文明施工管理体系范文第1篇

【关键词】建筑工程施工管理主要工作应对措施

在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。

（二）质量控制

施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。

（三）成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。

（六）关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。

（一）进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。

（二）质量控制应对措施

在质量控制中，按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避免施工工序不合理影响施工质量。

（三）成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本，而过于强调降低施工成本，又可能影响施工质量，成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现成本控制的目的，即增加利润［2］。

（四）安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系，需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。

（五）合同管理应对措施

在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理，特别是违约和索赔，管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

（六）关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加强与当地政府和行政部门的联系，提前将施工计划报送有关部门备案，在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通，化解各种矛盾，保证项目的顺利进行。

（七）文明施工应对措施

建立文明施工管理制度，通过现场巡视检查，及时纠正不文明施工现象；封闭施工现场，控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

（八）其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度控制的目标为保证施工如期完成；质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出，保证企业利润；安全管理的目标为加强施工现场安全管理，保证施工顺利进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺利进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成，这就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加强主要工作的管理和监督，同时协调好相关工作的管理，只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。

参考文献：

［1］鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施［J］.黑龙江科技信息，2015，11：263.

［2］雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

［3］郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本［J］.门窗，2014，03：331+333.

文明施工管理体系范文第2篇

［关键词］建筑工程；安全文明施工；问题；对策

在建筑工程中如果安全文明施工管理不到位，不仅会造成建筑企业经济损失，还会出现施工人员伤亡等问题。因此鉴于建筑行业自身的特殊性，施工现场环境的复杂性，做好建筑工程安全文明施工管理是非常必要的，只有做好安全文明施工管理才能有效避免安全事故的发生，保证建筑施工安全平稳有序的进行。

1建筑工程安全文明施工管理中存在的问题

1.1安全文明施工认识不足

目前在我国的一些建筑施工中，仍然没有实行有效的施工安全管理，没有明确的施工安全管理人员，导致施工现场人员、材料、操作管理混乱，安全管理不严等问题出现。一些建筑施工单位的管理人员由于自身原因，达不到专业的管理水平，在施工管理中，很难做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的认识，在施工中，无法保证做到科学地安全文明管理，对于选用保障安全材料是否符合要求，危险物品储存是否符合规定，施工时是否按照施工要求落实等一些问题，管理比较随意，不能保证施工质量，也使得建筑工程存在安全隐患。

1.2缺少落实安全生产责任制度

落实安全生产责任制对于建筑工程具有十分重要的意义，落实安全生产责任制能够让施工管理人员紧绷安全文明施工这根弦，增强责任感，在现场施工管理中，更加认真负责，对细微问题的预防。安全生产责任制不仅能保证减少安全事故的发生，也能保证建筑工程的快速开展。目前，虽然制定了一系列的安全生产责任制度，但是建筑工程安全生产责任制还存在一些漏洞。每项建筑工程所在的地区，地貌，环境的不同，施工现场环境也十分的复杂，具体的施工情况也存在着很大的差异，因此安全生产责任制在一些建筑工程上并不能得到全面的落实、而有的建筑工程则是因为没有引起足够的重视，施工单位没有贯彻落实安全生产责任制度，安全生产责任制就无法发挥其作用，不能有效的保障建筑工程安全生产责任制的工作质量。

1.3缺少监督管理制度

基于我国的经济发展情况，目前我国的建筑领域中，仍然以中小建筑企业为主，绝大多数的建筑工程施工都由这些中小建筑企业负责施工建设的。但是由于建筑企业规模小，技术有限，人员有限，结构不完备，不能做到有效的内部监督管理。受到多方面因素的制约，对于安全文明施工管理工作自然也没有大型企业做的好，在安全文明施工监督上存在很大的漏洞。而另一方面，在建筑工程施工监督管理上，上级安全监管部门同样存在监管责任意识不强，监管流于表面的情况，缺少深入，细致的监管工作。对于企业存在的问题，疏于管理，不能及时纠正，导致建筑企业对于安全文明施工意识淡薄，缺少责任心，施工管理松散，安全事故频发。

1.4建筑施工材料质量达不到标准

在一些建筑工程施工中，个别建筑企业为了减少成本投入，谋取不正当利益，常常对建筑施工中的建筑材料动手脚，使用不符合要求的施工材料。这样偷工减料的行为在建筑施工中屡禁不止。

2建筑工程安全文明施工问题的对策

2.1培养全体员工安全文明施工的意识

在建筑施工中，首先要做好安全文明施工意识的培养，从思想上对安全文明施工做到足够认识。并且在工程项目的管理人员和施工人员的选用上，要对其安全文明施工进行考核，选用有责任意识强的人。做好全员安全文明施工培训，明确安全文明施工的意义，并且认真的贯彻落实安全文明施工到各个环节。建筑企业要建立健全相关的管理制度和施工规范制度，明确各施工环节责任，并且将责任落实到人，形成完善的安全生产责任制度。并且使建筑现场施工人员能够按照相关的制度进行施工，规范施工事项，避免现场人员混乱，施工材料乱堆乱放等现象的出现。在施工期间，要定期的对全员进行安全文明施工考核，通过学习不断加强施工人员安全文明施工的意识，并且做好施工现场的安全防护措施，有效减少安全事故的发生，有效的保障现场人员的生命安全，从多方面环节入手，做好细小工作，切实保障建筑工程有序进行。

2.2落实安全生产责任制

在建筑施工中落实安全生产责任制度时，要将安全生产责任制度落实到每一个施工细节，对现场施工也要制定相应的施工标准，明确施工人员的责任与义务，避免因为责任落实不到位，施工人员责任不明的现象。当建筑工程中施工出现问题时，要及时追究相关责任人员的责任问题。

2.3做好安全文明施工监管工作

由于现阶段，国内建筑企业多以中小型为主，国家相关部门应当对建筑企业提供支持，帮助企业建立完善监管体系，使其在建筑施工中，做到有效的，专业的，科学的内部监管工作的。作为上级监管部门，也应当加强监督管理人员素质，通过不断的学习，快速提升自身的监管水平与监管责任意识。

2.4做好建筑材料的选取工作

在建筑工程施工时，做好建筑材料选取工作，防止使用劣质材料进入现场。避免因为劣质材料对建筑施工带来的负面影响，减少安全事故的发生。在建筑材料的选用上，要严格把控，加大对建筑材料质量的检验工作。避免因为谋求私利，而选用劣质建筑材料的现象出现。通过安全责任制度，实现层层监管，防止出现漏洞，为建筑工程安全提供保障。

3结语

建筑安全文明施工不仅对建筑工程本身的工程质量有着重要的影响，建筑安全文明施工也关系着现场施工人员的生命安全。因此建筑企业要做好安全文明施工管理工作，建立完善的管理体系，开展安全文明施工教育工作，及时发现、解决现场施工中存在的问题与隐患，有效减少安全事故发生的概率，为建筑工程保质保量的完成保驾护航。

参考文献

[1]王敏丽.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].居舍，2019（06）：125.

文明施工管理体系范文第3篇

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工

当前建筑工程施工管理存在多种问题，不仅破坏自然环境、浪费资源，还阻碍建筑行业进步发展。要有效解决施工管理中存在的问题，就要创新施工管理机制，将绿色施工理念融入建筑工程中，并采取科学措施，充分利用施工资源，确保在优化管理模式的基础上提升建筑工程的整体经济与社会效益。

一、绿色施工管理理念

新形势下，建筑业要想持续健康发展，就要在建筑工程施工中融入绿色施工管理体系。绿色施工管理主要是指对工程建设施工中的技术与方法进行管理控制，避免施工时污染周边环境，满足环保标准。合理运用绿色施工管理机制，不仅能确保工程建设施工质量，还能最大程度降低施工中的能源消耗。

（一）减少能耗，提高环保意识

实施绿色施工管理根本目的在于合理利用建筑资源、有效降低工程建设施工成本、避免能源过度消耗，同时还能提高工程施工质量、保障施工周期、在预期内完成工程建设施工任务，并符合国家施工安全标准要求。另外，在建筑工程施工过程中，提高施工人员的环保意识也是特别重要的。管理人员要进行科学规划，建立系统化的绿色管理体系，明确各个岗位职责，充分发挥绿色管理体系在建筑工程中的作用，提高建筑工程的安全性。

（二）精准测量数据，避免出现误差

实施绿色施工管理需将施工管理体系程序化、规范化。对于施工过程中的实际数据要精确测量、详细记录并与施工前预测数据进行比对，避免产生较大误差，影响后期施工。建筑物竣工后要邀请专业技术人员对整体施工管理进行总结，确保绿色管理理念融入施工中。

二、建筑工程管理创新的意义

明确绿色管理理念、创新绿色施工管理措施，并将其落实在建筑工程中。首先，在保证建筑工程施工安全、工程质量、施工进度及施工工期等的前提下，合理运用科学技术进行管理，节约资源、降低施工成本、减小对自然环境的影响，将“四节一环保”的社会责任感贯穿整个施工环节；其次，要科学规划施工管理机制，制定完善的管理制度，规划绿色施工目标，将每个部门的责任进行整合，确保各个施工环节都要参与，并充分发挥部门作用，保障绿色管理体系的完整性；再次，将绿色施工管理标准化、规范化，在施工中时刻监控实测数据，并与目标值比较，避免偏离程度过高；最后，绿色施工管理模式并不是固定的，而是为了满足市场需求与自身发展需要，结合实际情况、根据市场发展规律而制定的管理模式，建筑行业要引进与培养专业人才，增加经费投入，不断技术创新，促进行业全面发展。

三、绿色施工管理措施

（一）创新组织机制，细化执行制度

施工中要创新管理组织机制，完善现有规章制度，细化执行制度，从而保证施工管理真正落实，为绿色施工提供保障。一方面，不能盲目创新，导致管理制度不符合社会需求，需要结合市场变化，合理整合建筑资源，确保内部结构朝着扁平化方向发展，充分发挥施工管理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。规章制度在施工管理中十分重要，保障了建筑工程中真正落实绿色施工管理机制。因此，建筑企业要健全各项制度，规范工程建设施工管理体系，让施工人员真正依照绿色施工理念开展工作，从而降低施工管理难度、加快工程建设进度、确保建筑质量。

（二）创新设备材料管理，合理利用资源

施工材料与设备质量对整体工程成本、质量及落实绿色施工理念有重大影响。因此，对施工中用到的材料及设备，要实施创新管理模式，结合节能环保施工理念，充分利用建筑材料。要加强对施工材料的检查，一旦发现不合格的配件与材料，无论是什么因素导致的，都要及时淘汰，避免由于建筑材料不符合施工要求而影响整体工程施工质量。由于建筑工程施工过程中使用水资源较多，极易出现浪费水情况，因此要运用绿色施工管理机制，避免浪费水资源。例如：施工中用过的水进行净化处理、回收利用；在施工现场设置雨水回收系统，将采集到的雨水用到工程施工中。

（三）加强污染控制，重视扬尘管理

施工现场的噪音与粉尘是两个较为严重的污染源。为了有效落实绿色施工理念、降低施工污染，可以从以下两个方面着手：一方面对施工设备及运输车辆产生的噪音实行集中管理模式，划分施工时间段，避免在人们休息时施工，从而降低噪音对周围群众的影响；另一方面要加强施工人员管理，对施工人员进行专业培训，提高他们的环保意识。另外，要提高管理人员的管理水平，充分发挥绿色施工管理机制作用，实现对建筑工程的科学、合理化管理。

参考文献

［1］蒲向峰．研究绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新［J］．绿色环保建材，2021（11）：100．

文明施工管理体系范文第4篇

一、安全生产管理

今年以来，本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作计划，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。

根据今年全面实行的《*省建设厅建筑安全生产动态管理办法》（粤建管字[20*]59号）文精神，年初，本部门在进行细化学习的同时，提出了新的安全生产目标，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作：一是加强领导，健全机构；二是继续实行目标管理，强化安全生产责任落实；三是由公司指导项目部为主，组织开展安全培训教育，全面提高安全意识和法制观念；四是强化安全专项治理，有效控制多发性事故，防止重特大事故发生；五是转变安全检查方式，努力实现“预防为主”；六是进一步强化安全监督管理，保证安全措施费用投入。

今年，我们仍然是以完善各项安全生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大安全事故的施工环节（如深基坑、高支模、排栅等）和设备、机具（如临电、井架、塔吊等）高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在所有工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前，混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大覆盖面；四是结合专项治理工作的需要，进一步加大安全措施费用投入，切实提高安全生产专项治理科技含量。为此，上半年共进行安全培训工人3000余人次，组织专业性强的专项方案实施近100项次，组织高支模验收6项次，验收井架20多台次，验收塔吊69台次，施工机具验收71台次，临电系统验收47次，深基坑验收7项次，排栅验收180项次，全部合格。

同时，我部加大了安全检查频次和力度，将定期检查与不定期检查紧密结合起来，查找隐患，及时消除了一批安全生产隐患，而且促进了基层安全生产责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次安全大检查，召开项目部安全会议75次，发出整改报告120多份。我们还严格要求项目部对一些小事故也应向公司报告,避免瞒报、漏报。尽管我们采取了以上措施，上半年还是发生了两、三起小的安全事故。在今后的工作中，我们还要通过一系列的安全管理手段，让项目部从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、质量管理

“百年大计,质量第一”,建设单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位，着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。今年，本部坚持走质量效益型的发展道路，以提高管理水平为基础，不断完善和改进基础管理工作，将质量管理与体系认证紧密结合，继续在从质量管理的岗位责任制入手，坚持参加图纸会审；坚持参与施工方案编制，并严把方案审批关，坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽环节旁站监管。

今年上半年，“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故，虽然事情不大，但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原则，一查到底，不但对事故责任进行追究，也吸取教训，及时对怀疑有问题的工程部位，积极进行自查自检。全年共组织回弹抽测6次，原材料抽检100多次。通过以上做法和监督措施，质量管理抓到了实处，基本保证把每一个事故隐患消灭在萌芽之中，成效较大。上半年，未发生一起大的质量事故，所有验收项目均一次性通过，合格率达到了100%。

另外，为提高工程质量管理，为创优打好坚实的质量基础，我们还先后邀请一些上级主管部门领导、大型建筑企业的工程师以及行业专家教授给一线管理人员上课和作辅导报告，从理论和实践两个途径来提高施工管理人员的质量管理意识和业务知识水平；

三、工程进度管理

今年，公司属下几个大的工程项目多属学校工程，不但工期紧，资金也很紧张。工程的进度直接影响项目效益的发挥，因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。工程施工质量安全要保证，工期更不能慢。为保证按时完成施工任务，工期较紧的项目均派有监理员驻场。我们针对施工管理、进度管理，要求监理员和项目部定期进行进度计划分析，定期对施工进度进行评估，保证将施工进度始终处于掌控之中，一出现进度滞后现象就积极想对策、出方案，想尽办法赶进度。另一方面，为保障公司权益，规避风险，严格履行合约，我们积极与建设单位进行沟通、商洽签署工程顺延记录。

四、文明施工管理

当前，文明施工作为预防安全事故，提高企业素质的一个综合手段，已纳入各级政府及主管部门对企业考核的重要指标之一。一个工地是否科学组织生产，规范化、标准化管理现场，已成为评价一个企业综合管理素质的一个主要因素。

今年，我们要求所有在建项目开工前必须严格对照《广州市建设工程文明施工标准》，结合公司规范化管理细则，制订文明施工具体措施，确定整体施工方案。确定工地管理制度、办公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全学习制度、消防训练制度、工人餐厅、厨房管理制度、卫生间、冲凉房管理制度、工地清洁卫生管理制度、工作协调制度、工地用电制度、机械设施安装及使用保养、检查制度，防止噪音及环境污染制度、工地现场执罚制度。并定出专门人员负责文明施工，做到有法可依，有章可循，树新观念，提新要求，始终强调“抓文明施工是创效益”。

为帮助各项目部提高文明施工管理水平，我们在拟创建省“双优”工地的番禺中心医院召开了一次现场会，直观地为各项目负责人展示了一个包括饭厅、文体室、报刊室等设施在内的较好的生活环境和安全、整洁的施工环境。增强了企业知名度，树立了建筑行业的新形象，为城市创建工作作了新贡献，也为施工现场的管理起到了很好的示范带头作用。通过广泛深入开展争创施工现场安全文明工地活动，较快地改变了施工现场脏、乱、差的问题，有效地控制了伤亡事故的发生，提高了劳动效率。

五、工程创优

今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参加评审的项目，也有列入目标管理的项目。

目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动计划的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作积极性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对照*省建设工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证创优目标的实现。在控制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基础。

六、一体化认证工作

为继续推进一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力配合下，上半年按贯标计划，对2个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部10个部室进行了90余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安全管理体系的第二次监督检查顺利通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。

七、资金审查

由于资金监管直接影响到项目部的资金使用，我们在首先保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；第二：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金使用到位。

八、“平安卡”办理工作井然有序

根据市建委[20*]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有15个，全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。

九、召开施工会议，传达有关精神

为及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝聚力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门具体策划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。会上对总公司二oo六年度工作进行了总结及布置了二oo七年度工作安排，并及时传达建筑行业的有关规范、规定和新的文件精神。对市20*年第一季度安全事故情况进行了通报，再一次敲响了安全警钟，使项目经理们对建筑行业的规范、规定有了更深一层的理解，安全生产意识进一步加强。

十、资料归档管理

建筑工程施工技术资料的管理是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现，工程施工技术资料无论从申报样板工程还是交工验收都尤为重要。经过多年的努力，我公司工程技术资料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我们需要进一步加强的是资料的归档工程。为此，本部在加紧追讨遗留工程资料的同时，使用了新的资料管理办法：第一：工程一开工时就对项目部进行资料管理工作交底，让项目部明确公司对资料的回收管理；第二：逐步将重要资料（如中标通知书、施工许可证）进行跟踪收集；通过以上两项举措，再加上在工程完工前后利用资金对项目部进行约束，取得了一定的成效。对已办理施工许可手续的施工许可证收集无一遗漏，并回收工程竣工资料18份，项目经理解封申请11份。

十一、内部管理收效大，部门员工责任增强

今年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

在公章使用和资金审批把关上，严格执行有关规定。凡公章使用都有记录；资金监控都能符合手续；特殊情况都能及时请示、汇报。至今未有一起利用职权对项目部进行刁难及索贿事件发生。

上半年的工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱；

2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难；

3、监管任务繁重，部室人手不足。

下半年我们计划在以下几个方面抓落实：

1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故；

2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动；

3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质；

文明施工管理体系范文第5篇

在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，混凝土技术会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量必须进行管理控制，随着近几年的商品混凝土的使用，相继出现商品混凝土施工问题，例如:混凝土的运送距离远出现质量问题，;振捣棒插入的深度不够不够密实的问题，施工后出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。再者就是钢筋的主要问题，在土建工程中都会出现使用再生钢材的现象，很多钢筋的抗拉强度由于达不到工程技术的要求。出现钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有的没有按照根据规定来进行错开，存在垫块不足的现象，梁内很多纵筋之间的间距因为较小，导致支撑不足等。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，对不可以使用不合格的钢筋不能使用。在对钢筋进行绑扎之后，需要根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。

二、如何克服建筑施工过程中存在的问题

1.施工工序质量控制

(1)控制好每一道施工工序，需要加强对工序中每一个因素的控制。施工人员应该严格按照施工工艺和操作的具体规范来进行施工，做好施工工序的检验，避免出现系统性因素变异，确保每道工序的投入材料的质量。设置施工工序使得每道工序都处于控制之中，避免板号错误不达标的现象发生。在验收中，应对板缝进行仔细的检查，避免出现楼层表面不平。对工序的质量进行分析和综合的统计，及时地掌握工序的施工质量动态。

(2)健全质量体系提高土建工程质量的根本保证施工企业要搞好工程质量，保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理体系持续要有效地运作，就需要在土建工程的更新、改造、完善和健全几个方面做文章。一是用系统的思想对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析，然后形成质量体系程序和相应的技术报告。对照土建的施工标准进行完善和更新工程技术，推进质量体系的持续有效和良性循环。

2.建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有．建立安全权管理体系和安全检查两个方面建立安全体系至关重要工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查发现隐患及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。

3.提高施工技术

首先是针对混凝土的管理，首先根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。施工管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处要用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。其次是对于钢筋的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，对不可以使用不合格的钢筋不能使用。在对钢筋进行绑扎之后，需要根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。

4.提高工程施工管理质量

体检施工质量是建筑企业生存的重要生命力，从各方面控制和提高施工管理质量，从土建设计阶段到施工阶段都要实现层层控制。对建筑产品主体应该引起高度重视，对存在的问题要加以防止和改进，实施合理的规范措施，健全土建施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。同时要严把质量关、做好验收工作。

三、小结