摘要：近年来黄陵矿业一号煤矿的科技创新工作始终以创建“五个一流”为目标，针对矿井发展过程中遇到的技术难题，通过搭建科技创新管理平台、丰富完善科技管理机制，总结出独具特色的“33459”科技管理体系，不断进行技术攻关，破解了安全生产中诸多难题。通过搭平台建机制，筑牢了科技管理的基础；通过激发全员活力，提升创新质量，增添科技工作的新动能；通过挖掘全员潜能，改变创新思路，聚焦“创新一流”的主旋律，为矿井高质量发展发挥了重要作用。

关键词：煤矿；高质量发展；科技创新；管理

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。不言而喻，创新已成为煤炭企业高质量发展，引领行业进步的法宝。陕煤集团领导也多次强调，为确保陕煤集团实现“十四五”规划目标，科技工作是重要的突破口。

1搭平台，建机制，筑牢科技管理基础

黄陵矿业一号煤矿在科技工作实践过程中认识到要想在科技工作方面大有作为，首先必须要建立强有力的管理体系，形成人人能够参与科技工作、人人愿意参与科技工作的好局面，同时要能够涵盖部室、区队、劳模、技能大师、技师、大学生等方方面面的人才，把不同岗位的人才通过管理系统汇集起来，补人之所短，用人之所长，集思广益，解决日常工作中的棘手问题。黄陵矿业一号煤矿科技工作在“3+9+3”（即三个体系、九项制度、三个平台）的管理体系下进行丰富完善，形成了“33459”科技管理新模式（即三个体系、三个平台、四个环节、五项措施、九项制度）。

1.1科技创新三个体系

为了确保科技创新工作在开展过程中有强有力的物质、人才、制度保障，首先建立了支撑科技创新工作的三个管理体系。分别是科技创新人才资金保障体系、科技创新攻关体系、大众创新联动体系，这三个体系的形成和发展，为科技创新工作的顺利开展夯实了基础，也为矿井创新创造注入了活力。

1.2科技创新三个平台

为了发挥模范示范引领作用，黄陵矿业一号煤矿在发展中成立了以曲志欣劳模工作室为总领的劳模创新、技能大师、青年创新创效三个工作室平台，充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才在矿井创新驱动、升级转型中的示范引领和骨干带头作用，为矿井高技能人才施展才华、青年职工创新创效搭建了平台。

1.3四个关键环节

为加快科技创新成果从立项到应用的进程，打通科技创新成果全过程管理“脉络”，必须不断优化、简化成果管理的四个关键环节：便捷通畅的申报环节、客观公正的立项鉴定环节、公开透明的公示环节、成果快速推广应用环节。

1.4五项激励措施

为激发矿井全员创新引擎，培育职工创新、创造动力，黄陵矿业一号煤矿共采取了五项激励措施：原创、首创保障措施、“部室+区队”联动措施、成果量化考核措施、成果评选奖励措施、成果命名的荣誉激励措施。

1.5科技创新九项管理制度

在科技创新工作开展过程中，黄陵矿业一号煤矿通过完善创新管理制度，形成了年度科技工作考核制度、科技项目管理考核制度、科技项目全生命周期管理制度、全员创新管理制度、论文量化考核制度、知识产权管理制度、专业技术人员成才成长考核制度、科技创新宣传考核制度、科技创新先进评选制度等9大管理制度，为科技创新“培育”了良好的工作环境，提供了重要保证。

2激活力，提质量，增添科技创新新动能

黄陵矿业一号煤矿创新工作始终以企业发展理念为纲领，紧贴企业发展的大规划，注重聚焦企业发展面临的瓶颈和短板，精准对焦、靶向攻关。以科技项目为突破口，规划好矿井整体的科研方向，保证矿井的科技工作保持在领先位置，同时通过利用好三个平台及全员创新优势，增强创新能力、提高创新水平，不断改善职工作业环境，提升矿井安全管理水平，促进干部、职工个人发展与企业高质量发展的嵌入融合。

2.1丰富科技创新平台，激发创新热情

科技创新平台是集聚科技资源、科技人才、科技装备的地方，具有开放共享、支撑与服务企业科技创新的功能，能在一定范围内发挥创新示范和带动技术攻关的作用；平台建设能有力带动企业技术提升，是企业高质量发展的突破口［1］。因此黄陵矿业一号煤矿一直在加大平台基础条件投入，以三个平台为基础，逐步拓宽平台的使用范围，在原有技术讲座、攻关会议的基础上增加可视化教学、设备升级、改造、研发攻关等内容。同时，对三个工作室的管理制度重新修订，明确年度创新计划、成果转化、人才培养等量化考核目标，丰富三个平台的活动开展形式；并规范科技人力资源管理，选拔优秀创新人才作为技术带头人，目前实现了每年的全员创新成果数量达到200余项、论文数量达到80余篇。通过加大奖励力度，彻底打消平台兼职科技人员思想顾虑，充分激活矿井的创新热情。

2.2优化科技创新人才结构，提升创新质量

创新质量体现了创新带来的价值，是一切科技创新工作的基础，没有质量的科技创新工作就如同无水之源、无本之木。因此科技创新人才的培养、发展必不可少。黄陵矿业一号煤矿的科技管理工作始终以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为主要思路，紧紧抓住培养、引进和使用人才三个环节，不断加大人才培养力度，推动战略性人力资源管理，通过各种方式加快科技创新人员成长成才［2］。截至目前黄陵矿业一号煤矿参与技术、科技工作人员共146人，其中有创新意识、创新思维、敢于创新的职工也不在少数，但是一些科技项目的攻关还是过于依赖外部科研院所、高等院校。因此，增加科技创新人才培养的同时需要加强不同岗位、专业之间科技人才交流合作，通过部室与部室联动、部室与区队联动，优化科技创新人才结构，利用创新成果的转化，拓展不同岗位人才的视野、思维，提升矿井整体创新质量。

3挖潜能，改思路，丰富“创新一流”内涵

职工的创新潜能是无限的。黄陵矿业一号煤矿科技创新工作一直坚持“创新不神秘，创新就在身边”的理念，通过对标优秀企业的创新思路，挖掘全员创新潜能，丰富“创新一流”内涵，推动“创新一流”建设［3］。

3.1完善创新机制，挖掘创新潜能

在梳理体制机制的基础上，通过完善机构和健全人员选拔机制等措施，去杂归核，挖掘全员创新潜能，寻求更加切合黄陵矿业一号煤矿未来发展需要的科技创新体制机制，畅通愿创新、能创新的人才成长渠道，建立灵活的创新人才激励机制，让作出贡献的人才有成就感、获得感［4］；让创新主体动起来，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才。

3.2对标提升、开阔创新思路

科技创新工作需要新鲜的创新思路、创新手段、创新模式，没有了创新的思路，就不会有创新的成果。黄陵矿业一号煤矿是陕煤集团，黄陵矿业的一面旗帜，外来对标单位很多，称赞的话语也很多，但我们自身的眼界、思维随着行业或关联行业的发展也受到限制。因此，黄陵矿业一号煤矿不断加大创新思维的培养，向优秀的煤矿企业对标，向“老牌”的煤炭企业对标，学习好的理念，新的思维为“我”所用，形成了符合企业实际的新管理方法和模式。

4结语

创新不只是一句口号，需要全体干部职工思想的重视，需要机制、平台、资金等系统性保障。黄陵矿业一号煤矿通过平台的搭建、体制、机制的完善，筑牢基础，激发活力，努力实现矿井创新由引进创新、合作创新转变为吸收再创新到自主创新的局面，提高了企业创新水平，让创新成果变成实实在在的经济效益，增强了企业可持续发展能力，推动矿井的技术攻关能力始终保持在行业领先地位。

参考文献：

［1］赵华山.科技进步对煤矿安全效能影响研究［J］.西安科技大学，2013.

［2］王海文.科技创新型煤矿的管理研究［J］.内蒙古煤炭经济，2016（10）.

［3］文育鹏.大佛寺煤矿加强科技创新工作的实践［J］.科技咨询，2014（10）.

［4］梁建玲.走进煤矿科技新时代［J］.陕西煤炭，2018（1）.

作者:王飞 陈博 单位:黄陵矿业有限公司一号煤矿