1建筑工程管理的现状

1.1对建筑工程核算工作不重视

对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。

1.2管理形式不科学

科学的管理手段和方法是施工技术和工程质量的重要保证。现阶段，我国建筑工程施工过程中，大多数都是通过劳务队以及有限的机械和材料进行施工的，因此专业化程度以及人员素质水平较低，管理形式并不理想。

2强化建筑工程管理工作的方法

要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：

2.1强化管理理念

建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

2.2强化安全管理

强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

2.3增强核算意识

增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。

2.4强调科学化管理

加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。

3结束语

综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。

作者：李杰单位：中国海洋大学