一、民营企业管理过程中的弊端

(一)家长制的管理思维

目前，在很多的民营企业内部存在着这样的情况:“我的公司我说的算，不论是对还是错。”这种思想是民营企业管理的一个主导思想，而头脑风暴、群体决策等都成为民营企业发展过程中的一种辅助性措施。在企业内部，如果决策与民营企业的管理者的决策相同，那么其就能够得到企业管理者的认可，如果相悖，那么就会被企业管理者所抛弃。同时，企业的私有制性质，也在一定程度上对家长制的管理进行了进一步的加固，就算是在现代的企业管理制度下，所有权也就意味着决策权。对于所有权绝对集中的企业来说，个人的决策就是整个公司的决策，在这样的制度下，公司内的所有的人事变动都不需要经过程序，就算是公司建有相应的管理制度，也仅仅是公司管理者一句话的问题。

(二)融资渠道较少

对于民营企业来说，资金始终是影响其发展的一个重要影响因素。在企业的发展过程中，常常由于融资不能够得到满足，而造成其失去发展的机会，从而阻碍了民营企业的发展。就目前来说，民营企业的融资渠道主要依靠亲友的投资、银行的带快、企业债券的发行、股票的发行。而且，受限于民营企业自身的影响，其的融资也受到了很多的限制。这主要表现在国内法律法规方面缺乏支持，银行信贷方面更加偏向于大型企业。

二、民营企业股份制改造的途径分析

(一)企业内部集资，提升员工的持股比例

将企业员工变为企业股东，这样能够更好的激发员工的工作积极性。但是，对于一般员工来说，资金是员工进行认股的一个重要影响因素。根据企业的实际情况，在员工进行认股的过程中，可通过获取银行信贷支持的方式来对企业股份进行认购。企业员工及员工的机构可以与银行进行相关协议的签订，开设一个专门的账户，通过企业及员工的信用担保，由银行方面为企业员工提供部分贷款，使其能够对企业的股份进行认购，同时，员工所认购的股份也可以成为担保物之一。员工所获得企业红利都作为偿还银行贷款的资金。在银行贷款完全的偿清之后，再将该部分抵押的股份归还于企业员工。

(二)引进战略型投资机构就行企业股份的认购

战略型投资与战术性投资是存在着一定的差异的，战术投资属于一种套利的行为，这属于一种短期的规模较小的一种投资，而战略型投资则是一种注重全局利益的一种长期性的投资。企业通过战略投资，能够参与到其他公司的治理当中，并且可以通过战略投资企业的上下游企业当中的方式，获取原物料的供货、技术的支撑、市场渠道等方面的发展支持。战略型投资的投资规模一般较大，时间较长，其不会因为不能在短期获取市场收益而变成一种套利的行为。战略性投资往往会注重企业之间的互补以及上下游企业直观的关系。在民营企业的股份制改造的过程中，引人战略性投资所取得的效果是立竿见影的，首先能够获得巨额的资金，其次能够更快的学习到投资企业的新近管理理念，另外，还可以通过引进战略性投资的方式，在最短的时间内提升自身的软实力，对现有的内部结构进行最优化的调整。

(三)横向联合参股投资

民营企业可以采取与其他企业相互投资的方式，彼此之间互相持有对方一定比例的股份，使两者成为一种相互扶持、相互制约的公司联合。最简单的一种形式就是A、B公司之间相互持股，较复杂的一种形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通过横向联合参股的方式，使企业之间形成公司联盟，彼此之间相互制衡，但是又保持各自的经营独立性。在参股的过程中，其可以以资金的形式，也可以采取技术人股的方式，这些都是股份制公司相互持股的一种方式。

(四)推行债转股的方式

所谓债转股是指将债权关系转变为股权关系，将贷给企业的款项按一定比例折为债权人对企业的股权，使债权人变为企业的股东，债权转为股权后，原来的还本付息就转变为按股分红，从而把一些“死款”变活，流动起来。在我国目前的情况下，债转股已被很多企业在一定范围上所采用，但从整体来看，这种方式有利也有弊。对于民营企业来说，推行拽转股最大的好处就在于能够有效的降低企业的负债，对于企业的原有债权人，也就是公司的新股东，在企业经营状况不好的情况下，债转股能够为企业注人更多的活动资金，这对于企业的发展是存在着积极的推动作用。另外，通过债转股的方式，能够强化原有的债权人对于企业经营管理的监督，这对于企业经营管理有着积极的推动作用。但是，债转股对于债权人来说，也存在着较的风险性，如果在债转股后，企业持续的经营不善，当企业破产后，就会给债权人造成巨额的损失。

三、结语

民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但是，民营企业现在还存在着较多的问题。其中，制约其发展的一个重要原因就在于其的家族式管理方式，这严重制约了其的发展。而股份制改造是民营企业更好的发展的一个重要方向，通过股份制改造，能够有效的弥补家族式管理的弊端，本文对民营企业股份制改造途径进行了研究，这对于民营企业的发展有着积极的推动作用。

作者：刘辉单位：重庆市中医院