首页 > 文章中心 > 施工技术管理

施工技术管理范文精选

施工技术管理

施工技术管理范文第1篇

关键词:市政工程;施工技术;管理

市政工程项目建设与人们的生活息息相关,应加强施工技术管理,提升市政工程项目质量。

1市政工程施工技术管理的重要性

市政工程管理包括材料、设备、施工技术、安全保障等,在施工技术管理中具有重要意义,是施工单位在施工过程中对生产技术进行组织协调和监督管理。施工技术管理具有很强的科学性,有效的管理能够使其发挥良好的效果,满足市政工程施工要求,降低施工成本。开展工程施工技术管理,要从工程实际情况出发,保证相关技术发挥出良好的效果,满足市政工程质量和安全需求。市政工程要有效利用自然资源,避免出现能源浪费问题,节约人力、物力和财力,缩短市政工程施工周期,提高市政工程施工效率。企业要将绿色环保理念融入项目施工中,选择环保材料,降低市政工程施工对水资源和电能的消耗,减少废弃物的排放,满足市政工程项目施工要求。

2我国市政工程施工存在的问题

2.1工程测量误差问题

工程测量是市政工程施工的要点,需有效利用测量技术,但部分施工人员会出现测量误差,给项目建设施工带来较大的负面影响。测量技术应用应贯穿市政工程项目规划、设计、施工及质量检测等各个环节,工作人员应按照较高的精度要求落实施工,才能达到项421目建设的综合标准。但是在实际测量中,施工人员会受到较多因素的影响而产生测量误差。在设计阶段进行工程测量时,存在测量数据偏离实际情况的问题,这会对后期建设施工产生较大的影响,甚至会产生设计变更,造成巨大的经济损失。测量位置如果存在误差,将会影响道路桥梁、管道工程的施工效果,造成的损失不可估量。

2.2施工技术管理组织体系不健全

市政工程数量在不断增多,建筑领域主要采用总分包模式,缺乏完善的施工技术管理组织体系。面对不同规模、不同特点的项目,施工企业往往采用相同的管控方式,导致施工技术管理很难发挥作用。从材料管理角度来看,无论是路面铺设中常用的钢材、防水材料等大型材料,还是钢绞线等小型设备,都与市政工程质量关系密切,但在施工技术管理中,因缺少明确的技术管理目标与方向,经常会出现材料管控效果不佳的问题,导致劣质材料进入施工现场,在资金管控方面也会出现一些问题,材料管理很难取得良好的效果。

2.3缺乏安全、进度保障

安全及进度保障对于建设企业和施工单位来说非常重要,建筑市场竞争激烈,企业要通过良好的安全与进度保障来提高自身核心竞争力,占据更高的市场份额。在实施市政工程建设时,技术人员利用的施工技术尚不成熟,其对于施工技术要求不了解,自身工作能力及水平不标准,影响了技术应用效果。施工人员在开展相关操作时,应佩戴安全防护设施,特别是在恶劣施工环境下,要做好保护措施,防止出现安全事故。但是部分技术人员存在侥幸心理,在操作中不重视安全施工要求,导致人身安全受到威胁。在施工进度方面,部分施工单位缺乏有效管理,施工中存在大量技术问题,导致进度拖延,对项目建设造成了较大的阻碍。

3市政工程施工技术管理要点

3.1做好特殊路基处理技术管理

市政工程项目施工建设中往往会遇到淤泥土或冲填土,这些区域的路基较软,针对这类软土地基,要采取有效的措施进行处理,确保路基的稳定性。如果冲碾区清表达30cm、超挖达50cm后依旧是软土路段,当软土厚度小于50cm时,应按照实际的软土厚度对软土层进行铲除,对路床采用分层回填方式进行回填,回填土可选择砂砾或二八灰土,在与路面底相距50cm处进行冲碾,采用二八灰土进行回填,回填厚度为50cm,如果软土层厚度超过50cm,应继续超挖50cm,用灰土或砂砾分层回填并进行碾压。在进行回填轧制时,第一层厚度应控制在30cm,第二层应控制在20cm,在与路面结构底相距50cm时进行冲碾,并回填二八灰土50cm,每一换填层都必须依据相关要求进行压实。遇降雨天气时,冲碾区容易出现积水,应及时采取有效措施进行排水并干燥,避免形成弹簧土。

3.2加强施工技术资料管理及创新

在市政工程项目中,施工技术资料管理较为复杂,具有一定的管理难度,这会在很大程度上影响市政工程质量,要加强施工技术资料管理,严格监督管理施工技术资料,确保施工技术资料的可靠性和真实性,严格审查施工技术资料编制程序,做好原始资料保存和记录,定期整理和检查相关文件,不断优化施工技术资料管理方式,提高整体施工技术资料管理水平。加强施工技术和设备创新研发,对于承包海外市政工程的公司来说,为实现健康发展,应结合市政工程实际需求,与相关研究单位、行业领先公司、高校等建立长期有效的科研机制,编制科学合理的研发计划,积极构建满足自身建设需求和公司发展战略的研发与制造基地,满足关键技术和设备的建设需求。应拓宽合作领域,针对目标区域制定区域项目计划,联合国内著名技术装备公司建立长期合作,形成技术联盟,为市政工程顺利进行提供充足的后勤保障。

3.3优化技术组织管理体系与责任制度

要想进一步提高施工技术管控水平,要在施工过程中遵守国家相关规定与技术标准,科学合理地进行组织施工。施工过程中,要有效落实技术责任制度,对其中出现的问题进行研究与分析,制定出科学有效的管理措施,及时解决相关问题。要组织施工企业技术人员与专家进行沟通交流,学习先进技术,掌握施工技术的重点内容。企业要加强对施工技术人员的培训,根据其已有技术水平,与相关机构进行合作沟通,通过短期的技术讨论和培训方式,提高工作人员的综合能力。在组织机构方面,可以建设三级监督体系,加强施工后期的管控效果,保证技术人员能够更好地参与到有关工作中,进一步提高施工技术管理效果。

3.4建立完善的施工技术管理制度

良好的施工技术管理是确保施工技术规范和质量达标的重要依据。完善管理制度可从以下几方面进行:一是施工管理制度。针对市政施工管理重点问题、难点问题及各类突发问题制定相应的管理内容,制定好处理预案。二是明确各阶段施工负责人。海外市政工程具有工期长、工程量大、资金投入多及参与主体多的特点,难以实现工程整体统一的技术规范,因此,要将工程进行合理划分,针对各阶段施工管理情况进行针对性的技术管理,设置相应的管理人员,确保各个环节均有人负责、有人把控,如总工程师、各阶段技术负责人、总技术工程师、主任工程师及专职工程师等,充分发挥其技术管理职能。三是严格落实审核制度。市政工程的最终目标是控制成本、保障工程质量,获得收益,在市政工程施工前,要严格开展图纸和技术核定工作,海外市政工程牵涉内容较多,技术标准等方面存在一定差异,应建立审核制度和标准,严格落实审核工作,切实保障工程质量,降低造价成本。在进行设计图纸审核时,要在法律允许范围内,尽可能将整个工程内容详细标注在图纸上,施工材料和设备应符合各项施工标准,保证施工图纸的科学性和合理性,确保主体框架的抗压性和稳定性。

4结语

施工技术管理范文第2篇

关键词:公路施工技术管理

一、施工技术管理的内涵

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

二、公路施工技术管理基本原则

第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。

第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。

第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。

第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。

第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。

三、公路施工准备阶段技术管理

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:

第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。

第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。

第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。

第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。

第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。

四、公路施工现场技术管理

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。超级秘书网

五、公路竣工验收阶段技术管理

工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。

管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作!

参考文献:

[1]李强.浅谈高速公路施工的技术管理[J].黑龙江科技信息,2009,(34).

[2]刁树民.公路施工技术管理探讨[J].中国高新技术企业,2008,(19).

施工技术管理范文第3篇

[关键词]建筑工程;技术管理;施工优化

建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分,在我国新时代的历史发展中有着重要的地位,在今天来看,人们的生活水平有了显著的提高,在建筑方面除了建筑的质量外,还对建筑的功能有了更高的要求,尤其是5G时代和智能网络的发展,智能建筑逐渐成为了建筑工程中的主要方向,智能建筑相比于传统建筑来说,在工程的多个环节都有着重要的改变,除了建筑整体结构不变外,在水电安装、电气设备等方面都增加了一定的施工难度,还引进了许多国内外的先进技术,因此,在技术管理方面,需要结合工程的实际情况进行相应的优化措施,从而达到保证工程质量和进度的目的。通过技术管理上的优化,让管理工作变得更加合理,提升员工的管理意识,从管理中的问题出发,去做到针对性的解决。

1建筑施工技术管理的主要内容

在建筑施工阶段涉及到的技术管理要素有很多方面,包括技术档案管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等多种结构,因此,技术管理中的内容是非常复杂的。首先,管理人员应该做好相应的基本工作管理,包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核,确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求,并且制定相应的责任体系,做好施工技术的准备工作,审核相应的技术规范,没有发现原则性的错误后,要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字,最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方,确保技术规范的准确性。其次,在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核,确定施工技术的规范性,做好技术培训工作,并且可以与工人之间进行有效的沟通,从而探讨其中可能出现的错误,并提出合理化的建议,上报给有关部门,实现技术上的创新。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2.1技术管理制度上出现的问题

目前来看,在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善,没有按照流程对其进行对应的管理工作,导致工作人员在技术管理中找不到方向,没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度,对于技术管理来说,它的主要目的就是提高工程的工作效率,但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查,会使技术管理工作没有充分发挥它的价值,没有真正的实现它的意义。另外,从技术管理的内容出发来看,其中还涉及到了一些文件的编制工作,但是在目前的制度中,这些工作没有给划分一个具体的范围,导致有些工作无人接收,从而影响施工的进度,对于技术管理也是非常不利的。

2.2技术管理方法上的问题

随着建筑逐渐向智能化建筑的转变,施工技术和过去也有了很大程度的不同,其中最大的变化就是技术类型的增加,不同的项目也有着不同的施工计划,而现阶段传统的技术管理方法已经对工程施工形成了一定的阻碍,导致数据信息上的丢失,一些工作无法按照顺序展开,传统的管理模式也在一定程度上增加了员工的工作难度,在工作中容易出现失误,从而造成严重的后果。出现这种情况的主要原因就是因为有关部门没有对时代的发展有一个具体的了解,没有从多个角度来看待相关的管理问题,在意识形态上对于管理工作没有一个正确的认知,从而导致管理方法上的落后。

2.3技术管理人员的问题

技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员,他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏,所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先,能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因,现阶段中,一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知,在管理工作中通常都是依照经验来完成任务,对于上级的一些文件和措施没有落实,在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象,从而对工程施工造成了严重的影响。

3建筑施工技术管理上的优化措施

3.1提高工作人员水平

提高工作人员的业务水平表现在有关部门应该采取相应的措施,加强对工作人员工作上的监督,做好沟通工作,在日常工作中,应该培养员工的责任意识,对待工作环节要仔细认真,以企业的利益为第一守则,不得出现贪污舞弊的情况。对于有些接受能力差的工作人员来说,应该采取集中培训的方式来提高工作人员的技术水平,通过上下级的监督制度来激发员工的工作动力。

3.2完善技术管理制度

有关人员应该就目前的制度制定相应的制度文件,通过有效的制约对技术管理的内容进行优化,全面提升工作人员的管理意识,并且在制度规定的过程中可以向员工征求意见,实行管理内容试行制度,工作人员要定期对其进行评价和反馈,并且不断的额对其完善,保证现场施工技术的有效进行。

3.3技术管理方法上的优化

管理人员应该结合现阶段建筑工程的发展背景,对建筑工程的信息有一个具体的了解,从而选择一些合适的技术管理方法,可以通过数据库系统的建立来完成数据信息的存储和分析,通过信息技术的融入提高工作效率,减少过程中的失误。

4结语

综上所述,在建筑施工中,施工技术管理是其中的重点内容,包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题,对有关制度和方法进行优化,提升自身水平,从而实现建筑施工技术的有效应用,提高企业的经济效益。

参考文献

[1]陈志翔.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].农村经济与科技,2019,30(16):29+31.

[2]甄东宇.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(07):185-186.

施工技术管理范文第4篇

在提高一项指标的时候需要先对其发展方向进行相应的了解,而建筑施工管理也是如此,在我国目前的施工建设中最常用的方式是机械施工,也就是利用挖掘机和塔吊等机械进行施工,而这些机械在使用之前也需要根据国家制定的标准进行严格完善的检测环节。而在建筑业中,与机械设备的实用技术有着同样重要作用的还有混凝土结构部件以及钢材等其他结构的生产与配置技术等,根据这些技术的特点出发可知,其实企业对于施工技术管理的加强工作,都是建立在对于机械设备以及自然环境和人为要求等因素的基础上的。具体的建设中需要根据以上的因素详细严谨的分析确立出最佳的管理办法继而决定出是施工管理的最终目标与方向。

2建筑施工技术管理目前存在的问题

近年来我国居民对于住房需求量越来越大,随之而来的问题也有很多,百姓对于住房的质量就颇有微词,而住房问题不仅是百姓的私人问题,更是我国继续处理的可能引发严重后果的社会问题。很多情况下居民都是通过房地产企业作为中转进行住房的购买,而房地产商在进行中转运作的同时往往都会因为疏忽或者谋求私利等多方面的原因进行市场的调控,使得住房的实际价值和标价不合理,扰乱整个房地产市场的秩序。具体问题如下:

2.1房地产商的问题

此方面问题的起因在于高价位的房屋交易能够带给房地产商巨额的利益,因此很多厂商都热衷于将目光都放在高价位的房屋上,而忽略了普通民众对于住房的需求,而还有一些黑心商家更是肆意哄抬房屋价位以牟取更高的利润,不但引起的群众的不满,还在很大程度上影响了我国的房地产市场的稳定发展。这些问题的解决方法是首先让房地产商认识到问题的严重性,在大肆谋求利益的同时绝对不能忽视群众的想法,房地产商在进行房屋交易的同时也背负了维持我国房地产市场稳定的责任,并且我国也出台过相关法规对于房地产商的行为做出了一定程度上的规范。因此于公于私,房地产企业都需要在运作的同时收集客户的意见并加以采纳,这样才是正确的履行了自己肩上的责任。

2.2房屋本身的问题

(1)供求类型不同。一些精装房中会对房屋的地板事先进行布置处理,一般都会采用强化地板,简朴大方并且质量较好,但是在某些有小孩子的家庭买房的时候都会希望家里的家具装修等更为自然和谐,因此很多家庭在买房后都会将已经布置好的强化地板拆除换上自己购买的实木地板,以实木地板的天然纹理来增加房屋的厚重感。(2)样房与实际不符。在售楼处买房之前往往都会将用户领至专门的样板房来对即将进行交易的房屋进行模拟观测,而这些样板房或许在大小以及房屋质量上不会有变化,但是其装修可能是开发商精心准备的。因此许多家庭在购买了房屋后会发现实际的屋子并不是能够简单就达到样板房的装修华丽程度,甚至连一些基础的材料都有所差别,因此也容易引起用户的不满。(3)用户盲目相信品牌。在很多样板房以及和用户的协议中开发商都会承诺建筑物在精装时候都会采用某些知名品牌的材料进行装修,但是在实际观察后就会发现其实这些材料都是该品牌中较为低档次的产品,其质量甚至还比不过一些稍低档次的品牌材料。还有黑心商家利用品牌效应骗取消费者利益的例子,这些事情的出现都标识着我国精装房事业的发展并不会一帆风顺。

3建筑施工技术管理具体优化措施

3.1建立相应的监督体系

建筑施工中其最后的施工质量是企业追求的核心目标,所以在建筑技术施工管理中都是以此目标为中心展开的,而在开始具体的控制前首先需要对建筑任务制定一个具有针对性的质保体系,以这个体系来确保企业能够在第一时间内确认建筑进度的进行以及能够随时对工程的某一点进行针对性的调控。具体来讲也就是需要加强对施工建设中每一个环节的检查工作,并且能够通过质量保障体系,将每一环节的检查结果都第一时间反馈给上级进行针对性评估,并且在此体系中需要让质检人员在施工前和施工中都对整个工程进行间歇性检查,在保证不影响施工进度的前提下尽可能详细的对施工过程做出详细严谨的报告,从而可以将高层的决议与施工进度有机的结合起来,更好的发挥建筑团队的力量。

3.2科学管理,全方面进步

因为建筑业的最终产物大多是能够让居民居住使用的房屋,因此建筑业的发展商是离不开可持续性的,在其不断发展的同时需要加强房屋的质量从而延长具体使用年限。并且由于科学的不断进步的特性,使得人们对于住房功能的要求也水涨船升,因此建筑业的发展也需要依附于科学的发展才可以不断进步从而符合人们对于住房的需求。还有对于施工人员的安全问题检测也不能疏忽,建筑物的安全问题不仅是针对住户的,建筑人员也要保障自己人身财产安全的情况下才可以进行房屋的修建工作,总而言之建筑业的发展是需要全方面与时俱进的,是随着时展而发展的一个行业。所以科学的管理制度能够促进企业内部全面进步,而在实施过程中首先要从问题的源头开始解决,为加强企业施工质量奠定良好的基础。

3.3加强对施工人员的教育

首先在建筑过程中需要坚持以人为本的原则,将员工的生命安全放到第一位,而具体实施手段有对员工进行定期的安全意识普及和培养以及在建筑工地各处贴上危险警告标识等。而在保证员工安全的基础上,就需要对其文化基础也进行一定程度上的规范,比如在大量的就业人员中,大多数人的文化和道德水平都是不尽相同的,在这样参差不齐的人员中筛选出来文化水平不过关的人员无疑不是一件易事,因此就需要进行对全体员工的文化素质培养,在全体的教育之下才能最大程度上保证全体员工都能够以高素质来进行工作。而具体实施手段就是进行凭证上岗制度,每一个员工在实际工作前都需要进行一段时间的知识普及,然后在通过相应的考核后就可以拿到相应的上岗所需证件,从而建立一支有素质有纪律听指挥的文化队伍。

4结语

施工技术管理范文第5篇

关键词:公路施工;技术管理;养护措施

1引言

因为科技的进步,一些高科技被越来越多的人应用到实际生活中来,那么如何看待一个国家的综合实力,它就体现到了一些利民服务中去。其中之一便是道路,一段道路从投标到最后竣工投入使用,是需要很长的时间去筹备的,所以这条路的使用不仅仅代表着这个工程的完成,还对这个城市的发展起到不可忽视的作用,甚至为这个地区的经济做出突然贡献。当然,这条道路的成功与否还要看这条路的质量如何,它的质量直接决定着这项工程的命运,如果这条公路的质量不符合国家标准,那就需要整改,如果不改可能会引发不可估量的代价,甚者会给人们的生命安全带来危险。当然一条公路的好坏对建设单位也有一定的影响能力,它可以提高建设单位在社会上的声望,对其后期发展奠定基础,因此,道路的质量问题我们要认真对待,不要一味地应付,那么如何提高工程质量便是我们需要重点考虑的问题,因此为公路提供一个完美的施工技术管理就显得尤为重要了。要严格把控质量关,进行合理的技术管理,为后续的养护问题奠定坚实的基础。

2施工技术管理

2.1内容。随着社会的高速发展,人们越来越追求高效率,一件事情如何高效地完成,成了人们想要攻克的难关。那么如何提高效率则是我们目前为止最应该做的关键工作,一条公路从开始设计,到最后顺利竣工,离不开管理者的管理,那么如何进行有效地管理则是管理者需要解决的技术难题。首先,我们在确定这个工程项目后,应该进行组织设计,合理规划好后续工作的进行,但是在进行施工组织设计的前期,我们还需要进行现场实际勘察,要明确施工环境以及施工所需要准备的东西,当然我们要有提前预判的能力,在根据施工现场的实际情况,做出合理分析,最好是把一切可能发生的风险做好评估,然后做好应对方案,为后续的工作提供便利。工程周围环境的好坏是一个工程质量完成的关键因素,因为好的环境可以使施工更加便利,同样使工程质量更加好,同理如果周围环境较恶劣,那么施工就会很费劲,由此会导致工程质量较差。因此我们做施工组织设计就有一定的好处,它可以合理地安排时间,物资设备等。使整个施工过程有序进行,所以做好施工准备工作对我们工程顺利竣工有着不可估量的作用。

2.2作用。计划是实施的前提,只有有了合理的计划安排,事情才能进行的合理有序。做出合适的技术安排则是整个施工组织设计中最重要的环节,比如我们进行这段路的铺设工程,我们就要根据环境的好坏来安排施工机械,有的环境条件好可以使用大型机械,但是有的环境不好,不能使用大型的机械,就需要人工填铺,那么如果不提前做好技术准备,我们很有可能因为环境而影响到整个工程的施工进度,由此可见施工技术管理的重要性了。正如前文中所说,一条公路的最大价值是在于为人民谋取福利,那么这条路的质量问题也是重中之重的,有着不可忽视的地位,因为这条公路质量好了,就可以带动这座城市的交通发展,就能为这个城市带来更多的机会,那么这个城市的生活水平上去了,对我们国家的经济也是有贡献的,可以提高我们竞争力的,同样,这个公路的质量好,对于建设这条路的施工方来说,他的口碑有了,就不会担心接不到工程,就可以在社会上立有一足之地,因此质量决定着命运,而施工技术的好坏则决定着质量。一个优秀的管理者,会合理安排资源,其中包括人财机的使用,如果一个管理者对这些事情一无所知,那么对这条路的建设就没有什么优势了,因此学会技术管理有很大的作用。

3公路工程施工技术管理及养护的意义

3.1确保施工任务顺利完成。一个建设单位在建设过程中,不仅仅关注这个工程项目的质量,还要关注这个项目能否带来预期的收益,那么收益的最明显的指标则是工期,工期的长短决定了你的实力,那么如何合理的规划工期就需要合理的组织设计,在组织设计中就要安排施工技术的具体实施计划和方案,只有安排好这些才能在遇到问题时快速解决问题,而不是全员窝工等待着找问题,因此做好施工技术管理对我们按时完成工作甚至超前完成任务有着密不可分的关系。

3.2提高资源利用率。每个工程都需要大量的物资设备,有的物资设备是可以循环利用的,像是模板等,像这样可以循环利用的物资我们就可以循环利用,这样就可以提高材料的利用率,为我们的预算做出合理的支持,当然减少不必要的浪费也是最行之有效地办法,比如我们今天干多少活就准备多少材料,不要不估计就直接准备材料,这样很可能工作完成了,但是材料剩余了,有的材料还可以继续使用,可是有的材料就浪费了,不能继续使用了,因此就需要我们提高材料的利用,减少不必要的浪费,从而提高资源的利用率。

3.3促进工程质量和效益提升。在之前的讨论中,我们也提到了工程的质量问题,那么一条公路的施工过程中,需要我们特别注意的就是工程质量的把控,我们要注意工程质量的保障从而提高我们建设单位在行业中的影响能力。从而提高我们的收益,那么如果我们质量不符合要求,我们的后期就要投入更大的资源去修复这个问题,那么对于我们整个工程的收益来说都是有损失的,当然呢我们在进行建设的过程中,不单单要注意建设时的工程质量,后期交付使用后,整个工程的保养也是需要做好准备的,只有这个工程的前后都是有计划有准备的,那么这个工程的质量和效益才是最优的,才是有推进作用的。

3.4加强技术管理。我们现在都在提倡环保,提倡绿色经济,那么如何做好环保和施工之间的关系,就是我们现在面临的一个难题,一个工程的施工冷可能确实会影响环境的美画,那么如何才能减少对环境的破坏,就需要我们制定合适的施工技术方案,因为在公路施工过程中,可能会大量的破坏绿植,影响人们的正常生活,那么就需要我们采用先进的施工技术来解决这一难题,根据先进的技术来减少工程建设对绿植的破坏,从而为绿色经济做出突出贡献。

4加强公路养护的相应措施

4.1重视施工前期的准备工作。一个建设项目从最初的提案,到后期的人员组成,工作分配,人财机进场离场,以及到最后的交付使用,是一个复杂而又繁琐的过程,而且这个过程可能会很漫长,有的甚至还会遇到各种各样的问题,那么我们在开工前的准备就是重中之重的事情。首先我们的项目经理在接到上级给的任务后,会第一时间对这个任务进行分析决策,组建合适的施工团队,这个过程中呢,项目经理首要考虑各个部门的负责人,他们能否做好自己的本职工作,比如组织设计能否做到有备无患,能否把工期进度计算的准确,确保能够提前完工,那么预算部门则就要对这个项目做出合理的预算,争取为单位的收益做出有利的判断,预算的多少决定了我们最后的收益,预算部门在这个过程中也是很重要的,最后重要的就是施工技术部门,它可以说决定着工程的命脉,如果我们的工程在遇到特殊情况时,可能就需要技术部门的改进,因此工程技术的好坏可以说对整个工程起到不可忽视的作用。当然整个团队的合作意识也是这个项目部前期做好的准备之一,只有整个团队互相帮助,才能使工程完成的出色,同样,我们工作人员的素质也是一个难关,最好进行入厂前的培训,保证每个工作人员都具有相应的工作能力。确保工作能够顺利地进行。所以做好施工技术准备是特别重要的一环。

4.2创新养护技术,优化养护方案。每个工程竣工交付使用都不是一个工程的结束,因为还需要后期的养护,因此后期的保养工作也是特别重要的,所以如何提高养护技术,增强公路的耐用力,就是我们要解决的另一个难题,就现在来看,我们现有的技术就是后期修补技术,比如,我们的公路在投入使用后,出现裂缝,就需要我们进行修补,其实这个修补很费力,因为要投入人工,物力,还有资料等,但是有的时候不能光靠人力修补,因为有的人力修补不了,就需要机械的介入,如果机械的进场,就需要大量技术的支持,因此提高技术创新也是现在需要改进的,我们要研究新的修补技术,为后期的养护阶段提供保障,这样才能提高我们工程建设的效率,为建设工程节省资源,赚取更多的资源。

4.3为公路养护提供资金支持。作为从事建筑行业的工作者来说,都清楚工程是一个时间漫长,工作量巨多,而且还有不少具有挑战性的问题,因此,一个工程的建设在短期内可能见效很慢,也就是说收益的时间较长,通俗来说,就是收到收益的时间较长,但是呢,一个工程的顺利进行是需要有足够的资金的,如果这个工程在进行到一半没有资金地支持了,那么这个工程很难在继续进行的,所以就主要我们确保资金的充裕。而且我们不光光在建设过程中需要资金的支持,我们到后期交付使用后,对这条路的养护同样也需要资金的支持。那么就需要我们预算部门提前做好预算,将这个过程中需要使用的资金多少做个大概的估计,然后做好分配,特别是需要重点养护的地方,还有就是施工条件比较恶劣,环境偏僻,后期养护比较麻烦的,就需要我们提前做好规划,为这些情况预留出足够的资金,所以资金的支持也是特别重要的。

4.4做好验收技术管理。大家都知道,工程项目在完成建设任务后不能直接交付使用,它需要专业部门进行专业的测试,在测试合格后才能正式使用,由此来确定工程质量的好坏,那么我们在进行工程检验的过程中,就需要我们的工作人员认真对待,因为有的工作人员会存在不认真对待的问题,更有甚者,工作人员对验收工作不认真,为了应付工作只选取一部分进行测试,有的工作人员更是没有底线,为了收取别人的好处,把不合格的改成合格的产品进行交付,这就是我们在最后验收阶段需要做的必要管理。当然我们的验收也不是要求全部都要最好的,只要它的标准在合格范围之内就是好的,比如我们的公路在建设完成后,都会出现沉降现象,那么沉降现象就是正常的,当然这个沉降不是所有沉降都是正常的,如果沉降较大,不再要求的范围内就是不行的,就需要我们进行修补,并且进行再次的测试,当然这些数据都是需要记录的,所以这就需要我们的技术部门做好施工计划,确保这样的事情不会发生。

5结束语

通过我们上边一系列的讨论研究,我们可以知道一个公路工程的完成是特别复杂的过程。因此对公路工程的要求也是很高的,那么我们如何做到高要求高标准,也是我们不断努力不断学习的过程。就好比我们在公路工程建设过程中,需要我们把握好技术管理。为什么技术要管理好呢,通过上面的讨论便可知,工程建设过程中技术支持的力量是多么的重要,一套完善的管理制度对工程实施是多么的重要。公路作为一个国家经济得以飞速发展的重要保障,公路的质量以及交付使用后的保养是十分重要的。

参考文献:

[1]林忠.预防性公路养护技术在现代公路养护中的应用分析[JI.价值工程,2016(34):156~158.