摘要：建筑工程管理的市场竞争力变得越来越大，要想在建筑市场中占得先机，建筑企业商就必须提高自身的管理能力，带动建筑工程质量越来越高，才能在未来市场中具有一定的优势。因此，建筑工程管理中的精细化管理就变得十分重要。本文分析了如何在建筑工程管理中运用精细化管理这一模式的应用。

关键词：建筑工程管理；精细化；应用

0引言

精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。

1精细化管理中出现的问题

建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人员的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。因此，对于施工现场的管理是最为重要的，因为它是影响工程质量的重要因素。

2精细化管理在建筑工程中的应用

在精细化管理的前期准备策划中，管理人员要做好综合的考虑，确保好项目的顺利实施。将初步规划做好之后，便可实行精细化管理。对于施工流程，不同的细节处理，质量的内外因素要做以考虑和风险预估。到了建筑施工方面，对其的质量问题做到严格把控，保证整个工程质量无缺憾。在建筑工程管理的精细化方面，监督整个施工必须充分进行。对整个建筑工程进行全方位多角度的监督，对于现场施工的一个流程要严格执行，一旦出现问题，要及时有效的处理，防止安全隐患的随时发生，还要定期派人检查建筑工程施工现场，将对施工中出现的质量缺陷问题得到及时解决，让建筑工程精细化管理落到实处。精细化管理运用到施工现场的除了上述问题之外，在开始准备施工计划中，还要做好各个不同施工区域的准确划分，对不同的物料进行科学有序的规划放置，以此来保证事故发生时的安全通道的畅通无阻问题，因此，还要精确好施工现场的环境问题。对于那些放置的物料做好明确标识，准确无误的分类好，避免出现混乱，杂乱不堪的迹象。这样做的好处是大大减少了时间的流逝和施工效率的提高。另外要做好现场清扫工作，保证现场的设备和环境的整洁性，确保好整体的建筑质量，可以定期去打扫，以及定时维护和保养机械设备，降低潜在的安全隐患的风险。建立更加系统的清洁任务，将工作进行到实处，确保其处于最佳状态的程度增加。清洁的方式有利于事故中的安全隐患做到最大程度的减少，为工人提供一个良好的施工环境，着重加强对施工人员的安全培训力度，还要提高施工人员的对于操作流程的规范化，增加施工人员的安全意识，避免在施工当中产生安全事故的出现。一般在竣工的时候，施工人员一定要密切观察质量，也是为了更好的提升建筑工程的管理水平，改变它的传统模式，使它向精细化管理方向转变。更是为了企业的整体效率包括社会效益和经济效益两方面，提高企业生命力，促进企业的迅速发展。

3精细化管理所带来的实际意义

精细化管理能够帮助企业将每一位员工的职责落实到位，将工作细化到每一个人身上，它把员工的工资和实际的绩效效益连接挂钩，可以作为一个员工在绩效考核方面的依据之一，这种精细化管理管理人员跟工作人员之间互相尊重，必要的时候形成默契，而且在平时工作中，有助于调动员工工作的积极性。运用这种模式，能够使工作环节丝丝入扣，层层推进，让标准化的监督方式不断提升，进一步规范了施工人员的安全行为，明确工作中每一个人的工作范畴和内容，并且能够及时发现问题，进而解决问题。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。通过分析，对比，总结用精细化手段对重要的数据进行整合优化，再次制定出合理的方案，用更加精准，经济健康的宗旨投入到建筑工程管理中，去提升施工项目的科学发展，降低成本，不断去实现经济效益最大程度。精细化管理就是为了更好的服务客户对于质量的需要，建筑工作者都要有一颗为客户服务落地的心，让客户对企业感到放心，感到满意。用数据说话也是精细化管理的深刻意义之一，在大量的数据面前，质量的波动状况是影响工程进度的一个因素，要提高和高正工程质量问题，是确保整个工程项目良好建设的实际要义之一。精细化管理能够做好质量有所保证，让建筑工程的建设与改善得到大的提升。它影响着人民的生活和工作，一个建设工程如果没有得到良好的运行，它将给人们带来的损害不可想象。而质量的优劣程度，直接跟社会的经济效益挂钩，跟国民整体的经济有所关联，因此，工作者要把精细化管理放在重中之重，而它带给的实际意义也尤为重要。

4结束语

新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。

参考文献

[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（2）.

[2]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.

作者:赵健 单位:山西六建集团有限公司