一、现代煤炭企业成本控制模式创新的意义

实践证明，当前煤炭企业的成本控制模式对于降低成本是相对有效的，用规定指标的方式来实现各层工作人员进行成本的控制。但由于煤炭企业自身的特点，如果仅仅依靠当前的成本控制模式仍然无法有效的进行成本控制，煤炭企业目前的模式仍然存在着一些问题。首先，在当前模式下，煤炭企业主要根据完全成本来制定和分解目标，其计算以及考核也是以完全成本为依据，然而，在这其中，有很多成本费用是责任方所无法控制的，这样的模式就会导致成本控制的考核与实际不符，严重的还会影响基层员工对控制成本的积极性，最终影响到煤炭企业的成本控制。其次，现在的模式无法精确制定目标成本，不能对影响成本的每个要素进行充分的探查，这样就会出现考核成本与实际成本不相符的情况。由于煤炭企业目前的成本控制模式有这样的弊端，针对这些弊端，必须及时对其进行改进和创新。要利用国际先进水平的成本控制理论来武装企业，使指标制定更加精确化，更加具体化，此外，还应当针对不可控的因素，制定相应的对策，来防止这些因素对成本的影响，提高企业员工的积极性。

二、现代煤炭企业成本控制模式创新应遵循的原则

1.精细化原则

现代煤炭企业进行成本控制模式创新首先应当遵循精细化原则，遵循这一原则，应当使煤炭企业的成本控制深入到各个基层，细化到每个成本项目，要充分考虑影响成本的所有因素，对成本进行准确的控制。只有将成本控制细化到每一项目和每一环节，才能最终使成本控制准确有效。

2.强化预警原则

煤炭企业成本控制分为事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企业的成本控制大多集中在事中控制和事后控制，对事前控制的重视度还有待加强。煤炭企业应当在重视事中及事后控制的同时，做好事前预警工作，只有同时这三个过程中的成本控制，才能有效控制煤炭企业的成本费用。

3.预算制定与例外管理相结合原则

煤炭企业要做好成本控制，首先就要做好预算，由于预算本身的特点，在进行预算管理时，应当尽量涵盖所有项目。然而在煤炭企业的实际生产和经营的过程中，还会出现很多不可控以及不确定的因素，针对这些因素，煤炭企业应当做好例外管理的工作，将预算制定与例外管理有机结合起来，做好煤炭企业成本控制。

三、现代煤炭企业成本控制模式创新的方法

1.管理创新，构建成本预控体系

目前的成本预控体系主要有四级成本管理预控体系，即将煤炭企业分为四级成本中心，其中一级成本中心为集团公司，二级成本中心为生产矿井和生产辅助单位，三级成本中心为区队以及车间，最后，四级成本中心为班组作业单元。四级成本管理预控体系进行成本控制的方式主要是：由一级成本中心即集团公司通过与相关单位签订责任书将责任分配到二级成本中心——生产矿井和生产辅助单位，再经由二级成本中心将成本控制责任分配到区队以及车间即三级成本中心，而三级成本中心再将成本责任分配到四级成本中心——班组，最终将责任分配到工作人员个人。煤炭企业通过构建这样的体系，可以充分发挥每一层级控制成本的作用，提高企业工作人员控制成本的积极性，为企业带来良好的经济效益。

2.以成本预算管理为前提

煤炭企业进行成本控制，必须以成本预算管理为前提，成本预算管理主要有成本分解、控制以及分析考核等几个阶段。成本预算应当根据企业规划对企业成本进行合理预算，并且针对成本预算，煤炭企业还应完善成本预算体系，形成有效的成本预算管理制度，此外，煤炭企业还应定期定时开展成本分析有关会议，通过分析，找出企业在成本控制中出现的问题，针对问题，及时解决，并为成本预算提供指导。

3.关键在于责任成本控制

煤炭企业要想更好的控制成本，进行成本管理，就必须依靠企业全体工作人员来共同完成，从每个人做起，来保证企业成本的有效控制。要调动每个员工进行成本控制的积极性，煤炭企业就必须做到以下几点：将责任细化到每个员工头上，合理分配责任范围；对全体员工进行全过程管理；严格奖惩制度，充分调动员工积极性。只有这样，成本控制才能落到实处，才能将成本尽可能的降低，才能提高企业的经营效益。

4.搭建成本控制信息平台

科技的发展为现代煤炭企业成本控制创新提供了大量先进的成本控制理论以及控制方法，另外，随着信息技术的发展，煤炭企业进行成本控制也有了信息化的平台。现代煤炭企业进行成本控制模式创新，必须适应企业发展的要求，及时改变传统观念，搭建成本控制信息平台，利用新技术和新理论来实现成本控制模式的创新。

四、现代煤炭企业成本控制创新模式应用中的关键问题

1.现代煤炭企业的作业划分

煤炭企业的成本控制应当注意科学划分作业中心和作业，划分时。

（1）与成本责任制体系相适应的原则现代煤炭企业划分作业中心和作业，应当与四级成本管理中的三级成本中心相适应，只有这样，才能保证企业对作业中心的成本进行有效监督并进行相应的分析和考核。

（2）与企业生产过程相适应的原则煤炭企业的作业划分还应当注意，要与企业的生产过程相适应。

（3）有特定目的和产出的原则针对每一作业，企业应当为其规定特定目的以及产出，这种方式，可以明确分工，便于管理，对于企业成本控制也是非常有利的。

2.现代煤炭企业的成本划分及收购单价

一般说来，煤炭企业的成本可以划分为两种——可控成本和不可控成本，但是这仅仅只是在理论上进行划分，在实际运用中，可控成本和不可控成本之间常常是相对的，必须根据煤炭企业的具体特点和生产过程的具体情况来定，因此，在实际生产中，煤炭企业必须重视对各项成本的有效控制。对于不可控成本，煤炭企业应当提早防止其出现，而针对可控成本，煤炭企业应当进行合理控制。通过确定可控成本的收购单价，煤炭企业可以基本确定可控成本的定额。在煤炭企业的生产过程中，各种材料所消耗的成本是企业成本的主要方面，并且这一方面的成本具有很大的伸缩空间，最大程度的控制好材料的收购单价，煤炭企业就可以大幅降低其成本，提高企业效益。因此，煤炭企业进行成本控制模式创新，除了理论创新和技术创新之外，还必须重视可控成本的收购。

五、结束语

煤炭企业想要不断发展，必须从各个方面进行创新，其中，成本控制模式的创新对煤炭企业来说，意义重大，因此，煤炭企业必须着眼于大处，把握住宏观大局，深入精细的对每个项目进行成本控制，将宏观与微观紧密结合起来，注意在成本控制模式创新过程中可能出现的各种问题。在现代化社会的背景下，煤炭企业应适时更新观念，并运用现代科技理论以及信息技术，不断创新成本控制模式，减少成本费用，促进煤炭企业健康成长，在激烈的竞争中脱颖而出。

作者：刘福俊单位：郑州煤炭工业（集团）公司供电处