资仓库；仓库管理工作；物资管理；物资供应；物资运转

仓库是电力企业用于对资源进行存储的重要场所，仓库管理是物资管理的重要组成部分，也是物资管理的中心系统。电力企业物资管理是指一切对电力企业生产所需物资进行有组织有计划的管理活动，其中物资包括采购物资、使用物资及储备物资，管理活动包括计划、组织、协调和监督等。仓库管理的效率直接影响了电力企业的物资供应，高效的物资仓库管理可有效降低电力企业生产成本，使企业在激烈的市场竞争中占据一定优势。

1物资仓库管理工作对于电力企业的意义

物资仓库管理是企业在生产运行过程中组织物资流通的重要环节。做好物资仓库管理工作不仅可保障企业物资的正常供应，还可改善电力企业的物资流通状况，进而提高电力企业的经济效益。总体而言，物资仓库管理工作对于电力企业有着非常重要的意义。

1.1是电力企业管理的重要组成

部分仓库管理的成效反映了电力企业的物资流通，同时也是电力企业发挥物资价值及使用价值的重要手段，物资若没有进行运输和存储，那么其价值也就无法体现，企业自然也无经济利益可言。因此，企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓库管理的重要性，并重视物资仓库管理，建立并不断健全物资仓库管理制度，采取科学、合理、现代化的管理方式，以提高企业物资仓库管理水平，保障企业经济效益。

1.2物资仓库管理有利于电力企业顺利实施

生产活动电力企业的生产活动是指通过加工和改造原材料以创造出拥有新的实用价值的产品。企业在实施生产活动的过程中，需根据生产要求及相关质量要求，为生产部门及时提供相应生产物资，以保证生产活动的顺利进行。在这个过程中，物资管理的参与不可避免。为保证电力企业仓库物资的数量和质量，为能及时、持续地向生产部门供应物资，就有必要采取科学的管理方式来管理物资仓库，以为电力企业顺利实施生产活动提供保障。

1.3有利于保障电力企业物资价值及使用

价值物资在进行存储的过程中，会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化，导致物资用于生产活动的使用效率降低。为保障物资的价值及使用价值，就需采取科学合理的措施，制定完整有效的物资管理机制，以尽量避免物资在存储期间受外部因素影响而导致其价值及使用价值下降。

1.4有利于提高电力企业经济效益

首先，有效的物资仓库管理可维持企业生产活动的稳定进行，同时节约了企业的备用资金，加快了企业资金的周转速度；其次，采取科学的管理方式可尽量减少企业物资浪费及丢失情况的出现，这在很大程度上节约了企业的物资存储费用，进而降低了企业的生产成本。由这两方面可以看出，加强电力企业的物资仓库管理确实可提高企业的物资管理效率及管理水平，进而提高电力企业的经济效益。

2电力企业物资仓库管理的主要工作

电力企业物资仓库管理工作多且复杂，不同环节的管理质量及效果直接反映了仓库管理工作的成效。为了提高仓库管理工作的质量，必须做好各个环节的管理工作。

2.1物资接运物

资接运工作是指企业采购部门在接收到接货通知后所做的接货及运入仓库这两方面工作。在进行接货时要注意尽量避免出现差错，以保证物资的数量和质量，此外还要将所接收的物资运往仓库。简单来说，物资接运的工作主要有接运准备、接收物资及与仓库的物资交接等。2.2物资验收物资验收是指依照特定程序对物资进行检查，检查内容包括物资的数量、质量、外形、技术凭证、合格标志等，以确定物资质量是否与相关规定及企业生产需求相符。物资验收是为保障物资数量及质量所作的重要工作，物资验收工作主要有验收准备、核对文件、验收实物等，同时还要注意在验收之后填写相关验收报告。

2.3物资出入库

物资的入库是指采购部门在接收物资之后，依照相关入库凭证将物资运往仓库，并经仓库管理人员核对和清点之后将物资运入仓库的过程。物资的入库工作主要有建立物资入库存的明细账、保管卡片及技术档案等。物资的出库是指仓库管理人员依照相关出库凭证将物资发放给所需部门的过程。物资的出库工作主要有备料、校验查对、清点交接、清理销账等。

2.4物资的保管及保养

物资的保管及保养工作是电力企业为保障物资的价值及使用价值所实施的一系列维护和养护行为，其工作效果对物资数量是否准确、物资质量是否完好及物资使用价值是否下降等产生直接影响。物资的保管及保养是仓库管理的日常内容，此工作主要是依照物资的性质及特点，结合仓库的实际情况，以对物资进行系统的管理和保养，从而保证物资的数量和质量，进而维持物资的价值及使用价值。

3开展电力企业物资仓库管理工作的具体措施

通过上述分析可知，电力企业物资仓库管理工作细密而复杂，其既体现了管理工作的技术性，也体现了管理工作的经济性。在实际工作中，电力企业务必要采取科学有效的措施做好物资仓库管理工作。

3.1严格验收

入库物资，保证物资的数量和质量物质质量验收工作主要包括观察物资外形、检查物质内部质量两方面。在实际工作中，仓库管理人员要对即将入库的物资进行严格检查，避免质量不合格物资进入仓库，确保企业生产活动能够顺利进行，保证电力企业的正常运转。此外，在检验完成之后仓库管理人员还要如实记录检查结果，认真填写物资检验记录，以使物资来源有证可循，坚决杜绝不合格物资进入仓库。

3.2实施分区

分类管理仓库物资多而繁，且不同物资的类别及性能也有所不同，在实际工作中，为能及时找到所需物资并实施有效管理，仓库管理人员就必须对所存储物资进行分区分类管理。首先，仓库管理人员必须了解并掌握仓库的实际情况，如仓库的结构、容量、物资分布等，以为后续的物资分类管理打好基础；其次，仓库管理人员应依照物资的类别及性能来决定各物资存放的具体位置，并依照分类结果做好物资存放目录的编制工作，同时将仓库物资分布的平面图绘制出来，以保证日后取物、盘点、检查等工作的顺利进行。

3.3定期盘点并检查仓库物资

仓库是电力企业用于对物资进行存储的重要场所，同时也是电力企业物资供应的重要出口。仓库所存储的物资种类多、规格多样，而且每天面临着大量的物资进出，在进行管理时很容易出现问题。为保证仓库物资的数量及质量，就有必要定期盘点并检查仓库物资，以及时发现仓库物资所存在的问题，尽量降低企业损失。

3.4完善物资仓库管理工作的相关考核制度

电力企业物资仓库管理工作多存在管理人员散漫、管理水平较低等问题，导致仓库物资管理不善，物资价值及使用价值在存储期间迅速下降，影响了电力企业生产活动的正常进行。针对这些问题，电力企业应不断完善物资仓库管理工作的相关考核制度，通过建立健全考核机制及时反映物资仓库管理工作所存在问题，并采取具有针对性的措施加以改善，从而不断提高物资仓库管理水平。

3.5加大科技及资金投入

随着经济的不断发展及科学技术水平的不断提高，很多电力企业纷纷引入现代化科技手段以提高自身经营和管理水平。在物资仓库管理方面，电力企业也可采取现代化科技手段以提高仓库管理的有效性和安全性。如可在仓库架设高层货架，以加强仓库物资存储量；利用有轨巷道堆垛机，以提高仓库物资入库及整理效率。此外还可根据企业实际经营情况及经济情况引入各类信息化系统，如出入库存输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统等，以提高电力企业的物资仓库管理水平。

3.6提高仓库管理人员综合素质

仓库管理人员不仅需具备专业的管理知识，而且还应具备现代化管理意识及必须的物流理论知识，同时还要熟悉仓库物资性质，这样物资仓库管理才能更加科学、合理，为此就有必要提高仓库管理人员的综合素质。企业可通过开展讲座、交流会、技术培训等方式以提高仓库管理人员的专业技能，从而加强仓库管理人员的素质及能力。

3.7加强仓库管理，保证物资安全

首先，加强管理仓库进出人员，仓库管理人员可阻止无关人员进入仓库；其次，在进行工作的相互交接时，仓库管理人员要注意仓库钥匙的保管，以免因钥匙丢失而给仓库带来损失。针对货物的存放程序应采取有效措施进行控制，以免仓库物资被盗；再次，在设计和建造仓库时应具发展眼光，根据企业的发展状况预测未来的物资仓库管理需求，并为仓库未来的发展留出空间，以免盗窃事件发生；最后，保持良好的仓库室内照明，以方便管理人员进行日夜看管。

4结语

随着社会的不断发展、经济的不断进步，为能在激烈的市场竞争中占有一席之地，电力企业就必须不断提升自身综合实力。为此，针对影响电力企业物资供应及正常运转的物资仓库管理工作就应给予足够的重视，不断加强并优化物资仓库管理工作，降低企业生产成本，增加企业流动资金，以加强综合实力，使企业获取较高的经济效益。

参考文献

[1]胡珍雪．现代电力企业物资仓库管理探析[J]．中国电力教育，2014，（12）.

[2]吴晓敏．试析电力企业如何强化物资仓储管理[J]．广东科技，2012，（17）.

[3]翁祖蓉．[D]．电子科技大学，2014.

物资管理工作范文第5篇

一、加强物资管理工作的重要意义

由于历史的和现实的原因，当前我们电厂物资管理中存在和暴露出这样一些管理问题。在思想认识上，重视程度不够高，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全不完善，管理手段比较落后，管理人员的素质有待于提高。在物资采购上，作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，没有有效发挥物资批量采购的效能作用。在库存管理上，工作也比较薄弱，清仓利库工作滞后，没有及时进行点库和清库，致使库存物资积压和浪费严重。我想。之所以存在上述这样的问题，主要还还是没有从科学发展的角度和现代企业管理经营的角度去认真对待物资管理工作，具体管理中有着这样或者那样的漏洞好薄弱环节。那么，什么是企业的物资管理呢？所谓企业的物资管理，其实就是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。可以说，物资管理是企业管理的一个重要组成部分和环节。随着我国社会主义市场经济的进一步成熟，加强和规范企业物资管理,成为摆在每一个企业经营管理者共同探讨的课题。同时，从某种意义上讲，物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分。企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行，从而实现企业物流合理化和效益最大化，使企业达到稳健经营。

二、加强电力物资管理的对策和思路

电厂的物资管理工作具有环节多，具体实施中头绪杂和管理中需要非常细的特点，特别是各种材料型号和种类成百上千，涉及物资供需各个环节,因此，具体管理中应该统筹兼顾，科学管理。

（—）以培训为切入点，提高物资管理人员的业务素质

实践证明，任何管理制度最终要靠人去执行和落实，成也在人，败也在人。结合电厂物资管理工作的实际，培训采用理论学习和现场教学相结合的方式进行，培训课程既包括招标采购流程、采购策略与供应商管理实务、招标采购的项目管理实务、仓储配送管理实务、采购合同及其履约管理实务等专业类课程，同时也包括通用管理类课程和团队建设类课程。此外，为加强物资管理人员的基础知识，还可以安排电力设备型号及编码规范方面的自学课程。通过系统的培训，使物资管理人员的知识结构得以更新，管理能力得以提升，以满足电厂发展对物资管理人员的要求。

（二）以制度为着力点，夯实物资管理工作的基础建设

围绕电厂全年管理经营目标，始终坚持“安全生产，高质量的物资供应”的宗旨，严格贯彻执行国家、省和厂里关于电力物资管理的会议精神和规定，建立《设备材料招标管理办法》、《物资计划管理标准》、《分库管理标准》、《物资合同管理标准》等项制度。不仅要在制度建立和健全上下工夫，更重要是要在制度的落实和执行上做文章，建立有效的长效监督机制，在制度面前，人人平等，任何人不允许有超越制度的特权，凡是违反制度规定的一定要严肃处理，确保制度执行不流于形式。

（三）以计划为前瞻点，做好物资管理工作的科学规划

首先，加强物资计划管理，作为领导在思想上充分重视自己是物资管理工作的组织者、指挥者。只有领导对物资管理工作重视起来后，才能要求员工对物资管理工作也同样重视，上下才能协调行动，齐心协力做好物资管理工作。就是根据企业的生产能力和市场需要，对企业所需各种物资做好预算。同时，要结合市场的变化，本着即保证安全又少占用资金的原则，努力盘库物资，对物资消耗和物资储备这两个方面的问题进行研究、分析达到以最少的物资消耗，最低的物资储备，创造出最多、最好的社会财富，取得最大的经济效益。

（四）以采购为控制点，把握物资管理工作的关键环节

加强物资采购管理，合理运作采购资金物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。在物资采购之前，要求有关人员必须明确企业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深人调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服，同等服务比信誉，优中选优，为电厂负责，为物资质量负责。

（五）以储备为调剂点，增强企业资金的合理流动

加强物资储备管理，保证生产有序进行物资储备管理是企业保证生产正常进行的必要手段。为保证生产的正常运行，必须做好仓储管理工作,使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。一是物资验收人库必须严格按采购计划，对物资的品种、规格、数量都要严格检查，质量不合格的物资予以退货。二是严格财务制度，完善物资进出库各种手续，并定期进行盘点，保证仓库中的物资种类与数量和账目上的相同。三是仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管，还必须配备相应的保管养护手段，确保在库物资的价值和使用价值。四是确定物资储备定额，保持合理的物资储备量。确定合理的储存时间、合理的储存空间。同时，还要根据时间条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额。调整库存结构，降低库存储备，加快资金周转、减少对储备资金的占用。通过做好物资储备工作，可以使企业库存物资经常保持在合理水平，节约储备占用资金，增强企业资金的流动性，稳步增加电力企业经济效益。

（六）以信息为提升点，提高物资管理工作的科学手段