一、林业企业财务管理存在的问题

(一)财务管理理念落后

随着我国市场经济机制不断完善与发展，林业企业需要进一步改进传统管理理念。目前，林业企业面临的机遇与挑战并存，只有财务管理理念满足新的发展需要，并为林业企业提供良好的服务。然而目前林业企业大多重视资金筹集工作，没有对资金进行科学利用和安排，无法让资金真正用到实处。并且重视物质管理，忽视精神价值，是林业企业财务管理中的不足。从而造成林业企业财务管理失衡，很难将人性化管理理念体现出来，不能有效调动员工的工作积极性，严重降低了企业经营利益，企业很难有效提升经济效益。

(二)林业资金来源单一

我国在实施天然林资源保护工程后，要求林业企业不能随意采伐天然林，由以往生产经营型森林采伐企业逐步转变为公益林项目建设和森林管护企业。天然林资源保护工程项目是林业企业的主要资金来源，但是随着林业资金的不断减少，如果资金来源单一，是不能促进林业企业稳定发展的。因为受到资金限制，增加了林业企业发展的风险。天然林资源保护工程项目具有单一性特征，企业发展中所需资金通常由天然林资源保护工程提供，这在很大程度上减少了林业企业发展途径，处于可持续发展背景下，这样的发展模式无疑是落后的。

(三)资金管理混乱

林业企业的工程建设资金利用周期一般都很长，并且金额也较大，这为资金的安全带来了严重的影响。在天然林资源保护工程项目实施初期，由于资金使用管理办法不完善，缺乏可行的财务管理制度，这样造成违规使用资金的情况在林业企业中频繁发生。林业企业无法充分利用好资金，以及存在违规现象，会严重影响自身的发展，同时也无法营造出和谐的企业文化氛围，不利于建设良好的林业企业文化环境。

二、加强林业企业财务管理的措施

(一)完善各项财务管理制度

必须保证有健全的财务管理制度，才能保证林业企业各项工程的正常开展。林业企业通过落实完善的制度，其各项工程才能有规可依，避免在管理中发生混乱的现象。第一，对资金审批制度加以完善，进一步加强财务管理，在资金的审批和发放中，严格落实相关制度和规定。第二，实行对资金的全过程管理，让资金的使用更加科学，并实现其安全性的提升。第三，对财务预算体系加以完善，这是林业企业发展规划的重要指导。预算是建立在林业企业科学评价与分析的基础上，有利于对财务作出更好的规划。

(二)引入招标竞争机制

要在集体林场的森林资源转让、林木采伐一律实行公开招标制度，杜绝发生少数人暗箱操作，损害广大林农利益的行为。由具备资质的木材经营企业参与投标，中标的木材经营企业组织实施对标的地块的林木采伐、运输、销售，并承担安全生产和经济收益方面的风险。通过引入招标竞争机制，一是增加收入，竞价方式直接增加了林场的林木销售收入，同时，减少了管理环节，降低了生产成本，间接增加了收入。二是提高管理效率。除了安排少数几个人员进行监管外，林场可以抽出人员进行森林资源的保护、多种经营的开发。

(三)创新财务管理方法

林业企业要积极创新财务管理方法，建立健全的会计制度。比如，通过实施责任实名制，将具体的责任分配到部门或个人，促使其认真履行自身职责，同时便于在出现问题后追究其责任。林业企业还要完善财务监督机制，以加强监督力度的方式，保证将各项制度落到实处。要实施激励机制，对于财务工作突出的，要适当给予奖励，这样有利于增强员工的工作热情，将其模范带头作用发挥出来。反之，也要实施惩罚机制，如果部门或个人在财务工作中出现失误，则要严格追究相关责任，促使其明确工作的方向和目标。通过以上措施，能够帮助林业企业建立正确的价值取向，也有利于自身软环境的建设发展。

(四)打造高素质财会队伍

随着经济活动愈加复杂，林业企业要想获得进一步发展，必须尽快打造出一批高素质的财务管理人才。要重视在工作实践中提升财务人员能力，保证其满足财务工作要求，从而真正胜任自己的岗位。林业企业要加大对财务人员的管理，重视对其的培训工作，通过开讲座、办培训班的方式，帮助员工积累财务知识。此外，林业企业还要重视对财务人员道德素质的培养，促使财务人员有较高的思想水平，保持端正的态度，严格按照规则制度办事，不出现违规行为。同时林业企业还要重视引进更多高端人才，坚持择优录取的原则，确保财务人员能够更好的服务于企业的发展。

三、结束语

总之，虽然我国林业企业在发展中取得了一定成绩，但是目前仍然存在着诸多问题有待解决，比如财务管理理念落后，项目资金来源单一和资金管理混乱等问题，这对林业企业发展是极为不利的。因此，林业企业要重视这些问题，积极探索切实可行的解决措施，提高财务管理水平，才能让我国森林资源得到更好保护，并促进林业企业的长远稳定发展。

作者：傅玉妹 单位：福建省尤溪鸿圣林业有限公司