第一篇：工程施工成本管理

1成本管理控制中存在的主要问题

1.1成本管理控制的基础工作不扎实

成本的管理与控制是需要全民参与、靠各部门人员去共同管理和控制的。但目前在建筑项目的内部运作中，搞工程的只会负责施工生产和工程进度，搞技术的只会负责技术和质量，搞材料的只会负责材料的采购及点验工作，各部门之间完全没有联系，这样看来虽然是分工明确，实则拖慢了工程。就如技术的为了工程质量而选用不经济的方案，就会拖慢工程的进度，增大了成本，实则不利于共同创造项目的效益。。

1.2缺乏责权利相结合的成本管理控制体制

建立责权利相结合的成本管理控制体制十分重要。成本管理中各个部门的管理人员都应该承担相应的责任、权力及利益分配，以此加以约束和激励他们更好地管理水利水电工程，但现行的体制却没有将责权利三者完善地结合起来。如当水利水电工程因为质量不过关导致返工，结果却因为分工职责不明确，找不到直接的负责人去承担，最终让该项目蒙受了巨大的损失。又如某项目的设计人员所提出的施工方案为企业节省了支出，却没有得到奖励，在一定程度上挫伤其继续为减少成本努力的积极性，不利于水利水电工程的技术开发，也就不利于成本管理与控制。

1.3忽视水利水电工程质量成本的重要性

所谓质量成本，就是指为保证和提高工程质量而产生的必要费用，也包括应为没有达到质量标准而蒙受的经济损失。现今许多建筑企业为了响应注重工程质量的口号，过分强调工程的质量要求，而忽视其产生的成本，造成工程质量有了较大提高，质量成本却增加了的现象，使企业经济效益不理想。即使要保证水利水电工程的质量往往就会引起成本的变化，但两者依旧不能对立起来，而应该重视质量成本的重要性，进而有效地进行成本的管理与控制。

2成本管理与控制的有效对策

在现代水利水电工程施工的过程中，必须树立全过程的成本控制意识，将成本管理与控制的观念贯彻到项目的管理工作中，才能真正地推进项目的成本管理与控制。

2.1建立和完善项目成本核算体制，抓好成本预测

建立完善的项目成本核算体制是实现成本管理与控制的基础与关键，因此，建筑企业的核算部门一定要充分发挥其应有的职能，改革成本核算管理体制，让成本核算员在进行施工项目成本核算时具有独立性，增强其工作积极性和能动性。如可对项目的成本管理员进行统一的管理和调配，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使水利水电工程成本核算员的切身利益与水利水电工程分离，严抓施工成本核算管理，为企业创造最大的经济效益。另外，成本的管理也要必须抓好成本的预测工作。建筑公司和施工项目部要同时编制施工的成本预算与计划，编制工程施工的任务单和所需要机械等等，然后进行对比、校正，再结合当地的人工、材料、机械的市场价，大概预测该工程的实际成本。这样更有利于控制工程的成本。3.2控制好水利水电工程的设备成本，提高劳动效率水利水电工程建设中最需要的就是建材，其成本所占的比重一般会超过总价的一半以上。在施工阶段，把工程材料的种类、价格以及材料运送等相关的费用做好详细的价值比，可以大大降低成本预算。同时也要建立好监督制度，预防有人使用不正当手段在当中谋取利益。工程的机械设备也要适当的维护与保养，做好定期检查，保障施工机械的正常使用。提高机械设备的利用率，在一定程度上能够缩短工期，进而减少成本。再则，工程的主要生产能力还是来自人力，一定要抓好人员编制，让建筑工人进行上岗培训，避免工人在工作中出现不熟悉工作环境的现象，提高劳动生产率，减少人力资源的浪费。

2.3提高成本管理人员的素质

对于项目成本管理与控制这项专业性教强的工作，成本管理人员的专业素质一定也要好，有可靠的道德素质、精良的专业知识精良以及过硬的管理水平。施工企业必须加大对成本管理人员的经常性培训，不定时更新专业知识并进行考核。由内行人来管理与控制能更好地让施工阶段中的成本处在受控状态。

3结语

综上所述，建筑企业的盈利通常是通过项目的经济效益来实现的，也就是说要达到项目的最大化和成本的最小化，所以施工项目的成本管理与控制是总项目管理的核心部分。加强水利水电工程施工阶段的成本管理与控制，务必要建立一个完善项目成本核算体制，树立全面成本管理的意识，重视和控制成本管理中出现的各项问题，提高成本管理人员的素质，从而最大限度地实现企业的经济效益，对提高工程的质量以及施工安全等其他方面也有深远的意义。

作者：王思专单位：中国矿业大学

第二篇：公路工程施工成本管理

1公路项目施工成本的构成

通常的公路项目成本主要由直接费、间接费、税金等内容构成，具体到施工现场的成本，可以细分为以下几部分:(1)人工费。现代化公路施工中机械化程度不断提高，但人仍然是施工的主体，如公路的基础开挖、路基下方的各类管道安装、基础混凝土浇筑、面层混凝土浇筑(或沥青摊铺)等，都要发生大量的人工费用。这其中，施工人员的素质和技能的熟练程度，将对成本有着直接的影响。选择经验丰富的队伍，可避免窝工、提高进度、减少施工中不必要的浪费。(2)机械费。公路施工中机械费用所占比例较高，尤其是在一些条件恶劣、施工难度大的环境中(如湿陷性黄土、沼泽地区)，多数情况下都需要依靠机械化施工来代替人工进行挖槽、基础的换填等工作。(3)材料费。材料成本是整个项目施工成本的重要组成部分，通常都在总成本的50%以上。公路工程中涉及到的材料极为复杂。如各类管道工程施工中，弯头、三通、管卡、法兰等零部件种类多，需求量大，供应厂商多为外地知名品牌，如果完全按计划提取材料，很容易造成施工中缺少管件材料而影响施工进度，从而间接增加成本的问题。(4)其它费用。主要指正常施工以外的费用，如夜间施工费、流动施工费、恶劣环境中成本的增加以及各种补助津贴等。这些内容需要现场管理人员做好施工前的施工组织设计编制，并具备良好的现场应变能力，从而控制好这些费用发生在正常范围之内。

2公路施工成本管理的原则

2．1“预测—控制”原则

施工成本管理应首先遵循“预测—控制”的原则，即做好实现的成本预测，这也是进行成本控制的基础。过去的一些现场成本控制过程中，只是针对现场的材料浪费、人员窝工进行控制，这种传统的控制方式主要依赖于管理人员的主观意识，缺乏科学依据。而“预测—控制”的方法，是建立在科学的成本预算书基础上的。在施工前，由企业预算人员负责编制施工成本预算书，预算书内容应针对现场发生的各类分项工程，以及分项工程的各流程成本都有明确的体现，管理人员根据预算书的内容同实际发生的成本费用进行比较，体现了科学、理性的现代化成本管理方法。

2．2动态管理原则

施工现场是一个动态的系统，各工序之间衔接紧密，彼此之间成本、质量的关联性较强。因此成本的管理也应当遵循动态管理的原则。现场管理人员根据预算书内容对成本进行控制时，如遇到实际发生成本与预测成本不吻合的地方，要及时分析误差产生的原因然后作出成本纠偏。即使是实际成本低于预算成本，也应当分析其问题所在，不能马马虎虎敷衍了事。有条件的施工企业都有专门的成本部，一旦发现成本误差，及时反馈到成本部门进行核算，或是预算编制误差，或是实际成本费用超额，总之要分析出确定性导致误差的因素，然后作出理性的调整，避免影响到其它工程。

3加强施工成本管理措施

公路工程的成本管理，应当从项目的全过程着手，即从项目决策，到项目设计，再到项目施工，最后到竣工结算，做好全方位的质量控制措施。具体到施工现场，应重点做好以下几点:

3．1机械成本控制

机械费用的控制主要有两部分内容:(1)机械工作效率问题。在传统的建筑施工中往往只重视机械的使用而忽视机械的日常养护、管理，这样无疑加大了机械的负荷，导致机械实际工作效率低，使用寿命相应减少。因此，公路施工中，应重点遵循机械使用说明，严谨机械长时间超负荷工作，并成立机械设备小组，负责机械设备每天的养护工作，以及定期的检修工作，保证机械使用效率最大化。(2)机械现场调度。施工中因有专人负责现场机械的统筹调度，而不能以技术员兼职管理现场机械。这样一方面可以节约不必要的浪费，如专人负责机械的作业时间，尤其是当外雇机械时，严格控制作业时间能节约不少成本。另外，统筹安排机械作业区域，可以避免窝工现象，提高机械的作业效率。

3．2变更和签证费用控制

变更与签证是独立于合同成本之外的临时发生费用，它们是建筑施工现场常见的问题之一。对于变更的管理，首先应从设计图纸着手，在图纸下发到施工单位之后，及时做好图纸的会审工作，减少图纸中的质量问题和缺陷，以此来降低施工中变更发生的可能性。其次，一旦发生变更，施工单位应在接到减少单位明确的变更通知书后再行施工，避免没有变更手续就贸然施工而带来的纠纷。对于签证费用的控制，应重点把握好及时性的原则。即对于签证项目完成之后，施工单位要第一时间找到建设单位和监理单位，就签证的费用、工程量内容进行审核，并签字、盖章确认。施工单位保管好签证与设计变更的相关手续和资料，在竣工结算时与建设单位进行核对费用即可。

3．3现场统筹调度安排

现场的统筹协调与工序安排，也是控制施工成本的重要手段。尤其是各类管道工程涉及到的施工队伍多，而且许多管道在标高、走向以及工期上都有重叠，彼此之间的互相牵制。例如在下层的自来水管道如果不施工，上层的电缆工程无法先作业。因此需要在施工前，现场负责人统筹安排好各施工单位的作业时间和顺序，对于位置相邻、标高相近的管道工程，如自来水工程和消防工程，可安排在同一沟渠内施工，然后等管道埋设完成之后统一回填，以此来节约成本。管道工程安装，整体上应把握由下到上的施工顺序，尽可能地保证每一层沟渠在回填完成之后不要再开挖，以免挖坏其它管道工程，造成不必要的维修费用。

4结语

公路工程通常投资费用较大，而施工周期紧张，施工环境复杂。面对这些特点，现场管理人员要做好成本控制，除了上述控制措施之外，还需要紧密结合好工程进度和质量问题，做好三方面控制的统一和协调，避免出现薄此厚彼的现象。

作者：莫洪勤单位：广西壮族自治区天峨公路管理局

第三篇：施工工程的成本管理

一、施工工程成本管理的目的及意义

施工工程成本管理是一次性的，因为它的管理对象就是一个项目施工工程，管理的内容也是针对此施工工程，待施工工程施工完毕后施工工程的成本管理也相对应的结束。因此，在项目施工的整个过程中，能不能够做到降低施工项目的成本，能否做到减轻施工期间的风险，能不能确保项目的盈利状况，保证企业的经济效益，施工工程的成本管理都起着极其重要的作用。而且，作为一个建筑企业而言，其工程成本的管理控制水平也是企业市场竞争力的体现。施工工程的成本管理是一个十分繁杂的过程，施工单位要在着激烈的竞争中求得生存，必须做的就是对于施工成本加以管理加以控制，在施工的整个过程中严格按照制定的成本计划来执行，进而降低整个工程的造价，提高企业的既得利益。但是目前很多施工企业存在这样的情况，在施工的过程之中对于施工工程的成本管理控制较弱，成本管理趋于形式化，这样就在整个的施工过程中造成了很多不必要的浪费，进而导致施工工程成本的提高，严重拉低了企业的利润值，降低了企业的经济效益，减弱了企业的市场竞争力，对于企业的长远发展起到了很大的负面影响。要达到企业利润最大化以及增强企业的市场竞争力，必须意识到施工工程成本管理的重要性，进而采取有效措施对施工工程成本进行科学、合理、搞笑的管理控制。

二、建筑工程施工成本管理存在的问题

（一）人员管理问题在施工工程的成本管理中管理人员的只能没有分配清楚，责任人落实不到位，分工不明确，在施工前预算没有做好或者等施工结束后具体核算、施工进行中边施工边计算的情况都是有存在的，这样就导致在施工结束后盘查盈亏时找不到切实的原因。项目管理人员和施工人员在专业理论方面以及工作的经验等方面都会或多或少存在一定的不足，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强，还有就是施工工程的各级管理在沟通方面没有做到位，经常会发生有意拖延或者不情愿的现象。建筑企业人员的流动是十分频繁的，这样就容易造成工作的不连续，工作进度拖延，跟不上或者不能够即使的采取合理的措施，甚至有时候会因为必要的手续没有做到完善导致最后收不到工程款的情况。

（二）材料管理问题在施工项目的实施中对于用料没有严格的管控，或者对于制定好的领用料制度没有严格的依制度执行，致使在从仓库领料后后期没有对剩余的材料进行回收，造成严重的浪费现象。这点在计件承包只包工不包料的工程实施过程中表现的尤为明显。由于对于钢材的看管不够严格，有时会出现遗失情况。领取的材料型号不对，就造成了大量材料的闲置或者浪费，以及材料的供应量与实际的情况不能符合。不够健全的监管制度，发生的问题经常找不到具体的责任人，造成施工成本失去控制。

（三）成本核算问题在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。

三、建筑工程项目成本管理的具体措施

（一）提高项目人员的整体素质和责任感职能部门要对参与项目的全体工作人员加强监督力度，对于那些没有经过专业系统的培训学习、没有持证上岗、业务不熟悉、核算能力不强、不能对核算成本的质量进行保证的工作人员进行一定的培训，以提高他们的从业素质。同时，对成本核算人员可制定一系列合理的约束和激励政策，为成本核算员的工作提供必要的保障。

（二）加强工程成本核算管理和监督的力度施工工程的成本核算是整个施工项目成本管理的根本基础和依据，如果没有对于成本的核算，成本分析考核、成本计划等工作就根本没办法开展进行。施工企业的核算部门必须应当尽到所在位置的职责，发挥应有的职能，充分激发部门工作人员的工作热情，调动他们工作的主动性与积极性，让项目的管理人员能够充分认识到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意义，在保证施工进度和施工质量的同时，严格管理成本核算方面，加强在施工过程中的成本管理和监督的力度，保障施工成本管理健康有序的进行。

(三)抓好成本预测、预控，认真履行经济合同要做好施工工程成本的管理，必须要做好的就是对于施工工程成本方面的预测及预控。施工工程在签约完毕后，公司和项目要同时开始对于施工预算以及施工成本计划的编制，此外还要编制施工的任务单以及所需要设备的配备，再结合当地的人工、材料、机械设备的市场价格预测出所实施工程的成本。之后公司与项目部签订承包合同，在合同中必须对所涉及的各项问题包括成本、质量、工期、安全等等作出详细的约定，确保双方权利、责任分明，在后期的实施执行过程中严格按照合同说明履行职责，保障工程的顺利实施。

（四）选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层伴随着企业内部各项体制的改革，为了优化企业的结构，企业的队伍也在逐步的精简。施工工程对于劳动力有着大量的需求，为了满足这一需求，必须要有充足的劳务团队。在选用劳务团队时，要对其进行一定的测评，选出信誉度和实力都比较好的队伍，从而为长期稳定的合作关系打下一定基础。劳务的分包可采用招投标的制度，对劳务资金采用集中管理的方式，合同外的临时工类型的费用尽可能的避免。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

(五)加强材料管理在实际的工程项目实施中可以发现其材料成本占整个成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整个施工工程的成本，必须要控制好材料的成本，因此必须加强对材料的管理。对于材料的管理要做到全方位、全过程的管理。

(六)要注意提高项目承包班子的整体素质项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

(七)适应国际市场经济的形势，科学改进项目成本核算制度伴随着我国市场经济的发展，我国的建筑企业也在逐渐的走出国门，面向全球这个更大的市场。在国际市场的激烈竞争下，我国的建筑企业必然将面临更多的风险情况，为了降低或规避掉风险，这对我们项目管理人员也提出了更高的要求。要求项目管理人员必须具有强大的业务技能，良好的职业道德素养，对网络技术的应用也有了更高的要求，此外还要求其具备开拓、创新、快速准确的判断应变能力等。因此作为建筑工程施工单位而言，必须要详细的了解市场经济的相关规则，从而改善成本核算的体系、制度，使其更加适应市场的发展。另外，要制定相应的激励政策，充分调动员工的积极性和主动性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

四、总结

综上，可是看到成本管理对于整个施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一项复合性的工作，它需要施工企业各个部门之间相互的无缝配合，对于工程、材料、财务、劳资的任何一个方面都要配合到完善，不能出现一丝纰漏，从而避免在项目的实施过程中产生成本方面的损失。

作者：周建良单位：中国热带农业科学院试验场工程建设管理科