日常制度管理范文精选

前言：在撰写日常制度管理的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

日常制度管理范文第1篇

一、上班制度

镇机关实行双休日休息制度,每天9:30上班，4:30下班，上、下班实行签到制。签到时间：早上9:30以前，下午4:20—4:30。农闲季节周一至周五的赶场天全体机关干部分别按所属关系分别在综合办、经济发展办、社会事务办签到，签到表册必须在早9:35和下午4:35报综合办；周一至周五的其他天每个站、所、办在确保正常工作开展的前提下安排不少于2人值班(各、站、所、办本星期的值班人员名单必须在上一星期报综合办备案)，并在综合办进行签到值班；如遇双休日的赶场天，相关职能部门必须确保业务正常开展（如属领导安排进城和外出办事不能按时签到的须经分管领导同意并提前告之综合办）。中心工作期间，上班时间严格按党委、政府的要求开展工作。

上班时间内禁止在办公室从事娱乐活动，禁止嬉戏打闹，做与工作无关的事。

按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，每旷工一次从本月工资中扣除30元，三个迟到计一个旷工，三个早退计一个旷工。由办公室累计后通知财政所执行。年旷工达6天以上者，年终考核不能评为优秀和进行职称进级。

二、值班制度

全镇干部职工共分为班，实行24小时值班，值班室为综合办公室，当值人员应坚守岗位，准时到班，认真履职，不准请假，如遇特殊情况不能到班，须请人顶替。不履行职责的处以30元罚款；造成重大损失或重大影响的，每位值班人员处以50元罚款，带班领导处以100元的罚款，并酌情给予行政处分。

对值班工作的具体要求。

1、记录处理各类公务来电，值班人员应在《值班记录》中记录清楚如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报送值班负责人，由值班负责人作出相应的处理。

2、对突发事件的处理，值班组接到突发事件的报告后，除少数人留守电话外，其余人员应在带班领导的带领下，迅速赶到事件现场并进行相应的处理，若遇重大的突发事件，应及时呈报镇党政主要领导，然后通知相关人员。

3、对区委政府及各部、委、办、局的会议通知和电话通知，要记录清楚会议名称、会议时间、地点、参会人员及会议要求；如遇紧急会议通知，应设法立即通知参会人员参加会议，一般通知则交由综合办公室办理。

4、值班期间如遇上级来镇检查工作，值班组应负责接待；如遇群众来访，应认真听取来访者的意见，作好记录，做好思想工作，不得推诿不办。

5、值班期间如收到上级寄发给党政主要领导的紧急公文或紧急信函，值班组要设法完成公文或信函的发送任务。

值班人员的职责和纪律

1、值班组人员必须按时到岗，按照交接班，值班人员到岗情况由值班组专人记入《值班记录》内，以确保机关任何时候都有人值班（每天的交接班人员由带班领导确定）。

2、值班人员不准在值班期间和值班室里打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。

3、值班人员不按时到位或工作失职造成机关被盗或财产被破坏的，将视其情节的轻重和财产损失的情况，追究值班人员的相关责任，并处以适当的经济赔偿。

4、值班人员不准在值班室里乱翻乱拿，保持值班室的清洁卫生和整洁。

三、请销假制度

职工若因病、因事不能来上班必须书面请假，请假1天以上先请分管领导提上意见，最后由纪委书记审批，请假3天以上的（含三天）先请分管领导和纪委书记提上意见，由镇长审批，假条交综合办公室保管，休完假后及时到综合办公室销假；事假每年不能超过20天，法定假按相关法规执行。

四、会议制度

会议的召开要注重实效性，尽量减少会议，可开可不开的会议不开。会议的召开由会议主持人负责召集参会人员，参会人员必须准时参加会议，特殊情况不能参加会议须于会前向会议主持人请假。每周一早上的职工大会9：30准时召开，不迟到、不早退、不缺席，会前实行点名制，缺席一次罚款50元，三个迟到计一个旷工，一个早退计一个旷工，由综合办公室通知财政所执行。

五、文件、档案管理制度

文件、档案由专人管理，文件收发及时，尽量当天传送；文件传阅后及时归还办公室存档（若个人、科、所、站需要置留的置留复印件，原件及时返还），若出现文件遗失，根据责任给予处分；各科、所、站上传下发的重要文件，应送传一份给档案管理人员存档。当年的文件整理应在次年1月以前完成。

六、卫生管理制度

镇机关大院内的卫生每星期打扫一次，痰盂盒、水沟以及垃圾堆一个月清扫一次，厕所每星期打扫一次（均由承包人打扫）。

各科、所、站室内外卫生必须保持清洁、整齐。如检查发现各科、所、站卫生不整洁，每次罚款50元，由各科、所、站长负责收取。

每位职工宿舍内外卫生由本人打扫，随时保持清洁，如检查后不清洁每次罚款本人20元。

七、督促检查

日常制度管理范文第2篇

一：班委会成立初期的情况

去年二月海虹一分班组正式成立了，分公司领导精挑细选了15名同志担任了班组长的工作本人也非常幸运的担任了大组长一职。在班组成立的初期我们所要面临的情况是，1；由于油价上涨所带来的人员紧缺问题。2；由于车辆更新带来的新驾驶员大量上岗而引发的投诉多事故多的问题。3；在车辆更新的前期旧车的车容车貌问题。

二；班组管理工作与业务技能

面临这这些问题怎么办是摆在全体班组长们面前的一道难题。怎么做？如何做？从哪里下手？从我本人来讲在07年我从一名普通的驾驶员升级为一名班组长，工作的思路和内容也发生了变化。二月份第一次班组长会议召开，在会上班组长们献计献策最终统一思想一致认为首先从最薄弱的车容车貌开始。我到现在还记得分公司书记金平德同志的讲话他是这么来形容分公司当时的车容车貌的。他说：“分公司的车容车貌的状况处于旧车管不了，新车不去管。”当时听了这些话我感触很大作为出租行业的班组是一个特殊班组，底大面广，工作不确定性因素大，随机性强，流动性强。自从我担任大组长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大，但我想，只要吃透上级精神，心系本职工作；结合实际，因地制宜；就会找出工作思路。我想：作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，周经理既然把我放在了这个岗位上那我就一定要发挥应有的作用。因此在第一次班组长会议上我们决定将3，4，5三个月定为整治阶段重点抓车容车貌。在这一方面三小队和五小队做的比较好，这两个小队的班组长为了熟悉车辆，熟悉驾驶员每天清晨利用驾驶员进车堆销卡的时候与驾驶员沟通熟悉同时对本小队的情况做到心中有数。由于这两个小队班组长的协调工作做得比较好所以但班组长要求他们第一次带车学习进行摸底统计时非常顺利，驾驶员也非常配合，在这里我可以负责任的说这第一步是非常成功的。通过一段时间的努力分公司的车容车貌有了质的飞跃我想这是全体班组长努力的结果。

三；班组管理新思路创新管理结硕果

分公司班组管理在2007年大胆创新将大会安全学习化大为小;化台上为台下;化一人讲大家听为大家讲大家听;化讲台讲课为桌面座谈,由班组长主持.这杨的改变增强了学习效果,现场的相互接触便于沟通,对班组长也增进了了解,相互之间也容易熟悉亲近,这样的学习方式,受到驾驶员一致好评.过去虽为同一班组的驾驶员,却"老死不相往来".现在班组长将自己的手机号码,名片人手一张,让他们有困难随时询问求助.班组长也掌握了全班组的手机号码.也可与组员经常沟通和关心,有利于增进感情,有利于共同提高.第一个战役取得胜利以后极大的鼓舞了班组长的士气在五月份结合班组长的个人特点大胆提出分工不分家突出自己的长处具体分工如下大组长徐亮负责政治思想工作，家访工作对外联络工作大组长负责网站管理工作，分公司每月数据报告的整理工作，以及个小队安全学习材料组织工作，驾驶员网上安全学习管理工作。三小队班组长周新生，姜银钢，周跃权负责一个班的车辆场检工作四小对班组长夏斯财负责另外一个班的场检工作一小队的班组长系雄心负责宣传工作而小队的班组长唐国明负责后勤工作。这样各项工作都有最强项的同志去做极大的提高了效率。还有再007年我们对无事故，无投诉无拖欠营收的驾驶员给於他们网上安全学习的权利解决了他们来回奔波之苦，这一举措的推出在驾驶员当中引起了极大的反响。可以讲2007年分公司的创新班组管理为分公司增添了一缕亮色。在服务技能方面，特别是对于新驾驶员我和班委会其他的所有班组长对于他们“一对一”进行“传，帮，带”使他们提高自己的服务意识，通过一段时间的努力分公司的投诉数量明显减少去年12月分公司的有责投诉只有11起比最高时的44起下降了75%这充份说明班组长的努力没有白费。在安全方面安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。在班委会，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为分公司的大组长，我清楚的知道，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。我们出租行业有它的行业特点就是“点大，面广，流动性强，分散作业”因此在安全工作上非常那管理因为信息不能及时反馈。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，时时讲。目的只有一个就是加强驾驶员的安全防范意识，但即使这样去年还是发生了EV4580车“失而复得”的事件。这个事情也给我们敲响了警钟说明我们的工作做的还不够细这是我们在08年要重点改进的地方。在安全行车方面我和其他的班组长都能够以身作则，处处以自身的行为为他人做出榜样。同时，积极配合分公司组的各项安全学习和相关活动。对分公司制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行车辆自查活动。这一点我们做的比较好特别是三小队的三名班组长从去年5月份开始至今每天早上都在分公司进行义务检查车辆被他们检查出来的不合格轮胎多达几十个有效避免了因爆胎而发生的事故当然所有的事情并不是一帆风顺的坚持做一件事情很难，因为在开始的时候收效甚微，往往容易动摇我们的信念，这时候我们需要坚持，不能放弃，很多看起来不可能的事情就是在坚持中事现的。所以在这一点上三小队的班组长付出别人难以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先进个人授予他们其中的两人是无可争议的。在2007年，在我班组各项任务圆满完成的同时，班组的安全生产也取得了各项安全指标都在警戒线内的良好成绩。对于70%都是新驾驶员的集体来说能够取得这样的成绩着实不易从岗位责任的角度来说，能够看着同事们开开心心的上班来，平平安安的回家去，我想，这应该是我做为一名班组长最大的幸福和满足。

四政治思想方面

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。特别是当前轨道交通四通八达由此而给我们出租行业带来的影响已经开始显现驾驶员的情绪又开始出现了波动。08年我们怎么进一步开展工作？因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。从而保证了我个人在政治上、思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部门制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。同时，不断学习出租行业有关政策、法规和管理知识，以适应本职工作要求。我个人认为在新的形势下只有创建学习型班组努力提高驾驶员服务理念，服务意识才能在新的形势下处于不败之地。

当然这一点需要分公司领导大力支持以及全体班组长全面配合。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行海虹出租公司规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。

五；工作上的不足以及对2008年的展望

虽然，我个人在大家的支持和帮助下，在2007年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分驾驶员在安全理念上的认识还不够深入。2008年，将加强员工此方面的工作。使驾驶员树立起“安全才能生产，安全才有效益、”的理念。

2在安全生产的管理力度不够。2008年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。我个人建议特别是对那些电子警察多的，事故多，违法抄告多的“三多”驾驶员实行“三不放过”政策。即“学习认识不放过，大会检讨不放过，百名驾驶员签字不放过。”

3在服务方面初步建立驾驶员“以人为本，客户至上”的服务理念。

42007年，因工作的着眼点不尽相同，在同另外一名大组长徐亮的工作协调上还欠缺一些默契。2008年，我将积极主动的同徐亮进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

述职完毕，感谢大家一年来的支持和帮助，谢谢大家！

日常制度管理范文第3篇

第二条日常纳税评估是基层税源管理部门及其税收管理员对直接管理的纳税人纳税申报的真实性、合法性、合理性进行分析和判断，并据此进一步加强税源管理、改善纳税服务的行政管理行为。

第三条日常纳税评估工作依托信息化手段，建立并运用税收管理员工作平台开展。遵循分类实施、因地制宜、人机结合、简便易行的原则。

第四条市局日常纳税评估工作领导小组负责全市的日常纳税评估工作，各县（市、分局）地税机关应加强对日常纳税评估工作的领导，基层税源管理部门的所（分局、科）长对所辖重点税源户的日常纳税评估工作负直接责任，并对所辖所有管户的纳税评估工作负领导责任，税收管理员对所管辖纳税人的日常纳税评估负直接责任，按照本办法规定的内容、流程及要求开展具体工作。

第五条日常纳税评估的对象为基层税源管理部门及其税收管理员负责管理的所有纳税人。税收管理员应对查账征收的纳税人在每月申报期结束后有计划的开展；对实行定期定额（定率）征收税款的纳税人以及未达起征点的个体工商户，可参照其生产经营情况，结合典型调查，不定期进行日常评估，以判断定额（定率）的合理性和是否已经达到起征点，按照《核定征收办法》执行。

第六条日常纳税评估的工作流程是：确定评估对象——案头分析审核——疑点核实处理——立项专业评估。

确定评估对象

（一）日常纳税评估的评估对象由税源管理部门或税收管理员确定，具体由税源管理部门负责，各县（市、分局）地税机关应加强指导，制定日常评估计划。

（二）税源管理部门在选定日常评估对象时，要结合相关信息以及企业所得税、个人所得税申报软件系统对纳税人的纳税资料进行综合审核对比分析，在此基础上，将下列纳税人作为日常纳税评估的重点评估对象：

1、税负异常变化的纳税人；

2、长时间零申报和长期亏损的纳税人；

3、纳税信用等级较低的纳税人；

4、日常检查和税务稽查中违章违规较多的纳税人；

5、综合各类指标及其预警值分析可能存在问题的纳税人；

6、上级税务机关根据工作需要安排评估的纳税人。

（三）税源管理部门对已确定的日常评估对象，指导并督促税收管理员在规定的时限内按要求完成评估任务，指定专人建立日常纳税评估对象清册、日常纳税评估工作台账，实施跟踪管理。

第八条案头分析审核

（一）案头分析审核是基层税源管理部门及其税收管理员对纳税人的纳税申报数据进行逻辑分析，审核纳税人的申报数据是否存在疑点问题的工作过程。案头分析审核是日常纳税评估工作的重点。

（二）税收管理员对确定的日常评估对象开展案头分析审核时，应在《税收管理员手册》上登记相关内容，并将分析审核情况在《日常纳税评估工作底稿》上做相应的记录。

（三）案头分析审核的方法及具体内容主要包括：一般审核、分析审核、指标配比审核等。

一般审核主要包括以下内容：

1、审核纳税人是否按照规定期限办理当期纳税申报；

2、审核纳税人是否按照规定期限缴纳税款；

3、审核纳税人是否按照税务登记表鉴定的税种进行全面申报；

4、审核纳税人是否按照规定履行代扣代缴义务；

5、审核纳税人是否按照规定购领、开具发票；

6、审核纳税人是否按照规定全面报送纳税申报表、财务会计报表及税务机关要求报送的其他纳税资料；

7、审核纳税人申请减、免、缓、抵、退税、亏损结转、获利年度的确定是否符合税法规定并正确履行相关手续；

8、审核纳税人纳税申报的收入、费用、利润及其他有关项目的调整是否符合税法规定；

9、其他需审核的内容。

分析审核主要包括：

1、分析审核纳税人申报的各地方税税种金额同相关的计税依据逻辑关系是否正确；

2、分析审核纳税人纳税申报主表、附表及项目、数字之间的逻辑关系是否正确、适用的税目、税率及各项数字计算是否准确、申报数据与税务机关所掌握的相关数据是否相符；

3、将纳税人申报数据与上期或历史同期相关数据进行纵向比对分析，分析审核申报数据是否发生重大异常变化；

4、将纳税申报数据与同行业数据进行横向比对，并考虑相关指标的影响因素，分析审核申报数据与同行业数据是否存在不合理差异；

5、将纳税申报数据与税收管理员日常管理中掌握的纳税人生产经营情况进行比对分析，审核申报数据与纳税人实际生产经营情况是否相符合。纳税人生产经营的具体情况包括：生产经营的主要产品（商品）的生产、销售情况、单位产品原材料耗用及能耗、物耗情况、产品的生产工艺流程、采购销售渠道、产品（商品）的库存情况以及往来账项变动情况等；

6、利用外部获取信息进行对比分析，审核申报数据是否存在异常。包括：利用国税部门的增值税、消费税信息，审核纳税人城市维护建设税、教育费附加申报缴纳是否存在异常情况。利用政府有关部门和中介机构等的相关信息，审核纳税人相关税种申报缴纳情况是否真实等。

7、税务机关和税收管理员认为应进行审查分析的其他内容。

指标配比审核：

税收管理员在日常纳税评估工作中，可以参照专业纳税评估方式方法，综合运用各类指标及其预警值进行指标配比审核。各县（市、分局）地税机关可根据纳税人的实际情况，指导督促基层税源管理部门及其税收管理员确定具体的评估内容，建立相应的指标体系及预警值。

（四）案头分析审核应采用计算机和人工相结合的方法。

（五）税收管理员在案头分析审核的同时，应逐步健全“一户式”存储的纳税人各类纳税信息资料，积累相关数据，为实施专业化评估奠定基础。

（六）案头分析审核处理意见分为：未发现问题、补缴税款及滞纳金、提请行政处罚、税务函告、税务约谈、实地核查六种。

（七）案头分析审核结束后，税收管理员应综合归纳评估结果，在《日常纳税评估工作底稿》处理意见栏填写初步的意见，并报税源管理部门负责人审批。

（八）税源管理部门负责人应对《日常纳税评估工作底稿》及税收管理员处理意见，认真审核界定，提出意见。对补缴税款及滞纳金、提请行政处罚等明显的问题，由税收管理员按《税收征管法》规定的内容及程序进行处理；并结合日常纳税评估存在的问题拿出建议，进一步规范辖区税收管理工作。对相应的《日常纳税评估工作底稿》及文书资料，由专人登记日常纳税评估工作台帐后集中归档。

第九条疑点核实处理

（一）疑点核实处理是对经案头分析审核发现的纳税人纳税申报数据存在的疑点问题进行进一步的核实，并依法进行分类处理的工作过程。

（二）对经案头分析审核发现的涉税疑点，可按要求采取税务函告、税务约谈、实地核查以及电话、传真、信函、网络等其他便捷有效的方式进行核实，并做好相关记录。

（三）经税源管理部门的负责人批准同意后，税收管理员方可对纳税人的涉税疑点作进一步核实，并按规定程序实施。

(四)经案头分析审核，发现纳税人存在下列涉税疑点或问题之一且情节较轻的，税收管理员提出税务函告意见，填入《日常纳税评估工作底稿》“处理意见”栏，经所在税源管理部门负责人批准后，实施税务函告，同时填制《税务函告通知书》。

1、未按规定购领、开具发票；

2、税控装置中读取数额与申报数额存在较大差异；

3、未按规定期限办理当期纳税申报；

4、未按规定报送纳税申报表、财务会计报表及税务机关要求报送的纳税资料；

5、申报的计税依据与生产经营规模不相匹配且明显偏低；

6、申报的财产税、印花税等与计税依据或应税收入逻辑关系明显不符；

7、减免税主体资格的真实性存在问题；

8、减免税到期，进入征税期的当年利润额陡降或突变亏损；

9、未按规定期限缴纳税款；

10、比同行业盈利水平明显偏低，且存在收入或成本费用不实嫌疑；

11、未按规定履行代扣代缴义务；

12、其他应当实施税务函告的情形。

(五)经案头分析审核，发现纳税人存在下列涉税疑点或问题之一的，税收管理员提出税务约谈意见，填入《日常纳税评估工作底稿》“处理意见”栏，经所在税源管理部门负责人批准后，实施税务约谈，同时填制《税务约谈记录》。

1、未按规定购领、开具发票；

2、税控装置中读取数额与申报数额存在较大差异；

3、未按规定设置、保管账簿和记帐凭证；

4、未按规定期限办理当期纳税申报；

5、未按规定报送纳税申报表、财务会计报表及税务机关要求报送的纳税资料；

6、申报的计税依据与生产经营规模不相匹配且明显偏低；

7、申报的财产税、印花税等与计税依据或应税收入逻辑关系明显不符；

8、减免税主体资格的真实性存在问题；

9、减免税到期，进入征税期的当年利润额陡降或突变亏损；

10、未按规定期限缴纳税款；

11、比同行业盈利水平明显偏低，且存在收入或成本费用不实嫌疑；

12、存在将应税收入计入预收账款、应付账款、其他应付款、营业外收入等科目的嫌疑；

13、关联企业之间可能存在不按照独立企业之间收取或者支付价款、费用；

14、未按规定履行代扣代缴义务；

15、技术开发费加计扣除不符合规定；

16、企业所得税税前弥补亏损不符合规定；

17、“三项所得”（非货币性资产投资转让所得、债务重组所得和接受非货币资产捐赠收入）处理不符合规定；

18、经税务函告涉税问题无法解决；

19、其他应当实施税务约谈的情形。

(六)凡必须到生产经营现场了解情况、审核账目凭证等问题，税收管理员提出实地核查意见，填入《日常纳税评估工作底稿》“处理意见”栏，经所在税源管理部门负责人批准后，实施实地核查，实地核实应下发《税务核查通知书》、出示《税务检查证》，同时填制《日常纳税评估调查核实记录》。

(七)疑点核实工作结束后，税源管理部门应根据核实情况拿出日常评估处理意见，具体分为：未发现问题、补缴税款及滞纳金、提请行政处罚、建议专业评估、移交稽查部门查处等五种。

（八）疑点核实工作结束后，税源管理部门应根据评估发现的问题，对纳税人按《税收征管法》规定的内容及程序进行处理；依据处理结果由专人登记日常纳税评估工作台帐，并将《日常纳税评估工作底稿》、核实记录及相关资料集中归档。

（九）对发现的疑点问题情况复杂，税收管理员无法进行进一步核实的，由税源管理部门申请县（市、分局）纳税评估委员会立项进行专业评估。

（十）对经评估存在以下问题之一的日常评估案件，需移交稽查部门查处：

1、存在偷税嫌疑的。

2、存在逃避追缴欠税嫌疑的。

3、无正当理由拒绝税务函告、税务约谈或实地调查核实的。

4、对经纳税评估应补缴的涉税款项，拒绝及时足额入库的。

5、涉嫌其他税收违法行为需要立案查处的。

对需移交稽查部门查处的日常评估案件，税收管理员应依据《日常纳税评估工作底稿》及相关核实记录，起草《纳税评估报告》，经县（市、分局）局日常纳税评估领导小组审核后移交稽查部门，并填制《纳税评估案件移送书》。

第十条税源管理部门及其税收管理员应根据日常纳税评估工作中发现的问题，不断改进和完善税源管理和纳税服务工作。

第十一条对日常纳税评估中发现纳税人在税收政策理解、财务核算、内部控制制度等方面存在的问题，税收管理员应当向纳税人提出有针对性的建议，并注意做好日常政策宣传与辅导工作。

第十二条市局将建立日常纳税评估工作月统计制度，各县（市、分局）局也应建立日常纳税评估工作月统计制度，于此月10日前向市局征管科上报上月《日常纳税评估工作统计表》。

第十三条税源管理部门要指定专人加强日常评估资料管理，本着“简便、实用”的原则，建立纳税评估档案，妥善保管各类纳税评估资料，保护纳税人的商业秘密和个人隐私。《日常纳税评估工作底稿》及相关核实记录上记录的纳税评估信息和《纳税评估报告》是税务机关的内部资料，不得发给纳税人，不作为纳税人行政复议和诉讼依据，纳税评估资料也不得作为税务稽查案件处理的依据。

第十四条税收管理员在日常纳税评估工作中徇私舞弊，瞒报评估真实结果的，或不移交应移交案件的，按照有关规定给予行政处分。

第十五条各县（市、分局）局要建立健全日常纳税评估工作岗位责任制、评估复查制和责任追究制等制度，加强对评估工作的日常检查与监督考核。

第十六条各县（市、分局）局可根据本实施办法，结合当地实际制定具体的实施办法，并报市局备案。

日常制度管理范文第4篇

一、指导思想

坚持“统一领导、分级负责、因地制宜、全面养护、注重实效、保障畅通”的原则，做好农村公路日常养护的检查和考核工作，确保养护取得成效，全面提高养护质量，维护农村公路的畅、洁、绿、美、安的环境，推动农村经济社会持续发展。

二、组织领导

全市农村公路日常养护考核工作由市交通运输局主管，市县乡公路管理处具体负责组织实施。

三、考核范围及原则

按照“县道县养、乡道乡养、村道村养”的原则，此办法的考核范围为各县（市、区）所管养的县道及其以上公路。各县（市、区）可参照本办法制定乡、村道日常养护考核办法。

四、考核内容

1.养护质量考核的主要内容（具体见附件《市农村公路养护质量标准》）

（1）路肩平整坚实清洁干净，无杂物、堆积物、抛洒物、无污染、无蚕食现象、边缘顺畅、路肩草及边坡草应经常修剪，不能高于路肩，高杆杂草彻底拔除。边沟排水通畅，沟底无杂物、无积水。

（2）路面清洁干净，无杂物、堆积物、抛洒物，无污染、无病害现象。

（3）桥梁外观整洁、无明显跳车、桥面无积水，涵洞排水通畅无淤泥。

（4）绿化及时补充、修剪和维护，无明显病虫害，对局部死亡、损坏苗木补植与更新，行道树冬季刷白。

（5）标志标牌、里程桩、公里碑等沿线设施无歪倒和缺损。

2.养护管理工作检查的主要内容

（1）机构建立完善，特别是乡镇管理人员及养护人员到位。

（2）巡查、小修保养、桥梁管理等各项制度健全。

（3）农村公路日常养护资金到位，并设立专用账户，资金拨付符合规定。

（4）做好小修保养工作，认真落实巡查制度。

（5）确保桥隧安全畅通，做好检查工作，完善各项制度。

（6）认真落实日常养护安全生产制度，认真执行公路养护作业区制度。

（7）应急物资储备充足、布局合理。

五、考核评分要求

农村公路日常养护考核实行百分制考核，考核评分构成，按日常巡查考核占20%、综合考核占80%计。

（一）日常巡查考核

1.加强日常巡查，以不定期检查为主，巡查人员不少于两人。市县乡公路管理处每季度巡查一次。每次巡查后要根据管养实际情况当场给予评分，养护责任单位签字确认。

2.日常巡查考核内容（100分）：养护人员管理（10分）、路基（20分）、路面（30分）、桥涵（15分）、绿化（10分）、标志标牌（10分）（详见附表二：市农村公路日常养护巡查评分表）。

（二）综合考核

1.综合考核分内、外业同时进行。内业以基础台帐及日常管养工作资料为主；外业检查路线随机抽取确定，检查里程不少于被检查单位养护总里程的10%（涵盖县道、乡道及村道）。考核结束后，应及时向被检查单位反馈检查情况。

2.综合考核内容（100分）。具体详见附表三：市农村公路日常养护管理工作考核评分表。

六、奖惩措施

考核结果与养护资金拨付及评先评优挂钩，对养护及时、路况良好的单位和个人给予表彰，对养护不力、路况不佳的单位或个人通报批评，并责令整改。

摩托车养路费中央转移支付资金的20%部分按年终考核结果分档拨付。

第一档：得分在90分以上的，全额拨付养护资金；

第二档：得分在80分-89分之间的（含80分），拨付85%；

第三档：得分在70分-79分之间的（含70分），拨付75%；

第四档：得分在70分以下的，暂缓拨付养护资金，待整改、验收达到70分以上的按养护资金的75%拨付。

日常制度管理范文第5篇

【关键词】国防生教育管理例会

1国防生教育管理日常例会的基本情况

(1)日常例会的概念。

例会，是指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，通常用于处理国防生日常教育管理事务。例会的进行，通常需要制度来规范，所以又称为例会制度。

(2)日常例会的主要类别。

国防生教育管理的日常例会，主要体现在两个层面:①驻校选培办和高校军选办层面主要有:每周一次的交班例会，每月一次的情况通报会，每学期一次的联席会和每年一次的国防生培养工作例会。②国防生模拟营连层面主要有:每月必开的连务会、排务会和每周必开的班务会，以及根据工作需要及时召开的骨干会、国防生(军人)大会等。

(3)日常例会的特点及要求。

驻校选培办和高校军选办层面的例会，是完全意义上的例会，其目的和作用是解决国防生教育培养中的实际问题，促进工作落实。其主要特点及要求:①交班例会，每周召开1次，主要是驻校选培办与学校军选办小结上周工作，安排下周工作。②情况通报会，每月召开1次，主要是驻校选培办、学校军选办与担负有国防生培养任务的专业学院，互相通报当月国防生教育管理信息，作为与会各方调整日常管理方法手段和实施奖惩的重要依据。③联席会，每学期召开1次，由驻校选培办会同学校军选办协调召开，学校分管领导、机关和有关专业学院负责人参加，主要总结国防生该学期专业学习、军政训练、作风纪律等方面的具体表现。④国防生培养工作例会，每年召开1次，应当请学校主要领导或分管领导，召集全校国防生培养工作相关单位负责人参加，主要学习国防生培养工作相关法规和军区选培工作例会精神，总结上一年度工作，部署下一年度工作等。国防生模拟营连层面的例会，带有模拟见习性质，除例会本身的作用外，还具有锻炼国防生军政综合素质特别是组织管理能力的功能。其主要特点及要求:①班务会每周召开1次，由班长主持，一般不超过1小时，主要是检查小结一周工作。②排务会每月至少召开1至2次，由排长主持，班长参加，研究本排工作。③连务会每月至少召开1次，提倡每周召开1次，由连骨干主持，班长以上骨干参加，主要是分析本连队国防生专业学习、政治教育、军事训练、完成任务、行政管理等方面的情况，进行总结、讲评、研究部署工作。④骨干会，全体在职骨干参加，可根据需要召开，提倡每月至少召开1次。⑤国防生(军人)大会，每季度召开1次，由连骨干主持，全体国防生参加，主要是连骨干向大会报告工作，传达和布置任务，发扬民主，听取国防生对连队工作的意见建议。

2当前国防生教育管理日常例会中存在的问题及原因

当前，国防生教育管理日常例会，在国防生教育管理工作中发挥了重要作用，但也还在一定程度上存在“开不起来”、“议不进去”、“落不下去”等问题，影响了国防生日常教育管理的质量。其原因，既有高校不同于部队工作运转、国防生自身经验欠缺、制度不健全、形式不规范等客观方面的原因，也有重视不够、组织不经常等主观方面的原因。

(1)会议条文不明确。

目前，对国防生教育管理日常例会，各级还没有一个明确的规定。迄今为止，关于国防生日常教育管理例会的文件只有一份，就是教育部、人事部和四总部于2007年联合下发的《国防生教育管理规定》。其中关于日常教育管理的也就是一句话:“高校有关部门、院系和驻校选培办建立工作例会或者合署办公制度，定期分析国防生教育管理形势”。其中提到的例会，我们理解，实际上指的是驻校选培办和学校军选办层面的例会，还没有涉及到国防生模拟营连层面的例会。对驻校选培办和学校军选办层面的例会，也没有作出具体的规定和明确，目前主要还是由各校各办各自为阵制定会议制度，虽然各有特点，但不够统一规范，权威性显得也不够，执行起来随意性比较大。

(2)会议形式不规范。

由于日常例会召开的时间没有统一规定，议题设置没有基本的规范，议事规则没有基本的套路，有的就靠会议组者临时确定，致使例会不能例开、议题比较随意、议事不能深入。有时会前准备不充分、仓促上阵，有时议题设置混杂、记录不够规范，有时议而不决、决议落不下去，这些不太规范的开法都影响了日常例会的质量和效果。实际上，现在国防生召开连务会每学期也就1到2次;排务会多数是根据排长的临时决定召开，没有准确的时间节点。班务会尽管每周都开，但只有主题班务会比较正规，多数开得也比较随意。由于骨干是轮换上岗，本来对召开例会的方法流程掌握不是很好，加之开会次数少，很难把例会开好开完整。有的把例会开成了“诉苦会”“茶话会”，有的开成了“推诿会”“批斗会”，还有的是为了开会而开会，该召开的例会没开，不该上会议研究的事项却组织召开会议研究。

(3)会议参与度不高。

国防生参加日常例会的积极性普遍不高，有的一到开会就借口专业学院老师有事安排不能参加，有的勉强参加了也是人到心不到，搞得会议现场很尴尬。一是心理难接受。依据学生的心理，往往认为，一些事情没必要闹大、层层开会。比如，传达学习一些重要文件，在部队往往要求连、排、班层层召开会议，这在国防生们看来是很难理解和接受的。学生往往认为，既然选培办干部和学院老师已经集合全体人员讲得很清楚了，回头骨干还要再开会动员，纯属多余。二是人员难集中。国防生模拟营连各级骨干，甚至部分模拟班的人都来自不同的专业班，各人上课、自习、作业、实验和参加专业学院课外活动的时间都不太一样，要找一个人员能够到齐的时间还比较困难。因此，骨干确实很难把人员集中起来开会。三是传统方式难吸引。有的学生觉得以召开会议的方式进行传达通知、征求意见等，形式呆板，手段落后，没有吸引力，也不愿意发表意见，而在网上组织学习、讨论等却能够畅所欲言。事实上，现在QQ、微信等网络即时通信软件功能很强大，例会所要研究讨论的问题，国防生可能在完成作业的同时，就可在网上发表意见、完成讨论，并形成商议结果和表决意见。

3对策建议

(1)健全制度。

一是建立会议登记制度。不管什么类型、什么级别、什么规模的例会，均要建立会议记录，详细登记会议时间、地点、与会人员、缺席人员及原因、会议议题、会议讨论发言情况、会议决议等内容。二是建立会议报告制度。每个例会结束后，要向直接上级报告会议情况，报告会议主要过程，解决的主要问题，任务完成的时限等。三是会议监督制度。每个例会召开，会议的直接上级必须派人参加或进行现场巡视巡查，检查会议的召开情况，督促会议开出成果、开出实效，避免会议流于形式、走过场。四是建立会议讲评制度。上级要对下级组织的例会及时进行讲评，指出存在的问题，表扬好人好事，尤其是对会议中精神状态差、发言质量低、落实会议决议不积极的个别人要指名道姓的点评，保证会议越开越实，越开效果越好。

(2)抓好规范。

一是确定例会的数量和规模。要进一步研究探索，明确驻校选培办、高校及军选办和国防生模拟营、连、排、班，应召开的例会数量及与会人员级别和规模。二是明确例会召开的时间和间隔。明确各类例会召开的大体时间点及相邻例会间隔的时间段。三是规范例会的内容和任务。对各类例会的主要议题、主要目的和主要任务，进行适当的规范和统一。四是统一例会的方法和路子。逐个类型的例会建立示范会议小分队，组织高校相关人员和军选办老师、全体国防生进行示范观摩，统一例会的组织流程，个人发言套路，研究讨论的方法和落实会议决议的措施等的方法路子。这次，军区选培办下发的《严格驻校制度落实若干措施》(讨论稿)，就对驻校选培办、高校及军选办应召开的例会的数量和与会人员规模、召开的时间和间隔、各例会的内容和任务都作了明确规定。下一步，建议对国防生模拟营、连、排、班的例会也作个相应明确，方便统一执行。

(3)加强帮带。

要注重对国防生骨干组织例会能力的培养，特别是要强化主持人的组织素质。通过开展相关业务培训，观看教学示范片，驻校干部手把手教、一招一式地带，培养一批明白人。严格日常轮换制度，安排国防生轮流负责日常例会的准备和组织工作，并做好相关讲评记录。通过组织流程的历练，提升国防生的组织管理能力，同时因为自己组织开会，调动主人翁意识，激发学生主动上位、积极思考、认真参学的热情，消除对例会的逆反情绪。加强日常督导检查，驻校干部和辅导老师在抓好例会的规范性，并注重下班、排参例会，了解第一手信息，做好现场督导和帮带。

(4)强化落实。

一是抓好会前酝酿准备。每个例会召开前，主持会议的主要领导或干部骨干要提前召开碰头会。其中，校级例会可提前8－10天，院级例会可提前6－8天，模拟营骨干例会可提前4－6天，其他例会可提前2－3天。结合会议主题和当前工作实际，初步确定会议议题，并提前几天通知全体与会人员充分酝酿，确实做好会议准备工作。二是抓好会上研究讨论。会议上，与会人员以单位为家，充分发挥主人翁意识，结合本人或本单位教育管理工作实际发言。发言要有质量，不能言之无物，泛泛而谈，更不能当老好人，避而不谈;会议组织者不能搞一人独大，搞一言堂，要广开言路，引导大家畅所欲言，充分调动大家的主观能动性和积极性;与会人员研究讨论问题要能把问题查找准，把症结原因剖析清，把对策措施研究透，把职责分工区分好。三是抓好会后贯彻落实。会议形成决议后，会议的主要负责人要根据会议明确的职责分工，及时跟踪各个工作线条的进度，督促各项工作的负责人抓好相关工作的贯彻落实，确保会议决议和要求落到实处。

参考文献:

［1］黄春尼．关于增强国防生教育管理日常例会规范性有效性的分析与思考［J］．传承，2016(02)．