一、加强成本分析的迫切性

(一)销售毛利率下降，成本控制压力加大

对于一个进入成熟期的公司来说，随着公司业务的不断发展状大，销售规模会呈现快速扩张之势，而销售毛利率一般都是呈下降趋势，以某一成熟制造行业的公司为例，2009-2011年销售毛利率分别为16.58%，15.43%和14.65%.。我们可以看出，销售毛利率呈明显的下降趋势。销售毛利率下降，导致管理层成本控制压力加大，需要积极寻求成本控制的有效方法，那就要着重做好成本分析。

(二)成本分析是加强成本控制的切入点

成本分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。只有通过成本分析，才能发现是哪些环节、哪些方面出了问题，针对具体问题，才能制定出切实可行的改进方案，不断完善成本管理水平，增加经济效益。

(三)成本分析的现状较为薄弱

大多数公司目前在成本分析方面较为薄弱，主要体现在以下方面:

1、对成本分析的作用认识不够，观念淡薄大多数企业的员工对企业产品成本分析的作用认识不足，重视程度不够，乃至漠不关心。企业财务人员普遍存在“重核算、轻分析”的现，认为他们的职责就是成本核算，成本的高低、控制不是他们力所能及的，只有需要时才进行成本分析，并没有把成本分析作为一种加强成本管理的有效手段，从而影响了成本分析作用的显现。

2、成本分析制度不健全大部分企业很少专门针对成本分析制订一套切实可行的制度，导致企业成本分析缺少了制度的有力保障，变得可有可无，。

3、产品基础成本数据不真实由于管理上的疏漏，通常会造成产品基础的成本数据不够准确和真实，影响了成本分析的有效作用。

4、分析人员专业水平不够成本分析是一项综合性和专业性很强的工作，分析人员不仅要有很强的专业知识，要具备各方面的知识储备和处理事务的能力，另外还需要具备对数据高度的敏感性。

二、加强成本分析的对策

(一)建立、健全成本分析制度

成本分析制度是企业内控制度的重要组成部分，也是成本分析得以健康持续进行的制度保障。建立、健全成本分析制度，使得成本分析日常化和制度化，使公司每个相关岗位、人员，尤其是公司的管理层充分认识到成本分析在公司成本管理中的重要性，从而明确各部门及相关人员在成本分析中的职责。

(二)夯实成本基础数据

现行阶段制约成本分析的一个重要因素就是基础数据不实，不能反映当前最真实状况。产品结构、采购订单价格、标准成本不能及时更改，生产用料和调试用料等未能如实反映，直接影响了产品成本的真实性，也直响了成本分析的质量，因此我们要从源头抓起，落实到影响成本的各个环节，夯实各项基础数据，为成本分析提供有力的数据支撑。

(三)提高分析人员专业水平

成本分析不健全的一个原因，就是分析人员专业和业务水平不够。因此在选拔人员时就要考虑到这方面的能力需求，另外要加强对人员的培训，最关键是分析人员自己要有强列责任感、学习欲望和过硬的能力，不断进取，尽快掌握各项业务知识和专业知识，能做出更加全面、可靠的成本分析。

(四)成立成本分析小组，促进各部门共同参与

成本分析不仅仅是财务部门的事情，与公司各个部门都是息息相关的。通过成立成本分析小组及相关的制度，明确各部门的职责，促使各部门积极参与，利用各自的专业优势从不同层面，不同角度进行分析，使成本分析结果更加全面、可靠,从而为管理层控制成本制订切实有效的方法和手段提供数据支持。在市场经济条件下，企业成本活动日趋复杂，与企业存在密切联系的各个利益群体时刻关注着企业成本活动的现状及发展趋势。企业管理当局也需要大量的、真实的、有价值的成本信息来维持企业目前在激烈竞争的市场上所处的地位并谋求进一步发展。只有加强成本分析、有效控制成本，才能达到完善成本分析、提高成本管理水平，最终使企业在市场竞争中立于不败之地。

作者：高玉芹单位：亚普汽车部件股份有限公司