存在问题分析

速动比率指标逐年下降吉林森工速动比率下降主要由于存货增加，存货在流动资产中的比例逐年递增，从而也导致资产管理指标中存货周转天数增加。存货增加一般由原材料或成品积压所致，原材料积压说明公司生产组织管理存在问题，而成品积压说明产品市场竞争力不强，销路不好，无论哪个原因都会对企业发展造成实质性影响。通过实际对比来看，吉林森工的流动比率和速动比率指标要优于永安林业和景谷林业，永安林业最差。从三家林业上市公司变现能力指标来看，不容乐观，尤其永安林业和景谷林业流动资产管理存在严重问题，面临着极大的不能偿还到期债务的风险。

盈利能力指标下降盈利能力指标下降主要原因是利润率高的木材产品收入下降，吉林森工木材产品利润率01到05年分别为：48.88%、45.07%、47.53%、53.99%和49.83%，五年平均49.06%，而国家“天保林工程”实施导致木材产品收入逐年下降，木材产品收入占主营业务收入比例01到05年分别为：36.54%、29.56%、23.00%、15.07%和17.57%，2001年木材产品利润占公司总利润的57.87%，到2005年下降到35.31%。景谷林业也面临同样情况：01年到05年木材产品收入分别为：47265947.39元、11838760.42元、21642181.65元、10596878.05元和430894.07元，逐年大幅下降。

对策

加大创新力度首先，通过技术创新、管理组织创新降低生产成本，降低生产成本是企业获得竞争优势的重要条件。一般而言，企业技术创新能力越强，运用创新成果越多，其生产成本就越低。通过管理组织创新加强企业的成本管理也是非常重要的，产品生产的组织管理体系要严密，各个环节都不能忽视，要充分学习和借鉴外国的先进管理经验。木质产品如家具、地板都属于富有需求价格弹性的商品，成本上的小优势就会带来销量的大提高。其次，通过技术创新寻找新的利润增长点。随着可持续发展思想和“天保林”工程的贯彻实施，靠森林采伐实现利润增长困难越来越大。此外，木制品企业的原材料供应空间会越来越小，相应的价格也会持续上涨，而且随着科技的进步，家具、地板等主要木制原材料产品的可替代产品越来越多，面临的市场竞争日益激烈。在这种情况下，企业应从单纯的价格竞争转向品牌、服务和质量的多因素综合竞争，要寻找新的利润增长点，依靠科技创新不断开发新产品（如新型环保产品等）提高企业竞争力和附加值。

以股权分置改革为契机，降低国有股比例，引入多种股权结构。吉林森工和永安林业已分别于2005年12月19日和8月16日完成股权分置改革。林业上市公司应该以股权分置改革为契机，建立科学、合理的股权结构。要减少第一大股东的持股比例，但并不是单纯为了减少而减少，重点在于形成大股东之间的监督和制衡机制。应该引入有利于上市公司长远发展的战略伙伴，积极引入战略投资者，改善公司治理结构，实现公司的长远发展。目前，国际市场普遍看好中国林纸业的发展，国际跨国公司纷纷增大对我国的直接投资，国内林业企业应加强与外资的联合，积极引入致力于林纸业长期发展的境外战略投资者，引进国外先进的管理经验和技术，实现公司的长远发展。

结语

人工林培育增加了永安林业的收入；随着林木价格上涨，寻找集约利用资源的方法和技术无疑对提升林业企业竞争力具有重要意义。因此，追求股东价值最大化和合理利用资源有时并不是完全矛盾的，所以我们应该有信心积极探索既能实现股东价值最大化，又能合理开发利用资源的渠道，从而实现社会、企业和个人的多赢。当然作为一个企业，科学的治理结构和严密的组织管理体系是一个首要前提。

作者：陈玉霞单位：哈尔滨市园林科研