摘要：在通信施工行业快速发展背景下，企业在成本管理上需要投入更多的技术和人力，才能让企业经济效益有所保证，由于通信企业工作具有一定复杂性以及特殊性，在对成本进行管理过程中会出现一些问题，想要确保通信施工企业稳定发展，就要对成本管理中的问题进行深入分析，并根据企业成本管理问题提出具有可行性的对策。

关键词：通信施工；企业成本管理；问题；对策分析

通信施工行业虽然在市场上所占份额越来越大，但是施工成本越来越高，导致企业的经济效益不高，如何控制成本，提高企业综合实力。本文通过通信施工企业成本管理中的问题进行分析，为企业开源节流，节省成本，从而达到增强企业经济效益的目的。

一、外协施工成本问题及对策

（一）外协施工成本问题

外协施工成本主要存在两个方面问题，一方面，外协工程队和公司签订工程合同，但是外协队不属于公司管理，只是合作关系，由于很多外协施工队是由个人组成的团队，没有注册公司，因此开不了发票，后期需要公司代开，这就要按照劳务扣除个税，给公司带来了一定的经济负担。另一方面，外协施工队成本高，人员工资占用了很大一部分，导致工程款较高，给企业成本管理带来一定的困难，造成了经济压力。

（二）解决措施

外协施工队因为与公司是合作关系因此导致一些税务成本的产生，公司可以实施劳务派遣制度，并为施工队购买社保，从外协员工的工资和奖金中扣除个税，减少公司的税务压力，此外，可以让外协队自己开发票或由税务代开发票，缴纳相关的税费，从而减少通信施工企业的税收成本。针对外协施工队施工费用高的问题，通信施工企业可以组成自己的工程施工队，并在技术和专业素养上给予专门的培训，在通信施工的过程中，以公司施工队为主展开施工，这样可以减少施工费用支出，不仅在人工成本上有所减少，就连材料成本也会相应的减少[1]。

二、材料成本问题及对策

（一）材料成本问题

通信施工企业在对材料成本进行管理的过程中，主要会面临三方面问题。①工程材料虽由甲方提供，但是如果由于管理不妥善，造成材料遗漏、丢失、被盗的现象，依据合同赔偿甲方损失，并且还可能造成公司失信，导致甲方公司对通信施工企业失去信任，公司合作中断。②在领取材料时，如果发生漏领现象，甲方要清算材料，会影响工程进度，或会造成公司损失。③在材料管理方面还会出现乙方原材料账面难以管理的问题，事业部采购税票难开的问题，通信施工企业有一些辅助材料需要自行购买，购买材料时次数多，账面管理和发票开具难以统一。

（二）解决措施

想要解决材料漏领以及台账管理不规范等问题，通信施工企业可以设置材料台账，对材料进行核算管理。材料台账分三个部分，①正常的进销存账，根据入库单、出库单和退料单进行登记。②甲方的材料平衡账，登记从甲方领取的材料量和工程量签证表上的材料量，差额就是少领或多领的材料量，及时更新，随时查看，查漏补缺。③施工队材料平衡账，将施工队所领取和所用的材料量进行详细登记，参照领料单和材料使用情况及材料盘存情况对材料进行账实核对。材料台账由财务部统一管理，统一格式，专人检查和核对，平时不定期抽查，每个季度末盘点一次，对差异进行分析和处理，仓库管理也要发挥其本职作用，对材料进行全方位的管控，保证账实相符。针对乙方原材料账目管理困难问题，由通信施工企业采购部进行统一采购，了解多家材料供应商，进行价格比对，既可以发挥公司集中采购优势，降低采购价，也可以更好地控制取得增值税专用发票，抵减进项税，减少事业部材料成本。

三、安全成本问题及对策

（一）安全成本问题

安全管理一直是工程施工过程中最为重视的问题，只有保证了施工安全，工程才能顺利开展，工程也才能有质量保证，工程进度才能更快，在管理施工安全方面，不管是针对施工现场，还是项目的施工过程，安全防控工作都应该有效开展，保证作业安全。但在实际工作过程中，某些通信施工企业的事业部在安全防控上只是做做表面工作，安全措施并没有做到位，导致安全事故频发，对于企业的形象产生负面影响。

（二）解决措施

作为通信施工企业的事业部门，要将施工安全重视起来，施工安全是工程顺利建设的前提。针对现场施工安全问题，事业部要将工人的人身安全放在第一位，在工程开展之前按照现场实际情况和工人人数够买安全防护设备，外协施工队和企业施工队在正式上工前，为员工提供一份人身安全保障。在进场施工前，要出一份安全报告，对存在安全隐患的地方进行详细地论述，提出解决措施，如果发现某些安全隐患，要及时采取补救措施，并对相关负责人员进行严肃批评，以作警示，在施工前要进行场地清理，确保施工场地平整安全。安全监督人员要彻查每一个细节，确保现场的每一个细节安全无患，监督人员在施工作业中也要担起巡查的责任，发现不规范的施工作业及时加以制止，并对不规范施工人员予以批评和罚款，让他们现场学习规范的施工操作标准。在发现安全事故发生时，监督人员要第一时间报告总部，及时对事故做出处理，将损失减少到最小，保护员工人身安全，同时暂停施工；在暂停施工后，要开展安全事故主题研讨会，讨论如何避免相似事故[2]。

四、制造费用成本问题及对策

（一）制造费用成本问题

制造费用是施工过程中的主要成本，控制费用是施工工程的关键环节。①制造费用涉及的方面比较多，有房租租赁成本、车辆耗损使用成本、运输成本、业务招待成本和办公所产生的成本，这些费用看似不多，但实际的运作中成本支出繁杂。②车辆的使用存在缺少规范性的问题，很多员工在使用车辆无法按照规定进行报备，车辆加油费无法上报。③再到税务局开发票，将运输费用进行专项抵扣，到达开源节流的目的，通信行业会随时出现招待客户的现象，一些客户需要住宿和吃饭，由于招待客户比较频繁，想要统一开具发票困难。④办公费用方面，因为办公的工具较多，办公设备的购买需要层级签字同意，因此消耗大，作业难度较大，效率差。

（二）解决措施

制造成本问题的形成较为复杂，在处理此类问题过程中，需要根据实际问题制定具体解决方案。①针对管理总成本支出过高问题，通信企业要做到从细节方面进行管控，才能达到为企业开源节流的目的。②针对车辆使用问题，公司可以和员工签订车辆使用协议，对使用车辆的条款和标准以合同的方式展现，进而起到约束员工的效果，让员工按照车辆使用标准规范操作，对相关费用问题进行明文规定，例如加油后要记得打印发票。在运输费用上一般难以进项抵扣，公司可以合理管控运输车辆，对货物运输车辆进行登记，收集司机信息、车辆信息、运输货物信息。③针对开具发票问题，通信施工企业事业部门按产值计划制定业务招待费总额控制标准，在控制标准内，事业部根据实际情况取得发票，并进行税务报账，年度不得超支。④针对办公费用过高问题，办公设备的购买可以经由总部统一购买，各部门按照使用标准领用，总部对购买材料进行统一划账。另外邮寄快递，公司和快递公司签订合作协议，取得优惠[3]。

五、结语

通信企业想要开源节流，提高企业经济效益，规避风险，获得长远发展，就要在工程施工的各个环节对费用进行有效管控，重点是公司的费用支出和管理上要有统一标准。

参考文献：

[1]薛琳,周勇,刘泳辰.关于施工项目成本管理的相关问题探讨[J].企业导报,2015,(03):6+17.

[2]吴怡扬.通信光缆线路维护问题与对策分析[J].电信快报,2019,(01):43-45.

[3]冯冲.通信工程监理中存在的问题及其对策分析[J].计算机产品与流通,2020,(03):32.

作者:赵丙玉 单位:广东明道通信科技有限公司