项目目标确定

应满足的条件和特点：1、定义项目的目标。(1)本项目必须有一个明确的，可行的，具体的，可衡量的目标。(2)一般都不允许在在工程实施的过程中还有其他的工程项目，因为这样会对工程的进度产生很大的影响。(3)如果你要改变该项目的目标，项目参与者必须达成共识的项目内容中的所有的变化。(2)项目的目标应该是满足的条件：(1)目标应该是具体的(可评估，可量化的性质)。(2)目标与上级组织的目标应该是一致的。(3)可能产生的成果评估报告的形式，设计图纸描述的目标。(4)目标的理解让别人知道你努力完成的工作。(5)一个现实的目标(应完成的具体工作)。(6)我们的目标应该有时间性(完成时间)。(7)我们的目标是要达到(可完成的基础上的努力和承担一定的风险)。(8)目标可授权(目标可以委托给一个具体的人来负责)。

实施(DO)

1、执行的过程，是资源转化的过程中所取得的成果。2、协调人力资源和其他资源的合理配置，以实施项目计划。3、项目管理团队在各种项目和组织过程中的管理技术接口，并做好记录。

检查(Check)

不断监测和分析该项目的进展情况，以防止不合格的质量，进度延误，成本超支，确保项目目标的实现。

处理(Act)

处理措施包括两个方面：一方面是采取措施，以适应客观形势的变化和调整计划，尤其是需要作出改变，以影响成本，进度，质量，风险等方面的变化；另一方面，建议的措施，以改善管理的缺陷，正在进行的管理工作。事实上，PDCA的合乎逻辑的工作程序才能让任何一项工作有效率地进行。

处理网络

1、项目的过程中，网络管理的过程中，实际上是对结合在一起的互动过程的网络管理。工程项目的实现过程是由许多分过程和子过程组成的集合体，这就是过程网络。2、“策划，实施，检查，改进”(PDCA)循环的动态管理模式，以控制每个过程和处理网络。周期管理可以达到目的：选择的最佳途径；确定有效运作的条件，关键控制点和方法；明确的流程，接触定义的接口要求的过程；以协调的过程；确定的监视，测量，分析方法和步骤；确保持续改进。

动态控制

1、动态控制的决定因素。在国际水电开发同一个时间，固定的，具有不确定性的特点，过程控制动态特征，应根据情况改变等诸多因素的动态控制项目，它是在项目实施的过程中，该项目的目标。2、动态控制应用。被广泛使用在项目进度控制，成本控制，质量控制过程的动态控制。错误的纠正措施。3、工程项目动态控制，项目动态控制的纠错措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施等。

本文作者：赵传宝作者单位：哈尔滨电机厂有限责任公司