一、机械制造企业成本管理的现状

1.1成本管理思想落后

机械制造业企业一般以订单式模式经营为主，受到机械制造业经营模式的影响，机械制造企业在生产中以完成企业的产品订单，实现生产任务为主，而对生产过程的成本管理却不重视，造成机械制造企业形成重生产经营忽成本管理的经营理念。有的企业意识到成本管理的重要性，但是其并没有发挥成本管理的整体功效，而是仅仅把成本管理看作是企业降低生产成本的一种手段。更为严重的现象是机械制造企业的管理者认为成本管理与控制属于企业管理者和财务部门的工作，成本管理工作与企业普通员工没有关系，因此他们也不会重视对普通员工的成本管理意识的培养。

1.2成本管理范围狭隘

机械制造企业的生产过程周期比较长，因此成本管理也应该覆盖生产全过程，但是机械制造企业的成本管理范围却比较狭隘，其主要体现在对生产消耗的管理，企业将生产过程中的成本进行了严格的管理与控制，但是其忽视了事前的成本管理与控制，造成机械制造企业的成本管理整体效果并不理想。

1.3成本管理手段落后

虽然计算机已经在机械制造企业得到普遍应用，但是机械制造企业对计算机的应用还不全面，没有真正实现信息化管理的目的，一方面机械制造企业在实施信息化的过程中，缺乏科学的可行性研究，造成企业的机械制造生产工艺与信息技术没有实现融合，降低了信息化的效果；另一方面是机械制造企业缺乏具有计算机技术与成本管理知识的综合型专业人才，造成企业的信息化管理不能适应市场经济环境的变化，再加上我国机械制造企业还缺乏具有自主产权的机械设计与制造软件，我国机械制造企业的信息化管理技术还有待提高。

二、加强机械制造企业成本控制的措施

2.1更新成本管理观念，完善成本管理体系

随着机械制造企业竞争的日益加剧，企业间的竞争主要体现在了价格的竞争上，而价格的竞争归根结底就是企业成本管理体系的竞争。企业降低产品市场价格的前提就是企业要有一定的利润空间，而利润空间的扩大必须要增强产品的成本管理，因此企业一定要更新成本管理理念，改变以往单一的管理模式，建立事前计划、事中控制与事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范围，成本管理不仅要贯穿到产品的生产过程，还要在产品的设计阶段、销售阶段以及售后服务阶段等进行成本的预测与控制。同时参与成本管理的人员也要由过去的企业管理人员和财务人员增加到企业的全体员工，要将管理理念融入到每个员工的思想意识中；制造企业的生产结构转型，也需要企业根据企业战略发展目标指导企业的成本管理工作，并且建立适合企业战略发展的成本管理体系。

2.2依靠技术创新，增强成本管理

目前我国机械制造业的市场地位是买方市场，因此机械制造业要想获得市场认可，就必须要借助技术创新，提高自身的科技含量，增强市场竞争力。因此企业在机械设备研发过程中企业一定要突出自主研发的创新意识与观念，更新生产经营理念，加大新产品的科研力度，以科技水平高的设备占据市场，同时企业在保证研发新产品质量的同时，也要重估新技术压缩产品的价格，实现成本管理的最终目的的实现，并且企业的管理人员在管理的过程中也要积极发挥自己的创新意识，借助先进的管理技术，实现企业成本管理效益的提高，促进企业的健康发展。

2.3创新管理方法，提高信息化水平

成本管理未来的发展趋势就是实现信息化管理，因此机械制造企业要根据市场环境的变化和企业发展战略的要求，建立管理决策模型，进而确定企业的生产任务，形成现代化的成本信息化管理系统。首先机械制造企业要积极推行资源计划，将物流信息、资金流动信息、工作流程信息等加以分析与总结，将企业的客户信息、市场信息以及企业原材料信息等实现企业内部的共享，并且将产品设计、原料的购买以及产品在市场中的情况及时反馈到企业的各个部门，以此增强各个环节的成本控制；其次企业也要积极利用信息化实现管理方式的创新，通过对产品生产工艺和零部件的分析，在保证质量的前提下，不断优化生产工艺流程等，实现产品的高效率生产，增强产品的市场价值，进而降低制造成本。

2.4提高资金使用率，为新产品开发提供保障

资金是机械制造企业的“血液”，资金是保证企业正常发展的基础因素，加大机械制造企业的资金使用率可以为企业的经营带来更大的效益，因此企业要加强对资金的使用率的管理，积极借助各种融资手段，为企业的产品开发提供资金支持，同时企业也要积极借助资金引进先进的生产设备和管理理念等，通过先进技术和设备提高产品的质量，降低产品的市场价格，从而实现机械制造企业控制生产成本的作用。

三、机械制造企业实施现代成本管理方法应该注意的问题

3.1要以人为本。

在机械制造企业成本管理体系中，人是发挥主观能动性的，人的因素是起到重要的作用的，因此机械制造企业在实施成本管理时，一定要采取有效的措施提高员工的积极性，只有发挥员工的工作积极性，将成本管理理念贯穿到员工的思想意识中，才能真正实现成本管理的目的。

3.2注意成本管理方法的全面性。

成本管理贯穿于整个机械制造工程，是一个整体系统，因此在成本设计阶段就要注意全面性，既要考虑到人为因素，也要考虑客观因素以及不可预料的突发事件等；在执行成本管理的过程中，也不能采取武断的命令式方式，而是要注重方式方法，必须要获取企业员工的全力支持。

3.3注意综合性。

成本管理过程的复杂性，要求行使成本管理时一定要采取综合分析的态度，考虑问题一定要全面，杜绝断章取义的现象发生。比如在确定企业生产量的时候，不能只考虑企业的库存情况或者市场的短期销售业绩，而是要将目前的市场情况与未来市场发展、企业整体战略等因素进行综合考虑。

3.4注意持久性。

成本管理并不是企业一朝一夕的决策，而是根据企业的生产过程在不断的调整，不断完善的过程，因此成本管理追求的目标并不是以实现企业的短期经济效益为重点，而是以实现企业的持续健康发展为主。

四、结束语

制造企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进，转变管理理念，重视成本管理，以达到降低生产成本、提升企业经济效益的最终目标。

作者：冯大学单位：青海农牧机械制造有限公司