一、落实三个到位，提供强力保障

1、组织到位。公司把文化建设工作摆上重要议事日程，公司专题研究部署文化建设工作。建立公司文化建设工作领导小组，负责公司文化建设工作的指挥协调、督导检查等工作，由公司党政“一把手”任领导小组组长，班子其他成员为副组长，机关部室、各直属单位主要负责人为成员，公司文化建设领导小组下设办公室，由工会负责职工文化建设日常工作，同时，各直属单位成立相应机构，从而形成了“党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与”的职工文化建设工作格局。公司每年年初在研究财务预算时，专门划拨一块费用用于文化建设工作，公司工会每年用于职工教育和文体活动的费用超过100万元。

2、制度到位。建立文化建设相关例会制度，在职代会、政工年会、工会主席会等会议上定期研究部署文化建设工作，纳入公司重点工作督查范畴，推动工作落实。针对公司加快建设世界一流非乙烯精细化工生产企业的实际，我们着眼于进一步增强企业的软实力，专门研究制定《巴陵石化“十二五”精神文明创建规划》，对公司“十二五”期间文化建设作出总体部署，明确文化建设工作的指导思想、目标要求、方法步骤、保障措施等内容，努力把公司建设成文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、效益良好、安全和谐、文明幸福的一流企业。

3、考核到位。公司长年坚持开展“双文明”竞赛，将文化建设纳入精神文明建设范畴，与物质文明建设一同部署、一同检查、一同考核，激发了广大干部职工参与文化建设的热情。将文化建设工作纳入经济责任制考核，坚持与职工奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。将文化建设专项奖纳入精神文明建设专项奖及奖金管理制度，公司用于文化建设的奖励超过100万元。

二、搭建四个平台，彰显文化建设作为

1、搭建思想教育平台，抢占职工精神制高点。创办《工会工作》和工会网页，认真贯彻《公民思想道德建设实施纲要》，切实用社会主义核心价值观教育和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，促使职工保持积极进取、乐观向上的精神状态，辛勤劳动、诚实劳动、创新劳动。坚持开展“3.5”学雷锋献爱心活动，开展百万帮扶大行动、金秋助学和单亲困难女职工、六一和助残日慰问，积极倡导“我为人人，人人为我”的良好风尚。举办劳模大讲堂、劳模事迹报告会、“中国梦•劳动美——最美巴陵人”诗歌朗诵会，编印《脊梁》等先模事迹材料，通过先进典型引导和激励干部职工。

2、搭建文体活动平台，活跃职工业余生活。不断夯实职工文化阵地建设，先后投入500余万元对社区田径场、影剧院、俱乐部等文体场馆和设施维护和改造，建设职工业余文工团练功房，公司现有大小文体活动场所186个，活动场所遍布企业和社区各个角落，年活动参与人数超过10万人次。依托阵地，在职工中大力倡导健康生活理念，培养健康生活心态，积极搭建健康向上、充满活力的文化大舞台、体育大擂台，让职工走上舞台、走进赛场、走入广场，满足广大职工特别是一线职工的精神文化需求。每年举办春节团拜会、庆五一等文体活动90余项，丰富了职工群众业余文化生活，如举办第六届职工运动会、第四届职工男子排球赛和男子篮球赛，庆“五一”健身操展示、拔河赛、团拜会等大型活动组织有序，有的比赛运动员高达500多人，观众达两万余人次，赛出了风格，赛出了水平，赛出了职工队伍的士气。健全协会组织网络，将各类协会由原来的18个规整到11个，并定点到相关单位，落实各协会的人员、制度，做到年初工作有计划，每季活动有重点，重大活动有安排，开展职工羽毛球赛、足球联赛、乒乓球赛和特色讲座等，满足不同爱好者的内心需求。

3、搭建职工读书平台，丰富职工精神世界。建设职工书屋和“读书角”，将读书角建设与小家建设相结合，添置报夹、阅读椅、写字台和书籍，让职工感受家的温馨、家的文化，目前公司共有职工书屋32个，读书角160个，图书总量达到5万多册。建构新媒体读书阵地，建设“职工电子书屋”，在网络上提供近4000种电子书和600种报纸，让职工足不出户就能饱览群书。建设女职工业余学校，广泛开展“精岗位技能、修书香内涵”读书活动，举办流动课堂和读书漂流活动，开设女工大讲坛和读书讲座，向女工推荐《第五项修炼》、《于丹论语心得》等励志、修性精品书目。

4、搭建技能提升平台，激发职工学习热情。全面推进一线岗位技术练兵，制订事业部、车间岗位练兵考核制度，将岗位练兵纳入“三基”考核和“双文明”竞赛评比范围，积极开展导师带徒、“一日一题”、“小课堂”等岗位练兵活动，实现了岗位练兵日常化、制度化、规范化。将技术比武作为促进人才成长、发现人才的重要途径，激发广大职工学知识、练技能、求创新的热情，涌现出一大批技术过硬、创新能力强的技术能手和技术带头人。3年来，两级工会累计开展业务竞赛210项次，参与人数达2.4万多人次，评选公司技术能手62人、优秀个人47人，11人被评为中国石化技术能手。创建职工创新工作室6个，举办技术课堂、技师讲座，设立创新贡献奖、优秀成果奖、名师奖，3个创新工作室被授予湖南省示范创新室，公司被评为湖南省职工创新先进单位，1人获得湖南省高技能人才名师奖。

三、实现三个促进，推动科学发展

1、促进企业稳步发展。通过加强职工文化建设，为企业发展壮大提供了强有力的精神支持、智力支持。安稳运行基础不断夯实，本质安全水平大幅提升，2010年、2011年连续两年获得中国石化安全管理先进单位称号；累计完成投资98.8亿元，推动实施了以“五改七建一配套”为主要内容的“十一五”发展规划，规划了“十二五”“六改六建”重点项目，确立了建设世界一流非乙烯精细化工企业战略目标。

2、促进企业文明建设。2011年以来，贺国强、李源潮、张德江、顾秀莲等党和国家领导人，、杜家毫、徐守盛、梅克保等省委省政府领导，中央文明办专职副主任王世明以及中国石化党组书记、董事长傅成玉到巴陵石化视察期间，对公司包括文化建设在内的各项工作给予了充分肯定。2012年被授予湖南省文明标兵单位、目前正在争创全国文明单位。

3、促进职工素质提升。目前，公司14人获得国务院政府津贴，18人获得“闵恩泽青年科技人才奖”，7人获得“中国石化突出贡献专家”；2个班组分别被评为全国优秀学习型班组、中央企业学习型红旗班组；300多名有实践经验和创新能力的职工被评聘为“特人特薪”。公司现有高级技师61人、技师447人，高技能人才达4183人，占技术工人比例的58%。企业人力资源优势逐步显现，成果不断涌现，《聚丙烯管材熔融指数控制技术》等两个成果获第四届全国职工优秀技术创新成果奖优秀奖，职工钟挺和凌敏华的合理化建议分别荣获“全国节能减排优秀合理化建议”，职工方军杰荣获“湖南省十大职工技术创新标兵”，“庞氏操作法”获中国石化职工技术创新成果三等奖。

作者：李虹蔚单位：百利科技公司