1企业成本管理的含义

企业成本管理的含义主要分为狭义与广义两种。广义上的企业成本管理主要是指企业安排专业的管理部门，指定相关人员搜索办法将企业内部以及竞争对手的情况了解清楚并上报，从而帮助企业管理者作出正确的决策，增强企业自身的竞争优势，同时也有效防止外部环境的威胁。而从狭义上看，企业成本管理最重要的目的就是为企业节省资本，所以，它所指向的目标就是产品或者是服务花费的成本。此时，成本管理要求相关操作人员要尽可能将产品成本、分配费用以及相关的报告成本核算清楚。在企业成本管理的最初，大部分企业都采取这种狭义的方式。他们将成本管理与最终的成本统计统一化，将成本管理与实际付出的发生额相互比较，并以此为标准分析两种之间存在差异的原因。最后，管理者根据这个分析结果作出相关的决策，以最优化成本。

2当前企业在成本管理方面存在的问题

2.1企业在进行成本管理时严重缺乏市场概念在许多企业看来，成本管理就是简单的投入与产出的关系，它直接影响了后期企业的所得利润。而当产品生产付出的成本越少时，其资源也就相对应付出越少，若生产的产品或提供的服务越多，说明效率越高。他们所忽视的是，成本少说明效率高，却并不代表企业整体所得高。大部分企业都是按照狭义的成本管理思想来分析产品的最终成本。他们认为只要产值的产量越高，那么分配的单位成本就越低，也就节省了成本。但这种做法只是片面地将产品的产量与成本统一起来。在产品生产过程中，受到经济市场及其他外部因素的影响而造成的存货等现象被忽视了。因而，虽然从最终的成本管理来看，企业获取了一定的利润，但因为它缺乏正确的市场理念，进而导致决策失误。因而，提高产量与成本并不能构成必然的盈利联系。

2.2企业内部工作人员成本管理意识淡薄大部分企业员工由于受到国家计划经济体制的长期束缚，始终将金钱看作是与自己无关的事情。因而，企业员工在成本节约方面的意识也较为淡薄，缺乏成本降低的主动性与创造性，而他们的思想不转变，也让企业难以跟上经济的发展。当前，许多研究者都以沃尔玛为研究对象，企图发现其是如何保持全球五百强位置的。经过多次研究，沃尔玛之所以能够取胜于其他企业，就在于他懂得做好成本管理工作。沃尔玛懂得优化资源配置来实现最低成本的运作，比如以低成本采购资源、以集中的方式订购货物等，这些成本控制的方法让它的企业运作减少了不必要的成本支出。同时，节约下来的成本又可以完善配送系统，以最低的成本向全球各大分点提供原料货物。所以，沃尔玛的成本控制可以说一直是处于低成本状态，加上它销售量的日益增加，业绩与利润比较高。

2.3企业提供的成本信息不完全中国许多传统的商品仍旧处于财务成本核算阶段，它们的成本管理架构非常简单，只是通过计算付出与所得来进行对比。这也是说，企业采用的传统成本管理主要针对的是生产成本，而对产品设计、研发以及售后维修成本等忽略未计，因而这种成本管理方式也不能真正体现现代化的经济状态。与此同时，因为我国大部分企业仍然存在产权明确问题，企业成本管理部门为了逃避某些责任，会特地要求财务或会计人员更改真实的成本；而有些企业为了减少国家税收，积极做假账单，尽可能以少利润、高成本上报国税务局；而有些企业为了打造强力企业的形象，不断地夸大所得利润，减少实际成本。因而，在实际的成本使用、成本的调整、计提折旧、股票亏盘、存货储藏以及坏账损益等各方面的作用下，出现了成本信息不真的事实与成本管理虚假的状态。

3如何解决企业成本管理出现的问题

在企业经营发展过程中，做好企业高效率的成本管理是一项非常重要的事情，它直接决定了该企业是否能够在行业内突起而出，增强竞争优势。为此，在企业出现以上所说的几种成本管理问题时，应积极采取措施应对。根据中国当前经济形势，成本管理必须要从转变企业传统的成本管理概念出发，同时结合企业的生产运营情况，借鉴国内外优秀的成本管理经验来提高企业的成本管理效率，提高市场竞争力。如今，市场经济发展愈加迅速，中国的经济大环境变化也不断加快。信息技术的高效运用可以帮助企业更好地控制成本，而且还可以辅助企业在经济全球化的进程中更加进步。

3.1构建良好的企业成本管理观念企业在改变现有的成本管理观念时，必须要努力打破自己原有的旧理念，同时还要使新的成本管理规划能够适应经济实际发展需要，从最本质上做出改变。同时，企业的眼光应该往大方向发展，即从微观、宏观环境整体出发视察，减少各种可能的阻碍，逐步完善新的成本管理体系。而且，企业应注意，新的成本管理必须要与未来的长远发展相适应，成本降低是首要，提高自身在行业内的竞争力才是重点。作为一名企业的管理者，要从大局着眼，既要留心企业内部的发展情况，又要关注企业外部环境的变化，进而综合最后的分析进行决策。此外，企业的成本管理还要尽可能落实在制度方面，使成本管理具有一定的制度履行程序。

3.2市场调查与反馈对企业成本管理有重要作用科技信息化不断进步，导致市场的变化速度也越来越快，企业是否利用信息化来操作成本管理已经是一个很重要的问题。所以，企业在经济发展中要尽可能把握好市场提供的机遇，积极借鉴国内外优秀的成本管理经验，勇于提高本企业的信息化成本管理水平。如果时间允许，企业还需制定并完善现有的内部管理制度，将策略具体实施到人身上，切实提高成本管理的实际效率。

3.3加强对外交流中国传统成本管理离不开西方优秀成本管理经验的借鉴，因为西方的成本管理经验一直处于活跃改革的状态。尤其是随着战略管理、电子计算机等各项科学技术在企业成本管理中的适用性越来越强，新型的管理控制力较高的经营性成本会计已经形成。例如，当前我国企业成本管理中所迫切需要的标准型、责任型、目标型、质量型及决策、预测等成本会计方法，还有适时制、倒推法、作业法、成本企划和产品生命周期等成本计算方法等。因此，企业在做成本管理时要认真研究我国的国情与企业的具体发展情况。当然，西方会计方法有些是可以直接引入企业成本管理中的，但有些则必须作出适当的改革，甚至有些成本会计方法只能局部采用。

3.4构建企业成本管理的有效保障措施企业在构建适用的成本管理时必然需要一些相对应的保障规范加以辅助，而这些保障规范最重要的目的就是确保成本管理能够顺利贯彻落实。企业成本管理的有效保障措施主要指与企业实际发展相适应的业务处理与报告程序与规范，它包括对企业内部组织结构的重新设定、各部门及其职员职能的划分等，从而实现活动成本的降低及企业成本管理方法的改革。从某种程度上看这些保障措施是带有一定基础作用与防范作用的，因为它无法直接在成本管理过程中发生效用，只能按照实际成本管理的需要对处理业务的行为进行适当的约束或倡导。全球化趋势的进一步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化、获得长远利益，是每个企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方式，从而实现最高效成本管理带来竞争优势与最大化利益的目标。

作者：董长征单位：交通运输部烟台打捞局