1引言

公共设施是促进我国国民经济持续发展的基础设施，而交通基础建设作为公共设施的重要组成部分，其在城市经济建设中的作用日益凸显。相关统计数据显示，我国在道路桥梁基础设施的建设上投入了大量的财力、物力及人力，可有效满足当前社会经济发展对交通运输的需求，但由于施工企业未对项目计量和成本进行有效管理，导致项目施工的运营管理工作未落实到位，严重制约了路桥施工企业的持续发展。

2路桥施工项目计量和成本管理的概述

路桥施工项目计量的主要工作是在工程施工开始前，搜集工程的相关资料，全面了解工程的实际情况，分析其中可能出现的问题，合理预算工程成本，以为工程施工工艺调整和领导决策提供可靠依据。路桥施工项目的成本管理主要分为工程施工前管理、工程施工过程管理和工程竣工管理，主要内容包括成本的预测、分析、控制及核算等。成本管理的主要目的在于对项目施工成本进行有效控制，通过工程各部门的相互配合将成本控制合理范围内，促使项目能够获取相应的经济效益。路桥施工项目中的计量管理和成本管理是一项综合性、系统性较强的工作，需引起工程各部门的高度重视，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，合理控制工程成本，尽量减少项目在施工过程中可能出现的问题。

3完善项目计量管理系统

常见的路桥施工项目计量方法图纸法、钻孔取样法、均摊法等，每种计量方法的使用条件和要求不同，相关部门应结合项目施工的实际情况，选择合适的计量方法，或者在项目的实际施工过程中，将多种计量方法结合起来使用，以形成一个完善的项目计量管理系统，实现对项目施工全过程的全面控制。

3.1建立工程计量台账

相对而言，路桥施工项目规模较大，需要开展计量工作的项目较多，若路桥企业能够构建一个完整的工程计量账目，可有效减轻项目计量的工作量，防止出现重复计量、漏计量的现象。而建立工程计量的关键在于做好工程量清单和图纸的复核工作，将需开展计量工作的项目按照清单顺序进行细分，实现项目计量的量化，以避免在项目施工过程中出现突发性事件，减少由于计量管理不当而造成的损失，提高计量工作开展的有效性，同时这种方式还可为工程方案的制定提供可靠的数据支持，提高工作效率，确保工程施工进度。

3.2建立信息化计量管理系统

人在处理各项事务的过程中，由于受到多种客观、主观因素的影响，导致其处理能力是有限的，且易出现差错。随着计算机技术的不断发展，可利用网络这一平台建立信息化计量管理系统，有利于提高事务的处理进度和效率，实现工程费用的充分利用，以提升项目的计量管理效益。

3.3严格把关项目的计量及时间

工程计量程序在路桥项目建设过程中的应用，管理人员应严格把关工程项目计量的相关工作，且这些工作需按照合同约定进行开展，同时，计量时间需经过业主和分包商的共同上台，严格按照工程计量程序和合同规定时间进行工程计量，以提高计量工作开展的有效性，避免出现超期计量的现象，实现对工程成本的有效控制。另外，相关部门还应熟知路桥施工项目计量中所规定的条款内容，并做好相应的计量记录工作。

4影响路桥施工项目成本管理发展的因素分析

4.1成本管理理念落后

在建筑市场经济体制不断完善的背景下，路桥企业管理模式也在逐渐发生改变，但多数路桥企业未能从根本上对管理模式进行变革，甚至一些企业负责人还未意识到成本管理在项目建设中的重要性。做好成本管理工作是促进路桥企业持续发展的关键，有利于树立良好的企业形象，促使员工做好本职工作的同时，还能注重企业整体效益的提升，保障企业的健康持续发展。

4.2成本管理体系不完善

路桥项目成本管理是一项系统性较强的工作，应严格保证项目各环节成本管理工作的顺利进行，若其中一个环节未处理好，则会对整个项目的成本管理工作产生影响。相关调查资料显示，目前诸多路桥项目在施工过程中所出现的问题，其主要原因在于某个施工环节的细节问题未得到有效处理，进而形成了所谓的“蝴蝶效应”，导致其它环节工作无法顺利开展。

4.3成本管理方式落后

尽管当前社会各行业、企业发展均强调创新意识，但路桥施工企业在成本管理方面的创新力度不大，当前的成本管理方式不符合时代经济发展的要求，即企业成本管理方式较为落后，不利于促进路桥企业的持续发展。

5完善路桥施工项目成本管理的措施

每个企业在发展过程中的核心问题均是资金管理，资金是保障一个企业持续生存与发展的基础，而路桥施工企业的生产经营活动需围绕资金展开，在保证资金利用合理的基础上，促进企业发展。随着建筑市场竞争力的不断提升，路桥施工企业只有在充足资金支持的基础上，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

5.1减少各种资源的不必要消耗

在保证项目施工质量的基础上，将企业运行成本降到最低才能实现成本管理的最优化。在开展成本管理工作的实际过程中，需以合理利用成本为核心，比如为了降低施工技术成本，可通过雇佣本地人员的方式减少成本支出。有效的成本管理方式是在不断实践过程中检验出来的，符合路桥企业发展的成本管理方式，可实现工程资源的有效利用，提高工程的使用价值，减少各种资源的无效消耗，在保证项目施工质量的基础上，真正达到降低成本的目的。

5.2构建完善的成本管理体系

为了更好的适应新时期的发展要求，路桥企业的成本管理模式需进行创新与改革，针对不同项目的特点采用不同的成本管理模式，建立完善的成本管理体系，并将该体系充分应用到项目各施工环节中，满足项目的实际管理需求，进而实现企业经济效益的最大化。低碳经济

5.3完善成本管理方式

（1）财务系统管理。在企业财务系统运行过程中，应做好财务处理结果的复核工作，以为企业领导层决策提供可靠的数据支持；对每张财政单证编制不同的号码，并安排专业人员对财务单证的准确性进行检查；在财务系统运行过程中，明确财务细账和总账之间的不同，在核实细账的同时，做好总账的审查和控制工作。（2）实物资产管理。在项目施工过程中，对工程所用的材料、机械设备等质量进行检查，不允许质量不合格的材料或机械设备进入施工现场，以降低材料的采购费用。同时，利用法律武器严格控制实物资产管理中存在的贪污、偷盗等行为，降低实物资产的损失率，以实现对路桥施工项目成本的有效控制。

5.4完善成本管理责任制度

成本管理责任制度的实施涉及了项目施工的方方面面，主要包括以下方面：①预算人员。主要负责路桥施工项目的报价工作，严格控制工程变更所产生的成本，确保将项目收入控制在合理范围内；②财务人员。主要负责明确工程所用费用的范围、标准等，对项目成本开支进行合理管理；③技术人员。主要负责提高相关施工技术的应用价值，避免出现质量问题，降低工程成本；④材料管理人员。主要负责控制材料的采购、质量检测、管理及存放等环节，减少材料的消耗率，降低工程成本；⑤设备人员。主要负责施工机械设备的维修、养护，降低设备的维修和更新费用，降低工程成本。

6结语

综上所述，计量管理和成本管理在路桥施工项目中占据重要地位，但部分路桥企业尚未意识到做好这两方面工作的重要性。路桥企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要构建完善的企业内部控制体系，以确保企业能够满足社会发展的需要，实现对路桥项目成本和计量的有效控制。

参考文献

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作者:滕远光 韦春艳 单位:广西路桥工程集团有限公司